2022年煤炭行業(yè)管理工作總結

2022年煤炭行業(yè)管理工作總結一、基本情況全市共有煤礦___家，均為___萬噸礦井，其中:紅土鄉(xiāng)內有大樹林煤礦、長槽灣煤礦、前龍煤礦___家生產礦井和漂水巖煤礦、平錦煤礦、譚家灣煤礦___家技改礦井;太陽鄉(xiāng)有六號井煤礦、道路灣煤礦___家技改礦井;沙地有偏南煤礦___家技改礦井。現(xiàn)有煤礦從業(yè)人員___人，半年來，共生產原煤___萬噸，銷售收入達___萬元。二、主要工作情況(一)加強復工現(xiàn)場檢查指導，嚴格復工驗收關口按照州安監(jiān)局、州經信局__年春節(jié)后煤礦復工生產要求，制定我市煤礦復工驗收條件標準，嚴格監(jiān)督煤礦企業(yè)按照要求整改。__月__日-__月__日，市經信局、安監(jiān)局、紅土鄉(xiāng)政府分管煤礦領導聯(lián)合對紅土煤礦復工整改情況，進行現(xiàn)場檢查指導;__月__日-__日市政府辦公室副主任潘軍帶領市經信局、安監(jiān)局、紅土鄉(xiāng)政府主要負責人及有關煤礦安全監(jiān)管人員，與國土資源局、工商局、公安局、市檢察院有關人員，組成煤礦復工驗收工作專班，對照驗收標準，逐條檢查驗收，做到合格一家復工一家，經驗收全市共有___家煤礦已正工復工生產或建設。對證照手續(xù)不全、安全隱患整改不合格的___家煤礦，未準予驗收復工生產。__月__日-__日，為防止煤礦復工后安全管理滑坡，市經信局、安監(jiān)局、紅土鄉(xiāng)政府分管領導帶領有關人員對紅土鄉(xiāng)內的煤礦復工生產情況___了“回頭看”;__月__日-__日接受州經信委、安監(jiān)局相關領導在市經信局、安監(jiān)局、紅土鄉(xiāng)政府主要負責人陪同下，對我市煤礦復工生產情況進行重點復查，我市按照標準復工驗收和按程序審批，受到州煤礦復工復查組的肯定。__月__日，經信局又會同安監(jiān)局對全市煤礦進行了一次全面檢查，使全市所有煤礦生產管理秩序和安全生產成果進一步得到鞏固。另外，我局分管領導和技術人員會同安監(jiān)局分管領導和技術人員分別于__月__日和__月__日對太陽河六號井煤礦進行了兩次現(xiàn)場指導，并于__月__日___該礦出資人和全體管理人員到紅土鄉(xiāng)的前龍煤礦和譚家灣煤礦進行了參觀學習，為該礦下一步開展技改工作明確了方向和目標。同時按有關政策要求，分別為太陽河道路灣煤礦、紅土漂水巖和沙地偏南煤礦申辦了技改延期手續(xù)。另外，大樹林煤礦因地面沉陷問題與當?shù)剞r戶發(fā)生矛盾，經主管部門和___進行協(xié)調，到__月下旬已能正常___生產。__年以來，我市開展煤礦復工檢查和日常監(jiān)管工作共___次，發(fā)現(xiàn)煤礦安全隱患___處，下發(fā)責令整改指令書___份，監(jiān)督煤礦整改___處，推進了煤礦安全隱患整改和煤礦規(guī)范化建設，沒有出現(xiàn)違規(guī)生產行為。清江煤炭公司前龍煤礦經驗收已達到州級安全質量標準化礦井。全市煤礦生產建設秩序正常，安全生產形勢基本穩(wěn)定。2022年煤炭調運中心終工作總結一、業(yè)務能力培訓學習1、全面細致地掌握了大___煤炭調運中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門的合作交流，盡快投入到工作中去。2、認真學習停車場調運員職責，力求做到愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務，認真貫徹工作制度，嚴格執(zhí)行工作標準化流程。3、學習了停車場調運員工作制度。本著“公平公正，先進先出”原則，保證司機的正當權益。熟知了欲進入我場車輛的必備條件，須持各客戶提煤單，核對車牌號無誤，方可登記入場，按照“一車一桿”原則。4、學習停車場安全管理職責。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴格要求自已，時刻謹記安全。把安全工作放在第一位。二、主要工作1、為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素質，陜煤礦業(yè)集團___了迎接“五四”青年節(jié)文藝匯演。我代表彬長公司參加了本次活動，表演了舞蹈《騰飛》，活動中我能積極學習，認真演出，圓滿成功地結束了本次活動。2、___月份安全月活動中，我代表煤炭運銷分公司參加了大___礦___的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。（范本）3、___月份參加了煤炭運銷分公司___的___訓練活動，活動中學到了軍人雷厲風行的執(zhí)行力，服從命令是軍人的天職。經過自己的努力學習訓練，最后軍訓考核成績優(yōu)秀。業(yè)務知識考試成績良好。軍訓期間無任何違紀事件，表現(xiàn)良好。順利通過最后的綜合測試。4、工作中，我能按時到崗上班，認真貫徹工作制度，嚴格執(zhí)行工作標準化流程，期間不做與工作無關的事情。并能積極主動地與同事溝通交流，通力合作，保證工作能夠順利正常開展。三、問題及不足之處1、因自己身體素質與心理素質較差，工作中偶爾表現(xiàn)吃力，還需加強體質鍛煉，增強自信心，培養(yǎng)良好性格，提高心理素質。2、平時生活中與同事溝通不夠，工作中處理___不到位，應虛心請教，積極主動學習他人好的經驗。總之，我能兢兢業(yè)業(yè)，認真工作，牢記工作制度，工作中熱情禮貌，舉止大方得體，力爭樹立運銷分公司的良好形象。在今后的工作中我應虛心學習，多做交流，揚長避短，再接再勵。第二篇：煤炭調運工作調研提綱煤炭調運工作調研提綱公司運行已快半年了，為了較為準確掌握集團權屬煤炭企業(yè)對煤炭調運工作的建議和要求，擬從以___面進行調研：一、煤炭調運管理1、了解煤礦銷售部門與分公司之間調運工作銜接是否順暢？有何建議或要求？2、了解煤礦未劃轉調運人員的現(xiàn)狀？有何建議和要求？3、了解煤炭裝車、計量情況，存在什么問題？有何建議或要求？二、鐵路專線管理1、了解煤礦對現(xiàn)行鐵路專用線管理方式的看法，有何建議或要求？2、對隸屬于煤礦的一些道口人員的管理有何建議或要求？三、信息管理1、煤礦對公司煤炭營銷信息管理工作有何建議或要求？調運部第三篇：煤炭調運辦礦山科___年上半年工作總結新興礦山征費所___年工作總結___年以來,新興礦山征費所在調運辦領導的親切關懷和正確領導下,以“打造一流隊伍、創(chuàng)造一流成績”為目標，以收費工作為中心，以安全生產為基石,以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，內強素質，外樹形象，在抓隊伍建設、思想建設、作風建設的同時，狠抓業(yè)務技能學習與提高，雙管齊下，圓滿完成了全年各項工作任務。截止到___月___日，完成征費任務___萬元，占全年目標任務(___萬元)的___％。新興礦山所的整體工作朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。一、隊伍建設長抓不懈，整體素質顯著提高新興礦山所把打造思想正，作風硬，業(yè)務精的職工員隊伍作為一項重要工作長抓不懈。通過___形式多樣的政治、業(yè)務和文化學習來提高全體所員的綜合素質和業(yè)務水平。通過每周例會及同所員交流談心等方式，及時解決所員在思想、生活及工作中存在問題，使其能全身心投入到工作中。同時，不斷加強廉政教育，做到逢會必講，敲起廉政警鐘，在所員心中樹起廉政大旗。二、政策宣傳及時到位，文明服務提檔升級在征費工作中，新興礦山所全體人員牢固樹立依法征收、應征不漏的工作理念，妥善處理征費和支持企業(yè)發(fā)展的關系，主動上門為礦山企業(yè)提供優(yōu)質服務，幫助其解決困難。我們經常深入各基層收費所，及時了解煤礦生產情況，宣傳政策法規(guī)，加大繳費力度，大力倡導文明、優(yōu)質、高效服務，建立健全行為規(guī)范和各基規(guī)章制度，以優(yōu)質高效的服務，贏得了企業(yè)的贊揚，同時擴大了費源，為完成全年征收任務奠定了堅實的基礎。一年來，雖然我們取得了一些成績，但與上級的要求，還存在一定的差距：一是業(yè)務學習的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務尖子能手，職工的整(來源好)體素質還有待于進一步提高；二是員工的大局意識、創(chuàng)新意識、工作主動性和創(chuàng)造性還有待于進一步增強。___年，辦里給我所下達了___萬元的征費任務，為確保圓滿完成辦里下達的工作任務，我們將從以下幾方面開展工作：一、加大征費力度，做到應征不漏。二、規(guī)范所務管理，提高管理水平。三、加強職工教育，進一步提高全體所員綜合素質。四、加大文明創(chuàng)建工作力度，爭創(chuàng)學習型收費所。第四篇：調運組工作總結調運組工作總結物流管理部在公司領導的正確領導下和其他部門的大力支持下，以銷售公司為大區(qū)公司定位為重要指導思想，認真貫徹公司相關會議精神，以各分子公司資源及時到位保障銷售為主題，安全運輸為基礎，以調運計劃完成為中心，狠抓內部管理，完善調運管理制度，控制運輸損耗，提供優(yōu)質服務，部門上下凝心聚力，開拓進取，克服困難，經受了諸多的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。一、大區(qū)公司調運計劃完成與一級庫內河船舶配送情況：1-___月計劃完成中石油串換計劃完成情況中石化串換計劃完成情況___威盛，西部物資主要工作1.理順各子公司調運計劃與需求計劃的上報流程，統(tǒng)一相關表格，穩(wěn)步開展資源配置工作鑒于大區(qū)公司在物流管理上的職能，在調運計劃上，要求各個子公司根據(jù)自身銷售情況和各子公司的二級油庫庫存情況，上報每月的上中下旬的調運需求計劃，并保證相應時間。各子公司根據(jù)大區(qū)公司均衡出庫的原則，并且在保證各個子公司在每個旬度在調運資源不出現(xiàn)斷供的前提下，對子公司上報的上中下旬調運的計劃進行調整。每日的需求計劃由大區(qū)公司統(tǒng)一各個子公司以及中石油和中石化所上報表格，規(guī)定每日上報的時間，嚴格要求每日上報一次，杜絕每日上報多次，理順了需求計劃上報的流程。2.制定大區(qū)公司調運計劃管理辦法，實現(xiàn)各子公司計劃上報與審批的規(guī)范化和程序化3.規(guī)范一級庫出庫流程，周密___配送船舶，嚴格控制運輸損耗，保障內河配送平穩(wěn)運行各子公司根據(jù)大區(qū)公司的一級庫出庫管理辦法以“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一___、統(tǒng)一協(xié)調”為原則。在各個子公司執(zhí)行旬度調運計劃立沙油庫資源時，由大區(qū)公司負責統(tǒng)一___各個子公司在立沙油庫的油品出庫，統(tǒng)一調度內河船舶為各個子公司配送油品。目前大區(qū)公司上線的___家內河運輸商，是由銷售分公司統(tǒng)一招標，統(tǒng)一制定運價，而目前運力基本可以滿足大區(qū)公司的配送需求，并根據(jù)二級油庫實際情況，周密___內河船舶，要求抵港時間，將船舶運輸損耗納入年度承運商考核，定期___運輸商隊本公司的船員進行安全考試，嚴格要求船員持證上崗，勞保用品穿戴整齊，保障大區(qū)公司為個子公司的內河配送平穩(wěn)運行。工作創(chuàng)新1.溝通是橋，搭建交流平臺每日早晨召開調運組相關協(xié)調會，及時溝通調運計劃與執(zhí)行的相關情況，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，集思廣益，做到小事及時處理，大事不過夜，由主管作出工作指引和當日工作計劃，此交流平臺使調運相關人員得到了充分的溝通，避免了自己干自己的，提高了每個人的工作效率。使得調運工作穩(wěn)步有序的開展。2.運動協(xié)調，替代酒桌文化部門___籃球比賽，通過籃球運動與兄弟單位增強聯(lián)系、促進友誼、使枯燥單調的電話溝通，變?yōu)樵诨@球運動中的快樂溝通，使許多工作的問題在娛樂中得到了解決，減少了電話談不了就在酒桌上談的尷尬。面臨的困難及建議調運計劃在執(zhí)行中所遇到的問題1．調運計劃執(zhí)行中，銷售計劃有較多的調整，所以對調運計劃的執(zhí)行影響較大。2．明確調運計劃執(zhí)行的時間結點，是按每月的最后一天早上6點？立沙油庫的時間結點是不是和煉廠一致?3．關于月度封單，之前月底封單是有一種說法是，月底封單之后，就不在繼續(xù)執(zhí)行。而是從新在下車提計劃。現(xiàn)在惠州公司，在月底封單之后還可以執(zhí)行，這樣給調運計劃的工作帶來很多困難。4．由于調運計劃的執(zhí)行不可預見的變化較多。（1）如惠州公司的車提計劃，因煉廠本月的庫存較高，等不急客戶車提，就把計劃都裝到二級庫里。使得客戶要提油的時候計劃已經沒了。（2）汕頭公司的汽油計劃賣給了中石油___噸，也裝去二級庫，中石油要提油計劃也沒有了。建議向銷售計劃一樣分塊給大區(qū)公司，由大區(qū)公司編制區(qū)域內的調運計劃。（現(xiàn)在我們銷售可以隨時調整區(qū)域內的銷售計劃，這樣一來使得調運計劃的編制很被動。）5.調運計劃的統(tǒng)計工作是子公司，分公司，銷售公司，每家都有臺帳，等到月底在由分公司和子公司對，分公司和銷售公司對，一有出入就很難找到錯在那。6.中石油串換：按照物流部的要求計劃執(zhí)行是按實提數(shù)計算計劃執(zhí)行情況的。這樣一來，就與銷售和中石油銷售是按每船計劃數(shù)來計算計劃完成情況的，這就有兩個計劃完成數(shù)據(jù)。建議：內部公司按實提量計算計劃完成情況，外部公司按計劃數(shù)計算計劃完成情況。7.目前，銷售公司的資源配置計劃，每月都不能及時下發(fā)給大區(qū)公司，這樣一來大區(qū)公司很難，大區(qū)的資源分解給各個子公司。建議：盡早下發(fā)大區(qū)公司的資源配置計劃，以為區(qū)大公司的調運計劃分解爭取時間。第五篇：煤炭調運流程汾源煤業(yè)文明礦煤炭調運流程一、收到運銷公司下達的《煤炭產品公路銷售指令》后，客戶派車出具派車單。二、客戶調煤車輛到礦后，首先到磅房空車回皮，司磅員將車輛型號、司機信息登記完畢后過磅開票，將《霍州煤電汾源煤業(yè)文明礦煤炭產品出廠票據(jù)》的第二、三、四聯(lián)給司機。三、運煤司機進入煤場后將第二聯(lián)給煤場管理員，煤場管理員對車輛進行檢查無異常后允許車輛進場裝車。四、運煤司機將第三聯(lián)給裝在司機，裝載機司機根據(jù)車輛型號、皮重進行裝車。五、裝車后將第四聯(lián)給門房保衛(wèi)，返回磅房進行重車過磅。第一聯(lián)、第五聯(lián)磅房留存。六、司磅員根據(jù)司機車輛信息登記重車過磅臺賬，重車過磅后司磅員將《霍州煤電汾源煤業(yè)煤炭產品公路銷售過磅票據(jù)》的第四、五、六聯(lián)給司機，第一聯(lián)磅房留存，第二聯(lián)交回礦財務，第三聯(lián)交回晉北運銷公司。七、運煤司機從磅房直接到門房，將出廠票的第六聯(lián)給保衛(wèi)，經保衛(wèi)對車輛進行檢查后放行出場。八、用戶調煤完畢后到運銷組開具簽認單。注：《霍州煤電汾源煤業(yè)文明礦煤炭產品出廠票據(jù)》為五聯(lián)票：第一聯(lián)：煤場存根第二聯(lián)：煤場管理員第三聯(lián)：裝載機司機第四聯(lián)：出廠門衛(wèi)第五聯(lián)：過磅憑證《霍州煤電汾源煤業(yè)煤炭產品公路銷售過磅票據(jù)》為六聯(lián)票：第一聯(lián)：磅房留存第二聯(lián)：礦（廠）財務第三聯(lián)：公司地銷辦第四聯(lián)：購方第五聯(lián)：司機第六聯(lián)：門衛(wèi)汾源煤業(yè)文明礦煤炭調運路線大門出廠磅房回皮重車過磅煤場裝車汾源煤業(yè)文明礦煤炭調運秩序管理辦法一、從接到指令開始，運銷組提前通知用戶做好裝車準備，督促用戶派車，及時拿到用戶的派車單。二、調煤過程車輛秩序戶主要由客戶負責