茶文化博物館景區(qū)工程工程特點難點和管理亮點對策

茶文化博物館景區(qū)工程工程特點難點和管理亮點對策1.1項目特點、難點及對策編號特點計劃對策責(zé)任人配合人實施階段1管理人員比較年輕，經(jīng)驗不足組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，加強專業(yè)知識及公司制度的培訓(xùn)俞延軍葛利龍全過程2茶博館主體為復(fù)合載體樁基礎(chǔ)，施工工藝復(fù)雜，施工隊伍少，質(zhì)量難以控制做好技術(shù)方案交底，加強過程控制力度和管理力度俞延軍葛利龍基礎(chǔ)施工3仿古建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊，專業(yè)性強選擇專業(yè)隊伍、加強策劃力度，編制詳細的施工方案和施工計劃，加強現(xiàn)場管理力度，確保工期按時完成俞延軍葛利龍廖友全過程4周邊環(huán)境復(fù)雜，居民協(xié)調(diào)難度大多與城投、溫泉辦事處溝通，安排專人協(xié)調(diào)。李志宏葛利龍全過程5形象工程，拓展市場的第一個項目，屬于政府重點工程加強項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分展示企業(yè)形象，樹立標(biāo)桿，提高各方滿意度俞延軍項目全體管理人員全過程6場地臨近淦河，對河道污染大加強管理，對建筑垃圾和污水按國家要求排放俞延軍王鋒廖友全過程7圖紙不完善，節(jié)點不詳，與清華設(shè)計院跨度大，現(xiàn)場無設(shè)計代表，溝通困難加強圖紙會審力度，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計院溝通2、要求業(yè)主與設(shè)計院聯(lián)系，派設(shè)計現(xiàn)場代表俞延軍技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部全體人員全過程8茶博館主體層高不等，異形斜面構(gòu)建較多，模板配置困難，內(nèi)外架搭設(shè)間距不等做好詳細的模板、腳手架施工方案，提前計劃和處理好各種因素，對異形構(gòu)件配置定型模板俞延軍技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部主體施工階段1.2項目管理亮點該項目屬于典型的仿古建筑，給施工帶來了很大的困難，但同時又帶來了很多機遇。通過生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)等各部門之間的真正融合，解決施工難點、發(fā)現(xiàn)索賠點，為項目的整體建設(shè)增效。作為市重點建設(shè)項目，該項目深受政府部門的關(guān)注。在項目啟動階段該項目已經(jīng)定位為2016年市觀摩工地之一。因此該項目對質(zhì)量、安全文明、綠色施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了更高的要求。同樣作為我公司在市的第一個項目，通過觀摩工地建設(shè)這個契機展示企業(yè)文化是項目管理的亮點。施工現(xiàn)場堅持綠色施工理念，堅持節(jié)能減排與科技創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)展綠色建筑，加強工程建設(shè)全過程中的節(jié)能減排，實現(xiàn)低耗、環(huán)保、高效生產(chǎn)，為響應(yīng)國家建設(shè)部建[2007]223號文發(fā)布的《綠色施工導(dǎo)則》，努力實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保，項目部采取了以下措施：1）、項目部路燈使用太陽節(jié)能燈；2）、現(xiàn)場洗車池增添沉淀池和過濾池，實現(xiàn)水源的循環(huán)利用；3）、施工現(xiàn)場采用地面循環(huán)水噴霧降塵系統(tǒng)；4）、建筑廢水，生活污水經(jīng)處理后排放；5）、現(xiàn)場位于淦河河邊，可以利用河水進行養(yǎng)護、降塵，及項目辦公區(qū)，工人生活區(qū)衛(wèi)生用水。我們將會以“數(shù)字中建”理念與文明施工相結(jié)合，施工區(qū)主大門采用門禁系統(tǒng)，管理人員及施工作業(yè)人員出入施工區(qū)大門均需刷卡進入，建立遠程監(jiān)控系統(tǒng)，隨時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，將安全措施落實到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個角落。辦公區(qū)安裝20兆網(wǎng)絡(luò)，項目部與公司之間、項目部內(nèi)部的資料傳輸，做到快捷、方便，提高辦公效率。每道重要工序在施工開始時做一個質(zhì)量樣板展示區(qū)，后續(xù)施工以樣板為標(biāo)準(zhǔn)施工，提高施工質(zhì)量。設(shè)置仿古結(jié)構(gòu)構(gòu)件、屋面、外墻、木門窗、裝飾裝修及安裝等工程中構(gòu)件樣板展示區(qū)，特別是仿古建筑部分的構(gòu)件。1.2.6加強新技術(shù)應(yīng)用擬采用的建筑業(yè)5項新技術(shù)序號大項子項1地基基礎(chǔ)工程技術(shù)載體樁新技術(shù)2鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)3綠色施工技術(shù)施工過程水回收利用技術(shù)外墻自保溫體系施工技術(shù)4抗震加固與檢測技術(shù)施工過程測量技術(shù)建筑測量放線技術(shù)基坑施工檢測技術(shù)5信息化應(yīng)用技術(shù)施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理技術(shù)建設(shè)項目資源計劃管理技術(shù)擬采用的《中建七局新技術(shù)名錄》適用推廣新技術(shù)序號項目1復(fù)合載體樁地基處理技術(shù)2管線綜合布置技術(shù)、預(yù)拌砂漿技術(shù)3LED照明技術(shù)4水資源節(jié)約技術(shù)1.3分項工程施工重點及管理重點序號重點難點工程可能產(chǎn)生的隱患及原因主要控制措施1載體樁樁位偏移、樁體上浮；填充料及干硬性混凝土用量不易控制；投料量和貫入度不易控制。1、全站儀定位，施工多次復(fù)核；2、樁間距小于4D,采用跳打的方法；3、現(xiàn)場施工人員每根樁需旁站，及時計量投料量。4、做好技術(shù)交底，按圖紙要求投料量，及時進行貫入度檢測。2土方回填柱間間距小；回填深度較高，夯實困難、壓實度難以控制1、中間部分采用小型鉤機加人工配合回填，專人看護，避免破壞柱子2、回填土的鋪設(shè)厚度為25cm，夯實采用蛙式打夯機，夯實3～4遍，一夯壓半夯、夯夯相連。3支撐、防護體系四周有挑檐，支撐架體較高，穩(wěn)定性差；支撐體系易不穩(wěn)或變形；層高不等針對重檐梁板支撐體系施工方案、外架防護體系施工方案和模板施工方案進行不斷優(yōu)化，嚴格把控施工過程關(guān)；確保嚴格按施工方案施工，掃地桿、剪刀撐不能缺失4鋼筋工程鋼筋搭接長度不夠；保護層厚度不夠；柱鋼筋綁扎接頭錯開位置不合適1、拼接等位置加強過程檢查；2、嚴格執(zhí)行三檢制度；3、施工中要求鋼筋的搭接長度、搭接間距、搭接位置要嚴格接規(guī)范執(zhí)行。5仿古裝修細節(jié)處理不到位；出現(xiàn)質(zhì)量通病。注意整體的美觀設(shè)計；2、嚴格按照方案施工。“以我為中心”項目的特殊性決定了外部因素對整個項目施工過程的影響非常大，怎么樣做到整個施工過程按項目部的整體策劃思路向前推進是整個管理的重點。例如電梯什么時候采購、定什么品牌；各專業(yè)隊伍的選擇由我公司全權(quán)做主等。因此，項目部必須通過前期的努力獲得各方的認同，通過管理、溝通等措施做到“以我為中心”，為整個項目建設(shè)掃清外部障礙。該項目的整個管理團隊比較年輕，外聘人員多。項目班子成員做好表率，在工作中以身作則，沖在最前線；同時定期組織集體活動，如組織籃球比賽，每月過生日人員集中過生等，提高各管理人員的歸屬感及責(zé)任感。該項目的復(fù)雜性和重要性決定了對施工隊伍的要求更高，通過公司渠道選擇資金實力雄厚、口碑好、與公司有過良好配合業(yè)績的優(yōu)質(zhì)施工隊伍，確保施工過程中不拖后腿，保證工程質(zhì)量、進度、安全及成本控制。1.鋼筋、模板、木方、鋼管等材料供應(yīng)選擇信譽好、有資金實力的供應(yīng)商，確保材料供應(yīng)的暢通。材料進場后由項目部和施工隊伍共同驗收、清點，卸車后由施工隊伍簽收保管。項目部控制總量，并提供方案給施工隊伍進行優(yōu)化，由施工隊伍自行管理，丟失、損壞、浪費等由施工隊伍承擔(dān)。2.提前策劃好主材、周轉(zhuǎn)材的進場時間，避免因計劃不及時導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時。同時根據(jù)策劃做好材料的供應(yīng)控制，保證現(xiàn)場施工使用但不能有堆壓，避免材料積壓時間過長造成資金占用費用，做到工完料清。1.做好周轉(zhuǎn)材料使用方案，特別是模板、木方、鋼管用量。1.1.2.5做好各施工階段各工序穿插工作按類似項目的管理經(jīng)驗，主體結(jié)構(gòu)一般情況下不影響整個項目的工期，而往往制約項目的整體工期的是裝飾裝修階段，主要表現(xiàn)在基坑開挖的不可預(yù)見性多（如外部行政主管部門的管控、周邊村民的阻擾、圖紙的變更等）、各工序穿插時間節(jié)點不及時（如仿古建筑選擇勞務(wù)分包流程過長、隊伍組織不利、后續(xù)工序插入準(zhǔn)備工作不足等）、工序之間穿插作業(yè)不合理（返工、窩工現(xiàn)象）、設(shè)計圖紙不完善（主要是圖紙中遺漏較多等）等。因此，根據(jù)各工序的做法要求及施工現(xiàn)場的實際情況，合理進行工序的穿插施工、為班組及時提供工作面、提前確認施工方案、提前與業(yè)主進行溝通、提前請設(shè)計確認圖紙等，確保施工的連續(xù)性對整個項目工期尤為重要。該工程屬于典型的仿古建筑，主館及附屬工程仿古結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜。為了確保整個項目的順利完工及結(jié)算，過程資料尤為重要。為了確保過程資料的真實有效，做到有據(jù)可依，項目部做了以下具體要求：合約商務(wù)部提供商務(wù)有利依據(jù)；工程管理部負責(zé)原始資料的收集與編制，定期整理交資料室存檔；資料室負責(zé)與參建單位的對接與保管過程資料，還對質(zhì)量過程資料的編制負指導(dǎo)檢查責(zé)任。1.1.2.7加強生活區(qū)的管理該項目工程復(fù)雜，工期緊。為了滿足工期、質(zhì)量、安全要求，除合理安排施工工序外，人員的組織也很重要。具體詳見后面的生活區(qū)各管理制度。1）各專業(yè)施工隊伍中標(biāo)后由先上報專業(yè)進場驗證，由項目部報業(yè)主及監(jiān)理審核通過后才予以進場）；2）工人宿舍由項目部派專職勞務(wù)管理員進行統(tǒng)一管理。工人進場后必須提前到項目部進行實名登記，由勞務(wù)管理員統(tǒng)一安排宿舍，勞務(wù)公司不允許虛報人數(shù)暫用宿舍。同時為了生活區(qū)安排，項目部由安全員牽頭，勞務(wù)管理員、電工不定期對生活區(qū)進行檢查，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，杜絕大功率電器的使用。3）為避免工人退場后勞務(wù)公司不予上報的現(xiàn)象，對每個勞務(wù)公司的門禁卡進行區(qū)分。對一個星期未進入施工現(xiàn)場的工人按已經(jīng)退場處理；4）生活區(qū)嚴禁打架斗毆、酗酒賭博等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對工人所屬的勞務(wù)公司處以不低于5000元的罰款，并將當(dāng)事人驅(qū)逐出場；5）除以上要求外，項目部還根據(jù)實際情況出臺了專項生活區(qū)管理制度。1.1.2.8加強進場設(shè)備的驗證和施工過程中的檢查在合同中明確規(guī)定進場的機械設(shè)備必須是性能良好、安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，并出具機械設(shè)備相關(guān)的合格證明資料和專業(yè)操作人員證件資料交至項目部進行驗證備案，派專人使用施工機具操作，嚴格執(zhí)行機械設(shè)備進場驗收制度，不合格的機械不允許在施工現(xiàn)場使用。在機械使用過程中若發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象必須停機或切斷電源，待檢修合格后方可繼續(xù)使用，避免機械傷害事件發(fā)生。如機械單位不予配合維修或維修不及時導(dǎo)致窩工現(xiàn)象項目部將按窩工費的雙倍進行處罰，如若此現(xiàn)象超過3次直接清退出場。項目部采取流水施工方式劃分了流水段，在簽訂合同時采取不定量的方式，做的好的隊伍增加工程量，做的不好的隊伍減少工程量，嚴重的直接清退出場。具體施工段的劃分詳?shù)谒恼隆?.4項目的溝通管理1.4.1例會制度每周四下午14：30召開監(jiān)理例會，不定期與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行溝通，及時了解業(yè)主的思路，及時了解設(shè)計意圖，順利完成合同約定任務(wù)。每周五晚上15：30組織召開周生產(chǎn)、安全、質(zhì)量例會，傳達監(jiān)理例會的整體要求，及時與管理人員及勞務(wù)分包單位進行溝通，對工程中出現(xiàn)的問題及時處理。每月最后一個星期的星期三上午10：00邀請參建單位對現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量進行全面檢查，然后召開專題會對當(dāng)月的施工安全、質(zhì)量進行評比獎罰，并對下月的安全質(zhì)量進行要求。每天早上早到二十分鐘，總結(jié)一下昨天遺留下的問題，大家商討解決辦