2022年機(jī)械公司大討論總結(jié)范本

2022年機(jī)械公司大討論總結(jié)范本關(guān)于青工發(fā)展與培養(yǎng)的討論近期檢安公司在公司范圍內(nèi)開(kāi)展的公司生存發(fā)展的大討論活動(dòng)，檢安公司改制三年以來(lái)的各項(xiàng)工作都在平穩(wěn)有序的進(jìn)行中，但是隨著機(jī)制體制的不同，各方面的弊端也開(kāi)始出現(xiàn)端倪。作為一名進(jìn)檢安不久的新青工來(lái)說(shuō)，也參入這次討論中來(lái)抒發(fā)自己心得和意見(jiàn)。企業(yè)的生存和發(fā)展永遠(yuǎn)貫穿于企業(yè)的整個(gè)歷史過(guò)程當(dāng)中，兩者的關(guān)系相輔相成，缺一不可。按照企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、轉(zhuǎn)型期（或者變革期），其實(shí)不不管是在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，企業(yè)都面臨著生存與發(fā)展的關(guān)系。而九--___石化檢安公司從建廠開(kāi)始，經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的初創(chuàng)期，發(fā)展期，成熟期，但是都是依托在九--___石化這個(gè)母體大的環(huán)境下，現(xiàn)在公司改制正是出于一個(gè)轉(zhuǎn)型變革期，這就意味著一個(gè)新的輪回一個(gè)新的開(kāi)始。人”是企業(yè)的靈魂。任何企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)“人”的作用，“人”的行為結(jié)果，將直接影響企業(yè)的工作績(jī)效、未來(lái)的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)公司日益發(fā)展的新生力量，也是現(xiàn)階段公司對(duì)于未來(lái)發(fā)展的重心任務(wù)。如何加強(qiáng)青工的發(fā)展與培養(yǎng)，結(jié)合我自己的做了以下討論：一、青工現(xiàn)狀和問(wèn)題1.認(rèn)識(shí)和制度的缺失檢安公司完成改制工作的第三年，企業(yè)人力資源管理的理念才剛剛嘗試，相關(guān)的制度建設(shè)很不完善，至于比較成形的專門針對(duì)青年員工的發(fā)展計(jì)劃更為少見(jiàn)。因此，機(jī)關(guān)即使意識(shí)到青年員工的發(fā)展的重要性也無(wú)從著手。2.培養(yǎng)、考核、報(bào)酬、培訓(xùn)等工作不到位___年新進(jìn)青年員工崗前培訓(xùn)的時(shí)間僅僅一個(gè)星期的時(shí)間，期間重點(diǎn)是針對(duì)公司概況，安全作業(yè)，安全生產(chǎn)相關(guān)方面的介紹。隨即安排到各個(gè)生產(chǎn)車間工作，導(dǎo)師帶徒工作不明確，也沒(méi)有相關(guān)的培訓(xùn)與考核工作。___年新進(jìn)青年員工崗前培訓(xùn)時(shí)間也僅一個(gè)星期的時(shí)間，但是在隨后的導(dǎo)師帶徒工作中，各個(gè)車間出臺(tái)了相關(guān)的培訓(xùn)流程計(jì)劃與考核，但是在隨后的工作中并沒(méi)有按照計(jì)劃開(kāi)展進(jìn)行。企業(yè)培訓(xùn)只是停留在人公司前的短期培訓(xùn)，配合青年員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。08與___年青年員工在薪酬方面同等條件差異比較大，考核和報(bào)酬缺乏公正公平，帶有隨意性，固定性。3.青年員工的歸屬感不強(qiáng)青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展得不到企業(yè)的支持和配合，他們無(wú)法把自己的發(fā)展和企業(yè)結(jié)合起來(lái)，也就無(wú)法“心往一處想，力往一處使”了。豐富青年員工的企業(yè)文化生活比較少，既而在團(tuán)隊(duì)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)缺失。二、通過(guò)實(shí)施現(xiàn)階段青年員工發(fā)展計(jì)劃解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。青年員工發(fā)展計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、明確參與各方責(zé)權(quán)首先企業(yè)高層管理應(yīng)相當(dāng)起相應(yīng)的職責(zé)，全力支持整套發(fā)展計(jì)劃；決定集團(tuán)目前及將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，以及對(duì)青年人才的需求計(jì)劃；定期或不定期與人力資源部門以及計(jì)劃的參與各方溝通，監(jiān)督掌握進(jìn)程。其次，為了消除傳統(tǒng)師傅帶徒弟的弊端，各車間期初需提交輔導(dǎo)計(jì)劃，確保青年員工的輔導(dǎo)切實(shí)可行；期末提交情況報(bào)告，作為考核的重要依據(jù)；向上級(jí)推薦有潛質(zhì)的青年員工，使不同潛質(zhì)的青年員工有適合自身的發(fā)展道路。第三，企管部應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的具體情況，制定青年員工發(fā)展計(jì)劃籌劃各種資源保證計(jì)劃的實(shí)施；并且對(duì)積極溝通和加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督與考核輔導(dǎo)，并配合提供相應(yīng)的培訓(xùn)。最后，對(duì)于青年員工，應(yīng)要求初步制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，給自己定位；根據(jù)需要提出培訓(xùn)申請(qǐng)，保持不斷進(jìn)步；配合師傅完成各項(xiàng)任務(wù)。2、___與培訓(xùn)青年員工不僅需要公司的培訓(xùn)，也需要自身的培訓(xùn)。據(jù)悉，檢安青年員工已經(jīng)組建了自己的學(xué)習(xí)小組，大家的工作經(jīng)驗(yàn)與方式可以相互的交流，這是一個(gè)年輕人各抒己見(jiàn)的平臺(tái)。小組成員的相互教學(xué)，不僅是對(duì)自己個(gè)人能力的培養(yǎng)，也是為了吸取各方面的知識(shí)的園地。學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括（工作交流，人力資源管理，管理經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)，人際，新聞報(bào)道寫作，攝影，野外拓展等）這個(gè)___希望不斷的壯大與成長(zhǎng)，能夠成為檢安公司一支優(yōu)秀的青春團(tuán)隊(duì)。3.鼓勵(lì)激勵(lì)政策通過(guò)年度評(píng)估等手段，幫助青年員工確立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和策略，對(duì)有較強(qiáng)工作能力和技術(shù)發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工進(jìn)行鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。既是一種激勵(lì)也是一種彌補(bǔ)現(xiàn)階段新進(jìn)青工工資落差比較大現(xiàn)狀的方法。每年終由班長(zhǎng)提交青工一年工作態(tài)度及表現(xiàn)，來(lái)進(jìn)行考核。青年員工關(guān)系著檢安公司未來(lái)的發(fā)展，只有加大對(duì)青年員工的教育培養(yǎng)力度，才能讓我們更快、更好地投入到生產(chǎn)與管理的崗位中，公司需要新的力量，新青年也希望在自己的工作當(dāng)中有所作為，有所發(fā)展。2022年機(jī)械公司工作總結(jié)因受國(guó)際金融風(fēng)暴影響，船舶行業(yè)仍然十分不景氣，加上國(guó)內(nèi)外新增加的若干甲板機(jī)械企業(yè)的誕生，市場(chǎng)竟?fàn)幜μ貏e殘酷，企業(yè)如風(fēng)浪上的一葉小舟，在市場(chǎng)浪潮中難難向前。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓進(jìn)取，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，采取科學(xué)化、民主化、制度化和市場(chǎng)化的運(yùn)作，雖然沒(méi)達(dá)到年初布置的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值，但企業(yè)仍然在夾逢中求得生存，但并取得了較好的成績(jī)。一、搞好市場(chǎng)調(diào)研，拓寬銷售渠道。銷售是企業(yè)生存的根本，沒(méi)有銷售，就沒(méi)有企業(yè)生存的能力。由于受到國(guó)際金融風(fēng)暴影響，今年國(guó)外銷售產(chǎn)值才達(dá)到___萬(wàn)元，與去年同比下降___萬(wàn)元。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情更是不景氣，主要以工程船為主，運(yùn)輸船幾乎沒(méi)有訂單。而公司生產(chǎn)主要品種是柴錨、絞盤和少量螺桿泵、絞車、吊機(jī)等來(lái)維持生產(chǎn)現(xiàn)狀。因此，加強(qiáng)銷售市場(chǎng)調(diào)研，拓寬銷售市場(chǎng)渠道是當(dāng)務(wù)之急，必須重在落實(shí)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥跑市場(chǎng)、走訪客戶，加強(qiáng)市場(chǎng)情感聯(lián)絡(luò)；二是銷售人員不辭辛苦，千方百計(jì)尋求新的市場(chǎng)，鞏固老客戶，尋找新客戶，克服重重困難，盡心盡力，確保訂單不斷；三是通過(guò)產(chǎn)品對(duì)外宣傳，讓國(guó)內(nèi)外有更多的客戶了解萬(wàn)潤(rùn)，知道萬(wàn)潤(rùn)。今年___至___月份，公司僅生產(chǎn)柴錨機(jī)達(dá)到___臺(tái)；三是通過(guò)信息反饋，有價(jià)值信息若干條等。二、重視產(chǎn)品質(zhì)量，完善管理體系。過(guò)去，企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)量要求持樂(lè)觀態(tài)度，產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)和內(nèi)在的管理質(zhì)量都存在一定的漏洞。通過(guò)與dmt公司合作一年多來(lái)，公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提到了主要議事日程上來(lái)。特別是今年以來(lái)，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，對(duì)各檢驗(yàn)員提出質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中必須注重的事項(xiàng)，檢驗(yàn)措施得力。從網(wǎng)采購(gòu)件、鑄鋼件、鑄銅件著手，首先嚴(yán)把外圍進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，按各船級(jí)社要求必須達(dá)到“幾證”。其次在內(nèi)部強(qiáng)化質(zhì)量管理上，從下料、焊接、打磨、金加工到裝配成品、油漆，每道工序按工藝流程層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。產(chǎn)品在ccs、lg、bv、kr、abs等各船級(jí)社檢驗(yàn)下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)___%。一是灌輸質(zhì)量理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。我們的生產(chǎn)目標(biāo)是提高產(chǎn)品出廠率達(dá)___%，質(zhì)量合格率達(dá)___%。通過(guò)大小會(huì)議和學(xué)習(xí)iso9000質(zhì)量認(rèn)證管理體系，增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的憂患意識(shí)，讓每個(gè)員工認(rèn)清沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品等于失去市場(chǎng)、失去就業(yè)機(jī)會(huì)的道理，從而調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)出質(zhì)量合格的半成品和產(chǎn)成品。二是制定質(zhì)量規(guī)定，推行質(zhì)量管理。根據(jù)船舶市場(chǎng)要求，公司為加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定和完善了《產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則》等一系列管理考核措施，在管理上采取跟蹤考核，層層把關(guān)，責(zé)任到人的辦法，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。另一方面聘請(qǐng)總質(zhì)檢師___名，從而增強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍力量，為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)提供可靠的保障。三、部門協(xié)同作戰(zhàn)，產(chǎn)量穩(wěn)步上升。為加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高船舶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)年初計(jì)劃，把抓銷售、創(chuàng)產(chǎn)值、出產(chǎn)品列入頭等大事來(lái)抓。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，公司聘任計(jì)劃處長(zhǎng)兼生產(chǎn)處副處長(zhǎng)，為的是把生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理直接聯(lián)系到位，減少中間環(huán)節(jié)，增加部門之間的協(xié)同溝通能力，使生產(chǎn)水平上一個(gè)新臺(tái)階。，公司生產(chǎn)國(guó)內(nèi)外不同規(guī)格產(chǎn)品___多個(gè)品種，共出產(chǎn)成品___臺(tái)，出廠合格率達(dá)___%。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是按月制定生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)董事長(zhǎng)工作指令，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作按擬定的方針順利實(shí)施。二是對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)___相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量___，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。三是加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進(jìn)新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時(shí)間內(nèi)搞好生產(chǎn)廠區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)上了正常軌道。四是安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力。在老廠區(qū)時(shí)安全標(biāo)語(yǔ)上墻、醒目，做到班前提醒、班中巡查、班后小結(jié)，且收效明顯。五是修舊利廢，變廢為寶，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的邊角料、報(bào)廢品進(jìn)行合理地整合、使用，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。四、搞好對(duì)外宣傳，樹(shù)立文化理念。一年來(lái)，企業(yè)圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)公司___、宣傳資料等對(duì)外宣傳手段，以及通過(guò)參加第___屆中國(guó)國(guó)際海事會(huì)展，其目的就是