Project2023練習(xí)習(xí)題題庫(kù)

Project2023練習(xí)習(xí)題

第一章項(xiàng)目管理概述

一、填空題

1、項(xiàng)目是指在確定約束條件下（主要是資金、時(shí)間等），為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)

品或服務(wù)具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

2、項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理

論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理,即對(duì)項(xiàng)目的投資決策起先到項(xiàng)目結(jié)束

的全過程進(jìn)行支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制和評(píng)價(jià),以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。

3、綜合管理是指為確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和協(xié)作所綻開的量食拄

和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成支配的制定，項(xiàng)目集成支配的實(shí)

施和項(xiàng)目變動(dòng)的總體限制等工作。

4、項(xiàng)目管理也可以劃分為兩個(gè)階段：20世紀(jì)80年頭之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

階段，8（）年頭之后為使里項(xiàng)目管理階段。

5、在項(xiàng)目管理的九高校問領(lǐng)域，核心領(lǐng)域是范圍管理、時(shí)間管理、成本管理

與質(zhì)量管理。

二、選擇題

1、下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于構(gòu)成項(xiàng)目的3個(gè)要素（C）

A、時(shí)間B、費(fèi)用C、項(xiàng)目經(jīng)理D、范圍

2、下列選項(xiàng)中，關(guān)于項(xiàng)目的特性說法中錯(cuò)誤的是（B）

A、一個(gè)項(xiàng)目所涉人員、資源、地點(diǎn)、時(shí)間等均是不行能完全相同，項(xiàng)目的執(zhí)行

過程也是獨(dú)一無二的，因此項(xiàng)目是唯一的；

B、項(xiàng)目受時(shí)間限制，但不受資源和成本的限制；

C、在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，外部和內(nèi)部因素總是會(huì)發(fā)生一些變更，因此項(xiàng)目也會(huì)

出現(xiàn)不確定性；

D、一次性是項(xiàng)目于其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)分。

3、下列選項(xiàng)中，關(guān)于項(xiàng)目周期的說法中正確的是（B）

A、全部項(xiàng)目的生命周期都必需閱歷5個(gè)階段

B、項(xiàng)目生命周期的長(zhǎng)度可以是幾個(gè)星期，也可以是幾個(gè)月，甚至是幾年；

C、在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段投入的強(qiáng)度時(shí)相同的；

D、結(jié)束項(xiàng)目時(shí)，無需提交報(bào)告對(duì)該項(xiàng)目做詳盡的描述與分析。

其次章PROJECT快速入門

一、填空題

1、當(dāng)窗口最小化后，單擊任務(wù)欄的圖標(biāo)按鈕,可將該窗口復(fù)原到最小化前的

狀態(tài)。

2、狀態(tài)欄位于窗口的底部，左側(cè)顯示了程序的造虬狀態(tài)，當(dāng)project等操作時(shí),

顯示“就緒”字樣，當(dāng)起先輸入數(shù)據(jù)時(shí)顯示“輸入”字樣。

3、視圖_以特定的格式顯示project2023中輸入信息的子集，該信息子集存儲(chǔ)在

project+,并且能夠在任何調(diào)用該信息子集的視圖中顯示，通過視圖可以呈現(xiàn)項(xiàng)目信

息的各個(gè)維度。視圖主要分為任務(wù)類視圖和資源類視圖。

4、單元格是表格中的最小單位,要選中單元格，通常是把光標(biāo)置于單元格內(nèi)，

單擊鼠標(biāo),單元格被一個(gè)黑框所包圍時(shí)即被選中。

二、選擇題

1、下列選項(xiàng)中不屬于project2023組成的是（D）

A、MicrosoftProjectProfessional2023B、MicrosoftProjectServer2023

C>MicrosoftOfficeProjectWebAccess2023D、MicrosoftSQLServer

2、下列選項(xiàng)中，關(guān)于“甘特圖”視圖的說法中錯(cuò)誤的是（C）

A、視圖的左側(cè)用工作表顯示任務(wù)的詳細(xì)數(shù)據(jù)；

B、可以通過鏈接任務(wù)之間建立依次的相關(guān)性；

C、可以估算每項(xiàng)任務(wù)的成本；

D、查看任務(wù)的進(jìn)度。

3、下列選項(xiàng)中，關(guān)于“日歷”視圖的說法中正確的是（D）

A、以年為時(shí)間刻度單位來安日歷格式顯示項(xiàng)目信息；

B、可以顯示其日程排定在某個(gè)或某幾個(gè)月中的任務(wù)；

C、以圖形化的方式顯示己完成任務(wù)、進(jìn)行中的任務(wù)以及未起先的任務(wù)；

D、通過輸入任務(wù)和完成每項(xiàng)任務(wù)所用的時(shí)間來創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目。

三、操作題

1、在MicrosoftProject2023中，運(yùn)用“自定義”對(duì)話框?qū)ⅰ案袷健惫ぞ邫谥械?/p>

“加粗”按鈕刪除，將“拼法檢查”按鈕添加到工具欄中。

第三章創(chuàng)建于管理項(xiàng)目文檔

一、選擇題

1、在打開文檔時(shí)，假如要一次打開多個(gè)連續(xù)的文檔，可按住具迫_犍進(jìn)行選擇;

假如要一次打開多個(gè)不連續(xù)的文檔，可按住Ctrl鍵進(jìn)行選擇。

2、以只讀方式打開的文檔,對(duì)文檔的編輯修改將無法干脆保存到原文檔上，

而須要將編輯修改后的文檔另存為一個(gè)新的文檔；以副本方式打開的文檔,將打開

?個(gè)文檔的副本，而不打開原文檔，對(duì)該副本文檔所作的編輯修改將干脆保存到副本

文檔中，而對(duì)原文檔則沒有影響。

3、在MicrosoftProject2023中，模板文件的擴(kuò)展名為.mpt,項(xiàng)目文檔的擴(kuò)展

名為.mpp,工作環(huán)境文件的擴(kuò)展名為mpw。

4、假如要保持另存為的文檔與源文件同名，則必需選擇與源文件不同的保存金

合；假如要與源文件保存在同一個(gè)文件夾中則必需毒血名_另存為的文檔。

二、選擇題

1、要建立一個(gè)空白的項(xiàng)目文檔，可以按（）組合鍵。

A、Ctrl+SB、Ctrl+NC、Ctrl+OD、Ctrl+P

2、Project2023工作環(huán)境的擴(kuò)展名為（）

A、mppB、mpwC>docD、inpt

三、操作題

1、在Project2023中運(yùn)用“搬家”模板創(chuàng)建項(xiàng)目文檔，并在“資源工作表”視圖

的“類型”列左側(cè)插入一個(gè)域名為“備注”的列。

2、為項(xiàng)目文檔設(shè)置密碼，并設(shè)置每隔8分鐘自動(dòng)保存一次。

第四章管理項(xiàng)目任務(wù)

一、填空題

1、在創(chuàng)建任務(wù)列表后，可以將任務(wù)列表創(chuàng)建成大綱模式，將相關(guān)的任務(wù)縮進(jìn)在

較大的階段任務(wù)下，這些較大的階段任務(wù)稱為摘要任務(wù)；縮進(jìn)的任務(wù)稱為子任

務(wù)。

,2、周期性任務(wù)就是項(xiàng)目進(jìn)行過程中重復(fù)發(fā)生的任務(wù)，如每周的總結(jié)會(huì)議就可

2、在Projcet中資源且坦坦表示資源何時(shí)以及有多少時(shí)間可以支配給所支配的

工作。在Projcet2023中運(yùn)用資源的最大單位來標(biāo)識(shí)資源的可用性。

3、假如項(xiàng)目中的顯示的資源過多，可以運(yùn)用篩選功能只顯示其中一部分資源。

4、在給任務(wù)支配資源時(shí)，Projcet將依據(jù)資源的國(guó)用性|自動(dòng)計(jì)算任務(wù)的進(jìn)度。

二、選擇題

1、有2名工人為一項(xiàng)任務(wù)作了4個(gè)工作日，每個(gè)工作日的投入為12小時(shí)，則此

任務(wù)的總工時(shí)為（C）

A、24小時(shí)B、48小時(shí)C、96小時(shí)D、8小時(shí)

2、若要使5名工人全職參與某項(xiàng)目工作，則可在資源工作表中的“最大單位”

域中輸入（D）

A、200%B、100%C、50%D、500%

3、下列不屬于工時(shí)資源的是（B）

A、工程師B、混凝土C、項(xiàng)目實(shí)施組D、項(xiàng)目經(jīng)理

三、操作題

1、創(chuàng)建一個(gè)“土地競(jìng)標(biāo)”項(xiàng)目文檔，并創(chuàng)建資源列表，然后將資源支配給相應(yīng)

的任務(wù)，如圖5-65所示。

2、在“土地競(jìng)標(biāo)?'文檔中，查看項(xiàng)目資源的支配狀況。

第六章項(xiàng)目成本管理

一、填空題

1、Projcet中，成本分為|資源應(yīng)不1和|固定成和兩大類,兩者相加即為闞

的資源成本|。

2、一個(gè)項(xiàng)目的總成本包括為資源、任務(wù)或工作支配所輸入的全部基于鯉的成

本、本次運(yùn)用成本跑|固定成本

3、每次運(yùn)用成本并不取決于要完成的工時(shí)數(shù)，它們是在每次運(yùn)用資源時(shí)發(fā)生

的一次性成本。工時(shí)資源的每次運(yùn)用成本取決于所用的工作支配單位數(shù)量，而材

料資源的每次成本只應(yīng)用一次

4、材料資源的費(fèi)率是通過材料的單位支配的，當(dāng)為某項(xiàng)任務(wù)支配了一種材料

資源時(shí)，Project將運(yùn)用所輸入的材料資源的費(fèi)率以及|完成任務(wù)所需的材料數(shù)量|計(jì)

算出材料總成木。

5、|成木的累算|方式是指確定資源成本何時(shí)發(fā)生并確定實(shí)際成本何時(shí)累計(jì)到項(xiàng)

目中。累計(jì)成本可以在項(xiàng)目起先時(shí)、結(jié)束時(shí)或者在項(xiàng)目過程中按比例累計(jì)。

二、選擇題

1、在開發(fā)某項(xiàng)程序時(shí)，假如程序員的月薪為5000元，且開發(fā)該工程共須要12

個(gè)程序員工作三個(gè)月，則該強(qiáng)序員組完成的塔木為()

A、30萬(wàn)元B、10萬(wàn)元C、1.5萬(wàn)元D、20萬(wàn)元

2、給某工人支配一項(xiàng)60個(gè)工時(shí)的工作，要求他在6天內(nèi)完成此任務(wù)，則該工人

每天的工作支配為()

A、8小時(shí)的正常工時(shí)和3小時(shí)的加班工時(shí)；

B、8小時(shí)的正常工時(shí)和2小時(shí)的加班工時(shí)；

C、8小時(shí)的正常工時(shí)和1小時(shí)的加班工時(shí)；

D、6小時(shí)的正常工時(shí)和4小時(shí)的加班工時(shí)；

3、下列說法中，哪些是錯(cuò)誤的()

A、指定的加班工時(shí)量會(huì)增加任務(wù)的工時(shí)量：

B、一個(gè)項(xiàng)目中，用戶可以為資源設(shè)置多個(gè)費(fèi)率；

C、給任務(wù)支配固定成本后，無論任務(wù)工期或資源完成任務(wù)的工時(shí)如何變更，任

務(wù)的成本都保持不變；

D、Project中，默認(rèn)狀況下資源成本是按比洌累算的。

4、下列選擇中，不屬于資源成本累算的方式的是()

A、按比例B、按任務(wù)起先時(shí)間C、按任務(wù)結(jié)束時(shí)間D、按最大單位

三、操作題

1、創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目支配，為其中的任務(wù)支配資源并為資源支配費(fèi)率和成本，然后

查看項(xiàng)目成本信息。

2、在上題項(xiàng)目支配中，查看盈余分析表限制。

第七章項(xiàng)目進(jìn)度管理

一、填空題

I、比較基準(zhǔn)支配是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中用于量典里的原支配，它包括I任務(wù)信

瓦I和I資源信息］等。

2、假如日程起先日期在該對(duì)話框中輸入的日期之后，Project會(huì)認(rèn)為任務(wù)還沒有

起先而將完成百分比設(shè)置為回。假如日程完成E期在輸入的日期之前,Project會(huì)認(rèn)

為任務(wù)已經(jīng)完成而將完成百分比設(shè)置為謔見。

3、用戶在保存了項(xiàng)目的比較基準(zhǔn)后，可以便利地運(yùn)用跟蹤甘特圖視圖來跟蹤

項(xiàng)目，查看任務(wù)的進(jìn)度及估算任務(wù)的進(jìn)度延遲。

4、進(jìn)度線是反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況的|一條狀態(tài)線它是依據(jù)設(shè)定的日期繪制的

一條直線。此線與每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度相連，假如任務(wù)完成的進(jìn)度線的重點(diǎn)在進(jìn)度線的左

邊，說明進(jìn)度落后；假如任務(wù)完成的進(jìn)展線的重點(diǎn)在進(jìn)度線的右邊，說明進(jìn)度超

匝。

二、選擇題

1、下列不屬于資源信息內(nèi)容的是（D）

A、資源的工時(shí)B、資源的成本C、時(shí)間分段工時(shí)剛好間分段成本

D、任務(wù)拆分

2、Project2023可以依據(jù)輸入（B）,自動(dòng)重排項(xiàng)目剩余的任務(wù)。

A、任務(wù)的剩余時(shí)間B、任務(wù)須要的總時(shí)間C、任務(wù)起先時(shí)間

D、實(shí)際已完成的各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間

3、下列說法中，哪些是不正確的（D）

A、用戶可以為項(xiàng)目設(shè)置11個(gè)比較基準(zhǔn)和中期支配；

B、在更新任務(wù)工期時(shí)，在“更新任務(wù)”對(duì)話框中為任務(wù)輸入了實(shí)際完成日期，

Project會(huì)將該任務(wù)的完成百分比算作70%o

C、輸入任務(wù)的己完成工時(shí)后，會(huì)自動(dòng)計(jì)算出任務(wù)的剩余工時(shí)及工時(shí)完成百分比。

D、項(xiàng)目進(jìn)度線是基于累計(jì)完成百分比來繪制的。

4、下列選項(xiàng)中，不能用來更新任務(wù)工期的是（D）

A、輸入任務(wù)的實(shí)際工期B、輸入任務(wù)的完成百分比

C、輸入任務(wù)的實(shí)際起先日期和完成日期D、輸入任務(wù)的剩余工期

三、操作題

1、創(chuàng)建一個(gè)支配，設(shè)置其比較基準(zhǔn)，然后分布練習(xí)更新任務(wù)和資源信息、設(shè)置

項(xiàng)目進(jìn)度線、查看任務(wù)差異、查看成本差異，以及查看工時(shí)差異等操作。

第八章美化項(xiàng)目信息

一、填空題

1、在Project2023中要設(shè)置文本的格式，可以運(yùn)用格式對(duì)話框,而要設(shè)置文

本的樣式，可以運(yùn)用文本樣式對(duì)話框。

2、在Project2023中運(yùn)用“常用”工具欄中的|格式刷|按鈕,可以對(duì)單元格中

的文本樣式進(jìn)行復(fù)制。

3、在Project2023中版式是指隧接線卜條形圖旁的日期格式、|條形圖高度|等外

觀屬性。

4、’在項(xiàng)目文檔中，可以插入繪圖和圖像的位置有4中類型：

甘特圖中的條形圖區(qū)域，備注頁(yè)，頁(yè)眉頁(yè)腳和圖例中，資源窗體的圖表中。

二、選擇題

1、下列說法中，哪些是錯(cuò)誤的（D）

A、在Project2023中，不能對(duì)單個(gè)字進(jìn)行格式設(shè)置，只能以單元格為單位進(jìn)行

設(shè)置

B、在項(xiàng)目文檔中，不能對(duì)字間距進(jìn)行設(shè)置

C、運(yùn)用甘特圖向?qū)гO(shè)置項(xiàng)目文檔格式時(shí)，只能對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目文檔起作用

D、運(yùn)用“文本樣式”對(duì)話框設(shè)置文本格式時(shí)，全部視圖窗口中的文本都會(huì)發(fā)生

變更

2、若要對(duì)視圖中的全部信息或某一類信息設(shè)置特定的格式，可以實(shí)行（B）

A、設(shè)置文本字體B、設(shè)置文本樣式C、設(shè)置版式D、設(shè)置條形圖格式

3、下列說法中，哪些是錯(cuò)誤的（C）

A、在頁(yè)眉中可以插入圖片

B、在Project項(xiàng)目文檔中可以插入WORD文檔

C、在Project項(xiàng)目文檔中不行以插入畫圖圖片

D、在Project項(xiàng)目文檔中可以插入日歷控件

三、操作題

1、

第九章項(xiàng)目的優(yōu)化

一、填空題

1、有些任務(wù)干脆確定整個(gè)項(xiàng)目最終完成的日期，這些任務(wù)稱之為關(guān)鍵任務(wù)

假如一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)被延遲，則整個(gè)項(xiàng)目也將被延遲。

2、運(yùn)用PERT分析來估計(jì)任務(wù)的工期，就是在為日程中的任務(wù)指定了樂觀工期

預(yù)期工期|和|悲觀工期|之后,讓Project計(jì)算這3個(gè)工期的加權(quán)平均值，并確定單一

估計(jì)工期。

3、在Project中，任務(wù)類型包括|固定單位卜|固定工時(shí)］、|固定工期|3種，每項(xiàng)

任務(wù)的工期受資源的可用性的影響，最重要的確定因素是口程排定公式

工期二工時(shí)/單位

4、將新的工時(shí)資源支配給任務(wù)或從任務(wù)中刪除巨電資源時(shí)，Project將依據(jù)為

任務(wù)支配的資源數(shù)量延長(zhǎng)或縮短任務(wù)工期，但不會(huì)更改任務(wù)的|總工時(shí)°這種日程排

定方式稱為投入比導(dǎo)向日程限制方法，它是Project用于多個(gè)|資源皮配的默認(rèn)的日

程排定方式。

二、選擇題

1、在接受投入比導(dǎo)向日程限制方法來排定任務(wù)時(shí)，假如有一項(xiàng)任務(wù)的總工時(shí)為

48小時(shí)，工期為3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日，為其支配了兩個(gè)資源，支配單位均為100%,則每

個(gè)資源所要完成的工時(shí)均為24小時(shí)，現(xiàn)在因工作須要，給該任務(wù)增加一個(gè)支配單位

為50%的資源，則任務(wù)的工期將變成（C）

A、2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日B、4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日

C、2.4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日D、2.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日

2、當(dāng)項(xiàng)目的工期超出預(yù)算時(shí)，下列方法中不能縮短項(xiàng)目工期的方法是（A）

A、中斷任務(wù)B、重疊鏈接的關(guān)鍵任務(wù)

C、為關(guān)鍵任務(wù)添加額外的資源D、支配加班

3、若某任務(wù)為固定單位類型，則任務(wù)工期增加時(shí)，任務(wù)的工時(shí)將會(huì)（B）

A、不變B、增加C、削減D、以上都不對(duì)

4、下列選項(xiàng)中，不屬于Project解決資源的過度支配方法的是（C）

A、手動(dòng)解決B、延遲資源執(zhí)行任務(wù)時(shí)間C、延長(zhǎng)工作時(shí)間D、運(yùn)用調(diào)配

第十章項(xiàng)目報(bào)表

一、填空題

1、在Project2（）23供應(yīng)了許多預(yù)定義格式的報(bào)表，可以分為五大類：|總覽卜當(dāng)

前操作、成木、|工作支配|和工作量。

2、假如須要以特定的周期來組織信息，則必需運(yùn)用而和功能,而［視圖］比報(bào)

表靈敏，可以隨意編輯項(xiàng)目信息，也可以針對(duì)項(xiàng)II中的特定進(jìn)行格式化操作。

3、月歷報(bào)表時(shí)以「前為周期,將每天的工作任務(wù)以|日歷|的形式顯示出來,交

叉分布報(bào)表是以“交叉分析”形式顯示項(xiàng)目信息，報(bào)表的亙標(biāo)題是任務(wù)或資源的名

稱，回標(biāo)題為時(shí)間周期。

4、Project供應(yīng)了許多預(yù)定義格式的可視報(bào)表，可以六大類:叵作支配運(yùn)用狀況一、

任務(wù)摘要、|資源摘要卜工作支配摘要、任務(wù)支配狀況和資源運(yùn)用狀況。

5、在打印視圖或報(bào)表前，先進(jìn)行|頁(yè)