茶文化博物館景區(qū)工程商務(wù)法務(wù)策劃方案

茶文化博物館景區(qū)工程商務(wù)法務(wù)策劃方案1.1商務(wù)管理策劃商務(wù)管理在一個(gè)項(xiàng)目的管理中顯得尤為重要，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的虧盈狀況。為此項(xiàng)目專門(mén)針對(duì)項(xiàng)目的商務(wù)管理策劃如下：為了更好地做好項(xiàng)目商務(wù)管理工作特成立商務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體為：組長(zhǎng)：李志宏副組長(zhǎng)：俞延軍、來(lái)瑞、張哲、葛利龍組員：吳澤、廖友、王鋒、李成主要就項(xiàng)目成本管控及現(xiàn)場(chǎng)簽證變更等，在小組組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，各部門(mén)之間相互配合，相互溝通，優(yōu)化實(shí)施方案，為項(xiàng)目爭(zhēng)取更大的效益。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目商務(wù)管理小組將本項(xiàng)目的商務(wù)管理工作重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施歸集如下1、三元融合商務(wù)管理工作必須依賴于生產(chǎn)和技術(shù)工作，同時(shí)又對(duì)技術(shù)和生產(chǎn)工作有導(dǎo)向作用。三元融合顯得尤為關(guān)鍵。對(duì)此項(xiàng)目制定措施如下：①通過(guò)多開(kāi)碰頭會(huì)、事前多溝通、班子融洽為員工做好表率等形式來(lái)確保項(xiàng)目齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致。②加強(qiáng)各個(gè)系統(tǒng)的交叉業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工對(duì)其他系統(tǒng)的規(guī)章制度等均有比較深入的了解，從而更好的推動(dòng)了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。③過(guò)程多溝通，事后多總結(jié)。通過(guò)這種方式能夠更好地促進(jìn)三元融合的進(jìn)一步發(fā)展，也為項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。2、資源的合理配置項(xiàng)目計(jì)劃按小清包的模式進(jìn)行分包，因此項(xiàng)目的資源合理配置顯得尤為重要。對(duì)此制定措施如下：①嚴(yán)格把控主材。鋼材、商品混凝土招標(biāo)在滿足質(zhì)量、供應(yīng)、墊資等方面能夠的情況下，選擇價(jià)格最低價(jià)格供應(yīng)商。②周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)最大化及其他材料損耗最小化。小清包管理中周材的管理顯得尤為重要。本項(xiàng)目執(zhí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，對(duì)周轉(zhuǎn)材料在合同中明確約定周轉(zhuǎn)次數(shù)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定周轉(zhuǎn)次數(shù)的勞務(wù)進(jìn)行處罰，對(duì)超過(guò)規(guī)定次數(shù)的勞務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)施工中損耗比較大的材料，通過(guò)限額領(lǐng)料的方式控制材料的節(jié)超，并在合同中明確約定獎(jiǎng)罰情況。③機(jī)械合理安排。項(xiàng)目設(shè)立設(shè)備管理員專門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理。項(xiàng)目通過(guò)合理確定大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、加強(qiáng)機(jī)械工作效率、加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理等措施來(lái)確保機(jī)械的合理使用。④資源的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間合理化。合理組織項(xiàng)目資源的進(jìn)場(chǎng)，避免影響施工進(jìn)度也避免庫(kù)存過(guò)多造成積壓。3、加強(qiáng)分包分供管理分包分供管理將對(duì)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量等產(chǎn)生較大影響。對(duì)此項(xiàng)目制定措施如下：①加強(qiáng)考察，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的供應(yīng)商。②進(jìn)場(chǎng)前做好合同交底及技術(shù)交底，特別是對(duì)于存在交叉作業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍，工作范圍在合同中一定要明確，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。③加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，對(duì)零星機(jī)械及零星用工一定要嚴(yán)格控制。4、加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通①明確業(yè)主各個(gè)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)及職權(quán)范圍。項(xiàng)目部各部門(mén)分頭對(duì)接，運(yùn)并用《二八法則》，具體問(wèn)題具體分析，明確業(yè)主方解決問(wèn)題的關(guān)鍵人物，達(dá)到事半功倍。②計(jì)量審核及進(jìn)度款支付。每次上報(bào)計(jì)量及付款流程后派專人跟蹤計(jì)量的審核情況，實(shí)時(shí)督促業(yè)主相關(guān)部門(mén)盡快簽字審批。③簽證、變更、索賠。施工中如果發(fā)生簽證變更，首先在商務(wù)的角度考慮此簽證變更是否對(duì)我方有利，如果有利盡快找業(yè)主及相關(guān)部門(mén)確定，以處成變更事實(shí)；如果為不利變更，項(xiàng)目部積極商討對(duì)策爭(zhēng)取終止變更。1.2法務(wù)管理策劃項(xiàng)目能否正常履約法務(wù)管理工作顯得尤為重要。為確保項(xiàng)目法務(wù)合約管理目標(biāo)，項(xiàng)目特制定如下措施：合同管理嚴(yán)格按照公司規(guī)章制定執(zhí)行。所有分包分供合同必須使用范本，非范本合同一律不允許評(píng)審。合同簽訂后及時(shí)進(jìn)行分包分供合同二級(jí)交底。為確保以上項(xiàng)目特制定如下措施：①分包分供合同簽約，確保合同范本的使用率。②加強(qiáng)合同管理相關(guān)培訓(xùn)，確保項(xiàng)目管理人員樹(shù)立按合同履約的意識(shí)。③合同評(píng)審項(xiàng)目采用集中評(píng)審的原則，較大的分包分供合同評(píng)審由商務(wù)經(jīng)理組織會(huì)議集中評(píng)審，避免評(píng)審流于形式的狀況。④合同簽訂后3日內(nèi)，項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理必須進(jìn)行二級(jí)交底。為了確保項(xiàng)目法務(wù)工作的正常開(kāi)展，并能夠完成法務(wù)管理的相應(yīng)目標(biāo)，項(xiàng)目特制定措施如下：①項(xiàng)目建立來(lái)往函件項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙審核制度。②項(xiàng)目日常法務(wù)工作按照局及公司要求進(jìn)行開(kāi)展，確保考核合格率100%。③各類報(bào)表、報(bào)告設(shè)置專人負(fù)責(zé)，且必