工商企業(yè)管理學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

工商企業(yè)管理學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年企業(yè)微觀環(huán)境

答案:是指對(duì)企業(yè)外部所處的直接經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析。管理幅度

答案:又稱管理寬度，是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。業(yè)務(wù)制企業(yè)

答案:也稱獨(dú)資企業(yè)，是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，由其直接所有和經(jīng)營(yíng)，收入歸自己所有，風(fēng)險(xiǎn)也由自己承擔(dān)的一種企業(yè)類型。公司制企業(yè)

答案:公司制企業(yè)是按著較為嚴(yán)格的法定程序成立的，是由有兩個(gè)以上股東出資建立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)、獨(dú)立法人地位，能夠以法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)來享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。無形資產(chǎn)

答案:企業(yè)長(zhǎng)期使用且沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，一般是指沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)，主要包括專利權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等。虛擬管理

答案:指在虛擬企業(yè)中，把某些管理部門虛擬化，雖然保留了這些管理部門的功能，但其行政組織并不真正存在于企業(yè)內(nèi)部，而是委托其他專業(yè)化公司承擔(dān)這些管理部門的責(zé)任。經(jīng)營(yíng)

答案:指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和條件下，發(fā)揮自身的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的綜合性活動(dòng)。管理者

答案:管理者是管理行為過程的主體，管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)的人或人群組成。創(chuàng)業(yè)資源

答案:是指企業(yè)中的各種投入（人、財(cái)、物、信息等），包括有形的資產(chǎn)（廠房、機(jī)器設(shè)備等）和無形的資產(chǎn)（專利、商譽(yù)等）。如何理解管理的性質(zhì)？

答案:（1）不精確性（2）復(fù)雜性（3）綜合性（4）科學(xué)性（5）藝術(shù)性（6）文化性（7）二重性現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)有哪些？

答案:1）產(chǎn)權(quán)清晰2）權(quán)責(zé)明確3）政企分開：（1）政企分開要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開后還給企業(yè)，改革以來進(jìn)行的“放權(quán)讓利”、“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”等就是為了解決這個(gè)問題。（2）政企分開還要求企業(yè)將原來承擔(dān)的社會(huì)職能分離后交還給政府和社會(huì)，如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等。4）管理科學(xué)，即現(xiàn)代企業(yè)必須形成一套嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度。我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)制度有哪些弊端？

答案:（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊（2）投資主體單一（3）企業(yè)行政機(jī)構(gòu)化（4）外部管理非規(guī)范化（5）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化企業(yè)并購(gòu)的分類？

答案:（1）按照并購(gòu)是否委托第三者出面分，可分為直接并購(gòu)與間接并購(gòu)（2）按照企業(yè)國(guó)籍分，可分為“內(nèi)-內(nèi)型”并購(gòu)、“內(nèi)-外型”并購(gòu)和“外-內(nèi)型”并購(gòu)（3）按照并購(gòu)雙方的實(shí)力分，可分為“強(qiáng)強(qiáng)”并購(gòu)、“強(qiáng)弱”并購(gòu)和“弱強(qiáng)”并購(gòu)（4）按照并購(gòu)跨越的領(lǐng)域分，可分為單領(lǐng)域并購(gòu)和雙領(lǐng)域并購(gòu)（5）按照并購(gòu)的目的分，可分為積極型并購(gòu)和救濟(jì)型并購(gòu)計(jì)劃的作用包括那些？

答案:（1）指明方向（2）減少變化沖擊（3）減少浪費(fèi)（4）便于控制管理的績(jī)效的含義？

答案:即管理活動(dòng)所取得的結(jié)果。所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。它有兩個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，即效率和效果。企業(yè)首先是專門從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并以盈利為目的的社會(huì)組織。（）

答案:對(duì)資金流實(shí)質(zhì)：實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。即從輸入到輸出的純價(jià)值增值。（）

答案:對(duì)企業(yè)環(huán)境的不確定性來自于環(huán)境因素的變動(dòng)性和復(fù)雜性。（）

答案:對(duì)了解市場(chǎng)是營(yíng)銷的起點(diǎn)。（）

答案:錯(cuò)管理層次的重要性主要體現(xiàn)在它在很大程度上決定組織的層次和管理人員的數(shù)目。（）

答案:錯(cuò)人力資本的核心是教育投資。

答案:對(duì)一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。（）

答案:錯(cuò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策既需要有效性，又必須強(qiáng)調(diào)行動(dòng)的高效性，企業(yè)要獲利就必須保證自己的產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、成本和供應(yīng)時(shí)間上隨時(shí)適應(yīng)社會(huì)和消費(fèi)者的需求。（）

答案:對(duì)黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體不屬于企業(yè)，是因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)活動(dòng)成果沒有盈余。()

答案:錯(cuò)人流的實(shí)質(zhì)：是個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展持續(xù)匹配。（）

答案:對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)為使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)齊發(fā)展要求，而確立要建立的一種新的企業(yè)制度。它的主要內(nèi)容包含()

答案:現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度;現(xiàn)代企業(yè)的管理制度;現(xiàn)代企業(yè)的組織制度提高企業(yè)素質(zhì)的思路是多種多樣的，就一般情況而言，最有效且可行的途徑主要有()。

答案:抓好隊(duì)伍建設(shè)，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子;加強(qiáng)智力開發(fā)，搞好職工教育企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)在構(gòu)成，是指企業(yè)各種生產(chǎn)要素即人力、財(cái)力、物力狀況及生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理狀況。具體包括以下幾個(gè)方面:()

答案:人員素質(zhì);物質(zhì)技術(shù)設(shè)備下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的?()

答案:講授法;角色扮演法按運(yùn)行的實(shí)質(zhì)內(nèi)容不同，市場(chǎng)分為還有()產(chǎn)品市場(chǎng)和信息市場(chǎng)

答案:生產(chǎn)要素市場(chǎng);產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家從揭示經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的角度出發(fā)，把市場(chǎng)看作是（）。

答案:一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)范疇;商品內(nèi)在矛盾的表現(xiàn);商品交換關(guān)系的總和生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理包括()。

答案:計(jì)劃;組織;控制行業(yè)中原有企業(yè)為了報(bào)復(fù)新進(jìn)入者可以使用的手段有（）

答案:降價(jià);擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模;強(qiáng)化促銷風(fēng)險(xiǎn)資本投資決策過程是一種多階段篩選評(píng)估過程，主要包括()幾個(gè)階段。

答案:項(xiàng)目收集階段;項(xiàng)目篩選階段;項(xiàng)目評(píng)估階段;構(gòu)建契約階段14.買殼上市的動(dòng)因包括()

答案:實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)直接融資;獲取二級(jí)市場(chǎng)股票增值收益;提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的宣傳效應(yīng);獲得重組收益企業(yè)能力是企業(yè)履行責(zé)任、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)就具備的能力，它是企業(yè)素質(zhì)的外在表現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的()能力。

答案:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力;自我調(diào)節(jié)和控制能力管理的任務(wù)，從而也使管理者的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種（），使在這一環(huán)境中工作的人能夠用盡可能少的支出去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

答案:環(huán)境下列那項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)者的管理技能要求()

答案:理財(cái)能力把企業(yè)劃分為個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)以及公司制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是()

答案:財(cái)產(chǎn)構(gòu)成管理的性質(zhì)是指管理的（）。

答案:兩重性市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以（）為中心，使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

答案:顧客在培訓(xùn)剛結(jié)束時(shí)，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感覺的滿意程度的是（）。

答案:反應(yīng)評(píng)估當(dāng)職位空缺有許多種，而且在某一特定地區(qū)內(nèi)又有足夠的求職者的情況下，應(yīng)該使用以下哪種招募形式（）

答案:廣播電視企業(yè)職能戰(zhàn)略比總體戰(zhàn)略（）地表達(dá)企業(yè)的