服裝廠崗位職責(zé)

第第頁(yè)服裝廠崗位職責(zé)服裝廠崗位職責(zé)（通用30篇）服裝廠崗位職責(zé)篇11、依據(jù)公司年度、月度計(jì)劃，訂立本部門的年度、月度工作計(jì)劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)后整車間的生產(chǎn)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組合，負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃的布置、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的引導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度、規(guī)定、細(xì)則的訂立和考核。公司各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；3、在生產(chǎn)布置中，依據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；4、負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)布置、生產(chǎn)品質(zhì)掌控、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)后整車間各種機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及搭配尾部與各部門間的工作事務(wù)；5、要熟識(shí)和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后依據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后次序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的布置尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；6、對(duì)于已開始在縫制車間上線的各款，要依據(jù)縫制車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及布置。當(dāng)新款下線移交到后整車間時(shí)，后整車間主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在后整生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才略布置各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組動(dòng)手開始大貨生產(chǎn)；7、對(duì)于正在后整生產(chǎn)的各款，后整主任要不絕檢查，審核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決；8、后整主管需布置人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必需的交接與統(tǒng)計(jì)，并定時(shí)上報(bào)審核，做好各款產(chǎn)品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及趕忙包裝的產(chǎn)品要注意進(jìn)行必需的防塵措施；9、加強(qiáng)對(duì)后整各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力、物力。當(dāng)天出貨，要及時(shí)地布置人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)肯定要加強(qiáng)管理，樂(lè)觀自動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查、抽查復(fù)核，肯定要親舒適現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)、質(zhì)量抽查合格無(wú)誤后才略簽字放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調(diào)整或矯正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的布置生產(chǎn)、編排各組工作；上班時(shí)間內(nèi)不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。11、協(xié)調(diào)和處理車間與縫制車間、技術(shù)工藝部的工作，搭配各部部作必需的生產(chǎn)進(jìn)度布置與產(chǎn)品質(zhì)量掌控；不定時(shí)對(duì)后道出來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行抽查，一次不合格扣除檢驗(yàn)20元，主管30元。12、幫助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作；13、嚴(yán)格執(zhí)行公司程序、流程、規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件。14、做好員工的思想工作，保持員工相對(duì)穩(wěn)定；15、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)車間員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；16、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)。加強(qiáng)程序、流程、規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解，提高自身的管理和執(zhí)行本領(lǐng)。17、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；每月對(duì)所屬員工進(jìn)行一次考核，并將考核結(jié)果報(bào)經(jīng)理辦；18、全部工作做到日清日結(jié)，今日能做的事不留到明天，做好工作日志；20、負(fù)責(zé)本部門6S現(xiàn)場(chǎng)管理、考核工作；21、每月定期進(jìn)行質(zhì)量、定額資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，考核指標(biāo)效果，揭示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)準(zhǔn)確的質(zhì)量、定額方面的信息和合理化建議；22、完成領(lǐng)導(dǎo)分派的臨時(shí)任務(wù)；23、嚴(yán)格遵守公司員工守則和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。服裝廠崗位職責(zé)篇21、注意布的正反面，對(duì)倒順花、色差、疵點(diǎn)要盡量留意，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。2、拉齊布邊，做到二齊一平。門幅不統(tǒng)一的，闊幅闊用，狹幅狹用，做好拖布記錄。3、嚴(yán)格掌控鋪布層數(shù)，以確保裁片質(zhì)量。4、未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不足板長(zhǎng)的零頭布要注意收集，以備換片。5、發(fā)現(xiàn)有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多，死印，紗節(jié)多、破洞等情況，應(yīng)及時(shí)反映到裁床主管處解決。6、核對(duì)裁處的規(guī)格、數(shù)量是否正確，逐一檢查樣板與裁片的符合性。7、認(rèn)真檢驗(yàn)裁片的裁剪質(zhì)量和疵點(diǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)挑出換片。8、被調(diào)換的不合格衣片要隔離存放，調(diào)好的裁片要編號(hào)并放入原位。9、裁片必需經(jīng)過(guò)逐片檢驗(yàn)疵布，并跟包配片，確保到小組裁片的質(zhì)量。服裝廠崗位職責(zé)篇31、編號(hào)人員必需按技術(shù)部的要求，在指定的部分編號(hào)，編號(hào)字體不得超出一公分，應(yīng)在裁片的邊角位置編號(hào)，原則上縫制后看不出編號(hào)。2、字跡要清楚，不得有重疊，雙號(hào)。3、編號(hào)所用筆、油墨，防止面料表面產(chǎn)生滲透、揮發(fā)和化學(xué)反應(yīng)。4、編好的裁片要分清規(guī)格、批號(hào)，堆放不得串位，以防配包錯(cuò)誤。服裝廠崗位職責(zé)篇41、依據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工時(shí)，編制企業(yè)月份生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實(shí)施。2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，幫助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證均衡生產(chǎn)。3、幫助支持技術(shù)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。4、協(xié)同各部門、科室、車間采取有效措施，克服生產(chǎn)中的孱弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用的各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日常物料申購(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再交采購(gòu)部相關(guān)人員采購(gòu)。6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)省工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。7、不絕培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理本領(lǐng)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。8、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安靖工作，創(chuàng)導(dǎo)樂(lè)觀向上風(fēng)氣。9、提高班組流程布置水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。10及時(shí)與技術(shù)部人員協(xié)調(diào)，保證工時(shí)、價(jià)值能正確在流水布置中體現(xiàn)。11、訂立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低率存額度表，以免影響生產(chǎn)。12、隨時(shí)與生產(chǎn)部保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。服裝廠崗位職責(zé)篇51.負(fù)責(zé)訂立板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn)、考核。3.負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、布置，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作搭配。4.負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題。5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提掌控。6.負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其他工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。服裝廠崗位職責(zé)篇61.依據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔佑襄助設(shè)計(jì)工作。2.收集主、輔料市場(chǎng)信息，依據(jù)設(shè)計(jì)師要求采購(gòu)合適的主、輔料。3.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、資料，進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管。4.負(fù)責(zé)“0K樣板”的登記歸榜和保管。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。服裝廠崗位職責(zé)篇71、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，布置好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原材料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)。3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。4、對(duì)于生產(chǎn)中的`原輔料及其他工藝問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映。5、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要樂(lè)觀搭配檢驗(yàn)員盡早做好返修工作，而且做好隔離工作。6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。8、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)流水暢通，提高效益。服裝廠崗位職責(zé)篇81、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實(shí)施。2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，幫助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的.統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。3、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到定時(shí)、按質(zhì)交貨。4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的孱弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購(gòu)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，再交采購(gòu)部相關(guān)人員采購(gòu)。6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)省工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。7、不絕培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理本領(lǐng)。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。8、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安靖工作，創(chuàng)導(dǎo)樂(lè)觀向上風(fēng)氣。9、充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，提高班組流程布置水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。10及時(shí)與銷售、財(cái)務(wù)、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時(shí)，定時(shí)上報(bào)員工完成生產(chǎn)定額核算資料，定時(shí)保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。11、訂立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫(kù)存額度表，以免影響生產(chǎn)。12、隨時(shí)與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。服裝廠崗位職責(zé)篇91、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理的各項(xiàng)工作（樣衣、樣板、工序、工時(shí)、縮測(cè)試、資料管理、信息傳遞等）。2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，了解原材料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，依據(jù)原材料質(zhì)地性能制作樣衣。3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求訂立工藝，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。5、按客戶要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必需清楚準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測(cè)算帶頭、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購(gòu)員、財(cái)務(wù)部。6、樣板、樣衣、工藝單必需寫明款式并編號(hào)。7、每批產(chǎn)品完成后，征示實(shí)際工作中的看法和建議，及時(shí)改進(jìn)工作中的缺陷。8、客供產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)，建檔管理。9、依據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。10、充分發(fā)揮技術(shù)部的作用，促進(jìn)企業(yè)效益。11、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。12、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件制工資方案促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購(gòu)部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯(cuò)花型，及投料滿足制單要求。服裝廠崗位職責(zé)篇101、依據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)配各車間生產(chǎn)設(shè)備。做好設(shè)備檔案工作，掌握好設(shè)備的流向。2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和修理及零件的申購(gòu)工作。技術(shù)要全面，平車、專機(jī)都能修理。3、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，提高設(shè)備的有效利用率。幫助技術(shù)、生產(chǎn)部門依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行縫制工藝改進(jìn)，并能制作一些小型輔佑襄助工具提高生產(chǎn)作業(yè)效率。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的電路檢查、維護(hù)和修理，督促員工正確使用電器、工具，確保用電安全維護(hù)和修理設(shè)備后，要清掃操作區(qū)域衛(wèi)生，保持操作區(qū)域乾凈規(guī)范，杜絕臟污。5、負(fù)責(zé)車間用電和設(shè)備操作安全，防止員工用電、設(shè)備使用等過(guò)程中的事故發(fā)生。6、工作要有條理，分清輕、重、緩、急來(lái)做事；推斷本領(lǐng)要強(qiáng)，能手到病除，不能顯現(xiàn)故障反彈的現(xiàn)象。維護(hù)和修理后及時(shí)清潔維護(hù)和修理現(xiàn)場(chǎng)。7、與員工溝通，教授員工使用機(jī)臺(tái)安全操作知識(shí)，引導(dǎo)督促員工保養(yǎng)車臺(tái)，對(duì)專機(jī)人員必需先培訓(xùn)后上崗。8、虛心好學(xué)、精益求精、不絕學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。耐性服務(wù)，維護(hù)和修理后及時(shí)回訪。9、必需保證工作區(qū)域的乾凈，垃圾入簍，及時(shí)清理不用的物品，待用物料必需擺放整齊。必需節(jié)省用電，必需人走燈滅、設(shè)備停。服裝廠崗位職責(zé)篇111、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作；2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃；4、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成；5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期確實(shí)認(rèn)，依據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單。服裝廠崗位職責(zé)篇121.負(fù)責(zé)訂立設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核。3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的日常工作調(diào)配、布置，協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作搭配。4.負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的孱弱環(huán)節(jié)。5.負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并側(cè)重提前開發(fā)每季度的服裝款式。6.負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢(shì)，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向。7.負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合。8.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行。服裝廠崗位職責(zé)篇131、結(jié)合大貨訂單，面、里料品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、面、里料縮率測(cè)試表、工藝單樣衣等情況開始排版。2、對(duì)每一個(gè)款式的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求、面料特點(diǎn)必需清楚。3、在既要不影響產(chǎn)品縫紉、又能充分利用原材料的前提下，測(cè)量出公正合理的面、里料實(shí)際耗料定額。實(shí)排耗料一式二份，一份交采購(gòu)部，一份交財(cái)務(wù)。4、測(cè)算耗料時(shí)，應(yīng)考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、回縮率等因素，使生產(chǎn)單位對(duì)面、里料耗用無(wú)異議5、對(duì)定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后才可使用。6、虛心聽取各方面看法，不絕提高業(yè)務(wù)水平。7、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)部新產(chǎn)品投料的耗料核算。計(jì)劃耗料一式二份，一份交采購(gòu)部，一份交財(cái)務(wù)。8、解決日常遇到的超額耗料疑問(wèn)。9、搭配采購(gòu)部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購(gòu)部和供應(yīng)商協(xié)商。10、搭配裁床日常工作需求，及時(shí)供應(yīng)嘜架。11、對(duì)于比較多而雜的配比引起的較多嘜架和套戴方法，必需時(shí)出具整體嘜架的使用方法，避開裁剪過(guò)錯(cuò)，造成損耗。12、面料數(shù)量核對(duì)按以下公式計(jì)算：由衣裳的數(shù)量折算的長(zhǎng)度+疵布折算的長(zhǎng)度+剩余的布料=來(lái)料數(shù)服裝廠崗位職責(zé)篇141、聽從生產(chǎn)部的布置，保質(zhì)保量地定時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的`領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。5、科學(xué)布置班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)，會(huì)同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。7、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵(lì)組員努力工作，公平、公正對(duì)待每一位員工。8、幫助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到乾凈，標(biāo)識(shí)清楚。9、認(rèn)真填寫斷針記錄，掌控好機(jī)針發(fā)放。10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。13、搭配車間主任、廠長(zhǎng)，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋，以免影響貨期。14、負(fù)責(zé)班組的早會(huì)召開，提出今日的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決方法，高聲稱贊好的，委婉批判差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)稱贊激勵(lì)員工，創(chuàng)導(dǎo)樂(lè)觀向上的風(fēng)氣。服裝廠崗位職責(zé)篇151、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃布置好生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原材料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)，對(duì)定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核。3、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充分。4、對(duì)于生產(chǎn)中的原材料供應(yīng)、樣板、工藝等問(wèn)題要盡早反映。5、對(duì)有問(wèn)題的裁片要樂(lè)觀搭配技術(shù)部做好分析工作。6、要做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其樂(lè)觀性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境乾凈。7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。8、拖布過(guò)程中有瘕疵的面料，及時(shí)通知采購(gòu)員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)解決，方可開裁。9、布料的倉(cāng)儲(chǔ)與發(fā)放由裁房主管負(fù)責(zé)管理。10、裁房主管負(fù)責(zé)布料的核對(duì)與簽收。11、裁房主管依據(jù)票據(jù)發(fā)放布料。12、假如布質(zhì)量良好，每卷布留3%。假如布質(zhì)量不好，由裁房主任依據(jù)布料品質(zhì)，來(lái)確認(rèn)換片面料的比例。13、假如面料有問(wèn)題，不能裁全的，裁房主任必需按尺碼的比例減裁服裝廠崗位職責(zé)篇161：裁剪小組長(zhǎng)必需得到技術(shù)部的開裁通知才略開裁，否則造成的損失由裁房負(fù)責(zé)。2：裁房必需按技術(shù)部的裁剪技術(shù)通知要求開裁，包含打剪口、等工藝。不按裁剪技術(shù)通知要求開裁，造成的損失由裁房負(fù)責(zé)。3：新款主料每色前三卷布料，每拖一卷必需認(rèn)真記錄門幅、品質(zhì)，長(zhǎng)度，來(lái)確認(rèn)窄幅、疵布、短碼等信息，而且裁剪布頭50CM，編號(hào)后裁為八片，交由技術(shù)科確認(rèn)邊中差。三卷拖完后，由裁房主任簽字確認(rèn)才略連續(xù)開裁，否則造成的損失由裁剪小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。服裝廠崗位職責(zé)篇171、開刀前，如有排版不明確，不符合的地方，問(wèn)清后再操作。2、推刀在推刀前必需核對(duì)排版圖，并按技術(shù)科的通知要求裁剪，不行偏刀0、3CM。3、里料，膽布由于每板500層，必需套色裁剪。4、每款的最終800件，里料與膽布必需在面料裁完后，才略掃零裁剪5、注意搭配、花形絲縷倒顛是否正確。6、開刀垂直、上下全都、打眼正確，上下不得順斜，刀眼大小要符合規(guī)定，位置準(zhǔn)確。7、有用的角料，應(yīng)捆好進(jìn)倉(cāng)，裁片堆放整齊，保持清潔。8、電剪等操作工具要精心保養(yǎng)，注意安全使用。服裝廠崗位職責(zé)篇181.負(fù)責(zé)資料圖片的復(fù)印。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序。3.負(fù)責(zé)面料、物料領(lǐng)用登記。4.負(fù)責(zé)紙樣的保管，樣衣紙樣的歸擋。5.完成每月統(tǒng)計(jì)表。6.負(fù)責(zé)幫助板房的日常工作管理。服裝廠崗位職責(zé)篇191.依據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部訂立的產(chǎn)品計(jì)劃，訂立公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)。2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，依據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,加添競(jìng)爭(zhēng)力。3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)。4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的訂立、審批、歸檔和保管。5.建立健全技術(shù)檔案管理制度。6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新料子等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。服裝廠崗位職責(zé)篇20崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常、安全運(yùn)行，保證車間及外排粉塵達(dá)標(biāo)。2、崗前對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行檢查，按規(guī)定開停設(shè)備。3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)。5、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到清楚、真實(shí)、完整。6、搞好車間文明生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。7、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聽從運(yùn)營(yíng)管理部門的布置，做好布袋除塵器的.日常運(yùn)行于維護(hù)保養(yǎng)工作。8、在運(yùn)營(yíng)管理部門的引導(dǎo)下，進(jìn)行布袋除塵器的中修及大修工作。服裝廠崗位職責(zé)篇211.必需嚴(yán)格依據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及季節(jié)出新款,并要求做好工藝流程、每道工序的認(rèn)真記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說(shuō)明。2.對(duì)本身產(chǎn)品必需自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦。3.在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在異常必需及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。服裝廠崗位職責(zé)篇221、充分熟識(shí)和掌握每一個(gè)款式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)訂立工藝標(biāo)準(zhǔn)文件。操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的`原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。2、編制的工藝單要具體，關(guān)鍵部位要說(shuō)明清楚，工藝要求的數(shù)據(jù)全部標(biāo)明，做到認(rèn)真、認(rèn)真、不遺漏。3、全面負(fù)責(zé)做好封樣確認(rèn)工作。4、工藝文件、客戶來(lái)樣、確認(rèn)樣要妥當(dāng)歸檔，未經(jīng)許可不得出借。5、做好客戶與公司間的聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)反饋客戶看法，若有工藝修改，需出具書面通知。服裝廠崗位職責(zé)篇231.負(fù)責(zé)公司品牌的定位，形象、風(fēng)格的訂立，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施，對(duì)公司品牌產(chǎn)品的脫銷負(fù)緊要責(zé)任。2.每年在第一季前應(yīng)訂立第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審核,營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方達(dá)成共識(shí)進(jìn)行投人設(shè)計(jì)及試制。3.每季新產(chǎn)品樣板必需提前半年試制完成交營(yíng)銷部審核。4.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。5.負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、布置,協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作搭配。6.負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。7.負(fù)責(zé)組織力氣解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。8.負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。9.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量掌控，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。10.負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不絕提高整體技術(shù)水平。11.負(fù)責(zé)訂立本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。服裝廠崗位職責(zé)篇241、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量的管理工作。2、質(zhì)檢員要執(zhí)行質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目部的貫徹及有效運(yùn)行。3、質(zhì)檢員要執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，對(duì)本項(xiàng)目部施工的單位工程中分部、分項(xiàng)工程的施工工序質(zhì)量要進(jìn)行檢查、記錄標(biāo)識(shí)，對(duì)隱藏工程進(jìn)行檢查記錄，參加工程質(zhì)量評(píng)定，并每月向公司安質(zhì)科報(bào)驗(yàn)標(biāo)。服裝廠崗位職責(zé)篇251、在財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)，增減和使用，資金收支進(jìn)行核算。2、正確計(jì)算收入，費(fèi)用，本錢，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成績(jī)，具體負(fù)責(zé)編制公司月度，年度會(huì)計(jì)報(bào)表，年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)調(diào)配核算工作。3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。4、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算，申報(bào)和繳納工作，幫助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。5、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。依據(jù)規(guī)定的本錢，費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性，合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。6、負(fù)責(zé)執(zhí)行收支計(jì)劃的預(yù)算和總結(jié)工作，以及監(jiān)督資金上撥和支出工作。7及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證，帳冊(cè)，報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的`收集，匯編，歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。8、自動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)及時(shí)，可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。幫助財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)工作，完成財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。服裝廠崗位職責(zé)篇261、負(fù)責(zé)本車間的使用設(shè)備，閑置設(shè)備的維護(hù)和修理及保養(yǎng)工作。2、做好使用設(shè)備的保養(yǎng)，確保油斗內(nèi)油量充分，清除泵網(wǎng)積垢，幫助生產(chǎn)部監(jiān)督車工的.保養(yǎng)情況。3、對(duì)閑置的設(shè)