2022年項目部半年總結

2022年項目部半年總結g___國道進賢縣城段公路改建工程項目一分部自組建以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，___年上半年就此告一段落了。下面就一分部___年上半年以來的工作情況做以下總結：（一）___年上半年主要工作回顧：___年上半年一分部主要施工的是g___國道進賢縣城段公路改建工程中的進賢大橋及工程；k744+134.1（工業(yè)大道）~k751+060（羅溪公路）段排水、路面工程。上半年公路段以進賢大橋的上下部結構、市政段以瀝青路面、雨污水管的施工為主，截止目前已完成進賢大橋鉆孔灌注樁、系梁___個、墩柱___個、蓋梁___個、箱梁預制81片（含撫湖大橋）、___56片；市政段完成雨污水___m，瀝青路面___m2。合計上半年完成產值___萬元。（二）項目管理經驗總結及存在的不足（1）經驗總結①工程質量方面項目一分部自組建以來，根據工程的特點要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。在施工過程中，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。進賢大橋以混凝土拌合、振搗、養(yǎng)護、鋼筋模板制安為控制重點，瀝青路面重點控制原材料、加工拌合、碾壓攤鋪控制，雨污水管工程重點控制溝槽開挖、模板___、混凝土澆筑、管道___、檢查井、溝槽回填質量等。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現大的質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。②進度控制方面根據合同及公司要求工期，___制定了施工進度計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，受上半年雨水天氣影響，與預期目標相比稍有滯后，下半年我部將抓住有利施工季節(jié)，大干巧干，確保完成年度及階段性計劃。③安全管理方面施工進場的準備期間，___項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。④成本管理方面材料管理中，根據施工預算，___制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，分項進行統(tǒng)計，發(fā)現浪費及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。⑤文明施工方面為加強施工現場管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，養(yǎng)成好的工作習慣，創(chuàng)造出一個干凈整潔的內部施工環(huán)境和一個和諧的外部環(huán)境，配置各種施工標語、派人員專門對工地防塵、降塵和工地環(huán)境衛(wèi)生進行清掃。積極配合相關單位和部門的安全文明檢查。（2）工作中存在的不足①工程質量。施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。仍需加大努力，需對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度。從總體來講，進度基本上達到了建設單位的要求。但由于道路沿線村鎮(zhèn)較多，涉及征地、拆遷多，村民因土地補償等問題影響施工，導致工地進度較慢。還需要進一步加強進度管理、總結不足，加強與業(yè)主、村鎮(zhèn)干部、村民之間的___協調工作。加強人力___，彌補前期施工的不足。③安全管理。工人自保意識不夠，上班工人不佩戴戴安全帽的現象時有發(fā)生。④成本管理。需然實行限額領料制度，但執(zhí)行力度不夠，還需加強限額領料制度的執(zhí)行力度。（三）___下半年工作計劃（1）項目實施打算g___國道進賢縣城段公路改建工程一分部下半年將圍繞分段回購的工期節(jié)點的安排、年度總目標開展施工，在___月底基本完成市政段的施工，年底完成公路段路基土石方及防護工程的施工。確保完成公司下達的產值目標任務。由于工作量大，時間緊、任務重，我部將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極___好人力、物力的投入，確保工程按照預期要求全部完成。（2）實施重點下半年一分部實施重點主要是市政段雨污水管、路面工程、公路段土石方工程及防護工程，目前雨污水管正抓緊一切有利天氣施工，截止目前公路段土源尚未確定，還不能進行施工。需加強與業(yè)主方的___協調工作，盡快完成協調工作，以便我方___施工。（3）存在問題和應對措施目前施工中存在問題有工業(yè)大道南側有移動電塔未遷移，公路段土源尚未解決，下一步我部將和建設指揮部協調聯系，爭取早日解決。（四）加強管理實現目標下半年我將從以下幾點作出努力、作好工作：（1）繼續(xù)抓好項目管理工作一部分___年的工作量大，時間緊、任務重。我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極___好人力、物力的投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。（2）加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，一分部將___員工學習專業(yè)知識，把學到的專業(yè)知識運用到實際中去。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。（3）進一步作好施工管理工作___上半年的工作中，一分部存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。我部下一步重點做好以下三個方面的管理：一是人的管理。人是管理的___者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。g___國道進賢縣城段公路改建工程一分部篇二：項目部上半年總結中船重工中南裝備有限責任公司--___南工業(yè)園項目部上半年工作總結___年度上半年，我項目部的工作在公司領導的關懷與指導下順利的開展著。上半年我項目部取得的最大成績是成功的取得中船重工中南裝備有限責任公司--___南工業(yè)園項目的施工總承包單位的資格。中船重工中南裝備有限責任公司是宜昌大中型企業(yè)，--___南工業(yè)園項目作為宜都市招商引資的項目，該項目被列為宜都市的重點建設項目，我們能成為他們公司的合作單位，深知責任重大。為了使公司了解我項目部的相關情況，使我項目部的發(fā)展能緊跟公司步伐，順應公司的發(fā)展，現簡要匯報一下我項目部的相關情況。一、施工生產情況目前，我項目部在建工程有：1、中船重工中南裝備有限責任公司--___南工業(yè)園項目廠房a工程及工業(yè)園配套的市政工程，該工程開工總面積為___平方米，合同總價為___萬元，截止___月底已完成建安產值___萬元，目前形象進度為基礎工程全部完成，鋼結構___完___%。該工程預計___月底竣工。2、宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程，截止___月底，該工程主體工程、室外裝飾工程、室內消防工程及室內暖通工程均已完成，室內裝飾工程即將進場施工。完成建安產值約___萬元，其中今年完成的產值有___萬元。3、中船重工中南裝備有限責任公司宜昌總部設備基礎工程，截止___月底共完成大小設備基礎___個，完成建安產值約___萬元。二、誠信履約情況我領導的宜昌各項目部在施工所在地均得到當地相關單位的認可。宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程是在異常激烈的競爭環(huán)境中取得施工總承包資格的，競爭過程中除了我們公司的報價及公司的實力因素外，另一個重要的因素就是我公司的信譽得到了業(yè)主方的認可，因為在這個工程之前，我項目部跟業(yè)主方已成功合作過兩個工程，并取得業(yè)主方的信任。該工程施工過程中得到夷陵區(qū)乃至宜昌市的特別___，相關單位多次蒞臨該項目檢查，并給予了充分的肯定，并力推該工程創(chuàng)楚天杯，目前該工程已獲得了省市優(yōu)質結構工程獎，由于甲方二次招標工程的影響，致使該工程竣工時間延后，楚天杯的申報也隨之延后。中船重工中南裝備有限責任公司是（轉自：.hnbo___u.博旭：項目部半年總結）我公司的老客戶，自我項目部來宜昌后，第一個施工管理的項目就是該公司的一個生產廠房，由于前期合作愉快，我單位在該公司后期建設項目的投標過程中占據了絕對優(yōu)勢，并成功取得該公司--___南工業(yè)園生產廠房a工程的施工總承包資格，目前該工程主體工程已完成，質量、安全均在可控制的范圍內，施工進度情況也得到了業(yè)主單位的認可。工業(yè)園后期項目—生產廠房b、生產廠房c、生產廠房d及辦公樓工程正在招標的籌備階段，由于業(yè)主對我項目部在建工程的施工情況相當滿意，給予了肯定，我單位理所當然成為他們邀請的對象。中船重工中南裝備有限責任公司總部的設備基礎工程，截止___月底的工程均以通過業(yè)主單位的驗收，業(yè)主單位已投入使用。由于中船重工中南裝備有限責任公司--___南工業(yè)園占地面積大，施工環(huán)境較惡劣，前期拆遷工作不完善，導致該項目正在施工的生產廠房a工程無法進行封閉式施工，所以該項目在現場文明施工環(huán)節(jié)上不能做到面面俱到，存在一定的隱患，但我項目部目前正在采取相關的措施來消除存在的隱患，如督促協助甲方盡快完善拆遷工作，加大施工現場周邊看管人員等。三、拓展外部市場我項目部借助已在宜昌市樹立的良好形象及人際關系，積極響應公司政策，不斷的努力開拓外部市場，除目前已在施工的項目外，近期正在準備拓展的外部項目有--___南工業(yè)園生產廠房b、生產廠房c、生產廠房d及辦公樓工程。正在跟蹤并已取得初步合作意向的項目有：中南地質研究所辦公樓工程，建筑面積約___萬平方米；宜昌偉志光電公司廠房，約___萬產值；恩施市利川魔芋加工廠，約___萬產值。機遇與風險是并存的，要拓展外部市場，我們就要抓住機遇，同時也要學會抵御風險，風險不可能消除，但我們要把他降低到最小化。我項目部將從以下幾個方面來防范風險：1、熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據，建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據法律法規(guī)辦事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風險。2、深入研究和全面分析招標文件。承包商取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析招標人須知，詳細___圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽訂后的風險。3、簽訂完善的施工合同。施工過程中存在很多的風險，必須搞清楚由誰來承擔。減少或避免風險是談判施工合同的重點。通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完善，防止不必要的風險；通過合同談判，使合同能體現雙方責權利關系的平衡和公平，對不可避免的風險，應有相應的策劃和對策。4、掌握要素市場價格動態(tài)（范本）。要素市場價格變動是經常遇到的風險，在招標報價時，必須及時掌握要素市場價格，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。但在招標報價時往往對要素市場價格變化預測不周、考慮不全，特別是可調價格合同，控制風險必須隨時掌握要素市場價格變化，及時按照合同約定調整合同價格，以減少風險。5、加強履約管理，分析工程風險。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經發(fā)現了風險，但合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過程都要加強合同管理，分析不可避免的風險。如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對風險較大的工程項目更要強化合同分析，及時進行工程結（決）算。6、管好分包商，減少風險事件。分包給分包商的工程，總包商負有質量、安全、工期等協調和管理的責任，并承擔由此造成的損失。所以對分包商的承包工程和其工作，要嚴格進行管理，督促分包商認真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風險，減少到最低程度。四、項目經理部建設（一）項目部管理制度建設及執(zhí)行情況1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工。為此我項目部制定了以下幾條規(guī)定：進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款___元/人次，不扣帽帶___元/人次，班組長管理人員加倍罰款；在宿舍區(qū)，施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以___元罰款，并賠償所有損失；班組長每天上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。2、“質量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質量取勝”。為此我項目部制定了以下幾條規(guī)定：工地技術員、質量員應向各班組進行技術、質量交底。未經交底盲目施工，將追究有關人員的責任，按有關條例處理，班組長應及時按交底內容向每位職工進行上崗教育，并做好記錄；每位職工操作時必須嚴格認真，細致負責，嚴格按質量驗收規(guī)范操作，每天由工地質量員進行檢測驗收，發(fā)現不符合要求的現象處以一定罰款。3、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度。為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：未經___審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭；每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。4、現場防火管理制度。施工現場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用，并按規(guī)范設置滅火器；木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌；對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現場安全防火的重要性。（范本）施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。5、安全生產教育制度。貫徹執(zhí)行三級教育制度，對新到的職工，必須進行安全生產基本知識的教育，同時運用各種形式，經常進行有針對性的安全教育，使職工明確生產必須注意安全，安全才能促進生產的辯證關系，教育職工既要有充分的生產技術又要有嚴格的科學態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規(guī)程；結合季節(jié)性，抓住節(jié)假日職工思想容易疏忽，松散安全生產觀念的現象進行安全生產教育，凡是自然條件變化，如大風、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點，進行安全生產教育，使職工較全面的提高對安全生產深刻認識；班組長每天上班前必須對班組職工做好班前教育，并做好記錄，對當天的施工區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現問題及時上報項目部，以便及時解決。（二）項目部人員配備我項目部設項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、資料員、造價員、安全員。項目經理為整個建設項目的帶領人，全面負責工程項目部的工作，___健全項目部的生產指揮、經營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，項目經理崗位職責政令暢通，指揮有力，保證完成各種指標。其他各成員在項目經理的帶領下都能勝任各自的工作，項目部整體人員配備情況暫能滿足我項目部承擔的施工生產任務。但從長遠上來看，我項目部施工技術人員欠缺，這塊的人才還需要大力培養(yǎng)。（三）項目部人才培養(yǎng)1、我項目部人才培養(yǎng)主要從青年員工抓起，建立長效機制，做好青年員工培養(yǎng)。針對青年人才經驗少、學習能力強和求知欲望高的特點，項目部制定一師一徒制度，針對青年員工的專業(yè)，安排經驗豐富的師傅指導其在專業(yè)知識上的問題，并督促他們深入現場，了解現場，理論結合實際學習。堅持每月對相關理論知識的集中測試，努力提高青年人才的業(yè)務能力。2、實行崗位交流制，大力提高青年技術人員的綜合素質。項目部針對企業(yè)復合型管理人才饋乏的現狀，建立了“崗位交流制度”，促使青年技術人員掌握多種崗位技能，提高了其綜合管理水平。篇三：項目部半年管理工作總結項目經理部下半年工作計劃第一部分項目簡介1.1工程概況鐵路卸車系統(tǒng)建設兩線雙車“c”型翻車機卸車系統(tǒng)。碼頭裝船系統(tǒng)設置___臺裝船機，可滿足___個泊位的裝船作業(yè)，裝船機伸縮行程可滿足1～___萬噸級船舶的裝載要求。堆場采用筒倉堆存方案，布置___排、___座、直徑___m（內徑）、高約___m的儲煤筒倉，單倉倉容___萬噸，每個筒倉倉底對稱布置___個出料口，總容量___萬噸。在筒倉東側布置應急堆場，作為煤炭的倒倉工藝使用，應急堆場設___條堆場和___條軌道梁基礎，軌道梁基礎上設有___臺堆取料機和___條堆取料線，堆場堆寬___m，堆高___m，堆場四周設有防風抑塵網。1.2項目任務分工我公司負責設備設計、采購、___，主要包括：帶式輸送機、轉接機房、轉接機房部分鋼結構、伸縮給料裝置、活化給料機、倉頂卸料小車、電子皮帶秤、除鐵器排水器，150t汽車衡、變電所設備、箱變、港區(qū)供電照明、工藝控制系統(tǒng)、___m數字無線對講調度通信系統(tǒng)、筒倉干式除塵、轉接機房干霧抑塵、變電所空調、轉接機房通風系統(tǒng)筒倉通風系統(tǒng)、壓縮空氣動力系統(tǒng)、堆場區(qū)消防給排水系統(tǒng)、污水處理及提升系統(tǒng)設備等。1.3工程特點、難點分析再加上開始具備___條件后，趕上冬季（日平均氣溫5℃以下___天以上）、春節(jié)。在不考慮其它標段影響的情況下，有效施工時間僅僅___個月左右。造質量和工期的有效監(jiān)控，現場各區(qū)域施工作業(yè)面的及時提交，___kv變電站送電時間的保證。第二部分項目管理2.1現場調查___主要管理人員對工程施工現場及周邊環(huán)境進行調查，包括工程建設背景資料、社會環(huán)境、生產生活環(huán)境、勞務人員情況、主要施工機械設備情況、大小臨布局、風險及主要施工工藝等，編制符合實際情況的《現場調查報告》。2.2前期策劃根據工程特點，結合公司各種管理文件和辦法，對項目的___機構及管理職責、成本控制、進度管理、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護管理、文明施工管理、技術質量管理、物資管理、分包商管理、信息化管理與溝通、風險管理、項目文化建設等多方面進行前期策劃，確定目標、通過研究、討論編制《項目策劃》。___專業(yè)技術人員編制操作性強的《施工___總設計》，以此有效指導本項目的施工___。2.3進度管理1）周密計劃，嚴格執(zhí)行。合理制定施工進度計劃，嚴肅計劃的落實，每周把實際進度與計劃進行比較，分析產生進度偏差原因，并及時采取措施進行補救或糾偏，確保總體計劃的全面實現。2）統(tǒng)籌協調，強化調度。堅持日、周、月生產例會制度，針對現場存在問題和需要解決的事項進行落實，便于整個項目統(tǒng)籌協調安排生產___。3）確定工期目標，開展勞動競賽。在局總項目部的統(tǒng)一協調下，開展勞動競賽活動，充分調動各方面積極性，掀起不怕艱辛的大干熱潮，從而保證本項目進度目標的實現。2.4技術質量管理1）堅持高標準高目標導向。堅持“確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)高目標導向，編制切實可行的創(chuàng)優(yōu)工作計劃，明確創(chuàng)優(yōu)___架構，制定創(chuàng)優(yōu)管理實施細則，力保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現。2）堅持質量預控和質量月例會制度。設備制造前，___質量主管和技術人員根據本項目特點，結合以往項目管理經驗，編制《設備監(jiān)造大綱》，并要求各個供貨廠家在設備制造前報送《質量控制計劃》，經我部專業(yè)工程師審核后按計劃實施。同時提請監(jiān)理單位提供《系統(tǒng)設備制造___質量要求》，借鑒監(jiān)理單位先進的質量管理經驗。項目施工前，編制工程質量控制點和工程質量通病預防措施，并___學習。每月召開項目部質量例會，總結上月存在的不足及下月質量控制重點，確保工程質量及工程順利開展。3）制定并落實質量管理制度。依據《施工現場質量管理制度》，并結合實際情況，完善補充質量管理制度，并在施工過程中落實執(zhí)行。4）圖紙會審及技術交底。在項目開工前，對下發(fā)的圖紙進行會審，并及時與設計溝通確保施工工藝的可操作性。分項工程開工前，對所有施工人員進行技術交底，灌輸其質量意識，使一線施工人員了解掌握質量控制的重點、質量要求以及操作方法。施工一段時間后，對前期施工中存在的問題進行總結，查找出原因，商定解決的措施，再次___交底。同時征求業(yè)主、監(jiān)理的意見和建議，力求把基礎技術工作做到更扎實。5）測量管理。工程開工前，項目部會同監(jiān)理、業(yè)主對移交基線控制點進行復核，并定期校核。在土建單位混凝土澆筑前及澆筑后，對預埋件、定位螺栓進行復核效驗。6）設備材料管理。設備材料進場后，___材料員、專業(yè)工程師和質量員對進場設備材料進行初步檢查，經自查合格后，再通知監(jiān)理、業(yè)主按照技術規(guī)格書要求進行驗收。設備材料經檢驗合格后方可用于工程。進入庫房的設備材料采取分區(qū)分類進行存放，并掛標識牌。7）施工方案管理。2022年項目部反賄賂情況總結匯報為進一步規(guī)范交通建設市場秩序，維護公平競爭，促進交通事業(yè)健康有序發(fā)展，按照___省和項目辦治理商業(yè)___領導小組的統(tǒng)一部署，以及省廳長