薪酬體系整體設(shè)計(jì)的五個(gè)維度

薪酬體系的設(shè)計(jì)薪酬管理一．薪酬體系的制度設(shè)計(jì)二．寬帶薪酬的設(shè)計(jì)三．薪酬調(diào)整（晉升、降級(jí)）的設(shè)計(jì)四．福利模塊的設(shè)計(jì)五．薪酬月報(bào)、年報(bào)的設(shè)計(jì)六．案例：電商企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系的設(shè)計(jì)薪酬內(nèi)部體系考勤制度獎(jiǎng)金制

度薪級(jí)對(duì)

照表薪酬核算規(guī)則薪酬制作流程薪酬發(fā)放制度……薪酬外部體系晉升降級(jí)體系招聘體

系員工關(guān)系體系激勵(lì)體

系績效體

系財(cái)務(wù)稅務(wù)體系……薪酬體系架構(gòu)的順序以及步驟?

考勤制度：規(guī)范員工上下班、加班加點(diǎn)等基礎(chǔ)規(guī)則（考勤統(tǒng)計(jì)一并規(guī)范）?

薪酬發(fā)放制度：對(duì)薪酬科目進(jìn)行定義，對(duì)算法進(jìn)行說明?

薪酬核算規(guī)則：對(duì)薪酬算法進(jìn)行說明?

薪酬制作流程：確保薪酬制作順利，責(zé)任到人?

獎(jiǎng)金制度：對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金定義與計(jì)算規(guī)則?

薪級(jí)對(duì)照表：對(duì)應(yīng)崗位、等級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬對(duì)照表薪酬管理三、薪酬調(diào)整的設(shè)計(jì)原則1、薪酬調(diào)整的關(guān)鍵在于有理有據(jù)2、有理的關(guān)鍵：符合公司文化、符合公司員工認(rèn)知。3、有據(jù)的關(guān)鍵：有確實(shí)的數(shù)據(jù)支持、有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)

準(zhǔn)4、薪酬調(diào)整相關(guān)的體系結(jié)合應(yīng)用：????培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用員工行為手冊(cè)績效考核的結(jié)果企業(yè)文化、公司政策的實(shí)施（難以實(shí)施政策）5、薪酬調(diào)整后續(xù)的影響：薪酬的升降是公司價(jià)值觀的直接傳達(dá)，務(wù)必慎重薪酬管理四、福利模塊的設(shè)計(jì)福利的狹義定義：因?yàn)樽约汗镜奶厥庑圆啪哂械睦?/p>

益，稱之為福利。（商品的特殊折扣等）福利的廣義理解：所有非工資項(xiàng)目的收入，即為福利。通常理解意義下的福利：1.2.3.4.5.6.薪酬福利：各種補(bǔ)貼、年金等物品福利：發(fā)放各種商品假日福利：更多的假期保險(xiǎn)福利：更多的保險(xiǎn)文化福利：度假、旅游等培訓(xùn)福利：培訓(xùn)算福利么？薪酬管理

四、福利模塊的設(shè)計(jì)福利模塊的設(shè)計(jì)原則：1.2.3.4.5.應(yīng)該是工資的，不要做成福利員工需要的福利才是真的福利福利設(shè)計(jì)時(shí)忌諱大鍋飯福利根據(jù)崗位、性別、年齡、生活不同階段，配置不同福利福利是剛性，不可一次加滿調(diào)高薪酬管理五、薪酬月報(bào)/年報(bào)的設(shè)計(jì)：月報(bào)1.2.3.4.5.薪酬月度工資發(fā)放情況報(bào)告，同比/環(huán)比，增減原因。薪酬費(fèi)用額度控制情況反饋：此處反饋出各部門負(fù)責(zé)人管理水平。各部門用人費(fèi)率的比較與分析，同比/環(huán)比離職率預(yù)警：此處需要長期數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收集（/外部）內(nèi)外部市場(chǎng)薪酬水平對(duì)比（重點(diǎn)看分位）薪酬管理六、電商企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略圈定薪酬預(yù)算2、崗位類別區(qū)分：銷售類/運(yùn)營類/職能類3、銷售類：底薪+提成；運(yùn)營類：底薪+獎(jiǎng)金（或者費(fèi)

用控制獎(jiǎng)金）；職能類：底薪+