大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者訪談報告

第第頁高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者訪談報告創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程人物訪談報告一、訪談概況1.訪談主題本次訪談的主題是高校生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機(jī)，創(chuàng)業(yè)歷程、創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)及經(jīng)驗共享。2.訪談對象本次訪談的對象是校內(nèi)外（未定）位創(chuàng)業(yè)者。他們有的是，有的是外校的大膽冒險者，有的則是獨當(dāng)一面的創(chuàng)業(yè)大神，他們用各自獨到的創(chuàng)業(yè)思維和辛苦的汗水，書寫著自身的創(chuàng)業(yè)故事，一步一步地實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。3.訪談目的通過這次訪談來了解一些學(xué)生創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)動機(jī)以及奮斗歷程，幫忙學(xué)生進(jìn)行職業(yè)探究和職業(yè)環(huán)境認(rèn)得，有效進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，總結(jié)和歸納高職學(xué)生應(yīng)有的創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。對于沒有工作經(jīng)驗和社會閱歷的高校生來說，是了解職業(yè)的一個比較好的方法，可以對將來的就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)有一個正確且實在的認(rèn)得。4.訪談方式對于校內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在采訪者允許的情況下，緊要采用面對面訪談這種方式。對于校外創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，采取較為快捷的網(wǎng)上采訪方式。5.訪談概況列表訪談人物創(chuàng)業(yè)項目訪談時間訪談地方某人或者某團(tuán)隊賣什么某月某日如：宿舍如：線上二、訪談問題創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：1、你是從什么時候開始有創(chuàng)業(yè)想法的？對此你做了哪些準(zhǔn)備？2、你創(chuàng)業(yè)的初衷是什么？能簡單地共享下創(chuàng)業(yè)的過程嗎？3、創(chuàng)業(yè)初期，家人、伙伴怎樣看待你創(chuàng)業(yè)這件事？4、你創(chuàng)業(yè)的時期社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何？5、那時候你的家庭環(huán)境如何？在創(chuàng)業(yè)路上家庭是否給了你幫忙？6、是否有親戚創(chuàng)業(yè)？有沒有從他們身上取得經(jīng)驗？創(chuàng)業(yè)過程：7、創(chuàng)業(yè)的過程確定充分了酸甜苦辣，那么創(chuàng)業(yè)初期，遇到過哪些困難？（資金短缺、業(yè)務(wù)開展困難、管理、人事、財務(wù)經(jīng)驗不足等）8、你在創(chuàng)業(yè)過程中印象最深刻的經(jīng)過是？9、你認(rèn)為具有什么樣的精神品質(zhì)、性格和本領(lǐng)對一個創(chuàng)業(yè)者來說是緊要的？10、你認(rèn)為就業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者在個人品質(zhì)、性格和本領(lǐng)等方面有什么不同？11、在創(chuàng)業(yè)之前，你有沒有一些對自身創(chuàng)業(yè)有幫忙的經(jīng)過？譬如兼職，或者參加什么創(chuàng)業(yè)大賽？這些事對你有什么樂觀影響呢？12、剛開始創(chuàng)業(yè)時你有沒有參加過比較專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)？對你有什么樣的引導(dǎo)意義？創(chuàng)業(yè)啟發(fā)：13、除了準(zhǔn)確定位，你覺得創(chuàng)業(yè)者還需要哪些素養(yǎng)和本領(lǐng)？14、在你看來，有創(chuàng)業(yè)想法的高校生在創(chuàng)業(yè)之前需要準(zhǔn)備些什么？15、你覺得對計劃自主創(chuàng)業(yè)的高校生來說，最緊要的是什么？16、在學(xué)校學(xué)到的哪些知識/技能是對創(chuàng)業(yè)有幫忙的？17、有沒有聽聞過我校的高校生創(chuàng)業(yè)孵化基地？學(xué)校有沒有為在校創(chuàng)業(yè)高校生供應(yīng)幫忙？供應(yīng)了怎么樣的幫忙？18、你能給創(chuàng)業(yè)的高校生一些忠告嗎？三、訪談前的準(zhǔn)備1.明確訪談目的，做好分工，采訪隊伍最好由兩人構(gòu)成，負(fù)責(zé)進(jìn)行各自采訪工作，并定時完成采訪報告；2.收集被受訪者的資料，尤其是他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)過，而且做到熟記于心，躲避訪談過程中顯現(xiàn)急迫情形；3.事先準(zhǔn)備好訪談稿，熟識訪談問題，合理的添加導(dǎo)語、串詞及結(jié)尾，使整篇訪談結(jié)構(gòu)飽滿，讓受訪者便于回答；4.在采訪前禮貌詢問受訪者是否方便接受采訪，并先讓對方了解采訪問題。四、訪談進(jìn)程采訪人（某某某）采訪對象簡介：訪談實錄：小結(jié)：五、訪談總結(jié)六、附錄附上照片篇2:員工訪談制度與員工調(diào)盤問卷公司機(jī)密員工訪談管理制度1、目的為了規(guī)范公司員工訪談工作，傳播公司企業(yè)文化精神，及時掌握員工的思想動態(tài)，更好地為員工服務(wù)，提高員工歸屬感和滿意度，特訂立本制度。2、適用范圍全體員工3、訪談類別3.1試用期訪談（含實習(xí)人員）3.2轉(zhuǎn)正訪談3.3工作異常訪談3.4績效申訴訪談3.5職位異動訪談（含任命、革職、轉(zhuǎn)崗等）3.6解除勞動關(guān)系（含辭職、勸退等）3.7合同續(xù)簽訪談3.8例行訪談4、訪談重點4.1試用期訪談：4.1.1團(tuán)隊融入情況；4.1.2試用期培養(yǎng)計劃的實施情況；4.1.3導(dǎo)師輔導(dǎo)情況；4.1.4公司認(rèn)同感；4.1.5工作崗位的適應(yīng)度；直屬上級與其溝通情況。4.2轉(zhuǎn)正訪談：4.2.1崗位工作的掌握程度；4.2.2公司認(rèn)同感；4.2.3短期工作計劃；4.2.4跨部門協(xié)作；4.2.5對公司現(xiàn)有流程與制度的建議；4.2.6個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4.3工作異常訪談：4.3.1工作異常原因了解；4.3.2思想動態(tài)了解；4.3.3情緒安排和心理疏導(dǎo)；4.3.4訴求了解。4.4績效申訴訪談：4.4.1申訴起因了解；4.4.2員工工作表現(xiàn)了解；4.4.3績效評估流程了解；4.4.4結(jié)果說明與解釋。4.5職位異動訪談：4.5.1職業(yè)道德；4.5.2工作業(yè)績；4.5.3工作本領(lǐng)。4.6解除勞動關(guān)系訪談：4.6.1離職訪談：4.6.1.1離職真實原因和動向；4.6.1.2對部門或者公司的建議。4.6.2勸退訪談：4.6.2.1員工自我評價；4.6.2.2情緒安排；4.6.2.3說明勸退的理由；4.6.2.4就業(yè)指引。4.7合同續(xù)簽訪談：4.7.1雙方續(xù)簽合同意愿了解；4.7.2不續(xù)簽原因了解；4.7.3挽留或勸退。4.8例行訪談：4.8.1工作與生活情形；4.8.2溝通協(xié)作情況；4.8.3對公司制度的建議。5、訪談流程5.1訪談準(zhǔn)備：訪談人要提前搜集員工學(xué)歷、籍貫、興趣喜好、工作經(jīng)過等方面的信息，多角度了解員工。5.2訪談實施5.2.1試用期訪談：人力資源部在新員工入職后第三周對員工進(jìn)行訪談，了解其試用期的基本情況；5.2.2轉(zhuǎn)正訪談：依據(jù)部門負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師對員工在試用期的綜合評價，在新員工轉(zhuǎn)正前一周對基本符合轉(zhuǎn)正條件的員工進(jìn)行訪談；5.2.3工作異常訪談：對于員工在工作所受的批判、警告或者投訴等情形，人力資源部對員工進(jìn)行有針對性的訪談，理清員工所存在的問題，從根源上幫忙員工改善工作；5.2.4績效申訴訪談：員工因績效結(jié)果不滿意向人力資源部申訴時，績效專員在3個工作日內(nèi)對其進(jìn)行申訴訪談；5.2.5職位異動訪談：職位異動含任職、革職和轉(zhuǎn)崗等，體系負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)提前至少一周將相關(guān)人員的職位異動信息反饋至人力資源部，人力資源部應(yīng)在收到反饋信息后5個工作日內(nèi)對該員工進(jìn)行360訪談，從工作業(yè)績、思想動態(tài)、團(tuán)隊協(xié)作等方面全方位了解該員工；5.2.6解除勞動關(guān)系訪談：緊要包含離職、勸退等。離職員工至少要提前30天告知部門主管/經(jīng)理/副總，部門應(yīng)立刻將離職員工信息反饋至人力資源部，人力資源部收到反饋信息后3個工作日與員工進(jìn)行訪談，了解離職原因，予以挽留或者了解其動向；對勸退員工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前至少50天將被勸退員工相關(guān)信息反饋至人力資源部，人力資源部應(yīng)在收到反饋信息后5個工作日內(nèi)完成勸退訪談；5.2.7合同續(xù)簽訪談：5.2.7.1基層員工：人力資源部在員工合同期滿前3個月將信息告知其上級領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在5個工作日內(nèi)，依據(jù)員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)，和體系負(fù)責(zé)人商討后確定是否與其續(xù)簽合同，并將與員工溝通結(jié)果，反饋至人力資源部，人力資源部依據(jù)其反饋結(jié)果應(yīng)在5個工作日內(nèi)有針對性地進(jìn)行訪談。5.2.7.2高級技術(shù)人員及管理人員：人力資源部在員工合同期滿前6個月將信息告知其上級領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在5個工作日內(nèi)，依據(jù)員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)，和體系負(fù)責(zé)人商討后確定是否與其續(xù)簽合同，并將與員工溝通結(jié)果反饋至人力資源部，人力資源部在5個工作日內(nèi)與總經(jīng)理商討后決議是否與員工續(xù)簽，并依據(jù)相應(yīng)的結(jié)果于3個工作日內(nèi)對該員工進(jìn)行訪談。5.2.8例行訪談：每周抽取一位員工代表作為訪談對象，了解和收集員工的真實想法和建議。5.3訪談人員布置訪談對象訪談人組長及以下人員（含組長）員工關(guān)系專員主管及以上人員（含主管）人力資源主管5.4訪談記錄5.4.1訪談結(jié)束后，訪談人應(yīng)于當(dāng)天整理好訪談記錄，將訪談記錄發(fā)送至上級領(lǐng)導(dǎo)郵箱，并抄送總經(jīng)辦；同時，將員工對于體系/部門的建議進(jìn)行整理后發(fā)送至體系負(fù)責(zé)人郵箱，為改善部門管理供應(yīng)參考；5.4.2人力資源部于每月25日之前將訪談記錄中對公司的全部建議進(jìn)行匯總，并在管理層會議上進(jìn)行匯報，探討解決措施；5.4.3將整理好的員工訪談記錄存入員工個人檔案由人力資源部統(tǒng)一管理。6、附則6.1本制度解釋權(quán)及修改權(quán)歸人力資源部全部；6.2本制度自批準(zhǔn)之日起開始實施。6.3附件：附件1試用期訪談提綱附件2轉(zhuǎn)正訪談提綱附件3工作異常訪談提綱附件4績效申訴訪談提綱附件5職位異動訪談提綱（含任職、免除和轉(zhuǎn)崗等）附件6解除勞動關(guān)系訪談提綱（含離職、勸退等）附件7續(xù)簽合同訪談提綱附件8例行訪談提綱附件1試用期訪談提綱一、工作環(huán)境1、你目前住在哪里呢，住的地方上班方便嗎？2、你覺得辦公環(huán)境如何？（包含工作氛圍及崗位設(shè)施設(shè)備配備情況）二、部門內(nèi)部（及相關(guān)合作部門）溝通與管理1、你和部門同事之間相處怎么樣？2、部門內(nèi)部工作搭配與協(xié)調(diào)怎么樣？在工作過程中與其他相關(guān)合作部門溝通如何？三、導(dǎo)師輔佑襄助情況了解1、導(dǎo)師為你制作的試用期培養(yǎng)計劃有征求過你的看法嗎？2、你一般多長時間或者以什么樣的方式向?qū)煼答伳愕膶W(xué)習(xí)進(jìn)度呢？3、導(dǎo)師一般多長時間以什么樣的方式進(jìn)行考核呢？4、上級領(lǐng)導(dǎo)對你進(jìn)行過哪些方面的引導(dǎo)？5、評價一下你的導(dǎo)師!覺得你的導(dǎo)師在哪些方面可以做的更好？6、你對公司的試用期導(dǎo)師制度有什么建議？四、培訓(xùn)與發(fā)展1、入職培訓(xùn)中你有哪些收獲？2、除了入職培訓(xùn)，有過其他的培訓(xùn)嗎？在這些培訓(xùn)中有什么收獲？3、為了更好的開展崗位工作，你覺得還需要其他哪些方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)呢？五、工作壓力1、目前工作最大的障礙是什么？當(dāng)你遇到障礙時，你是怎么處理的呢？2、目前的工作內(nèi)容是你的期望的嗎？你自身期望的工作是什么樣的呢？六、建議1、你對人力資源部的訪談制度有什么建議？2、你還有其他什么好的看法或者建議嗎？附件2轉(zhuǎn)正訪談提綱一、對公司的認(rèn)同感1、你覺得公司內(nèi)部各體系之間及同一體系各部門之間工作搭配程度怎么樣？2、你所知道的公司的溝通渠道有哪些？對于現(xiàn)有的溝通渠道你有什么看法？3、說說公司的組織架構(gòu)及你所了解到的公司的發(fā)展歷程？4、你覺得公司提倡的是什么樣的文化？你自身理想中的企業(yè)文化是什么樣的呢？二、對崗位工作的熟識程度1、請簡要概述一下你入司以來緊要做了哪些工作？2、針對目前的工作，你覺得自身哪些方面做得特別好，哪些方面需要提高？針對這些需要提高的方面有何實在計劃？三、對各項制度的看法1、與同行業(yè)相同崗位相比，你覺得公司的薪酬福利怎么樣？2、你覺得公司的考勤與獎懲制度如何？說明理由3、對于目前公司開展的各項員工活動，你滿意嗎？有什么好的建議？四、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1、目前的工作能否給你帶來成就感和滿足感？2、你認(rèn)為你的工作在部門和公司中處于什么情形？轉(zhuǎn)正后的工作計劃是什么？3、談?wù)勀愕穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃。附件3工作異常訪談提綱一、工作異常原因1、你近期工作上總是顯現(xiàn)異常，是什么原因呢？（是生活上遇到什么困難還是工作上有什么問題?。浚┒?、關(guān)于生活1、是不是家里有什么困難，方便告知我嗎？（假如是，先對你進(jìn)行開導(dǎo)，再將其所述記錄下來，然后同上級進(jìn)行討論，是否可以供應(yīng)某些慰問與幫忙）2、感情生活出了什么問題嗎？（假如是，可以予以某些建議進(jìn)行開解，然后讓你快速恢復(fù)良好工作狀態(tài)）三、關(guān)于團(tuán)隊1、你和部門的同事相處的怎么樣呢？你的上級對你的工作表現(xiàn)有沒有做到及時的考核和評估呢？四、關(guān)于工作1、你愛好你的工作嗎？你覺得你的工作在公司起到一個什么樣的作用呢？2、你覺得自身能不能勝任目前的工作呢？五、關(guān)于薪資與福利制度1、你所在崗位目前的薪資和福利你滿意嗎？還有哪些方面需要改進(jìn)？六、公司的建議1、你覺得公司要從哪些方面改善才略讓你解除后顧之憂重新以良好的狀態(tài)投入到工作中？2、你覺得這樣的訪談對你變化的目前的工作狀態(tài)有用嗎？七、其他1、訪談之后，你自身有沒有信心調(diào)整好工作狀態(tài)呢？2、你還有什么問題需要我解答的嗎？附件4績效申訴訪談提綱一、申訴原因1、請你概述一下此次績效申訴的原因。二、本人意愿1、你期望通過此次申訴實現(xiàn)什么樣的結(jié)果？三、關(guān)于工作1、你如何看待自身本季度的工作表現(xiàn)？2和部門其他同事相比，你覺得自身工作業(yè)績處于什么樣的水平？3、部門績效考核是否按流程、事實和數(shù)據(jù)實施？四、關(guān)于團(tuán)隊1、評價下上級領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格?？己藛T工姓名部門職位日期訪談人考核維度考核內(nèi)容訪談對象評價職業(yè)道德遵守規(guī)章制度上級、同級、下級工作中呈現(xiàn)樂觀正面言行上級、同級、下級正直、坦誠或不計較個人利益上級、同級、下級認(rèn)同公司發(fā)展和公司文化上級、同級、下級工作業(yè)績保質(zhì)保量完成職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)上級、同級、下級能定時完成各項工作，無對口部門工作投訴部門領(lǐng)導(dǎo)、同級、下級、對口部門完成的工作任務(wù)實現(xiàn)有較大價值上級、同級、下級工作本領(lǐng)專業(yè)技能上級、同級、下級、對口部門團(tuán)隊協(xié)作上級、同級、下級、對口部門問題解決本領(lǐng)上級、同級、下級、對口部門規(guī)劃組織本領(lǐng)上級、同級、下級培養(yǎng)引導(dǎo)本領(lǐng)上級、同級、下級其它方面具備學(xué)習(xí)，創(chuàng)新本領(lǐng)上級、同級、下級具備快速反應(yīng)，適應(yīng)更改的本領(lǐng)上級、同級、下級、對口部門總體評價訪談對象確認(rèn)簽字附件5職位異動訪談提綱任職訪談提綱（參照360度考核訪談表，從多角度進(jìn)行訪談）革職訪談提綱一、你對公司此次對你的職位調(diào)整有什么看法？二、你自身認(rèn)為職位調(diào)整的原因是什么呢？三、有沒有信心再回到原來的職位上去呢？四、對于此次職位調(diào)整你有什么后續(xù)的規(guī)劃？轉(zhuǎn)崗訪談提綱一、對于新的崗位你有什么看法？覺得自身能勝任嗎？二、了解新崗位的工作內(nèi)容嗎？三、為了更好的做好新崗位工作，你有什么工作計劃嗎？四、你希望新崗位的上級和導(dǎo)師能夠?qū)δ氵M(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)？五、對于此次轉(zhuǎn)崗，你有什么想法？附件6解除勞動關(guān)系訪談提綱員工離職面談提綱一、離職原因1、是什么原因促使你離開現(xiàn)任崗位？二、關(guān)于工作1、目前的工作崗位你是否滿意？工作期間你有哪些收獲？2、在執(zhí)行工作時，曾遇到什么困難？得到過哪些幫忙？3、要更好的開展崗位工作，你有什么建議？三、關(guān)于薪酬福利及培訓(xùn)1、與同行業(yè)同一崗位相比，你覺得目前的薪資水平你滿意嗎？你期望的薪資是多少？2、你覺得公司在員工福利這一塊還有哪些方面需要完善？3、你在公司參加過哪些方面的培訓(xùn)，對你影響如何？還有哪些方面的培訓(xùn)欠缺？四、關(guān)于團(tuán)隊1、你所在的團(tuán)隊中，是哪些方面是你比較看好的？有哪些方面還需要完善？2、團(tuán)隊士氣如何？（如不好，怎樣提高團(tuán)隊士氣）五、關(guān)于建議1、你覺得具有哪些方面本領(lǐng)的人能夠勝任你所在崗位的工作？2、對于新上任的任職者，你有什么建議？3、對于公司將來的發(fā)展你有什么看法？六、離職動向1、已經(jīng)找到新工作了嗎？a）如有：方便透漏下新工作是什么公司什么職位嗎？新公司最吸引你的地方在哪里？b）如無：現(xiàn)在在應(yīng)聘何種行業(yè)什么崗位呢？應(yīng)聘過程中有沒有遇到什么困難呢？有沒有考慮留下來呢？2、你對自身將來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有何想法？3、假如有合適的崗位你還會考慮回公司嗎？勸退訪談提綱一、關(guān)于工作1、工作感受；2、簡述一下你的工作內(nèi)容，自我評價下自身的工作表現(xiàn)；3、了解員工本人的職業(yè)定位。二、關(guān)于團(tuán)隊1、你平常和部門同事（包含上級）接觸多嗎？同事好相處嗎？2、部門同事對你的評價如何？上級領(lǐng)導(dǎo)如何評價你的工作表現(xiàn)？三、告知勸退原因并予以鼓舞1、經(jīng)過我們多方面的了解（詳述了解的情況），發(fā)現(xiàn)你并不是很適合目前崗位的工作，你自身有什么看法？2、當(dāng)然這并不代表你不優(yōu)秀，只是以你的性格和本領(lǐng)或許在別的領(lǐng)域會有更好的發(fā)展，（接著依據(jù)該員工性格為其做一個職業(yè)走向分析）。四、賠償標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)過勸退后該員工仍不自行離職時）1、協(xié)商賠償問題。附件7合同續(xù)簽訪談提綱一、了解原因1、促使你續(xù)簽合同（或者不續(xù)簽）的最緊要的原因是什么？（若不續(xù)簽，還需對員工進(jìn)行挽留并了解其動向）二、對公司的認(rèn)同感1、來公司這么久了，你覺得公司哪些方面做的特別好，哪些方面需要改善呢？2、覺得公司的發(fā)展前景如何？3、將來幾年在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么樣的呢？4、公司讓你有歸屬感嗎？三、關(guān)于工作1、愛好自身的工作嗎？工作有沒有挑戰(zhàn)性呢？2、自身這幾年在公司的工作表現(xiàn)如何呢？3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。四、關(guān)于團(tuán)隊1、你評價下你的上級領(lǐng)導(dǎo)；2和部門同事相處愉快嗎？3、你覺得部門的團(tuán)隊凝集力怎么樣？你愛好部門的工作氛圍嗎？附件8例行訪談提綱一、關(guān)于生活1、近來心情怎么樣？有沒有讓你特別苦惱的事情？二、關(guān)于工作1、近來工作狀態(tài)如何？2、工作中遇到哪些障礙？希望從上級或者同事那里得到哪些幫忙？三、合作與溝通1和部門內(nèi)部同事相處愉快嗎？自身是不是很自動與同事進(jìn)行溝通的人呢？2和相關(guān)對口部門合作過程中遇到哪些障礙？希望合作部門如何搭配自身的工作？3、所了解到的公司的溝通渠道有哪些？溝通順暢嗎？四、關(guān)于薪資福利和培訓(xùn)1、覺得目前的工作內(nèi)容與薪資匹配嗎？2、自身所了解到的公司的員工福利有哪些？你覺得需要改進(jìn)的有哪些方面？3、覺得公司的員工活動豐富嗎？你常常參加嗎？覺得還需要加添哪些方面的活動？4、在公司新入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)中有哪些收獲？自身還期望得到哪些方面的培訓(xùn)？5、對于公司員工活動形式你滿意嗎？有什么好的建議？五、對公司的認(rèn)同感1、了解公司的企業(yè)文化和組織架構(gòu)嗎？2、了解公司的產(chǎn)品知識嗎？3、覺得公司的發(fā)展前景如何？六、對公司的建議1、還有其他看法要提嗎？篇3:公司員工訪談方案***********有限公司員工訪談方案一、目的為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增長員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而實現(xiàn)讓員工保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展，特訂立本方案。1、了解員工對自身工作的看法，了解員工對公司的真實想法，找尋到公司與員工在想法與認(rèn)知上的實在差距，明確縮小差距的方法和路徑；2、提示部分員工自身現(xiàn)在面對的問題，讓其提出應(yīng)當(dāng)如何解決，并幫忙其解決；3、通過員工訪談及員工日常工作情況，了解部門內(nèi)部與部門之間的協(xié)調(diào)性；4、員工的崗位職責(zé)、工作狀態(tài)、工作飽和度與工作瓶頸有待深入了解與進(jìn)一步解決；5、如何調(diào)動員工的樂觀性，關(guān)注員工的成長狀態(tài)，并進(jìn)行幫忙與支持；二、訪談形式一對一封閉式面談三、訪談內(nèi)容了解員工本職工作內(nèi)容、員工的穩(wěn)定性、接受本領(lǐng)及工作流程熟識程度、團(tuán)隊協(xié)作情況、工作遇到難點、工作氛圍、部門職能、發(fā)展空間、相關(guān)業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及其他等有關(guān)工作的實在事務(wù)進(jìn)行面談（實在見員工面談記錄表）。四、訪談對象****************全體員工。（實在見訪談人員名單）五、訪談流程開始確定訪談目的成立訪談小組確定訪談對象確定訪談方式、內(nèi)容確定訪談時間、地方進(jìn)行訪談訪談記錄訪談資料的整理分析形成訪談報告總結(jié)訪談過程總結(jié)訪談經(jīng)驗、不足及改進(jìn)措施，確定訪談周期、內(nèi)容形式等運營綜合管理部訪談報告及人力資源近況分析報告整體效果評估結(jié)束七、訪談人員布置（實在見附表一）八、訪談結(jié)果應(yīng)