某房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理制度范文

人力資源管理管控體系

（評審稿）

XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

二OO六年十二月

目錄

1.人力資源編制管理管控制

度................................................1

2.人才招聘錄用管理管控辦

法................................................4

3.背景核查管理管控辦法...............................................

12

4.勞動(dòng)合同合約管理管控辦

法...................................................15

5.人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理管控辦法......................................

19

6.人才信息庫管理管控辦法............................................

24

7.新員工入職培訓(xùn)制度............................................27

8.新員工輔導(dǎo)員管理管控辦法..........................................

34

9.員工行為規(guī)范管理管控制度..........................................

47

10.績效評估管理管控制度...............................................

52

II.人力資源調(diào)配管理管控制度...........................................

122

12.管理管控干部選撥與晉升管理管控制

度........................................126

13.獎(jiǎng)懲制度........................................................131

14.員工退出管理管控制度...............................................

137

15.員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度................................................143

16.沐假管理管控制度...................................................

151

17.內(nèi)部溝通管理管控制度...............................................

157

18.員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理管控制度......................................

161

19.薪酬管理管控制度...................................................

163

20.年金管理管控制度...................................................

171

21.生房公積金管理管控制度.............................................

176

人力資源編制管理管控制度

合管理管控部。

第十條公司綜合管理管控部須對各單位（部門）的《人力資源編制

與規(guī)劃審批表》進(jìn)行統(tǒng)一匯總、核定和發(fā)籌調(diào)控，并與各單位（部門）充

分溝通后，提出意見，經(jīng)公司綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

第十一條各單位（部門）在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員，按

照公司《人才招聘錄用管理管控辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條公司綜合管理管控部應(yīng)監(jiān)督各單位（部門）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批

準(zhǔn)的人力資源編制。各單位（部門）因特殊情況確需突破編制的，填寫《人

員編制調(diào)整審批表》，并按照木制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報(bào)批。

第十三條公司綜合管理管控部應(yīng)通過不定期調(diào)查走訪和定期報(bào)表

的形式，及時(shí)了解各單位（部門）人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況，具體按《人

力資源信息統(tǒng)計(jì)管理管控辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

笫三章附則

第十四條本制度由公司綜合管理管控部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。

人力資源編制與規(guī)劃審批表

（年度）

填報(bào)日期：年月日

單位（部門）負(fù)責(zé)人

序號職位或部門名稱相關(guān)計(jì)劃人數(shù)現(xiàn)人數(shù)差異數(shù)

1

2

3

4

人5

力6

資7

源8

現(xiàn)合計(jì)

狀

說明

職位或部門需求職位或部門需求

序4需求時(shí)間序號需求時(shí)間

名稱人數(shù)名稱人數(shù)

本15

年26

度

37

人

48

力

合計(jì)需求（人）

資

源

需招聘辦法

求及說明

制表人:單位（部門）負(fù)責(zé)人審核:

人才招聘錄用管理管控辦法

笫一章總則

第一條為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司或公司）人

才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。

第二條公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的

原則。

第三條本辦法適用于集團(tuán)公司用本部，仝資、控股項(xiàng)目公司遵照執(zhí)

存L各項(xiàng)公司

第四條綜合管理管控部為公司人才招聘錄用的歸口管理管控部門。

第二章人才招聘

第五條各公司年度相關(guān)計(jì)劃內(nèi)的用人需求，由各相關(guān)項(xiàng)目公司域

工部門上填寫《招聘申請表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司綜合管

理管控部負(fù)責(zé)按相關(guān)計(jì)劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅?，原則上應(yīng)優(yōu)先考

慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試流程。

年度相關(guān)計(jì)劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/

部門填報(bào)《—年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司綜合管理管控部審核、

綜管分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司綜合管理管

控部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮?/p>

年度相關(guān)計(jì)劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先

辦理新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度相關(guān)計(jì)劃外的用人需求辦理報(bào)批

手續(xù)。

第六條對外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種

途徑進(jìn)行。集中對外招聘須由公司綜合管理管控部制訂招聘相關(guān)計(jì)劃，明

確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司

招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

第七條招聘相關(guān)計(jì)劃獲準(zhǔn)后，綜合管理管控部通過媒介、人才交流

會(huì)、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。

第八條應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)

聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個(gè)人簡

歷、近期免冠證件照等。

第九條綜合管理管控部對應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。

第十條徐合管理管控部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試,

并組織完成評卷和成績匯總工作。筆試時(shí)應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員

情況登記表》。

第十一條對于筆試合格者，綜合管理管控部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況

登記表》、應(yīng)聘簡歷及試卷交用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審

核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，綜合管理管控部應(yīng)及時(shí)辭謝。

第十二條面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行，面試評價(jià)小組成員主要包括

綜合管理管控部負(fù)責(zé)人、用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、公司綜管

分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫《面試人員評價(jià)表》，分別對應(yīng)聘

人員的專業(yè)知識、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫

《面試評價(jià)小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。

第十三條根據(jù)面試結(jié)果，綜合管理管控部組織擬錄用人員到公司指

定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對于不錄用人員，綜合管理管控部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將

其納入公司人才信息庫。

第十四條綜合管理管控部應(yīng)對擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核

查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，

還須對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景

核查，具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理管控辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第十五條在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招

聘部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）及以上職級人員時(shí)，須提請公司綜

合管理管控部及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測評。

第十六條突破核定編制的人員招聘，須事先報(bào)公司批準(zhǔn)。

第三章人才錄用

第十七條人員錄用審批的權(quán)限為：

1.公司財(cái)務(wù)管理管控部負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理助理及以上人員、相

關(guān)項(xiàng)目公司副總經(jīng)理幺上AA的錄用，報(bào)公司董事長審批；批注［JM1］：直接印3

總經(jīng)理以上人員，報(bào)公司前事長審批。

2.公司總經(jīng)理助理部II經(jīng)理及其以下人員、相關(guān)項(xiàng)目公司部門經(jīng)理

（含主持部門工作的副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理及以占。的錄用,報(bào)公司總

經(jīng)理審批；

3.相關(guān)項(xiàng)目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下

人員的錄用，由所在公司總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)公司備案。

第十八條對擬錄用的人員，綜合管理管控部應(yīng)填寫《員工錄用審批

表》，并辦理逐級審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的

試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）

以內(nèi)的人員，試用期為6個(gè)月；其他人員為3個(gè)月。

第十九條綜合管理管控部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)

定時(shí)間內(nèi)到公司綜合管理管控部辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人單位（部門）

填發(fā)《新員工入職通知書》，由用人單位（部門）負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦

公用品、工作交接等事項(xiàng)。

第二十條新員工在上崗前，須參加由綜合管理管控部及本單位（部

門）組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行

為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等，具體按《新員工入職

培訓(xùn)管理管控制度》執(zhí)行。

第二十一條新員工到崗一周內(nèi)，用人單位（部門）應(yīng)選定經(jīng)驗(yàn)較為

豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員，具體按《新員工輔導(dǎo)員

管理管控辦法》執(zhí)行。

第二十二條在試用期內(nèi)，綜合管理管控部應(yīng)會(huì)同用人單位（部門）

對新員工進(jìn)行考核評估。原則上，綜合管理管控部在員工試用期滿一周前

將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門），用人單位（部門）負(fù)

責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同蹤合管理管控部與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫出試用期

總結(jié)后，在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。

第二十三條在《員工轉(zhuǎn)正考核審枇表》中，綜合管理管控部應(yīng)明確

新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級報(bào)批手續(xù)。批準(zhǔn)后，

由綜合管理管控部負(fù)責(zé)辦理正式勞動(dòng)合同合約的簽訂手續(xù)。

第二十四條新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向綜合管

理管控部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要

求，用人部門可向綜合管理管控部建議延長試用期或中（終）止試用。

第四章附則

第二十五條本辦法由公司綜合管理管控部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第二十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。

年度新增用人需求審批表

填報(bào)單位（部門）：填報(bào)日期：年月日

3所增需求崗位及要求

學(xué)歷性別

需求崗位人數(shù)專業(yè)要求其他要求與說明

要求要求

需求單位（部門）負(fù)責(zé)人：年月日

蠲

髓

部

意見

簽名：年月日

意見

簽名：年月日

審批

意見

簽名：年月日

錄用通知書

（先生/小姐）：您好！

恭喜您成為綠城西子房產(chǎn)集團(tuán)一員！現(xiàn)將您入職的相關(guān)事宜說明如下：

試用期部門：____________________

試用期崗位：_____________________

試用期工資：元/月（試用期內(nèi)不享受獎(jiǎng)金）

試用期為個(gè)月。

忒用期轉(zhuǎn)正原則：公司實(shí)行新員工試月政策，試用期結(jié)束后，將由用人部

門和球合管理管控部共同進(jìn)行考核評定，若考核不合格或尚不足以證明勝任崗

位要求，則可能終止試用或延長試用期。

若您能順利通過試用期，您的薪酬包括年薪、獎(jiǎng)金和福利三部分。公司將

根據(jù)您試用期的表現(xiàn)以及各方面能力的綜合評價(jià)，并結(jié)合公司《薪酬管理管控

制度》及同類崗位定級情況確定您的薪酬。

若對上述合適的內(nèi)容確認(rèn)無異議，請于年一月一日攜帶下列證件

及資料來公司綜合管理管控部報(bào)到：

1、身份證原件和復(fù)印件：

2、與原單位終止或解除勞動(dòng)合同合約關(guān)系的證明；

3、學(xué)歷、學(xué)位、職稱等相關(guān)證書原件和復(fù)印件：

4、戶口本復(fù)印件：

5、一寸證件照三張。

再次熱忱歡迎您的加盟！預(yù)祝您在公司工作愉快！

聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

年月日

應(yīng)聘人員背景核查管理管控辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司或公司）的

員工招聘管理管控，把好人才篩選關(guān)，確保員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，特制定本

辦法。

第二條本辦法適用于適用于集團(tuán)公司本部，全資、控股項(xiàng)目公司遵

照執(zhí)行及所屬相關(guān)項(xiàng)目公司。

第三條綜合管理管控部為應(yīng)聘人員背景核查的歸口管理管控部門。

第二章工作合適的內(nèi)容及程序

第四條綜合管理管控部須對應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職

稱證書等基本資料進(jìn)行核對和查實(shí)。對財(cái)務(wù)及資金管理管控、審計(jì)管理管

控、成本控制、材料設(shè)備采購、人力資源管理管控、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)

管理管控等特殊崗位，以及部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）及以上職

級人員，還須對工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核

查。

第五條專項(xiàng)背景核查原則上應(yīng)在面試通過后、正式辦理錄用審批手

續(xù)前進(jìn)行。應(yīng)聘人員已聲明要求延后核查的，以及在錄用報(bào)批前較難核實(shí)

的合適的內(nèi)容，可在試用期間補(bǔ)充核查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查合適

的內(nèi)容。

第六條專項(xiàng)背景核查的主要合適的內(nèi)容及基本方法：

1、身份核查。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等，主要通過聯(lián)絡(luò)和

確認(rèn)家屬、聯(lián)系所在街道或派出所以及核對本人身份證等形式進(jìn)行核查；

2、學(xué)歷及相關(guān)證書核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及各類證

書的真實(shí)性等，主要通過網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理管控部門核查;

3、工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時(shí)間及離

職原因的真實(shí)性等，主要通過外調(diào)、聯(lián)系其人事部門進(jìn)行核對和了解，以

及借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。其中，對于離職原因的核查，應(yīng)重點(diǎn)考查此

前兩家單位的離職原因。

4、品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處

事、行為特點(diǎn)等，主要通過正式聯(lián)系單位人事部門進(jìn)行了解或借助社會(huì)資

源側(cè)面核實(shí)等。

第七條本辦法第六條所指背景核查合適的內(nèi)容中，若1-3項(xiàng)核查屬

實(shí)，第4項(xiàng)合適的內(nèi)容較難獲得信息，但對應(yīng)聘人的面試評價(jià)良好的，可

辦理錄用，但綜合管理管控部和用人部門在試用期間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和

品行，并繼續(xù)側(cè)面補(bǔ)充核查第4項(xiàng)合適的內(nèi)容。

第八條在本辦法第六條所指的背景核查合適的內(nèi)容中，若核實(shí)1-3

項(xiàng)合適的內(nèi)容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對第4項(xiàng)合適的內(nèi)容

的核查時(shí)存有重大疑問、疑點(diǎn)的，應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。

第九條通過試用期補(bǔ)充核查，若有品行疑問，工作表現(xiàn)不佳，以及

主要事實(shí)有偏差的，應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。

第十條應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理管控部負(fù)責(zé)，用人部門進(jìn)行輔

助核查。綜合管理管控部主要通過應(yīng)聘人員在《應(yīng)聘人員情況登記表》中

已提供的線索進(jìn)行正面核查，并輔以其他社會(huì)關(guān)系的側(cè)面核查，用人部門

主要通過其他社會(huì)關(guān)系進(jìn)行輔助核查。

第十一條綜合管理管控部對應(yīng)聘人員的專項(xiàng)背景核查，須填寫《應(yīng)

聘人員專項(xiàng)背景核查記錄》，并作為錄用報(bào)批的基本材料。試用期補(bǔ)充核

查情況，應(yīng)在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)予以說明。

第三章附則

第十二條本辦法由綜合管理管控部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十三條本辦法自印發(fā)之日起施行。

應(yīng)聘人員背景核查記錄

應(yīng)聘人員姓名：應(yīng)聘崗位:

內(nèi)容核查結(jié)果特別說明

□身份核實(shí)無誤

1身份

□身份有誤（詳見特別說明）

□學(xué)歷及證書核實(shí)無誤

學(xué)歷及

2□學(xué)歷及證書有誤

相關(guān)證書

（詳見特別說明）

□工修歷及離職原因核實(shí)無誤

工作經(jīng)歷

3□工作經(jīng)歷及離職原因有誤

及離職原因

（詳見特別說明）

□口碑很好口口碑較好

品行及

4□褒貶不一□口碑較差

工作表現(xiàn)

（詳見特別說明）

5其他

核查人簽名:日期:年月日

勞動(dòng)合同合約管理管控辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司或公司）對

員工勞動(dòng)合同合約的管理管控，依據(jù)《勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)，結(jié)合公司

實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條公司本著“平等自愿、林商一致”的原則與員工簽訂勞動(dòng)

合同合約。

第三條本辦法適用于集團(tuán)公司及于集相關(guān)項(xiàng)目公司。

第四條綜合管理管控部為公司勞動(dòng)合同合約的歸口管理管控部門。

第二章條件與審批

第五條凡公司聘用的員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同合約制。勞動(dòng)合同合約

包括正式勞動(dòng)合同合約、試用期勞動(dòng)合同合約和臨時(shí)勞動(dòng)合同合約。

第六條公司與正式錄用的員工簽訂正式勞動(dòng)合同合約，與新錄用員

工簽訂試用期勞動(dòng)合同合約。不能出具原單位解除或終止勞動(dòng)合同合約證

明的員工，公司原則上不與其簽訂勞動(dòng)合同合約。特殊情況的經(jīng)所在公司

總經(jīng)理批迤后可簽訂《員工內(nèi)部聘用勞動(dòng)合同合約》。

第七條在員工辦理錄用審批后，公司根據(jù)不同職級與員工簽訂不同

期限的勞動(dòng)合同合約，具體期限為：

（一）總經(jīng)理助理及以上層面：3年；

（二）主管至部門經(jīng)理層面：2年

（三）主管以下層面：1年；

（四）試用期員工：原則上為3至6個(gè)月；

（五）臨時(shí)勞動(dòng)合同合約的期限由綜合管理管控部與被聘用人協(xié)商確

定。

第八條正式勞動(dòng)合同合約簽訂后須提交政府勞動(dòng)部門鑒證。鑒證后

的正式勞動(dòng)合同合約一式3份，公司持1份，員工本人持2份（其中1份

由綜合管理管控部代存入正式人事檔案）。

第九條勞動(dòng)合同合約的變更、解除和終止，依據(jù)《浙江省勞動(dòng)合同

合約辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章責(zé)任與續(xù)簽

第十條勞動(dòng)合同合約簽訂雙方必須嚴(yán)格履行合同合約規(guī)定的權(quán)利

與義務(wù)，雙方保留追究違約方經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任的權(quán)利。

第十一條公司與員工之間因履行合同合約發(fā)生爭議時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商

解決，經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，可根據(jù)合同合約約定，通過仲裁或法律途徑解

決。

第十二條勞動(dòng)合同合約違約責(zé)任：

（一）員工擅自解除合同合約或在合同合約有效期內(nèi)提出辭職時(shí)，給

公司造成的損失的，應(yīng)予以賠償；

（二）公司辭退員工，應(yīng)按規(guī)定給予支付解除勞動(dòng)合同合約經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

金；

（三）公司違反勞動(dòng)安全保護(hù)規(guī)定，以至發(fā)生事故，損害員工利益的，

應(yīng)視情況給予員工補(bǔ)償一定的經(jīng)濟(jì)損失。

第十三條綜合管理管控部應(yīng)在合同合約到期40天前將合同合約到

期人員名單提交用人部門負(fù)責(zé)人，然后會(huì)同用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作

表現(xiàn)及公司發(fā)展需要確定續(xù)簽勞動(dòng)合同合約的人員名單，并在10天內(nèi)與

員工協(xié)商取得一致意見后按照合同合約審批權(quán)限報(bào)批，并辦理續(xù)簽合同合

約等相關(guān)手續(xù)。

第十四條勞動(dòng)合同合約續(xù)簽的審批權(quán)限如下：

（一）公司財(cái)務(wù)管理管控部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、相

關(guān)項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及更的勞動(dòng)合同合約續(xù)簽，報(bào)公司董事長審批;

（二）公司部門經(jīng)理及以下人員、相關(guān)項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理的勞動(dòng)合

同合約續(xù)簽，報(bào)公司總經(jīng)理審批；

（三）相關(guān)項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以下人員.由所在公司總經(jīng)理審批。

（四）臨時(shí)工及臨時(shí)特聘人員，報(bào)所在公司總經(jīng)理審批。

若綜合管理管控部和用人部門負(fù)責(zé)人確定不再續(xù)簽合同合約的，由綜

合管理管控部報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理相關(guān)手續(xù)3

第十五條經(jīng)公司批準(zhǔn)確定不再續(xù)簽的，由綜合管理管控部提前30

天向員工發(fā)出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同合約的書面通知。

第十六條員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同合約的，也須在合同合約期滿

前30天以書面形式通知公司，員工自合同合約期滿之日起與公司終止合

同合約關(guān)系，并辦理離職手續(xù)。

第四章附則

第十七條本辦法由公司綜合管理管控部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十八條本辦法自印發(fā)之日起施行。

員工合同合約期滿續(xù)簽審批表

填表日期：年月日

姓名所在單位/部門崗位

原合同合約起止年月日至年月日

日期（合同合約類型：口正式口臨時(shí)口______）

本人經(jīng)慎重考慮，現(xiàn)就勞動(dòng)合同合約續(xù)簽事宜表達(dá)如下意愿：

員工本人續(xù)簽意愿□愿意，續(xù)簽?zāi)晗薨垂疽?guī)定執(zhí)行口不愿意

簽名：年月日

用人

部門

意見

簽名：年月日

業(yè)務(wù)

分管

領(lǐng)導(dǎo)

意見

簽名：年月日

綜合

管理

管控

部

意見簽名：年月日

綜管

分管

領(lǐng)導(dǎo)

意見

簽名：年月日

審批

意見

簽名：年月日

人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理管控制度

第一章總則

第一條為掌握XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司或公司）總體

人力資源狀況并實(shí)施監(jiān)控，促進(jìn)人力資源管理管控的規(guī)范化，特制訂本制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬相關(guān)項(xiàng)目公司。

第三條綜合管理管控部為人力資源信息統(tǒng)計(jì)的歸口管理管控部門。

第二章統(tǒng)計(jì)方式與合適的內(nèi)容

第四條人力資源統(tǒng)計(jì)主要以定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和不定期走訪調(diào)查等方

式進(jìn)行。

第五條各相關(guān)項(xiàng)目公司按月度、季度、全年三個(gè)時(shí)段向公司綜合管

理管控部報(bào)送人力資源統(tǒng)計(jì)信息。

第六條月度人力資源統(tǒng)計(jì)包括當(dāng)前人力資源基本情況、人力資源變

動(dòng)信息等合適的內(nèi)容，變動(dòng)信息包括當(dāng)月新增、轉(zhuǎn)正、晉升、減少、調(diào)動(dòng)、

降職等，具體詳見《公司員工基本情況表》、《公司員工基本情況統(tǒng)計(jì)表》

和《公司員工變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表》。月度報(bào)表的上報(bào)時(shí)間為每月3日之前。

第七條季度人力資源統(tǒng)計(jì)合適的內(nèi)容除按月度統(tǒng)計(jì)合適的內(nèi)容上

報(bào)報(bào)表外，還須填寫人力濟(jì)源情況季度分析報(bào)告.季度報(bào)表的上報(bào)時(shí)間為

每季度第一個(gè)月3日之前。

第八條年度人力資源統(tǒng)計(jì)合適的內(nèi)容除月度和季度的統(tǒng)計(jì)合適的

內(nèi)容外，還包括年度考核結(jié)果、人力資源成本支出情況等統(tǒng)計(jì)合適的內(nèi)容，

并填寫《年度考核情況統(tǒng)計(jì)表》和《人力資源成本支出統(tǒng)計(jì)表》，于每年

1月15日前上報(bào)。

第九條公司綜合管理管控部視工作需要，可進(jìn)行臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)及走訪

調(diào)查，及時(shí)掌握人力資源相關(guān)信息。

第十條各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)前須經(jīng)所在公司綜合管理管控部負(fù)責(zé)人

審定。

第三章分析與運(yùn)用

第十一條公司綜合管理管控部應(yīng)對統(tǒng)計(jì)報(bào)表加以分析，及時(shí)了解各

公司員工的整體素質(zhì)、崗位配置、人員結(jié)構(gòu)及人力資源流動(dòng)的合理性等,

全面掌握當(dāng)前公司的人員基本情況和需求情況，對以往人力資源規(guī)劃進(jìn)行

檢測、評估，對人力資源激勵(lì)及培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制進(jìn)行分析、評估和改進(jìn)，為

改進(jìn)和完善人員招錄、培訓(xùn)開發(fā)、激勵(lì)及薪酬等體制提供依據(jù)。

第十二條公司綜合管理管控部每季度應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源

綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，全面反映公司人力資源整體狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并針對

存在的問題提出意見、建議或解決合適的方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

第四章附則

第十三條本制度由公司綜合管理管控部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十四條本制度自印發(fā)之日起施行。

公司員工基本情況表

填報(bào)單位：填報(bào)日期：年月日

截止到_____年_月_日，本公司共計(jì)_____人，其中：男—人、女.____人：平均年齡______歲：平均司齡_______個(gè)月：

平均工作年限_____年：具大專以上學(xué)歷______人,占_____%:具初級職東以上_______人，占_______%0

序性年工作進(jìn)公司簽訂合同合同到期司齡用工

部門或職務(wù)姓名出生年月學(xué)歷及。業(yè)職稱薪資標(biāo)準(zhǔn)備注

號別齡年限時(shí)間時(shí)間時(shí)間（月）情況

注：增加人員中屬于部門經(jīng)理及以上職級的人員（包括擬定為部門經(jīng)理及以上取位的人員），須同時(shí)報(bào)送應(yīng)聘人員基本情況登記41.

公司員工基本情況統(tǒng)計(jì)

公司員工基本變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表

人才信息庫管理管控辦法

笫一章總則

第一條為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司或公司）人

事檔案和人才信息庫的管理管控，確保公司人才信息庫的完整性、有效性,

以及人力資源配置的及時(shí)性，滿足公司人力資源需求，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬相關(guān)項(xiàng)目公司。

第三條綜合管理管控部為公司人事檔案及人才信息庫的歸口管理

管控部門。

第二章人事檔案管理管控

第四條公司員工的正式人事檔案，由綜合管理管控部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在公

司指定人才交流中心托管。

第五條綜合管理管控部為公司所有員工建立內(nèi)部臨時(shí)人事檔案，臨

時(shí)人事檔案應(yīng)一人一檔，主要合適的內(nèi)容包括個(gè)人簡歷、應(yīng)聘人員基本情

況登記表；身份證、學(xué)歷學(xué)位證、職稱證復(fù)印件；員工錄用審批表、試用

期工作總結(jié)、員工轉(zhuǎn)正審批表；考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記

錄、職務(wù)任免文件等。

第六條臨時(shí)人事檔案應(yīng)存放于專用檔案柜，由綜合管理管控部負(fù)責(zé)

保管，并定期檢查，注意防火、防盜、防潮、防蛀等，確保檔案安全。

第七條綜合管理管控部對員工的臨時(shí)檔案材料，不得擅自刪除或銷

毀，應(yīng)注意保密，并根據(jù)臨時(shí)檔案合適的內(nèi)容的具體情況，不定期向員工

的正式人事檔案補(bǔ)充材料，以確保員工正式人事檔案的完整性。

第八條有關(guān)單位、部門或人員因需要查閱或復(fù)印檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)綜合

管理管控部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事檔案管理管控員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔

案，須由綜合管理管控部負(fù)責(zé)人簽署意見，并報(bào)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第九條離職員工的臨時(shí)人事檔案資料原則上不退還員工本人，由綜

合管理管控部存放，以備查詢。

第十條人事檔案管理管控員應(yīng)及時(shí)將離職員工的正式人事檔案轉(zhuǎn)

至浙江省人才交流中心的流動(dòng)檔案中心，由離職員工自行憑公司的終止

（或解除）勞動(dòng)關(guān)系證明和新單位的調(diào)檔函到流動(dòng)檔案中心辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第三章人才信息庫管理管控

第十一條綏合管理管控部負(fù)責(zé)建立后備人才信息庫，以確保人力資

源配置的及時(shí)性。

第十二條綜合管理管控部應(yīng)通過網(wǎng)站發(fā)布常年招聘信息，并根據(jù)公

司人力資源的需求狀況有相關(guān)計(jì)劃地組織參加大型招聘會(huì)和招聘活動(dòng)，不

斷充實(shí)公司后備人才信息庫。

第十三條綜合管理管控部應(yīng)根據(jù)每次招聘活動(dòng)的報(bào)名情況，將符合

公司用人條件但暫未錄用的人員納入后備人才信息庫。

第十四條綜合管理管控部應(yīng)將員工推薦的、人才中介機(jī)構(gòu)推薦的,

以及通過其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信息庫。

第十五條綜合管理管控部應(yīng)對人才信息庫中的人員資料進(jìn)行合理

分類，并編制《后備人才信息統(tǒng)計(jì)表》。

第十六條綜合管理管控部應(yīng)根據(jù)人才信息庫中后備人才的具體情

況，不定期與后備人才保持聯(lián)絡(luò)，了解其工作狀態(tài)等信息，為以后的招聘

工作奠定基礎(chǔ)。

第十七條綜合管理管控部應(yīng)定期對人才信息庫進(jìn)行整理，將不符合

公司招聘要求的人員信息及材料從信息庫中刪除。

第十八條原則上超過2年仍未被公司錄用的人員，經(jīng)綜合管理管控

部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后可從信息庫中刪除，并銷毀有關(guān)資料。

第十九條綜合管理管控部應(yīng)對應(yīng)聘人員的個(gè)人資料和應(yīng)聘信息予

以保密，不得擴(kuò)散。

第四章附則

第二十條本辦法由公司綜合管理管控部負(fù)責(zé)解釋與修訂.

第二十一條本辦法自印發(fā)之日起施行。

新員工入職培訓(xùn)管理管控制度

第一章總則

第一條為使新員工更好地理解XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團(tuán)

公司或公司）企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制

度。

第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。

第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬相關(guān)項(xiàng)目公司。

第四條綜合管理管控部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理管控部門，其

他相關(guān)單位（部門）為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理管控部門。

第二章合適的內(nèi)容與程序

第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無特殊原因不參加新

員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個(gè)月，主要包括集中培訓(xùn)和試用

期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)合適的內(nèi)容。

第七條集中培訓(xùn)主要合適的內(nèi)容為：本公司和西子聯(lián)合控股、綠城

集團(tuán)的基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理管控理念、組織架構(gòu)與

基本規(guī)章制度、管理管控制度體系與質(zhì)量管理管控體系介紹，以及實(shí)地參

觀精品樓盤等。

第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要合適的內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、

業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注意事項(xiàng)等。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由綜合管理管控部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，主

要采用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)行，培訓(xùn)周期原則上為2天。在西

子聯(lián)合控股、綠城集團(tuán)的集中培訓(xùn)由綜合管理管控部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并

作好相應(yīng)安排。

第十條新員工所在單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位知

識和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用

期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。

第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主，并由所在單位

（部門）安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo)，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理管控辦法》執(zhí)

行。

第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)

期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗位

實(shí)踐，具體由綜合管理管控部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排。

第十三條如需安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培

訓(xùn)的，綜合管理管控部應(yīng)會(huì)同新員工所在部門對培訓(xùn)時(shí)間、崗位、合適的

內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通，并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位

人力資源管理管控部門，以便實(shí)習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn)。

第三章效果評估與管理管控規(guī)定

第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后，綜合管理管控部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況通過筆

試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

第十七條在綠城集團(tuán)相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新

員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理管控方面的問題，向有關(guān)人員請

教，盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄；在實(shí)習(xí)結(jié)束后,

《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后，交新員工所在部門

備案。

第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問多練，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)培

訓(xùn)任務(wù)；

2.做好工作筆記，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱；

3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告。

4.遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談

等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交

新員工所在公司綜合管理管控部。

第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新

員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱，并報(bào)送綜合管理管控部備案。

第二十一條參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司承

擔(dān)。

第二十二條派至綠城集團(tuán)相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期

間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi)，由實(shí)習(xí)單位用于

獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。

第四章附則

第二十三條本辦法由綜合管理管控部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表

派出單位：填表時(shí)間：年月曰

受訓(xùn)員工姓名學(xué)歷專業(yè)

參加工作時(shí)間現(xiàn)工作崗位

實(shí)習(xí)崗位培訓(xùn)時(shí)間年月日至年月日

培訓(xùn)內(nèi)容及要求

注：1、此表由派出單位填寫；

2、培訓(xùn)合適的內(nèi)容及要求應(yīng)具體、明確，以便實(shí)習(xí)單位確定實(shí)施合適的方案和

考核受訓(xùn)員工；

3、此表應(yīng)于培訓(xùn)實(shí)施前一周交實(shí)習(xí)單位.

填表人：審核人：

實(shí)習(xí)培訓(xùn)實(shí)施表

實(shí)習(xí)單位:

受訓(xùn)員工姓名培訓(xùn)時(shí)間年月日至年月日

序號培訓(xùn)合適的內(nèi)實(shí)施措施及完成日期責(zé)任人

容

實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽名：年月日

注：本表由實(shí)習(xí)單位填寫；培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)實(shí)習(xí)部「負(fù)責(zé)人審閱后交受訓(xùn)員工所在單位備案。

實(shí)習(xí)培訓(xùn)員工提問清單

序號問題結(jié)果

實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽名：年月日

注：本表由受訓(xùn)員工詳實(shí)填寫，培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人審何后交受訓(xùn)員工所在單位備案。

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第-36-頁共99頁

實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表

受訓(xùn)員工姓名培訓(xùn)時(shí)間年月日至年月曰

序號基本要素培訓(xùn)責(zé)任人對受訓(xùn)員工的評價(jià)

工作表現(xiàn)及

1

遵章守紀(jì)

2專業(yè)技能

工作風(fēng)格

3

及特點(diǎn)

對受訓(xùn)員工今后

4

發(fā)展的建議

其他意見和建議

培訓(xùn)責(zé)任人簽名：年月日

注：L本表由實(shí)習(xí)單位培訓(xùn)責(zé)任人填寫，附受訓(xùn)員工實(shí)習(xí)培訓(xùn)報(bào)告（或書面總結(jié)）及

考勤表;

第-36-頁共99頁

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第-37-頁共99頁

2.本表交受訓(xùn)員工所在派出單位備案。

新員工輔導(dǎo)員管理管控辦法

第一章總則

第一條為促進(jìn)XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司或公司）員

工隊(duì)伍建設(shè)，幫助新員工熟悉和了解公司經(jīng)營管理管控理念和企業(yè)文化，

促進(jìn)新員工盡快融入公司團(tuán)隊(duì)氛圍，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬相關(guān)項(xiàng)目公司。

第三條綜合管理管控部為新員工輔導(dǎo)的歸口管理管控部門。

第二章資格認(rèn)定

第四條所有新進(jìn)公司的員工，原則上均實(shí)行為期三個(gè)月的輔導(dǎo)期。

第五條所在單位（部門）須在新員工入職報(bào)到后一周內(nèi)確定新員工

輔導(dǎo)員。輔導(dǎo)員原則上由所在單位（部門）經(jīng)驗(yàn)較為豐富、熟悉公司情況

的老員工擔(dān)任，特殊情況下，新員工輔導(dǎo)員也可跨單位（部門）選定。

第六條新員工輔導(dǎo)員須由各單位（部門）負(fù)責(zé)人推薦，若無合適人

選，原則上由員工所在單位（部門）負(fù)責(zé)人擔(dān)任輔導(dǎo)員。推薦新員工輔導(dǎo)

員須由單位（部門）填寫《新員工輔導(dǎo)員資格審批表》，經(jīng)綜合管理管控

部審核后，由綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。

第三章責(zé)任與義務(wù)

第七條新員工輔導(dǎo)員的主要職責(zé)為：

1.負(fù)責(zé)向新員工介紹本單位（部門）基本情況，以及新員工所在崗

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位的職責(zé)職能、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程等；

2.輔導(dǎo)和幫助新員工盡快熟悉和掌握公司經(jīng)營管理管控理念、企業(yè)

文化和有關(guān)制度和規(guī)程；

3.負(fù)責(zé)新員工在試用期內(nèi)有關(guān)事宜的咨詢、反饋及落實(shí)，關(guān)注新員工

的工作、生活及思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助新員工解決在工作和生活中遇到的各

種問題；

4.參與新員工的日常評估及轉(zhuǎn)正考評工作。

第八條新員工軸導(dǎo)員每月應(yīng)不少于2次與新員工進(jìn)行面談溝通，面

談時(shí)應(yīng)肯定成績、指出不足并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題或困難要及時(shí)解決，如

有必要須向單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理管控部反映，并負(fù)責(zé)落實(shí)解決。

第九條新員工輔導(dǎo)員在輔導(dǎo)新員工期間，須認(rèn)真填寫《新員工輔導(dǎo)

手冊》，記錄輔導(dǎo)合適的內(nèi)容和評價(jià)等。

第十條新員工輔導(dǎo)員應(yīng)盡職盡責(zé)做好“傳、幫、帶”，在新員工未

轉(zhuǎn)正前，原則上不得中途更換輔導(dǎo)員，特殊情況確需更換的，須報(bào)綜合管

理管控部審核，經(jīng)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)同意并落實(shí)新的輔導(dǎo)員后方可更換。

第十一條新員工在試用期滿后，會(huì)同綜合管理管控部、新員工所在

單位（部門）負(fù)責(zé)人、該崗位的直接管理管控者，共同對新員工進(jìn)行綜合

考評。符合轉(zhuǎn)正條件的，綜合管理管控部將予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；不符合轉(zhuǎn)

正條件的，將根據(jù)具體情況延長試用期或中止（終止）試用合同合約。

第三章獎(jiǎng)勵(lì)

第十二條新員工轉(zhuǎn)正后，公司根據(jù)新員工輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)表現(xiàn)，以及

被輔導(dǎo)的新員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步情況，由綜合管理管控部提出獎(jiǎng)勵(lì)合適的方案，

報(bào)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行，原則上可按以下標(biāo)準(zhǔn)給予輔導(dǎo)

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員獎(jiǎng)勵(lì)：

1、輔導(dǎo)部門經(jīng)理及以上職級新員工的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500元；

2、輔導(dǎo)部門主管至副經(jīng)理職級新員工的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1200元；

3、輔導(dǎo)部門主管以下員工的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。

若新員工未能轉(zhuǎn)正并中止（終止）試用合同合約的，將不予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條各單位（部門）在績效考核中，應(yīng)將新員工輔導(dǎo)工作納入對

新員工輔導(dǎo)員的工作考核范圍，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工輔導(dǎo)員，公司應(yīng)在

薪資晉級和干部任用等方面予以優(yōu)先考慮。

第四章附則

第十四條本辦法由公司綜合管理管控部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十五條本辦法自印發(fā)之日起施行。

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員工行為規(guī)范管理管控制度

第一章總則

第一條為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司或公司）員

工日常工作行為，樹立良好的企業(yè)形象，特制訂本制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬相關(guān)項(xiàng)目公司。

第三條綜合管理管控部為公司員工行為規(guī)范的歸口管理管控部門。

第二章工作時(shí)間

第四條公司實(shí)行每周工作五天，平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)

的工時(shí)制度，周六和周日休息。

每天工作時(shí)間為：

5月1日至9月30日，上午8：30—11：30,下午13：30一至：30；

10月1日至4月30日，上午8：30—11：30,下午13:00—17:00

第三章考勤管理管控

第五條員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上、下班，實(shí)行打卡制度，不得遲到、早

退，特殊情況須向直接主管人員說明或請假。

第六條員工請事假、病假須提交書面報(bào)告，3天以下（含）由部門

經(jīng)理審批；4-7天（含）由部門經(jīng)理審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；8天以上由部

門經(jīng)理審核、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報(bào)總經(jīng)理審批。未請假而不到崗的按曠

工處理。

第七條員工考勤月末匯總，部門副經(jīng)理及以下員工的考勤表由部門

經(jīng)理審核，部門經(jīng)理及以上員工的考勤表由分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

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第八條考勤的合適的內(nèi)容包括出勤、加班、遲到、早退、曠工、公