2022年常務(wù)副縣長(zhǎng)年度考核總結(jié)模板

2022年常務(wù)副縣長(zhǎng)年度考核總結(jié)模板生產(chǎn)常務(wù)副總考核管理辦法1、年度產(chǎn)量目標(biāo)完成考核（基礎(chǔ)分___分）考核標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)量完成比例=實(shí)際入庫(kù)數(shù)量/計(jì)劃產(chǎn)量（年初預(yù)算）___%產(chǎn)量完成每超___%，獎(jiǎng)___分，每欠___%，扣___分，本項(xiàng)扣完___分為止。例如：本年度計(jì)劃產(chǎn)量___萬/12=___萬/月2、質(zhì)量考核（基礎(chǔ)分___分）考核標(biāo)準(zhǔn)：⑴次品率低于計(jì)劃次品數(shù)，每低（萬分之一或者千分之一）獎(jiǎng)勵(lì)___分；次品率高于計(jì)劃次品數(shù)，每高（萬分之一或者千分之一）扣___分；例如。次品率=上一年度次品總數(shù)/___月=平均月次品數(shù)，如果指定標(biāo)準(zhǔn)要下調(diào)百分之多少，因?yàn)橐郧肮S是無主管生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)，新人上來要高標(biāo)準(zhǔn)。⑵發(fā)生質(zhì)量事故，遭到客戶投訴，___次扣___分，為企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，每（___萬元或數(shù)萬元）加扣___分。本項(xiàng)扣完___分為止。3、訂單時(shí)效考核（基礎(chǔ)分___分）考核標(biāo)準(zhǔn)：入庫(kù)達(dá)成率=按時(shí)入庫(kù)數(shù)量/應(yīng)該完成數(shù)量___%入庫(kù)達(dá)成率___%，每降低___%扣___分，本項(xiàng)扣完___分為止。（具體標(biāo)準(zhǔn)可以調(diào)整，何總可以適當(dāng)?shù)目紤]單子的供應(yīng)情況）4、消耗指標(biāo)完成考核（基礎(chǔ)分___分）考核標(biāo)準(zhǔn)：超耗比例計(jì)算=（原料實(shí)耗總數(shù)/消耗指標(biāo)數(shù)-1）___%超耗比例≤0，加___分；0＜超耗比例≤___%，扣___分；___%＜超耗比例≤___%，扣___分；超耗比例＞___%，扣___分。本項(xiàng)扣完___分為止。（此項(xiàng)具體數(shù)據(jù)加扣分可視情況訂）5、設(shè)備管理考核（基礎(chǔ)分___分）考核標(biāo)準(zhǔn)：因設(shè)備管理不到位影響生產(chǎn)效率___次扣___分，扣完___分為止。出現(xiàn)一次重大設(shè)備責(zé)任事故，本項(xiàng)不得分。給公司直接造成經(jīng)濟(jì)損失的要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任給予一定的處罰。6、人力資源管理考核（基礎(chǔ)分___分）考核標(biāo)準(zhǔn)：公司制定人員流動(dòng)率___%，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣___分。如過年這樣大的人員流動(dòng)屬于生產(chǎn)行業(yè)通病，要總經(jīng)理給予批準(zhǔn)調(diào)整制定。7、安全工作考核（基礎(chǔ)分___分）考核標(biāo)準(zhǔn)。沒出現(xiàn)一次安全事故扣分，造成員工級(jí)傷殘的加扣分（或全部分?jǐn)?shù)否決）。8、行政管理考核（基礎(chǔ)分___分）考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)（例如《公司例會(huì)制度》、《___加強(qiáng)內(nèi)部溝通管理的規(guī)定》、《___文件傳達(dá)落實(shí)反饋的管理規(guī)定》、《接待管理制度》、《檔案管理制度》、《車輛管理制度》、《訂單運(yùn)行管理制度》、《服務(wù)時(shí)效考核制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《客戶投訴管理規(guī)定》等）需要在本公司貫徹執(zhí)行的各項(xiàng)相關(guān)行政管理制度，___項(xiàng)執(zhí)行不好扣___分，本項(xiàng)扣完___分為止（抽查___次執(zhí)行不正常視為執(zhí)行不好）。9、財(cái)務(wù)管理（基礎(chǔ)分___分）考核標(biāo)準(zhǔn)。2022年常務(wù)副縣長(zhǎng)年度考核總結(jié)范本一汽豐田汽車銷售有限公司中國(guó)家庭交通安全教育啟動(dòng)儀式【講話稿】“小手拉大手·中國(guó)家庭交通安全教育”啟動(dòng)儀式――___孩子保護(hù)自身安全王法長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理講話稿尊敬的全國(guó)婦聯(lián)及中國(guó)家庭文化研究會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位嘉賓、各位媒體朋友、女士們、先生們：大家上午好。首先，我謹(jǐn)代表一汽豐田汽車銷售有限公司對(duì)大家的光臨致以誠(chéng)摯的謝意。改革開放_(tái)__年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，中國(guó)正在快速進(jìn)入汽車社會(huì)。然而，隨著汽車保有量的增加，交通安全問題也日益突顯。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在中國(guó)，幾乎每___分鐘就有一人喪身車輪，每___分鐘都會(huì)有一人因?yàn)榻煌ㄊ鹿识鴤麣垼袊?guó)每年因交通事故死亡人數(shù)居世界第一。如此嚴(yán)峻的交通安全課題讓人悲慟，而更為讓人痛心的是，這其中兒童所占比例達(dá)___％左右。兒童意外交通事故的發(fā)生，多數(shù)是由于兒童自身缺乏自我保護(hù)能力和安全意識(shí)所致。因此，交通安全教育從兒童抓起，培養(yǎng)兒童的自我保護(hù)能力就顯得尤為重要。這不僅關(guān)系到每個(gè)兒童的安全和健康，也關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福與快樂，進(jìn)而關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展。正是基于強(qiáng)化兒童及家庭交通安全意識(shí)的目的，一汽豐田聯(lián)合全國(guó)婦聯(lián)兒童部和中國(guó)家庭文化研究會(huì)共同啟動(dòng)了“小手拉大1一汽豐田汽車銷售有限公司中國(guó)家庭交通安全教育啟動(dòng)儀式手·中國(guó)家庭交通安全教育”活動(dòng)。未來一年內(nèi)，我們將借助車展契機(jī)，在___、___、___等___個(gè)城市的___家幼兒園發(fā)放“哆啦a夢(mèng)”交通安全手冊(cè)。通過“哆啦a夢(mèng)”這個(gè)深受小朋友喜愛的卡通形象來進(jìn)行交通安全知識(shí)教育。同時(shí)，我們希望這項(xiàng)活動(dòng)還能影響到父母，實(shí)現(xiàn)“小手拉大手”，使整個(gè)家庭都樹立交通安全意識(shí)。同時(shí)，我們更相信有了全國(guó)婦聯(lián)兒童部和中國(guó)家庭文化研究會(huì)這樣專門開展家庭和兒童工作的___的支持，本次交通安全教育活動(dòng)必將收到良好成效。一汽豐田自成立之初就秉持“安全、環(huán)保、育人”理念，以兒童、青少年為對(duì)象，把___社會(huì)公益，重視社會(huì)責(zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民當(dāng)作企業(yè)文化的重要部分，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，積極開展各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)。致力于交通安全的宣傳和教育，倡導(dǎo)公眾珍愛生命，重視交通安全，共建良好交通秩序，是我們公益領(lǐng)域的重要內(nèi)容。同時(shí)，作為一個(gè)汽車企業(yè)，我們一直致力于向消費(fèi)者提供安全性能高的商品，還曾在全國(guó)主要城市開展以豐田goa安全理念為主題的安全