【機(jī)電實(shí)務(wù)】達(dá)為 教材精講班教案 92-第9章-9.1、9.2-施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度控制

第9章施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理2023年2022年2021年2020年2019年2018年2017年單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例1767184216知識(shí)點(diǎn)一、進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式9.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃類型與編制2、機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃表示方法機(jī)電工程施工進(jìn)度表示方法有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、流水作業(yè)圖表等。常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。1）橫道圖計(jì)劃（1）用橫道圖表示的施工進(jìn)度計(jì)劃，表的左側(cè)是工作名稱及其工作的持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)，右側(cè)用橫道線表示進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間。（2）橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法直觀清晰，容易看懂施工進(jìn)度計(jì)劃編制的意圖，便于工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，便于工程勞動(dòng)力、物資和資金需要量的計(jì)算及安排。（3）橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃不能反映工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無(wú)法反映整個(gè)施工過(guò)程的關(guān)鍵所在，因而不便于施工進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾，不利于施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。（4）工程項(xiàng)目規(guī)模大、工藝關(guān)系復(fù)雜時(shí)，橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃就很難充分暴露施工中的矛盾。由此可見(jiàn)，利用橫道圖計(jì)劃控制施工進(jìn)度有較大的局限性。橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃適用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目。2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是用箭線和二端節(jié)點(diǎn)表示工作內(nèi)容、工作時(shí)間和相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整施工進(jìn)度。（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃可以反映出施工工期最長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，便于找出施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。（4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃能反映非關(guān)鍵線路中的機(jī)動(dòng)時(shí)間，可以指導(dǎo)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí)，合理調(diào)度人力和物力，使施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，利于降低施工成本。3、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)（2）確定工程項(xiàng)目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。（3）確定各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間，應(yīng)計(jì)算出工程量，根據(jù)類似施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工條件，加以分析對(duì)比和必要的修正，最后確認(rèn)各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間。（4）在確定各項(xiàng)工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)分清主次、抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線，保證重點(diǎn)兼顧一般。（5）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。（6）進(jìn)度計(jì)劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用?？紤]各種不利條件的限制和影響，為施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制做準(zhǔn)備。9.2施工進(jìn)度控制知識(shí)點(diǎn)二、進(jìn)度控制與調(diào)整9.2.1、影響施工進(jìn)度的因素（1）影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的單位主要有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位，還有交通、通信、供水、供電等政府有關(guān)部門。（2）建設(shè)單位沒(méi)有給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位的流動(dòng)資金。影響承包單位的材料采購(gòu)，勞務(wù)費(fèi)的支付，影響施工進(jìn)度。（3）建設(shè)單位對(duì)工程提出了新的要求，設(shè)計(jì)變更或者是施工單位要求設(shè)計(jì)修改，都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響。例如，施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂，處理問(wèn)題不夠及時(shí)，各專業(yè)分包單位不能如期履行合同，到場(chǎng)的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格等現(xiàn)象都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。（5）施工單位所需的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機(jī)具等，不能按計(jì)劃運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（6）施工過(guò)程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決而造成工期拖延。（7）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。例如：在固定總價(jià)合同中，碰到設(shè)備、材料價(jià)格上漲。9.2.2、施工進(jìn)度控制措施組織措施1.確定機(jī)電工程施工進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度目標(biāo)控制體系；明確工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制人員及其分工；落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任。2.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的檢查分析制度。3.建立施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等。4.建立機(jī)電工程圖紙會(huì)審、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。合同措施1.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；施工前與各分包單位簽訂施工合同、規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。2.合同中要有專款專用條款，防止因資金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。3.嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。4.在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5.加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。經(jīng)濟(jì)措施1.在工程預(yù)算中考慮加快施工進(jìn)度所需的資金，編制資金需求計(jì)劃。2.施工中及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。3.對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用，對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。技術(shù)措施1.為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，分析改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。2.審查分包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使分包單位能在滿足總進(jìn)度計(jì)劃的狀態(tài)下施工。3.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)項(xiàng)目部人員實(shí)施進(jìn)度控制。4.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。9.2.3施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1、施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因（1）設(shè)計(jì)單位原因：施工圖紙?zhí)峁┎患皡蓟驁D紙修改，造成工程停工或返工，影響計(jì)劃進(jìn)度。（2）建設(shè)單位原因：建設(shè)資金沒(méi)有落實(shí)，工程款不能按時(shí)交付，影響設(shè)備、材料采購(gòu)，影響施工人員的工資發(fā)放，影響計(jì)劃進(jìn)度。（3）施工單位原因：項(xiàng)目管理混亂，施工計(jì)劃編制失誤，分包單位違約，施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不好，施工人員偏少，施工方案、施工方法不當(dāng)?shù)龋绊懹?jì)劃進(jìn)度。（4）監(jiān)理單位原因：監(jiān)理項(xiàng)目部管理混亂，監(jiān)理人員沒(méi)有全員到崗，監(jiān)理違約，現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)差，監(jiān)理人員偏少，現(xiàn)場(chǎng)施工檢查不及時(shí)、檢查方法不當(dāng)?shù)扔绊懹?jì)劃進(jìn)度。（5）供應(yīng)商原因：供應(yīng)商違約，設(shè)備、材料沒(méi)有按計(jì)劃送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，或者送達(dá)后驗(yàn)收不合格，影響計(jì)劃進(jìn)度。2、施工進(jìn)度偏差分析1）不同表達(dá)方式進(jìn)度計(jì)劃的偏差分析（1）用橫道圖表達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，只要將計(jì)劃進(jìn)度線長(zhǎng)度與實(shí)際進(jìn)度線長(zhǎng)度對(duì)比，即可判定是否有偏差和偏差的數(shù)值。（2）用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃可用S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進(jìn)行判定進(jìn)度計(jì)劃是否有偏差和偏差的數(shù)值。3）分析施工進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響（1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。①若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論其偏差有多大，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；②若出現(xiàn)偏差的工作不是關(guān)鍵工作，則需要比較偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差①若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。②若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，則需要比較偏差與自由時(shí)差的大小來(lái)確定。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差①若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。②若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，原進(jìn)度計(jì)劃可不作調(diào)整。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法1）改變某些工作間的銜接關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期。2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間