《美妝行業(yè)的盈利能力及成本管理的探究：以某電商品牌為例》開題報告6900字

姓名開題時間學院專業(yè)班級2019級會計學1班指導教師（導師組）論文題目中文美妝行業(yè)的盈利能力及成本管理的研究—以某電商品牌為例外文TimesNewRoman一、選題的背景和意義（含國內外研究現(xiàn)狀綜述）1、選題背景伴隨我國經濟的迅速和時代的要求，電商行業(yè)也隨之應運而生。不同于傳統(tǒng)商務，電子商務有著自己獨特的特點。在電商的撞擊下，傳統(tǒng)商業(yè)的生存面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何持久的經營下去，是傳統(tǒng)商務與電子商務行業(yè)都應思考的問題。公司的持續(xù)健康發(fā)展離不開正確的財務方法，是公司健康良性蓬勃發(fā)展的基礎，是公司經營管理工作的重點。電子商務行業(yè)發(fā)展十分迅速，但隨之也暴露出大量的問題。在成本控制方面容易出現(xiàn)物流成本過大、對存貨成本管理不夠重視、投入大量的營銷成本等嚴重制約電子商務企業(yè)發(fā)展的問題。被冠以“美妝ZARA”，“中國歐萊雅”的國產品牌完美日記，曾憑借流量起家，如今卻飽受流量帶來的煩惱。逸仙電商作為當下炙手可熱的美妝品牌完美日記的母公司，其成本管理存在諸多問題，例如營銷費用投入過高，獲客成本巨大等。截止2020年第四季度，集團營收增幅繼續(xù)了前三季度的勢頭，同比增加71.7%至19.6億元。但是，同期企業(yè)的凈損失卻達到15.3億元，去年同期為利潤4620萬元;Non-GAAP下(不計入股權成本和費用等)凈虧損達到2.87億元，去年同期為盈利6480萬元。面對如此激進的營銷支出，逸仙電商應盡快制定切合自身發(fā)展的管理方案，避免“成也流量，敗也流量”的局面。本文以逸仙電商為例，對其成本管理進行分析，針對其發(fā)展現(xiàn)狀提出了三點問題。從單從財報來看，逸仙電商的虧損數額十分巨大，營銷費用占比過高是最主要的問題。但是面對如此激烈的美妝市場競爭，不少品牌都存在營銷費用占比過高的問題，在當下流量為王的時代，營銷費用或許也成為了銷量的另一種保障。而對于逐漸攀升的獲客成本，逸仙電商在考慮如何吸引顧客的同時也要做好已消費顧客的售后服務工作。消費者只會為好的產品買單，所以加強品牌研發(fā)實力，做出好的產品，才是留住消費者最好的手段。然而，好的產品并非是看外在包裝，而是成分和用料。國貨彩妝在包裝上十分用心，外形精美，不少消費者盲目為此買單，但過度包裝也會造成成本的增加，國貨美妝定價普遍較低，適當地減少包裝費用，不僅有利于企業(yè)長久發(fā)展，從環(huán)保角度來講也是十分有利的。2、研究意義（1）理論意義成本是衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標，既是成本管理工作的起點，也是成本事前控制成敗的關鍵所在。成本管理在對于任何企業(yè)都是極為重要的板塊，企業(yè)對于成本管理，不能僅僅要求降低企業(yè)的成本費用，更是要找出癥結所在，從而改掉經營活動中錯誤的經營方式，以此達到降低成本的效果。同時，企業(yè)應根據自身實際發(fā)展的情況和需求，定制合適的成本管理目標。本文將現(xiàn)代成本管理思想引入電商企業(yè)，有助于改善企業(yè)經營管理模式，在豐富電商成本管理體系的同時，對成本管理問題方法的優(yōu)化具有一定的借鑒意義。（2）實際意義2000年以后，中國的電商企業(yè)開始進入高速發(fā)展的時期。中國的電商行業(yè)是在傳統(tǒng)商務基礎之上建立起來的，所以受傳統(tǒng)行業(yè)管理模式的影響較深。但是，電商行業(yè)的成本管理卻與傳統(tǒng)商務大相徑庭。因此，電商行業(yè)需要高效且正確的成本管理模式來指引道路。本文結合相關的成本管理理論，針對逸仙電商存在的問題進行深入的研究和探討，并提出合理的建議，對改善同行業(yè)相關電商企業(yè)成本管理方法有一定的幫助。3、國內外研究現(xiàn)狀綜述（1）國外文獻綜述經過一百多年的發(fā)展。歐美等發(fā)達國的成本管理及控制體系己經基本實現(xiàn)系統(tǒng)化、整體化。隨著時代的發(fā)展，歐美等發(fā)達國家率先實現(xiàn)了企業(yè)成本管理的科學化、規(guī)范化發(fā)展。Chitongo（2018）采用系統(tǒng)動力學的方法，對工程造價控制中出現(xiàn)的幾個意想不到的不利因素進行了分析，并以工程實例為依據，通過對工程實例的分析，驗證了該模型的可行性。Csiszer（2018）將掙值管理、平衡計分卡與六西格瑪企業(yè)過程管理系統(tǒng)的方法結合起來，提出了FAR（Focus-Attribute-Role）模型，它可以使管理者在決策過程中，充分考慮到可能產生消極影響的因素，從而為管理者提供及時糾正錯誤的機會。Eshghi等人（2019）在此基礎上，提出了一套新的績效評價指標，用以度量工程項目在不確定的情況下的進度、績效、成本和完工時間。（2）國內文獻綜述我國企業(yè)的成本管理制度是在改革開放過程中逐步建立起來的。隨著改革開放的深入，建設市場也在快速發(fā)展，目前急需建立健全的企業(yè)成本管理體系。借鑒西方先進經驗，我國已逐漸形成適應市場經濟和適應國情的成本管理制度。成本管理，是企業(yè)日常經營活動中非常重要的組成部分。成本可以直接體現(xiàn)企業(yè)生產經營管理水平的高低，是一個綜合性指標，對于促進生產、加強經濟核算以及提高企業(yè)管理水平都有積極地意義。目前國內學者主要從成本管理內容及重要性、成本管理常見問題研究、成本管理的優(yōu)化措施三個方面研究其內容。首先，在關于成本管理內容及重要性的研究方面，眾多學者都提出了不同的觀點。針對有關成本管理內容方面的解釋，薛云滿(2019)認為生產成本管理是對公司的生產經營活動中出現(xiàn)的成本費用有編制且系統(tǒng)地實行預期、規(guī)劃、決定、監(jiān)控、計算、數據分析和考評等一整套的管理工作。崔瑩(2021)認為成本管理理論的實質就是運用管理學的理論及方法，針對企業(yè)成本進行科學的預算和管控。通俗來說，就是先要制定成本管理的目標，然后組織實施目標，通過一系列的策劃與控制的行為，得以實現(xiàn)目標。標準成本管理是基于準確的調查分析及各種技術測量而建立的，主要用來評估現(xiàn)實生產成本，評估效率的一個計劃成本管理。蔣談(2021)提出國際標準成本費用信息管理視為一套體系的成本費用信息管理方式，具備科學化、系統(tǒng)化、嚴謹性，希望透過標準成本費用和差別成本費用對企業(yè)組織經營績效進行詳盡評估，有助于找到企業(yè)管理工作當中的遺漏和短板問題。而在關于成本管理對于企業(yè)的重要性方面的研究，儀秀琴、姚強強(2018)[2]認為成本在企業(yè)中占據了相對重要的份量，如何降低企業(yè)成本則是關鍵一環(huán)。方子、樂曲、陶思羽(2018)探討了在成本管理體系的內部控制中，資本支出應受到企業(yè)的重視。健全的企業(yè)內部監(jiān)督管理機制能盡量地將損失降到最低點，從而使成本管理取得成效。價值鏈分析法是一種探索和確認企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具，這種分析方法為企業(yè)在成本控制方面提供了新的研究思路。針對價值鏈分析法，孫楠(2019)提出價值鏈成本管理理論的誕生，為企業(yè)的成本管理開辟了一條新的道路，它可以幫助企業(yè)有效的實現(xiàn)降低成本增加效益的目的，同時還可以提升企業(yè)的市場競爭力。成本管理工作與企業(yè)的內部控制與管理水平之間有密不可分的聯(lián)系。吉葉俊(2021)認為成本管理是中小企業(yè)良性發(fā)展的基礎，是企業(yè)運營管理的重點。企業(yè)成本費用水平與中小企業(yè)內部結構成本控制與水平成正比。也在很大程度上直接影響著企業(yè)的盈利發(fā)展水平。假如長時間忽略成本控制，那么企業(yè)經營效益勢必降低，收益率低乃至持續(xù)虧本，最后或許會造成中小企業(yè)資金鏈斷裂，所以成本控制變得尤為重要。其次關于成本管理中常見問題的研究，卜兆鳳(2017)以唯品會電商企業(yè)為案例，進行了該企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀的分析和研究，結果指出唯品會在成本控制方面主要存在的問題是缺少成本控制規(guī)劃、成本項目之間缺少聯(lián)系以及成本監(jiān)督控制體系不夠完善。而張洋(2019)則使用了文獻數據分析法、案件分析法和定量分析法三個研究方式，剖析了永輝超市公司近四年來的數據，揭露了新零售公司在成本費用管理流程中面臨的諸如前期擴建投資較高、人才稀缺、物流配送系統(tǒng)費用昂貴等具體研究困難提問。熊依涵(2019)將傳統(tǒng)的財務成本管理工作和戰(zhàn)略成本管理工作通過比較數據分析，認為中國傳統(tǒng)的財務成本管理工作針對互聯(lián)網社交化電子商務公司的蓬勃發(fā)展具有相當的局限，而戰(zhàn)略成本管理工作可以為中小企業(yè)提供優(yōu)勢，使其得到良性蓬勃發(fā)展。所謂戰(zhàn)略成本管理，即企業(yè)分析自身內部條件和外部環(huán)境之后，對企業(yè)生產經營活動進行兼具根本性和長遠性的謀劃和指導。梁朔(2019)認為電子商務企業(yè)在成本控制方面存在的問題諸多問題，比如，物流成本過大、對存貨成本管理不夠重視、投入大量的營銷成本等嚴重制約了電子商務企業(yè)的發(fā)展。李旭(2020)以電子商務產業(yè)為背景，認為目前電子商務行業(yè)企業(yè)面臨著貿易成本費用管控技術手段不夠，物流管控較弱和倉儲成本費用管控技術水平較低等現(xiàn)狀，暴露出企業(yè)內部管理環(huán)節(jié)工作薄弱，同行業(yè)、上下游企業(yè)協(xié)作不夠的現(xiàn)實問題。最后，關于成本管理的優(yōu)化措施的研究與思考中，劉怡(2018)認為成本管理的目標不僅是為了降低生產經營成本，企業(yè)應該更多的去不斷優(yōu)化企業(yè)成本結構，給企業(yè)帶來更長遠的競爭優(yōu)勢。與此同時，林笑楠(2018)提出成本費用管理需要依靠大數據技術來實現(xiàn)其在功能和方式上的同步優(yōu)化，以此補充成本管理系統(tǒng)的不足之處，建立了成本管理系統(tǒng)功能和方式的理論。簡丹丹(2018)從價值鏈理論出發(fā)，對企業(yè)展開新型成本管理模式的研究。從企業(yè)每項價值活動出發(fā)，分析其盈利狀況，并將每項價值活動聯(lián)系起來形成價值鏈，以實現(xiàn)價值鏈價值最大化，最終提升企業(yè)價值。采用價值鏈理論的成本管理著眼企業(yè)每個產生經濟價值的環(huán)節(jié)，擴大了公司實行成本的范疇，以價值鏈管理的角度開展成本有利于提升企業(yè)經濟效益，強化公司的競爭力，以滿足公司長期經濟發(fā)展的需求。張珂(2019)提出在企業(yè)中，供應鏈的成本控制對企業(yè)利潤有著直接的影響。伴隨企業(yè)供應鏈運作網絡化或者信息化的快速發(fā)展，海量數據分析有助于中小企業(yè)供應商進行高效的決定、革新供應鏈運營模型、大大降低中小企業(yè)的生產成本。陳星宇(2021)提出信息時代，成本管理系統(tǒng)的目標是減少整條供應商的生產成本，而不僅僅局限于公司內部成本對整條供應商實行成本管理系統(tǒng)，能有效地整合公司內外圍資源并有效優(yōu)化各種資源的分配，減少非必要費用成本反復耗費，進而提高經營效率，增加盈利空間。靳璐瑤(2020)戰(zhàn)略成本管理工作將企業(yè)戰(zhàn)略和財務緊密結合，確定并強化企業(yè)企業(yè)價值鏈中使公司形成競爭力的環(huán)節(jié)，科學合理分配公司的所有重要資源，是一項有效且優(yōu)秀的財務方式。鄧志輝(2021)認為公司在管理工作中尋求效益最優(yōu)化，怎樣用有限資源獲得最多利益，就是公司需破解經營難點而已。同時，成本管理工作是降低營運費用、合理控制成本、集約化經營的關鍵。（3）文獻評述作者通過閱讀當前的研究成果發(fā)現(xiàn)，成本管理歷來為國內外學者所重視。在各國學者的不懈努力下，逐步形成了全面的成本管理理論與科學的成本管理方法，幫助企業(yè)改善成本管理，提高經濟效益。國內外學者對成本管理的研究日趨完善，涵蓋了多個行業(yè)，隨著電商行業(yè)的發(fā)展，針對電商行業(yè)成本管理的研究也愈來愈多。成本管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，完善的成本管理體系會給企業(yè)日常經營管理帶來積極影響。但目前電商行業(yè)成本管理同時也存在諸多問題，例如缺乏成本控制規(guī)劃，成本監(jiān)督體系尚未完善等，針對這些問題，也有不少學者提出了自己的優(yōu)化方案。這些研究成果為電商行業(yè)成本管理的改進提供了方向上的指導，同時能進一步豐富成本管理理論。二、研究目標、內容（論文提綱）及擬解決的關鍵問題1、研究目標本文選取了一家采用DTC模式經營的電商企業(yè)——逸仙電商，作為研究對象，基于目前對該公司成本管理現(xiàn)狀的分析，結合該公司的發(fā)展特點，經營現(xiàn)狀等方面，針對逸仙電商在成本管理出現(xiàn)的例如營銷成本過高、獲客成本巨大等問題進行深入的研究，并提出解決方案。2、研究內容（論文提綱）本文研究內容共分為七章，具體如下：第一章：緒論。主要闡明了本文案例研究的背景及意義，總結了國內外有關的文獻之后，形成了本文的研究思路并構建了本文的寫作框架。第二章：成本管理概述。通過對現(xiàn)代成本管理的概念、定義及基本內容的概括以及成本管理的方法和特征的說明，深入剖析現(xiàn)代成本管理。第三章：逸仙電商經營管理現(xiàn)狀。在明晰了逸仙電商公司概況介紹、盈利現(xiàn)狀、經營模式等基本情況后，揭露其現(xiàn)有經營管理中存在的問題，并對其成因進行分析。同時針對美妝行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景進行說明。第四章：逸仙電商營業(yè)成本管理現(xiàn)狀。本章節(jié)從逸仙電商成本概況，主要營業(yè)成本指標分析以及同行業(yè)對比分析三個方面進行研究，旨在更加深入的了解當下逸仙電商成本管理現(xiàn)狀。第五章：逸仙電商成本管理存在問題及原因分析。本章節(jié)針對逸仙電商成本管理中出現(xiàn)的問題總結成三點，即營銷費用占比過高、獲客成本巨大以及過度包裝致使成本支出增加。第六章：逸仙電商成本管理相關對策及建議。在明確逸仙電商成本管理中出現(xiàn)的問題之后，針對這些問題提出相關的解決方案，達到成本管理合理支出的目的。第七章：結論。論文的撰寫提綱如下所示：第一章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2國內外文獻綜述1.2.1國內文獻綜述1.2.2國外文獻綜述1.2.3文獻述評1.3研究內容及方法1.3.1研究內容1.3.2研究方法第二章成本管理概述2.1成本管理基本概念2.1.1成本管理的定義2.1.2成本管理的基本內容2.2成本管理的方法2.2.1目標成本管理2.2.2作業(yè)成本管理2.2.3成本精益化管理2.3成本管理的目標第三章逸仙電商經營管理現(xiàn)狀3.1逸仙電商公司概況3.1.1逸仙電商簡介3.1.2逸仙電商盈利現(xiàn)狀3.1.3逸仙電商DTC模式3.1.4線上線下一體化艱難3.2美妝行業(yè)概況3.2.1美妝行業(yè)市場表現(xiàn)3.2.2美妝行業(yè)前景第四章逸仙電商營業(yè)成本管理現(xiàn)狀4.1逸仙電商營業(yè)成本概況4.2逸仙電商主要營業(yè)成本指標分析4.2.1銷售費用率4.2.2研發(fā)費用率4.3同行業(yè)對比分析（1）銷售凈利率對比（2）營業(yè)成本對比（3）銷售費用對比（4）研發(fā)費用對比第五章逸仙電商成本管理存在問題5.1營銷費用占比過高5.2獲客成本巨大5.3過度包裝致使成本支出增加第六章逸仙電商成本管理相關對策及建議6.1降低營銷費用的占比6.2提高消費者的復購率6.3控制包裝成本第七章結論3、擬解決的關鍵問題（1）逸仙電商經營管理現(xiàn)狀（2）逸仙電商營業(yè)成本管理現(xiàn)狀（3）逸仙電商成本管理存在問題（4）逸仙電商成本管理相關對策及建議三、研究方法及技術路線研究方法：（1）文獻研究法。通過閱讀較多的文獻和書籍，對國內外成本管理理論和研究現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析、歸類總結，以便全面、正確地了解并掌握國內外學者在成本管理方面的研究情況，為本文的研究提供理論支撐。（2）案例研究法。論文以逸仙電商作為對象，經過對企業(yè)成本構成及其管理現(xiàn)狀的分析與研究，發(fā)現(xiàn)了逸仙電商成本管理方面存在的問題及原因，結合國內外科學的成本管理理論及先進的企業(yè)管理工作經驗，提出了相應的優(yōu)化對策。（3）對比分析法。將逸仙電商與同行業(yè)類似企業(yè)進行成本管理數據對比，找出逸仙電商相較于同類型企業(yè)還有哪些不足之處，以便于更好的結合公司實際發(fā)展情況做出成本管理優(yōu)化。本文的框架圖1如下：國內外研究國內外研究研究思路、方法的確定相關理論概述經營管理現(xiàn)狀（盈利能力）成本管理現(xiàn)狀成本管理問題與對策結論與建議圖1論文結構圖四、研究工作基礎1、通過學校圖書館以及知網等學術平臺，搜集盈利能力以及成本管理的相關文獻資料，進行文獻綜述；2、對逸仙電商的相關資料進行搜集，對其財務報表數據進行搜集整理；3、閱讀電商盈利能力以及成本管理的相關案例，構思本文的架構；五、主要參考文獻及出處（15篇以上）[1]ChitongoAM,PretoriusL.Unintendednegativeeffectsofclientprojectcostcontrols:asystemdynamicsapproach[J].SouthAfricanJournalofIndustrialEngineering,2018,29(3):121-131.[2]CsiszerT.TheFARmodel-the“Rubik'scube”ofprocessandprojectmonitoring[J].ActaPolytechnicaHungarica,2018,15(4):217-232.[3]EshghiA,MousaviSM,AntuchevicieneJ,etal.Earnedvalueanalysisapproachbyextendingnewkeyperformanceindicatorsinanewframeworkunderagreyenvironment[J].EconomicComputationandEconomicCyberneticsStudiesandResearch,2019,53(3):131-150.[4]薛云滿.SW公司成本管理體系優(yōu)化研究[D].吉林大學,2019.[5]崔瑩.管理經濟學視角下的企業(yè)成本管理構建[J].現(xiàn)代經濟信息,2021.[6]蔣談.標準成本管理在企業(yè)成本管理中的應用與實踐[J].時代金融,2021.[7]儀秀琴,白雪,姚強強.價值鏈視角下企業(yè)成本管理的應用研究[J].農場經濟管理,2018(8):3.[8]方子,樂曲,陶思羽.全面預算管理下公立醫(yī)院的成本管理分析[J].中國醫(yī)院管理,2018,38(2):3.[9]孫楠.路橋工程施工階段項目成本管理及成本控制[J].工程技術與發(fā)展,2019.[10]吉葉俊.關于企業(yè)財務舞弊行為及審計策略的研究[J].當代會計,2021(12):2.[11]卜兆鳳.唯品會B2C電子商務企業(yè)成本控制研究[D].西安電子科技大學,2012.[12]張洋.基于新零售模式的企業(yè)成本控制研究.中原工學院.[13]熊依涵.社交化電商企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應用研究[D].贛南師范大學,2019.[1