店鋪運(yùn)營(yíng)及管理店長(zhǎng)培訓(xùn)履歷

XXXX時(shí)裝連鎖訓(xùn)練履歷{店鋪管理}店長(zhǎng)培訓(xùn)履歷NuoqlXX時(shí)裝連鎖訓(xùn)練履歷1.0版姓名：編號(hào)：1.1XX員工接受新職位前通過培訓(xùn)必具備的能力：3過人員，才能送到顧客手中。XX堅(jiān)信，公司最重要的財(cái)產(chǎn)是人預(yù)祝您在崗位知識(shí)與技能訓(xùn)練中成績(jī)優(yōu)異，工作表現(xiàn)出色！信守諾言，爭(zhēng)創(chuàng)奇跡。XX天空，我們一起作→→→→→→→→培訓(xùn)目的：根據(jù)店長(zhǎng)的職位要求設(shè)制課程，使店長(zhǎng)掌握工作。學(xué)習(xí)新技能是絕對(duì)有必要性的，以便：店長(zhǎng)必備專業(yè)技能與培訓(xùn)課程規(guī)劃（此課程不包括高導(dǎo)、收銀、店助所需課程）：學(xué)習(xí)掌握店長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)工作流程與4√43√了解門店的外部拓展方法233門店選址流程與在職集中242他/她需要：源部存檔培訓(xùn)+綜合訓(xùn)練，同時(shí)，導(dǎo)購(gòu)必備的知識(shí)與技能，店長(zhǎng)必須熟練掌握，并能很好l相關(guān)訓(xùn)練講師根據(jù)XX培訓(xùn)及訓(xùn)練政策對(duì)受訓(xùn)者在該階段應(yīng)掌握的知識(shí)與l相關(guān)訓(xùn)練講師根據(jù)XX訓(xùn)練政策對(duì)受訓(xùn)者本月應(yīng)掌握的知識(shí)與技能、行為l受訓(xùn)者在門店工作期間，向區(qū)域經(jīng)理上交工作改善措施報(bào)告，根據(jù)工作改注意：l受訓(xùn)者可向區(qū)域經(jīng)理及指導(dǎo)員咨詢工作問題，對(duì)于好的表現(xiàn)，公司將授予獎(jiǎng)l受訓(xùn)者接受過的所以培訓(xùn)與訓(xùn)練均在訓(xùn)練記錄表中體現(xiàn)，紅旗越多，代表接482√484331√221313124421√姓名：編號(hào)：輔導(dǎo)員：最少課時(shí)成績(jī)由講師或輔導(dǎo)員414131233242姓名：培訓(xùn)期間： 培訓(xùn)期間：從到 姓名：編號(hào)：輔導(dǎo)員：（周）（簽名）（簽名）111收銀基本操作規(guī)范與工作11114121415121234編號(hào)：評(píng)估人：編號(hào)：評(píng)估人：總計(jì)：沒有在服裝業(yè)工作力有時(shí)有主動(dòng)性，有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，但沒有主動(dòng)性，對(duì)日常工作不需要等其他總有自我動(dòng)力來(lái)達(dá)到目很難進(jìn)行清晰的溝通能夠與同時(shí)及其它溝通很好，能夠與所有級(jí)別的員工溝通能夠與同事、導(dǎo)師其他員工一起工作雖然有時(shí)顯得有些及其他員工一起工員工一起工作以達(dá)成目是不能理解培訓(xùn)資料甚至不能回答適當(dāng)?shù)膯栴}足夠的知識(shí)，能夠理解培訓(xùn)資料并知道如何提問令人滿意的知識(shí)，容易吸收并理解培不能在艱苦的環(huán)境或有壓力的情況下慌足夠冷靜，但有時(shí)能夠面對(duì)工作壓力并且試著尋找解決總是不能在時(shí)限內(nèi)有時(shí)會(huì)在時(shí)限內(nèi)完所有任務(wù)都會(huì)按計(jì)劃完成，有時(shí)會(huì)提總能及時(shí)到崗并做好工 ：（姓名：指導(dǎo)員：編號(hào)：參觀店：XX需改進(jìn)的問題在哪里或如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有競(jìng)爭(zhēng)力？請(qǐng)根據(jù)你所提出的問題工作改善措施報(bào)告名稱準(zhǔn)備者：定義：l工作改善措施報(bào)告是受訓(xùn)者的最后一份作業(yè)，其目的是針對(duì)目前XX門店某l這份報(bào)告包括受訓(xùn)者在店面工作一段階段時(shí)間后，針對(duì)工作改善措施報(bào)告制l這份報(bào)告必須在店面工作之后進(jìn)行準(zhǔn)備，在小組會(huì)談中進(jìn)行演示，由店長(zhǎng)做報(bào)告的格式和結(jié)構(gòu)：C、第三部分：附錄注意：所有分析報(bào)告中用到的數(shù)據(jù)可以作為憑證小組會(huì)談?dòng)?jì)劃安排如下：時(shí)間：地點(diǎn)：祝：好運(yùn)氣！總計(jì)：姓名：標(biāo)題：總計(jì)：編號(hào)：評(píng)估人：12345不吸引人，演講不能理解自己演示的相能夠進(jìn)行演示，能夠理解，但好像準(zhǔn)備題不能對(duì)觀眾或在臺(tái)上演非常有趣，演講答都很清楚而且可以能非常好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，在團(tuán)隊(duì)成員間相互支持優(yōu)秀的。非常好地理解演示的技術(shù)知識(shí)并能很請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的格單項(xiàng)：改進(jìn)方面： 評(píng)估人：姓名：工作期間：編號(hào)：區(qū)域經(jīng)力壓力處理力問題解決備注及總分根據(jù)所有的評(píng)分及與所有會(huì)談?wù)叩挠懻摰玫降倪@一結(jié)果基于其在實(shí)習(xí)期間能適應(yīng)不同情況及人員，并適當(dāng)做出調(diào)整接受新能夠提出改進(jìn)事物的方法。能夠自己找出改進(jìn)系統(tǒng)程序在壓力下能有好的表能發(fā)掘并評(píng)估多個(gè)解決問題請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的分?jǐn)?shù)上打單項(xiàng)： 編號(hào)XX員工手冊(cè)收銀基本操作規(guī)范與工促銷基本知識(shí)顧客投訴及異議處理技巧門店選址流程與操作規(guī)范TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)1）培訓(xùn)及訓(xùn)練每項(xiàng)課程結(jié)束后，培訓(xùn)及訓(xùn)練組織的相關(guān)人員會(huì)