2024年二級建造師考試施工管理知識點

一、施工管理

1.1施工方的項目管理

▲項目管理的關(guān)鍵任務(wù)：項目的FI的控制。

▲項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項H完畢,通過項H籌劃和項E控制，以使項目的費用FI的、進度目1向和

質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。（“自項目開始至項目完畢”指的是項目口勺實行期）

▲建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的I決策階段、實行階段和使用階段。項目的實行階段包括設(shè)計前的準

備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

決策階段設(shè)計準備設(shè)計階段旅工階段動用前準保修階段

階段首階段

翳

盤

初

劭

技

施

施

動

求

保

步

可

工

術(shù)

工

用

工

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目

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計

計

設(shè)

始

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結(jié)

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務(wù)

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究

書

書

—

報

告

項目決策冊段

--------:一項目實胸段二

圖1Z2O1O12建設(shè)工程項目的階段劃分1

1.2施工管理的組織

▲系統(tǒng)的目H勺決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目的能否實現(xiàn)的I決定性原因?？刂祈椖磕縃勺日勺重要措施包括:幽

措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

▲組織論和組織工具:

T職位俎徐麗］

——蛆很結(jié)構(gòu)演貳］

指令關(guān)系_“矩陣姐娛結(jié)6|

工作任務(wù)分工

—“力織分工

組織論|~~管理IR訛分工

~u管理工作林桓麗

―“工作旗也如疝"I-值黑處理工作源程短娛

邏輯關(guān)系

_U物由布程銅點1

組織工具：（1）項目構(gòu)造圖（項目構(gòu)造分解二個考慮三個利于：1.考慮整體布署、2.考慮項目構(gòu)成：1.利于

目

標控制、2.利于任務(wù)實行、3利于任務(wù)發(fā)包）

（2）組織構(gòu)造圖

（3）工作任務(wù)分工表［明確各項工作任務(wù)由哪個剖門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）

參與，（項目經(jīng)理采用）］

（4）管理職能分工表［反應(yīng)各工作部門（或工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工（企

業(yè)管理采用）］

（5）工作流程圖（管理流、信息流、物質(zhì)流）

▲項目上可以使用（三圖一表）：項目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、工作流程圖、工作任務(wù)分工表。

▲企業(yè)上可以使用（二圖二表）：組織構(gòu)造圖、工作流程圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表。

1.3施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制措施

▲施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：1、工程概況

2、施工布署及施工方案

3、施工進度計劃

4、施工平面圖

5、重要技術(shù)經(jīng)濟指標

▲施工組織總設(shè)計的編制程序：（1）搜集有關(guān)資料和圖紙

（2）計算工程量

（3）確定施工II勺總體布署

（4）確定施工方案

（5）編制施工總進度計劃

（6）編制資源需求量計劃

（7）編制施工準備工作計劃

（8）施工總平面圖設(shè)計

（9）計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標

1.4施工項目管理目的H勺動態(tài)控制

▲項目目的動態(tài)控制的糾偏措施：

（1）組織措施（與人、分工、流程有關(guān)）

（2）管理措施（信息技術(shù)屬于管理措施）

（3）經(jīng)濟措施

（4）技術(shù)措施（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）

▲施工成本計劃值和實際值日勺比較：

投標價一工程協(xié)議價一施工成本規(guī)劃一實際施工成本f工程款支付

（前面作為背面的計劃值，背面作為前面日勺實際值）

1.5施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

▲承包人需要更換項目經(jīng)理口勺，應(yīng)提前14天書面告知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意,

▲承包人應(yīng)在接到更換告知書后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改善匯報。發(fā)包人受到改善匯報后仍規(guī)定更換

的,承包人應(yīng)在接到第二次更換告知的I28天內(nèi)進行更換。

▲項目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責時.，應(yīng)至少提前2天書面告知監(jiān)理人。

▲項目經(jīng)理的職責：(1)項目管理FI的責任書規(guī)定的職責

(2)主持編制項目管理實行規(guī)劃，并對項目目的進行系統(tǒng)管理

(3)對資源進行動態(tài)管理

(4)建立多種專業(yè)管理體系，并組織實行

(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)日勺利益分派(不等同項目范圍)

(6)搜集工程資料。準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

(7)接受審計，處理項目經(jīng)理解體后的善后工作

(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

▲項目經(jīng)理的權(quán)限：(1)參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂

(2)參與組建項目經(jīng)理部

(3)主持項目經(jīng)理部工作

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)II勺項目資金的投入和使用

(5)制定內(nèi)部計酬措施

(6)參與選擇并使用品有對應(yīng)資質(zhì)的分包人

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

(9)法定代表人授予的其他權(quán)力

1.6施工風險管理

▲風險:不利事件或事故發(fā)生的概率(頻率)及其他損失口勺組合。(其中事故指的是:工程建設(shè)中，可導(dǎo)致

人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災(zāi)害I向統(tǒng)稱)

▲風險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

▲施工風險：1.組織風險（與人、分工、流程有關(guān)）

2.經(jīng)濟與管理風險

3.工程環(huán)境風險

4.技術(shù)風險（工程物資屬于技術(shù)風險）

▲施工風險管理過程:風險識別（搜集信息;確定原因；編制匯報）

風險評估（分析概率;分析損實量;確定風險量和等級）

風險響應(yīng)（針對風險采用的措施）

風險控制（監(jiān)控、預(yù)警）。

（風險量=概率X損失）

1.7工程監(jiān)理的工作任務(wù)和措施

▲根據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)原則、設(shè)計文獻和建筑工程承包協(xié)議,對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工

期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實行監(jiān)督。

▲工作性質(zhì):服務(wù)性、科學性、獨立性、公正性

▲采用鈿、巡視和平行檢查等形式。

▲監(jiān)理規(guī)劃:應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻后開始編制。

由總監(jiān)理工程師編制,單位技術(shù)負責人審批。

▲監(jiān)理實行細則:應(yīng)在工程施工開始前編制。

由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批。

二、施工成本管理

2.1建筑安裝工程費用項目的構(gòu)成與計算

▲按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目構(gòu)成

「計時工熨或計件工偵

__________,一莢金

人工費卜-津貼、|分探分反」;程費

-加班加點】：餞

L於殊情況內(nèi)支村的工資

廠材料瞅價

—|忖■費卜一運雜費

-運修粗外鉗

L柔的及保管費「折加費

-大修理費

一經(jīng)常修理費

—|施1：機＞^機陽費卜「?I：機械使用費--安拆劣及場外運密

僅日儀改使用國一人工密

一卷科動力找

L稅費

技「管網(wǎng)人員工資

建?

筑口一辦公費T疳虢反n費

安5-弟?交?金

裝！!-固定,產(chǎn)使用皆

工共刖兵使用費

由期—|企業(yè)討理儕卜一勞動保險和取c福利費

分

勞動保護費

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-工會經(jīng)費

-取工教育經(jīng)份

一財產(chǎn)保險費

一財務(wù)費

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-失業(yè)保險野

_________________廠社會保險費-醫(yī)療保險費

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L工程it杼費1-工飭保險費

「智立稅

稅金卜一城南帽護罐設(shè)稅

一&R費附加

「地方教育附加

▲按造造價形式劃分H勺建筑安裝工程費用項目構(gòu)成

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▲安全文明施工費：（1）環(huán)境保力,費；（2）文明施工費；（3）安全施工費；（4）臨時設(shè)施費。

▲暫列金額：（1）建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程協(xié)議價款中H勺一筆款項。用于施工協(xié)議簽訂

時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中也許發(fā)生的工程

變更、協(xié)議約定調(diào)整原因出現(xiàn)時II勺工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費

用。

（2）施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除協(xié)議價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。

（3）應(yīng)按照其他項目清單中列出的金額填寫J、得變動。

▲計口工：（1）在施工過程中，施工企業(yè)完畢建設(shè)單位提出H勺域國紙幺處日勺零星項目或工作所需口勺費用。

（2）由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽辿計價。

▲總承包服務(wù)費：（1）承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進行的專業(yè)二程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、

工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整頓等服務(wù)所需的費用。

（2）由建設(shè)單位在招標控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)

投標時自主報價,施工過程中按簽訂協(xié)議價執(zhí)行。

▲各費用構(gòu)成要素計算措施

▲（一）人工費：

人工費二工（工日消耗量X日工資單價）

口工資單價:生產(chǎn)工人平均月工資（計時、計件）+平均月（獎金+津貼補助+特殊狀況下支付的工資）

年平均每月法定工作口

（最低口工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所公布的最低工資原則日勺:普工1.3倍；一

般技工2倍；高級技工3倍。）

▲（二）材料費：

1.材料費

材料費二E（材料消耗量X材料單價）

材料單價二｛（材料原價+運雜費）X[1+運送耗損率（酚采購保管費率（％）]

2.工程設(shè)備費

工程設(shè)備費=E（工程設(shè)備量X工程設(shè)備單價）

工程設(shè)備單價二（設(shè)備原價+運雜費）X[1+采購保管費率現(xiàn)）]

▲（三）施工機械使用費：

1.施工機械使用費

施工機械使用費=E（施工機械臺班消耗量X機械臺班單價）

機械臺班單價二臺班折舊費+臺班大修費+臺班常常修理費+臺班交拆費及場外運費+臺班人工費

+臺班燃料動力費+臺班車船稅費

（1）折舊費計算公式為:

臺班折舊費=機械預(yù)算價格X（1-殘值率）

耐用總臺班數(shù)

耐用總臺班數(shù)二折舊年限X年工作臺班

（2）大修理費計算公式如下：

臺班大修理費二?次大修理費X大修次數(shù)

耐用總臺班數(shù)

2.儀器儀表使用費

儀器儀表使用費=工程使用日勺儀器儀表攤銷費+維修費

▲（四）企業(yè)管理費費率

1.以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)

企業(yè)管理費費率（％）=生產(chǎn)工人年平均管理費X人工費占分部分項工程費比例（勵

年有效施工天數(shù)X人工單價

2.以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)

企業(yè)管理費費率（%）=牛.產(chǎn)工人年平均管理費X100%

年有效施工天數(shù)X（人工單價+每一工日機械使用費）

3.以人工費為計算基礎(chǔ)

企業(yè)管理費費率（%）=生產(chǎn)工人年平均管理費X工0%

年有效施工天數(shù)X人工單價

（注:工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應(yīng)以定額人工費或（定額人工費+定額機械費）

作為計算基數(shù)）

▲建筑安裝工程計價方式：

（-）分部分項工程費

分部分項工程費=Z（分部分項工程量X綜合單價）

（綜合單價:人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍H勺風險費用）

（二）措施項目費

以安全文明施工費為例：安全文明施工費;計算基數(shù)X安全文明施工費費率（％）

［計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定

額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)二程歐I特點綜合確定。］

▲施工企業(yè)工程投標報價自主報價的有：分部分項工程費、措施項目費、計口工和總承包服務(wù)費。

▲工程量清單計價

工程量清單:建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和對應(yīng)數(shù)量

等的明細清單。

工程量清單:是工程量清單計價的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的招投標階段和施工階段,是編制招標控制價、投

標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整協(xié)議價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的根據(jù)。

重要作用：1.為投標人U勺投標競爭提供了一種平等和共同的基礎(chǔ)（由招標人負責編制）

2.是建設(shè)工程計價的根據(jù)

3.是工程付款和結(jié)算日勺根據(jù)

4.是調(diào)整工程價款、處理工程索賠日勺根據(jù)

▲工程量清單計價的措施

（-）工程造價的計算

①工料單價法（工料單價二人工費+材料費+施工機具使用費）

②綜合單價法（綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤）

③全跟用綜合單價法（綜合單價二人工費+材料涉+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金）

《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。運用綜合單價法計價，需分項計算清單項目，

再匯總得到工程總造價。

分部分項工程費=￡分部分項工程量x分部分項工程綜合單價

措施項目費=X措施項目工程量x措施項目綜合單價+L單項措施費

其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費+其他

單位工程報價;分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費一稅金

單項工程報價二￡單位工程報價

總造價單項工程報價

（二）分部分項工程費計算

1.分部分項工程量確實定：是工程展清單編制人按照施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規(guī)則計算得到的工程

凈量。

2.綜合單價的人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、一定范圍內(nèi)的風險費用。

（三）措施項目費計算

1.綜合單價法:根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，合用于可以計算工程量的措施項目。（如

混凝土模板、腳手架、垂直運送等。與分部分項工程不同樣，不規(guī)定每個措施項FIU勺綜合單

價

必須包括人、材、機、管理費和利潤中的每一項）

2.參數(shù)法計價：按一定口勺基數(shù)乘系數(shù)的措施或自定義公式進行計算。重要合用于施工過程中必須發(fā)生，但在

投標時期很難詳細分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目（如夜間施工費、二次搬

運費、冬雨期施工費）

3.分包法計價：在分包價格的基礎(chǔ)上增長投標人口勺管理費及風險費進行計價的措施,合用可以分包的獨立項

目（如室內(nèi)空氣污染測試等）

（四）其他項目費計算

其他項目費：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費。

（王）規(guī)費與稅金的計算

規(guī)費與稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。

格旅功用演防K拙/白湎羊樹快、稅令地目

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▲投標價的編制措施

（-）編制原則：（1）由投標人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》日勺強制性規(guī)定。

應(yīng)由投標人或受其委托具有對應(yīng)資質(zhì)的二程造價征詢?nèi)司幹啤?/p>

（2）不得低于工程成本。

（3）必須按招標工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特性、計量單位、工程量必須

與

招標工作量一致。

（4）投標報價高于招標控制價H勺應(yīng)予廢標。

（5）投標報價要以招標文獻中設(shè)定的承發(fā)包雙方責任劃分，作為設(shè)定投標報價費用項目

和費用計算的基礎(chǔ)。

(6)應(yīng)當以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件。

(7)報價計算措施要科學嚴謹，簡要合用。

(注:在編制投標報價之前,需要先對清單工程量進行復(fù)核)。

2.2建設(shè)工程定額

▲一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類

1.人工定額

2.材料消耗定額

3.施工機械臺班使用定額

▲二、按編制程序和用途分類

1.施工定額：(1)以同一性質(zhì)mI施工過程一一工序,作為研究對象，體現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)

系編制的定額,屬企業(yè)性。

(2)由人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額所構(gòu)成。

(3)是企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價U勺重要根據(jù)。

(4)直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限

額

領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。

(5)編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。

2.預(yù)算定額：(1)以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。屬社會性。

(2)是編制施工圖預(yù)算的重要根據(jù)。

(3)是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和根據(jù)。

(4)編制概算定額內(nèi)基礎(chǔ)。

3.概算定額：(1)以擴大H勺分部分項工程為對象編制的。

(2)是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額H勺根據(jù)。

4.概算指標：(1)以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。

(2)是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的根據(jù)

(3)編制估算指標內(nèi)基礎(chǔ)。

5.投資估算指標：(1)以獨立的單項工程或完整的工程項目為計兌對象。

(2)在項目提議書和可行性研究階段編制投資估算、投資需要量計算,

▲三、按編制單位和合用范圍分類

1.全國統(tǒng)一定額；2.行業(yè)定額;3.地區(qū)定額;4.企業(yè)定額。

▲人工定額

一、人工定額的I編制

工

人

工

作

時

間

二、人工定額的制定措施

1、技術(shù)測定法(根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件)

2、記錄分析法(把過去H勺與目前生產(chǎn)技術(shù)和組織條件的變化原因結(jié)合起來進行記錄分析H勺措施)

3、比較類推法（合用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序反復(fù)、工作量小的施工過程）

4、經(jīng)驗評估法（根據(jù)實際工作經(jīng)驗，一般作為一次性定額使用）

▲材料消耗定額

一、材料消耗定額的編制

（一）材料凈用量確實定：1.理論計算法；2.測定法：3.圖紙計算法;4.經(jīng)驗法。

（--）材料損耗率確實定：觀測法和記錄法。

（三）材料損耗量確實定：

損耗率=損耗量X100%

凈用量

總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量X（1+損耗率）

周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的用一次使用量和攤銷量兩個指標體現(xiàn)。（一次使用量供企業(yè)組織施工用；攤銷

量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用）

▲施工機械臺班使用定額

一、施工機械臺班使用定額"勺編相

1.機械工作時間消耗H勺分類

正常負荷下的工作時間

必

須有效工作時間一一有根據(jù)地降低負荷下的工作時間

消

耗不可避免的無低負荷下的工作時間

機的負荷工作時間

械時與工藝過程特點有關(guān)的中斷時間

間不可避免中斷

工與機械保養(yǎng)有關(guān)的中斷時間

時間

作

工人休息時間

時

間廠）多余工作時間

損

失_______________施工本身造成的停工時間

時-停工時間一

間----------------T非施工本身造成的停工時叵

T違背勞動紀律損失時間|

2.施工機械臺班使用定額H勺編制內(nèi)容

機械運用系數(shù)=工作班凈工作時間

機械工作班時間

施工機械臺班產(chǎn)量定額二機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間義機械運用系數(shù)

2.3協(xié)議價款約定與工程結(jié)算

▲一、工程協(xié)議類型的I選擇

N固定總價協(xié)議

1.總價協(xié)議，

可調(diào)總價協(xié)議

7固定單價協(xié)議

2.單價協(xié)議、

可調(diào)單價協(xié)議

3.成本加酬金協(xié)議

注：對使用工程量清單計價U勺工程，宜采用單價協(xié)議，但并不排斥總價協(xié)議。區(qū)別僅在于工程量清單中所填

寫日勺工程量的協(xié)議約束力。

▲采用單價協(xié)議形式時,工程量清單是協(xié)議文獻必不可少的構(gòu)成內(nèi)容，其中的工程量一般不具有協(xié)議約束力

（量可調(diào)）工程款結(jié)算時按照協(xié)議中約定應(yīng)于計量并實際完畢的工程量計算進行調(diào)整。

▲采用總價協(xié)議形式時,工程展清單中日勺工程量具有協(xié)議約束力（量不可調(diào)），工程量以協(xié)議圖紙日勺標示內(nèi)容

為準。

▲在工程清單計價模式下，宜采用單價協(xié)議。實踐中最常用固定單價協(xié)議，即協(xié)議約定的工程;介款中所包括

的工程量清單項目絳曳也在約定條件下是固定的,不予調(diào)整，二程量容許調(diào)整。

▲二、協(xié)議價款的約定

1.工程協(xié)議價款應(yīng)在中標告知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由發(fā)承包雙方在協(xié)議中約定。

▲工程計量

單價協(xié)議的計量：（1）工程量必須以承包人完畢協(xié)議工程應(yīng)予計量的按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計

算規(guī)則得到U勺工程量確定。

（2）若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程量變更引起工程量的

增減，應(yīng)按承包人在履行協(xié)議義務(wù)中完些的工程量計算。

（3）承包人提交工程量匯報，發(fā)包人收到匯報工天內(nèi)核算，發(fā)包人未核算視為承

認。

（4）發(fā)包人認為需要現(xiàn)場計量核算,應(yīng)提前24小時告知承包人，如承包人認為核算

后的

計量成果有誤，應(yīng)二天內(nèi)提出書面意見，并附上資料。

總價協(xié)議的計量：（1）采用工程量清單方式招標形成的總價協(xié)議，其工程量的計量參照單價協(xié)議的計量規(guī)

定。

（2）采用經(jīng)審定同意的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價協(xié)議，除按照工程變更

規(guī)

定引起的J工程量增減外，總價協(xié)議各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。

（3）計量應(yīng)以施工圖紙為根據(jù)。

（4）發(fā)包人收到匯報1天內(nèi)核算。

▲協(xié)議價款調(diào)整

程序：（1）出現(xiàn)協(xié)議價款調(diào)增事項（不包括工程量偏差、計日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的1￡天內(nèi)，承

包人提交匯報，承包人1￡天內(nèi)未提交，視為承包人對該事項不存在調(diào)增價款祈求。

（2）出現(xiàn)協(xié)議價款調(diào)減事項（不包括工程量偏差、施工索賠）后的1￡天內(nèi)，發(fā)包人提交匯報，發(fā)包

人14天內(nèi)未提交,視為發(fā)包人對該事項不存在調(diào)減價款祈求。

（3）發(fā)（承）包人收到承（發(fā)）包人協(xié)議價款調(diào)增（減）匯報U天內(nèi)核算，書面告知承（發(fā)）包

人。天內(nèi)未確認也未提出意見，視為承認。

▲法律法規(guī)變化：招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以協(xié)議簽訂前2A天為基準日，其后按法律法

規(guī)變化規(guī)定調(diào)整。

▲工程量偏差：工程量增長15%以上，增長部分的工程量H勺綜合單價予以調(diào)低；工程量減少15%以上，減少

后剩余部分口勺工程量的綜合單價予以調(diào)高；

▲計口工：（1）承包人應(yīng)在該項工作實行結(jié)束后日勺小時內(nèi)，向發(fā)包人提交計口工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報

告一式三份。發(fā)包人2天內(nèi)予以確認并返還一份，發(fā)包人逾期未確認視為承認。

（2）每個支付期末,承包人提交簽證匯總表，列入進度款支付。

▲暫估價：用于支付必然發(fā)生但臨時不能確定價格的材料、工程設(shè)備的J單價以及專業(yè)工程的金額。

（1）給定暫估價的材料、工程設(shè)備屬于依法必須招標的由發(fā)承包雙方以招標的方式選擇供應(yīng)

甌

確定其價格并以此為根據(jù)取代暫估價,調(diào)整協(xié)議價款。

（2）給定暫估價的材料、工程設(shè)備不屬于依法必須招標的,由承包人按照協(xié)議約定采購，經(jīng)發(fā)包

△A區(qū)后以此為根據(jù)取代暫估價，調(diào)整協(xié)議價款。

（3）給定暫估價口勺專業(yè)工程不屬于依法必須招標町應(yīng)按照工程變更價款確實定措施確定專業(yè)

工程價款,并以此為根據(jù)取代暫估價，調(diào)整協(xié)議價款。

（4）給定暫估價口勺專業(yè)工程,依法必須招標日勺,應(yīng)應(yīng)當由發(fā)承包雙方依法組織招標選擇專業(yè)分

包人，并接受有管轄權(quán)FI勺建設(shè)工管招標投標管理程構(gòu)的監(jiān)督。

▲不可抗力：（1）協(xié)議工程自身口勺損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于

施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔。

(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔對應(yīng)費用。

(3)承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，日承包人承擔。

(4)停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人規(guī)定留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員U勺費用由發(fā)

包人承擔。

(5)工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔。

(注:不可抗力解除后復(fù)工時,若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人規(guī)定趕工的)，發(fā)包人承擔趕工費用。)

▲提前竣工:壓縮工期天數(shù)不得超過定額工期的20%,超過者，應(yīng)在招標文獻明示增長趕工費用。

▲工程變更

分部分項工程費的調(diào)整：(1)已標價工程量清單中有合用于變更工程項目的，采用該項目H勺單價。

(2)已標價工程量清單中沒有合用、但有類似于變更工程項目的，可在合

理范圍內(nèi)參照類似項目H勺單價。

(3)已標價工程量清單中沒有合用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人

根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價措

施、工程造價管理機構(gòu)公布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項

目內(nèi)單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。

(4)已標價工程量清單中沒有合用也沒有類似于變更工程項目，且工程造價

管理機構(gòu)公布的信息價格缺價的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則、

讓貨道鹿和通過市場調(diào)查等獲得有合法根據(jù)日勺市場價格提出變更工程項目

的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。

▲索賠與現(xiàn)場簽證

1.索賠費用口勺計算措施：(1)實際費使用措施(最常用，按各索賠事件所引起的損失的費用項目分別計算匯

總，

得到總索賠費用值）

（2）總費使用措施（發(fā)生多起索購事件，重新計算工程實際費用，再減去協(xié)議

原價,其差額即為索賠費用，對業(yè)主不利）

（3）修正總費使用措施（在總費用計算的原則上，去掉某些不合理的原因）

索賠利澗：①發(fā)包人原因?qū)е聝?nèi)工程損失；②發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`。

賠償工期：①異常惡劣氣候條件；②不可抗力。

賠償費用：①提前交付材料設(shè)備;②提前竣工；③法律變化引起時價風格整。

賠償工期和費用:①不利物質(zhì)條件;②文物古跡等。

賠償費用與利潤:發(fā)包人原因?qū)е略囘\行失敗、工程缺陷或損矢。

▲現(xiàn)場簽證

1.現(xiàn)場簽證的程序：（1）承包人完畢發(fā)包人規(guī)定工作，發(fā)包人應(yīng)及時書面告知承包人，承包人收到指令，提

出現(xiàn)場簽證規(guī)定。

（2）承包人收到指令二天內(nèi)，提交現(xiàn)場簽證匯報，發(fā)包人弊_小時內(nèi)核算，未確

認也未

提出修改意見視為承認。

（3）現(xiàn)場簽證工作完畢后的I2天內(nèi)，承包人計算價款報發(fā)包人確認。

▲預(yù)付款：（1）預(yù)付款的額度：簽約協(xié)議價（扣除暫列金額）的I10Q30%。

（2）預(yù)付款口勺支付時間：發(fā)包人收到承包人提交日勺曰請二天內(nèi)核算并發(fā)出預(yù)付款支付證書，并

在簽發(fā)證書后2大內(nèi)付款，沒有準時付款，承包人可催告，在預(yù)付款期滿后的7天內(nèi)仍未支

付，承包人可在預(yù)付款滿后H勺第&天起暫停施工,發(fā)包人承擔由此增長的費用。

（3）預(yù)付款口勺抵扣：發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后口勺14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。

①起扣點計算公式：T=P-M/N

（T一一起扣點;P一—承包工程協(xié)議總額；M一一工程預(yù)付款數(shù)額；'一一重要材料及構(gòu)件所占比重）

例:某工程協(xié)議總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，重要材料、構(gòu)件所占比重為60%,問：起扣點為多少

萬元？

解:T=P-M/N=200-24/60%=160萬元。則當工程完畢160萬元時，本項工程預(yù)付款開始起扣。

▲法度款的支付:支付比例按照協(xié)議約定,按其中結(jié)算結(jié)算價款總額計，60曠90席。

1.承包人支付申請的內(nèi)容:在每個計量周期到期后日勺2天內(nèi)提交已竣工程進度款支付申請一式四份。

2.發(fā)包人支付進度款:收到申請后上4天內(nèi)核算,簽發(fā)進度款支付證書。簽發(fā)支付證書后口勺1生天內(nèi)，支付進

度款；逾期未簽發(fā)支付證書，視為承認,承包人可催告付款。發(fā)包人在付款期滿后的

2天內(nèi)仍未支付，承包人可在付款期限滿后的第&天起暫停施工并由發(fā)包人承擔費用。

▲安全文明施工費：發(fā)包人應(yīng)在工程動工后口勺28天內(nèi)預(yù)付不低亍當年施工進度計劃的安全文明施工費總額

的60%。

▲竣工結(jié)算的程序：1.承包人提交竣工結(jié)算文獻（工程竣工，承包人提交竣工結(jié)算文獻，經(jīng)發(fā)包人催告后14

天內(nèi)仍未提交，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)已經(jīng)有資料編制竣工結(jié)算文獻）

2.發(fā)包人查對竣工結(jié)算文獻

（1）發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交H勺竣工結(jié)算文獻后日勺0天內(nèi)查對并提出核算意見,

承

包人收到核算意見后的128天內(nèi)補充修改竣工結(jié)算文獻再次提交申請。

（2）發(fā)包人收到再次提交的竣工結(jié)算文獻后的坦天內(nèi)復(fù)核。雙方對復(fù)核成果無異

議，

應(yīng)在2天內(nèi)在竣工結(jié)算文獻簽字確認。

（3）發(fā)包人收到竣工結(jié)算文獻后的坦天內(nèi)，不查對或提出意見，視為承認。

（4）承包人收到竣工結(jié)算文獻后的28天內(nèi)，不確認或提出意見,視為承認。

(5)發(fā)包人委托工程造價征詢?nèi)瞬閷⒐そY(jié)算時,工程造價征詢?nèi)藨?yīng)在28天內(nèi)查

對完畢，有異議應(yīng)提交承包人復(fù)核，承包人應(yīng)在天內(nèi)反饋。再次復(fù)核無異議應(yīng)

在二天內(nèi)在竣工結(jié)算文獻上簽字確認。

▲竣工結(jié)算款支付：1.承包人提交竣工結(jié)算款支付申請(申請包括如下內(nèi)容)

(1)竣工結(jié)算協(xié)議價款總額

(2)合計己實際支付的I協(xié)設(shè)價款

(3)應(yīng)扣留H勺質(zhì)量保證金

(4)實際應(yīng)支付的J竣工結(jié)算款金額

2.發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書(收到日請后二天內(nèi)予以核算，向承包人簽發(fā)證書)

3.支付竣工結(jié)算款(發(fā)包人簽發(fā)支付證書后的衛(wèi)生天內(nèi)支付結(jié)算款)

(發(fā)包人在竣工結(jié)算支付證書簽發(fā)后或者在收到承包人提交的I竣工結(jié)算款支付申請

二天后的晅天內(nèi)仍未支付的,除法律另有規(guī)定外，承包人可與發(fā)包人協(xié)商將該工程折

價，也可直接向人民法院申請將該工程依法拍賣。承包人就該工程折價或拍賣的價款優(yōu)

先受償。)

▲質(zhì)量保證金:在協(xié)議約定的缺陷責任期終止后的U天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。

▲最終止清：1.發(fā)包人應(yīng)在收到最終止清支付申請后的12生天內(nèi)核算，向承包人簽發(fā)最終止清支付證書。

2.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終止清支付證書后的14天內(nèi)，支付最終止清款。

2.4施工成本管理與施工成本計劃

▲施工成本：是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生口勺所有生產(chǎn)費用的總和(①直接成本:施工過程中所花

費時構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用;

②間接成本：為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費用的支出，是非直接用于無法直接計

入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用)。

▲施工成本管理的任務(wù)

（-）施工成本預(yù)測：是施工項目成本決策與計劃的根據(jù)。

（二）施工成本計劃：是該項目減少成本的指導(dǎo)文獻,是設(shè)置目的成本II勺根據(jù)。（施工成本計劃有數(shù)量、質(zhì)

量、效益三大指標）

（三）施工成本控制:應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企、也全面成本管理的重要

環(huán)節(jié)。可分為事先控制、事中控制和事后控制。

（注:協(xié)議文獻和成本計劃是成本控制的目的,進度匯報和工程變更與索賠資料是成本控制過程中口勺動態(tài)資

料。）

（四）施工成本核算：1.包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定日勺成本開支范圍對施工費用進行歸集和分派，計

算出施工費用歐I實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象,采用合適的措施,計算出該

施工項目的總成本和單位成本。

2.施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

3.形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸集三同步。

4.對竣工工程的成本核算，應(yīng)辨別為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成

本,分別由

項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析,其目H勺在于分別考核項目管理績效和企

業(yè)經(jīng)營效益。

（王）施工成本分析：1.是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的原因進行分析,

以尋求深入減少成本日勺途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差日勺糾正。

2.貫穿于施工成本管理的全過程。

3.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是關(guān)鍵。

（六）施工成本考核：以施工成本減少額和施工成本減少率作為成本考核I內(nèi)重要指標。

▲成本預(yù)測是成本決策的前提;成本核算是對成本計劃與否實現(xiàn)的最終檢查（不是成本考核！）

▲施工成本管理的措施：1、組織措施；2、技術(shù)措施；3、經(jīng)濟措施；4、協(xié)議措施。

▲施工成本計劃類型：（1）競爭性成本計劃：即工程項目投標及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃。以招標文

件中11勺協(xié)議條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)廣圖紙或工程

量清單等為根據(jù)。

（2）指導(dǎo)性成本計劃：即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。以協(xié)議標書為根據(jù)。

（3）實行性計劃成本:即項目施工準備階段的預(yù)算成本計劃。以項目實行方案為

依

據(jù)。采用企業(yè)口勺施工定額,通過施工預(yù)算的編制而形成H勺實

行性施工成本計劃。

▲施工預(yù)算:編制以施工定額為重要根據(jù),是施工企業(yè)內(nèi)部管理月的一種文獻，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。

▲施工圖預(yù)算：編制以預(yù)算定額為重要根據(jù),既合用于建設(shè)單位，又合用于施工單位。

▲施工成本計劃的編制根據(jù)：（1）投標報價文獻

（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算

（3）施工組織設(shè)計或施工方案

（4）人工、材料、機械臺班R勺市場價

（5）企業(yè)頒布H勺材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌

價格

（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗原則

（7）已簽訂H勺工程協(xié)議、分包協(xié)議（或估價書）

（8）構(gòu)造件外加工計劃和協(xié)議

（9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料

（10）施工成本預(yù)測資料

（11）擬采用的減少施工成本的措施

（12）其他有關(guān)資料

▲施工成本計劃的編制措施：以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定FW勺成本。編織方式有：

（1）按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃的措施（按成本構(gòu)成分解為人

工費、材

料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等）

（2）按項目構(gòu)成編制施工成本計劃的措施（把項目總施成成本分解到單項

工程

和單位工程中，再深入分解為分部工程和分項工程）［注:在編制成本

支出計劃時，要在項目總H勺方面考慮總的預(yù)備費，也要在重要的I分項工程

中安排合適口勺不