2023年績(jī)效考核工作總結(jié)范文10篇

2023年績(jī)效考核工作總結(jié)范文10篇

1.2023年績(jī)效考核工作總結(jié)篇一

—縣為了加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，掌握了解衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)

管開展情況，進(jìn)一步提高各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站工作能力。20_

年11月14日在—縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生監(jiān)督所從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)

生監(jiān)督協(xié)管站抽調(diào)協(xié)管員與衛(wèi)生監(jiān)督所監(jiān)督員組成4個(gè)考核

小組，分別對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站20_年衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工

作項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行考核，現(xiàn)將考核工作總結(jié)：

這次衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管績(jī)效考核工作依據(jù)《20_年南寧市基

本公共衛(wèi)生項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)分表》（衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管部分）內(nèi)

容對(duì)我縣各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站進(jìn)行考核評(píng)分，考核了各衛(wèi)生監(jiān)

督協(xié)管站機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織制度、人員配備、辦公條件和設(shè)備

配備等協(xié)管機(jī)構(gòu)及能力建設(shè)情況，以及考核建立行業(yè)基本資

料檔案、日常性衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查，信息收集及報(bào)告等衛(wèi)生

監(jiān)督協(xié)管服務(wù)情況。共用一天時(shí)間對(duì)全縣20所衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)

管站進(jìn)行考核。經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)，—縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作都得到

了較好的開展，各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站都聘任了3名以上衛(wèi)生監(jiān)

督協(xié)管員，并配備了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管辦公用房和設(shè)備，部分辦

公用房做到獨(dú)立專用，建立了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管相關(guān)制度，并制

作上墻，開展了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作，建立衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管

檔案，有條件的協(xié)管站做到一戶一檔，按時(shí)報(bào)送衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)

管信息。新橋衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站、武陵衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站、大橋

衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站、甘棠衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站、賓州鎮(zhèn)第一衛(wèi)生監(jiān)

督協(xié)管站、賓州鎮(zhèn)第三衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站等單位衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管

工作尤為突出，除了能按要求做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織制度、人

員配備、辦公條件和設(shè)備配備等建設(shè)外，還能認(rèn)真開展衛(wèi)生

監(jiān)督協(xié)管服務(wù)巡查工作，認(rèn)真做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查記錄，

衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管檔案完整，發(fā)現(xiàn)存在事件問題及時(shí)上報(bào)。

通過開展20_年衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管績(jī)效考核工作，進(jìn)一步了

解了—縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作開展情況，為下一步開展衛(wèi)

生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作打下良好基礎(chǔ)。

2.2023年績(jī)效考核工作總結(jié)篇二

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人

員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水

平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中組部、人事部《公

務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號(hào)）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人

員績(jī)效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號(hào)）文件精神，x鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)

際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將

一季度以來績(jī)效考核工作總結(jié)如下：

一、開展績(jī)效考核的基本情況

（一）開展前期調(diào)研

為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施，20x年8月至11月，

鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考

核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過

調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20x年11月底，鄉(xiāng)黨

委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副

組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般職工代表

為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明

確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，

確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。

（三）制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗

位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20x年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大

會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。

20x年12月15日制定了《X鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》（討

論稿），12月15日至20日，通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì)、

黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求意見和建議，認(rèn)真借

鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，后經(jīng)全體干部職工

三分之二以上人員同意后，自20x年1月1日起實(shí)施。

x鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)

關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、

政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍。考核資金

來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、

政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編H干部職工隨工資發(fā)放的工作

性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考

核;考核方法以百分制考核（加分另計(jì)），按崗位職責(zé)劃分為

公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完

成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為

15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資

金。

（四）全面組織實(shí)施

20x年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《X鄉(xiāng)績(jī)

效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、

組織考察、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位

出現(xiàn)3人以上來報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒有人報(bào)名的崗

位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的鹵位實(shí)現(xiàn)輪鹵交流任職，全鄉(xiāng)

16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人

有職責(zé)。

二、20x年一季度績(jī)效考核工資分配情況

20x年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人

逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度

績(jī)效工資，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度共

兌現(xiàn)績(jī)效工資420x元，平均人均兌現(xiàn)1500元，高績(jī)效工資

1700元，低1200元，績(jī)效工資差距不大，主要原因是一季

度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。

三、績(jī)效考核中存在的問題和不足

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組

織。

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編

較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求。

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來考核有意見。

四、下一步工作打算和意見建議

一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查。

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資。

三是加強(qiáng)痕跡管理。

建議：一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺(tái)

相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核；二是縣委、縣人

民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。

3.2023年績(jī)效考核工作總結(jié)篇三

20xx年是公司績(jī)效工資考核工作的起始年，公司領(lǐng)導(dǎo)高

度重視，把實(shí)施績(jī)效工資考核工作作為年度工作目標(biāo)和開展

“內(nèi)涵深化年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作之一。為此，企管部認(rèn)真貫

徹落實(shí)，精心組織實(shí)施，緊緊圍繞集團(tuán)公司“內(nèi)涵深化年”

活動(dòng)要求，以績(jī)效工資考核工作為抓手，深入扎實(shí)開展績(jī)效

管理主題年活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理向規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)

準(zhǔn)化發(fā)展。

一、制定考核辦法，組織考核工作

公司績(jī)效工資考核工作于20xx年x月份開始籌備，由

于公司生產(chǎn)運(yùn)行不穩(wěn)定等因素，推遲到20xx年得以實(shí)施。

在績(jī)效工資考核工作籌備過程中，企管部組織有關(guān)人員到東

華水泥、榆林能化、久泰集團(tuán)、華魯恒升等同行業(yè)學(xué)習(xí)考察,

結(jié)合公司實(shí)際，取得了績(jī)效工資考核對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，制定了符合

公司實(shí)際的績(jī)效工資考核辦法，在反復(fù)征得各部室、車間的

意見后，多次進(jìn)行修訂完善，又通過公司領(lǐng)導(dǎo)的多次會(huì)審，

于20xx年2月份定稿。公司以xx發(fā)(20xx)13號(hào)、xx發(fā)

(20xx)14號(hào)文件分別印發(fā)了《20xx年度績(jī)效工資考核辦法

(試行)》和《績(jī)效工資考核辦公室工作制度》，為了把績(jī)效

工資考核工作落到實(shí)處，相繼制定了《各部室、車間二級(jí)績(jī)

效工資考核指導(dǎo)意見》、《企管部績(jī)效管理員工作規(guī)定》、《關(guān)

于實(shí)施績(jī)效工資考核辦法的指導(dǎo)意見》，每月績(jī)效工資考核

結(jié)束，都下發(fā)通報(bào)，予以公布考核結(jié)果、存在問題以整改意

見，共計(jì)印發(fā)月度績(jī)效工資考核通報(bào)x期，企業(yè)管理簡(jiǎn)報(bào)x

期，從而，起到了宣傳好的經(jīng)驗(yàn)做法，指出存在問題及不足,

指導(dǎo)績(jī)效考核方式方法，提出整改意見及時(shí)限。

經(jīng)過x一x月份的考核，參與考核部門共計(jì)xx個(gè)，應(yīng)考

核績(jī)效工資額xx元，實(shí)際考核績(jī)效工資領(lǐng)xx元，考核比例

為89.5%?？己斯ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題xx項(xiàng)，主要問題如下：

1、各部門主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效管理觀念還停留于過去的

行政管理層面，對(duì)績(jī)效工資考核的重要性認(rèn)識(shí)膚淺，認(rèn)知度

低、員工意識(shí)淡漠，還未轉(zhuǎn)移到績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)中來，沒有

危機(jī)感和緊迫感，牢騷滿腹，不積極主動(dòng)。

2、有的部門負(fù)責(zé)人疏于管理，不認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文

件，不切實(shí)落實(shí)公司相關(guān)制度規(guī)定，造成該得的分沒有得到。

3、有的部門未認(rèn)真研讀公司績(jī)效工資考核辦法和考核

工作制度，對(duì)績(jī)效工資考核辦法的含義和內(nèi)容缺乏深刻理

解。

4、有的部門不深入學(xué)習(xí)貫徹公司制度文件，工作沒有

重點(diǎn)目標(biāo)，沒有完成目標(biāo)的具體措施和實(shí)際行動(dòng)，制度執(zhí)行

力較為薄弱。

5、個(gè)別部門負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)本部門工作心中無

數(shù)，業(yè)務(wù)水平低，把自己混同一般老百姓.，工作無進(jìn)展。

6、衛(wèi)生環(huán)境沒有得到足夠重視，各部室、車間衛(wèi)生環(huán)

境較差，特別是車間辦公室和現(xiàn)場(chǎng)，沒有達(dá)到清潔生產(chǎn)和辦

公環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn)，主要是物品雜亂、擺放無序，文件、資

料、檔案管理混亂，地面、臺(tái)面、櫥柜有雜物、污漬、灰塵,

墻壁亂貼、亂畫，室外樓道、衛(wèi)生間、頂棚不凈，衛(wèi)生責(zé)任

區(qū)有垃圾等。

7、公司制度執(zhí)行情況參差不齊，沒有達(dá)到各項(xiàng)制度、

操作規(guī)程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，考核性制度沒有落實(shí)到崗位及員

工，職能部室考核不到位。

8、各部門計(jì)劃管理工作薄弱，工作的計(jì)劃性差、有計(jì)

劃不執(zhí)行不落實(shí)，部門內(nèi)部對(duì)計(jì)劃工作無標(biāo)準(zhǔn)、無考核、無

結(jié)果。

9、各部門員工培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容有的不切實(shí)際,

員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，有的回答不了本職工作的操作流程、管

理制度等崗位描述內(nèi)容。

10、x月x日組織了績(jī)效工資日?？己?，共發(fā)現(xiàn)問題xx

項(xiàng)，提出了整改意見和整改時(shí)限。

二、建立績(jī)效管理體系，深化內(nèi)涵發(fā)展之路

為了促進(jìn)xx工公司節(jié)能降耗、降本增效、增收節(jié)支年

度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，年初開始，就以開展績(jī)效管理主題年活

動(dòng)為中心，著手建立了績(jī)效管理體系，即要求各部室、車間

確立一名績(jī)效管理員，企業(yè)管理部設(shè)立績(jī)效專管員，實(shí)行績(jī)

效管理體系的垂直領(lǐng)導(dǎo)，從而為全面推行績(jī)效考核搭建管理

平臺(tái)。

xx工公司績(jī)效管理體系的主要內(nèi)涵是：將公司績(jī)效工資

考核工作和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)統(tǒng)籌到績(jī)效管理平臺(tái)上，實(shí)行統(tǒng)

一計(jì)劃管理、統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動(dòng)，從而為推進(jìn)績(jī)

效工資考核和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程提供了驅(qū)動(dòng)力。

為了盡快提高績(jī)效管理員的‘業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，企

業(yè)管理部制訂了績(jī)效管理工作制度、績(jī)效專管員和績(jī)效管理

員崗位職責(zé)及績(jī)效管理工作考核辦法，制訂了20xx年度績(jī)

效管理員培訓(xùn)計(jì)劃，主要內(nèi)容是：績(jī)效管理理論、績(jī)效工資

考核辦法、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案、合同管理辦法、制度管理

辦法、預(yù)算與計(jì)劃、對(duì)標(biāo)管理辦法、統(tǒng)計(jì)計(jì)量工作、檔案管

理等一系列的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)，力求打造一支精明實(shí)

干、業(yè)務(wù)嫻熟、管理有效、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的績(jī)效管理

團(tuán)隊(duì)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高考核質(zhì)量

按照集團(tuán)公司關(guān)于業(yè)績(jī)考核的文件精神，結(jié)合XX工公

司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定了符合公司實(shí)際的績(jī)效工資考核辦法，

主要設(shè)置五項(xiàng)指標(biāo)，即聯(lián)責(zé)指標(biāo)、量化指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作、約

束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)。其中聯(lián)責(zé)指標(biāo)和量化指標(biāo)是根據(jù)實(shí)際完

成數(shù)量計(jì)算的，是公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解指標(biāo)，必保實(shí)現(xiàn)。

業(yè)務(wù)工作、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)是工作質(zhì)量指標(biāo)，是為了實(shí)

現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而提出的工作要求、管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新方

法，這部分考核指標(biāo)的檢查與考核，涉及面廣、具體內(nèi)容繁

雜、考核標(biāo)準(zhǔn)要求高，所以，相對(duì)難度較大，也是公司實(shí)現(xiàn)

精細(xì)化管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

為了做好績(jī)效工資考核工作，企管部對(duì)績(jī)效管理員舉辦

了4期績(jī)效管理培訓(xùn)班，還利用考核小組會(huì)議對(duì)績(jī)效工資考

核實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn)，力求達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核口徑統(tǒng)

一、考核紀(jì)律統(tǒng)一，達(dá)到公開、透明、公平、公正的目的，

盡快提高績(jī)效管理員的業(yè)務(wù)水平。主要培訓(xùn)內(nèi)容是績(jī)效工資

考核辦法、合同管理實(shí)施細(xì)則、公司招投標(biāo)管理辦法、績(jī)效

工資日常考核辦法等，提高了績(jī)效管理員的業(yè)務(wù)水平。

各被考核單位沒有消極對(duì)待，而是積極整改和完善本部

門工作，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，加大執(zhí)行力度，努力

達(dá)到考核目標(biāo)。黨群部按照考核要求建立了檔案管理制度，

同時(shí)對(duì)各被考核單位積極進(jìn)行.業(yè)務(wù)指導(dǎo)，銷售部制訂了各崗

位的考核辦法，細(xì)化了績(jī)效工資考核辦法，把績(jī)效考核工作

落實(shí)到崗位人頭上，技術(shù)中心對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行考核，要

求各生產(chǎn)部門按月進(jìn)行推進(jìn)和調(diào)研，人力資源部根據(jù)績(jī)效工

資考核要求，下達(dá)了年度培訓(xùn)計(jì)劃，并制訂了考核細(xì)則，各

位績(jī)效管理員也積極進(jìn)行本部門的績(jī)效工資考核準(zhǔn)備工作，

大家對(duì)績(jī)效管理這一新的崗位充滿信心，樂于奉獻(xiàn)，從而為

績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)注入不竭的動(dòng)力。

四、xx年績(jī)效工資考核工作計(jì)劃

（一）認(rèn)真總結(jié)xx年績(jī)效工資考核工作，做好XX年績(jī)效

工資考核辦法的修訂、補(bǔ)充、完善，使績(jī)效工資考核工作更

加細(xì)化、更加適用、更加貼近實(shí)際，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激

勵(lì)作用。

（二）進(jìn)一步深化績(jī)效工資考核工作，在做好一級(jí)績(jī)效工

資考核工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好二級(jí)績(jī)效工資考核工作，切實(shí)

把績(jī)效工資考核落實(shí)到崗位人頭上，真正實(shí)現(xiàn)全員參與考

核，拉開收入檔次，獎(jiǎng)罰分明，以考核評(píng)業(yè)績(jī)，以績(jī)效論英

雄。

（三）把績(jī)效工資考核與內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，目標(biāo)

一致，相互補(bǔ)充，分工協(xié)作，共同促進(jìn)。

（四）做好兩個(gè)傾斜，第一，向節(jié)能降耗、降本增效、增

收節(jié)支的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傾斜，把物料、成本、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)

等量化指標(biāo)落實(shí)到部室、車間、班組及崗位上，層層分解、

分級(jí)考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二，向生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定

運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)傾斜，保運(yùn)行、保產(chǎn)量、保利潤(rùn)、保安全是

績(jī)效管理的重要任務(wù)，開展專項(xiàng)績(jī)效管理競(jìng)賽活動(dòng)，將活動(dòng)

內(nèi)容覆蓋到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，讓員工在績(jī)效管理中受益，讓公司

在績(jī)效管理中發(fā)展。

（五）加強(qiáng)績(jī)效管理員隊(duì)伍建設(shè)，打造一支懂管理、會(huì)算

賬、能創(chuàng)新、愛鹵敬業(yè)、精明實(shí)干的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，助力績(jī)

效工資考核工作和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，管好物、用好人、理好

財(cái)，不斷推出績(jī)效管理的精品工程。

4.2023年績(jī)效考核工作總結(jié)篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績(jī)效考核工作始終遵循以

“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考

核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成

了20xx年1—8月份的績(jī)效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)

20xx年的績(jī)效考核工作已經(jīng)過去8個(gè)月，我們克服困難,

積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況

制定各部門績(jī)效考核表8份；制定考核計(jì)劃安排表8份；共

召開考核組專題會(huì)議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份;

對(duì)各部門日常工作情況進(jìn)行督察共16次；制定了各部門目

標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作；調(diào)整了

測(cè)繪公司的工作方式，出臺(tái)了新的工作機(jī)制；過去半年多的

績(jī)效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績(jī)。

1.悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表

20xx年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會(huì)對(duì)各

部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。3月

17日，董事長(zhǎng)與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)

任狀》，為績(jī)效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對(duì)各部

門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)符合要求的意見合

理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過仔細(xì)分析、討論

研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重,

為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對(duì)

照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)

費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對(duì)垃圾清運(yùn)過

程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)

公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬

元左右；建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提

出相關(guān)意見；瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河

景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面，如對(duì)瓏湖項(xiàng)目的外墻

抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見；將測(cè)繪公司的收費(fèi)

任務(wù)提高到500萬元，6月份，改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”

工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對(duì)內(nèi)部管理、測(cè)繪質(zhì)量、

服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工

作積極性。7月份，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及

樣板房的精裝修完成工作。

2.扎實(shí)工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核

任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲

在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，

我們堅(jiān)持不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記

錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工

作的完成情況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)。在扣

分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽

查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在

的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集

工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到

物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持

步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過每

個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說，半年多的績(jī)效考核工作是公平公正的，是符合

公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。

成績(jī)的取得更要感謝董事長(zhǎng)給予的正確指導(dǎo)和大力支持；感

謝各部門的積極配合。

二、績(jī)效考核工作存在的問題和不足

績(jī)效考核工作對(duì)我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過

程中主要存在以下方面不足：

績(jī)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，我們一直也在不斷學(xué)

習(xí)和探索中，從中找到適合于公司的考核辦法。

首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度

和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平

時(shí)里完整的數(shù)據(jù)，入別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難

于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后

我們考核組及時(shí)解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。

在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六

月先后多次對(duì)各部門日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆

記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮

了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。

其次，考核組成員對(duì)各部門專業(yè)知識(shí)了解不高，對(duì)一些

檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專一業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保

證，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的

情況。

三、績(jī)效考核工作的整改及20xx年度工作規(guī)劃

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與

各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核

推行力度，完善績(jī)效考核工作口常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量

化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。

2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我,

繼續(xù)加大對(duì)各部門的抽查監(jiān)督工作，對(duì)事不對(duì)人，不怕得罪

人。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，也要感謝各部門的諒

解與配合。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績(jī)，

在以后的績(jī)效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì)

的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、

協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效考核工作更上一層樓。

5.2023年績(jī)效考核工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間，實(shí)施績(jī)效考核已經(jīng)三年了，績(jī)效考核社會(huì)關(guān)注

程序高，政策性強(qiáng)，是廣大教職工來比較關(guān)心的一件大事。

我校為深化教育人事制度改革，推進(jìn)學(xué)校績(jī)效工資制度順利

實(shí)施，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教育事'也科學(xué)發(fā)展，根據(jù)國(guó)

家、省、市、縣關(guān)于實(shí)施學(xué)校教師績(jī)效考核工作的有關(guān)精神,

從指導(dǎo)學(xué)校全面工作上臺(tái)階的高度和出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究

政策，制訂了一系列量化考核體系，為績(jī)效考核工作的順利

推進(jìn)提供了有力的保障。為了更好的做好今后績(jī)效工資考核

發(fā)放工作，現(xiàn)對(duì)近幾年來教師績(jī)效工資發(fā)放工作總結(jié)如下：

經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)：

一、成立組織，領(lǐng)會(huì)精神。

學(xué)校成立了以一把手校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他校級(jí)班子成員為

成員的學(xué)?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還成立績(jī)效考核工作小

組，負(fù)責(zé)考核分配的具體工作，工作小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層

干部和教職工代表紂成。工作機(jī)構(gòu)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)縣局關(guān)

于績(jī)效考核相關(guān)文件，以及相關(guān)會(huì)議精神，充分領(lǐng)會(huì)文件精

神，認(rèn)真思考與學(xué)校工作結(jié)合和操作的實(shí)施辦法。全體考核

組成員在考核中都能嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行考核。

二、加強(qiáng)宣傳，確保穩(wěn)定。

學(xué)校將《響水縣教職工績(jī)效考核指導(dǎo)意見》張貼到學(xué)校

公示欄，利用集體會(huì)議學(xué)習(xí)績(jī)效工資相關(guān)文件精神，充分征

求廣大教師的意見和建議，讓每一位教師都能領(lǐng)會(huì)文件精神

并指導(dǎo)自己的工作。針對(duì)我校在考核中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，學(xué)

校利用周例會(huì)和各年級(jí)組會(huì)議進(jìn)行宣傳教育，利用宣傳欄及

時(shí)宣傳；利用工會(huì)人員深入基層年級(jí)組做好政策解釋工作；

廣開言路，讓廣大教師通過學(xué)校途徑咨詢疑問和反映要求，

學(xué)校很好的化解了一些不穩(wěn)定因素。在績(jī)效工資實(shí)施期間，

我校沒有出現(xiàn)負(fù)面影響的事件。

同時(shí)，針對(duì)我校小學(xué)、初中并存的實(shí)際情況，積極做好

廣大教師的思想教育工作，保證績(jī)效考核公平、公正、公開,

讓他們能安心投入到正常的工作中。

三、研究校情，制訂方案。

我們本著指導(dǎo)實(shí)際工作的原則，從實(shí)施績(jī)效考核以來，

開展多次調(diào)研，召開各層次的研討會(huì)議，制訂了《響水縣海

安集實(shí)驗(yàn)學(xué)校教職工績(jī)效考核實(shí)施方案》。近幾年來，每學(xué)

期開學(xué)前都根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善，根

據(jù)考核方案，學(xué)校還推行了教師教育教學(xué)工作量化細(xì)則和班

級(jí)管理量化細(xì)則，將這兩個(gè)細(xì)則作為績(jī)效考核的主要依據(jù)，

推行取得了扭轉(zhuǎn)作風(fēng)和促進(jìn)工作的目的，更好地我校為教育

教學(xué)工作服務(wù)。

學(xué)?？?jī)效考核方案的制定，首先是發(fā)放征求意見稿，人

手一份，廣泛征求各同志的意見和建議，然后再進(jìn)行修訂公

示，終在教代會(huì)上通過績(jī)效考核實(shí)施方案。

四、公開實(shí)施，接受監(jiān)督。

我校教師績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、工作表

現(xiàn)、工作量和工作實(shí)績(jī)等方面，其中職業(yè)道德、工作表現(xiàn)各

15分，工作量30分，工作實(shí)績(jī)40分。嚴(yán)格按照績(jī)效考核方

案進(jìn)行實(shí)施，重點(diǎn)體現(xiàn)在工作量和工作實(shí)績(jī)上。每學(xué)期放假

前，根據(jù)考核實(shí)施方案的要求，由各科室對(duì)教師一學(xué)期來的

各項(xiàng)工作進(jìn)行量化積分，各項(xiàng)量化分?jǐn)?shù)再匯總到辦公室，公

示無異議后進(jìn)行匯總上報(bào)。到年底，學(xué)校再將兩學(xué)期的考核

積分進(jìn)行匯總，形成一年的考核積分，公示后上報(bào)縣局。終

根據(jù)縣局劃分的績(jī)效工資總額，核算出每位教職工的績(jī)效工

資，再進(jìn)行公示無誤后，由全體考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員簽字后上

報(bào)縣局發(fā)放。

五、總結(jié)及時(shí)，指導(dǎo)今后。

每一年的績(jī)效考核后，我們都進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)反思，

及時(shí)修訂了績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，期更能方便操作，更具科學(xué)。

我們根據(jù)總結(jié)反思的體會(huì)，完善下一年的績(jī)效工資實(shí)施方案

及相關(guān)的考核細(xì)則，以期更好的指導(dǎo)今后的工作。

存在問題：

1、部分老教師對(duì)30%績(jī)效部分的理解存在疑義。認(rèn)為老

教師年齡大、工齡長(zhǎng)、職稱高，只要自己能保質(zhì)保量地完成

學(xué)校規(guī)定的工作量，就應(yīng)該全額享受自己的30%部分，而不

應(yīng)該扣除其它的單項(xiàng)津貼；還有個(gè)別教師在工作量與績(jī)效工

資發(fā)放額度上產(chǎn)生了矛盾。

2、發(fā)過期的績(jī)效錢多作用小。發(fā)過去的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工

資似乎對(duì)現(xiàn)在工作的推動(dòng)作用較小，建議能夠按照學(xué)期或者

月及時(shí)發(fā)放。

今后工作:

實(shí)行績(jī)效工資制度，在很大程度上調(diào)動(dòng)了教職工的工作

積極性，增強(qiáng)了教師的工作責(zé)任感，同時(shí)又提高了教師的工

資待遇，贏得了廣大教師的贊許。但在實(shí)際操作中，我們也

感覺到要想把這一惠民工程做實(shí)做好，必須遵循以人為本、

客觀公正、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬等原則，正確處理好干多與干少、干壞

與干好的關(guān)系，既要體現(xiàn)多勞多得，又要搞好和諧；既要體

現(xiàn)公平，又要激勵(lì)先進(jìn)。爭(zhēng)取以后的《方案》更加完善、合

理。同時(shí)也有利于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校規(guī)范

管理，分析教師在績(jī)效工資逐步規(guī)范的新形勢(shì)下產(chǎn)生的一些

新的思想意識(shí)。

我們要不斷調(diào)節(jié)好教師的工作狀態(tài)，既鼓勵(lì)教師之間的

競(jìng)爭(zhēng)，又增強(qiáng)教師之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。讓績(jī)效工資制度

真正促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。

6.2023年績(jī)效考核工作總結(jié)篇六

20_年，我堅(jiān)持自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

操作知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工

作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工

作任務(wù)，在同事們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工

作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)自身鍛煉，自身修養(yǎng)和政治思

想覺悟進(jìn)一步提高。

一年來，我始終堅(jiān)持認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng),

勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出

力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持

一邊工作一邊學(xué)習(xí)操作，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己

平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作

中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的監(jiān)控和工程知識(shí)及atm技術(shù)，收集

各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展

情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握近工作的實(shí)

際情況，為解決問題作出正確的決策。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排

時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的工程進(jìn)度按規(guī)

定時(shí)間內(nèi)完工，即便是加班加點(diǎn)也要按時(shí)完工不影響網(wǎng)點(diǎn)正

常搬遷工作。

三是在接待各網(wǎng)點(diǎn)客戶申報(bào)故障工作，堅(jiān)持按照工作要

求，積極接待客戶、認(rèn)真聽取客戶申報(bào)故障的問題，提出的

要求、建議。同時(shí)對(duì)客戶的要求解決、但一時(shí)又解決不了的

問題認(rèn)真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶理解與支

持我公司的工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，

今年各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)

導(dǎo)肯定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得

了新的進(jìn)步，但我乜認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平

還比較低。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺把

自己置于公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名

合格的工程師，為公司全面發(fā)展做出有用貢獻(xiàn)。

7.2023年績(jī)效考核工作總結(jié)篇七

一年來，本人在思想上嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)以一個(gè)人民教師

的身份來約束自己，鞭策自己，熱愛黨，熱愛人民，堅(jiān)持黨

的教育方針，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)。在工作中面向全體學(xué)生，

教書育人，為人師表，重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生

的創(chuàng)造能力。我還積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自

己的綜合素質(zhì)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合學(xué)校各種工作，按

時(shí)完成學(xué)校安排的各項(xiàng)任務(wù)。

一、教育教學(xué)工作：

在學(xué)校教務(wù)的工作安排下，按照課程標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真專

研教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，把課標(biāo)、教參與實(shí)際操作能力有機(jī)結(jié)合,

按時(shí)完成了規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，并確立“以學(xué)生為主體”,

全面提高學(xué)生的知識(shí)和技能，切實(shí)落實(shí)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維

和創(chuàng)造能力，從而使學(xué)生在基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能等方面的能

力不斷得到提高。

認(rèn)真制定教學(xué)工作計(jì)劃和撰寫工作總結(jié)，積極參加學(xué)校

組織的師德、校本教研、新課標(biāo)、教育技術(shù)培訓(xùn)、科學(xué)發(fā)展

觀知識(shí)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)都能提前。安排好工作，做到

學(xué)習(xí)、工作兩不誤。

止匕外，在教學(xué)中我非常注重與學(xué)生之間的情感交流，尊

重學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和認(rèn)知能力，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)本民族文化，

鼓勵(lì)他們大膽探索和創(chuàng)新，并結(jié)合本民族文化內(nèi)容進(jìn)行文學(xué)

創(chuàng)作，取得很好的效果。

二、其他方面:

在課余時(shí)間里，我不斷加強(qiáng)理論研究，撰寫教育教學(xué)論

文，還創(chuàng)建了個(gè)人博客，把平時(shí)的教育工作、教學(xué)得失、聽

課感受、培訓(xùn)心得、教學(xué)困惑和生活隨想等內(nèi)容上傳和同行

交流分享、共同進(jìn)步，還豐富了業(yè)余生活。

三、努力方向：

在新的一年中，加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)錘煉，不斷提

高教育教學(xué)水平，為學(xué)校的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

8.2023年績(jī)效考核工作總結(jié)篇八

根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員xx

年度考核工作的通知》（xx發(fā)[xx]2號(hào)）精神，我辦結(jié)合

工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了xx年度考核測(cè)評(píng)工作?，F(xiàn)將我

辦考核測(cè)評(píng)工作情況總結(jié)如下：

一、思想認(rèn)識(shí)到位，組織有力

我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部

教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為

表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，我

辦按照《關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員xx年度

考核工作的通知》（xx發(fā)[xx]2號(hào)）文件精神，制定了實(shí)

施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任

具體組織實(shí)施考核測(cè)評(píng)工作。

二、認(rèn)真開展績(jī)效考核，不走形式

1、XX年2月10日，召開全體工作人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)

《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好

全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作的通知》。

對(duì)我辦考核測(cè)評(píng)工作進(jìn)行安排，發(fā)放《公務(wù)員年度考核登記

表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同

志按照“xx”和“某某”精神要求對(duì)照檢查，對(duì)自己的學(xué)習(xí)

和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方

向，如實(shí)填寫《登記表》。

2、xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員

開展了績(jī)效考核專題會(huì)議。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)

情況；二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)

真總結(jié)工作中的成績(jī)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活

中存在的不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料,

每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議，單位參加評(píng)議率達(dá)100%。三是

充分開展群眾評(píng)議，充分討論每位同志xx年各方面的表現(xiàn),

在提出優(yōu)點(diǎn)的'同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方

向，在工作中改正不足。四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民

主測(cè)評(píng)，推選出xx_年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、

公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次一名。五是召開信息化辦公室考核

領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議，綜合民主測(cè)評(píng)情況，提出考評(píng)等次意見。

三、公示績(jī)效考核結(jié)果，公正公開

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)表》和《XX區(qū)XX年

度考核民主測(cè)評(píng)表》填寫完畢，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合

科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)監(jiān)督，民主評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公

布。

單位應(yīng)到在編人員XX名，實(shí)到XX名，全部參加了測(cè)評(píng)。

XXX經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，XXX經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等

次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職

人員。并且將績(jī)效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。

通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱

環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高

綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我

區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

9.2023年績(jī)效考核工作總結(jié)篇九

根據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績(jī)效考核管理制度》規(guī)定，結(jié)

合集團(tuán)關(guān)于“20XX年工作表彰會(huì)暨20XX年開工動(dòng)員大會(huì)