中建EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理手冊(cè)

中建七局第一建筑有限公司EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理手冊(cè)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升盈利能力，拓展EP設(shè)計(jì)進(jìn)度管理為龍頭，以設(shè)計(jì)質(zhì)量管理為保障，突出設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作的《中國(guó)建筑第七工程局有限公司EPC工程總承包操作指引》《中建七局第一建筑有限公司EPC工程總承包管理實(shí)施指南》《中建七局第一建筑有限公司EPC項(xiàng)目策劃實(shí)施手冊(cè)》中建七局第一建筑有限公司及所屬二級(jí)單位承接的的EPC項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目設(shè)計(jì)：指EPC工程總承包項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目、傳統(tǒng)的施工總承包項(xiàng)設(shè)計(jì)管理：是整合設(shè)計(jì)資源對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)及合規(guī)性等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化以達(dá)到為企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)材料及專項(xiàng)設(shè)計(jì)資源（如醫(yī)療設(shè)計(jì)、廚房設(shè)計(jì)、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、陳列設(shè)計(jì)等專業(yè)設(shè)計(jì)很強(qiáng)的設(shè)計(jì)供方）進(jìn)行虛擬采購(gòu)，就后期的合作模式、服限額設(shè)計(jì)：指按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。它包括兩方面內(nèi)容，一方面是項(xiàng)目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求，另一方面是項(xiàng)目局部按設(shè)定投資或造價(jià)限額概算：以初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，依照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對(duì)建EPC（工程總承包EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指專業(yè)設(shè)計(jì)院：負(fù)責(zé)專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)院。包括裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻，園施工資源：主要包括施工材料、施工機(jī)具設(shè)備、施工資金、施工人員與商務(wù)合約部、工程管理部、采購(gòu)部、技術(shù)質(zhì)量部等公司其他部門(mén)、EPC管理部?jī)?nèi)部之間的工作協(xié)同，在公司一體化融合具體相關(guān)作業(yè)指管理部由商務(wù)管理中心、預(yù)采購(gòu)管理中心、設(shè)計(jì)管理中心組成，公司EPC管理部全面統(tǒng)籌公司設(shè)計(jì)管理，并指導(dǎo)二級(jí)單位及項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作主責(zé)單位為項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部，公師、電氣設(shè)計(jì)師、給排水設(shè)計(jì)師、暖通設(shè)計(jì)師、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師、園林景觀設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)服務(wù)，并對(duì)重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理配置設(shè)計(jì)管理崗，負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目對(duì)公司制定的設(shè)計(jì)管理體系的落實(shí)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)經(jīng)理崗，設(shè)計(jì)管理人員根據(jù)項(xiàng)目需要配置，原則上不少于2人，其中土建等主體專業(yè)至少1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、公司EPC管理部設(shè)負(fù)責(zé)建立公司EPC設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)；為公司EPC項(xiàng)目提供市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)咨詢等全業(yè)主、項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)，并接受公司EPC管理部的協(xié)助項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)優(yōu)化意見(jiàn)評(píng)審，并上報(bào)公司EPC管理部標(biāo)，并上報(bào)公司EPC管理部進(jìn)行評(píng)審；主、項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)，并接受公司EPC管理部的指1232.3.1公司EPC管理部設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理體系制度編制，包括《中2.3.2工程總承包項(xiàng)目部在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作中應(yīng)執(zhí)行局及公司設(shè)計(jì)管理指有設(shè)計(jì)需求的工程總承包（簡(jiǎn)稱EPC）項(xiàng)目、PPP與其它傳統(tǒng)的施項(xiàng)目設(shè)計(jì)立項(xiàng)、非EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理定點(diǎn)幫扶立項(xiàng)、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)階段設(shè)計(jì)立項(xiàng)時(shí)向公司EPC管理部申請(qǐng)公司EPC管理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)立項(xiàng)時(shí)向公司申請(qǐng)流程審批單與設(shè)計(jì)管理中立項(xiàng)備案及任根據(jù)項(xiàng)目需要提供設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理中心設(shè)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)資料匯總及設(shè)非EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)立項(xiàng)，需向公司EPC管理向公司EPC管理部申請(qǐng)立項(xiàng)；公司EPC管理部公司EPC管理項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，對(duì)重點(diǎn)及重大項(xiàng)目可由設(shè)部公司EPC管理部公司EPC管理扶部公司EPC管理部設(shè)計(jì)資源庫(kù)由公司EPC管理部建立并維護(hù)，為全公司EPC項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目、傳統(tǒng)施工總承包項(xiàng)目建設(shè)提供設(shè)計(jì)、技術(shù)支撐。其中知識(shí)庫(kù)里的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)庫(kù)、全過(guò)程管理行為知識(shí)庫(kù)需要申請(qǐng)授權(quán)通過(guò)后才能獲取所需設(shè)計(jì)資源信息；戰(zhàn)略合作設(shè)計(jì)院及咨詢單位庫(kù)、設(shè)計(jì)專家?guī)旃綞PC管理部限錄時(shí)及查閱公司各部門(mén)、二級(jí)單位及項(xiàng)目研究有保密要求的編制文件，如系統(tǒng)文件、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等成果文件，經(jīng)公司EPC管理部通過(guò)審核，可限項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是對(duì)具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，指從項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃到專業(yè)設(shè)計(jì)完成整個(gè)設(shè)計(jì)全過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作包含哪些內(nèi)容設(shè)計(jì)策劃管理是EPC工程總承包項(xiàng)目策劃的重要組成部分。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃會(huì)的要求，落實(shí)并完善設(shè)計(jì)管理部分的內(nèi)容。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)《EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書(shū)》中設(shè)計(jì)管理章節(jié)，由公司EPC管理公司EPC管理部署部稿稿會(huì)稿接口指兩個(gè)不同系統(tǒng)交接并通過(guò)它彼此作用的部分。房建項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、園林綠化等數(shù)十個(gè)專業(yè)或子系統(tǒng)組成，各專業(yè)之間存在諸多相互作用和聯(lián)系，這種相互作用或聯(lián)系即工職責(zé)以及工作范圍等，也通過(guò)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的具體配置，合同雙方完成，在協(xié)同過(guò)程中，各設(shè)計(jì)單位之間聯(lián)系密切、頻繁，因工作分工按照接口管理的屬性分類，設(shè)計(jì)接口分為物理接口、空間接口、功能泵控制柜對(duì)消防聯(lián)動(dòng)模塊的信號(hào)需求、五星級(jí)酒店對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)低噪聲部2.組織相關(guān)部門(mén)編制《設(shè)計(jì)接口需求規(guī)格書(shū)》部部部2.執(zhí)行《設(shè)計(jì)接口需求規(guī)格書(shū)》，并及時(shí)反饋設(shè)計(jì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和降低過(guò)程中的重要組成部分，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要分為業(yè)主報(bào)批報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)、招商運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全與可建造性風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、概算風(fēng)險(xiǎn)、概算審計(jì)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管控中要采取風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防控的相應(yīng)管理辦法或者手部2.針對(duì)設(shè)計(jì)各階段，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審或定期公司EPC管理部表議錄規(guī)劃報(bào)建（規(guī)劃局牽頭）和施工準(zhǔn)備（建設(shè)局牽頭）等一系列手續(xù)流在EPC項(xiàng)目中，報(bào)批報(bào)建是設(shè)計(jì)管理工作的重要組成部分。報(bào)批報(bào)建的工作進(jìn)展是決定項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間的重要因素之一，同時(shí)也是設(shè)計(jì)進(jìn)度重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建中的設(shè)計(jì)管理工作由項(xiàng)目部配合業(yè)主全國(guó)各地報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)管理工作的具體要求會(huì)有所不同，在開(kāi)展工作部公司EPC管理部設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制，進(jìn)而細(xì)分為各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度。不同類別的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)應(yīng)的編寫(xiě)、審核、審批人員不同，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理包含各設(shè)計(jì)階段應(yīng)有提資理劃核見(jiàn)會(huì)項(xiàng)目部應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的自主性，可對(duì)常規(guī)項(xiàng)目進(jìn)行分階段出圖、分計(jì)天（含人防）注：本表僅供參考，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃需求為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)對(duì)于常規(guī)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)具有一定的共性，特編制標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)節(jié)防）位包內(nèi)料計(jì)位/天位/審內(nèi)位月內(nèi)圖位位有）位位水電氣熱圖防）完成后2個(gè)月內(nèi)計(jì)圖防）完成后2個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目每周召開(kāi)周例會(huì)，月例會(huì)，并由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理提供最新的設(shè)計(jì)進(jìn)度，報(bào)給二級(jí)單位EPC管理部，并抄送給公司EPC管理部。詳附錄十設(shè)計(jì)質(zhì)量是指設(shè)計(jì)文件滿足國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)方所需的功能項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理主要包括設(shè)計(jì)指導(dǎo)任務(wù)書(shū)的編制、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)2.按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)質(zhì)部2.保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)4.組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量專題會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的部部公司EPC管理部2.根據(jù)總包對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理要求，參加方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量決定了整個(gè)過(guò)程的品質(zhì)和后續(xù)設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展。方案設(shè)計(jì)質(zhì)量管理需重視方案設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，避免設(shè)計(jì)評(píng)審要求設(shè)計(jì)管理部、商務(wù)合約部、技術(shù)質(zhì)量部共同參與，進(jìn)行會(huì)審。設(shè)計(jì)管理部主要審查圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)價(jià)值化；技術(shù)質(zhì)量部主要審查施工便利性及施工技術(shù)前置要求是落實(shí)情況；商務(wù)合約部主要審查圖紙的利潤(rùn)率、限額設(shè)計(jì)要求以及是否符合商務(wù)結(jié)算要求。要求通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)上各專業(yè)存在的問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目商務(wù)合約部、技術(shù)質(zhì)量部一起召開(kāi)，公司EPC管理部、商務(wù)合約部、技術(shù)質(zhì)量部參與；如項(xiàng)目聘請(qǐng)圖紙協(xié)同發(fā)給參與評(píng)審的設(shè)計(jì)各方。各方對(duì)圖紙進(jìn)行評(píng)審并將評(píng)審意見(jiàn)在評(píng)審會(huì)議之前經(jīng)協(xié)同發(fā)給項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部匯總，各方在評(píng)審會(huì)議上對(duì)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行集中討論并形成最終評(píng)審意見(jiàn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)評(píng)審表書(shū)審單位、公司EPC管理部、公書(shū)錄單位、公司EPC管理部、公計(jì)人員使用了必要的技能審慎；經(jīng)過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的審查，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽署設(shè)計(jì)評(píng)審表后，該評(píng)審表將作為設(shè)計(jì)里程碑完成的初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量決定了項(xiàng)目的范圍、功能、概算、時(shí)程，因此設(shè)計(jì)評(píng)書(shū)審單位、公司EPC管理部、公書(shū)錄單位、公司EPC管理部、公計(jì)人員使用了必要的技能審慎；經(jīng)過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的審查，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽署設(shè)計(jì)評(píng)審表后，該評(píng)審表將作為設(shè)計(jì)里程碑完成的施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等，所以必須認(rèn)詢單位、公司EPC管理部、審詢單位、公司EPC管理部、件計(jì)人員使用了必要的技能審慎；經(jīng)過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的審查，保證務(wù)書(shū)》等文件的要求；項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽署設(shè)計(jì)評(píng)審表后，該審查表將深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量將影響成本控制的準(zhǔn)確性、設(shè)備和材料的采購(gòu)，通過(guò)書(shū)審單位、公司EPC管理部、公書(shū)錄單位、公司EPC管理部、公計(jì)人員使用了必要的技能審慎；經(jīng)過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的審查，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽署設(shè)計(jì)評(píng)審表后，該審查表將作為設(shè)計(jì)里程碑完成的設(shè)計(jì)變更是在正式施工圖發(fā)出后的變更，產(chǎn)生的原因包括：修改工藝遺漏、提高合理化的建議、施工中產(chǎn)生的錯(cuò)誤、使用的材料品種的改變、工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確而引起的修改等。根據(jù)提出方的不同，設(shè)計(jì)變更可以分為三類：業(yè)主提出的變更、分包方提出的變更、總包請(qǐng)審專業(yè)設(shè)計(jì)是指除建筑主體設(shè)計(jì)以外的專項(xiàng)設(shè)計(jì)，包含裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、園林、機(jī)電、智能化、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等。專業(yè)設(shè)計(jì)管理是對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、以及專業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)服務(wù)的全面管理。它包段段段公司EPC管理部務(wù)通公司EPC管理部務(wù)求計(jì)書(shū)書(shū)目設(shè)計(jì)咨詢單位、公司EPC管理部、公司EPC管理部負(fù)責(zé)總書(shū)簽劃表總書(shū)簽查錄主體施工圖設(shè)計(jì)階段的專業(yè)設(shè)計(jì)管理流程（無(wú)主體初步設(shè)計(jì)）計(jì)）無(wú)主體初設(shè)階段的項(xiàng)目，需要在主體施工圖設(shè)計(jì)階段完成專業(yè)方案設(shè)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目商務(wù)合約部、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢單位、公司商務(wù)合約部、公司EPC管理部、公司技術(shù)質(zhì)量部、主體設(shè)計(jì)院參加評(píng)審。各部門(mén)具體職責(zé)參見(jiàn)4.6.2方案設(shè)計(jì)質(zhì)量管理章節(jié)的第（2）點(diǎn)與管書(shū)控表理料確保所有文件資料的有效性、設(shè)計(jì)圖紙主要包括施工圖階段、初設(shè)階段、施工圖階段、深化設(shè)計(jì)階公司EPC管理部理理理會(huì)議內(nèi)容主要包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)周例會(huì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃會(huì)、方案定案會(huì)、公司EPC管理部理理理保密管理堅(jiān)持“依法保密”原則，按照保密法及及其實(shí)施條例開(kāi)展保密工作，堅(jiān)持“上網(wǎng)不涉密、涉密不上網(wǎng)”的原則。保密管理應(yīng)按照“業(yè)務(wù)工作誰(shuí)主管，保密工作誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)保密工作領(lǐng)涉密項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作原則上不得外包，確因客觀原因需要外包的，必須在相關(guān)行業(yè)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可的保密單位名錄中選擇，并應(yīng)對(duì)外包單位2.填寫(xiě)《涉軍涉密工程信息立項(xiàng)審批表》，書(shū)書(shū)構(gòu)單涉密工程中標(biāo)后的設(shè)計(jì)管理工作與一般工程的設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容和方涉密工程項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)后須嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)保密要求，自覺(jué)接受甲涉密計(jì)算機(jī)不得連接互聯(lián)網(wǎng)，必須加裝“三合一”防護(hù)裝置，電子資料輸出需要進(jìn)行記錄、登記和審批。不得在涉密計(jì)算機(jī)和非涉密計(jì)算機(jī)中交叉使用存儲(chǔ)介質(zhì)；不得在涉密計(jì)算機(jī)上安裝使用無(wú)線網(wǎng)卡、無(wú)嚴(yán)禁私自將施工圖紙、技術(shù)方案等涉密載體帶工程標(biāo)書(shū)、工程圖紙、工程方案等紙介質(zhì)、光介質(zhì)、電磁介質(zhì)等載體資料涉密載體必須通過(guò)機(jī)要交通傳遞或?qū)Ｈ藢＼?chē)運(yùn)送，絕密級(jí)涉密載工程投標(biāo)結(jié)果的最大影響因素就是價(jià)格，而投標(biāo)報(bào)價(jià)要根據(jù)設(shè)計(jì)方案來(lái)確定。對(duì)于招標(biāo)設(shè)計(jì)方案的解讀，是投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的重要參考。部分固定單價(jià)結(jié)算的項(xiàng)目，在投標(biāo)階段，被要求提供各項(xiàng)主要設(shè)備材料的報(bào)價(jià)。投標(biāo)單位可以結(jié)合設(shè)計(jì)，采用不平衡報(bào)價(jià)的方法：減量材料在投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)創(chuàng)效需要完成如下工作：分析招標(biāo)設(shè)計(jì)方案是否有優(yōu)化空間（技術(shù)、效益、工期）;根據(jù)招標(biāo)要求，提供更進(jìn)一步的設(shè)計(jì)由公司專職設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)成果提出設(shè)計(jì)優(yōu)化清單，并融入施工圖中，對(duì)于固定總價(jià)合同項(xiàng)目，設(shè)計(jì)優(yōu)化方向?yàn)闇p少工程量，降低實(shí)際工程對(duì)于固定單價(jià)合同項(xiàng)目模式，首先要對(duì)清單中不同設(shè)備材料的收入價(jià)與采購(gòu)價(jià)進(jìn)行盈虧分析，設(shè)計(jì)優(yōu)化方向?yàn)闇p少虧損項(xiàng)的工程量、增加固定單價(jià)模式對(duì)于明顯虧損項(xiàng)，找到合理的理由，進(jìn)行設(shè)備或參數(shù)的固定單價(jià)模式一般還有一個(gè)工程上限價(jià)，設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)根據(jù)上限價(jià)考慮公司EPC管2.督導(dǎo)并協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化清單進(jìn)4.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化清單的融入及反饋進(jìn)行匯4.跟進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化清單的融入進(jìn)度，每周提交融評(píng)）表項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作是對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)相關(guān)的資源進(jìn)行管理，通過(guò)合理策劃和控制設(shè)計(jì)過(guò)程，以期達(dá)到提高效率，并以最大限度服務(wù)和滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程為目的。為更好更合理的對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理，項(xiàng)目，不適用于聯(lián)合體形式的EPC項(xiàng)目。為更好的把控設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)效率及管控設(shè)計(jì)單位，對(duì)于主要設(shè)關(guān)于設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：設(shè)計(jì)院必須按甲方要求按時(shí)保質(zhì)保量完成方案、施工圖、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)任務(wù)，延時(shí)1天發(fā)函警告一次，延時(shí)超過(guò)3關(guān)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員：不經(jīng)甲方同意不得擅自更換，如遇到人員傷殘等其他不可控意外事件發(fā)生，需3天內(nèi)告知甲方，報(bào)送替代人員的工作簡(jiǎn)歷，經(jīng)甲方同意后方可正式更換，并發(fā)函件至甲方；如不