《材料成本控制對利潤的影響及改善：S公司為例》開題報告（有提綱）1900字

材料成本控制對利潤的影響及改善—S公司為例開題報告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）隨著科學技術(shù)的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來越嚴重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不再局限于成本控制，它還包括整個產(chǎn)品供應鏈過程，不再局限于企業(yè)本身，而是應該與上游和下游企業(yè)、供應商、經(jīng)銷商、最終消費者的良性互動。本文運用文獻研究法、經(jīng)驗總結(jié)法和描述研究法，通過介以祥固防水保溫材料有限公司為案例，對相關(guān)概念進行梳理；然后對祥固防水保溫材料有限公司成本控制的情況進行總結(jié)，并分析了其現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)該公司存在的主要問題及原因；最后從采購、運輸控制、庫存管理以及信息管理方面探析祥固防水保溫材料有限公司成本控制優(yōu)化路徑。希望能給同行企業(yè)的材料成本控制管理提供可行性的參考。（二）撰寫提綱一、前言（一）研究背景（二）研究的目的和意義二、成本控制的概述（一）成本控制的定義（二）成本控制的內(nèi)容三、材料成本控制分析——以祥固防水保溫材料有限公司為例（一）祥固防水保溫材料有限公司介紹（二）祥固防水保溫材料有限公司成本控制現(xiàn)狀1.生產(chǎn)管理方面2.采購管理方面3.庫存與物流管理方面四、祥固防水保溫材料有限公司成本控制中存在的問題分析（一）祥固防水保溫材料有限公司成本控制存在的問題1.采購成本過高2.物料損耗嚴重3.產(chǎn)品庫存積壓嚴重4.信息溝通傳遞不及時（二）祥固防水保溫材料有限公司成本控制存在問題的原因分析1.采購程序不完善2.缺乏物料控制措施3.市場需求預測不準確4.信息系統(tǒng)不健全五、祥固防水保溫材料有限公司成本控制措施（一）完善采購業(yè)務流程（二）健全物料控制制度（三）采用科學的方法進行市場定位1.準確定位經(jīng)營范圍2.以客戶需求為導向（四）建立安全高效的信息系統(tǒng)六、結(jié)論參考文獻（三）預計主要創(chuàng)新點得出采購成本過高、物料損耗嚴重、產(chǎn)品庫存積壓嚴重、信息溝通傳遞不及時等問題，提出了完善采購業(yè)務流程、健全物料控制制度、采用科學的方法進行市場定位、建立安全高效的信息系統(tǒng)等策略。（四）進程安排完成期限：1.撰寫開題報告2022年7月1日—2022年7月23日，學生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻，深入現(xiàn)場，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開題報告》。2.論文初稿寫作2022年7月24日—2022年8月10日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導老師。3.修改第一稿2022年8月14日——2022年9月1日，按照指導老師意見對第一稿進行修改，重點修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導老師審閱，并聽取修改意見。并且進行中期檢查。4.修改第二稿2022年9月5日——2022年9月29日，對論文進行第二次修改，重點修改論點、論據(jù)、論證過程，修改后交指導老師審閱，并聽取修改意見。5.修改第三稿，完成定稿2022年10月1日—2022年10月13日，對論文進行第三次修改，作最后的全面仔細修改（包括標點符號），重點修改文章的格式，修改后交指導老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。6.2022年10月15日——2022年12月8日：論文答辯。（五）參考文獻（研究型論文不少于20篇）[1]于保霞.試析成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].中外企業(yè)家,2020(02):20.[2]燕晗,楊景海.中小型制造業(yè)企業(yè)成本控制研究[J].合作經(jīng)濟與科技,2020(02):120-121.[3]范麗霞,譚華楠,張煥蕊.探析企業(yè)成本控制中的全面預算管理及應用[J].中國商論,2019(24):132-134.[4]楊小茹.物業(yè)管理企業(yè)強化成本控制的策略分析[J].中國集體經(jīng)濟,2020(02):73-74.[5]胡美華.管理會計工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的應用[J].中國市場,2019(36):203-204.[6]徐曉鶯.企業(yè)成本控制過程中存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2020,41(02):98-100.[7]曹素文,王德發(fā).新零售模式下企業(yè)成本管理研究——以T公司為例[J].湖北工業(yè)大學學報,2019,34(06):45-48.[8]黃建歡.新形勢下企業(yè)會計成本控制方法研究[J].中外企業(yè)家,2020(06):7-8.[9]武娟.企業(yè)財務管理中的成本控制分析[J].財會學習,2020(05):193-194.[10]屈巖.論加強企業(yè)人工成本控制的必要性[J].財會學習,2020(05):199-200.[11]胡玫.加勒特新產(chǎn)品原材料采購成本管理優(yōu)化方案研究.蘭州大學學報,2020；（1）:36.[12]林澤吉.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下鋼鐵企業(yè)物資采購成本控制[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2020(09):30-31.[13]米三石,彭蠡.企業(yè)物資采購成本管理及控制探析[J].科技經(jīng)濟導刊,2020,28(24):182.[14]付璇.國有企業(yè)物資采購成本控制研究[J].財富時代,2020(07):61-62.[15]袁馨馨.基于標準成本法的C公司原材料成本控制研究[D].大連理工大學,2017.[16]XiangMeiYu,DongYangGeng,ZhenBinXie.ResearchonMaterialsforConstructionProjectsCostControl–TakingaProjectinShijiazhuangasanExample[J].AppliedMechanicsandMaterials,2013,2733(438-439).[17]WanLeiWang,QiuNanMeng,XiaoBingLiu.AnApproachtoRawMaterialCostControlModelinIronandSteelIndustry[J].AdvancedMaterialsResearch,2011,1334(287-290).[18]YuanWang,JianliLiu.OptimalMixRatiosofGreenBuildingMaterialsandConstructionCostControl[J].ACSM,2021,45(4).[19]RobinCooperRegineSlagmulderStrategicCostManagement.ManagementAccouting.2012[20]AndrewBlatherwickThesupplychainbalancing-stockandserviceataprofit.LogisticsInformationManagement.2013（六）指導教師意見（開題答辯小組意見為后兩種意見需做出簡要說明）：同意開題□不同意開題□指導教師：