安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制管理制度

兗礦建設廣東分公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制管理制度廣東分公司20１8年3月安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制管理制度為強化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式,加強安全生產(chǎn)工作,有效遏制事故發(fā)生,保障員工生命財產(chǎn)安全,依據(jù)公司文件要求，結合分公司實際，制訂本管理制度。任務目標全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中活動,深入研究事故發(fā)生的規(guī)律特點,加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制,建立完善安全風險分級管控和隱患排查治理管理體系，實現(xiàn)關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。２018年底實現(xiàn)雙重預防機制落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程,實現(xiàn)閉環(huán)管理,涵蓋風險辨識評估、風險預警預控、隱患排查治理、應急管理、安全生產(chǎn)標準化等所有安全生產(chǎn)環(huán)節(jié).組織機構為加強雙重預防機制建設工作的組織領導，確保活動取得實效，公司成立工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。組長：分公司總經(jīng)理副組長:分公司副書記、副總經(jīng)理成員:各部室負責人及項目部經(jīng)理職責分工安全生產(chǎn)部:1、負責“雙重預防機制”方案的制定，并對機制建設情況進行全程監(jiān)督管理。2、負責組織安全設施與管理方面風險的排查、統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施。3、分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及響應的實施工作;監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實;4、負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作5、負責“雙重預防機制"的組織、開展、協(xié)調、監(jiān)督、考核、總結工作。綜合管理部:1、負責倉庫管理方面的風險排查、統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施。2、按照隱患排查治理要求開展隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,分析存在的隱患,監(jiān)督隱患治理方案的實施四、工作計劃20１8年3——9月,建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的工作制度，為雙重預防機制的建設提供制度保障。全面開展安全風險辨識、科學評定風險等級,實現(xiàn)安全風險自辨自控,建立健全隱患排查治理體系,實現(xiàn)有效管控風險、隱患自查自糾和安全生產(chǎn)標準化達標,提升公司安全生產(chǎn)整體預控能力。201８年10-—12月,對雙重預防機制建設過程進行經(jīng)驗總結,改進不足，提升安全管理能力,確保公司在風險評估、風險管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設等方面上臺階,實現(xiàn)風險可控、隱患可治、標準化達標.五、工作步驟（一)宣貫階段安全生產(chǎn)部利用宣傳欄、條幅等形式開展宣傳發(fā)動,讓全體職工深刻領會“雙重預防機制"建設的重要意義、目的和工作內容，以及“雙重預防機制”建設在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用。各部門、項目部利用班前班后會等時間，組織學習風險等級管控與隱患排查治理的定義、內容、方法和要求，讓全體員工掌握必要的工具和方法,具備危險源辨識和風險管控的基本能力，為深入實施打下基礎。體系建立階段各部室負責人、項目部經(jīng)理親自主抓,采取從下至上的原則，利用安全獎懲等有效措施，全方位、全過程辨識施工工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系東方面存在的安全風險,將其從高到底劃分為重大風險、較大風險、一般風險和較低風險四個登記，分別用紅、橙、黃、藍來標示。運行階段依據(jù)危險源監(jiān)測方法,針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險確定相應的管控方法,建立完備的信息信息流通渠道，確保對危險源產(chǎn)生的風險及時分級管控。對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、警示的原則,迅速采取相應的整改和控制措施，將不安全隱患有效的消除或控制，預防事故的發(fā)生,實現(xiàn)對風險的預控管理。總結階段按照持續(xù)改進的管理思想,針對管控標準、管理措施、風險預警體系以及管理制度中存在的問題及不足,提出改進意見通過隱患排查,落實整改責任,形成安全