管理會(huì)計(jì)師中級(jí)練習(xí)題及答案

管理會(huì)計(jì)師中級(jí)練習(xí)題及答案

1、以下屬于反映長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)的是()O

A、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

B、資產(chǎn)負(fù)債率

C、股利支付率

D、銷售利潤(rùn)率

答案：B

2、某跨國(guó)商業(yè)集團(tuán)公司宣布在以色列開(kāi)設(shè)分店，聲稱只出售牛肉、雞肉和

魚(yú)肉食品。這說(shuō)明該跨國(guó)商業(yè)集團(tuán)公司在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中考慮的因素是()o

A、國(guó)家政治制度

B、社會(huì)文化傳統(tǒng)

C、經(jīng)濟(jì)制度

D、資源狀況

答案：B

3、在區(qū)塊鏈的世界里，EOS的意思是()o

A、單反相機(jī)

B、企業(yè)級(jí)操作系統(tǒng)

C、一種公有鏈技術(shù)

D、第二代區(qū)塊鏈技術(shù)

答案：B

4、公司治理與績(jī)效管理最密切相關(guān)的內(nèi)容是()o

A、高管薪酬和激勵(lì)的問(wèn)題

B、薪酬委員會(huì)的設(shè)置

C、利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)

D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)

答案：A

5、某產(chǎn)品的銷售量為600件，銷售收入總額為6000元，變動(dòng)制造成本為

1800元，變動(dòng)銷售傭金為600元，固定成本總額為1000元，則該產(chǎn)品的單位

貢獻(xiàn)毛益是()

A、7.14元

B^4.29元

C、4元

D、6元

答案：D

6、下列各項(xiàng)中，屬于邁克爾?波特教授提出的針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)

戰(zhàn)略的是()O

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、一體化戰(zhàn)略

D、集中聚焦戰(zhàn)略

答案：D

7、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)應(yīng)該對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表是()0

A、利潤(rùn)表

B、現(xiàn)金流量表

C、資產(chǎn)負(fù)債表

D、成本變動(dòng)分析表

答案：D

8、P.C.程序公司為個(gè)人用戶和小型企業(yè)生產(chǎn)軟件。史密斯管理客戶熱線部,

負(fù)責(zé)解答和各部門生產(chǎn)的軟件相關(guān)的問(wèn)題。為了提高公司與客戶熱線部的目標(biāo)

的一致性，下面哪一項(xiàng)最不適合作為對(duì)他的考核指標(biāo)()0

A、為每位客戶提供解決方案所花費(fèi)的平均時(shí)間

B、每一新發(fā)布的軟件接到的熱線電話數(shù)量

C、每位客戶來(lái)電話的平均等候接聽(tīng)時(shí)間

D、由于給客戶錯(cuò)誤的應(yīng)答而收到客戶投訴的數(shù)量

答案：B

9、下列各項(xiàng)中，有助于企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的是()。

A、為降低所得稅稅負(fù)，推遲確認(rèn)收入

B、為降低所得稅稅負(fù)，提前確認(rèn)費(fèi)用

C、妥善保存有關(guān)涉稅業(yè)務(wù)資料，按規(guī)定進(jìn)行報(bào)備

D、為避免納稅調(diào)整，完全依照稅法規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理

答案：C

10、績(jī)效溝通開(kāi)始之前，上級(jí)要準(zhǔn)備些事項(xiàng)，如果選一項(xiàng)你認(rèn)為不太合適

的，是哪一項(xiàng)()o

A、詢問(wèn)公司老總和HR對(duì)員工的評(píng)價(jià)

B、充分估計(jì)每個(gè)員工可能在溝通中產(chǎn)生的反應(yīng)

C、按照自己的風(fēng)格安排好溝通的順序，是先易后難，還是先難后易

D、確定合適的溝通方式，是一對(duì)一還是一對(duì)多

答案：A

11、實(shí)務(wù)中，將戰(zhàn)略商業(yè)模式用報(bào)告或PPT描述出來(lái)，通常是()的工作。

A、董事長(zhǎng)

B、董事會(huì)

C、總裁

D、專家

答案：D

12、以下關(guān)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)控制選擇的論述錯(cuò)誤的是()o

A、強(qiáng)調(diào)集體主義的國(guó)家，傾向于采用團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)作為激勵(lì)基礎(chǔ)

B、權(quán)力距離低的國(guó)家，鼓勵(lì)預(yù)算的參與

C、權(quán)力距離低的國(guó)家，鼓勵(lì)授權(quán)

D、不確定性回避比較低的國(guó)家，傾向采取主觀評(píng)價(jià)

答案：C

13、下列不屬于本量利分析基本前提的是()o

A、貨幣的時(shí)間價(jià)值不需要考慮

B、成本要分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分

C、在相關(guān)范圍內(nèi)，收入和成本是線性的

D、銷售量是唯一的成本動(dòng)因

答案：A

14、下列各項(xiàng)關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘(DataMining)的表述中，不屬于數(shù)據(jù)挖掘工作

特點(diǎn)的是Oo

A、數(shù)據(jù)源是少量的、結(jié)構(gòu)化的、不含噪聲的

B、發(fā)現(xiàn)的是用戶感興趣的知識(shí)

C、發(fā)現(xiàn)的知識(shí)要可接受、可理解、可運(yùn)用

D、并不要求發(fā)現(xiàn)放之四海而皆準(zhǔn)的知識(shí)，僅支持特定的問(wèn)題

答案：A

15、稻盛哲學(xué)里不包括。內(nèi)容。

A、以心為本的經(jīng)營(yíng)

B、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)

C、動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)

D、老板式經(jīng)營(yíng)

答案：D

16、下列指標(biāo)中屬于平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的指標(biāo)是。。

A、利潤(rùn)率

B、客戶滿意度

C、員工滿意度

D、及時(shí)交貨率

答案：c

17、S公司2020年年收入1,000,000元，平均資本投入500,000元，投資

回報(bào)率20%，則資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為()o

A、0.50

B、0.20

C、2.00

D、0.35

答案：C

18、利率互換的主要目的是()o

A、將兩種不同幣種貨幣的利息進(jìn)行互換

B、將兩種不同金額貨幣的利息進(jìn)行互換

C、將兩種不同期限貨幣的利息進(jìn)行互換

D、降低雙方的資金成本和利率風(fēng)險(xiǎn)

答案：D

19、關(guān)于績(jī)效申訴的表述，不正確的是()0

A、績(jī)效申述過(guò)程必須有第三方參與

B、企業(yè)通?？梢园凑沼绊懙慕痤~，參考正常的授權(quán)表，對(duì)申訴處理進(jìn)行一

定的授權(quán)，也可以根據(jù)事件類別，進(jìn)行不同的授權(quán)

C、給予申訴的人員，一般是級(jí)別比較高的員工，有一定時(shí)間的保護(hù)

D、申訴是以指定的第三方為處理主體的，第三方要深入了解事實(shí)，最好采

用調(diào)節(jié)調(diào)和的方式

答案：C

20、通過(guò)評(píng)估企業(yè)績(jī)效，可以評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)要素在一段時(shí)間內(nèi)

的運(yùn)作情況，并發(fā)現(xiàn)其實(shí)質(zhì)性的變化需要進(jìn)行哪些修訂。下列屬于評(píng)估和修訂

要素下的原則的是。。

A、評(píng)估重大變化

B、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度

C、制定業(yè)務(wù)目標(biāo)

D、信息溝通和報(bào)告

答案：A

21、當(dāng)實(shí)際成本動(dòng)因數(shù)量超過(guò)()時(shí)，將產(chǎn)生不利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差

異。

A、實(shí)際產(chǎn)出允許的標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)因量

B、預(yù)計(jì)產(chǎn)出允許的作業(yè)量

C、計(jì)劃產(chǎn)出允許的作業(yè)量

D、上期產(chǎn)出允許的作業(yè)量

答案：A

22、以下關(guān)于預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的論述正確的是（）o

A、只有1和4對(duì)

B、只有1和3對(duì)

C、只有2和3對(duì)

D、只有2和4對(duì)

答案：B

23、下列各項(xiàng)中，不屬于六因素模型設(shè)計(jì)范疇的是（）。

A、定位

B、關(guān)鍵資源能力

C、公司的地理位置

D、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

答案：C

24、以下關(guān)于融資管理信息系統(tǒng)描述不正確的是（）。

A、融資管理系統(tǒng)是資金及投融資管理系統(tǒng)的核心功能之一

B、融資管理系統(tǒng)應(yīng)能對(duì)每種融資方式下的融資業(yè)務(wù)進(jìn)行全生命周期的業(yè)務(wù)

管理和分析

C、融資管理系統(tǒng)應(yīng)能提供標(biāo)準(zhǔn)化接口實(shí)現(xiàn)與外部系統(tǒng)的集成

D、構(gòu)建融資管理系統(tǒng)無(wú)需考慮企業(yè)融資業(yè)務(wù)的管控規(guī)則及流程

答案：D

25、資金轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，也稱為（）-

A、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

B、外匯匯出風(fēng)險(xiǎn)

C、匯兌限制風(fēng)險(xiǎn)

D、匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)

答案：C

26、以下選項(xiàng)中，不太可能是因?yàn)榉謾?quán)造成的是（）。

A、部門經(jīng)理缺乏目標(biāo)一致性

B、各個(gè)部門可能存在重復(fù)資源浪費(fèi)

C、組織結(jié)構(gòu)按職能部門設(shè)置

D、定價(jià)和投資決策集中在總部進(jìn)行

答案：D

27、甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為500件，目前正常訂貨量為400件，

剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。正常銷售單價(jià)80元，單位產(chǎn)品成本50元，其中變動(dòng)

成本40元?，F(xiàn)有客戶追加訂貨100件，報(bào)價(jià)70元，甲公司如果接受這筆訂貨,

需要追加專屬成本200元。甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤(rùn)()元。

A、800

B、2000

C、2800

D、3000

答案：C

28、以下不可能是成本中心的部門是。。

A、廣告部

B、公關(guān)部

C、建筑部

D、銷售部

答案：D

29、以下關(guān)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)描述錯(cuò)誤的是()。

A、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理在整體上要遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的一般框架和流程

B、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)基層人員負(fù)責(zé)管理，與高管層無(wú)關(guān)

C、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一部分

D、在風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線中，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要由第一道防線負(fù)責(zé)

答案：B

30、下列有關(guān)本量利分析前提的表述中，正確的是。。

A、只有單價(jià)是已知并保持不變

B、只有單價(jià)和單位變動(dòng)成本是已知并保持不變

C、只有單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位固定成本是已知并保持不變

D、只有單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額是已知并保持不變

答案：D

31、關(guān)于阿米巴的論述正確的是()0

A、每一個(gè)組織都可以劃分為阿米巴

B、阿米巴的劃分越細(xì)越好

C、每個(gè)阿米巴只考慮自身績(jī)效

D、阿米巴是獨(dú)立核算主體

答案：D

32、下列各情形中，應(yīng)對(duì)差異加以調(diào)查的是()o

A、出現(xiàn)有利差異

B、出現(xiàn)不利差異

C、實(shí)際業(yè)績(jī)偏離預(yù)算目標(biāo)

D、重大差異

答案：D

33、管理制度整合風(fēng)險(xiǎn)不包括()o

A、文化整合風(fēng)險(xiǎn)

B、質(zhì)量控制制度風(fēng)險(xiǎn)

C、薪酬與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)整合風(fēng)險(xiǎn)

D、規(guī)章制度整合風(fēng)險(xiǎn)

答案：A

34、以下關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)部分模塊云端部署的表述錯(cuò)誤的是()o

A、大型企業(yè)集團(tuán)的總部可以將數(shù)據(jù)挖掘和分析工具、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)等部署在

女—■麻JLLLI

B、各分子公司可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳需要報(bào)送總部的經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)

C、各分子公司可以上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)在云端的數(shù)據(jù)分析，并下載分析

結(jié)果

D、各分子公司可以任意修改云端的各項(xiàng)數(shù)據(jù)

答案：D

35、當(dāng)某項(xiàng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免而企業(yè)又無(wú)法承受，可通過(guò)適當(dāng)行為轉(zhuǎn)

移風(fēng)險(xiǎn)讓他人來(lái)加以分擔(dān)，其中最主要的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式是()o

A、引入風(fēng)險(xiǎn)投資者

B、保險(xiǎn)

C、兼并東道國(guó)企業(yè)

D、尋求投資地政府支持

答案：B

36、關(guān)于目標(biāo)與指標(biāo)的差別，錯(cuò)誤的是()o

A、目標(biāo)總是在前方做指引

B、目標(biāo)是方向性的，指標(biāo)是有數(shù)據(jù)或者衡量標(biāo)準(zhǔn)的

C、目標(biāo)是用來(lái)瞄準(zhǔn)的，而指標(biāo)是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的

D、基于目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)的是指標(biāo)，指標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后要進(jìn)一步與目標(biāo)

協(xié)調(diào)校準(zhǔn)，出現(xiàn)偏差則需要適時(shí)調(diào)整目標(biāo)設(shè)置的邏輯

答案：D

37、下列各項(xiàng)中屬于有利差異的是。。

A、實(shí)際收入低于預(yù)計(jì)收入

B、材料實(shí)際價(jià)格高于預(yù)計(jì)價(jià)格

C、實(shí)際成本低于預(yù)計(jì)成本

D、預(yù)計(jì)成本低于實(shí)際成本

答案：c

38、京瓷公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式同()相輔相成、相得益彰，二者互相配

合、互相滲透。

A、戰(zhàn)略的及時(shí)調(diào)整

B、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

C、研發(fā)投入

D、技術(shù)水平的提高

答案：B

39、以下哪個(gè)選項(xiàng)，可以評(píng)價(jià)員工的“能”()-

A、管理能力

B、出勤率

C、忠誠(chéng)度

D、績(jī)效成果

答案：A

40、組織應(yīng)選擇能促進(jìn)經(jīng)理的獎(jiǎng)金與()一致的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

A、組織目標(biāo)

B、道德行為

C、代理理論

D、管理者努力

答案：A

41、下列哪一項(xiàng)不能作為標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)桿。。

A、該單位以前年度的業(yè)績(jī)

B、以前可比期間的最好業(yè)績(jī)

C、與同一公司相似部門比較的業(yè)績(jī)

D、經(jīng)營(yíng)相似業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最好業(yè)績(jī)

答案：A

42、面對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)安全環(huán)境，企業(yè)需要從()層面進(jìn)行考慮以建立全方

位的數(shù)據(jù)安全體系。

A、邊界安全

B、訪問(wèn)控制和授權(quán)

C、數(shù)據(jù)保護(hù)

D、以上皆是

答案：D

43、企業(yè)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的各層設(shè)計(jì)考慮中，()是待分析需求進(jìn)一步清晰、

具體，面向場(chǎng)景逐步建設(shè)。

A、基礎(chǔ)層模型

B、中間層模型

C、分析層模型

D、決策層模型

答案：C

44、下列對(duì)A企業(yè)的描述中，不應(yīng)該采用風(fēng)險(xiǎn)回避這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法的是

()O

A、A企業(yè)無(wú)能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

B、A企業(yè)有良好的創(chuàng)新和研發(fā)能力

C、A企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償

D、A企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡

答案：B

45、企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核時(shí)，除了對(duì)三道防線分別進(jìn)行考核，也往往

需要從整體上對(duì)企業(yè)()的實(shí)施情況和有效性進(jìn)行考核。

A、公司治理體系

B、內(nèi)部控制體系

C、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作

D、內(nèi)部審計(jì)工作

答案：C

46、在設(shè)定財(cái)務(wù)部門業(yè)績(jī)指標(biāo)的時(shí)候，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A、財(cái)務(wù)部指標(biāo)多數(shù)是事件型指標(biāo)

B、財(cái)務(wù)部指標(biāo)一定是數(shù)量型指標(biāo)

C、做好預(yù)算屬于事件型指標(biāo)

D、融資指標(biāo)容易做成數(shù)量化指標(biāo)

答案：B

47、下列做法符合戰(zhàn)略績(jī)效管理要求的是()o

A、給采購(gòu)部門制定降本目標(biāo)，必須完成目標(biāo)，否則沒(méi)有獎(jiǎng)金

B、年初給銷售部門設(shè)定指標(biāo)，年末按照完成情況發(fā)獎(jiǎng)金。主要由銷售人員

自行努力去完成

C、結(jié)合戰(zhàn)略要求，與人力資源部門仔細(xì)評(píng)估人力資源建設(shè)的需要，進(jìn)而確

定人力資源的工作目標(biāo)和方法

D、給財(cái)務(wù)制定融資目標(biāo)，必須完成，手法不限

答案：C

48、應(yīng)該在什么階段確定系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員()o

A、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

B、項(xiàng)目評(píng)估

C、藍(lán)圖設(shè)計(jì)

D、系統(tǒng)上線

答案：B

49、某企業(yè)欲在公司內(nèi)部推行目標(biāo)管理法MBO,目標(biāo)管理的具體做法第一個(gè)

階段應(yīng)當(dāng)是（）O

A、目標(biāo)的設(shè)置

B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理

C、制定目標(biāo)管理法的整體策略

D、測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果

答案：C

50、下列有關(guān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法和工具的描述，錯(cuò)誤的是（）。

A、限額管理的目的是將企業(yè)所承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)?？刂圃诳梢猿惺艿暮侠?/p>

范圍內(nèi)

B、運(yùn)用衍生金融工具可以對(duì)沖掉全部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C、缺口管理是指通過(guò)調(diào)控利率敏感性資產(chǎn)和利率敏感性負(fù)債之間的差額，

將利率風(fēng)險(xiǎn)敞口降低到最低限度

D、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格限制高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)資本配置，將有限的經(jīng)濟(jì)資本配置到

能夠創(chuàng)造最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)-收益率的業(yè)務(wù)部門和產(chǎn)品上

答案：B

51、以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的制定的論述錯(cuò)誤的是（）。

A、組織采用多種方法制定轉(zhuǎn)移價(jià)格

B、集中組織里，部門經(jīng)理制定轉(zhuǎn)移價(jià)格

C、很少存在完美的轉(zhuǎn)移定價(jià)策略

D、分權(quán)組織轉(zhuǎn)移定價(jià)可能導(dǎo)致決策沖突

答案：B

52、平衡計(jì)分卡的工作環(huán)節(jié)中不包括（）。

A、設(shè)立目標(biāo)

B、制訂指標(biāo)值

C、劃出控制流程

D、獎(jiǎng)勵(lì)

答案：C

53、M跨國(guó)公司在美國(guó)的子公司適用較高的所得稅率，其在西班牙的子公

司適用較低的所得稅率。那么，將美國(guó)子公司生產(chǎn)的零件出售給西班牙的子公

司時(shí)應(yīng)如何設(shè)置轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小（）。

A、美國(guó)子公司應(yīng)制定較高的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使利潤(rùn)最大

B、美國(guó)子公司應(yīng)制定較低的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使利潤(rùn)最大

C、美國(guó)子公司應(yīng)制定較高的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小

D、美國(guó)子公司應(yīng)制定較低的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小

答案：D

54、下列工作屬于績(jī)效溝通的是()o

A、高管團(tuán)隊(duì)梳理，制定公司戰(zhàn)略

B、員工按照績(jī)效方向努力工作

C、在分解戰(zhàn)略目標(biāo)到各部門的過(guò)程中，與各部門協(xié)調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)

D、收集信息，計(jì)算績(jī)效分值

答案：C

55、績(jī)效管理的實(shí)務(wù)操作中，評(píng)估績(jī)效環(huán)境所進(jìn)行的調(diào)查內(nèi)容不包括()0

A、高層對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的看法和意圖，以及高層對(duì)企業(yè)方向、目標(biāo)的把握

程度

B、企業(yè)目前的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系及薪酬獎(jiǎng)金狀況，以及關(guān)鍵崗位與核心員工對(duì)

目前績(jī)效薪酬的滿意度

C、企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)劃分的情況，還有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制運(yùn)

行情況

D、企業(yè)提供各種外部數(shù)據(jù)信息的能力，比如財(cái)務(wù)信息，以及企業(yè)中層的專

業(yè)素養(yǎng)

答案：D

56、在資金管理中，()工具適用于給定資金使用偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和

收益需求的前提下，在動(dòng)態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境中，捕捉各類投資機(jī)會(huì)。

A、定投系統(tǒng)

B、智能投顧

C、程序化交易

D、全市場(chǎng)投研

答案：B

57、稻盛和夫先生嘗試著把每一個(gè)小的集體，變成像一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一

樣，能夠進(jìn)行獨(dú)立的()核算。

A、收入

B、成本

C、利潤(rùn)

D、費(fèi)用

答案：C

58、制造費(fèi)用的接收方主要是生產(chǎn)部門的成本中心，設(shè)置在成本中心上的

()，通過(guò)作業(yè)類型、分?jǐn)偡峙涞仁侄?，將制造費(fèi)用分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本核算對(duì)象-

生產(chǎn)訂單。

A、物料主數(shù)據(jù)

B、工作中心

C、工藝路線

D、MRP控制者

答案：B

59、下列選項(xiàng)中不屬于績(jī)效管理核心制度的是()。

A、績(jī)效申訴規(guī)范

B、項(xiàng)目補(bǔ)貼制度

C、安全管理制度中的績(jī)效獎(jiǎng)懲部分

D、銷售人員的業(yè)績(jī)提成制度

答案：B

60、以下選項(xiàng)中，有助于降低代理成本的是。。

A、集權(quán)

B、分權(quán)

C、集權(quán)與分權(quán)并舉

D、監(jiān)督

答案：A

61、下列各項(xiàng)關(guān)于利率風(fēng)險(xiǎn)的表述中，正確的有()。

A、一般情況下，債券的期限越長(zhǎng)，債券的到期風(fēng)險(xiǎn)越小，投資者發(fā)生損失

的可能性也就越小

B、一般情況下，小公司債券的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大于大公司債券的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，因此

投資者對(duì)小公司債券要求的利率更高

C、一般情況下，長(zhǎng)期債券比短期債券的流動(dòng)性差，投資者要求的利率更高

D、違約風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)鶆?wù)人不能按時(shí)支付利息或按期償還本金的可能性，違約

風(fēng)險(xiǎn)越大，債權(quán)人要求的利率就越低

答案：BC

62、以下可能成為某采用平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部流程

指標(biāo)的有0。

A、A.注冊(cè)會(huì)計(jì)師持證數(shù)

B、內(nèi)部報(bào)告審核時(shí)間

C、平均每個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)

D、每份業(yè)務(wù)的收費(fèi)

答案：BC

63、目標(biāo)管理法率先為美國(guó)通用電氣公司所采用，并取得了明顯效果。企

業(yè)的目標(biāo)可分為戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)以及方案、任務(wù)等，關(guān)于各級(jí)目標(biāo)制

定的說(shuō)法正確的有0。

A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)由高級(jí)管理者制訂

B、中級(jí)目標(biāo)由中層管理者制訂

C、初級(jí)目標(biāo)由基層管理者制訂

D、方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一個(gè)成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系

答案：ABCD

64、企業(yè)劃分阿米巴的原則包括()等。

A、能夠貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針

B、有明確的職能與責(zé)任

C、能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)任務(wù)

D、上級(jí)阿米巴是下級(jí)阿米巴的匯總

答案：ABCD

65、在多品種本量利分析中，如果企業(yè)將貢獻(xiàn)毛益低的產(chǎn)品銷售比重減少,

則()。

A、總的銷售收入不變

B、盈虧平衡點(diǎn)下降

C、總的貢獻(xiàn)毛益上升

D、利潤(rùn)上升

答案：BCD

66、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)的目的，哪些描述是符合績(jī)效管理原理的()。

A、績(jī)效溝通，主要是溝通指標(biāo)和算法，不包含工作輔導(dǎo)和資源協(xié)調(diào)

B、正面?zhèn)鬟f公司績(jī)效管理的目的和做法

C、在被考核者工作的領(lǐng)域，上下達(dá)成深入的共識(shí)

D、引導(dǎo)員工理解其具體的績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)、評(píng)價(jià)方法等

答案：BCD

67、下列組織結(jié)構(gòu)中，屬于分權(quán)式的有()。

A、職能式

B、直線制

C、事業(yè)部制

D、控股公司式

答案：ACD

68、以下可能成為某餐飲企業(yè)平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具中顧客維度指標(biāo)的

有()。

A、顧客引薦率

B、市場(chǎng)占有率

C、員工滿意度

D、銷售收入

答案：AB

69、以下各項(xiàng)指標(biāo)，不屬于衡量盈利能力的指標(biāo)有()。

A、現(xiàn)金流量適應(yīng)率

B、現(xiàn)金獲利指數(shù)

C、現(xiàn)金再投資比率

D、營(yíng)運(yùn)指數(shù)

答案：AC

70、以下屬于轉(zhuǎn)移定價(jià)目標(biāo)的有()。

A、鼓勵(lì)部門自主決策

B、促進(jìn)目標(biāo)一致性

C、公平業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

D、實(shí)施獨(dú)立經(jīng)營(yíng)

答案：ABC

71、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用有()。

A、提供預(yù)算編制依據(jù)

B、成本控制的手段

C、差異分析的基礎(chǔ)

D、作為定價(jià)基礎(chǔ)

答案：ABCD

72、財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第700號(hào)一風(fēng)險(xiǎn)管理》