物流公司管理制度大全

第第頁(yè)物流公司管理制度大全篇1：公司物流管理制度為確保公司的貨物能得到正確、妥當(dāng)?shù)难b卸、搬運(yùn)、堆碼與保護(hù)，維護(hù)公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象，從裝卸工的勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)流程乃至著裝、言行、食宿等方面進(jìn)行規(guī)范與要求，特訂立本管理方法。1、樂(lè)觀聽(tīng)從組長(zhǎng)、操作員的工作布置，動(dòng)作要快速，按要求裝卸、搬運(yùn)、堆碼貨物，不得找借口或磨洋工，嚴(yán)格聽(tīng)從調(diào)度人員的布置和調(diào)遣；如有頂撞上司，不聽(tīng)從布置的每次給于50元罰款；2、嚴(yán)禁上班時(shí)間喝酒，上班嚴(yán)禁溜崗，每晚必需在12點(diǎn)之前歸宿休息，如有沒(méi)打招呼不定時(shí)歸宿者每次予以20元罰款；3、當(dāng)班時(shí)間不得隨便外出，擅離崗位，離開(kāi)時(shí)要向組長(zhǎng)打招呼，經(jīng)同意后方可離開(kāi)；4、同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，避開(kāi)發(fā)生沖突，如有嚴(yán)重爭(zhēng)吵、辱罵、干架的現(xiàn)象公司給于自動(dòng)方罰款200元，被動(dòng)方100元的罰款，情況嚴(yán)重的則給于扣除當(dāng)月工資的懲罰；5、樹(shù)立尊客愛(ài)貨思想，確保貨物完好無(wú)損，杜絕蠻干以免造成事故，如有發(fā)現(xiàn)與發(fā)貨客戶發(fā)生爭(zhēng)持或摔貨者每次給于100元懲罰并向發(fā)貨客戶致歉，造成毀損的，依照貨物價(jià)值的100%進(jìn)行賠償；6、嚴(yán)謹(jǐn)在車上吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；7、不得亂放個(gè)人物品，更不能放在貨物上，不得亂吐口水，不準(zhǔn)亂扔雜物與垃圾；8、裝卸工一律留短發(fā)，著裝乾凈，作業(yè)后要及時(shí)做好個(gè)人衛(wèi)生，不準(zhǔn)灰頭土臉的；9、自發(fā)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章和冒險(xiǎn)，并及時(shí)制止其他人的違章行為，對(duì)無(wú)視安全，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)指令應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；10、裝卸工作業(yè)輕拿輕放，不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動(dòng)作；11、每次作業(yè)結(jié)束后要趕忙做好裝卸工具與貨物防護(hù)料子的歸位整理，以及現(xiàn)場(chǎng)的清潔，裝車完畢，要將蓬布疊好收回，如有余貨，要用蓬布蓋好；12、幫助好叉車司機(jī)及時(shí)、準(zhǔn)確地叉貨；13、公司將給于盡職盡責(zé)，無(wú)怨無(wú)悔、高效工作的員工，每月嘉獎(jiǎng)200元（依照人事部考核標(biāo)準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)）；每位員工必需定時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)教育及其他活動(dòng)；14、發(fā)生事故及時(shí)組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)；15、辭職者必需在半月前提出申請(qǐng)，否則扣除當(dāng)月工資的20%。以上規(guī)定自下文之日起試行，實(shí)施過(guò)程中及時(shí)報(bào)告，以便及時(shí)修訂。篇2：公司物流管理制度第一章總則1.1物流管理目的。為加強(qiáng)公司的物流管理，妥當(dāng)保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化，避開(kāi)發(fā)生不必需的損失，特訂立本規(guī)定。1.2物流管理范圍。本規(guī)定包含產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)、銷售、外協(xié)加工、采購(gòu)物資入庫(kù)、料子領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理。1.3物流管理的要求。全部物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn)、核對(duì)，保持帳、卡、物三全都，并依據(jù)物資實(shí)際情形，對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理，辦理相關(guān)手續(xù)。第二章物流物品運(yùn)營(yíng)流程2.1產(chǎn)品物流管理2.1.1產(chǎn)產(chǎn)品的入庫(kù)產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)單”，要求把入庫(kù)單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后，倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員必需嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于手續(xù)不全或票據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫(kù)。（1）產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)填寫。（2）入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部供應(yīng)的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫。驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到合理、堅(jiān)固、整齊、安全不超高。2.1.2產(chǎn)產(chǎn)品出庫(kù)產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，必需經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫(kù)單開(kāi)出門證，收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后，在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證；第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)依據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必需經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才略往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫(kù)手續(xù)。全部發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算，若遇特殊情況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。2.2委托加工料子委托加工料子的出入手續(xù)由生產(chǎn)部幫助受托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)委托加工料子的收回。2.2.1委托加工料子出庫(kù)應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包含:領(lǐng)料單位、時(shí)間、料子類別、料子名稱、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。領(lǐng)料單一式三份，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。2.2.2委托加工料子完工入庫(kù)入庫(kù)程序同料子入庫(kù)程序相同，按入庫(kù)數(shù)量減少委托加工料子數(shù)量。倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量，完工返回入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量不符時(shí)，屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫(kù)單、受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。委托加工的產(chǎn)品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加料子費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、料子費(fèi)，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。委托加工料子要求當(dāng)月返回，最長(zhǎng)時(shí)間不能超出2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。2.3公司經(jīng)營(yíng)物資2.3.1采購(gòu)物資入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)采購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物，依據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填寫入庫(kù)單，要求分清類別，內(nèi)容完整，準(zhǔn)確無(wú)誤。無(wú)采購(gòu)發(fā)票的物資可依據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格（采購(gòu)員供應(yīng)）辦理估價(jià)入庫(kù)，并在入庫(kù)單上注明“暫估入庫(kù)”，交采購(gòu)員一份。開(kāi)回發(fā)票后，先開(kāi)紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫(kù)。2.3.2采購(gòu)物資出庫(kù)生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃成套領(lǐng)用，注明用途，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)料。重要料子鋼材的領(lǐng)用。在倉(cāng)庫(kù)不能存放的情況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，由車間代保管，購(gòu)進(jìn)后由倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)，車間核算員按入庫(kù)數(shù)量同時(shí)辦理出庫(kù)，月末將未用料子辦理假退料手續(xù)，并填制“月份重要料子領(lǐng)用明細(xì)”報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)車間未用料子退庫(kù)進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后開(kāi)據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)外銷售的料子由倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單，按賬面價(jià)格填寫領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的料子必需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)貨。2.4考核方法2.4.1倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按要求《驗(yàn)收單》后入庫(kù)的，每次考核10元。2.4.2產(chǎn)品及料子《出庫(kù)單》手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。2.4.3沒(méi)有開(kāi)《出門證》而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。2.4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品，舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。2.4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)，超出1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，超出2個(gè)月的停發(fā)工資。2.4.6委托加工料子返回不及時(shí)，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承當(dāng)。2.4.7產(chǎn)品出廠檢查顯現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承當(dāng)。3.2熱誠(chéng)詳細(xì)，耐性細(xì)致；講普通話，使用文明用語(yǔ)。3.4電話輕拿輕放，來(lái)電保證三聲之內(nèi)接聽(tīng)；接聽(tīng)電話報(bào)工號(hào)，明確責(zé)任；通話時(shí)間掌控在五分鐘內(nèi)。3.5稱呼客戶為先生或女士；撥給他打個(gè)電話時(shí)，問(wèn)候?qū)Ψ讲⒆鲎晕医榻B。3.8提高服務(wù)意識(shí)，工作時(shí)間保證崗位有人接聽(tīng)電話，休息前將未回復(fù)事項(xiàng)轉(zhuǎn)交相關(guān)人員。3.9對(duì)于不確定的問(wèn)題先記錄，確定后及時(shí)回復(fù)客戶；對(duì)于之前答錯(cuò)的問(wèn)題要自動(dòng)回復(fù)客戶并致歉。3.10對(duì)于不能解答的其他部門的問(wèn)題，告知客戶相關(guān)部門電話或先記錄隨后轉(zhuǎn)給相關(guān)部門解決。3.11每天匯總當(dāng)日未解決的客戶問(wèn)題上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，第二天內(nèi)將處理結(jié)果及時(shí)、自動(dòng)予以電話反饋給客戶，實(shí)現(xiàn)客戶滿意3.12每月對(duì)信息記錄進(jìn)行分類分析總結(jié)，對(duì)客戶的好的看法和建議隨時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，以便公司能更好的完善工作4.1從事運(yùn)輸管理的發(fā)運(yùn)員應(yīng)熟識(shí)商品性質(zhì)和運(yùn)輸要求，提前編制客戶的發(fā)運(yùn)計(jì)劃，針對(duì)客戶的不同發(fā)貨住址合理選擇運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具及貨運(yùn)公司。4.2對(duì)于新建門店或首次訂貨客戶，依據(jù)出庫(kù)住址、品種及數(shù)量選擇發(fā)貨路線。4.3在商品運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)時(shí)，輕拿輕放，按包裝圖示要求正確裝運(yùn)、并采取專用膠帶、防雨膜等措施，以保證商品安全與包裝乾凈。4.4商品備好貨后，要當(dāng)天予以發(fā)運(yùn)，不能滯留于倉(cāng)庫(kù)。4.5每天電話通知經(jīng)銷商全部發(fā)貨信息，及時(shí)了解客戶的需求，監(jiān)督和掌握發(fā)貨信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。4.6掌握發(fā)運(yùn)時(shí)限，力爭(zhēng)貨物三天到貨，（除偏遠(yuǎn)地區(qū)外），每天對(duì)發(fā)出貨物進(jìn)行跟蹤，對(duì)不能定期到貨的貨物跟進(jìn)并及時(shí)解決，盡快避開(kāi)晚點(diǎn)問(wèn)題的顯現(xiàn)。4.7每月對(duì)超期客戶進(jìn)行分析查找原因，加以整改，總結(jié)并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4.8對(duì)于運(yùn)輸中顯現(xiàn)的破損、短少，會(huì)按簽訂的合同內(nèi)容與貨運(yùn)方進(jìn)行賠付，并及時(shí)給與客戶補(bǔ)發(fā)貨物。4.9對(duì)于特殊原因造成客戶欠貨產(chǎn)品及時(shí)告知客戶，貨到第一時(shí)間發(fā)放。4.10定期及時(shí)發(fā)放公司宣傳資料如健康報(bào)、海報(bào)、福字等，依據(jù)市場(chǎng)部供應(yīng)的名單明細(xì)，合理選擇發(fā)放路線，貨到后不晚于第二天發(fā)放。5.1.1凡售出的因經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的退換貨，要有充分的理由和依據(jù)，由客戶填寫《調(diào)換貨申請(qǐng)表》并供應(yīng)那時(shí)候所訂產(chǎn)品的銷售出庫(kù)單傳真交與市場(chǎng)部審批，批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)物流部并通知經(jīng)銷商寄回產(chǎn)品，物流部會(huì)依據(jù)客戶退回產(chǎn)品及相關(guān)流程進(jìn)行調(diào)換貨處理。5.1.2對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的退換貨，一經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)后物流部會(huì)通知經(jīng)銷商寄回產(chǎn)品并將質(zhì)量問(wèn)題書(shū)面上報(bào)業(yè)務(wù)及相關(guān)質(zhì)量部門，得到的回饋信息及時(shí)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)給客戶，實(shí)現(xiàn)客戶的滿意和諒解5.1.3未接到申請(qǐng)單或相關(guān)批件，驗(yàn)收員或保管員不得擅自接受退貨商品。5.1.4銷售退回的商品，一律要發(fā)給公司總部倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一處理，經(jīng)驗(yàn)收員清點(diǎn)數(shù)量后，認(rèn)真填寫“銷貨退回驗(yàn)收單”。5.1.5對(duì)銷后退回的商品，物流部依據(jù)相關(guān)審批表及時(shí)進(jìn)行核對(duì)并轉(zhuǎn)交票據(jù)部辦理挽票手續(xù)，商品應(yīng)單獨(dú)存放于退貨商品庫(kù)（區(qū)），應(yīng)有明顯的退貨商品標(biāo)志。5.1.6退回退品庫(kù)商品應(yīng)按采購(gòu)商品的進(jìn)貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐一重新進(jìn)行驗(yàn)收，合格商品應(yīng)入合格品庫(kù)（區(qū)），對(duì)判定不合格商品，應(yīng)存放于不合格品庫(kù)（區(qū)）內(nèi)，并定期對(duì)不合格商品進(jìn)行處理。5.2.1所購(gòu)進(jìn)物資經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)其包裝、標(biāo)簽或說(shuō)明書(shū)有破損、文字模糊不清、缺少文字內(nèi)容等不規(guī)范情況，應(yīng)出具《物資拒收?qǐng)?bào)告單》由生產(chǎn)部與物資供貨單位聯(lián)系后，辦理退貨手續(xù)。5.2.2保管員接到《物資拒收?qǐng)?bào)告單》立刻將商品移入退貨庫(kù)（區(qū)）。5.2.3物資采購(gòu)進(jìn)貨部門，接到《物資拒收?qǐng)?bào)告單》報(bào)經(jīng)理簽字后，憑《物資購(gòu)進(jìn)退出通知單》到倉(cāng)庫(kù)提貨，并通知儲(chǔ)運(yùn)部門辦理退貨手續(xù)。第三章附則6.1本制度自公司董事會(huì)審議通過(guò)之日起執(zhí)行。6.2本制度修正權(quán)屬董事會(huì)，并授權(quán)物流部負(fù)責(zé)解釋。篇3：公司物流管理制度1.0目的對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行掌控，規(guī)定庫(kù)房?jī)?nèi)物資出入庫(kù)、物資保管、物資管理的工作，確保向客戶供應(yīng)完好無(wú)損的最終產(chǎn)品。2.0使用范圍使用于公司物流管理中各項(xiàng)工作，并規(guī)范各項(xiàng)工作，適用于產(chǎn)品的接收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付等每個(gè)環(huán)節(jié)的掌控。3.0工作描述3.1職責(zé)3.1.1物流部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司物流管理，對(duì)物資的接收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付等全過(guò)程負(fù)責(zé)。3.1.2物流部主管負(fù)責(zé)公司庫(kù)房原材料子、零件、產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付，負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的統(tǒng)計(jì)和分析，負(fù)責(zé)庫(kù)房的“6s”工作。3.1.3物流部倉(cāng)管員負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)物資的收發(fā)、搬運(yùn)、定置定位、先進(jìn)先出、“6s”工作。3.1.4生管人員依照業(yè)務(wù)部下發(fā)的交貨期和車間的實(shí)際日產(chǎn)能編制生產(chǎn)計(jì)劃排程表，建立一個(gè)不絕完善的生產(chǎn)計(jì)劃保證體系，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)和分析，負(fù)責(zé)公司的在制品的掌控、統(tǒng)計(jì)和分析。3.1.5資材采購(gòu)人員負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求計(jì)劃，編制小批量、多批次的供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的交貨按時(shí)率的統(tǒng)計(jì)和分析。3.2工作內(nèi)容3.2.1接收倉(cāng)管員拿到供應(yīng)廠家的《送貨單》后，首先與資材下發(fā)的《訂購(gòu)單》上的內(nèi)容明細(xì)進(jìn)行核對(duì)，如有不符，則立刻通知相關(guān)采購(gòu)人員，并暫時(shí)停止驗(yàn)收；同時(shí)對(duì)照資材下發(fā)的《收貨通知單》確認(rèn)是否超期送貨。嚴(yán)禁無(wú)單收貨。經(jīng)審查無(wú)誤后，倉(cāng)管員須本身自動(dòng)找棧板，不得要求廠商到倉(cāng)庫(kù)或車間各處亂找。之后要求廠商卸貨，要求每一料件包裝必需粘貼“進(jìn)貨單”標(biāo)識(shí)，特殊料件要求“掛卡”標(biāo)識(shí)，如沒(méi)有標(biāo)識(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)人員進(jìn)行解決，并暫時(shí)停止驗(yàn)收，且不得入庫(kù)。供應(yīng)廠家卸貨時(shí)要求把料件包裝“粘貼標(biāo)識(shí)或掛卡的一面”朝外且顯目，以便于辨認(rèn)、查看。倉(cāng)管員在點(diǎn)收前應(yīng)及時(shí)將《送貨單》上的內(nèi)容與料件包裝標(biāo)識(shí)上標(biāo)注的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，如有不符，則立刻通知相關(guān)采購(gòu)人員，并暫時(shí)停止驗(yàn)收。對(duì)《進(jìn)貨單》上填寫內(nèi)容不全的，不得點(diǎn)收不得入庫(kù)，廠商填寫完整后，方可進(jìn)行正常的點(diǎn)手工作。如顯現(xiàn)同一規(guī)格不同定單號(hào)的料件整體包裝，沒(méi)有分開(kāi)包裝，倉(cāng)管員將立刻通知采購(gòu)相關(guān)人員進(jìn)行處理，并暫時(shí)停止驗(yàn)收。但分包后存放于整箱內(nèi)除外。供應(yīng)廠家《送貨單》上的填寫內(nèi)容如顯現(xiàn)字跡模糊不清、數(shù)字難以辨認(rèn)時(shí)，要求送貨人員重新改過(guò)并簽字確認(rèn)。倉(cāng)管員及其他人員不得擅自涂改。對(duì)以上手續(xù)準(zhǔn)確無(wú)誤后，方可進(jìn)行正常的點(diǎn)收工作，驗(yàn)收工作的標(biāo)準(zhǔn)是:（a）進(jìn)料為整袋、整捆、整扎、整箱等散裝料件時(shí)，抽點(diǎn)比率為5%:（b）進(jìn)料為小件物品須用稱量工具測(cè)數(shù)時(shí)，抽點(diǎn)比率為10%:（c）進(jìn)料為容易點(diǎn)收的物品如紙箱和數(shù)量較少的料件，抽點(diǎn)比率為100%如顯現(xiàn)抽點(diǎn)數(shù)量與包裝上標(biāo)注的數(shù)量不符合時(shí)，扣除短缺的數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收（零頭除外），對(duì)《送貨單》上的數(shù)字更改后，必必需求送貨人在其上面鉗子確認(rèn)。如:某公司送a產(chǎn)品1000個(gè)，共10箱，每箱100個(gè)，假如抽點(diǎn)其中1箱數(shù)量為90個(gè)，那么實(shí)收數(shù)量應(yīng)為:1090=900個(gè)依據(jù)實(shí)點(diǎn)數(shù)量在（（送貨單））上填寫實(shí)收數(shù)量及入庫(kù)單日期并簽名確認(rèn)。嚴(yán)禁“實(shí)收數(shù)量”欄由廠商填寫。若實(shí)點(diǎn)數(shù)量顯現(xiàn)缺少情況時(shí)，應(yīng)立刻要求相關(guān)采購(gòu)人員在（（進(jìn)倉(cāng)單））上簽名確認(rèn)，以便采購(gòu)及時(shí)跟蹤補(bǔ)進(jìn)。（（送貨單））上有跟改內(nèi)容，必需將全部聯(lián)次同時(shí)跟改，不得在單張或缺聯(lián)上跟改。若顯現(xiàn)有送貨明細(xì)而無(wú)相應(yīng)實(shí)物料件時(shí)，應(yīng)在（（送貨單））上的實(shí)收數(shù)量欄填寫0，不得將送貨明細(xì)劃掉，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出（（延款通知單）），要求采購(gòu)在其上面簽名確認(rèn)，將供應(yīng)商當(dāng)月與我司發(fā)生的全部應(yīng)收帳款延遲1個(gè)月支出，交與財(cái)務(wù)。但在點(diǎn)收前收到采購(gòu)書(shū)面告知供應(yīng)商有交貨數(shù)量明細(xì)而無(wú)實(shí)物料件通知時(shí)情況除外。3.2.11對(duì)生產(chǎn)車間急需的料件，急料到貨經(jīng)品管判定合格后，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)通知生產(chǎn)車間領(lǐng)用，不得延遲。3.2.2搬運(yùn)在整個(gè)公司里的原材料子，半產(chǎn)品和產(chǎn)產(chǎn)品，用人工或適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)。對(duì)于用鏟車和吊裝設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)的人員，應(yīng)指定專人進(jìn)行操作，應(yīng)持相關(guān)操作證書(shū)。在搬運(yùn)過(guò)程中不準(zhǔn)超出搬運(yùn)設(shè)備的額定載貨。被搬運(yùn)的原材料子，半產(chǎn)品，產(chǎn)產(chǎn)品如有規(guī)定使用的工位器具，按規(guī)定的工位器具合理存放，要求有肯定的仿護(hù)措施，搬運(yùn)時(shí)需要平穩(wěn)，防止撞擊，擠壓，磕碰，變形以及其他原因毀壞。被搬運(yùn)的產(chǎn)品須按規(guī)定進(jìn)行堆放，并要求擺放整齊。搬運(yùn)，交付過(guò)程中的產(chǎn)品必需附有產(chǎn)品標(biāo)示，沒(méi)有標(biāo)示的產(chǎn)品不得搬運(yùn)，交付。在搬運(yùn)過(guò)程中因撞擊，擠壓，磕碰，變形以及其他原因毀壞而產(chǎn)生的不合格品，須及時(shí)按（（不合格品掌控程序））執(zhí)行。3.2.3儲(chǔ)存料件入庫(kù)前，倉(cāng)管員要嚴(yán)格檢查每一包裝上粘貼的產(chǎn)品標(biāo)示是否齊全，若有丟失，損壞或內(nèi)容不清的，則重新跟換，并粘貼產(chǎn)品的包裝兩端。及時(shí)將進(jìn)入庫(kù)房的料件進(jìn)行整理擺放，擺放的要求是按類別進(jìn)行定位擺放，不同的類別不得混放，同一規(guī)格的料件必需集中擺放且不得有間隙，但同一類別不同規(guī)格的料件存放必需有間隙，間隙的距離在6厘米以上，存放的標(biāo)準(zhǔn)是上輕下重，上小下大。入庫(kù)的料件必需存放在棧板上或料架上，不得將料件直接放置于地面上，以防止受潮，變質(zhì)。料件存放標(biāo)示必需朝外，以便于辨認(rèn)，查找。存放最終要做到存放合理，存取方便，擺放有序，并保持消防通道和運(yùn)輸通道的暢通。料件存放完畢后，應(yīng)及時(shí)在（（進(jìn)倉(cāng)單））上登記儲(chǔ)位號(hào)。當(dāng)天經(jīng)品管判定合格的料件必需在當(dāng)天及時(shí)入庫(kù)，不得托到晚上集中入庫(kù)或第二天。原材料子，半產(chǎn)品，產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)或轉(zhuǎn)移應(yīng)存放在規(guī)定的儲(chǔ)存場(chǎng)合或庫(kù)房?jī)?nèi)，存放屈貨位或貨架必需編號(hào)，并記錄在手工臺(tái)帳中。儲(chǔ)存場(chǎng)合和倉(cāng)庫(kù)必需符合規(guī)范要求，有保持原材料子，半產(chǎn)品，產(chǎn)產(chǎn)品的安全環(huán)境。凡經(jīng)驗(yàn)收合格入庫(kù)的原材料子，產(chǎn)產(chǎn)品必需有可追溯性的標(biāo)示和記錄。要及時(shí)建賬，建卡，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，定置擺放，做到帳，物，卡全都。并按先進(jìn)先出法原則進(jìn)行發(fā)料。倉(cāng)庫(kù)里的物質(zhì)按要求妥當(dāng)保管，擺放整齊，標(biāo)示清楚，定期檢查儲(chǔ)存情況，依據(jù)不同要求，采取防銹，通風(fēng)，降溫，保養(yǎng)等措施，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每月進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查后屬超出規(guī)定儲(chǔ)存（或有效）期的產(chǎn)品，應(yīng)隔離存放，對(duì)超出存放期的庫(kù)存物資，應(yīng)及時(shí)通知品管檢驗(yàn)，以保證庫(kù)存物資的品質(zhì)。物流主管應(yīng)負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的管理，組織月末庫(kù)存物質(zhì)的盤點(diǎn)工作，做好統(tǒng)計(jì)工作并編制成（（月末盤點(diǎn)報(bào)表）），對(duì)顯現(xiàn)盈虧情況，須及時(shí)辦理盈虧處理手續(xù)。對(duì)屬于品管人員判定不合格的物料，則不準(zhǔn)入庫(kù)，并對(duì)此物料進(jìn)行隔離存放，并加以標(biāo)示，具體操作流程參考（（不合格品退回掌控程序））。產(chǎn)品儲(chǔ)存應(yīng)嚴(yán)格依照包裝上的要求所示進(jìn)行堆放，不準(zhǔn)超高，若包裝上無(wú)明確規(guī)定，一般不得超出iso規(guī)定的高度，以保證物資安全。3.2.4包裝資材科必需求供應(yīng)廠家對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品能用紙箱進(jìn)行包裝的必需用紙箱進(jìn)行包裝，且要求紙箱規(guī)格，大小全都，每箱包裝數(shù)量全都（零頭除外不）。產(chǎn)產(chǎn)品必需按產(chǎn)品圖紙的包裝要求采購(gòu)包裝箱和包裝料子。按包裝工藝進(jìn)行包裝和檢驗(yàn)。3.2.5記賬對(duì)當(dāng)天判定合格入庫(kù)和發(fā)出的料件在當(dāng)天登記入賬，包含正常料件的進(jìn)出，車間退料，不合格退回，今日事，今日畢。登記的內(nèi)容要全面，重要有:編號(hào)，訂單號(hào)，機(jī)型，品名，規(guī)格及型號(hào)，顏色，數(shù)量，供應(yīng)商名稱等。登記的數(shù)據(jù)必需真實(shí)，每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生都必需有相應(yīng)的原始票據(jù)相驗(yàn)證，每一次的收料，發(fā)料和退料或報(bào)廢后必需有相應(yīng)的原始票據(jù)，不得在收料，發(fā)料和退料或報(bào)廢后沒(méi)有相應(yīng)的原始票據(jù)憑證。書(shū)寫要規(guī)范，做到字跡工整，數(shù)字清楚，頁(yè)面乾凈，不得在上面直接涂劃，如需涂改，應(yīng)在原數(shù)字上劃兩條平行線，在原數(shù)字旁邊重新填寫正確的數(shù)字。保證帳，物相符。對(duì)當(dāng)天登記入賬的票據(jù)必需在第二天十二點(diǎn)前交財(cái)務(wù)。倉(cāng)管員嚴(yán)格保管好本身手中的全部票據(jù)，并及時(shí)歸檔，如有票據(jù)丟失不，應(yīng)立刻上報(bào)部門主管，不得隱瞞不報(bào)。3.2.6發(fā)料依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程表的按排，倉(cāng)管員應(yīng)提前三天進(jìn)行備料，如發(fā)現(xiàn)缺料情況，應(yīng)立刻開(kāi)鋸（（缺料通知單））交與部門主管，具體操作流程參照（（缺料通知單作業(yè)流程））。發(fā)料要求數(shù)量準(zhǔn)確，品名及規(guī)格型號(hào)無(wú)誤。發(fā)料要嚴(yán)格依照先進(jìn)先出原則進(jìn)行。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料給生產(chǎn)車間，數(shù)量須與車間領(lǐng)料員當(dāng)面點(diǎn)清，并要求車間領(lǐng)料員在（（發(fā)料單））上簽字認(rèn)可。其他部門領(lǐng)料，必需有其部門主管簽字，并經(jīng)相關(guān)采購(gòu)人員認(rèn)可方可發(fā)料。發(fā)料過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)料件質(zhì)量不合格等原因，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)人員和部門主管。急料到貨經(jīng)品管判定合格后，應(yīng)在第一時(shí)間通知車間零用。發(fā)料時(shí)要認(rèn)真認(rèn)真，不能造成所發(fā)物資破損，造成料件因質(zhì)量原因而揮霍。篇4：公司物流管理制度1目的為了做好安全保衛(wèi)工作，確保公司員工和資產(chǎn)安全，保證有一個(gè)正常的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)秩序?yàn)楣景l(fā)展創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，訂立本制度。2適用范圍適用于物流公司及各下屬單位。3職責(zé)3.1物流公司重要負(fù)責(zé)人是治安防范工作的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的治安防范工作全面負(fù)責(zé)。安全工作分管負(fù)責(zé)人負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2各部門負(fù)責(zé)人必需把安全保衛(wèi)作為一項(xiàng)緊要的工作內(nèi)容來(lái)抓，督促本部門人員認(rèn)真執(zhí)行公司訂立各項(xiàng)安全制度。常常檢查本部門安全工作落實(shí)情況，確保機(jī)關(guān)辦公室的安全。并由公司安全管理部門定期檢查考核。4工作要求4.1物流公司應(yīng)對(duì)安全防范工作進(jìn)行常常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)整改措施，杜絕發(fā)生因人為因素或疏于防范而引發(fā)的各類安全責(zé)任事故和治安案件。4.2確定物流公司及下屬各部門的安全保衛(wèi)重點(diǎn)部位為分揀車間、倉(cāng)庫(kù)、物流中轉(zhuǎn)站、電腦機(jī)房、財(cái)務(wù)室、檔案室等。重點(diǎn)部位所屬單位負(fù)責(zé)人為該部位安全保衛(wèi)的第一責(zé)任人。4.3重點(diǎn)部門人員必需嚴(yán)格按安全規(guī)范操作。如物流中轉(zhuǎn)站要打開(kāi)報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員下班時(shí)要關(guān)好防盜門，正常情況下非網(wǎng)管不得進(jìn)入電腦機(jī)房等。4.4不絕完善技防、物防設(shè)施并確保發(fā)揮防范功能的實(shí)效。辦公樓各通道口、電梯、大樓門廳等應(yīng)安裝使用高清攝像監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控實(shí)時(shí)攝像信息保管期為180天以上。4.5重點(diǎn)部位要安裝必需的安全設(shè)施如防盜門、消防設(shè)備、報(bào)警設(shè)備、安全裝置、消防器材必需定期定人檢查和維護(hù)保養(yǎng)。4.6嚴(yán)禁在辦公室使用電爐、電熱杯、煤油爐、禁止亂扔煙蒂或存放易燃的易爆品。4.7每天下班，必需及時(shí)關(guān)閉門窗，鎖好抽屜、文件柜，切斷電腦、空調(diào)電源，排出一切不安全的隱患。4.8辦公室不能存放私人現(xiàn)與寶貴物品，公款存放要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。4.9遵守保密制度，保管好印鑒、文件、資料和檔案，及時(shí)做好文件的收、存、轉(zhuǎn)工作。4.10緊要的票據(jù)、證照、印鑒及收錄機(jī)、報(bào)話機(jī)、對(duì)講機(jī)等必需定人、定責(zé)，專柜存放保管。4.11每日行政值班員、門崗、物流中轉(zhuǎn)站值班人員要對(duì)重點(diǎn)部門進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施等向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.12常常開(kāi)展安全大檢查，部門人員每月要自查一次，每季度綜合辦會(huì)同其他有關(guān)部門集中檢查一次，節(jié)假日要布置人員值班，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞要限期整改。4.13當(dāng)班保安負(fù)責(zé)辦公樓巡查重要內(nèi)容：各樓層及樓梯通道，開(kāi)水間，衛(wèi)生間，各科室的大門、窗是否關(guān)閉堅(jiān)固，電源開(kāi)關(guān)是否切斷，報(bào)警裝置系統(tǒng)是否開(kāi)啟等。4.14發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)排出，一時(shí)難以排出的安全隱患，應(yīng)搭配保安人員共同采取有效防范措施。查實(shí)存在安全隱患的部門，第二天值班人員應(yīng)將隱患情況反饋所屬部門負(fù)責(zé)人，并按要求填寫《值班日記》。4.15安全保衛(wèi)異常情況信息及時(shí)上報(bào)，安全事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。4.16樂(lè)觀參加本地社會(huì)治安綜合整治工作，努力建設(shè)平安單位。4.17組織全體員工進(jìn)行常常性的各類法制宣傳教育活動(dòng)，使全體員工自發(fā)提高自我防范、自我保護(hù)意識(shí)和法制意識(shí)，確保全體員工違法犯罪率為零。篇5：公司物流管理制度1目的為加強(qiáng)公司的物流管理，妥當(dāng)保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化，避開(kāi)發(fā)生不必需的損失，特訂立本規(guī)定。2范圍本規(guī)定包含產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)、銷售、外協(xié)加工、采購(gòu)物資入庫(kù)、料子領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理。3物流管理的要求全部物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn)、核對(duì)，保持帳、卡、物三全都，并依據(jù)物資實(shí)際情形，對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理，辦理相關(guān)手續(xù)。3.1產(chǎn)產(chǎn)品3.1.1產(chǎn)產(chǎn)品的入庫(kù)產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)單”，要求把入庫(kù)單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)汽稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后，倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員必需嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于手續(xù)不全或票據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫(kù)。產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)汽稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)填寫。入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部供應(yīng)的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫。驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到合理、堅(jiān)固、整齊、安全不超高。3.1.2產(chǎn)產(chǎn)品出庫(kù)產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，必需經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫(kù)單開(kāi)出門證，收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后，在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證；第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)依據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必需經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才略往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫(kù)手續(xù)。全部發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算，若遇特殊情況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。3.2托加工料子托加工料子的出入手續(xù)由生產(chǎn)部幫助受托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)托加工料子的收回。3.2.1托加工料子出庫(kù)應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包含:領(lǐng)料單位、時(shí)間、料子類別、料子名稱、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。領(lǐng)料單一式三份，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。3.2.2托加工料子完工入庫(kù)入庫(kù)程序同料子入庫(kù)程序相同，同時(shí)按入庫(kù)數(shù)量減少托加工料子數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量，完工返回入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量不符時(shí)，屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填“托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫(kù)單、受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。托加工的產(chǎn)品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加料子費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、料子費(fèi)，加工費(fèi)按托加工協(xié)議價(jià)格辦理。托加工料子要求當(dāng)月返回，最長(zhǎng)時(shí)間不能超出2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。3.3采購(gòu)物資3.3.1采購(gòu)物資入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)采購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物，依據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填寫入庫(kù)單，要求分清類別，內(nèi)容完整，準(zhǔn)確無(wú)誤。無(wú)采購(gòu)發(fā)票的物資可依據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格（采購(gòu)員供應(yīng)）辦理估價(jià)入庫(kù)，并在入庫(kù)單上注明“暫估入庫(kù)”，交采購(gòu)員一份。開(kāi)回發(fā)票后，先開(kāi)紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫(kù)。3.3.2采購(gòu)物資出庫(kù)生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃成套領(lǐng)用，注明用途，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)料。重要料子鋼材的領(lǐng)用。在倉(cāng)庫(kù)不能存放的情況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，由車間代保管，購(gòu)進(jìn)后由倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)，車間核算員按入庫(kù)數(shù)量同時(shí)辦理出庫(kù)，月末將未用料子辦理假退料手續(xù)，并填制“月份重要料子領(lǐng)用明細(xì)”報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)車間未用料子退庫(kù)進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后開(kāi)據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)外銷售的料子由倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單，按賬面價(jià)格填寫領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的料子必需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)貨。4考核方法4.1倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按要求驗(yàn)收入庫(kù)的，每次考核10元。4.2產(chǎn)品及料子出庫(kù)手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。4.3沒(méi)有開(kāi)出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品，舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)，超出1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，超出2個(gè)月的停發(fā)工資。4.6托加工料子返回不及時(shí)，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承當(dāng)。4.7產(chǎn)品出廠檢查顯現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承當(dāng)。篇6：公司物流管理制度1目的為加強(qiáng)公司的物流管理，妥當(dāng)保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化，避開(kāi)發(fā)生不必需的損失，特訂立本規(guī)定。2范圍本規(guī)定包含產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)、銷售、外協(xié)加工、采購(gòu)物資入庫(kù)、料子領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理。3物流管理的要求全部物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn)、核對(duì)，保持帳、卡、物三全都,并依據(jù)物資實(shí)際情形,對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理,辦理相關(guān)手續(xù)。3.1產(chǎn)產(chǎn)品3.1.1產(chǎn)產(chǎn)品的入庫(kù)3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)單”，要求把入庫(kù)單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后，倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員必需嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于手續(xù)不全或票據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫(kù)。3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)填寫。3.1.1.1.2入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部供應(yīng)的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫。3.1.1.2驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到合理、堅(jiān)固、整齊、安全不超高。3.1.2產(chǎn)產(chǎn)品出庫(kù)3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí),必需經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單,財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫(kù)單開(kāi)出門證，收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后，在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證；第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。3.1.2.3對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字,有質(zhì)量問(wèn)題的,應(yīng)依據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后,交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。3.1.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的.產(chǎn)品必需經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才略往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫(kù)手續(xù)。3.1.2.6全部發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。3.2委托加工料子委托加工料子的出入手續(xù)由生產(chǎn)部幫助受托加工單位辦理,并負(fù)責(zé)委托加工料子的收回。3.2.1委托加工料子出庫(kù)3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包含:領(lǐng)料單位、時(shí)間、料子類別、料子名稱、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份,倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。3.2.2委托加工料子完工入庫(kù)3.2.2.1入庫(kù)程序同料子入庫(kù)程序相同，同時(shí)按入庫(kù)數(shù)量減少委托加工料子數(shù)量，3.2.2.2倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量，完工返回入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量不符時(shí),屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫(kù)單、受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。3.2.2.3委托加工的產(chǎn)品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加料子費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、料子費(fèi)，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。3.2.2.4委托加工料子要求當(dāng)月返回，最長(zhǎng)時(shí)間不能超出2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。3.3采購(gòu)物資3.3.1采購(gòu)物資入庫(kù)3.3.1.1倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)采購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物，依據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填寫入庫(kù)單，要求分清類別，內(nèi)容完整，準(zhǔn)確無(wú)誤。3.3.1.2無(wú)采購(gòu)發(fā)票的物資可依據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格（采購(gòu)員供應(yīng)）辦理估價(jià)入庫(kù)，并在入庫(kù)單上注明“暫估入庫(kù)”，交采購(gòu)員一份。開(kāi)回發(fā)票后，先開(kāi)紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫(kù)。3.3.2采購(gòu)物資出庫(kù)3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃成套領(lǐng)用，注明用途，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)料。3.3.2.2重要料子鋼材的領(lǐng)用。在倉(cāng)庫(kù)不能存放的情況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，由車間代保管，購(gòu)進(jìn)后由倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)，車間核算員按入庫(kù)數(shù)量同時(shí)辦理出庫(kù)，月末將未用料子辦理假退料手續(xù)，并填制“月篇7：公司物流管理制度份重要料子領(lǐng)用明細(xì)”報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)車間未用料子退庫(kù)進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后開(kāi)據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.3.2.3對(duì)外銷售的料子由倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單，按賬面價(jià)格填寫領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的料子必需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)貨。4考核方法4.1倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按要求驗(yàn)收入庫(kù)的,每次考核10元。4.2產(chǎn)品及料子出庫(kù)手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。4.3沒(méi)有開(kāi)出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)，超出1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元