【建筑實務】梁毛 教材精講班課件 71-第7章-工程招標投標與合同管理（八）

7.2工程合同管理4.竣工結(jié)算確定與調(diào)整工程項目一般施工周期較長，在工程價款結(jié)算時，為真實反映工程項目實際消耗的費用，需要充分考慮工程施工期的人工費、材料費、機械費、運費等因素的動態(tài)影響。常用的工程造價調(diào)整方法有：1）工程造價指數(shù)調(diào)整法2）實際價格法3）調(diào)價系數(shù)法4）調(diào)值公式法7.2工程合同管理4）調(diào)值公式法（1）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）是利用調(diào)值公式來調(diào)整工程竣工結(jié)算造價。它首先將總費用分為固定部分、人工部分和材料部分，然后分別按照各部分在總費用中所占的比例及人工、材料的價格指數(shù)變化情況，用調(diào)值公式進行價差調(diào)整。但是工程項目比較復雜時，公式也變得復雜。計算方法見式（7.2-1）：7.2工程合同管理式中 P——調(diào)值后的工程實際結(jié)算價款；P?——調(diào)值前工程合同價款；a?——固定費用（或因素），不調(diào)值部分比重；a?、a?、a?、a?—代表有關費用在合同總價中所占的比例，a?、a?、a?、a?、a?之和等于1；A、B、C、D——現(xiàn)行價格指數(shù)或價格；A?、B?、C?、D?——基期價格指數(shù)或價格。7.2工程合同管理背景資料：某新建工程，采用公開招標的方式，確定某施工單位中標。雙方按《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。合同約定總造價14250萬元，預付備料款2800萬元，每月底按月支付施工進度款。竣工結(jié)算時，結(jié)算價款按調(diào)值公式法進行調(diào)整。合同中約定，根據(jù)人工費和四項主要材料和價格指數(shù)對總造價按調(diào)值公式法進行調(diào)整。各調(diào)值因素的比重、基準和現(xiàn)行價格指數(shù)如表所示：7.2工程合同管理問題：列式計算經(jīng)調(diào)整后的實際結(jié)算價款應為多少萬元？（精確到小數(shù)點后2位）7.2工程合同管理答案：a0=1-（0.15+0.30+0.12+0.15+0.08）=0.2調(diào)整后的實際結(jié)算價款=14250×（0.2+0.15×1.12/0.99+0.30×1.16/1.01+0.12×0.85/0.99+0.15×0.80/0.96+0.08×1.05/0.78）=14962.13（萬元）。7.2工程合同管理5.設計變更、簽證與索賠由于業(yè)主或非施工單位的原因造成的停工、窩工，業(yè)主只負責停窩工人工費補償標準，而不是當?shù)卦靸r部門頒布的工資標準；機械停窩工費用也只按照租賃費或攤銷費計算，而不是機械臺班費。7.2工程合同管理3）索賠索賠通常分為費用索賠和工期索賠兩種。但是由于工程范圍的變更、文件的缺陷或技術(shù)錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場所引起的索賠，承包人可以索賠利潤。（1）索賠的基本條件①客觀性②合法性③合理性7.2工程合同管理（2）索賠步驟索賠意向通知。在干擾事件發(fā)生后，承包商必須按照合同約定迅速做出反應，在一定時間內(nèi)（合同示范文本為28天），向工程師和業(yè)主遞交索賠意向通知。（3）索賠的證據(jù)索賠證據(jù)的基本要求：真實性、全面性、法律效力和及時性。7.2工程合同管理（5）索賠的計算①工期索賠計算a.網(wǎng)絡分析法：網(wǎng)絡分析法通過分析延誤前后的施工網(wǎng)絡計劃，比較兩種工期計算結(jié)果，計算出工程應順延的工程工期。b.比例分析法：在實際工程中，干擾事件常常僅影響某些單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，分析它們對總工期的影響。工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量c.其他方法。②費用索賠計算7.2工程合同管理背景資料:建設單位A與總承包B于5月30日簽訂了某科研實驗樓的總承包合同，合同中約定了變更工作事項。B公司編制了施工組織設計與進度計劃，并獲得監(jiān)理工程師批準。B公司將工程樁分包給C公司，并簽訂了分包合同，施工內(nèi)容為混凝土灌注樁600根，樁直徑600mm，樁長20m，混凝土充盈系數(shù)1.1。分包合同約定，6月18日開工，7月17日完工。打樁工程直接費單價為280元/m3，綜合費率為直接費的20%。7.2工程合同管理7月10日，建設單位圖紙變更，監(jiān)理工程師下達指令，增加100工程樁（樁型同原工程樁）B公司書面向監(jiān)理工程師提出了工程延期及變更估價申請。問題:可索賠工期多少天？并列出計算式。合理索賠金額是多少（保留小數(shù)點后兩位）？并列出計算式。7.2工程合同管理

7.2工程合同管理工程招標投標與合同管理7.1工程招標投標招標方式與程序施工總承包投標流程與要求工程總承包投標流程與要求7.2工程合同管理工程總承包合同管理承攬與分包、示范文本、合同分類、管理工作、原則施工總承包合同管理示范文本、轉(zhuǎn)包、原則、合同變更程序?qū)I(yè)分包與勞務分包合同管理分類、職責、違法分包