《現(xiàn)代供應(yīng)鏈基礎(chǔ)》全套教學(xué)課件

現(xiàn)代供應(yīng)鏈基礎(chǔ)物流管理書證融通課程全套可編輯PPT課件項(xiàng)目1任務(wù)1：認(rèn)識現(xiàn)代供應(yīng)鏈項(xiàng)目1任務(wù)2：認(rèn)識供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識項(xiàng)目2任務(wù)1：現(xiàn)代供應(yīng)鏈計(jì)劃管理項(xiàng)目2任務(wù)2：現(xiàn)代供應(yīng)鏈下的計(jì)劃管理策略項(xiàng)目3任務(wù)1：認(rèn)識采購管理項(xiàng)目3任務(wù)2：現(xiàn)代供應(yīng)鏈下的采購管理策略項(xiàng)目4任務(wù)1：認(rèn)識物流管理項(xiàng)目4任務(wù)2：現(xiàn)代供應(yīng)鏈下的物流管理戰(zhàn)略項(xiàng)目4任務(wù)3：基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈的物流決策項(xiàng)目5任務(wù)1：認(rèn)識生產(chǎn)管理項(xiàng)目5任務(wù)2：現(xiàn)代供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制項(xiàng)目5任務(wù)3：現(xiàn)代供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)策略項(xiàng)目6任務(wù)1：認(rèn)識信息管理項(xiàng)目6任務(wù)2：現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息技術(shù)項(xiàng)目7任務(wù)1：認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目7任務(wù)2：現(xiàn)代供應(yīng)鏈下的風(fēng)險(xiǎn)管理策略項(xiàng)目一

現(xiàn)代供應(yīng)鏈概述認(rèn)識現(xiàn)代供應(yīng)鏈

任務(wù)1中國在全球供應(yīng)鏈中的地位越來越重要，2022年上半年，中國外貿(mào)進(jìn)出口逆

勢增長，貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值19.8萬億元，同比增長9.4%，展現(xiàn)出較強(qiáng)的韌性。“近年來，中國作為全球貨物貿(mào)易第一大國的地位越來越穩(wěn)固，中國外貿(mào)進(jìn)出口

保持強(qiáng)勁勢頭對穩(wěn)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用。

”巴爾迪維索表示，數(shù)據(jù)顯示，2021年，

中國進(jìn)口對全球進(jìn)口增長的貢獻(xiàn)率達(dá)13.4%，有力促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇?！白鳛槿蛑圃鞆?qiáng)國、貿(mào)易強(qiáng)國，中國外貿(mào)長期向好趨勢不會改變，中國在全球供應(yīng)鏈

中的地位越來越重要。中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，將繼續(xù)為全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行提供重要支撐，對穩(wěn)定世界經(jīng)濟(jì)具有重要意義。

”“我國有世界最完整的產(chǎn)業(yè)體系和潛力最大的內(nèi)需市場，要切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，抓緊補(bǔ)短板、鍛長板。

”——習(xí)近平2022年12月15日在中央

經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話。思政活動設(shè)計(jì)閱讀案例《

口罩背后：一個世界上最完整的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈》請以項(xiàng)目組為單位，認(rèn)真閱讀案例，分別從供應(yīng)鏈概述、產(chǎn)業(yè)鏈、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行分析，并提出一些包含思政元素的專業(yè)問題，讓學(xué)生思考、討論、辨析，每組最后派1名代表上臺進(jìn)行分享。任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)準(zhǔn)備1：供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)鏈（Supply

chain）是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),

即將產(chǎn)品從商家送到消費(fèi)者手中整個鏈任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升條。任務(wù)準(zhǔn)備2：供應(yīng)鏈的發(fā)展階段1.生產(chǎn)導(dǎo)向時(shí)期在20世紀(jì)50年代至60年代初期，企業(yè)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?/p>

生產(chǎn)，以降低成本并提高效率。這個時(shí)期的企業(yè)主要注重內(nèi)部流程

的優(yōu)化和控制，而供應(yīng)鏈中的其他環(huán)節(jié)往往被忽視。因此，當(dāng)時(shí)的

供應(yīng)鏈管理主要是由采購、生產(chǎn)和銷售等不同職能部門獨(dú)立進(jìn)行，

缺乏協(xié)調(diào)和整合。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備2：供應(yīng)鏈的發(fā)展階段2.存貨管理時(shí)期20世紀(jì)60年代至70年代初期，企業(yè)開始意識到存貨管理的重要

性。尤其是隨著庫存水平的增加，場地、資金和人力等資源的緊張

局面也變得更加突出。因此，企業(yè)開始研究如何通過減少庫存、縮

短生產(chǎn)周期和提高運(yùn)輸效率來降低成本。這個時(shí)期的供應(yīng)鏈管理開

始強(qiáng)調(diào)“

Just-

in-time

”（精益生產(chǎn)）

和“

Economic

OrderQuantity

”（經(jīng)濟(jì)訂購量）等概念，以實(shí)現(xiàn)庫存的最小化。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備2：供應(yīng)鏈的發(fā)展階段3.增值服務(wù)時(shí)期20世紀(jì)70年代后期至80年代，企業(yè)逐漸認(rèn)識到客戶需求的重要

性。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)開始注重提高客戶滿意度和忠誠度。

因此，供應(yīng)鏈管理開始增加對顧客需求的了解和反饋，在生產(chǎn)和分銷過程中提供更多的增值服務(wù)，以滿足客戶的需要。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備2：供應(yīng)鏈的發(fā)展階段4.一體化時(shí)期20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初期，全球貿(mào)易和信息技術(shù)的發(fā)展使得

企業(yè)能夠更有效地整合供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)。在這個時(shí)期，供應(yīng)鏈

管理開始強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作、信息共享和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的重要性。企

業(yè)逐漸認(rèn)識到，只有通過與供應(yīng)商、分銷商和物流服務(wù)提供商等伙

伴之間緊密合作，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改進(jìn)。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升序號基本環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈基本結(jié)構(gòu)1采購環(huán)節(jié)從供應(yīng)商處獲取原材料、零部件等物資，是整個供應(yīng)鏈中的起始環(huán)節(jié)。2生產(chǎn)環(huán)節(jié)將采購來的原材料通過加工、生產(chǎn)等方式轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品。3庫存環(huán)節(jié)存放已生產(chǎn)好的產(chǎn)品，通常包括原材料庫存、半成品庫存、成品庫存等。4物流環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)將不同環(huán)節(jié)之間的物資和信息流溝通銜接起來，包括運(yùn)輸、倉儲、配送等活動。5銷售環(huán)節(jié)將已生產(chǎn)好的產(chǎn)品銷售給客戶，是供應(yīng)鏈中的終止環(huán)節(jié)。6售后服務(wù)環(huán)節(jié)提供售后服務(wù)和技術(shù)支持，保障客戶滿意度和忠誠度。任務(wù)準(zhǔn)備3：供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升制造型供應(yīng)鏈：

更加復(fù)雜，需要考慮到物資采

購、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控

制、供應(yīng)商協(xié)作等方面；服務(wù)型供應(yīng)鏈：

強(qiáng)調(diào)客戶需求的快速響應(yīng)和實(shí)

時(shí)性，需要關(guān)注到售前咨詢、售后服務(wù)等方面。傳統(tǒng)型供應(yīng)鏈：

各環(huán)節(jié)間主要是線性關(guān)系，各環(huán)節(jié)之間的信息流和

物資流相對獨(dú)立；協(xié)同型供應(yīng)鏈：

強(qiáng)調(diào)合作和協(xié)作，在各環(huán)節(jié)

之間建立緊密的聯(lián)系和

信息共享機(jī)制。國內(nèi)供應(yīng)鏈；跨境供應(yīng)鏈：

涉及到海關(guān)、通關(guān)、運(yùn)輸、支

付等多個環(huán)節(jié)，相對于

國內(nèi)供應(yīng)鏈來說更具挑

戰(zhàn)性。上游供應(yīng)鏈：

原材料生產(chǎn)商、組件制造商等中游供應(yīng)鏈：零部件制造商、裝配加工企業(yè)等下游供應(yīng)鏈：經(jīng)銷商、

零售商等標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)鏈：成本

控制和效率是重點(diǎn)；定制品供應(yīng)鏈：

需要

更具靈活性和個性化。任務(wù)準(zhǔn)備4：供應(yīng)鏈的分類任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升05

根據(jù)產(chǎn)品屬性04

根據(jù)供應(yīng)鏈合作形式02

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)03

根據(jù)國際化程度01

根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)任務(wù)準(zhǔn)備5：供應(yīng)鏈的重要性及其影響因素1

．供應(yīng)鏈的重要性：（1）降低成本：優(yōu)化供應(yīng)鏈可以幫助企業(yè)降低采購、生產(chǎn)、物流、庫存等環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)整體效率和盈利能力。（2）提高服務(wù)質(zhì)量：供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，減少供貨周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，從而提高客戶滿意度。（3）增強(qiáng)市場競爭力：通過供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以更好地理解市場需求和趨勢，提高市場反應(yīng)速度，進(jìn)而增強(qiáng)自身市場競爭力。（4）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：供應(yīng)鏈中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)如交付延遲、物流問題、質(zhì)量問題等，都會對企業(yè)造成損失。通過建立健全的供應(yīng)鏈管理體系，

企業(yè)可以更好地識別和應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備5：供應(yīng)鏈的重要性及其影響因素2

．供應(yīng)鏈的影響因素：（1）供應(yīng)商選擇：供應(yīng)商的選擇對供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量影響很大，包括

價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等多個方面。（2）訂單管理：訂單管理直接影響了生產(chǎn)、庫存與物流等環(huán)節(jié)的安排和

協(xié)調(diào)，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈的效率和成本。（3）生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃需要與市場需求、供應(yīng)商能力、庫存水平等因

素相協(xié)調(diào)，才能保證供應(yīng)鏈的順暢和有效。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備5：供應(yīng)鏈的重要性及其影響因素2

．供應(yīng)鏈的影響因素：（4）物流管理：物流環(huán)節(jié)涉及到運(yùn)輸、倉儲、配送等多個方面，對供應(yīng)

鏈的效率和質(zhì)量影響很大。（5）信息技術(shù)支持：信息技術(shù)的使用可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化

、智能化和網(wǎng)絡(luò)化，提高供應(yīng)鏈管理效率和透明度?！度珖?yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范創(chuàng)建工作規(guī)范》任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升《一個世界上最完整的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈》步驟1：閱讀案例

，分析口罩產(chǎn)品的原材料、半成品及產(chǎn)成品鏈條。步驟2：閱讀案例

，如何應(yīng)用供應(yīng)鏈概念對一個產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行分析。步驟3：閱讀案例，2020年新冠肺炎疫情期間，國內(nèi)外出現(xiàn)

“一罩難求

”

口罩短期的問題，是供應(yīng)鏈上哪個環(huán)節(jié)出了問題？中國口罩生產(chǎn)能力

如何？步驟4：閱讀案例，我國制造業(yè)大而不強(qiáng)，與世界主要制造強(qiáng)國相比存在較大差距的客觀現(xiàn)實(shí)，我國該如何改進(jìn)未來方向和目標(biāo)的？步驟5：各組派

1名代表上臺進(jìn)行分享。任務(wù)執(zhí)行任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備項(xiàng)目組成員評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)項(xiàng)目分值（分）自我評價(jià)(

30%）他組評價(jià)

（30%）教師評價(jià)(

40%）合計(jì)

（100%）對口罩生產(chǎn)鏈條要點(diǎn)分析準(zhǔn)確25應(yīng)用供應(yīng)鏈概念分析口罩準(zhǔn)確25對我國口罩供應(yīng)鏈分析準(zhǔn)確25語言表達(dá)流暢25合計(jì)100在完成上述任務(wù)后，教師組織進(jìn)行三方評價(jià)，并對學(xué)生任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)評。

學(xué)生完成任務(wù)評價(jià)表的填寫。任務(wù)評價(jià)任務(wù)展示拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行一、單選題（10題）1.對供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量影響很大，包括價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等多個方面。這描述

的供應(yīng)鏈影響因素是（

）。A．訂單管理B

．生產(chǎn)計(jì)劃C

．供應(yīng)商選擇D

．信息技術(shù)支持2.

以下不屬于供應(yīng)鏈的重要性的選項(xiàng)是（

）。A．降低成本B

．增強(qiáng)市場競爭力

C

．提高服務(wù)質(zhì)量D

．供應(yīng)商選擇3.

以下關(guān)于傳統(tǒng)型供應(yīng)鏈和協(xié)同型供應(yīng)鏈的描述錯誤的是（

）。A．協(xié)同型供應(yīng)鏈則更加強(qiáng)調(diào)合作和協(xié)作B．協(xié)同型供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間建立緊密的聯(lián)系和信息共享機(jī)制

C．傳統(tǒng)型供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的信息流和物資流關(guān)系密切D．傳統(tǒng)型供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)之間主要是線性關(guān)系4.原材料生產(chǎn)商、組件制造商屬于（

）。A．上游供應(yīng)鏈

B

．中游供應(yīng)鏈C

．下游供應(yīng)鏈

D

．多段供應(yīng)鏈5.供應(yīng)鏈的英文單詞是（

）。A．SupplychaimB

．SupplychainC

．supplyChain

ManagementD

．SCM拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行6.供應(yīng)鏈發(fā)展中的增值服務(wù)時(shí)期是（

）。A．20世紀(jì)50年代至60年代初期

B

．20世紀(jì)60年代至70年代初期C．20世紀(jì)70年代后期至80年代

D

．20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初期7.供應(yīng)鏈管理開始強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作、信息共享和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的重要性。這描述的是供應(yīng)鏈發(fā)

展的哪個階段（

）。A．增值服務(wù)時(shí)期

B

．一體化時(shí)期C

．生產(chǎn)導(dǎo)向時(shí)期

D

．存貨管理時(shí)期8.標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)鏈的重點(diǎn)是（

）。A.成本控制和效率

B.靈活性和個性化

C.供應(yīng)商管理和定制

D.

以上都是9.下列關(guān)于供應(yīng)鏈的描述錯誤的是（

）。A.供應(yīng)鏈指的是將產(chǎn)品從消費(fèi)者送到商家手中的整個鏈條B.成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程

C.供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。D.供應(yīng)鏈中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)如交付延遲、物流問題、質(zhì)量問題等，都會對企業(yè)造成損失。10.

以下哪個選項(xiàng)直接影響了生產(chǎn)、庫存與物流等環(huán)節(jié)的安排和協(xié)調(diào)，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈的效率

和成本。

（

）。A.信息技術(shù)支持

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單管理

D.物流管理拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行二、多選題（5題）1.

以下屬于供應(yīng)鏈的影響因素的是（

）。A．供應(yīng)商選擇

B

．生產(chǎn)計(jì)劃

C

．物流管理

D

．信息技術(shù)支持2.供應(yīng)鏈的重要性描述正確的是（

）。A．降低成本

B

．提高服務(wù)質(zhì)量C

．強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理D

．減弱市場競爭力3.供應(yīng)鏈的基本環(huán)節(jié)包括（

）。A．生產(chǎn)環(huán)節(jié)B

．物流環(huán)節(jié)

C

．更新環(huán)節(jié)

D

．采購環(huán)節(jié)4.根據(jù)供應(yīng)鏈合作形式，供應(yīng)鏈分為以下哪些內(nèi)容（

）。A．開放型供應(yīng)鏈B

．傳統(tǒng)型供應(yīng)鏈

C

．獨(dú)立型供應(yīng)鏈D

．協(xié)同型供應(yīng)鏈5.根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，供應(yīng)鏈可為為以下哪些內(nèi)容(

)A.制造型供應(yīng)鏈

B.服務(wù)型供應(yīng)鏈C.

國內(nèi)供應(yīng)鏈

D.跨境供應(yīng)鏈拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行三、判斷題（10題）1．20世紀(jì)50年代至60年代初期屬于供應(yīng)鏈發(fā)展的生產(chǎn)導(dǎo)向時(shí)期階段。(

)2．零部件制造商、裝配加工企業(yè)屬于上游供應(yīng)鏈。(

)3．國內(nèi)供應(yīng)鏈相對于跨境供應(yīng)鏈來說更具挑戰(zhàn)性。(

)4．信息技術(shù)的使用可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化，提高供應(yīng)鏈管理效率和透明度。(

)5．供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，減少供貨周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，

從而提高客戶滿意度。(

)6．供應(yīng)鏈存貨管理時(shí)期，企業(yè)逐漸認(rèn)識到客戶需求的重要性。(

)7．銷售環(huán)節(jié)是供應(yīng)鏈中的終止環(huán)節(jié)。(

)8．傳統(tǒng)型供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)之間主要是線性關(guān)系。(

)9．定制品供應(yīng)鏈的成本控制和效率是重點(diǎn)，而標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)鏈則需要更具靈活性和個性

化

。

(

)10．物流環(huán)節(jié)涉及到運(yùn)輸、倉儲、配送等多個方面，對供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量影響很大。

(

)拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行2024謝謝觀看現(xiàn)代供應(yīng)鏈基礎(chǔ)物流管理書證融通課程項(xiàng)目一

現(xiàn)代供應(yīng)鏈概述

任務(wù)2

認(rèn)識供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識

中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會提出：要堅(jiān)持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，

把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)

生動力和可靠性，提升國際循環(huán)質(zhì)量和水平，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，著力提

高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，著力推進(jìn)城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。我國在“十四五

”規(guī)劃中明確要求落實(shí)2030年應(yīng)對氣候變化國家自主貢獻(xiàn)目標(biāo)，制定2030年前碳排放達(dá)峰行動方案。2017年，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會發(fā)布

的《綠色制造制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理導(dǎo)則》標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了制造企業(yè)綠色供應(yīng)

鏈管理的參照標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)施與控制中提出“收集本企業(yè)及供應(yīng)商的溫室氣體排

放等信息

”。因此，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，對企業(yè)節(jié)能減排的要求更加

嚴(yán)格，企業(yè)只有通過強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的自我約束機(jī)制來降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相關(guān)的環(huán)境污染所帶來

的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。思政活動設(shè)計(jì)閱讀案例《華為供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》請以項(xiàng)目組為單位，認(rèn)真閱讀案例，分別對供應(yīng)鏈

管理概述、算法模型、數(shù)字化應(yīng)用的問題進(jìn)行分析，并提出一些包含思政元素的專業(yè)問題，讓學(xué)生思考、討論、辨析，每組最后派1名代表上臺進(jìn)行分享。任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)準(zhǔn)備1：供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理（Supply

Chain

Management

，SCM）是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備2：供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。

現(xiàn)代商業(yè)化給企業(yè)帶來了巨大的壓力，不僅要銷售產(chǎn)品，還要為客

戶和消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)，從而提高客戶的滿意度，使其產(chǎn)生幸

福感，科特勒表示：

“沒有顧客，企業(yè)家不能生存，一切計(jì)劃都必

須圍繞挽留顧客、滿足顧客進(jìn)行。

”在國內(nèi)和國際市場上贏得客戶，

必然要求供應(yīng)鏈企業(yè)能快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應(yīng)客戶的需求。

面對多變的供應(yīng)鏈環(huán)境，構(gòu)建幸福供應(yīng)鏈成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備3：供應(yīng)鏈管理的方法供應(yīng)鏈管理理論的產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于具體的技術(shù)與方法，供應(yīng)鏈管理最早是以具體方法的形式出現(xiàn)的，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供

應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。（1）快速反應(yīng)（QuickResponse

，QR）是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買

方市場，不是儲備了“產(chǎn)品

”，而是準(zhǔn)備了各種“要素

”，在用戶提出要求時(shí)，能

以最快速度抽取“要素

”，及時(shí)“組裝

”，向用戶提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升QR方法的優(yōu)點(diǎn)任務(wù)準(zhǔn)備3：供應(yīng)鏈管理的方法（2）有效客戶反應(yīng)（Efficient

Consumer

Response

，ECR）是1992

年從食

品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略，也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和

零售商等供應(yīng)鏈成員組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以用更低

的成本滿足客戶需求為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。ECR

是以滿足客戶需求

和最大限度降低物流過程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品

供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升ECR

的戰(zhàn)略任務(wù)準(zhǔn)備4：供應(yīng)鏈管理的意義1

．從宏觀分析（1）有利于提高企業(yè)的全球競爭力。（2）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益。（3）有利于提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度，準(zhǔn)時(shí)滿足市場需求。2

．從微觀分析（1）提高客戶的滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）。（2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用）。（3）企業(yè)整體“流程品質(zhì)”最優(yōu)化（去除錯誤成本，消弭異常事件）。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備5：供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新發(fā)展供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式，它的

不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展?，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是指依據(jù)

比較優(yōu)勢的理念，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為中心，實(shí)

現(xiàn)全球化的采購、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。于是現(xiàn)代物流成為連接

現(xiàn)代生產(chǎn)方式的樞紐，與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)方式和現(xiàn)代

物流的有力工具。《關(guān)于質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施助力產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)量聯(lián)動提升的指導(dǎo)意見》任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升華為供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路步驟1：閱讀案例

，分析華為的數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁礃拥摹２襟E2：閱讀案例，分析華為的數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在哪些方面。步驟3：在面臨全球化和數(shù)字化挑戰(zhàn)的今天，華為是如何提升供應(yīng)鏈管

理和運(yùn)營水平的？步驟4：各組派1名代表上臺進(jìn)行分享。任務(wù)執(zhí)行任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備在完成上述任務(wù)后，教師組織進(jìn)行三方評價(jià)，并對學(xué)生任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行

點(diǎn)評。學(xué)生完成任務(wù)評價(jià)表的填寫。任務(wù)評價(jià)任務(wù)展示拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行一、單選題（10題）1.在供應(yīng)鏈管理中，下列哪個不需要實(shí)時(shí)監(jiān)控（

）。A.生產(chǎn)進(jìn)度

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.庫存水平

D.

供應(yīng)商信譽(yù)2.不屬于供應(yīng)鏈管理的意義是(

)A.有利于提高企業(yè)的全球競爭力B.有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益C.有利于提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度，準(zhǔn)時(shí)滿意市場需求D.有利于促進(jìn)生產(chǎn)3.物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品

”，而是準(zhǔn)備了各種

“要素

”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素

”，及時(shí)“組裝

”，提供所

需服務(wù)或產(chǎn)品。這描述的是(

)A.無效客戶反應(yīng)

B.應(yīng)急反應(yīng)

C.

有效客戶反應(yīng)

D.快速反應(yīng)4.很多“

圈內(nèi)人

”稱之為“物流

”，是調(diào)整用戶的訂單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送

人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。這描述的是以下哪個選

項(xiàng)（

）。A．配送

B

．計(jì)劃C

．采購

D

．退貨5.供應(yīng)鏈管理的英文單詞是（

）。ASupplychaimBSupplychainCsupply

Chain

ManagementDSC拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行6.快速反應(yīng)的英語簡寫是（

）。A．3PL

B

．SCMC

．ECR

D

．QR7.有效客戶反應(yīng)的英語簡寫是（

）。A．3PL

B

．SCMC

．ECR

D

．QR8.供應(yīng)鏈的核心是（

）。A.產(chǎn)品

B.服務(wù)

C.企業(yè)

D.成本9.對于供應(yīng)鏈的意義“提升客戶的最大滿意度

”的描述正確的是（

）。A.提高交貨的可靠性和靈活性B.

降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用C.錯誤成本去除，異常事件消弭D.

以上都對10.

以下屬于供應(yīng)鏈管理決策部分的是（）。A.采購

B.計(jì)劃

C.退貨

D.物流拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行二、多選題（5題）1.供應(yīng)鏈管理包括（

）五大基本內(nèi)容。A.計(jì)劃

B.采購

C.制造

D.配送

E.退貨7.QR方法的優(yōu)點(diǎn)包括（

）。A.提高銷售額

B.

降低采購成本C.加快庫存周轉(zhuǎn)率D.

降低管理成本8.供應(yīng)鏈管理的意義宏觀上包括（

）。A.有利于提高企業(yè)的全球競爭力B.有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益C.有利于提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度，準(zhǔn)時(shí)滿意市場需求D.有利于個人發(fā)展9.供應(yīng)鏈管理的意義微觀上包括（

）。A.提升客戶的最大滿意度

B.

降低公司的成本C.企業(yè)整體“流程品質(zhì)

”最優(yōu)化D.發(fā)展企業(yè)規(guī)模10.

以下哪些環(huán)節(jié)屬于供應(yīng)鏈管理中的物流環(huán)節(jié)()A.采購

B.生產(chǎn)計(jì)劃

C.庫存控制

D.

運(yùn)輸配送拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行三、判斷題（10題）1.實(shí)施供應(yīng)鏈管理就是實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的縱向一體化。()2.供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從管理層的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。(

)

3.失敗的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。(

)4.供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。(

)5.供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，

以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客

戶的所有過程。

(

)6．在電子商務(wù)的環(huán)境下，批發(fā)被稱為BtoB

，零售被稱為BtoC或CtoC

。()7．QR是有效客戶反應(yīng)簡稱。它是1992年從食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。()8．想在國內(nèi)和國際市場上贏得客戶，必然要求供應(yīng)鏈客戶能快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應(yīng)企

業(yè)的需求。

(

)9．退貨是供應(yīng)鏈中的問題處理部分(

)10．供應(yīng)鏈管理有利于提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度，

準(zhǔn)時(shí)滿意市場需求(

)拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行2024謝謝觀看現(xiàn)代供應(yīng)鏈基礎(chǔ)物流管理書證融通課程項(xiàng)目二

現(xiàn)代供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

任務(wù)1

認(rèn)識計(jì)劃管理

中國共產(chǎn)黨二十大報(bào)告中提出:“十九大以來的五年，是極不尋常、極不平凡的五年。黨中央統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，召開七次全會，分別就憲法修改，深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革，堅(jiān)持和完善中國特色社會

主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，制定“十四五

”規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，全面總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)等重大問題作出決定和決議，就黨和國家事業(yè)發(fā)展作出重大戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人

民有效應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的國際形勢和接踵而至的巨大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為的精神把新時(shí)代中國特色社會主義不斷推向前進(jìn)。

”從1953年開始，我國已編制并實(shí)施了13個五年規(guī)劃，有力推動了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、綜合國力提升、人民生活改善。2020年的十四五規(guī)劃，更是為我國未來的發(fā)展描繪出一幅宏偉的藍(lán)圖。由此可見，計(jì)劃是不可缺少的一項(xiàng)工作。觀看《大國重器第二季贏在互聯(lián)》微視頻，了解實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)的安排和完成過程。提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀。思政活動設(shè)計(jì)閱讀案例《德州儀器的供應(yīng)鏈管理》請以項(xiàng)目組為單位，認(rèn)真閱讀案例，分別從原因，措施，重要性三個方面，分析計(jì)劃管理的重要性，每組最后派1名代表上臺進(jìn)行分享。任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)準(zhǔn)備1：計(jì)劃的定義計(jì)劃是對未來活動所做的事前預(yù)測、安排和應(yīng)變處理。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備1：計(jì)劃的定義在企業(yè)管理、

日常工作生活和學(xué)習(xí)中，一般用“5W1H”來對工作進(jìn)行科學(xué)地分析任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品？能不能生

產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？例如:如果這個產(chǎn)品不掙錢，換個利潤高點(diǎn)的

好不好？生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應(yīng)該

在什么地方干？

這是選擇工作場所應(yīng)該考慮的。例如這個工序或者零部件是在什么時(shí)候干的？為什么要在這個時(shí)候干？能不能

在其他時(shí)候干？把后工序提到前面行不行？到底應(yīng)該在什么時(shí)間干？任務(wù)準(zhǔn)備時(shí)間和程序（When）

—什么時(shí)候任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升場所（Where）—什么地點(diǎn)對象（What）—什么事情為什么采用這個技術(shù)參數(shù)？為什么不能有變動？為什么不能使用？為什么變成

紅色？為什么要做成這個形狀？為什么采用機(jī)器代替人力？為什么非做不可？手段也就是工藝方法，例如，我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒

有別的方法可以干？到底應(yīng)該怎么干？有時(shí)候方法一改，全局就會改變。這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負(fù)責(zé)任，脾氣又很大，是不

是可以換個人？

有時(shí)候換一個人，整個生產(chǎn)就有起色了。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升方式（How）——如何人員（Who）—責(zé)任人為什么（Why）—原因任務(wù)準(zhǔn)備2：計(jì)劃的類型（一）按性質(zhì)分類1.戰(zhàn)略規(guī)劃。這種規(guī)劃是側(cè)重于供應(yīng)鏈規(guī)劃的全局。它主要是強(qiáng)調(diào)

為整個供應(yīng)鏈創(chuàng)建框架的長期流程和決策。這包括產(chǎn)品組合、采購材料和供應(yīng)商管理。2.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。集中于供應(yīng)鏈規(guī)劃的更小、更具體的方面。它側(cè)重于降低成本、庫存管理、倉庫管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。3.運(yùn)營規(guī)劃。適用于供應(yīng)鏈中的日常流程和決策。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備2：計(jì)劃的類型（二）按時(shí)間分類1.長期計(jì)劃：又叫遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。它是企業(yè)較長時(shí)間（如五年、十

年、十五年，或者更長一點(diǎn)時(shí)間）的計(jì)劃。2.中期計(jì)劃：它是長期計(jì)劃的具體化。一般它的時(shí)間間隔與長期計(jì)劃的分段計(jì)劃相適應(yīng)。3.短期計(jì)劃：短期計(jì)劃是長期計(jì)劃的細(xì)分化。為期一年及一年以內(nèi)

的計(jì)劃（其中又分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃）。短期計(jì)劃是長期計(jì)劃的細(xì)分化；中期計(jì)劃是長期計(jì)劃的具體化。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備2：計(jì)劃的類型（二）按內(nèi)容分類1.定期計(jì)劃：是以一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動為內(nèi)容的，定期編制的

計(jì)劃。2.個別計(jì)劃：是以完成基本項(xiàng)特寫的或臨時(shí)任務(wù)的內(nèi)容的計(jì)劃。定期計(jì)劃的格式、時(shí)間、內(nèi)容一定，個別計(jì)劃的隨機(jī)性較大。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備2：計(jì)劃的類型（二）按范圍分類1.企業(yè)計(jì)劃：是以整個企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動為對象的計(jì)劃。具有調(diào)整和指導(dǎo)作用。2.部門計(jì)劃：是以某一具體環(huán)節(jié)為對象的計(jì)劃。必須執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃和達(dá)到企業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備3：計(jì)劃的編制過程任何計(jì)劃工作都要遵循一定的程序或步驟。

雖然小型計(jì)劃比較簡單，大型計(jì)劃比較復(fù)雜，但是，管理人員在編制計(jì)劃時(shí)，其工作步驟都是相似的，計(jì)劃的制定工作是一個不斷滾動、調(diào)整和實(shí)施的全過程，不是一次性的活動。計(jì)劃工作包

括計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和控制全過程。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備3：計(jì)劃的編制過程1.分析機(jī)會組織的計(jì)劃工作是從分析組織面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)開始的，這需

要組織的管理者認(rèn)真分析組織擁有的資源、條件，面臨的環(huán)境狀況、

預(yù)測其變化趨勢，從中尋找發(fā)展機(jī)會。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備3：計(jì)劃的編制過程2.確立目標(biāo)制定計(jì)劃的第二個步驟是在分析機(jī)會的基礎(chǔ)上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo)，

目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果，它為組織

整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，并且

作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績效。計(jì)劃的主要任務(wù)，就是將組織目

標(biāo)進(jìn)行層層分解，以便落實(shí)到各個部門、各個活動環(huán)節(jié)，形成組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)，包括目標(biāo)的時(shí)間結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備3：計(jì)劃的編制過程3.確立前提條件計(jì)劃工作的前提條件是計(jì)劃工作的假設(shè)條件，明確計(jì)劃實(shí)施時(shí)

的環(huán)境狀態(tài)，簡言之，即計(jì)劃實(shí)施時(shí)的預(yù)期環(huán)境。負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的

人員對計(jì)劃的前提了解得越細(xì)越透徹，并能始終如一地運(yùn)用它，則

計(jì)劃工作也將做得越協(xié)調(diào)，全面、確切地掌握計(jì)劃實(shí)施時(shí)的環(huán)境和資源是計(jì)劃成功實(shí)現(xiàn)的保證。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備3：計(jì)劃的編制過程4.擬定可行方案要圍繞組織目標(biāo)，盡可能多地提出各種可行方案，做到群策群

力、集思廣益、大膽創(chuàng)新。多種方案的提出擬定可為選擇最優(yōu)方案或滿意方案打下基礎(chǔ)。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備3：計(jì)劃的編制過程5.評價(jià)可選方案當(dāng)提出各種可行方案后，管理者必須對每一種方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)

行分析、比較，即評價(jià)備選方案，這是選擇方案的前提。方案的優(yōu)

劣取決于評價(jià)方法的選擇和評價(jià)者的素質(zhì)，要從方案的客觀性、合

理性、可操作性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、機(jī)動性、協(xié)調(diào)性等方面來衡量。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備3：計(jì)劃的編制過程5.評價(jià)可選方案評估可選的方案，要注意考慮以下幾點(diǎn)：第一，認(rèn)真考察每一個計(jì)劃的制約因素和隱患；第二，要用總體的效益觀點(diǎn)來衡量計(jì)劃；第三，既要考慮到每一個計(jì)劃的有形的可以用數(shù)量表示出來的

因素，又要考慮到無形的、不能用數(shù)量表示出來的因素；第四，要動態(tài)地考察計(jì)劃的效果，不僅要考慮計(jì)劃執(zhí)行所帶來

的利益，還要考慮計(jì)劃執(zhí)行帶來的損失，特別注意那些潛在的、間

接的損失。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備3：計(jì)劃的編制過程6.確立方案這是在前五步工作的基礎(chǔ)上，做出的關(guān)鍵一步，也是決策的實(shí)

質(zhì)性階段—抉擇階段。依據(jù)方案評價(jià)的結(jié)果，從若干可行方案中選

擇一種或幾種優(yōu)化方案。認(rèn)真比較各種方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在方案

選擇的過程中充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備3：計(jì)劃的編制過程7.制訂輔助計(jì)劃選擇的方案一般是組織的總體計(jì)劃，為了使它具有更強(qiáng)的針對

性和可操作性，還需要制訂一系列輔助計(jì)劃來支持。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備3：計(jì)劃的編制過程8.編制預(yù)算在做出決策和確定計(jì)劃后，計(jì)劃工作的最后一步就是把計(jì)劃轉(zhuǎn)

變成預(yù)算，使計(jì)劃數(shù)字化。編制預(yù)算，一方面是為了計(jì)劃的指標(biāo)體

系更加明確；另一方面是使企業(yè)更易于對計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制。定性

的計(jì)劃往往可比性、可控性和進(jìn)行獎懲方面比較困難，而定量的計(jì)

劃具有較硬的約束。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備4：供應(yīng)鏈計(jì)劃的定義供應(yīng)鏈計(jì)劃（SupplyChainPlanning,SCP）,是一種基于預(yù)期客戶需求預(yù)測產(chǎn)品供應(yīng)需求的方法，是在供應(yīng)鏈管理中，對于相關(guān)輸入輸出進(jìn)行分析和平衡，以求達(dá)到最理想的結(jié)果，滿足客戶需求的一個管理過程。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備4：供應(yīng)鏈計(jì)劃的定義1.應(yīng)鏈計(jì)劃的輸入一是供應(yīng)鏈所擁有的資源，比如產(chǎn)能、庫存等二是供應(yīng)鏈上下游的各種信息，比如需求信息、銷售策略信息、

供應(yīng)信息等任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備4：供應(yīng)鏈計(jì)劃的定義2.供應(yīng)鏈計(jì)劃的主要職能是分析和平衡供應(yīng)鏈計(jì)劃要做的事，就是對已有的輸入進(jìn)行分析和平衡。分析，這里是指數(shù)據(jù)分析，采取一定的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法，對已有的數(shù)據(jù)（信息）進(jìn)行處理和分析。這是計(jì)劃人員的基本功，也是供應(yīng)鏈計(jì)劃的本質(zhì)要求。平衡，是根據(jù)分析結(jié)果，平衡各方資源和利益，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈乃至整個企業(yè)的目標(biāo)。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備4：供應(yīng)鏈計(jì)劃的定義3.供應(yīng)鏈計(jì)劃的目標(biāo)是滿足客戶需求滿足客戶的哪些需求呢？用以下三組詞來形容：最理想的效率、最合理的庫存、最準(zhǔn)確的時(shí)間。這三組詞盡管都用了“最

”字，但它們更多的是形容和描述，而不是絕對的“最高的效率、最低的庫存和最快的時(shí)間

”，所強(qiáng)調(diào)的是適合。因?yàn)?，供?yīng)鏈計(jì)劃講究的

就是平衡和滿足，而不是極致。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備4：供應(yīng)鏈計(jì)劃的定義4.供應(yīng)鏈計(jì)劃是一個管理過程供應(yīng)鏈管理是利用信息技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、

資金流及信息流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的各種活動和過程。而供應(yīng)鏈計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心組成部分，必然也是一個

管理過程。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備5：供應(yīng)鏈計(jì)劃的好處1

．優(yōu)化整體生產(chǎn)。供應(yīng)鏈計(jì)劃有助于控制庫存并減少浪費(fèi)。簡化這兩個流程并引入一個堅(jiān)實(shí)而清晰的計(jì)劃將創(chuàng)造出一臺運(yùn)轉(zhuǎn)良好的生

產(chǎn)機(jī)器。2

．降低生產(chǎn)廢料成本。供應(yīng)鏈計(jì)劃為公司提供了他們需要的洞察力，只做需要的事情。浪費(fèi)是運(yùn)營成本的主要貢獻(xiàn)者，將其最小化為創(chuàng)建實(shí)際銷售的產(chǎn)品開辟了預(yù)算。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備5：供應(yīng)鏈計(jì)劃的好處3.避免延誤。由于供應(yīng)鏈計(jì)劃旨在創(chuàng)建符合客戶需求的產(chǎn)品供應(yīng)，因

此公司可以預(yù)期更少的生產(chǎn)延遲。4．改善溝通。清晰的計(jì)劃可確保供應(yīng)鏈中的每個人都在同一頁面上。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備5：供應(yīng)鏈計(jì)劃的好處5.提高客戶滿意度。由于供應(yīng)鏈計(jì)劃旨在創(chuàng)建符合客戶需求的產(chǎn)品供應(yīng)，因

此公司可以預(yù)期更少的生產(chǎn)延遲。6.維護(hù)品牌美譽(yù)度。當(dāng)客戶感到高興時(shí)，他們更有可能對公司進(jìn)行正面評價(jià)。繼續(xù)有效地

提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品將有助于公司保持良好的聲譽(yù)并吸引新客戶和回頭客。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升德州儀器的供應(yīng)鏈管理步驟1：閱讀案例

，分析德州儀器公司供應(yīng)鏈需要優(yōu)化的原因。步驟2：閱讀案例

，分析I2方案是如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的。步驟3：閱讀案例

，分析優(yōu)化供應(yīng)鏈的重要性。步驟4：各組派

1名代表上臺進(jìn)行分享。各組派一名代表上臺將本組分析的結(jié)果進(jìn)行分享。任務(wù)執(zhí)行任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備項(xiàng)目組成員評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)項(xiàng)目分值（分）自我評價(jià)

（30%）他組評價(jià)(30%）教師評價(jià)(40%）合計(jì)（100%)對原因要點(diǎn)分析準(zhǔn)確25對方案要點(diǎn)分析準(zhǔn)確25對重要性分析準(zhǔn)確25語言表達(dá)流暢25合計(jì)100在完成上述任務(wù)后，教師組織進(jìn)行三方評價(jià)，并對學(xué)生任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)評。

學(xué)生完成任務(wù)評價(jià)表的填寫。任務(wù)評價(jià)任務(wù)展示拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行一、單選題（10題）1.對未來活動所做的事前預(yù)測、安排和應(yīng)變處理是（

）。A．預(yù)測B

．計(jì)劃

C

．決策

D

．方案2.“5W1H

”中的1H是指（

）。A．HowB

．Here

C

．Have

D

．以上都不是3.集中于供應(yīng)鏈規(guī)劃的更小、更具體的方面是指（

）。A．戰(zhàn)略規(guī)劃

B

．長期計(jì)劃

C

．短期計(jì)劃

D

．戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃4.

以下屬于按內(nèi)容分類的計(jì)劃是（

）。A．企業(yè)計(jì)劃

B

．個別計(jì)劃C

．長期計(jì)劃

D

．物流計(jì)劃5.供應(yīng)鏈計(jì)劃是（）。A.一個方案制定

B.一個成本控制有效方法C.

一個提高效益的基礎(chǔ)

D.一個管理過程拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行6.決策的實(shí)質(zhì)性階段—決策階段是（

）。A．評價(jià)可選方案

B

．確立方案

C

．確立目標(biāo)

D

．編制預(yù)算7.供應(yīng)鏈計(jì)劃的英文是（

）。A．Supply

Chain

Planning

B

．Supply

Chain

ManagementC．Supply

Chain

DecisionD

．Supply

Chain

ManagementAnalysis8.供應(yīng)鏈計(jì)劃的目標(biāo)是（

）。A.分析問題B.滿足客戶需求

C.數(shù)據(jù)分析

D.可持續(xù)發(fā)展9.制定完整計(jì)劃的步驟正確的是（

）。A.

①分析計(jì)劃②確定前提條件③確立目標(biāo)④擬定可行方案⑤評價(jià)可選方案⑥制定輔助計(jì)劃⑦確立

方案⑧編制預(yù)算B.

①確立目標(biāo)②確定前提條件③分析計(jì)劃④擬定可行方案⑤評價(jià)可選方案⑥制定輔助計(jì)劃⑦確立

方案⑧編制預(yù)算C.

①分析計(jì)劃②確立目標(biāo)③確定前提條件④擬定可行方案⑤評價(jià)可選方案⑥確立方案⑦制定輔助

計(jì)劃⑧編制預(yù)算D.

①分析計(jì)劃②確立目標(biāo)③確定前提條件④擬定可行方案⑤制定輔助計(jì)劃⑥評價(jià)可選方案⑦確立

方案⑧編制預(yù)算10.

以下不屬于供應(yīng)鏈計(jì)劃好處的是（

）。A.優(yōu)化整體生產(chǎn)

B.避免延誤

C.編制預(yù)算D.改善溝通拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行二、多選題（5題）1.“5W1H

”中的5W包括（

）。A．WhatB

．when

C

．who

D

．warehouse2.計(jì)劃按性質(zhì)分類可以分為（

）。A．戰(zhàn)略規(guī)劃B

．長期規(guī)劃

C

．運(yùn)營規(guī)劃D

．戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃3.計(jì)劃的主要任務(wù)，就是將組織目標(biāo)進(jìn)行層層分解，以便落實(shí)到各個部門、各個活動環(huán)節(jié)，形成組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)，包括（

）。A．時(shí)間結(jié)構(gòu)

B

．效率結(jié)構(gòu)C

．活動結(jié)構(gòu)

D

．空間結(jié)構(gòu)4.方案的優(yōu)劣可以從方案的哪些方面來衡量？（

）。A．經(jīng)濟(jì)性

B

．協(xié)調(diào)性C

．合理性D

．可操作性5.供應(yīng)鏈計(jì)劃的主要職能是（

）。A.預(yù)測B.分析

C.平衡D.

統(tǒng)計(jì)拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行三、判斷題（10題）1.“

如果這個產(chǎn)品不掙錢

，換個利潤高點(diǎn)的好不好

”體現(xiàn)的是“

5W1H

”當(dāng)中的

Why？。

(

)2.短期計(jì)劃又分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。()3.計(jì)劃工作包括計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和控制全過程。()4.供應(yīng)鏈管理是利用信息技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、資金流及信息流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的各種活動和過程。()5.定性的計(jì)劃具有較硬的約束。

(

)6.供應(yīng)鏈計(jì)劃的輸入主要包括兩個方面：供應(yīng)鏈所擁有的資源和供應(yīng)鏈上下游的各

種信息。

(

)7.評估可選的方案只需考慮到每一個計(jì)劃的有形的可以用數(shù)量表示出來的因素。(

)8.掌握計(jì)劃實(shí)施時(shí)的環(huán)境和資源是計(jì)劃成功實(shí)現(xiàn)的保證。()9.企業(yè)計(jì)劃是以某一具體環(huán)節(jié)為對象的計(jì)劃。(

)10.

中期計(jì)劃是根據(jù)長期計(jì)劃的要求，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，并在充分挖掘潛力的基

礎(chǔ)上制定的。()拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行2024謝謝觀看現(xiàn)代供應(yīng)鏈基礎(chǔ)物流管理書證融通課程項(xiàng)目二

現(xiàn)代供應(yīng)鏈計(jì)劃管理現(xiàn)代供應(yīng)鏈下的計(jì)劃管理策略

任務(wù)2

2020年3月1日，國家發(fā)展改革委等部門發(fā)布《關(guān)于推動物流高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)

形成強(qiáng)大國內(nèi)市場的意見》，強(qiáng)調(diào)物流業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。物流高質(zhì)量發(fā)展是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分，也是推動經(jīng)濟(jì)

高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要力量。該《意見》從七個方面提出了27項(xiàng)具體措施，部署推進(jìn)物流降本增效有關(guān)工作，

著力營造物流業(yè)發(fā)展良好環(huán)境，提升物流業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，推動物流降本增效對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能、提升國民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行效率具有重要意義。觀看《崛起中國--為物流插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀》微視頻，了解現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，

理解物流業(yè)發(fā)展給國家發(fā)展帶來的好處。提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀。思政活動設(shè)計(jì)閱讀案例《一汽大眾通過物流整合提高效益》請以項(xiàng)目組為單位，認(rèn)真閱讀案例，分別從存在問題，分析問題，解決問題三個方面，分析一汽大眾成功的原因，每組最后派1名代表上臺進(jìn)行分享。任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)準(zhǔn)備1：計(jì)劃的內(nèi)容如圖2-1所示，從SCOR模型（Supply-Chain

OperationsReference-model

，即供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型，圖來自《卓越供應(yīng)鏈-SCOR模型使用手冊》）中可以看出，無論是供應(yīng)商之中的供應(yīng)商，還是客戶之中的客戶，在整個供應(yīng)鏈中，最核心的部分都是供應(yīng)鏈計(jì)劃。這就說明了供應(yīng)鏈計(jì)劃是整條供應(yīng)鏈采購、生產(chǎn)、配送的基礎(chǔ)和方向，這就決定了供應(yīng)鏈計(jì)劃就是供應(yīng)鏈管理的核心只能。供應(yīng)鏈計(jì)劃就是企業(yè)競爭力的最強(qiáng)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升體現(xiàn)之一。任務(wù)準(zhǔn)備2：計(jì)劃管理策略計(jì)劃是從管理的全局視角出發(fā)，充分利用資源，充分預(yù)見困難，

通過計(jì)劃工作、組織工作、指揮及控制工作的各種過程，來協(xié)調(diào)所

有資源，以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，計(jì)劃管理策略

是確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)作和優(yōu)化的重要手段之一。一．預(yù)測和需求規(guī)劃1.數(shù)據(jù)收集和分析2.預(yù)測方法3.需求規(guī)劃4.計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控5.協(xié)作和信息共享任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升二．生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度

1.生產(chǎn)計(jì)劃制定2.物料采購計(jì)劃3.生產(chǎn)調(diào)度4.資源調(diào)配5.優(yōu)化和調(diào)整三．庫存管理1.庫存計(jì)劃2.庫存控制3.庫存調(diào)配4.庫存優(yōu)化任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升四．供應(yīng)商管理

1.合作關(guān)系2.供應(yīng)商評估3.供應(yīng)商選擇4.供應(yīng)商質(zhì)量管理

5.供應(yīng)商績效評價(jià)五．物流管理1.物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

2.物流流程優(yōu)化

3.物流成本控制

4.物流信息管理

5.物流服務(wù)管理任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升一汽大眾通過物流整合提高效益路步驟1：閱讀案例

，分析一汽大眾公司存在的問題。步驟2：閱讀案例

，分析一汽大眾公司如何解決這些問題。步驟3：結(jié)合目前，分析一汽大眾公司當(dāng)前的競爭力。步驟4：各組派

1名代表上臺進(jìn)行分享。任務(wù)執(zhí)行任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備在完成上述任務(wù)后，教師組織進(jìn)行三方評價(jià)，并對學(xué)生任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行

點(diǎn)評。學(xué)生完成任務(wù)評價(jià)表的填寫。任務(wù)評價(jià)任務(wù)展示拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行一、單選題（10題）1.整個供應(yīng)鏈中最核心的部分是（

）。A．供應(yīng)鏈計(jì)劃

B

．生產(chǎn)計(jì)劃C

．供應(yīng)商D

．銷售2.供應(yīng)鏈計(jì)劃是以下哪項(xiàng)的最強(qiáng)體現(xiàn)之一（

）。A．企業(yè)活力B

．企業(yè)效益C

．企業(yè)競爭力D

．庫存周轉(zhuǎn)率3.確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)作和優(yōu)化的重要手段之一是（

）。A．計(jì)劃管理策略

B

．計(jì)劃預(yù)測

C

．庫存管理

D

．物流流程設(shè)計(jì)4.確保供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)都能夠保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和可靠性的是（

）。A．庫存管理計(jì)劃

B

．質(zhì)量管理計(jì)劃C

．采購計(jì)劃

D

．物流計(jì)劃5.

以下不屬于數(shù)據(jù)收集方式的是（

）。A．市場調(diào)研

B

．回歸分析C

．客戶反饋D

．銷售數(shù)據(jù)分析拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行6.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的英文簡稱是（）。A．SCORB

．SCDR

C

．SPOR

D

．RCOS7.從管理的全局視角出發(fā)，充分利用資源，充分預(yù)見困難，通過計(jì)劃工作、組織工作、指揮及控制工作的各種過程，來協(xié)調(diào)所有資源，以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)是（

）。A．決策

B

．預(yù)測

C

．計(jì)劃

D

．分析8.

以下應(yīng)該考慮到供應(yīng)商和生產(chǎn)線的產(chǎn)能，以最大程度地降低生產(chǎn)成本和提高供應(yīng)鏈

效率是（

）。A.預(yù)測和需求規(guī)劃

B.生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度

C.庫存管理D.供應(yīng)商管理9.

以下不屬于物流管理內(nèi)容的是（）。A.物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

B.物流成本控制C.

物流服務(wù)管理

D.庫存管理10.除了制定物流管理策略，確保物流流程和時(shí)間能夠滿足市場需求，同時(shí)降低物流成

本。還應(yīng)該考慮到貨物的安全和保險(xiǎn)，以及與運(yùn)輸商的合作關(guān)系是指（

）。A.物流管理

B.供應(yīng)商管理

C.

物流采購管理

D.物流流程優(yōu)化拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行二、多選題（5題）1.供應(yīng)鏈計(jì)劃包括（

）。A．采購計(jì)劃B

．物流計(jì)劃

C

．質(zhì)量管理計(jì)劃

D

．庫存管理計(jì)劃2.庫存控制包括（

）。A．庫存監(jiān)控B

．庫存分析

C

．庫存調(diào)整D

．庫存調(diào)配3.供應(yīng)商管理的具體內(nèi)容包括（

）。A．供應(yīng)商選擇

B

．供應(yīng)商績效評價(jià)C

．供應(yīng)商評估

D

．合作關(guān)系4.通過物流管理企業(yè)可以（

）。A．降低物流成本

B

．提高客戶滿意度C．降低企業(yè)的運(yùn)營效益

D

．降低物流效率5.為了確保庫存水平能夠滿足市場需求，制定庫存管理計(jì)劃，確定（

）。A.庫存量

B.庫存管理效率C.儲位分配

D.庫存時(shí)間拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行三、判斷題（10題）1.計(jì)劃是從獨(dú)立局部視角出發(fā)。(

)2.資源調(diào)配包括人力資源、機(jī)器設(shè)備等，以確保生產(chǎn)過程的高效和質(zhì)量。()3.企業(yè)需要執(zhí)行和監(jiān)控需求規(guī)劃，確保生產(chǎn)和采購計(jì)劃的實(shí)施情況。()4.采購計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃和庫存狀況等因素，制定采購計(jì)劃，確定采購量和采購流

程

。

(

)5.預(yù)測和需求規(guī)劃需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作和信息共享。()6.企業(yè)需要與供應(yīng)商建立一種良性競爭的關(guān)系。()7.企業(yè)需要對物流信息進(jìn)行管理，包括訂單信息、運(yùn)輸信息、倉庫信息等方面。()8.企業(yè)需要根據(jù)市場需求和庫存情況，制定物料采購計(jì)劃，以確保生產(chǎn)所需的原材料

和零部件供應(yīng)充足。(

)9.企業(yè)需要設(shè)計(jì)合理的物流網(wǎng)絡(luò)，包括倉儲設(shè)施、運(yùn)輸路線、配送中心等方面。()10.企業(yè)需要對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評價(jià)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量反饋等方面。

(

)拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行2024謝謝觀看現(xiàn)代供應(yīng)鏈基礎(chǔ)物流管理書證融通課程項(xiàng)目三

現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購管理

任務(wù)1

認(rèn)識采購管理采購是企、事業(yè)單位為了保障生產(chǎn)與維護(hù)日常辦公的重要環(huán)節(jié)。從采購行業(yè)

來看，分為政府采購和企業(yè)采購。其中，政府采購是管控機(jī)關(guān)運(yùn)行成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

自2012年在政府采購中的規(guī)模占比達(dá)到87.60%的高點(diǎn)后，這一數(shù)據(jù)連年下降，2020年跌至44.60%，首次被分散采購占比超過，政府集中采購占比也從2016年的

52.9%下降到33.5%；同時(shí)，政府采購服務(wù)在全國政府采購規(guī)模中的占比逐年上升，

從2012年的7.41%上升到2020年的27.90%，并有進(jìn)一步上升趨勢。這對我們深化政府采購制度改革，推動政府采購高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)運(yùn)行成本管理提出了新挑戰(zhàn)。另外，采購于企業(yè)而言，采購成本直接影響到企業(yè)的利潤和資產(chǎn)回

報(bào)率，在有的企業(yè)中，原材料及零部件的采購成本在生產(chǎn)成本中占的比例較高，一般在30%左右，有的甚至為60%-70%。過高的采購成本將會影響企業(yè)資金流動的速度，因此，在企業(yè)的管理活動中，采購活動一直是管理者關(guān)注的重點(diǎn)。思政活動設(shè)計(jì)通過本章的學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)識當(dāng)前政府和企業(yè)對采購環(huán)節(jié)的重視，及當(dāng)前傳統(tǒng)

采購管理的不足，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會供應(yīng)鏈環(huán)境下準(zhǔn)時(shí)制采購的價(jià)值，從提高供應(yīng)鏈競爭力的整體角度，掌握準(zhǔn)時(shí)制采購的基本概念、特點(diǎn)與方法，引導(dǎo)學(xué)生明晰采購崗位職責(zé)，樹立敬業(yè)精神，克己奉公和良好的品德，從而為企業(yè)降本增效、提升政府機(jī)關(guān)采購服務(wù)能力提供思路與路徑。思政活動設(shè)計(jì)閱讀案例《華為的采購管理理念和實(shí)踐：采購降本從1%到10%》請以項(xiàng)目組為單位，認(rèn)真閱讀案例，分別從華為采購的價(jià)值分布、華為降低采購成本的傳統(tǒng)做法以及變革采購流程的步驟進(jìn)行分析，在空格處填寫分析要點(diǎn)，每組最后派1名代表上臺進(jìn)行分享。任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)準(zhǔn)備1：采購及采購管理的含義1.采購的含義采購是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，在充分了解市場要求的情況下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營能力,

運(yùn)用恰當(dāng)?shù)牟少彶呗院头椒?，取得營銷對路商品的經(jīng)營活動過程。采購包含兩個基

本意思：一是“采”

，二是“購”

。因此在學(xué)術(shù)角度上說，采購比購買的含義更廣泛、更復(fù)雜，所有的采購都是從資源市場獲取資源的過程。采購既是一個商流過程，也是一

個物流過程。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備1：采購及采購管理的含義2.采購管理的含義簡單而言，對采購活動進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃與控制的總稱，就是采購管理。采購管理是物資管理的重要內(nèi)容之一，它是供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及生產(chǎn)、銷售各單元活動之間在原材料和半成品生產(chǎn)、成品交換及市場價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中合作交流的一座橋梁。為使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫接連，并提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化運(yùn)作效率，應(yīng)該加強(qiáng)對

采購的管理。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備2：采購管理的目標(biāo)與策略1.采購管理的目標(biāo)（1）節(jié)約采購成本。（2）防止資金被套。（3）防止庫存積壓。（4）防止庫存爆倉。（5）防止生產(chǎn)缺料。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備2：采購管理的目標(biāo)與策略2.采購管理的策略采購管理的策略旨在確定物資采購及操作執(zhí)行的管理原則，以提

高采購效率、采購操作規(guī)范性及采購總成本的控制水平。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備3：采購的一般業(yè)務(wù)流程無論采購管理策略如何，我們都可以給出一般的采購過程所包括的基本活動，這些活動對于貨物與服務(wù)的采購都是適用的。這些活動通常跨越企業(yè)內(nèi)部的功能邊界，如果在交易中不是所有職能部門均投入，就不能有效的完成采購流程。成功地實(shí)施這些活動，買賣雙方都能取得盡量大的價(jià)值，也有助于供應(yīng)鏈的價(jià)值最大化。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升采購的一般業(yè)務(wù)流程案例《華為的采購管理理念和實(shí)踐：采購降本從1%到10%》步驟1：閱讀案例

，分析材料中華為的采購規(guī)模。步驟2：閱讀案例

，分析華為為降低采購成本所走過的彎路。步驟3：閱讀案例

，分析TCO帶給華為的價(jià)值。步驟4：閱讀案例

，分析TCO的主要內(nèi)涵與價(jià)值。步驟5：各組派

1名代表上臺進(jìn)行分享。任務(wù)執(zhí)行任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備在完成上述任務(wù)后，教師組織進(jìn)行三方評價(jià)，并對學(xué)生任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行

點(diǎn)評。學(xué)生完成任務(wù)評價(jià)表的填寫。任務(wù)評價(jià)任務(wù)展示拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行一、單選題（10題）1.對采購活動進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃與控制的總稱是（

）。A．采購管理

B

．采購計(jì)劃

C

．采購決策

D

．采購實(shí)施2.有利于減少合同數(shù)量，提高采辦效率，減少供應(yīng)商/承包商數(shù)量，便于供應(yīng)商/承包商隊(duì)伍管理，降低管理

難度，減少配套、協(xié)調(diào)難度。確保作業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低作業(yè)生產(chǎn)成本。是指（

）。A．橫向打包策略B

．分享合同策略C

．綜合成本策略D

．長期合作策略3.采購一般流程（

）。A.

①確定采購需求②制定采購決策③確定采購類型④選擇供應(yīng)商⑤訂單處理⑥物料接收⑦采購執(zhí)行的評價(jià)B.

①確定采購需求②制定采購決策③選擇供應(yīng)商④確定采購類型

⑤訂單處理⑥物料接收⑦采購執(zhí)行的評價(jià)C.

①確定采購需求②確定采購類型③選擇供應(yīng)商④制定采購決策

⑤訂單處理⑥物料接收⑦采購執(zhí)行的評價(jià)D.

①確定采購需求②確定采購類型③制定采購決策④選擇供應(yīng)商⑤訂單處理⑥物料接收⑦采購執(zhí)行的評價(jià)4.物資管理的重要內(nèi)容之一是（

）。A．供應(yīng)鏈管理

B

．采購管理C

．財(cái)務(wù)管理

D

．信息管理5.

有利于降低采辦工作量，提高采辦效率，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低采辦成本，降低維護(hù)成本，穩(wěn)定供需關(guān)系，建立長期的合作關(guān)系，確保供應(yīng)/服務(wù)資源是（

）。A.分享合同策略B.長期合作策略C.

備份合同策略

D.

工作定單策略拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行6.決定自制還是外購是采購流程中的哪個環(huán)節(jié)（

）。A．確定采購類型

B

．確立需求

C

．制定采購決策

D

．選擇供應(yīng)商7.為使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫接連，并提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化運(yùn)作效率，

應(yīng)該加強(qiáng)對（

）的管理。A．庫存

B

．采購

C

．運(yùn)營

D

．物流8.批量會影響采購成本（如折扣條件，快遞費(fèi)用），應(yīng)選擇合適（

）。A.供應(yīng)商

B.訂購時(shí)間

C.聯(lián)合采購

D.訂購數(shù)量9.

任何情況下，一旦（

）被確定，采購過程就可以開始。A．計(jì)劃

B

．預(yù)測

C

．需求

D

．決策10.企業(yè)為實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，在充分了解市場要求的情況下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營能力，

運(yùn)用恰當(dāng)?shù)牟少彶呗院头椒?，取得營銷對路商品的經(jīng)營活動過程是（

）。A.銷售

B.采購

C.生產(chǎn)

D.供應(yīng)鏈管理拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行二、多選題（5題）1.采購管理目標(biāo)包括（

）。A．防止倉庫爆倉B

．節(jié)約采購成本

C

．防止組織成員變動

D

．防止資金被套2.采購的一般流程的內(nèi)容包括（

）。A．確定需求B

．制定采購計(jì)劃

C

．確定采購類型D

．訂單處理3.采購管理的內(nèi)容包括（

）。A．供應(yīng)商關(guān)系

B

．采購運(yùn)營C

．庫存

D

．采購招標(biāo)4.下列需要物料分配做好采購計(jì)劃，防止庫存爆倉的是（

）。A．采購批量小B

．倉庫存放空間有限

C

．采購批量大D

．采購周期不穩(wěn)定5.采購類型包括（

）。A.全新采購B.直接按照管理采購C.重新采購D.修正采購?fù)卣固嵘蝿?wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行三、判斷題（10題）1.

學(xué)術(shù)角度上說，采購和購買同等含義。()2.供應(yīng)商的選擇決定了買賣雙方將建立的關(guān)系，實(shí)際選取將依據(jù)采購人員的經(jīng)驗(yàn)。(

)3.采購管理的策略旨在確定物資采購及操作執(zhí)行的管理原則，以提高采購效率、采購

操作規(guī)范性及采購總成本的控制水平。()4.采購僅是一個商流過程。(

)5.采購管理的總的目標(biāo)是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務(wù)。()6.在實(shí)際工作中，要審時(shí)度勢，因地制宜，靈活機(jī)智準(zhǔn)確地運(yùn)用最恰當(dāng)?shù)牟赊k策略，

從而達(dá)到我們的既提高采辦效率、又最大化地降低成本、滿足作業(yè)生產(chǎn)需要的目的。(

)7.訂單處理是指通過訂單跟蹤與信息查詢，實(shí)時(shí)動態(tài)跟蹤訂單狀。()8.采購包含兩個基本意思：一是“采

”，二是“購

”。()9.有效的完成采購流程需要所有職能部門均投入。()10.

工作定單策略有利于降低產(chǎn)品/服務(wù)全生命周期成本，從而真正降低作業(yè)成本。提

高作業(yè)、生產(chǎn)時(shí)效，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，便于作業(yè)生產(chǎn)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。()拓展提升任務(wù)展示任務(wù)評價(jià)任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)執(zhí)行2024謝謝觀看現(xiàn)代供應(yīng)鏈基礎(chǔ)物流管理書證融通課程項(xiàng)目三

現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購管理

任務(wù)2

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的

采購管理策略萬事開頭難，

良好的開始是成功的基石。采購是一切生產(chǎn)生活活動的開始，

有效的采購無疑成為企業(yè)效益的制約因素，愈來愈多的企業(yè)開始加強(qiáng)采購管理。尤其是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，雖然采購的基本業(yè)務(wù)過程是一致的，但是基于供應(yīng)鏈的采購模式與傳統(tǒng)的采購模式存在很大的差別。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購模式重視從采購管理向外部資源整合管理的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略合作

伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變。此轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間對市場需求的快速響應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)制采購所強(qiáng)調(diào)的在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?/p>

的思想，可以保證供應(yīng)鏈運(yùn)作的柔性和敏捷性，不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)速度、縮短提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性。供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)制采購來保證供應(yīng)鏈的整

體同步化運(yùn)作，以此實(shí)現(xiàn)“多贏

”。思政活動設(shè)計(jì)通過本章的學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)識傳統(tǒng)采購管理的不足，了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采

購管理的特點(diǎn)、意義與價(jià)值，掌握準(zhǔn)時(shí)采購的基本概念、原則與方法，引導(dǎo)學(xué)生明晰采購崗位職責(zé)以及數(shù)字化采購崗位的基本素質(zhì)與要求，樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，理論聯(lián)系實(shí)際的扎實(shí)學(xué)風(fēng)以及構(gòu)建合作共贏的戰(zhàn)略合作思維。思政活動設(shè)計(jì)閱讀案例《沃爾瑪采購案例》請以項(xiàng)目組為單位，認(rèn)真閱讀案例，分別從沃爾瑪全球采購的成功經(jīng)驗(yàn)、沃爾瑪全球采購的業(yè)務(wù)流程以及沃爾瑪供應(yīng)商伙伴關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行分析，在空格處填寫分析要點(diǎn)，每組最后派1名代表上臺進(jìn)行分享。任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)準(zhǔn)備1：傳統(tǒng)采購模式及存在的問題1.傳統(tǒng)采購模式的內(nèi)涵傳統(tǒng)采購是企業(yè)一種常規(guī)的業(yè)務(wù)活動過程，即企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要，首先由各需要單位在月末、季末或年末，編制需要采購物資的申請計(jì)劃；然后由物資采購供應(yīng)部門匯總成企業(yè)物資計(jì)劃采購表，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織具體實(shí)施；最后，所需物資采購回來后驗(yàn)收人庫，以滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程任務(wù)準(zhǔn)備1：傳統(tǒng)采購模式及存在的問題任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)展示任務(wù)執(zhí)行任務(wù)評價(jià)拓展提升2.傳統(tǒng)采購模式不足之處任務(wù)準(zhǔn)備1：傳統(tǒng)采購模式及存在的問題