【機(jī)電實務(wù)】王建波 沖刺串講班教案 13-第3篇-第7、8章-機(jī)電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理

第3篇機(jī)電工程項目管理實務(wù)第7章機(jī)電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織考點1：機(jī)電工程企業(yè)資質(zhì)分類機(jī)電工程專業(yè)一級注冊建造師人數(shù)機(jī)電工程施工總承包一級資質(zhì)≥9人石油化工工程施工總承包一級資質(zhì)≥15人電力工程施工總承包一級資資質(zhì)≥15人冶金工程施工總承包一級資質(zhì)≥10人建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)≥8人輸變電工程專業(yè)承包一級資質(zhì)≥10人考點2：材料采購合同的履行環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等?？键c3：設(shè)備采購合同履行環(huán)節(jié)：到貨檢驗，損害、缺陷、缺少的處理，監(jiān)造，施工安裝服務(wù)，試運(yùn)行服務(wù)等?？键c4：施工安全管理（1）機(jī)電工程項目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制訂全場性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。（2）工程分包合同應(yīng)明確分包單位的安全管理職責(zé)。分包單位應(yīng)依據(jù)所承擔(dān)工程的特點，①制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，②報總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行?？键c5：項目的組織結(jié)構(gòu)模式常用的機(jī)電工程項目組織結(jié)構(gòu)模式有職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式和矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。1）職能組織結(jié)構(gòu)模式在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的項目部下達(dá)工作指令，因此，每一個項目部都可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，就會產(chǎn)生多個矛盾的指令。一個項目部的多個矛盾的指令會影響項目施工管理實施2）線性組織結(jié)構(gòu)模式在線性組織結(jié)構(gòu)中，施工企業(yè)的每一個部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行3）矩陣組織結(jié)構(gòu)模式矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的施工管理組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于比較大的機(jī)電工程項目考點6：機(jī)電安裝工程中涉及的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（1）起重吊裝工程：采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上。（2）起重機(jī)械安裝和拆卸工程：起重量大于等于300kN，或搭設(shè)總高度大于等于200m，或搭設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)高大于等于200m。（3）鋼結(jié)構(gòu)安裝工程：跨度大于等于36m。（4）大型結(jié)構(gòu)整體頂升、平移、轉(zhuǎn)體等施工工藝：重量大于等于1000kN?？键c7：2）施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法綜合評價法公式：E式中E—評價值；n—評價要素；A—方案滿足程度（%）；B—權(quán)值（%）。用上述公式計算出最大的方案評價值E，就是被選擇的方案。第7章機(jī)電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織考點1：機(jī)電工程企業(yè)資質(zhì)考點2：材料采購合同的履行環(huán)節(jié)考點3：設(shè)備采購合同履行環(huán)節(jié)考點4：施工安全管理（安全管理的閉口流程）考點5：項目的組織結(jié)構(gòu)模式考點6：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程考點7：綜合評價法（計算）第8章工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理考點1：邀請招標(biāo)國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)；但有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo)：（1）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇（2）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項目合同金額的比例過大。（3）國務(wù)院發(fā)展改革部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的重點項目不適宜公開招標(biāo)的（4）不屬于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，或不屬于必須依法進(jìn)行公開招標(biāo)的項目，可以采用邀請招標(biāo)；涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，不宜公開招標(biāo)的，也可采用邀請招標(biāo)考點2：項目總承包，即設(shè)計、采購、施工（EPC）承包商承擔(dān)全部設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。這種承包形式是項目采用最多的承包模式?？键c3：編制投標(biāo)書要點1）技術(shù)標(biāo)（1）設(shè)計方案描述（對含E的項目）（2）設(shè)備采購（對含P的項目）③材料采購的質(zhì)量控制方案。④施工裝備的配置突出主要的、先進(jìn)的、關(guān)鍵的吊裝、施工機(jī)具及測量、檢測儀器。⑤施工組織設(shè)計綱要：考點4：合同文件包括哪些（2）除合同文本外，合同文件一般還包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙、工程量清單、工程報價單或預(yù)算書等。（3）在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關(guān)的文件均構(gòu)成合同文件組成部分?？键c5：項目施工總承包單位的工作（進(jìn)場管理）（1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。（2）組織分包人參加圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底。（3）提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施；為分包人提供施工所要求的場地和通道等。（4）負(fù)責(zé)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他施工人員之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工?？键c6：國際機(jī)電工程項目合同風(fēng)險防范措施（環(huán)境、自身）1）項目所處的環(huán)境風(fēng)險防范措施（1）政治風(fēng)險防范（2）市場和收益風(fēng)險防范（3）財經(jīng)風(fēng)險防范（4）法律風(fēng)險防范（5）不可抗力風(fēng)險防范2）項目實施中自身風(fēng)險防范措施（1）建設(shè)風(fēng)險防范（2）營運(yùn)風(fēng)險防范（3）技術(shù)風(fēng)險防范（4）管理風(fēng)險防范考點7：總包對分包全過程管理（1）總承包單位對分包單位及分包工程的施工管理，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理?？键c8：索賠成立的前提條件應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。考點9：施工索賠的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1）提出索賠意向書2）做好同期記錄3）提交詳細(xì)情況報告4）提交最終索賠報告（2）承包人的正式索賠文件有：索賠申請表、批復(fù)的索賠意向書、編制說明、附件等。第8章工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理考點1：邀請招標(biāo)考點2：項目總承包，即設(shè)計、采購、施工（EPC）