2022年度行政主管個人工作總結

2022年度行政主管個人工作總結今天__月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作作風一度不被員工接受，在總經理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應企業(yè)。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將__年工作總結如下：一、人事管理方面1、人員招聘工作自今年__月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作，截止__年__月公司員工從___人增加到近___人。招聘結果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便;其次根據公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應聘者以應屆畢業(yè)生的居多;其三有工作經驗者在待遇方面存在差距。2、人事檔案管理對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作，試用期、轉正申請、合同、畢業(yè)證、學位證、___等信息，現(xiàn)員工檔案齊全;辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。(公司一直為轉正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。因考慮辦理資質的需要，從明年__月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險);完成員工入職、轉正、離職、績效評定等管理工作;及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔;招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率。3、考勤、薪資管理為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年__月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據考勤結果予以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而極大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。二、生產管理方面這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。主要要側重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面：管理制度執(zhí)行力度不夠;無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過;公司人文建設不到位，員工歸屬感不足。個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓，明確公司發(fā)展方向，塑造整體的人文氛圍。三、資質申報方面從今年__月低開始，我部便開始投入到公司資質的申報工作中。1、參加建管處___的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學習，購買了電子狗，具備了進行網上申報的基本條件;2、通過培訓，于丹陽人才市場，辦理了___本初級職稱，因涉及政府部門，效率低下，導致整體程序嚴重拖后;3、通過鎮(zhèn)江中介，辦理了___本初級職稱;4、通過常州中介，成功___了___本中級職稱;5、通過公司專業(yè)人員的協(xié)助，準備了基本的設備資料;6、相關所需的資料，在公司各部門的協(xié)助下，有序開展。四、行政管理方面根據公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心。1、為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標準，同時還編制了配套表格，經總經理審核修改后，望在明年投入使用;2、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高;3、我部門負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢;4、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產進行統(tǒng)計，并分類建檔保存;5、相關政府部門或相關單位的文件的審批和辦理;6、配合公司設計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂;7、負責工資、勞保福利、加班費等審核工作;8、完成總經理交辦的其他任務，并按時按質的完成。五、在職期間的不足1、對各部門的工作協(xié)調強度方面，還待有加強;2、各部門分工還不夠明確，容易產生分歧，有待跟進;3、人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強;4、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進。5、績效考核還需根據各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估;6、對各項制度要加強執(zhí)行力度;7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。2022年度行政主管個人總結今天__月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作作風一度不被員工接受，在總經理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應企業(yè)。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將__年工作總結如下：一、人事管理方面1、人員招聘工作自今年__月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作，截止__年__月公司員工從___人增加到近___人。招聘結果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便;其次根據公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應聘者以應屆畢業(yè)生的居多;其三有工作經驗者在待遇方面存在差距。2、人事檔案管理(___對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作，試用期、轉正申請、合同、畢業(yè)證、學位證、___等信息，現(xiàn)員工檔案齊全;(2辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。(公司一直為轉正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。因考慮辦理資質的需要，從明年__月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險;(3完成員工入職、轉正、離職、績效評定等管理工作;(4及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔;(5招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率。3、考勤、薪資管理為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年__月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據考勤結果予以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而極大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。二、生產管理方面這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。主要要側重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面：(1管理制度執(zhí)行力度不夠;(2無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過;(3公司人文建設不到位，員工歸屬感不足。個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓，明確公司發(fā)展方向，塑造整體的人文氛圍。三、資質申報方面從今年__月低開始，我部便開始投入到公司資質的申報工作中。1、參加建管處___的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學習，購買了電子狗，具備了進行網上申報的基本條件;2、通過培訓，于丹陽人才市場，辦理了___本初級職稱，因涉及政府部門，效率低下，導致整體程序嚴重拖后;3、通過鎮(zhèn)江中介，辦理了___本初級職稱;4、通過常州中介，成功___了___本中級職稱;5、通過公司專業(yè)人員的協(xié)助，準備了基本的設備資料;6、相關所需的資料，在公司各部門的協(xié)助下，有序開展。四、行政管理方面根據公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心。1、為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標準，同時還編制了配套表格，經總經理審核修改后，望在明年投入使用;2、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高;3、我部門負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢;4、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產進行統(tǒng)計，并分類建檔保存;5、相關政府部門或相關單位的文件的審批和辦理;6、配合公司設計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂;7、負責工資、勞保福利、加班費等審核工作;8、完成總經理交辦的其他任務，并按時按質的完成。五、在職期間的不足1、對各部門的工作協(xié)調強度方面，還待有加強;