企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案

第第頁(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案（通用3篇）企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案篇1一、培訓(xùn)目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)雙贏；2、提高員工的工作績(jī)效和綜合素養(yǎng)的提高；3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，轉(zhuǎn)換思路，漸漸轉(zhuǎn)變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”；4、把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化。5、有培訓(xùn)就有提高，力爭(zhēng)培訓(xùn)不流于形式。二、培訓(xùn)引導(dǎo)思想1、培訓(xùn)工作化，培訓(xùn)與工作想結(jié)合，把培訓(xùn)當(dāng)工作一樣來(lái)完成，確保培訓(xùn)能取得肯定的效果。2、力求培訓(xùn)形式多樣化，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)習(xí)中找到歡樂(lè)，在歡樂(lè)中自我提升。3、部門(mén)經(jīng)理是培訓(xùn)的主角，部門(mén)培訓(xùn)是部門(mén)經(jīng)理的日常工作的緊要內(nèi)容之一，必需時(shí)在部門(mén)經(jīng)理的崗位職責(zé)中加以規(guī)定，并納入績(jī)效考核。4、部門(mén)經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，利用自身經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，教授部門(mén)員工，提高部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平。部門(mén)經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好，更重要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識(shí)和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。5、采用多種激勵(lì)方式，樂(lè)觀引導(dǎo)各級(jí)員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、編制準(zhǔn)則1、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持全都2、與公司發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)本錢(qián)。3、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，缺什么就培訓(xùn)什么，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，4、理論與實(shí)踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，采用多種多樣培訓(xùn)方式。5、以培訓(xùn)調(diào)查為依據(jù)，充分聽(tīng)取各層領(lǐng)導(dǎo)的看法，力求培訓(xùn)符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工的需要。企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案篇2一、方案總則培訓(xùn)部自成立至今，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各分企業(yè)經(jīng)理及員工的大力支持和樂(lè)觀搭配，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行規(guī)范化操作，依據(jù)企業(yè)副總經(jīng)理許總指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門(mén)招賢納士，公開(kāi)招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。二、招聘要求1、品德要求：酷愛(ài)企業(yè)，酷愛(ài)本身從事的職務(wù)，對(duì)培訓(xùn)工作有興趣，待人熱情，喜愛(ài)挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在企業(yè)工作1年以上。2、專業(yè)要求：精通本部門(mén)的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)資格證書(shū)者優(yōu)先考慮。3、本領(lǐng)要求：能夠獨(dú)立編寫(xiě)相關(guān)培訓(xùn)教材，考核試卷，有較強(qiáng)的課堂掌控本領(lǐng)，擅長(zhǎng)表達(dá)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)本領(lǐng)。三、級(jí)別鑒定1、A級(jí)培訓(xùn)師高校本科以上學(xué)歷，具有中級(jí)及中級(jí)以上相關(guān)資格證書(shū)，工作經(jīng)驗(yàn)3年以上。有較強(qiáng)的動(dòng)手本領(lǐng)和表達(dá)本領(lǐng)。2、B級(jí)培訓(xùn)師高校?？埔陨蠈W(xué)歷，具有相關(guān)資格證書(shū)，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。有肯定的動(dòng)手本領(lǐng)，擅長(zhǎng)表達(dá)。3、C級(jí)培訓(xùn)師中專以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。有肯定的動(dòng)手本領(lǐng)和基本表達(dá)本領(lǐng)。四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核1、培訓(xùn)教材使用審批，技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強(qiáng)順部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批，公共類培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批。2、培訓(xùn)效果考核，①問(wèn)卷考核。培訓(xùn)部現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放培訓(xùn)課時(shí)效果調(diào)查表，依據(jù)學(xué)員打分，計(jì)算平均分評(píng)定，80分以上為A級(jí)，60分以上為B級(jí)，60分以下為C級(jí)。（此類適用全部培訓(xùn)）②工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，布置學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的技能練習(xí)，及格率在80%以上的為A級(jí)，60%以上的為B級(jí)，60%以下的為C級(jí)。考核由質(zhì)量部鄧永杰部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。（此類針對(duì)技術(shù)性培訓(xùn)）。③績(jī)效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門(mén)發(fā)放調(diào)盤(pán)問(wèn)卷，由學(xué)員上級(jí)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動(dòng)率等作出評(píng)估。80分以上為A級(jí)，60分以上為B級(jí)，60分以下為C級(jí)。（此類針對(duì)公共類/銷售技能類培訓(xùn)）。五、待遇1、企業(yè)頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書(shū)，正式聘用。2、A級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼100元，考核A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)—20元。B級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼80元，考核A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)—20元。C級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼50元，考核A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)—20元。每節(jié)課時(shí)時(shí)間為45—60分鐘，酬勞為：課時(shí)補(bǔ)貼+考核補(bǔ)貼，問(wèn)卷考核/工作模擬考核/績(jī)效考核三類考核得分不累計(jì)，以單項(xiàng)所得分予以補(bǔ)貼。3、10人以下培訓(xùn)不分等級(jí)統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓(xùn)不計(jì)。六、附20xx年企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，超出創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，樂(lè)觀參加，需要相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人樂(lè)觀介紹，嚴(yán)格把關(guān)，請(qǐng)以上分企業(yè)負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)部介紹3名人才，培訓(xùn)部將從中選擇1—2名。企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案篇31.適用范圍本方案適用于一線在職員工培訓(xùn)2.職責(zé)分工主管部門(mén)：管理部幫助部門(mén)：公司各部門(mén)、車間3具體分工：3.1幫助部門(mén)：公司各部門(mén)、車間依據(jù)管理部公布的培訓(xùn)人員名單和時(shí)間組織相關(guān)人員到培訓(xùn)室培訓(xùn)。3.2主管部門(mén)：編制整體培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施，并對(duì)后續(xù)的`培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。4.作業(yè)流程4.1編制一線員工培訓(xùn)計(jì)劃，其內(nèi)容包含但不局限于下述內(nèi)容：4.1.1培訓(xùn)課程（新員工入職培訓(xùn)，5S管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育，業(yè)務(wù)技能教育）4.1.2培訓(xùn)內(nèi)容4.1.3學(xué)時(shí)（小時(shí)數(shù)）4.1.4主講人4.1.5需要準(zhǔn)備的資料4.2具體培訓(xùn)內(nèi)容：4.2.1新員工入職前培訓(xùn)內(nèi)容：公司近況介紹、發(fā)展前景、理念；三級(jí)安全教育中公司層面的；入、離職流程及注意事項(xiàng)；后勤留宿、食堂方面的規(guī)定及相近購(gòu)物、游玩、看病坐車路線；員工能享受的社保福利等4.2.25S管理培訓(xùn)內(nèi)容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會(huì)流程。4.2.3形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容：公司近況介紹、發(fā)展前景、理念；企業(yè)規(guī)章制度；員工行為規(guī)范；企業(yè)文化；企業(yè)前景規(guī)劃及工作目標(biāo)和任務(wù)等。4.2.4業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)包含：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)、工藝、技能培訓(xùn)。5.培訓(xùn)周期度8月—12月份。6.具體分工負(fù)責(zé)6.1現(xiàn)員工入職培訓(xùn)，5S管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育：由管理部指定講師主講。6.2業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)：由部門(mén)車間指定講師主講。7.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓(xùn)課程實(shí)施前3天，發(fā)放《培訓(xùn)通知》