電業(yè)局農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)驗(yàn)收管理辦法

第第頁(yè)電業(yè)局農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)驗(yàn)收管理方法盧氏縣農(nóng)網(wǎng)10KV及以下工程驗(yàn)收管理方法為規(guī)范我局農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，使驗(yàn)收工作制度化、規(guī)劃化，保證工程量得到確認(rèn)，保證工程質(zhì)量，確保工程安全、可靠地投入運(yùn)行，發(fā)揮工程效益效能。依據(jù)省市公司相關(guān)管理方法，結(jié)合盧氏縣電業(yè)局工程竣工驗(yàn)收與投產(chǎn)工作的實(shí)際情況，特訂立本方法。1、本方法適用于市公司批準(zhǔn)我縣農(nóng)網(wǎng)改造10KV及以下單項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。單項(xiàng)工程必需進(jìn)行驗(yàn)收，沒(méi)有驗(yàn)收的工程不予結(jié)算施工費(fèi)。2、成立竣工驗(yàn)收小組，其構(gòu)成如下：組長(zhǎng)：主管局長(zhǎng)副組長(zhǎng)：營(yíng)銷部主任安保部主任農(nóng)網(wǎng)辦主任成員：由農(nóng)網(wǎng)、營(yíng)銷、安保、物資、財(cái)務(wù)、施工單位等部門專責(zé)員構(gòu)成。3、施工單位應(yīng)嚴(yán)格依照盧氏縣農(nóng)網(wǎng)10KV及以下工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)劃圖施工，不得私自更改；確需更改的，必需辦理工程更改通知書；無(wú)工程更改通知書的，不予驗(yàn)收。4、農(nóng)網(wǎng)改造單項(xiàng)工程要在工程完工后3天內(nèi)，及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收；不能定期報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收的，施工單位應(yīng)寫出書面報(bào)告，說(shuō)明推遲驗(yàn)收的理由和時(shí)間，但推遲期不得超出5天。5、報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收的單項(xiàng)工程有關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告必需準(zhǔn)備就緒。1）工程建設(shè)管理工作報(bào)告；（內(nèi)容包含施工安全協(xié)議、行政村安全協(xié)議、施工日志、安裝技術(shù)及隱匿工程記錄、弧垂記錄、試驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)資料）2）工程竣工報(bào)告；（內(nèi)容包含竣工報(bào)告、自查報(bào)告、驗(yàn)收申請(qǐng)）3）竣工圖紙、竣工料子表、桿塔明細(xì)表。6、驗(yàn)收程序農(nóng)網(wǎng)辦接到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，要組織驗(yàn)收組及時(shí)驗(yàn)收。驗(yàn)收組要重點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量、工程現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)遵奉并服從竣工圖紙、竣工料子表、桿塔明細(xì)表與現(xiàn)場(chǎng)三對(duì)應(yīng)的原則逐基進(jìn)行，不漏盲點(diǎn)。對(duì)其驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，要形成正式驗(yàn)收看法（含竣工料子表），驗(yàn)收構(gòu)成員和施工單位代表要在驗(yàn)收看法上簽字。不經(jīng)驗(yàn)收組人員同意，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)竣工料子表及相關(guān)資料。7、驗(yàn)收存在問(wèn)題的處理對(duì)于工程存在重點(diǎn)安全質(zhì)量問(wèn)題，或圖紙、桿塔明細(xì)表與現(xiàn)場(chǎng)不對(duì)應(yīng)的，發(fā)現(xiàn)三處即停止驗(yàn)收，并每處扣50元，記入驗(yàn)收記錄；施工單位必需在限定期限內(nèi)進(jìn)行整改，整改合格后，再次申請(qǐng)組織復(fù)驗(yàn)；第二次驗(yàn)收顯現(xiàn)上述問(wèn)題的，取消施工單位施工資格，本單項(xiàng)工程交局本部接管，扣除全部施工費(fèi)。驗(yàn)收合格的工程匯總后由局領(lǐng)導(dǎo)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，對(duì)驗(yàn)收組和施工單位進(jìn)行懲罰，每處50元。本方法自簽發(fā)之日起執(zhí)行并漸漸完善。解釋權(quán)歸農(nóng)網(wǎng)辦公室。盧氏縣電業(yè)局篇2:電業(yè)局農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)驗(yàn)收管理方法盧氏縣農(nóng)網(wǎng)10KV及以下工程驗(yàn)收管理方法為規(guī)范我局農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，使驗(yàn)收工作制度化、規(guī)劃化，保證工程量得到確認(rèn)，保證工程質(zhì)量，確保工程安全、可靠地投入運(yùn)行，發(fā)揮工程效益效能。依據(jù)省市公司相關(guān)管理方法，結(jié)合盧氏縣電業(yè)局工程竣工驗(yàn)收與投產(chǎn)工作的實(shí)際情況，特訂立本方法。1、本方法適用于市公司批準(zhǔn)我縣農(nóng)網(wǎng)改造10KV及以下單項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。單項(xiàng)工程必需進(jìn)行驗(yàn)收，沒(méi)有驗(yàn)收的工程不予結(jié)算施工費(fèi)。2、成立竣工驗(yàn)收小組，其構(gòu)成如下：組長(zhǎng)：主管局長(zhǎng)副組長(zhǎng)：營(yíng)銷部主任安保部主任農(nóng)網(wǎng)辦主任成員：由農(nóng)網(wǎng)、營(yíng)銷、安保、物資、財(cái)務(wù)、施工單位等部門專責(zé)員構(gòu)成。3、施工單位應(yīng)嚴(yán)格依照盧氏縣農(nóng)網(wǎng)10KV及以下工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)劃圖施工，不得私自更改；確需更改的，必需辦理工程更改通知書；無(wú)工程更改通知書的，不予驗(yàn)收。4、農(nóng)網(wǎng)改造單項(xiàng)工程要在工程完工后3天內(nèi)，及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收；不能定期報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收的，施工單位應(yīng)寫出書面報(bào)告，說(shuō)明推遲驗(yàn)收的理由和時(shí)間，但推遲期不得超出5天。5、報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收的單項(xiàng)工程有關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告必需準(zhǔn)備就緒。1）工程建設(shè)管理工作報(bào)告；（內(nèi)容包含施工安全協(xié)議、行政村安全協(xié)議、施工日志、安裝技術(shù)及隱匿工程記錄、弧垂記錄、試驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)資料）2）工程竣工報(bào)告；（內(nèi)容包含竣工報(bào)告、自查報(bào)告、驗(yàn)收申請(qǐng)）3）竣工圖紙、竣工料子表、桿塔明細(xì)表。6、驗(yàn)收程序農(nóng)網(wǎng)辦接到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，要組織驗(yàn)收組及時(shí)驗(yàn)收。驗(yàn)收組要重點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量、工程現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)遵奉并服從竣工圖紙、竣工料子表、桿塔明細(xì)表與現(xiàn)場(chǎng)三對(duì)應(yīng)的原則逐基進(jìn)行，不漏盲點(diǎn)。對(duì)其驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，要形成正式驗(yàn)收看法（含竣工料子表），驗(yàn)收構(gòu)成員和施工單位代表要在驗(yàn)收看法上簽字。不經(jīng)驗(yàn)收組人員同意，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)竣工料子表及相關(guān)資料。7、驗(yàn)收存在問(wèn)題的處理對(duì)于工程存在重點(diǎn)安全質(zhì)量問(wèn)題，或圖紙、桿塔明細(xì)表與現(xiàn)場(chǎng)不對(duì)應(yīng)的，發(fā)現(xiàn)三處即停止驗(yàn)收，并每處扣50元，記入驗(yàn)收記錄；施工單位必需在限定期限內(nèi)進(jìn)行整改，整改合格后，再次申請(qǐng)組織復(fù)驗(yàn)；第二次驗(yàn)收顯現(xiàn)上述問(wèn)題的，取消施工單位施工資格，本單項(xiàng)工程交局本部接管，扣除全部施工費(fèi)。驗(yàn)收合格的工程匯總后由局領(lǐng)導(dǎo)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，對(duì)驗(yàn)收組和施工單位進(jìn)行懲罰，每處50元。本方法自簽發(fā)之日起執(zhí)行并漸漸完善。解釋權(quán)歸農(nóng)網(wǎng)辦公室。盧氏縣電業(yè)局篇3:電網(wǎng)公司拓展培訓(xùn)心得公司拓展培訓(xùn)心得xx年12月10日至12月11日，在公司的精心組織下，我經(jīng)過(guò)了人生中的第一次拓展培訓(xùn)正是這一次的拓展訓(xùn)練，我信任在我今后的工作中有很大的幫忙，使我終生難忘。第一天的拓展訓(xùn)練，空中單杠和奪瀘定橋讓我體會(huì)到怎樣去克服恐慌，敢于面對(duì)困難。在經(jīng)過(guò)破譯密碼的訓(xùn)練我學(xué)會(huì)和同事怎樣去溝通，溝通和理解，也需要相互搭配和協(xié)調(diào)，在工作中，我們面對(duì)各種問(wèn)題與事情時(shí)，若能及時(shí)溝通，減少隔閡，減少矛盾，多些理解，多些支持，才略完成共同的任務(wù)。在電網(wǎng)的訓(xùn)練中懂得與同事協(xié)調(diào)的緊要。第二天的拓展訓(xùn)練。相互信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石，離開(kāi)信任的團(tuán)隊(duì)是松散的團(tuán)隊(duì)，是毫無(wú)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，在“信任背摔”項(xiàng)目中，就最能證明這一點(diǎn)，每個(gè)人站在高臺(tái)上，身體直直的向后倒下，僅靠后面的同事雙手托住，需要很大的勇氣與信任，而事實(shí)證明，只要我們信任我們的團(tuán)隊(duì)，朝向我們的目標(biāo)努力邁進(jìn)，我們就確定能取得成功，戰(zhàn)勝自身。我們面對(duì)最終一個(gè)項(xiàng)目是我們太陽(yáng)隊(duì)和歡快隊(duì)共同構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，五十多個(gè)人在確定的時(shí)間內(nèi)，要翻越4.2米高的“畢業(yè)墻”。一個(gè)人的氣力是無(wú)論怎樣也翻不過(guò)去。在我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究作出一個(gè)先以三層的人梯運(yùn)輸?shù)谝晃煌孪壬先ト缓笥脙蓪尤颂葸\(yùn)輸，先上去的同事在上面用手拉的方式使同事翻越，最終余下的兩人與一人踩在另一個(gè)人的肩上站直給上面的人拉住他的手