OD工具盤點(diǎn)課件

盤點(diǎn)大廠HRBP工作中使用

OD工具大廠HRBP工作中使用的OD工具

1、HRBP的職業(yè)轉(zhuǎn)型要求2、組織診斷類工具3、組織文化類工具4、業(yè)務(wù)共創(chuàng)類工具高級(jí)

HRBP中級(jí)

HRBP初級(jí)

HRBP只叫

HRBP成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)參與戰(zhàn)略解碼/進(jìn)行價(jià)值觀傳承/進(jìn)行組織與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/制定業(yè)務(wù)策略/參與組織績(jī)效的設(shè)計(jì)核定/參與業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)審/管理與培養(yǎng)業(yè)務(wù)核心人才成為業(yè)務(wù)伙伴分解業(yè)務(wù)目標(biāo)/建設(shè)組織氛圍/進(jìn)行策略與知識(shí)管理/優(yōu)化業(yè)務(wù)流程/人才供應(yīng)與發(fā)展/人才評(píng)估與績(jī)效提升/專項(xiàng)業(yè)務(wù)激勵(lì)設(shè)計(jì)/組織合作效率優(yōu)化成為業(yè)務(wù)支持去招個(gè)人，去開個(gè)人，去辦理轉(zhuǎn)正，去搞個(gè)員工談話，去解釋個(gè)保險(xiǎn)問題負(fù)責(zé)一切常規(guī)既定流程成為業(yè)務(wù)助理以BP之名，行打雜之事全面負(fù)責(zé)組織發(fā)展部的工作，配合領(lǐng)導(dǎo)做好組織發(fā)展規(guī)劃和組織優(yōu)化調(diào)整，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)模型建設(shè)、導(dǎo)師制建設(shè)等管理專項(xiàng)的全面實(shí)施管理；負(fù)責(zé)公司干部選拔、晉升、淘汰管理機(jī)制的制定，完善公司用人任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系；負(fù)責(zé)企業(yè)文化推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施、優(yōu)化和完善，提升組織氛圍。01020304客

業(yè)戶

務(wù)需

需求

求HRBP作為業(yè)務(wù)伙伴HR-COE作為領(lǐng)HR-SSC域?qū)＜易鳛闃?biāo)準(zhǔn)服務(wù)提供者“T”字型發(fā)展面向?qū)I(yè)深度提供定制化綜合性解決方案量化管理專業(yè)交付診斷評(píng)估理解業(yè)務(wù)聚焦價(jià)值輸出方案廣度面向客戶韋斯伯德六盒模型Box

2組織和結(jié)構(gòu)我們是如何分工的Box

3關(guān)系和流程誰應(yīng)該和誰一起做什么Box

4激勵(lì)如何激發(fā)員工動(dòng)力Box

5幫助機(jī)制有足夠的協(xié)調(diào)手段嗎輸入輸出環(huán)境Box

1使命和目標(biāo)我們?yōu)檎l

創(chuàng)造什么價(jià)值Box

6領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能否保持盒子平衡韋斯伯德（Marvin

Weisbord），美國(guó)人，F(xiàn)uture

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聯(lián)合創(chuàng)始人，賓夕法尼亞大學(xué)組織動(dòng)力學(xué)教授。序調(diào)查問題非常同意同意基本同意中立基本不同意不同意非常不同意1我清楚知道組織的目標(biāo)The

goals

of

this

organization

are

clearly

stated12345672組織分工靈活，具有彈性The

division

of

this

organization

is

flexible12345673我的直接上級(jí)給我工作上的支持非常充足My

immediate

supervisor

is

supportive

of

my

efforts12345674我和我的直接上級(jí)的關(guān)系和睦My

relationship

with

my

supervisor

was

aharmonious

one12345675我的工作為我提供了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)My

job

offers

methe

opportunity

ro

grow

as

a

person12345676我的直接上級(jí)提供了對(duì)我的工作和生活有幫助的建議My

immediate

supervisor

has

ideas

that

are

helpful

to

meand

my

work

group12345677組織沒有抵制變革This

organization

is

not

resistant

to

change12345678我認(rèn)同部門和公司的現(xiàn)有目標(biāo)I

am

personally

in

agreement

with

the

stated

goals

of

my

work

unit12345679現(xiàn)有的組織架構(gòu)是基于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)構(gòu)建的The

division

of

labor

in

this

organization

is

intended

to

help

it

reach1234567序調(diào)查問題非常同意同意基本同意中立基本不同意不同意非常不同意10組織的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于組織進(jìn)步The

leadership

norms

of

this

organization

help

its

progress123456711如果我遇到與工作有關(guān)的問題，總能獲得他人的幫助I

can

always

talk

with

someone

at

work

if

I

have

awork-related

problem123456712組織的薪酬和福利對(duì)每位員工是公平的The

payscale

and

benefits

of

this

organization

treat

each

employee

equitably123456713我做好自己的工作所需要的信息是充分的I

havethe

information

that

I

needto

do

agood

job123456714組織能夠充分理解和消化外部新的政策和流程This

organization

introduces

enough

new

policies

and

procedures123456715我能夠充分理解組織的目標(biāo)I

understand

the

purpose

of

this

organization123456716組織對(duì)于工作任務(wù)的分配是合理的The

manner

in

which

work

tasks

aredivided

is

alogical

one123456717組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力能夠使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)This

organization’s

leadership

efforts

result

in

theorganization’s

fulfillment

of

its

purposes123456718我與所屬團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系是友好和職業(yè)的My

relationships

with

members

of

my

work

group

are

friendly

as

wellas

professional1234567序調(diào)查問題非常同意同意基本同意中立基本不同意不同意非常不同意19對(duì)我來說組織內(nèi)有晉升機(jī)會(huì)The

opportunity

for

promotion

exists

in

this

organization123456720組織有合理的機(jī)制能夠?qū)⒋蠹夷鄣揭黄餞his

organization

has

adequate

mechanisms

for

binding

itself

together123456721組織的氛圍傾向于不斷尋求改變

This

organization

favors

change123456722員工能夠充分理解哪些事項(xiàng)是組織最為重視的The

priority

of

this

organization

were

understood

by

its

employees123456723我所處工作部門的架構(gòu)搭建合理The

structure

of

my

word

unit

is

well

designed123456724我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作方面的指示非常清晰It

is

clear

to

me

whenever

my

boss

is

attempting

to

guide

my

work

efforts123456725與工作相關(guān)的人際關(guān)系我梳理得很好I

have

established

the

relationship

that

I

need

to

do

my

job

properly123456726我的薪資和我的工作表現(xiàn)是匹配的The

salary

that

Ireceive

is

commensurate

with

the

job

that

I

perform123456727在需要的時(shí)候，其它部門總是能夠幫助或支持到我們部門Other

work

units

are

helpful

to

my

work

unit

whenever

assistance

isrequested1234567序調(diào)查問題非常同意同意基本同意中立基本不同意不同意非常不同意28我有時(shí)會(huì)喜歡我的工作有一些并變化Occasionally

I

like

to

change

things

about

my

job123456729我有足夠的輸入來確定自己的工作目標(biāo)是什么I

had

enough

input

in

deciding

mywork-unitgoals123456730現(xiàn)有組織架構(gòu)能夠切實(shí)幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)The

division

of

labor

in

this

organization

actually

helps

it

to

reach

its

goals123456731領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)努力幫助、支持我和其他同事達(dá)成目標(biāo)I

understand

my

boss’s

efforts

to

influence

me

and

the

other

members

ofthe

work

unit123456732組織并不存在未解決的沖突There

is

no

evidence

of

unresolved

conflict

in

this

organization123456733工作任務(wù)完成后，任務(wù)團(tuán)隊(duì)都能獲得有效的激勵(lì)A(yù)ll

tasks

to

be

accomplished

are

associated

withincentives123456734組織的目標(biāo)規(guī)劃和管理控制機(jī)制有助于其增長(zhǎng)和發(fā)展This

organization’s

planning

and

control

efforts

are

helpful

to

its

growth

anddevelopment123456735組織具有進(jìn)行變革的能力This

organization

has

the

ability

to

change1234567使命和目的組織和結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和流程獎(jiǎng)勵(lì)幫助機(jī)制對(duì)變革的態(tài)度1

2

3

4

5

6

7

8

9

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11

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30

31

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35

合計(jì)

合計(jì)

合計(jì)

合計(jì)

合計(jì)

合計(jì)

合計(jì)

平均

平均

平均

平均

平均

平均

平均

請(qǐng)將您35個(gè)問題中的回答錄入到以下表格中，并按照每列計(jì)算出總分及平均分。Box

2組織和結(jié)構(gòu)Box3關(guān)系和流程Box

4激勵(lì)Box5幫助機(jī)制輸入Box

1使命和目標(biāo)Box

6領(lǐng)導(dǎo)1.使命和目標(biāo)，因?yàn)橛蟹制?，線上和線下的目標(biāo)都不清晰2.組織和架構(gòu)，王總和李總的線下和線上業(yè)務(wù)沒有清晰的分工3.關(guān)系和流程，線下下單和線上下單的對(duì)接財(cái)務(wù)管理有些混亂5.幫助機(jī)制，財(cái)務(wù)和人事都沒有及時(shí)有效提供幫助4.激勵(lì)，線上還在沿用線下的激勵(lì)機(jī)制，線上的特色沒有體現(xiàn)輸出環(huán)境6.領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注新業(yè)務(wù)的發(fā)展，但是為何遲遲沒有進(jìn)展管理技能和技巧是思維的持續(xù)鍛煉業(yè)務(wù)需求（模型）現(xiàn)象分析（方法）解決方案（過程）展現(xiàn)業(yè)務(wù)方面需求的全面性能夠促進(jìn)最好引領(lǐng)業(yè)務(wù)方面進(jìn)行系統(tǒng)思考運(yùn)用工具或分析框架，進(jìn)行深入問題剖析多項(xiàng)解決辦法并存，以點(diǎn)帶面超越原有需求1234探求現(xiàn)象背后原因業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人約定時(shí)間進(jìn)行訪談，針對(duì)六個(gè)盒子記錄每個(gè)問題的答案。比如王總和李總。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行共創(chuàng)輸出，讓好的改進(jìn)方法能夠多多涌現(xiàn)把改進(jìn)的建議和意見進(jìn)行匯總，達(dá)成共識(shí)，上下一致后，開始定績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督考核。第一步關(guān)鍵負(fù)責(zé)人訪談第二步

員工共創(chuàng)會(huì)第三步診斷改進(jìn)執(zhí)行解決方案六個(gè)盒子的訪談提綱六個(gè)盒子共創(chuàng)法行動(dòng)計(jì)劃表步驟事項(xiàng)關(guān)鍵文件六個(gè)盒子訪談問題回顧使命和目標(biāo)，要重新審視我們的目標(biāo)，我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價(jià)值？組織和架構(gòu)，我們是如何分工的？關(guān)系和流程，我們誰應(yīng)該和誰在一起做什么？激勵(lì)，我們是如何激發(fā)員工動(dòng)力的？幫助機(jī)制，我們有足夠的協(xié)調(diào)手段嗎？領(lǐng)導(dǎo)，是不是能夠保持6個(gè)盒子的平衡。使命和目標(biāo)是前提，組織和架構(gòu)和關(guān)系流程要放在一起，幫助機(jī)制有沒有足夠的協(xié)調(diào)手段，發(fā)揮正向還是負(fù)向作用，獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)是不是激發(fā)了員工的動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)和管理協(xié)調(diào)好這些。丹尼森組織文化模型介紹信仰與

假設(shè)靈活性穩(wěn)定性外部關(guān)注123

4關(guān)注56789101210－組織學(xué)習(xí)11－顧客至上12－創(chuàng)造變革111－授權(quán)2－團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向3－能力發(fā)展4－核心價(jià)值觀5－配合6－協(xié)調(diào)與整合7－愿景8－目標(biāo)9－戰(zhàn)略導(dǎo)向與意圖戰(zhàn)略全景圖愿景、階段目標(biāo)、核心價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略戰(zhàn)略組合商業(yè)模式管控模式核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略市場(chǎng)定位價(jià)值主張價(jià)值鏈業(yè)務(wù)模式行

競(jìng)業(yè)

品優(yōu)

分勢(shì)

析職能戰(zhàn)略職指職管專保能導(dǎo)能理業(yè)障定方目模邊機(jī)位針標(biāo)式界制組織大圖