生產(chǎn)處工作總結(jié)6篇

第第頁(yè)生產(chǎn)處工作總結(jié)6篇生產(chǎn)處工作總結(jié)篇1掛靠公司資質(zhì)的外來(lái)單位，安全管理極差，對(duì)我們的影響也極大，他代表著中航監(jiān)理公司在社會(huì)上做著各種工作，卻不顧我們公司的名譽(yù)，在質(zhì)量、安全管理上不管不顧，從人員的配置到人員管理水平上與我們公司相差甚遠(yuǎn)，基本上就不懂技術(shù)、不懂管理，如：太原城市供熱管道施工項(xiàng)目、保定將來(lái)微墅項(xiàng)目，安全管控難度大，低價(jià)中標(biāo)后項(xiàng)目監(jiān)理部不配備有本領(lǐng)的專職安全監(jiān)理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、管理混亂、面對(duì)浩繁的質(zhì)量和安全生產(chǎn)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更不能及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令除掉安全風(fēng)險(xiǎn)，不認(rèn)真的審核施工單位的企業(yè)資質(zhì)、三類人員證書(shū)以及各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等。面對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)存在的違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)制度等不為作現(xiàn)象沒(méi)有有效的管控措施，給企業(yè)的安全發(fā)展帶來(lái)了不確定因素和極大的風(fēng)險(xiǎn)。九、幫忙公司本部門和其他部門做一些力所能及的工作公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的共同努力，為了更好的完成全年的工作任務(wù)，我在做好本部門的技術(shù)質(zhì)量安全工作的同時(shí)常常性的幫忙綜合部、市場(chǎng)部做一些力所能及的工作，如：面試安全工程師，幫忙市場(chǎng)部審核技術(shù)標(biāo)等，依據(jù)自身所能向各部門供應(yīng)有效的服務(wù)，提高入職人員的安全管理本領(lǐng)和管理水平，提高安全管理人員的素養(yǎng)，更保證了投標(biāo)文件的技術(shù)性和可推理性，為任務(wù)的中標(biāo)起到了保證作用（今年共面試安全工程師15位。中標(biāo)項(xiàng)目：內(nèi)蒙古包頭景觀照明項(xiàng)目）。十、樂(lè)觀參加公司的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康管理體系的建設(shè)與管理工作樂(lè)觀搭配做好公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的建設(shè)和管理，遵奉并服從著有效性和追溯性的原則，把管理從部門的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在平常的工作中安全資料的管理中始終都把合理性、有效性、合規(guī)性以及連續(xù)改進(jìn)作為第一要?jiǎng)?wù)，為了保證我工作的完整性和可追溯性，建立了《我的工作一覽表》，在一覽表中記錄了我每天的工作內(nèi)容，客觀公正的反應(yīng)了公司及各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部存在的各種問(wèn)題和整改落實(shí)情況，既便于對(duì)工作的梳理，也便于我查詢一年來(lái)所做工作的，真正做到“一目了然”。常常性的對(duì)照和檢查自身的工作，存在問(wèn)題的及時(shí)矯正，工作不摻假不作假，我的全部工作都有據(jù)可查，在歷年的內(nèi)審和外審工作中我所管理的工作內(nèi)容全部符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的要求。十一、幫忙公司做好與政府部門的消防手續(xù)辦理工作在消防評(píng)估平臺(tái)備案手續(xù)辦理處于停滯的狀態(tài)下，我只用了2天時(shí)間就完成了全部的備案手續(xù)的辦理工作，為項(xiàng)目的消防備案供應(yīng)了便捷的服務(wù)。十二、響應(yīng)中航規(guī)劃公司的號(hào)召，認(rèn)真開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)在本次活動(dòng)開(kāi)展之際，也正是公司開(kāi)展二季度全掩蓋大檢查時(shí)期，為了響應(yīng)規(guī)劃公司的要求利用業(yè)余時(shí)間及時(shí)編寫并下發(fā)活動(dòng)通知，做好全公司的安全月活動(dòng)布置，收集整理安全月活動(dòng)資料，要求各項(xiàng)目監(jiān)理部樂(lè)觀的與施工單位相互搭配，做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的檢查和抽查，搞好預(yù)案的演練，并依據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際情況搞一項(xiàng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有心義的活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)得到了各項(xiàng)目監(jiān)理不得樂(lè)觀相應(yīng)，保證了安全月活動(dòng)的有效性并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中。我在此期間也分別對(duì)“泰禾長(zhǎng)安、隆福大廈、門頭溝、北苑、賽升藥業(yè)”等重點(diǎn)項(xiàng)目的安全月活動(dòng)的組織落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤檢查?；顒?dòng)結(jié)束后，各項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)總結(jié)活動(dòng)的成績(jī)并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把活動(dòng)的記錄上報(bào)至公司技術(shù)質(zhì)量安全部，我對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部上報(bào)的活動(dòng)記錄進(jìn)行整理匯總后將結(jié)果上報(bào)至中航規(guī)劃公司主管部門，受到中航規(guī)劃公司的好評(píng)。實(shí)在結(jié)果見(jiàn)附件一、十三、20xx年公司的安全生產(chǎn)工作布置及展望20xx年就要到來(lái)，在新的一年里連續(xù)發(fā)揮我的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家及地方的安全生產(chǎn)文件，提升我的工作水平和中作本領(lǐng)，帶動(dòng)公司全體監(jiān)理人員做好公司的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，連續(xù)為公司的安全發(fā)展保駕護(hù)航，連續(xù)深入施工現(xiàn)場(chǎng)常常性的與一線保持全都，及時(shí)了解各監(jiān)理項(xiàng)目工程進(jìn)展和安全監(jiān)管情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)最有價(jià)值的正反兩個(gè)方面的安全生產(chǎn)工作信息，讓領(lǐng)導(dǎo)更好、更快、更準(zhǔn)確的做出決策，使企業(yè)的安全發(fā)展更加健康和興旺。連續(xù)提升對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表及全部監(jiān)理人員的安全意識(shí)，繃緊安全生產(chǎn)這條不行逾越的“紅線”，為公司的平安發(fā)展連續(xù)做出我的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)處工作總結(jié)篇220xx年在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確引導(dǎo)下，針對(duì)施工安全管理存在的孱弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我公司施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及施工安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、施工安全生產(chǎn)形勢(shì)今年一整年在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我工程施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至目前，本標(biāo)段沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。二、施工安全緊要工作情況這一年，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的緊要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)廠安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)得安全生產(chǎn)的緊要性，要求各施工安全的.認(rèn)得統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的緊要指標(biāo)精神上來(lái)，并用于引導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。其中緊要突出抓好幾個(gè)方面工作：抓施工現(xiàn)場(chǎng)防火1、現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2、電工，焊工從事電氣設(shè)備安裝電、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前要清除相近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地方改換，要重新辦理用火手續(xù)。3、使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必需嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。4、因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃料子。5、施工料子的堆放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃料子搭設(shè)。易燃、易爆物品，應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)堆放，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀釋易燃、易爆液體。6、工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃料子，因施工需要進(jìn)入工程的可燃料子，要依據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入在采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人。特殊情況需要住人的，要報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)并由項(xiàng)目部與班組簽定協(xié)議，明確管理責(zé)任。7、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。抓安全生產(chǎn)（一）施工機(jī)械作業(yè)安全要求1、全部施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必需由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維護(hù)和修理，確保情形良好。2、操作人員必需持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，而且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的本領(lǐng)。3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲乏作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地方，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。5、必需嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行維護(hù)和修理、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地方作業(yè)時(shí)，施工前必需在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并訂立相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。7、不安全地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線相近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必需按規(guī)定保持距離。（二）施工作業(yè)安全要求1、工人進(jìn)入施工場(chǎng)合時(shí)人人必需配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員必必需戴安全員袖章。2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。3、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必需的安全距離，防止施工傷人。4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊沿、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必需的安全措施。抓安全培訓(xùn)項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)都進(jìn)行安全培訓(xùn)，緊要培訓(xùn)內(nèi)容是：施工現(xiàn)場(chǎng)防火及措施、特殊作業(yè)安全要求、不安全品的安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、緊要臨時(shí)設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、臺(tái)風(fēng)安全防護(hù)措施。抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，漸漸提高施工工人的安全素養(yǎng)，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì)，每天一查的方法來(lái)提高施工人的安全意識(shí)，把安全隱患掌控在萌芽狀態(tài)。抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度提高各施工隊(duì)對(duì)各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理本領(lǐng)。為確保、“高溫”“臺(tái)風(fēng)”期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，并針對(duì)性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。突出重點(diǎn)，抓好施工安全專項(xiàng)整治這一年，我項(xiàng)目部認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署，同時(shí)堅(jiān)持每月召開(kāi)全標(biāo)段人員防范重特大安全事故工作會(huì)議，突出抓好落實(shí)安全主體責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項(xiàng)整治等方面的工作。工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。對(duì)本工程施工安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理為貫徹落實(shí)“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。組織全體人員深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面布置、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作。為切實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)豐富多彩，推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)。這一年來(lái)，雖然我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作取得了確定的成績(jī)，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)應(yīng)急安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)汛期和臺(tái)風(fēng)季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。依照防大汛、控大事的要求，早準(zhǔn)備，早部署，早落實(shí)，切實(shí)做好汛期和臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，確保人員的落實(shí)到位。加大巡查和檢查的力度，及時(shí)除掉安全隱患，防止造成安全事故。生產(chǎn)處工作總結(jié)篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們金秋天高,秋風(fēng)送爽.今日在此,向各位領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報(bào)一下:今年以來(lái)我公司在安全生產(chǎn)方面的情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判不吝指正,并請(qǐng)?jiān)谧母魑换锇檫M(jìn)行指教。目前我自來(lái)水公司安全實(shí)現(xiàn)零事故.成績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持關(guān)懷分不離,我們緊要做了以下幾個(gè)方面的工作:一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，排查隱患，防范事故。1、今年是奧運(yùn)年，結(jié)合平安奧運(yùn)的要求，在完善公司30余項(xiàng)安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，上半年重點(diǎn)訂立、落實(shí)了《市自來(lái)水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查整治工作的通知》《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件，修訂并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《市自來(lái)水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》，成立了公司迎奧運(yùn)反恐處突領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)制水廠的人防、物防、技防等安保措施，嚴(yán)特別來(lái)人員進(jìn)廠參訪等級(jí)制度，做到外來(lái)人員身份、住址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要布置專人全程陪伴，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改，修訂了事故隱患排查整治統(tǒng)計(jì)分析表，對(duì)隱患類型、等級(jí)、概況、整治方案、整改結(jié)果、銷案進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理。召開(kāi)安全員聯(lián)絡(luò)會(huì)議1次，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。3、年初訂立年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確實(shí)施方案，抓好貫徹落實(shí)工作并實(shí)行回頭看制度。年初訂立年度設(shè)備大修計(jì)劃，定期對(duì)緊要設(shè)備進(jìn)行大修，確保設(shè)備完好。訂立年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，上半年共組織應(yīng)急預(yù)案演練12次。訂立年度管網(wǎng)沖洗、消毒計(jì)劃，確保水質(zhì)安全。訂立年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。二、提高安全管理水平，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對(duì)于我們供水行業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶的安靖和樂(lè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系xx社會(huì)的穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，安全管理工作顯得更為緊要。為此，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，防備為主，綜合整治”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作公司緊要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門實(shí)在抓，層層抓落實(shí).把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施1、年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部門加大考核、獎(jiǎng)懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專（兼）職安全員構(gòu)成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強(qiáng)化了安全管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、訂立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)。上半年已對(duì)生產(chǎn)崗位的10個(gè)工種建立了試題庫(kù)，進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái)，上半年共組織安全培訓(xùn)、講座7次，參加培訓(xùn)500余人（次），使職工堅(jiān)固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。生產(chǎn)處工作總結(jié)篇4今年以來(lái)，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)得、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的引導(dǎo)思想，做了一些實(shí)在的工作，生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站，請(qǐng)保管此標(biāo)記一、生產(chǎn)基本情況：1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了計(jì)劃的單位予以了嘉獎(jiǎng)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績(jī)，依照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位予以了嘉獎(jiǎng)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計(jì)劃給本文由最全網(wǎng)址站供應(yīng)，原文住址：嘉獎(jiǎng)和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。今后年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的月末前，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃，依據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫忙施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年111月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的.罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)懷計(jì)劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自身的本職工作，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過(guò)月度計(jì)劃的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)》。3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們依據(jù)公司的實(shí)際情況訂立下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲治法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天定時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，引導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了特別好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。5、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工。第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：今年111月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：（1）、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底；（2）、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底；（3）、主副井井底車場(chǎng)及馬頭門和轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站，請(qǐng)保管此標(biāo)記聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫穿；（4）、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底；（5）、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底；（6）、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場(chǎng)及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日安全貫穿；（7）風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)始進(jìn)尺，估量12月末完成掘進(jìn)成巷。（8）、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工，估量于今年12月末定期完成。第二：地面土建工程完成情況：（1）、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開(kāi)工，由于遇到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過(guò)竣工驗(yàn)收。（2）、地面變電站于今年的4月1日開(kāi)工，于今年的8月末完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。（3）、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工，經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工。（4）、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月末完成主體工程。（5）、地面取水站于今年的11月訂立出生產(chǎn)處工作總結(jié)篇520xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確引導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣闊員工的共同努力，樂(lè)觀開(kāi)展工作取得了確定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。一、工作重點(diǎn)1、搭配進(jìn)行1機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)得不足充分，以至于基礎(chǔ)的重修工作耽擱了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差別調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不絕解決了超速、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，認(rèn)真復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類保管，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的加添，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量，適時(shí)的布置班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲乏狀態(tài)運(yùn)行，顯現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重點(diǎn)安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。二、日常工作1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理布置落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本除掉在了萌芽狀態(tài)。2、不絕強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了特別好的效果。3、不絕督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生情形的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的.外觀進(jìn)入xx年。4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐本領(lǐng)，在20xx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。三、安全與管理20xx年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)，除掉去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁顯現(xiàn)，防止設(shè)備重點(diǎn)故障及人身?yè)p害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭(zhēng)不留死角，徹底清掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證。2、在20xx年里，生產(chǎn)部不絕加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng)，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作樂(lè)觀性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后，從機(jī)組的安全角度啟程，又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置，使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)得到，影響安全的可能還是人為因素，因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)得到設(shè)備一些潛在或細(xì)小的隱患假如沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能顯現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò)，建立了安全、消防臺(tái)帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。四、不足之處20xx年生產(chǎn)部未顯現(xiàn)重點(diǎn)安全事故，機(jī)組順利運(yùn)行全年，為電網(wǎng)供應(yīng)了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題，這類問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。1、個(gè)別員工的自動(dòng)性，樂(lè)觀性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，假如疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作樂(lè)觀性的方法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才略有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與樂(lè)觀性。2、事故的防范及應(yīng)變處理本領(lǐng)還有待于提高。這不但是員工們普遍存在的問(wèn)題，