《安全管理學》課件-第11講 安全管理計劃方法

安/全/管/理/學第11講安全管理計劃方法安全管理計劃方法1安全決策方法2安全管理組織方法3安全激勵方法4目錄安全管理控制方法51.1涵義和作用1.2內(nèi)容和形式安全管理計劃方法11.3指標體系1.4編制和修訂制定安全管理計劃的原因安全生產(chǎn)活動?人類改造自然的有目的的活動，要在安全工作開始前確定目標安全管理計劃的涵義和作用要求活動前對人力、物力和財力資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗方式做出相應安排制定安全管理計劃的原因沒有明確安全管理計劃，安全活動進行會出現(xiàn)混亂，結果的優(yōu)劣沒有評價標準安全管理計劃的涵義和作用企業(yè)安全活動是協(xié)作活動，須事先安排好人力資源，協(xié)調(diào)實現(xiàn)安全目標的行動安全管理計劃的涵義和作用安全管理計劃的作用

安全決策目標實現(xiàn)的保證協(xié)調(diào)、合理利用一切資源安全工作的實施綱領安全管理計劃的內(nèi)容安全管理計劃的內(nèi)容和形式計劃措施步驟目標基層安全管理計劃中層安全管理計劃安全管理計劃的內(nèi)容和形式計劃形式高層安全管理計劃按時間順序劃分短期安全管理計劃中期安全管理計劃長期安全管理計劃指導性計劃指令性計劃按計劃層次劃分按計劃形式和調(diào)節(jié)控制程度劃分

安全管理計劃的內(nèi)容和形式中期長期的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略任務分階段具體化；為年度安全管理計劃的編制提供基本框架長期確定需要的時間；制定科學計劃需要的條件具備的情況；科技的發(fā)展&生產(chǎn)上的運用程度長期、中期和短期安全管理計劃安全管理計劃的內(nèi)容和形式具體限定本年度的安全生產(chǎn)任務和措施，為檢查計劃的執(zhí)行情況提供依據(jù)短期高層、中層、基層安全管理計劃高層領導機構制定并下達到整個組織執(zhí)行和負責檢查的計劃高層安全管理計劃的內(nèi)容和形式中層管理機構制定、下達或頒布到有關基層執(zhí)行并負責檢查的計劃中層基層執(zhí)行機構制定、頒布和負責檢查的計劃，是執(zhí)行性計劃基層安全管理計劃的內(nèi)容和形式指令性計劃強制性權威性行政性約束性靈活性間接調(diào)節(jié)性指導性計劃按計劃管理形式和調(diào)節(jié)控制程度的不同安全管理計劃指標和指標體系計劃任務的具體化，是計劃任務的數(shù)字表現(xiàn)計劃指標指標名稱指標數(shù)值百萬噸重傷率煤炭企業(yè)年平均重傷人數(shù)安全管理計劃指標和指標體系基本要求政策性系統(tǒng)性科學性統(tǒng)一性相對穩(wěn)定性計劃指標體系的設計安全管理計劃指標和指標體系指標體系的分類數(shù)量指標：如企業(yè)總產(chǎn)量質(zhì)量指標：如企業(yè)隱患整改率實物指標：用實物計量單位來表現(xiàn)使用價值量價值指標：以貨幣作為計量單位來表現(xiàn)安全投入及傷亡事故損失關系安全管理計劃指標和指標體系考核指標：如企業(yè)隱患整改率核算指標：如安全生產(chǎn)投入的使用金額指令性指標：用指令下達的必須完成的安全生產(chǎn)指標指導性指標：對企業(yè)安全工作起指導作用，不帶強制性安全管理計劃指標和指標體系單項指標：如某項工程的安全控制情況指標綜合指標：反映安全管理計劃任務綜合情況安全管理計劃的編制和修訂科學性原則原則統(tǒng)籌兼顧原則積極可靠原則群眾性原則留有余地原則瞻前顧后原則安全管理計劃的編制和修訂安全管理計劃編制的程序調(diào)查研究安全預測對模型進行計算和決策論證&擇定計劃方案安全管理計劃的編制和修訂定額法方法系數(shù)法動態(tài)法綜合評合法比較法因素分析法安全管理計劃的編制和修訂安全管理計劃的檢查與修訂123計劃檢查是監(jiān)督計劃貫徹落實情況，推動計劃順利實施的需要計劃檢查可檢驗計劃編制是否符合客觀實際，以便修訂和補充計劃計劃檢查貫穿于計劃執(zhí)行的全過程，從計劃下達開始，直到計劃執(zhí)行結束安全管理計劃的編制和修訂檢查的方法數(shù)量檢查&質(zhì)量檢查深入基層檢查全面檢查、重點檢查、抽樣檢查統(tǒng)計報表檢查定期檢查&不定期檢