車間施工質(zhì)量計劃

車間施工質(zhì)量計劃1.3.1集團公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》及相關(guān)質(zhì)量體系文b)重大設(shè)計變更，建筑面積增加5%以上或增加構(gòu)筑物；主體結(jié)構(gòu)較大變f)更換業(yè)主、監(jiān)理方、項目部領(lǐng)導(dǎo)人。2.2.1計劃開工竣工日期：開工日期：筑高度6.6m。主車間及附房屋面防水等級為Ⅲ級。本工程主車間為鋼筋混為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，附房為磚混結(jié)構(gòu)。噴淋室池壁基底板混凝土強度0.00以上混凝土多孔磚。外墻厚度為360mm，內(nèi)墻厚度為240mm,墻身在c)主車間及附房屋面防水等級為Ⅲ級，防水層、隔氣層采用氯丁膠乳瀝2.2.3本項目滿足的主要法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程b）工程管理部門保護、后勤保衛(wèi)、特殊過程和關(guān)鍵過程的監(jiān)控，機械設(shè)備的調(diào)度，保證機負責(zé)：技術(shù)、工程文檔、試驗和計量的管理，施工組織設(shè)計的編制和季節(jié)性施工措施的編制，施工平面布置圖的制定，測量放線和技術(shù)交底工本項目建立質(zhì)量責(zé)任制，具體內(nèi)容詳見集團公司《現(xiàn)行規(guī)章制度匯編中質(zhì)經(jīng)營核算部門工程管理部門物資供應(yīng)部門質(zhì)量技術(shù)部門經(jīng)營核算部門工程管理部門物資供應(yīng)部門質(zhì)量技術(shù)部門安全部門施工班組本工程項目建立項目經(jīng)理直接負責(zé)質(zhì)量的責(zé)任制，項目質(zhì)量保證流程項目經(jīng)理專業(yè)項目技術(shù)負責(zé)人土建項目技術(shù)負責(zé)人專業(yè)項目技術(shù)負責(zé)人土建項目技術(shù)負責(zé)人工長項目專職質(zhì)量檢查班組質(zhì)量自檢項目部設(shè)文檔員1名，負責(zé)本項目文件和資料的控制，執(zhí)行《文件控 文件內(nèi)容如有部分不能指導(dǎo)施工管理，有關(guān)部門提出修改意見，按文件按有關(guān)分類規(guī)定進行存檔保存，項目完工后經(jīng)項目經(jīng)理審批，將需要保物資設(shè)備采購、檢驗管理記錄由物資設(shè)備部技術(shù)資料管理規(guī)程》填寫質(zhì)量記錄，做到內(nèi)容要填寫真實、數(shù)據(jù)準確、項7.2.1根據(jù)工程的需要和國家的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場需配備各種人力資源的具體其他工種30名。的主責(zé)部門根據(jù)項目的具體情況確定出培訓(xùn)需要，制定出培訓(xùn)計劃，組織7.2.3項目部《人力資源管理程序》的主責(zé)部門在施工過程中工作的主要內(nèi)7.2.4涉及到新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，施工技術(shù)部門要配合質(zhì)量安全部門完成技術(shù)培訓(xùn)。必要時可要求分公司7.2.5項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)培訓(xùn)工作，并在時間、人員、資金方面予以支持和由項目部計量員建立計量設(shè)備臺帳并進行有效的管理，對現(xiàn)場使用的各類檢測試驗和測量、計量器具都要按規(guī)定進行監(jiān)測和校準；做好狀態(tài)標識，保存好檢驗證書及復(fù)印件。器具設(shè)備標識的辦法，設(shè)備的校準辦法，本項目計量管理員負責(zé)對使用的計量設(shè)備的有效檢測日期進行檢查，保證7.4.1工程項目的臨建搭設(shè)安排、布置及要求，水電管網(wǎng)的布置，現(xiàn)場各種7.4.2制定安全技術(shù)措施，由施工技術(shù)負責(zé)人對工長、工長對班組進行安全檢查和安全教育活動，采取糾正和預(yù)防措施，及時排除安全隱患，發(fā)生事工程開工前，在分公司生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主任工程師參加，由工程管理部門組織項目經(jīng)理部、分公司質(zhì)量技術(shù)部門、物資部門等對工程項目進行質(zhì)量策劃，項目質(zhì)量策劃針對工程項目的特點和實施生產(chǎn)的開展了下述項目經(jīng)理組織項目部人員，通過與顧客的溝通，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)和標準，收集項目部有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進行分析，充分了解顧客隱含和9.2.1項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)參加公司關(guān)于本項目的合同變更評審，并9.2.2經(jīng)營計劃部門負責(zé)按公司《合同評審工作程序》執(zhí)行，并做好以下具及時掌握工程建設(shè)情況的各種現(xiàn)實條件的變化，根據(jù)合同條款規(guī)定要求，督促建設(shè)單位履行規(guī)定的職責(zé)，為我方施工創(chuàng)造良好的條件。我方發(fā)資料員負責(zé)將建設(shè)、設(shè)計單位聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書，會議紀要等進行分析和處理、傳遞，及時通知有關(guān)部門，并保存有關(guān)合同若只有業(yè)主口頭要求，項目有關(guān)人員應(yīng)首先對業(yè)主要求進行確認并記若項目發(fā)生變更，足以影響工期、工程質(zhì)量等級等，項目經(jīng)理與業(yè)主協(xié)調(diào)商對合同進行修改并將合同修訂信息傳遞至有關(guān)部門，確保相關(guān)文件通過顧客投訴及意見的收集；監(jiān)理例會和監(jiān)理通知書；設(shè)計變更；收集合同法律法規(guī)及國家地方要求；施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案的報批；隱蔽、基礎(chǔ)、主體工程驗收、交驗、交付；竣工資料的移交；保修等方式，充分加強與顧客的溝通，解決施工中出現(xiàn)的問題，形成的記錄有A類物資：包括鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑、商品混凝土B類物資：電線，電纜，磚，砂，石，電焊條，門窗，各種結(jié)構(gòu)件，依據(jù)生產(chǎn)計劃安排，項目部材料員編制《月份材料需用計劃》及《物采購員和物資供應(yīng)商簽訂物資采購合同，依據(jù)公司《物資管理制度》采購物資應(yīng)按規(guī)定進行試驗（復(fù)試）驗證、記錄，當施工合同中規(guī)定顧客需要對采購物資的質(zhì)量驗證時，采購員或現(xiàn)場材料員要積極配合，為按物資品種、規(guī)格、性能的不同分別堆放，堆碼整齊、標識清楚，防止物門窗:門窗設(shè)專門庫房存放,塑鋼門窗要注意不要提前撕掉外面的保護玻璃：設(shè)置專門場地與其它物品隔開碼放，防止碰損，整箱玻璃豎直注意采光井天窗，小心拿放，防止磕碰變形及損壞，車運或捆綁時要為強化現(xiàn)場物資管理，保證物資材料、設(shè)備使用正確，對現(xiàn)場物資發(fā)項目部會同分公司人力資源部門按《分包商管理制度》及《勞務(wù)管理暫行辦法》控制管理施工勞動力，檢查所有施工操作人員是否符合制度規(guī)單體工程施工所用物資，項目部會同工程科、質(zhì)量技術(shù)部門按《檢驗的要求發(fā)放給施工班組，班組施工人員必須在使用前進行檢查，驗證是否符合有關(guān)圖紙、技術(shù)文件（規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、施工組織設(shè)計或施工方案等）和程序的規(guī)定要求，不符合要求的材料，由物資部門收回按采購協(xié)議長）進行書面技術(shù)交底，單位工程負責(zé)人向班組進行書面交底。技術(shù)交底的內(nèi)容和技術(shù)交底管理執(zhí)行公司《技術(shù)管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。必要時觀的方式向工序作業(yè)人員進行交底，明確工序應(yīng)達到的質(zhì)量要求，使作業(yè)械開挖成基坑，附房采用機械大開挖的方式，反鏟挖掘機挖土，自卸汽車c)鋼筋連接：主車間柱、梁主筋采用直螺紋連接，頂板鋼筋采用綁扎e)外架子采用落地扣件式雙排腳手架；內(nèi)架子采用落地扣件式滿堂腳g)垂直運輸；KTZ63型塔吊2座，卷揚機4部。h)對關(guān)鍵過程和特殊過程，項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)項目質(zhì)量計劃向監(jiān)控j)項目部在組織施工過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)、文明l)單位工程負責(zé)人組織有關(guān)人員認真執(zhí)行三檢制度和開展工序活施工過程中單位工程分項、分部和單位工程制定各階段的必要的成品根據(jù)工程特點，經(jīng)質(zhì)量策劃，確定如下過程為關(guān)鍵過程：主車間地面、框架柱找正。對關(guān)鍵過程要確定控制點，制定作業(yè)指導(dǎo)書，認真進行施工技術(shù)交底，嚴格按照《過程控制程序根據(jù)《物資管理工作程序》和《過程控制程序》的規(guī)定，結(jié)合個單體根據(jù)《過程控制程序》的規(guī)定，要做好施工（或生產(chǎn)）各階段的成品保護工作，以及項目（或產(chǎn)品）竣工驗收合格后交付業(yè)主前的成品保護工保護措施：成型鋼筋要分類堆放整齊，下面用墊木墊起，綁扎主車間框架柱鋼筋時應(yīng)搭臨時架子，防止鋼筋變形，支模板時注意對已綁好的鋼禁止直接踩壓，安裝電線或暖衛(wèi)管時不得任保護措施：使用中注意對模板的保護，不得隨意開眼、切割，用完及時涂刷脫膜劑，分類碼放整齊，對支好的模板注意保護，防止碰變形，拆保護措施：柱砼澆筑后，要在其強度達到拆模后不損壞表面質(zhì)量時方可拆模，嚴禁雨天進行砼澆筑。拆模要在砼強度能保證其表面及棱角不因保護措施：推小車或搬運東西時要注意不要碰壞門窗邊角和墻面，嚴禁蹬踩窗臺。拆除腳手架時，注意不得對抹面造成損壞，在抹灰層凝結(jié)硬化前防止水沖或振動，以保證灰層粘結(jié)牢固。水、電、暖通的預(yù)埋要在抹保護措施：注意對板材的保護，搬運時輕搬輕放，對已做好的地面的房間要加以封閉或?qū)Ｈ丝醋o，禁止人員用硬保護，防止推車時不慎破壞裁口。門扇做好后應(yīng)及時刷底油一道，進場后防止損壞或變形。衛(wèi)生器具、電氣開關(guān)、燈具等安裝好后，對房間要加以封閉或設(shè)專人看護，防止丟失或人為破壞。進行其他作業(yè)時，注意對其保項目設(shè)計量員1名，負責(zé)本工程所需要的檢驗、測量和試驗設(shè)備的控項目部建立自我改進，自我完善機制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運行中存在的問題，實施有效的措施加以解決，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求，對潛在不合格缺陷或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行趨勢分析、提出預(yù)防措施建④特殊情況發(fā)生時，如出現(xiàn)了較嚴重的質(zhì)量問題時，了解甲方與監(jiān)理對處⑤通過工程竣工驗收時的驗收意見，了解建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計及質(zhì)①根據(jù)例會記錄、獎勵通知和工程質(zhì)量整改通知，按整改后監(jiān)理的驗證意見，即整改滿意的數(shù)量與發(fā)出通知的總數(shù)量的比值，評價出顧客滿意度分②如果施工中出現(xiàn)顧客特別提出的質(zhì)量問題，按處理后顧客的反饋意見，即得到圓滿解決的問題數(shù)量與顧客提出的質(zhì)量問題總數(shù)量的比值，評價出③根據(jù)施工單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、單位工程觀感檢查記錄，判斷滿意程度等級，好視為滿意，一般視為基本滿意，差視為不滿意，在所取分定糾正措施，經(jīng)分公司主任工程師批準后實施，整改措施實施完成后，通項目部積極主動的接收公司的內(nèi)部審核和對質(zhì)量管理體系運行情況的項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織人員依據(jù)公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計劃，每月進行一次施工現(xiàn)場質(zhì)量體系實施情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以項目經(jīng)理部根據(jù)過程監(jiān)視和測量中未達到預(yù)期結(jié)果的，由過程控制的主控部門根據(jù)收集的信息，進行數(shù)據(jù)分析，找出存在的共性問題和質(zhì)量通病，采取有效的糾正和預(yù)防措施，并對糾正和預(yù)防措施有效性進行驗證，14.1檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段。本項目的檢驗和試驗由項目或加工。對于必須由獨立的試驗機構(gòu)進行檢驗和試驗的物資，應(yīng)在計劃中14.4.3除A類材料外，如生產(chǎn)急需來不及對物資進行檢驗和試驗而欲使用時，應(yīng)對該物資做出標識并記錄，經(jīng)主任工程師批準后方可使用，以便在j）單位工程質(zhì)量驗收： 質(zhì)檢員技術(shù)員填預(yù)檢記錄質(zhì)檢員復(fù)核參加人員簽字檢驗 技術(shù)員4— 班組長返工 質(zhì)檢員技術(shù)員填預(yù)檢記錄質(zhì)檢員復(fù)核參加人員簽字檢驗 技術(shù)員4— 班組長返工施工員組織施工技術(shù)負責(zé)人組織施工技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)員填寫記錄施工員、班組長、質(zhì)檢員、技術(shù)員檢驗技術(shù)員填寫記錄施工員、班組長、質(zhì)檢員、技術(shù)員檢驗返工監(jiān)理公司代表、施工單位代表簽字a)項目部技術(shù)員按建筑安裝工程資料管理綁扎鋼筋/模板/混凝土整改整改下道工序下道工序報監(jiān)理驗收檢驗批評定報監(jiān)理驗收分項工程檢驗按監(jiān)理驗收按監(jiān)理驗收各分項工程評定由項目部施工技術(shù)負責(zé)人、施工員、試驗員根據(jù)施工組織設(shè)計及單位鋼筋、外加劑、磚、防水材料、砂石、鋼筋接頭，混凝土配合比，砂漿配項目部技術(shù)員取樣填寫試驗任務(wù)委托書合格項目部技術(shù)員取樣填寫試驗任務(wù)委托書合格送檢試員回驗告驗取試報進入下道工序不合格執(zhí)行不合格控制程序具試驗報告產(chǎn)急需，欲例外轉(zhuǎn)序時，應(yīng)經(jīng)主任工程師批準（并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師細部處理報監(jiān)理驗收甲方驗收報監(jiān)理驗收甲方驗收在對物資采購驗收、工序驗收時有可能出現(xiàn)不合格品，當發(fā)現(xiàn)不合格d)項目施工