中國文旅企業(yè)和酒店品牌出海需求與挑戰(zhàn)報(bào)告

中國文旅企業(yè)和酒店品牌出海需求與挑戰(zhàn)目錄Backgroundand

opportunities背景機(jī)遇Insightinto

the

current situation現(xiàn)狀洞察Challengesofoverseas

expansion出海挑戰(zhàn)Forecastof trends趨勢研判01背景機(jī)遇Backgroundand

opportunitiesNo.“

一帶一路”

、旅游強(qiáng)國建設(shè)、出境旅游市場恢復(fù)等多重利好助推文旅企業(yè)出海新潮宏觀政策推動(dòng)：“一帶一路”、“走出去”戰(zhàn)略、建設(shè)旅游強(qiáng)國Policy

:“The

Belt

andRoad”、

Going

global

strategy、Fostering

a

leading

tourism

nation*信息數(shù)據(jù)來源：中國政府官網(wǎng)、文化和旅游部高質(zhì)量共建“一帶一路”2013年首次提出建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世界海上絲綢之路”的合作倡議；截至2023年6月，共建“一帶一路”在世界范圍內(nèi)拓展延伸，中國與150多個(gè)國家、32個(gè)國際組織簽署200余份共建合作文件，形成3000多個(gè)合作項(xiàng)目，拉動(dòng)近萬億美元投資規(guī)模；2024年7月黨的二十屆三中全會(huì)提出完善推進(jìn)高質(zhì)量共建“一帶一路”機(jī)制，指明新方向、提供新機(jī)遇、注入新動(dòng)能堅(jiān)定不移貫徹“走出去”戰(zhàn)略1979年8月，國務(wù)院提出“出國辦企業(yè)”，第一次把發(fā)展對(duì)外投資作為國家政策；2000年10月，十五屆五中全會(huì)明確提出“走出去”戰(zhàn)略，至今已24年；投資審批、融資、外匯、監(jiān)管服務(wù)、“人民幣國際化”等相對(duì)成熟完善的“走出去”系列支持機(jī)制；涉文化類行業(yè)、餐飲業(yè)、品牌出海、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等被明確鼓勵(lì)“走出去”加快建設(shè)旅游強(qiáng)國推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展旅游業(yè)是我國新興的戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)2024年5月，習(xí)近平總書記對(duì)旅游工作作出重要指示，強(qiáng)調(diào)“著力完善現(xiàn)代旅游業(yè)體系，加快建設(shè)旅游強(qiáng)國”；重點(diǎn)培育一批具有世界級(jí)影響力的旅游集團(tuán)和服務(wù)品牌，堅(jiān)定不移支持國有、民營和股份制旅游企業(yè)做大做強(qiáng)；支持有條件的旅游企業(yè)“走出去”，推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)國際化布局文旅企業(yè)出海重大政策利好2.投資環(huán)境改善：美聯(lián)儲(chǔ)降息、稅收優(yōu)惠、市場準(zhǔn)入便利化等提振企業(yè)出海信心法律保障與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)簽訂雙邊投資協(xié)定和《外商投資法》等，為企業(yè)提供公平、透明的投資環(huán)境加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，打擊侵權(quán)行為，保障企業(yè)創(chuàng)新成果和國際競爭力稅收優(yōu)惠簽署自由貿(mào)易協(xié)定的國家，降低關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，如東盟、歐盟泰國：BOI泰國投資促進(jìn)委員會(huì)減免或減少企業(yè)所得稅等印尼：稅收減免、土地租賃優(yōu)惠等吸引外國投資者基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與物流支持為企業(yè)進(jìn)入和經(jīng)營創(chuàng)造便利基礎(chǔ)與條件2.Environment：The

Federal

Reserve

lowers

interest

rates、tax

benefits

and

facilitation

of

market

access

areallboostingtheconfidenceofenterprisesingoing

global市場準(zhǔn)入便利化“一帶一路”倡議，通過加強(qiáng)與沿線國家的合作，為企業(yè)提供更多市場準(zhǔn)入機(jī)會(huì)美聯(lián)儲(chǔ)降息

利于降低企業(yè)的融資成本，獲得優(yōu)惠貸款條件；帶來人民幣相對(duì)升值，利于增強(qiáng)中國企業(yè)在海外的購買力，利于企業(yè)并購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。據(jù)BeyondClick發(fā)布的《2023年中國企業(yè)出海信心報(bào)告》顯示，87.6%的被調(diào)研企業(yè)對(duì)布局海外業(yè)務(wù)表現(xiàn)出積極心態(tài)；超六成企業(yè)有海外業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃；據(jù)中國商務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2024上半年，中國全行業(yè)直接對(duì)外投資(ODI)853億美元，同比增長13.2%；對(duì)一帶一路共建國家非金融類投資154.6億美元，同比增長9.2%。3.出境游市場驅(qū)動(dòng)：全球旅行市場復(fù)蘇，中國出境旅游逐步恢復(fù)1.551.011.3300.00%250.00%200.00%150.00%100.00%50.00%0.00%-50.00%-100.00%-150.00%1.81.61.41.210.80.60.40.202014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 20242014-2024中國出境旅游人數(shù)出境游人數(shù)（億人次） 同比增長率*數(shù)據(jù)來源：中國旅游研究院《中國出境旅游發(fā)展年度報(bào)告（2014-2023年）》2024年度數(shù)據(jù)為預(yù)測值2023年，隨著亞洲和太平洋地區(qū)出境游復(fù)蘇勢頭進(jìn)一步加強(qiáng)，中國取代美國成為最大境外旅游消費(fèi)國。未來，隨著簽證政策的改善、民航運(yùn)力的恢復(fù)，影響中國出境游復(fù)蘇的卡點(diǎn)與堵點(diǎn)逐步被移除，中國出境游市場將加快復(fù)蘇步伐。據(jù)中國旅游研究院預(yù)測，2024年出境旅游人數(shù)將達(dá)1.3億人次。*圖片來源：UN

Tourism即聯(lián)合國旅游組織3.Market:Revivalofglobaltourismmarket,thegradualrecoveryofChina'soutbound

tourism據(jù)聯(lián)合國旅游組織數(shù)據(jù)，2024

年前7個(gè)月約有

7.9

億旅行者出國旅行，比

2023

年增加約

11%，比

2019

年僅減少

4%，這意味著2024

年國際出入境旅游開始全面復(fù)蘇。全球各地區(qū)入境游客較2019年變化情況4.行業(yè)實(shí)力提升：中國文旅企業(yè)影響力擴(kuò)大,本土酒店集團(tuán)品牌強(qiáng)勢崛起4.Industry:TheinfluencewieldedbyChina'sculture&tourismcompaniesisexpanding,therobustrise

of*圖片來源：世界主題樂園權(quán)威研究機(jī)構(gòu)美國主題娛樂協(xié)會(huì)(TEA)與AECOM經(jīng)濟(jì)咨詢團(tuán)隊(duì)聯(lián)合發(fā)布《2023年主題公園和博物館報(bào)告：全球主要景點(diǎn)游客報(bào)告》,華強(qiáng)方特2、長隆5、歡樂谷6indigenoushotel

brands.全球十大主題公園運(yùn)營商(Top10Amusement/ThemeParkOperators

Worldwide)2023年度“全球酒店集團(tuán)221強(qiáng)”Top50，中國本土酒店集團(tuán)占據(jù)19個(gè)席位圖片來源：美國《HOTELS》雜志02現(xiàn)狀洞察Insightinto

thecurrent

situationNo.當(dāng)前中國文旅企業(yè)和酒店品牌出海模式與路徑、出海區(qū)域分布等文旅企業(yè)加快全球化戰(zhàn)略布局，提升國際影響力以在線旅游服務(wù)商、主題樂園運(yùn)營商、綜合型文旅集團(tuán)為代表，加快全球化布局與擴(kuò)張，出海路徑以海外收購、輕資產(chǎn)輸出、戰(zhàn)略合作為主。1.在線旅游服務(wù)商：發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快全球化布局與合作步伐1.Onlinetravelagencies:capitalizeonindividualadvantagestoexpediteglobalexpansionandcollaborative

efforts中國OTA國際化標(biāo)桿聚焦高品質(zhì)和全球化“G2”戰(zhàn)略出海戰(zhàn)略：G2戰(zhàn)略國際平臺(tái)：國際版

T

（支持24種語言和35種貨幣）出海路徑：以海外收購與戰(zhàn)略合作為主出海模式：服務(wù)出海、技術(shù)出海、數(shù)據(jù)出海探索、線下門店出海區(qū)域：亞洲地區(qū)為主，覆蓋全球234個(gè)國家和地區(qū)2023-2024加速海外合作布局簽證、通信卡、當(dāng)?shù)爻鲂泻屯鏄奉I(lǐng)域獨(dú)具優(yōu)勢2023-2024年出海步伐提速拓展海外酒店、餐飲及門票業(yè)務(wù)出海戰(zhàn)略：出海業(yè)務(wù)是其當(dāng)下重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一，國際化是美團(tuán)長期發(fā)展的重要方向國際平臺(tái)：美團(tuán)外賣海外版Keeta出海路徑：投資海外公司或平臺(tái)、當(dāng)?shù)乇就凉竞献鞒龊ＤＪ剑浩放瞥龊?、互?lián)網(wǎng)商業(yè)模式輸出出海區(qū)域：香港、中東地區(qū)如沙特阿拉伯、印度、印尼、尼日利亞等出海戰(zhàn)略：積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略國際平臺(tái)：國際游平臺(tái)HopeGoo出海路徑：伙伴戰(zhàn)略合作出海模式：海外實(shí)體店直接投資、旗下酒店品牌出海出海區(qū)域：日本、馬來西亞、印度尼西亞、柬埔寨等東南亞國家為主出海戰(zhàn)略：背靠阿里，追隨集團(tuán)出海-“全球游”戰(zhàn)略、“萬游引力”度假IP戰(zhàn)略國際平臺(tái)：飛豬國際出海路徑：戰(zhàn)略合作為主（海外旅游局）出海模式：目的地的旅游系列產(chǎn)品合作開發(fā)、線上線下推廣推介、數(shù)字營銷等出海區(qū)域：東南亞、歐洲、北美等國際熱門旅游目的國家2.主題公園運(yùn)營商：出海起步早，以輕資產(chǎn)輸出模式為主導(dǎo)2.Themeparkoperators:Pioneeringoverseasexpansion,ledbyalightassetoutput

model香港中旅、華僑城—錦繡中華首次出海時(shí)間：1993年12月出海國家或區(qū)域：美國佛羅里達(dá)州奧蘭多市出海模式：投資興建出海進(jìn)展評(píng)價(jià)：2004年停業(yè)倒閉，內(nèi)容、規(guī)模和品牌均缺乏競爭力，游樂設(shè)備自主研發(fā)制造“卡脖子”問題有待解決首次出海時(shí)間：2022年5月出海國家或區(qū)域：東南亞、中東出海模式：戰(zhàn)略合作、輕資產(chǎn)輸出出海進(jìn)展評(píng)價(jià)：從東南亞地區(qū)的越南、菲律賓到中東地區(qū)的沙特阿拉伯，搭乘“一帶一路”快車，加快全球化步伐，整體以輕資產(chǎn)運(yùn)營輸出為主。海昌集團(tuán)—海昌海洋公園華強(qiáng)集團(tuán)——方特主題樂園首次出海時(shí)間：2014年8月出海國家或區(qū)域：中東伊朗、烏克蘭等出海模式：輕資產(chǎn)輸出，推動(dòng)中國自主品牌主題公園整體輸出，成套設(shè)計(jì)、成套制造、成套出口出海進(jìn)展評(píng)價(jià)：除主題公園品牌出海外，華強(qiáng)方特的動(dòng)漫動(dòng)畫影視海外輸出和影響力亦較大。宋城集團(tuán)——宋城演藝公園首次出海時(shí)間：2016年12月出海國家或區(qū)域：澳大利亞、泰國出海模式：重資產(chǎn)投資出海進(jìn)展評(píng)價(jià)：與海昌海洋公園和華強(qiáng)方特不同，無論是澳大利亞的傳奇王國項(xiàng)目還是泰國芭提雅項(xiàng)目，均由宋城集團(tuán)投資，宋城演藝公司參與管理，面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)更大。3.綜合型文旅集團(tuán)：實(shí)力雄厚，全球化布局廣泛和出海模式多元3.Integratedculturaltourismgroup:stronginstrength,withextensivegloballayoutanddiverseoverseasexpansion

models華僑城集團(tuán)：主動(dòng)服務(wù)“文化走出去”戰(zhàn)略華僑城（亞洲）是華僑城集團(tuán)唯一的境外上市平臺(tái)，發(fā)揮跨境投融資作用2010年制作的《吳哥的微笑》演藝節(jié)目，連續(xù)12年被評(píng)為國家“文化走出去”重點(diǎn)項(xiàng)目；2019年于柬埔寨投資建設(shè)“中柬文化創(chuàng)意園”，評(píng)為2019-2020年度國家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目?！败洝蔽幕敵龊汀坝病表?xiàng)目建設(shè)相結(jié)合中旅集團(tuán):立足“做精海外”發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展海外市場海外簽證：已形成了覆蓋歐亞非美澳五大洲幾十個(gè)國家和地區(qū)的簽證中心；旅游度假：2021年，投資開發(fā)馬爾代夫安巴拉島度假勝地，集團(tuán)首個(gè)海外度假項(xiàng)目；線路開發(fā)：推出“一帶一路”特色線路200余條；免稅業(yè)務(wù)：在柬埔寨的金邊、西港、吳哥設(shè)有市內(nèi)免稅店和機(jī)場店等；酒店業(yè)務(wù)：與洲際、溫德姆等酒店集團(tuán)合作；在泰國簽約管理9家酒店；將國賓館運(yùn)營模式輸出到老撾復(fù)星國際：堅(jiān)定推進(jìn)全球化發(fā)展戰(zhàn)略2007年復(fù)星國際香港上市啟動(dòng)全球化進(jìn)程；2015年完成對(duì)全球旅游度假集團(tuán)Club

Med的收購，全球化重要里程碑；2019年以1100萬英鎊收購了ThomasCook品牌以及酒店品牌Casa

Cook、Cook’s

Club；Club

Med為復(fù)星旅文全球化戰(zhàn)略的核心，旗下的Club

Med目前在全球六大洲運(yùn)營68座度假村，采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式萬達(dá)集團(tuán)：以收購、合作等方式，深化全球化戰(zhàn)略布局2012年萬達(dá)以26億美元收購美國影院運(yùn)營商AMC娛樂公司，開啟了該集團(tuán)海外擴(kuò)張的征程；2013年公司投資3.2億英鎊收購一家英國游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級(jí)的萬達(dá)酒店；2014年以4.2億美元購買美國加州比弗利山莊地塊；2018年開始密集出售海外資產(chǎn)項(xiàng)目，資產(chǎn)出售延續(xù)至今，如2024年出售英國圣汐游艇公司酒店品牌走向世界的民族酒店品牌傳播中國文化、提升國家形象的重要載體以地產(chǎn)系、頭部品牌與國資系品牌引領(lǐng)，出海模式呈現(xiàn)多元，如品牌收購、海外投資、品牌與管理輸出等，出海區(qū)域偏好“一帶一路”沿線國家、東南亞和非洲等新興市場。1.中國酒店業(yè)出海歷程：歷經(jīng)初期嘗試、購樓做酒店、并購擴(kuò)張、深化布局4個(gè)階段，不斷探索國際化之路1.ThejourneyofChina'shotelindustrygoingglobal:ithasexperiencedfourstages,frominitialattempts,buyingbuildingstooperatehotels,mergersandacquisitionsexpansion,todeepeningstrategic

layout,constantlyexploringthepathto

internationalization.2009年初期探索階段代表性事件：2009年底，錦江集團(tuán)收購美國州際酒店集團(tuán)，標(biāo)志著中國酒店品牌開始嘗試出海2014-2016年購樓做酒店階段代表性事件：安邦、綠地直接收購海外物業(yè)，委托酒店管理公司對(duì)酒店進(jìn)行運(yùn)營萬達(dá)集團(tuán)投資投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級(jí)的萬達(dá)酒店2023年至今深化布局階段代表性事件：2023年，錦江推出全新業(yè)務(wù)架構(gòu)“錦江麗笙酒店”，并穩(wěn)步拓局海外市場；2023年，中旅酒店通過在泰國控股公司SKG與國際化團(tuán)隊(duì)，與洲際、溫德姆等展開品牌特許經(jīng)營授權(quán)合作；2023年，華住打通了國內(nèi)和海外的會(huì)員直銷模式；2024年2月，德意志酒店集團(tuán)更名為華住國際，以推動(dòng)華住集團(tuán)在中國以外市場的增長。2015-2020年并購擴(kuò)張階段代表性事件：2015年，錦江酒店收購歐洲第二大酒店集團(tuán)-盧浮集團(tuán)100%股權(quán)；2015年，港中旅維景酒店公司收購英國基尤格林酒店集團(tuán)；2018年，錦江國際完成對(duì)麗笙酒店集團(tuán)的收購；2020年，華住集團(tuán)完成對(duì)德意志酒店集團(tuán)100%股權(quán)收購1.第一輪酒店出海潮：開發(fā)商為主體，采用單體酒店或品牌收購的重資產(chǎn)模式，以發(fā)達(dá)國家為主要出海區(qū)域（2011-2020年）1.Thefirstwaveofhotelgoingglobal:Ledbydevelopers,adoptingaheavy-assetmodelthroughtheacquisitionofindividualhotelsorbrands,withdevelopedcountriesasthemaintargetareasfor

expansion.2011年，錦江與盧浮旗下的數(shù)個(gè)門店進(jìn)行品牌互換合作2013年，開元收購了德國法蘭克福金郁金香酒店、荷蘭埃因霍溫假日酒店【德國、荷蘭】2015年，錦江國際集團(tuán)于收購法國盧浮集團(tuán)【法國】2015年，中旅酒店收購英國大型酒店集團(tuán)Kew

GreenHotels【英國】2018年，錦江國際集團(tuán)收購麗笙酒店集團(tuán)【美國】2020年，華住集團(tuán)完成對(duì)德意志酒店集團(tuán)100%股權(quán)收購【德國】萬達(dá)：芝加哥Vista

Tower項(xiàng)目、倫敦One

NineElms項(xiàng)目、澳大利亞黃金海岸項(xiàng)目、美國加州比弗利山莊地塊等【美國、英國、澳大利亞等】2016年，渝太地產(chǎn)集團(tuán)4.3億港元收購倫敦酒店物業(yè)【英國】地產(chǎn)集團(tuán)收購海外單體酒店物業(yè)本土酒店集團(tuán)收購國外酒店品牌2.第二輪酒店出海潮：酒店集團(tuán)為主體，偏向品牌和管理輸出的輕資產(chǎn)模式，出海目的地轉(zhuǎn)向東南亞及“一帶一路”新興市場國家（2023年至今）2.Thesecondwaveofhotelgoingglobal:Hotelgroupstakethelead,favoringalight-assetmodelfocusedonbrandandmanagementoutput,withdestinationsshiftingtowardsSoutheastAsiaandemergingcountriesalongthe"BeltandRoad"

initiative.2023-2024年國內(nèi)酒店品牌和管理的海外輸出類型集團(tuán)輸出品牌具體酒店項(xiàng)目出海區(qū)域時(shí)間國資系錦江國際錦江國際酒店計(jì)劃落地越南芽莊錦江國際酒店和會(huì)安錦江國際酒店；柬埔寨，白馬紅樹林海灘錦江國際度假酒店、吳哥高爾夫錦江國際度假酒店、暹粒錦江國際酒店越南、柬埔寨等東南亞地區(qū)2024年7月雷迪森雷迪森莊園與日本森源株式會(huì)社合作開設(shè)穗高城雷迪森莊園東南亞（日本）2023年12月中旅酒店/通過合資的泰國SKG公司，在泰國已簽約管理9家酒店,如溫德姆曼谷皇后會(huì)議中心酒店、溫德姆花園曼谷素坤逸42號(hào)酒店東南亞（泰國）2023年底民營系華住施柏閣酒店全季酒店美侖美奐酒店與泰國Tanyakitt有限公司簽署協(xié)議，將在曼谷開設(shè)首家施柏閣酒店，并計(jì)劃在埃及拓展業(yè)務(wù)等；計(jì)劃拓展中東市場，首站選在沙特和阿聯(lián)酋；簽約柬埔寨金邊中心MaXX美侖美奐酒店，全權(quán)委托管理模式。泰國、柬埔寨、埃及、沙特、阿聯(lián)酋等東南亞非洲、中東地區(qū)2024年3月、 2024年5月2024年8月亞朵亞朵S非洲西南部國家安哥拉的首家亞朵S酒店非洲2024年德朧Model

J（籌建）注資印尼最大酒店管理平臺(tái)IHI，Model

J首店位于蘇加諾－哈達(dá)國際機(jī)場商圈;聯(lián)合鷗翎Ocean

Link宣布完成對(duì)日本精品連鎖酒店品牌

hotel

MONday的投資印尼、日本等亞太地區(qū)國家2023年7月2024年4月萬達(dá)酒店及度假村萬達(dá)文華酒店萬象拉薩翁萬達(dá)文華酒店，萬達(dá)負(fù)責(zé)品牌輸出和運(yùn)營管理東南亞（老撾）2024年6月藝龍酒店科技愛電競酒店Balena（海外品牌）藝龍海雅酒店愛電競首個(gè)海外項(xiàng)目落地馬來西亞首都吉隆坡；聯(lián)合藍(lán)鯨物業(yè)正式推出海外電競酒店品牌Balena；與菲律賓981酒管聯(lián)手，落地藝龍海雅酒店海外版馬來西亞、菲律賓等東南亞國家2023年9月2024年3月2024年8月面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、沖突與危機(jī)、不確定性因素03出海挑戰(zhàn)Challengesofoverseas

expansionNo.1.多重挑戰(zhàn)：國際品牌競爭、文化差異、政策法規(guī)變化、市場準(zhǔn)入壁壘、技術(shù)適應(yīng)性、供應(yīng)鏈管理、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、國際關(guān)系、用工制度等1.Multiplechallenges:internationalbrandcompetition,culturaldifferences,changesinpoliciesandregulations,marketaccessbarriers,technicaladaptability,supplychainmanagement,economicfluctuations,internationalrelations,employmentsystems,

etc.NO.01競爭威脅：國際酒店集團(tuán)、全球知名文旅企業(yè)的競爭NO.03政策法規(guī)差異：不同地區(qū)和國家的政策法規(guī)變化，如稅收、土地、金融、勞動(dòng)法規(guī)等NO.05供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)：如酒店采購復(fù)雜性—物流、關(guān)稅等，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)定，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠駥?shí)現(xiàn)本土化等NO.02文化差異：需要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕拖M(fèi)習(xí)慣，語言、習(xí)俗、文化沖突等NO.04市場準(zhǔn)入壁壘：某些國家和地區(qū)存在“地方保護(hù)主義”現(xiàn)象，限制外國品牌或企業(yè)的進(jìn)入NO.06技術(shù)適應(yīng)性：海外市場可能對(duì)技術(shù)應(yīng)用有不同的要求和標(biāo)準(zhǔn)，中國文旅企業(yè)需要適應(yīng)這些技術(shù)環(huán)境。文旅企業(yè)和酒店品牌出海過程并非“一帆風(fēng)順”，面臨自身競爭力不足、海外投資政策限制、投資現(xiàn)金流壓力、文化差異與沖突、供應(yīng)鏈體系不完善、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、國際關(guān)系與安全、海外市場信任機(jī)制培育周期較長等多重挑戰(zhàn)與不確定因素，需要做好戰(zhàn)略謀劃與準(zhǔn)備。2.案例與啟示（一）：迪士尼樂園出海案例—文化差異、財(cái)務(wù)壓力、建設(shè)延期、供應(yīng)鏈影響等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)2.CaseandEnlightenment(I):FailedoverseasexpansionofDisneyland-Risksandchallengessuchasculturaldifferences,financialpressure,racismandculturalconflicts,constructiondelays,andsupplychainimpact.法國巴黎迪士尼樂園——文化差異重視不足、消費(fèi)習(xí)慣判斷失誤、運(yùn)營管理未與當(dāng)?shù)匚幕Y(jié)合投資50多億美元，1992年開業(yè)，接連虧損，累計(jì)虧損高達(dá)20多億美元。原因在于巴黎迪士尼對(duì)文化差異、法國人消費(fèi)習(xí)慣及運(yùn)營管理的重視不夠或判斷失誤。如法國人對(duì)美國外來文化的抵制、歐洲人不喜歡主題公園度假、法國員工不滿其工作方式等導(dǎo)致離職率。日本東京迪士尼海洋樂園（夢幻泉鄉(xiāng)）——項(xiàng)目擱置、計(jì)劃變更、工期延長、海外生產(chǎn)延遲對(duì)物流限制影響，開業(yè)延期2015年提出新建“夢幻泉鄉(xiāng)”主題區(qū)，后計(jì)劃擱置，轉(zhuǎn)變?yōu)闁|京迪士尼幻想世界的擴(kuò)建；2022年，因項(xiàng)目工期延長、海外生產(chǎn)延遲對(duì)物流限制供應(yīng)鏈的影響，該項(xiàng)目開業(yè)日期延期?？梢?，文旅項(xiàng)目出海會(huì)受到各種不確定性因素的影響和牽制。2.案例與啟示（二）：海外酒店收購后，持續(xù)高效經(jīng)營和長期穩(wěn)定扎根更具挑戰(zhàn)性2.CaseandEnlightenment(II):Afteroverseasacquisition,continuousandefficientoperationandlong-termstablerootingaremore

challenging.2

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1

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年，

錦江收購盧浮酒店集團(tuán)收購費(fèi)用：

近百億元收購?fù)瓿珊螅?/p>

距今已十年2

0

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年，

華住收購德意志酒店集團(tuán)(

費(fèi)

用

：

7

億

歐

元

，

約

5

5

億

元

）2023年Legacy-DH(原德意志酒店)分部凈虧損3億元左右；2024年一季度報(bào)告顯示，來自Legacy-DH(原德意志酒店)分部凈虧損1.74億元。萬達(dá)、

綠地等文旅地產(chǎn)商從“

買買買”

到“

賣賣賣”萬達(dá)：

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年海外擴(kuò)張，2

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年受資金鏈緊張、戰(zhàn)略調(diào)整、國家新規(guī)限制開展酒店與娛樂業(yè)等境外投資活動(dòng)等因素影響，海外項(xiàng)目進(jìn)展不順利，

開始頻繁出售海外資產(chǎn)；綠地：

同樣為緩解現(xiàn)金流壓力、減緩債務(wù)負(fù)擔(dān)，

綠地集團(tuán)出售日本、加拿大、悉尼等地的酒店資產(chǎn)。-9625-5166-2314-34680-1000-2000-3000-4000-5000-6000-7000-8000-9000-100002020年2021年2022年2023年2020-2023年盧浮酒店集團(tuán)凈利潤（單位：萬歐元）數(shù)據(jù)來源：錦江酒店歷年財(cái)務(wù)報(bào)告、華住集團(tuán)財(cái)報(bào)等出海是大勢所趨，

如何出海、出海去哪里、出海展望與期冀04趨勢研判Forecast

of trendsNo.1.“不出海，就出局”已成頭部文旅酒店企業(yè)共識(shí)，出海為大勢所趨1.Notgoingglobalmeansbeingoutofthegame"hasbecomeaconsensusamongtopculturalandtourismhotelenterprises,andgoingglobalisthegeneral

trend.酒店：品牌數(shù)量規(guī)模增長、品牌體系逐步完善、品牌影響力擴(kuò)大、國內(nèi)酒店標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化技術(shù)成熟、集團(tuán)企業(yè)的國際化視野與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等，具備出海的實(shí)力；住宅物業(yè)運(yùn)營文旅：以主題公園、在線旅游服務(wù)商、文旅科技等為代表的集團(tuán)，其在品牌運(yùn)營管理、商業(yè)模式、技術(shù)研發(fā)等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。海外市場機(jī)會(huì)吸引從旅游帶到經(jīng)濟(jì)群——“一帶一路”文旅合作紅利持續(xù)釋放到2019年，中國和“一帶一路”國家雙向旅游交流超過了6000萬人次，52個(gè)相關(guān)國家間實(shí)現(xiàn)了免簽或者落地簽，市場熱度未來有望持續(xù)走高；截至2022年,中國和“一帶一路”沿線的142個(gè)國家簽署了文旅領(lǐng)域的協(xié)定或備忘錄；中國赴“一帶一路”國家旅游人數(shù)由2013年的1549萬人次，增長至2019年的3000多萬人次，年增速高于15%。企業(yè)實(shí)力逐步壯大資本流動(dòng)全球化、外部市場吸引、國家政策利好與內(nèi)在發(fā)展需求的多輪驅(qū)動(dòng)，中國本土文旅酒店企業(yè)的出海進(jìn)程不斷加快數(shù)據(jù)來源：中國一帶一路網(wǎng)站、中國社會(huì)科學(xué)院旅游研究中心優(yōu)先服務(wù)好中國出境旅游市場上的中國公民是中國酒店品牌出?？煽康氖袌鲆劳?；同時(shí)做好區(qū)域市場研究、消費(fèi)習(xí)慣偏好、本土化運(yùn)營等。2.出海策略：偏向輕資產(chǎn)模式、依托中國出境旅游市場、篩選優(yōu)質(zhì)合作伙伴、市場研究與本土化、合規(guī)化管理、品牌建設(shè)與提升等2.GoingGlobalStrategy:lightassetmodel,leveragingChina'soutboundtourismmarket,selectingqualitypartners,marketresearchandlocalization,compliancemanagement,brandbuildingandenhancement,

etc.模式市場風(fēng)險(xiǎn)管理科技品牌偏向或優(yōu)選輕資產(chǎn)模式發(fā)展海外市場如篩選優(yōu)質(zhì)伙伴建立合作與加盟、品牌與管理輸出等，降低風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)化管理與國際貿(mào)易規(guī)則及法律適應(yīng)如酒店管理合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、酒店管理標(biāo)準(zhǔn)與營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的再造評(píng)估潛在的政治、經(jīng)濟(jì)、貨幣匯率和文化風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。加大技術(shù)研發(fā)的投入，利用最新技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，同時(shí)創(chuàng)新商業(yè)模式以適應(yīng)不同市場的需求。品牌國際化，確保品牌形象和信息在全球范圍內(nèi)的一致性，同時(shí)在海外市場