18孔電力排管專項(xiàng)施工方案

A2+598--CC+89段施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，施工工藝A2+598--CC+89段施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，施工工藝第PAGE第PAGE37A2+598--CC+89段施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，施工工藝第PAGE大足區(qū)繞城路南段道路工程電力排管專項(xiàng)施工方案編制人：總工：審核人：日期：目錄第一章工程概況及編制說明第二章項(xiàng)目經(jīng)理及組成部分第三章施工方案第四章施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)第五章質(zhì)量安全保證體系和質(zhì)量目標(biāo)第六章現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保措施第七章主要器具、設(shè)備和勞動力配置第一章工程概況及編制說明1.工程概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱大足區(qū)繞城路南段道路工程2工程地點(diǎn)大足區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)3建設(shè)單位重慶市大足區(qū)土地儲備中心4設(shè)計(jì)單位中國華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司5監(jiān)理單位重慶名威建設(shè)工程咨詢有限公司6工期要求施工進(jìn)度安排必須滿足工期要求7工程概況本項(xiàng)目位于重慶市大足縣開發(fā)區(qū)內(nèi)，為城市I級主干路，征地紅線寬70米，道路50米〔（4米+3.5米+6米+11.5米）×2〕。大足區(qū)繞城路南段道路工程西線電力排管部分，10段18孔電力過街排管。2.施工條件施工現(xiàn)場“三通一平”已具備；主要施工設(shè)備已具備。工程所需材料在開工3天后進(jìn)入施工現(xiàn)場。本專項(xiàng)施工方案供投標(biāo)用，亦將作正式施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補(bǔ)和修正。通過我方對施工現(xiàn)場實(shí)地勘察、研究認(rèn)為抓住重點(diǎn)部分，精心組織人員，分區(qū)、分段、集中與分散的施工，確保工程如期保質(zhì)完成。我單位具備以下基本條件和優(yōu)勢：我單位具有130KW及以下供配電線路的改造、施工許可證，，在長年電力安裝和電力線路的施工中，我單位具有一批有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能的領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)人員和工人組成的骨干隊(duì)伍。有一支擁有電力安裝專業(yè)需要的各熟練工種，如高級線路工、試驗(yàn)工、儀表工、起重工組成的施工隊(duì)伍。有一定數(shù)量的責(zé)任心強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的安全和質(zhì)量監(jiān)督人員，有相應(yīng)的施工用設(shè)備和工具，有一套完整的科學(xué)的管理制度。3.編制依據(jù)大足區(qū)繞城路南段道路工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件內(nèi)容：第一章：招標(biāo)邀請書第二章：投標(biāo)人須知第三章：合同條款第四章：投標(biāo)書格式第五章：格式范例第六章：投標(biāo)報(bào)價(jià)表答疑文件國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。第二章項(xiàng)目經(jīng)理及組成部分1.項(xiàng)目經(jīng)理及組成部分根據(jù)工程承包方式、工期、質(zhì)量、要求組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，組成該工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)該工程二個(gè)專業(yè)施工隊(duì)的管理與協(xié)調(diào)。機(jī)構(gòu)圖如下圖：施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)科質(zhì)檢科工程科后勤科財(cái)務(wù)科質(zhì)檢科工程科后勤科排管敷設(shè)施工隊(duì)模板及安裝施工一隊(duì)混凝土施工隊(duì)排管敷設(shè)施工隊(duì)模板及安裝施工一隊(duì)混凝土施工隊(duì)土方施工隊(duì)第三章施工部署及方案施工部署一章是本專項(xiàng)施工方案之綱，是指導(dǎo)本工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、施工流程等，還應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等，為了方便敘述，對后幾項(xiàng)另章專門編寫。1.圖紙會審根據(jù)設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，開工前技術(shù)員、檢查員、預(yù)算員、工長認(rèn)真熟悉審核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及要求施工所達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，會同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同審核圖紙，編制和完善施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書。制定切實(shí)可行的質(zhì)量、安全、防火、環(huán)境保護(hù)、文明施工、社會治安綜合治理保證措施。依據(jù)設(shè)計(jì)提供的設(shè)備、管道、線路定位圖，水準(zhǔn)控制網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場勘測復(fù)核，繪制施工平面布置及定位放線圖，引測高程，做好復(fù)測記錄，并及時(shí)上報(bào)。收集和整理編排各種開工資料。根據(jù)設(shè)計(jì)確定的平面布置情況建立統(tǒng)一的測量控制網(wǎng)，作為對該工程的平面位置定點(diǎn)放線的依據(jù)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量記錄資料的準(zhǔn)備在施工前，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備施工中所需規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程需要準(zhǔn)備質(zhì)量記錄表格，現(xiàn)場技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫，并將各工種的質(zhì)量檢查記錄表格發(fā)放給操作工人，并督促檢查他們及時(shí)認(rèn)真填寫。建立健全施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度施工班組實(shí)行三檢制度，即自檢、交接檢、專檢。開展三工序活動，即保證本工序，監(jiān)督保護(hù)上工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。5工序檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)是控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵，工序檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行A、B、C三級質(zhì)量控制點(diǎn)檢查制度，工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制流程圖有關(guān)說明如下：工序檢驗(yàn)通知單、委托單、由工序施工技術(shù)人員填報(bào)，A（AR）級質(zhì)量控制點(diǎn)，《檢驗(yàn)通知單》于檢查的前一天送到監(jiān)理單位，B（BR）級質(zhì)量控制點(diǎn)，《檢查通知單》提前八小時(shí)送到項(xiàng)目質(zhì)檢科，C（CR）級質(zhì)量控制點(diǎn)，提前通知專業(yè)質(zhì)量檢查員。各級別的參檢人員、出具報(bào)告和記錄人、簽字人員及審批簽發(fā)人員。各控制點(diǎn)經(jīng)檢查確認(rèn)合格后，才能放行，進(jìn)行下一工序施工。最終檢驗(yàn)控制通過實(shí)施分項(xiàng)、分部和單位工程的最終檢驗(yàn)，完成施工項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)。分項(xiàng)、分部工程的全部施工工序均完成（除另有約定外），檢驗(yàn)試驗(yàn)合格，檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告或施工記錄齊全。技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表《分部工程質(zhì)量評定表》經(jīng)施工負(fù)責(zé)人簽字，專業(yè)質(zhì)量檢查員和專業(yè)質(zhì)量工程師審定。將《最終檢驗(yàn)通知單》提前48小時(shí)送達(dá)業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督部門。質(zhì)量管理部主任組織工程施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分部技術(shù)負(fù)責(zé)人，并會同業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督代表對單位工程進(jìn)行最終現(xiàn)場檢驗(yàn)，審查《分部工程質(zhì)量評定表》。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)《單位工程質(zhì)量評定表》經(jīng)簽字蓋章后送業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督部門核定。業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督代表在《單位工程質(zhì)量評定》上簽字認(rèn)可后，該單位工程最終檢驗(yàn)完畢。技術(shù)交底制度根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中列出的需編制的分項(xiàng)工程目錄，在項(xiàng)目施工前由技術(shù)人員應(yīng)將這些分項(xiàng)工程技術(shù)交底編制完成，對參與該分項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底分二個(gè)層次進(jìn)行，先由項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、負(fù)責(zé)人交底，專業(yè)技術(shù)人員向操作班組交底，交底一律采用口頭書面、圖表三結(jié)合形式進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。材料驗(yàn)收制度物資采購：所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。采購計(jì)劃由項(xiàng)目部材料員據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出，所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。物資分供方評價(jià)：委托物資公司供應(yīng)的物資，分供方評價(jià)由物資公司進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部參與。分承包方供應(yīng)的物資，分供方評價(jià)由項(xiàng)目物資材料科和分承包方共同進(jìn)行，公司材料科審核并登記備案。在市場上采購的零星類材料，由物資材料科進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評定，不進(jìn)行合格分供方評審。物資驗(yàn)證：對所有進(jìn)場的原材料、半成品由項(xiàng)目材料員、施工員、質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材質(zhì)說明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，由保管員建立材料進(jìn)貨臺賬。材料到達(dá)現(xiàn)場或入庫前，材料員必須進(jìn)行驗(yàn)證，使實(shí)物與進(jìn)料計(jì)劃單相吻合，驗(yàn)證內(nèi)容包括物資的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，驗(yàn)證方法根據(jù)物資不同，可采用外觀、實(shí)量、點(diǎn)數(shù)等，經(jīng)驗(yàn)證實(shí)物與進(jìn)料計(jì)劃完全相符時(shí)，應(yīng)辦理簽字手續(xù)，明確責(zé)任。進(jìn)場材料在投入使用前，必須獲取該物資的各種質(zhì)量證明的文件，如出廠合格證、出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告單等。建立物資驗(yàn)證臺賬，即定期檢查各種質(zhì)量證明，對進(jìn)場的物資驗(yàn)證其各種質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告和其實(shí)體質(zhì)量，并認(rèn)真切實(shí)做好臺賬。特殊及重要材料在進(jìn)行外觀品種、規(guī)格、型號檢查的基礎(chǔ)上，還應(yīng)具體進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的原材料，必須按照試驗(yàn)取樣計(jì)劃的規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部關(guān)于“材料試驗(yàn)取樣、送檢的有關(guān)規(guī)定”，取樣、送檢時(shí)要主動聯(lián)系監(jiān)理代表旁站監(jiān)督，在有關(guān)試驗(yàn)材料資料中加蓋“送檢見證”及“見證取樣”的監(jiān)理簽章，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不得使用。同時(shí)對于特殊作業(yè)的過程參數(shù)的測試，專業(yè)安裝相關(guān)的各種測試，也要主動邀請旁站監(jiān)理并予認(rèn)可。施工過程的標(biāo)識由施工員負(fù)責(zé)，填寫施工日記、采用現(xiàn)場施工布置圖、工程標(biāo)識牌的方式進(jìn)行，要求在施工日記中將生產(chǎn)情況、技術(shù)、質(zhì)量安全等問題詳細(xì)記錄。雨季施工準(zhǔn)備措施安排好雨季施工項(xiàng)目，編制雨季施工技術(shù)措施，不宜雨季施工項(xiàng)目，盡量避開雨季施工。做好場地周圍防洪排水設(shè)施，疏通現(xiàn)場排水溝道，做好低洼地面的擋水堤，準(zhǔn)備好排水機(jī)具，防止雨水淹泡工程或地基。準(zhǔn)備雨季施工材料及防護(hù)材料，鋪墊好道路，保證雨天正常作業(yè)和運(yùn)輸。采取有效技術(shù)措施，防止材料受雨淋，而影響工程質(zhì)量。做好安全防護(hù)，檢查加固邊坡，預(yù)防雨天塌方，檢查供電網(wǎng)絡(luò)，防漏電、觸電，做好腳手架防滑、加固等。第三章施工方案施工方案施工準(zhǔn)備根據(jù)本工程現(xiàn)場勘探的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)要求，施工組織設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)施工段所處的位置，弄清沿線基本情況，選擇臨時(shí)場地，確保水電充足、到位。開工前有施工管理人員對施工工作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等交底工作，辦好交底手續(xù)，做好交底記錄。施工工藝本道路的18孔電力排灌施工安裝作業(yè)程序見下面流程圖。施工方法簡介：基礎(chǔ)墊層18孔電力排管溝、井施工;排管溝槽、井土方采用機(jī)械或人工開挖。墊層采用模板支撐，砼采用商品砼，機(jī)械振搗，連續(xù)澆制的施工方法施工。復(fù)測施工放線開挖清底夯實(shí)觸探試驗(yàn)基礎(chǔ)墊層模板安裝監(jiān)理、甲方代表驗(yàn)收澆墊層砼預(yù)留排管加固防浮鋼筋施工流程圖（1）溝槽開挖首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，測量人員進(jìn)行實(shí)地施工放樣，并標(biāo)出工作井及18孔電力排管溝槽開挖界面線，然后挖機(jī)進(jìn)場按放樣線開挖，并留足規(guī)范要求邊坡坡度為1:0.35基底預(yù)留20cm厚度左右的土方由人工開挖修整，夯實(shí)。基槽開挖時(shí)的土方除預(yù)留填土方暫時(shí)存放外，其余全部外運(yùn)到甲方指定的棄土場。觸探試驗(yàn)基槽開挖成型經(jīng)夯實(shí)后通知檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)理、甲方代表到現(xiàn)場進(jìn)行測試基槽必須滿足重型觸探試驗(yàn)和設(shè)計(jì)要求，方可進(jìn)行嚇到工序。18孔電力排管基礎(chǔ)模板模板采用木模板，安裝前按照基礎(chǔ)的澆筑厚度150mm先拼裝好，拼裝高度略大于砼澆筑高度，接縫嚴(yán)密，防止漏漿。支模時(shí)面板對準(zhǔn)給定的基礎(chǔ)邊線垂直安裝，內(nèi)外均用12鋼筋加固。監(jiān)理、甲方代表驗(yàn)收將已完成好18孔電力排管施工段的基礎(chǔ)驗(yàn)槽報(bào)驗(yàn)單正確填寫好，進(jìn)行報(bào)表、報(bào)驗(yàn)、在經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗(yàn)收合格，簽寫澆搗令后進(jìn)行基礎(chǔ)墊層澆筑砼。澆砼墊層驗(yàn)槽合格后，及時(shí)澆平基礎(chǔ)砼，用1臺5KW汽油發(fā)電機(jī)發(fā)電供電。同時(shí)嚴(yán)格控制高程，不能高于設(shè)計(jì)高程、低于設(shè)計(jì)高程不超過10mm。預(yù)留排管加固防浮鋼筋在基礎(chǔ)墊層澆砼清平時(shí)，按長度方向@1.5m，寬度斷面3根16鋼筋（見圖）拉線預(yù)留鋼筋，預(yù)留高度跟墊層頂面不小于850mm不大于870mm。墊層砼養(yǎng)護(hù)墊層砼終凝前不得泡水，終凝后應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)水均用1臺5KW汽油發(fā)電機(jī)發(fā)電供電，用1臺750W高壓水泵就近抽水養(yǎng)護(hù)。4、18孔電力排管施工方法簡介18孔電力排管，下溝前采用2人人工搬運(yùn)，4個(gè)電焊工焊接成兩長段（約等于管長的1/2）成型后，用1臺12噸或25噸吊車吊裝到位，人工焊接、安裝完畢后進(jìn)行滿包。滿包采用模板支撐，鋼管對拉螺桿加固，經(jīng)驗(yàn)收合格后，采用商砼機(jī)械正道，連續(xù)澆制的方法施工。平場、選材管材焊接下溝就位加固焊接防雷接地支模加固驗(yàn)收合格拆模養(yǎng)護(hù)施工流程圖（1）平場、選材在開挖，澆好砼墊層的溝槽附近選擇于吊裝的場地，用挖機(jī)加人工進(jìn)行平整，輾壓，以便管材的焊接，選擇有裂痕破損現(xiàn)象的管材予以退回，不能使用。焊接前將管材清掃干凈，除掉鐵銹備用。管材焊接將選好除銹的備用管材由2人拾放到已平整好的場地上，塞墊平整，由4個(gè)焊工，用4臺焊機(jī)點(diǎn)焊連接。供電用2臺24KW柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電供應(yīng)，待連接到符合設(shè)計(jì)長度的1/2時(shí)，對連接排管進(jìn)行滿焊，焊接密實(shí)、牢固到位，直到符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。下溝就位將已焊接好的經(jīng)過除銹防腐處理的半條排管用鋼絲繩套牢。用12噸或25噸吊車進(jìn)行就位吊裝，分3排放置在溝內(nèi)，每排均要控制好位置，按設(shè)計(jì)要求安放，然后用2臺24KW的柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電供電，用4臺焊機(jī)焊接，接好后再在預(yù)留好的加固防浮鋼筋上用16@1.5m的方法進(jìn)行焊接加固。見圖（4）防雷接地在已加固焊接安裝好的排管兩端用符合設(shè)計(jì)的鍍鋅扁鐵引至到電力工作井內(nèi)與電力工作井內(nèi)的避雷扁鐵焊接連通，電阻小于4歐姆即可符合設(shè)計(jì)要求。5、支模加固18孔電力排管滿包砼兩側(cè)采用木模板，安裝前按照滿包排管高度先拼裝成幾段，拼裝高度略大于砼澆筑高度，拼裝時(shí)接縫要嚴(yán)密，防止漏漿。支模時(shí)面板對準(zhǔn)基礎(chǔ)墊層彈出的定位線。并在定位線上設(shè)定位樁。防止模板底角移位，模板就位后，用Ф20的木工鉆在拼裝模板上雙面打孔，離地250mm間距800mm設(shè)置，上排離模板上口60mm間距800mm。如圖孔洞打好后用Ф14的對拉絲桿套上Ф18的PVC套管作護(hù)套，穿在模板上套上蝴蝶卡和螺絲，然后在拼裝好的模板上釘上方木（50*80）間距400mm，方木釘好后，開始在對絲桿上通長加雙鋼管，用14號扎絲拴牢，緊靠絲桿，然后在模板上口放上內(nèi)襯，下口有定位樁可以不放，將蝴蝶卡卡在用扎絲栓牢的鋼管上，然后兩面同時(shí)敲緊螺母，直到所有的螺母敲緊為止，此工序完成后將模板拉上通長線校直，校直后在模板的上口和下口均用木方支撐，間距在800mm左右為宜（因砼截面高度不小于1000mm）進(jìn)行加固，加固完成后，對兩端部進(jìn)行支模。支模封口前，將每個(gè)排管洞口用沙袋填實(shí)，防止?jié)岔艜r(shí)水泥漿進(jìn)入排管內(nèi)，填實(shí)后對兩端進(jìn)行支模加固，待驗(yàn)收。驗(yàn)收澆砼將已完成好的18孔電力排管施工段的排管安裝、模板安裝報(bào)驗(yàn)單的正確填寫，進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，在經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗(yàn)收合格。簽發(fā)澆搗令后進(jìn)行滿包排管澆砼，驗(yàn)收合格后及時(shí)澆滿包排管砼，用1臺5KW汽油發(fā)電機(jī)發(fā)電供電。振搗棒分層振搗到位、密實(shí)。在放砼時(shí)，分層放入，第一次時(shí)一般放模板高度的不超過1/2時(shí)為宜，原因是為了有效的防止造成浮管現(xiàn)象的發(fā)生。在第一層全部振搗到密實(shí)后再放第二層直到澆筑完成。拆模養(yǎng)護(hù)在砼澆后的第二天可以對18孔電力排管兩側(cè)模板進(jìn)行拆模，拆模時(shí)要用有經(jīng)驗(yàn)的模工工作，將所有的材料拆除，清理干凈，然后用人工對砼進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，供水用1臺5KW汽油發(fā)電機(jī)發(fā)電供電，用1臺750W高壓水泵就近抽水養(yǎng)護(hù)，直到滿足養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為止。排管穿絲18孔電力排管砼拆模養(yǎng)護(hù)后，使用穿線器引線穿絲，18孔電力排管，每孔穿絲12號鐵絲一根且預(yù)留結(jié)于孔口。9、排管回填排管完工后，回填時(shí)，排管外側(cè)要求對稱分層回填土方，每層土厚20~30cm，用打夯機(jī)夯實(shí)等機(jī)具夯實(shí)，回填土密實(shí)度不得小于95%。18孔電力排管剖面圖如下：第四章施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)第五章質(zhì)量安全保證體系和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項(xiàng)目，過程就是從無到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。我公司經(jīng)過通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并走上了正軌化。本工程將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》。(附后)1工程施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次驗(yàn)收合格。2施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表》(附后)質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。a.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作，組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工組織活動，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。b.項(xiàng)目總工程師職責(zé)。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。c.項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、交接檢、專檢的內(nèi)部驗(yàn)收。d.質(zhì)量工程師職責(zé)。對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)正方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。e.技術(shù)部門職責(zé)。組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，正確選擇取樣送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。f.工程部門職責(zé)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題，落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)，搞好勞動力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。g.施工工長職責(zé)。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。a.“人”的因素施工中“人”的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作目標(biāo)的在于使進(jìn)入現(xiàn)場的任何人在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。b.“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場以前必須對施工機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在使用以前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。c.“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。d.“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能即既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。施工要素的質(zhì)量控制措施a.施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工任務(wù)重，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的觀念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。b.施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施工程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。c.施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意見的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個(gè)進(jìn)入項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)每個(gè)施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅(jiān)持自檢、專業(yè)檢、專檢制度，在整個(gè)施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。d.施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分A、B類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試合格后方可入場。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在重慶市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。第六章現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保措施1安全施工措施安全牽掛著千家萬戶，尤其是關(guān)于電的安全。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽涉到甲乙雙方和國家利益的大事。在工程施工中，一定要采用有效措施加強(qiáng)安全管理，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、強(qiáng)化管理”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。組織開展班前安全教育，進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以下，確保安全生產(chǎn)。管理目標(biāo)分解圖杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故爭創(chuàng)“延安市安全文明工地”一般事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)管理目標(biāo)綜合得分85分以上（優(yōu)良）安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師，各專業(yè)施工隊(duì)等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。安全管理制度a.安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理員需親自逐級進(jìn)行書面交底。b.班前檢查制責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊(duì)對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。c.大中型設(shè)備和擋板的驗(yàn)收制對大中型設(shè)備和擋板的安全實(shí)行驗(yàn)收，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。d.安全活動制經(jīng)理部每周要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時(shí)刻繃緊安全這根弦。e.定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。f.管理人員實(shí)行年審制每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。g.實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報(bào)告制危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。安全生產(chǎn)責(zé)任a.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。b.執(zhí)行經(jīng)理直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。c.項(xiàng)目總工程師制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。d.安全負(fù)責(zé)人督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目產(chǎn)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。e.機(jī)電負(fù)責(zé)人保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。f.施工工長（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。g.其他部門勞資部門保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合，財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)，后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的產(chǎn)品和材料。安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組織部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。a.安全教育的特點(diǎn)(1)安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。(2)安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過程，貫穿了每個(gè)工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。(3)安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。b.安全教育的內(nèi)容安全教育的內(nèi)容類別安全教育的主要性內(nèi)容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方針，政策安全與生產(chǎn)說辯證關(guān)系教育，三熱愛教育，共產(chǎn)主義作風(fēng)教育、職業(yè)道德教育。安全知識教育安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)：企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析：工種崗位安全生產(chǎn)知識安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，摘要介紹受處分的先例。安全紀(jì)律教育廠規(guī)廠紀(jì)、職工守則、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎懲制度安全防護(hù)措施安全防護(hù)的重點(diǎn)分析本工程施工，工期緊，作業(yè)人數(shù)多，交叉作業(yè)多，作業(yè)面邊行人和行車多，因此，安全防護(hù)工作的重點(diǎn)是：a.溝槽土石方作業(yè)；b.施工現(xiàn)場的圍擋；c.施工用電的安全防護(hù)等；d.機(jī)械設(shè)備安全措施；e.立體交叉作業(yè)的安全措施。安全施工保證措施該工程在工期緊張，平面多、工種交叉作業(yè)頻繁，施工中的安全保證工作較為突出，為了確保安全生產(chǎn)，特別制定以下保證措施1）抓好溝槽土石方作業(yè)防護(hù)，防止物體墜落及土方坍塌。認(rèn)真使用好安全帽，加強(qiáng)對孔口的設(shè)防。2)施工現(xiàn)場邊設(shè)警示牌，提醒行人注意安全，并不得翻越圍欄；提醒車輛注意行車安全，以免碰撞防護(hù)圍欄。3)施工現(xiàn)場的溝、槽等設(shè)置安全標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。4)現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標(biāo)牌，施工現(xiàn)場用電按建設(shè)部部頒村準(zhǔn)JGJ59-99執(zhí)行，現(xiàn)場用電的供電方式為TN-S三相五線制。抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，嚴(yán)格規(guī)范，規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置，并有良好接地和防雨措施。一機(jī)一閘、一機(jī)一保護(hù)，不準(zhǔn)使用其它金屬代替保險(xiǎn)絲，使施工用電安全達(dá)到定型化工具化。5)電焊機(jī)要有防雨蓋，下有防潮墊，一、二次電線接頭處有防護(hù)裝置，二次線使用接線拄，一次電源線采用電纜線。6)施工現(xiàn)場禁止使用明火。制定應(yīng)急救援預(yù)案能夠快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度。應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能股室、加工廠、項(xiàng)目部的人員分別兼職構(gòu)成。組長：徐樂平副組長：劉久意組員：徐紅、袁洪燦、秦婭應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖現(xiàn)場總指揮現(xiàn)場總指揮副總指揮各組指揮員供電供水搶修組現(xiàn)場設(shè)備物資疏散組現(xiàn)場保護(hù)警衛(wèi)組現(xiàn)場外圍人員疏散組搶救傷員排除險(xiǎn)情組后勤物質(zhì)供應(yīng)組2現(xiàn)場文明施工措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。文明施工目標(biāo)保證達(dá)到“重慶市安全文明工地”要求，并獲得相關(guān)榮譽(yù)稱號。做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工組員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理原則進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。勤于檢查，及時(shí)整改。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。文明施工措施現(xiàn)場場容管理方面的措施a.施工現(xiàn)場用彩鋼板將道路隔離開，形式封閉施工。b.在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)立重慶市建設(shè)行政主管部門規(guī)定的“一圖六牌”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面