郵報(bào)商品管理作業(yè)規(guī)范

第第頁(yè)郵報(bào)商品管理作業(yè)規(guī)范壹、目的：規(guī)范郵報(bào)作業(yè)流程，及時(shí)下單，捉住商機(jī)，提升業(yè)績(jī)。貳、適用范圍：各分店。叁、促銷檔期指促銷開(kāi)始至促銷結(jié)束的時(shí)間，一般為十四天，周三上檔隔周周二下檔。肆、促銷級(jí)別：（1）印花。（2）快報(bào)。（3）廠商周（食品）。（4）廠商周（百貨）。（5）特賣(mài)。（6）新品。（7）禮盒。（8）采購(gòu)設(shè)定店內(nèi)促銷。（9）店內(nèi)建議促銷。伍、郵報(bào)商品由印花價(jià)商品和快報(bào)價(jià)商品構(gòu)成。陸、郵報(bào)商品陳設(shè)原則：先印花價(jià)商品后快報(bào)價(jià)商品，盡量陳設(shè)在端架、促銷區(qū)等明顯位置，其它店內(nèi)促銷或出清商品，不得占用端架、促銷區(qū)位置。賣(mài)場(chǎng)主通道非經(jīng)店總特別允許，不得陳設(shè)商品，以為顧客留下充份舒適的購(gòu)物空間。郵報(bào)商品陳設(shè)時(shí)須量感陳設(shè)，并配以醒目的POP告示。柒、郵報(bào)商品作業(yè)流程：一、郵報(bào)上檔前21天，課長(zhǎng)、經(jīng)理由S146促銷商品計(jì)劃報(bào)表初步了解下一檔郵報(bào)商品品項(xiàng)，郵報(bào)售價(jià)顯示為100元，課長(zhǎng)在處理S151OPL訂貨報(bào)表時(shí)只須適量訂貨以維持促銷前必需之商品庫(kù)存。課長(zhǎng)填寫(xiě)建議量于S146報(bào)表最終一欄相應(yīng)品項(xiàng)旁，注明訂單到貨日期并在報(bào)表右下方簽字，經(jīng)理閱讀后簽字交物流管理部下單、催單、保管。二、郵報(bào)上檔前14天（東北區(qū)17天）S146報(bào)表開(kāi)始每天列印，顯示快報(bào)商品正確促銷售價(jià)，課長(zhǎng)依據(jù)S146報(bào)表開(kāi)始下該檔促銷訂單。下單應(yīng)考慮商品的價(jià)格、前期促銷日均銷量，采購(gòu)預(yù)估銷量及陳設(shè)量。訂單上必需注明促銷檔期，且到貨日必需在采購(gòu)期內(nèi)（促銷開(kāi)始前7天至促銷結(jié)束的第8天，生鮮面銷商品依采購(gòu)另行通知），郵報(bào)商品第一次到貨日最晚必需在上檔前2天，若廠商交貨異常，課長(zhǎng)立刻用電子郵件通知采購(gòu)懇求幫忙。郵報(bào)商品不得缺貨。課長(zhǎng)需每天閱讀S146報(bào)表在報(bào)表右下方簽字交經(jīng)理，（課長(zhǎng)下單流程同上一條款），物流管理部處理S146報(bào)表簽名保管。保管期三個(gè)月。三、郵報(bào)上檔前10天，各課完成促銷區(qū)商品陳設(shè)計(jì)劃。課長(zhǎng)應(yīng)事先準(zhǔn)備好本課的促銷商品陳設(shè)圖（如附表一）并將全部促銷區(qū)加以編號(hào)（入口處促銷墻、端架、促銷區(qū)、排面促銷背），課長(zhǎng)依據(jù)S146報(bào)表及促銷商品的關(guān)聯(lián)性、包裝、前期促銷日均銷量、價(jià)格等因素在促銷區(qū)（含端架）計(jì)劃表（如附表二）上寫(xiě)明商品陳設(shè)的促銷區(qū)位置及陳設(shè)量、陳設(shè)方式等，并在促銷區(qū)（含端架）計(jì)劃表上簽名交經(jīng)理批閱，經(jīng)理批閱后簽名，復(fù)印后將影印件交還各課，將原件呈閱店總審核。四、上檔前10天，課長(zhǎng)、經(jīng)理睬同美工討論促銷區(qū)主題陳設(shè)和季節(jié)性陳設(shè)布置方案。美工依據(jù)此方案于上檔前一天全部布置完畢。五、郵報(bào)上檔前7天，印花商品價(jià)格仍為100元。六、郵報(bào)上檔前6天，分店收到郵報(bào)。物流管理部依據(jù)S146報(bào)表與郵報(bào)校對(duì)是否有錯(cuò)誤（印刷、價(jià)格、規(guī)格等）。（一）未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，以電子郵件的形式呈總公司行銷處。（二）發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，填于檔期快報(bào)錯(cuò)誤匯總表（附件四）一式二份，一份用電子郵件的形式呈總公司行銷處；另一份交由店總簽字后由物流管理部保管三個(gè)月后銷毀。七、郵報(bào)上檔前3天，S146報(bào)表顯示印花商品價(jià)格。物流管理部將依據(jù)促銷期數(shù)列印促銷貨架卡、POP交各課長(zhǎng)。八、上檔前2天營(yíng)業(yè)結(jié)束后，課長(zhǎng)布置課員依據(jù)促銷區(qū)（含端架）計(jì)劃表陳設(shè)郵報(bào)商品，課長(zhǎng)布置課員更換貨架卡、POP。九、郵報(bào)上檔前1天，快報(bào)價(jià)格生效。營(yíng)業(yè)結(jié)束后課長(zhǎng)依據(jù)促銷區(qū)（含端架）計(jì)劃表布置課員陳設(shè)印花商品，并更換貨架卡、POP。同時(shí)將上一檔期的快報(bào)、印花商品從促銷區(qū)撤下。十、郵報(bào)上檔第一天，印花商品價(jià)格生效。營(yíng)業(yè)前物流管理部將上一檔期郵報(bào)商品原價(jià)的貨架卡及時(shí)列印交課長(zhǎng)，課長(zhǎng)布置課員去排面更換，以恢復(fù)原價(jià)銷售。物流管理部須布置人員至賣(mài)場(chǎng)核對(duì)上檔商品價(jià)格及POP使用是否正確（隔周三檢查第二周印花商品上檔情況），如有異常須立刻通知當(dāng)班經(jīng)理并匯報(bào)店總。店總助理須依據(jù)郵報(bào)及端架計(jì)劃表檢查各課上檔端架、促銷區(qū)陳設(shè)的商品是否按端架計(jì)劃表陳設(shè)郵報(bào)商品、促銷商品的價(jià)格是否與郵報(bào)價(jià)格相同，如有異常須及時(shí)通報(bào)部門(mén)經(jīng)理和店總。各部門(mén)經(jīng)理須認(rèn)真核查快報(bào)商品的價(jià)格及陳設(shè)情況。十一、郵報(bào)上檔期間，課長(zhǎng)每天閱讀S133促銷商品趨勢(shì)分析表，依據(jù)此報(bào)表所反映的銷售情形及時(shí)補(bǔ)單，課長(zhǎng)將下單量填寫(xiě)在S133報(bào)表最終一欄相應(yīng)品項(xiàng)旁，并在報(bào)表右下方簽名后交經(jīng)理批閱，經(jīng)理批閱后在報(bào)表右下方簽名交物流管理部下單、催單。物流管理部處理完畢后簽名、存檔。保管三個(gè)月。十二、郵報(bào)上檔第7天營(yíng)業(yè)結(jié)束后，課長(zhǎng)布置課員依據(jù)促銷區(qū)（含端架）計(jì)劃表在促銷區(qū)撤下第一周印花商品，陳設(shè)第二周印花商品，并更換貨架卡、POP。十三、郵報(bào)上檔第8天，第二周印花商品價(jià)格生成，第一周印花商品價(jià)格恢復(fù)正常售價(jià)（此時(shí)第一周印花商品須撤離促銷區(qū)）。營(yíng)業(yè)前物流管理部列印第一周印花商品之正常售價(jià)貨架卡交課長(zhǎng)，課長(zhǎng)布置課員去排面更換（采購(gòu)如依據(jù)印花商品銷售情況連續(xù)將第一周印花商品售價(jià)延長(zhǎng)一周，此時(shí)不必將其撤離促銷區(qū)）。十四、郵報(bào)檔期結(jié)束前2天，課長(zhǎng)依據(jù)S133報(bào)表對(duì)促銷期間銷量好的商品下單，以期正常銷售時(shí)提高毛利，訂單到貨日必需為檔期結(jié)束之后8天內(nèi)（下單程序同上）。十五、郵報(bào)檔期結(jié)束后2天，課長(zhǎng)檢討促銷期間快報(bào)商品到貨異常，填寫(xiě)促銷商品到貨異常通知單（如附表三）交經(jīng)理。經(jīng)理批閱后交物流管理部匯總呈報(bào)店總批閱后，以電子郵件傳至總公司相關(guān)采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)處。捌、印花商品作業(yè)流程：一、定義：指超低價(jià)之促銷商品。其售價(jià)能夠引起市場(chǎng)震撼，顧客瘋狂購(gòu)買(mǎi)，并能有效的提高來(lái)客數(shù)。二、印花商品必需陳設(shè)在促銷區(qū)或端架靠近主通道之最佳位置。三、分店需使用POP、搖搖牌使顧客易看、易懂、易拿。四、印花商品均限期、限量、限次銷售，故收銀員于印花商品結(jié)帳時(shí)應(yīng)注意：（一）顧客需出示會(huì)員卡（臨時(shí)卡不得以印花價(jià)購(gòu)買(mǎi)印花商品，但可以原價(jià)購(gòu)買(mǎi)）。（二）印花商品每期限購(gòu)一次，如顧客重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，收銀員電腦會(huì)自動(dòng)顯示“超出限量，將按正常價(jià)結(jié)帳，確定或取消“，此時(shí)收銀員應(yīng)誠(chéng)懇向顧客解釋。五、每期郵報(bào)印花商品分兩檔，第一周印花商品價(jià)格于上檔的當(dāng)天（周三）生效，第二周印花于上檔后的八天（周三）價(jià)格生效，同時(shí)第一周印花商品恢復(fù)成正常價(jià)。六、印花商品原則上第一張訂單由采購(gòu)下單，分店應(yīng)與采購(gòu)協(xié)商進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量，并應(yīng)分批下單進(jìn)貨，采購(gòu)或課長(zhǎng)對(duì)印花商品銷售情形預(yù)估較好，則第一單到貨數(shù)量以不超出采購(gòu)預(yù)估量的2/3為原則，若預(yù)估銷售情形不好，則第一張訂單量以不超出采購(gòu)預(yù)估量的1/2為原則。（一）印花商品不得缺貨。如供應(yīng)商供貨量不足，賣(mài)場(chǎng)應(yīng)控量或分時(shí)段銷售（需用POP告之顧客），如嚴(yán)重供貨不足，采購(gòu)應(yīng)自動(dòng)幫忙供應(yīng)替代品。賣(mài)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)知會(huì)營(yíng)運(yùn)專員。（二）印花商品如庫(kù)存量太高，且銷售不佳時(shí)，分店應(yīng)在促銷采購(gòu)期的后八內(nèi)將過(guò)高的庫(kù)存退給供應(yīng)商，如供應(yīng)商退貨狀態(tài)為不行退貨，則應(yīng)自動(dòng)與采購(gòu)溝通請(qǐng)采購(gòu)幫忙處理。（三）印花商品未經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)、店總許可，不行出大宗。七、印花上檔前1天，電腦會(huì)自動(dòng)設(shè)定，每卡印花商品的限購(gòu)次數(shù)和限購(gòu)量，分店可依實(shí)際銷售情形，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理同意解除或修改限購(gòu)數(shù)量（不得低于郵報(bào)上的限購(gòu)量）。八、部門(mén)課長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)S134印花商品銷售分析報(bào)表掌握印花商品銷售情形，并利用報(bào)表中[庫(kù)存]、[總待收]、[可銷天數(shù)]、[可銷+待收天數(shù)]四個(gè)分欄掌握庫(kù)存情形，以躲避缺貨或印花結(jié)束后高庫(kù)存的產(chǎn)生。九、促銷期結(jié)束后兩天，各課課長(zhǎng)檢討廠商到貨異常情形，并填寫(xiě)促銷商品到貨異常通知單（附表三），交物流管理部匯整后給部門(mén)經(jīng)理簽核，并以電子郵件形式傳給總公司采購(gòu)處和營(yíng)運(yùn)處報(bào)備。玖、使用表單：一、促銷商品陳設(shè)圖。二、促銷區(qū)（含端架）計(jì)劃表。三、促銷商品到貨異常通知單。四、快報(bào)錯(cuò)誤匯總五、S146促銷商品計(jì)劃報(bào)表。六、S133促銷商品趨勢(shì)分析報(bào)表。七、S134印花商品銷售分析。篇2:郵報(bào)商品管理作業(yè)規(guī)范壹、目的：規(guī)范郵報(bào)作業(yè)流程，及時(shí)下單，捉住商機(jī)，提升業(yè)績(jī)。貳、適用范圍：各分店。叁、促銷檔期指促銷開(kāi)始至促銷結(jié)束的時(shí)間，一般為十四天，周三上檔隔周周二下檔。肆、促銷級(jí)別：（1）印花。（2）快報(bào)。（3）廠商周（食品）。（4）廠商周（百貨）。（5）特賣(mài)。（6）新品。（7）禮盒。（8）采購(gòu)設(shè)定店內(nèi)促銷。（9）店內(nèi)建議促銷。伍、郵報(bào)商品由印花價(jià)商品和快報(bào)價(jià)商品構(gòu)成。陸、郵報(bào)商品陳設(shè)原則：先印花價(jià)商品后快報(bào)價(jià)商品，盡量陳設(shè)在端架、促銷區(qū)等明顯位置，其它店內(nèi)促銷或出清商品，不得占用端架、促銷區(qū)位置。賣(mài)場(chǎng)主通道非經(jīng)店總特別允許，不得陳設(shè)商品，以為顧客留下充份舒適的購(gòu)物空間。郵報(bào)商品陳設(shè)時(shí)須量感陳設(shè)，并配以醒目的POP告示。柒、郵報(bào)商品作業(yè)流程：一、郵報(bào)上檔前21天，課長(zhǎng)、經(jīng)理由S146促銷商品計(jì)劃報(bào)表初步了解下一檔郵報(bào)商品品項(xiàng)，郵報(bào)售價(jià)顯示為100元，課長(zhǎng)在處理S151OPL訂貨報(bào)表時(shí)只須適量訂貨以維持促銷前必需之商品庫(kù)存。課長(zhǎng)填寫(xiě)建議量于S146報(bào)表最終一欄相應(yīng)品項(xiàng)旁，注明訂單到貨日期并在報(bào)表右下方簽字，經(jīng)理閱讀后簽字交物流管理部下單、催單、保管。二、郵報(bào)上檔前14天（東北區(qū)17天）S146報(bào)表開(kāi)始每天列印，顯示快報(bào)商品正確促銷售價(jià)，課長(zhǎng)依據(jù)S146報(bào)表開(kāi)始下該檔促銷訂單。下單應(yīng)考慮商品的價(jià)格、前期促銷日均銷量，采購(gòu)預(yù)估銷量及陳設(shè)量。訂單上必需注明促銷檔期，且到貨日必需在采購(gòu)期內(nèi)（促銷開(kāi)始前7天至促銷結(jié)束的第8天，生鮮面銷商品依采購(gòu)另行通知），郵報(bào)商品第一次到貨日最晚必需在上檔前2天，若廠商交貨異常，課長(zhǎng)立刻用電子郵件通知采購(gòu)懇求幫忙。郵報(bào)商品不得缺貨。課長(zhǎng)需每天閱讀S146報(bào)表在報(bào)表右下方簽字交經(jīng)理，（課長(zhǎng)下單流程同上一條款），物流管理部處理S146報(bào)表簽名保管。保管期三個(gè)月。三、郵報(bào)上檔前10天，各課完成促銷區(qū)商品陳設(shè)計(jì)劃。課長(zhǎng)應(yīng)事先準(zhǔn)備好本課的促銷商品陳設(shè)圖（如附表一）并將全部促銷區(qū)加以編號(hào)（入口處促銷墻、端架、促銷區(qū)、排面促銷背），課長(zhǎng)依據(jù)S146報(bào)表及促銷商品的關(guān)聯(lián)性、包裝、前期促銷日均銷量、價(jià)格等因素在促銷區(qū)（含端架）計(jì)劃表（如附表二）上寫(xiě)明商品陳設(shè)的促銷區(qū)位置及陳設(shè)量、陳設(shè)方式等，并在促銷區(qū)（含端架）計(jì)劃表上簽名交經(jīng)理批閱，經(jīng)理批閱后簽名，復(fù)印后將影印件交還各課，將原件呈閱店總審核。四、上檔前10天，課長(zhǎng)、經(jīng)理睬同美工討論促銷區(qū)主題陳設(shè)和季節(jié)性陳設(shè)布置方案。美工依據(jù)此方案于上檔前一天全部布置完畢。五、郵報(bào)上檔前7天，印花商品價(jià)格仍為100元。六、郵報(bào)上檔前6天，分店收到郵報(bào)。物流管理部依據(jù)S146報(bào)表與郵報(bào)校對(duì)是否有錯(cuò)誤（印刷、價(jià)格、規(guī)格等）。（一）未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，以電子郵件的形式呈總公司行銷處。（二）發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，填于檔期快報(bào)錯(cuò)誤匯總表（附件四）一式二份，一份用電子郵件的形式呈總公司行銷處；另一份交由店總簽字后由物流管理部保管三個(gè)月后銷毀。七、郵報(bào)上檔前3天，S146報(bào)表顯示印花商品價(jià)格。物流管理部將依據(jù)促銷期數(shù)列印促銷貨架卡、POP交各課長(zhǎng)。八、上檔前2天營(yíng)業(yè)結(jié)束后，課長(zhǎng)布置課員依據(jù)促銷區(qū)（含端架）計(jì)劃表陳設(shè)郵報(bào)商品，課長(zhǎng)布置課員更換貨架卡、POP。九、郵報(bào)上檔前1天，快報(bào)價(jià)格生效。營(yíng)業(yè)結(jié)束后課長(zhǎng)依據(jù)促銷區(qū)（含端架）計(jì)劃表布置課員陳設(shè)印花商品，并更換貨架卡、POP。同時(shí)將上一檔期的快報(bào)、印花商品從促銷區(qū)撤下。十、郵報(bào)上檔第一天，印花商品價(jià)格生效。營(yíng)業(yè)前物流管理部將上一檔期郵報(bào)商品原價(jià)的貨架卡及時(shí)列印交課長(zhǎng)，課長(zhǎng)布置課員去排面更換，以恢復(fù)原價(jià)銷售。物流管理部須布置人員至賣(mài)場(chǎng)核對(duì)上檔商品價(jià)格及POP使用是否正確（隔周三檢查第二周印花商品上檔情況），如有異常須立刻通知當(dāng)班經(jīng)理并匯報(bào)店總。店總助理須依據(jù)郵報(bào)及端架計(jì)劃表檢查各課上檔端架、促銷區(qū)陳設(shè)的商品是否按端架計(jì)劃表陳設(shè)郵報(bào)商品、促銷商品的價(jià)格是否與郵報(bào)價(jià)格相同，如有異常須及時(shí)通報(bào)部門(mén)經(jīng)理和店總。各部門(mén)經(jīng)理須認(rèn)真核查快報(bào)商品的價(jià)格及陳設(shè)情況。十一、郵報(bào)上檔期間，課長(zhǎng)每天閱讀S133促銷商品趨勢(shì)分析表，依據(jù)此報(bào)表所反映的銷售情形及時(shí)補(bǔ)單，課長(zhǎng)將下單量填寫(xiě)在S133報(bào)表最終一欄相應(yīng)品項(xiàng)旁，并在報(bào)表右下方簽名后交經(jīng)理批閱，經(jīng)理批閱后在報(bào)表右下方簽名交物流管理部下單、催單。物流管理部處理完畢后簽名、存檔。保管三個(gè)月。十二、郵報(bào)上檔第7天營(yíng)業(yè)結(jié)束后，課長(zhǎng)布置課員依據(jù)促銷區(qū)（含端架）計(jì)劃表在促銷區(qū)撤下第一周印花商品，陳設(shè)第二周印花商品，并更換貨架卡、POP。十三、郵報(bào)上檔第8天，第二周印花商品價(jià)格生成，第一周印花商品價(jià)格恢復(fù)正常售價(jià)（此時(shí)第一周印花商品須撤離促銷區(qū)）。營(yíng)業(yè)前物流管理部列印第一周印花商品之正常售價(jià)貨架卡交課長(zhǎng)，課長(zhǎng)布置課員去排面更換（采購(gòu)如依據(jù)印花商品銷售情況連續(xù)將第一周印花商品售價(jià)延長(zhǎng)一周，此時(shí)不必將其撤離促銷區(qū)）。十四、郵報(bào)檔期結(jié)束前2天，課長(zhǎng)依據(jù)S133報(bào)表對(duì)促銷期間銷量好的商品下單，以期正常銷售時(shí)提高毛利，訂單到貨日必需為檔期結(jié)束之后8天內(nèi)（下單程序同上）。十五、郵報(bào)檔期結(jié)束后2天，課長(zhǎng)檢討促銷期間快報(bào)商品到貨異常，填寫(xiě)促銷商品到貨異常通知單（如附表三）交經(jīng)理。經(jīng)理批閱后交物流管理部匯總呈報(bào)店總批閱后，以電子郵件傳至總公司相關(guān)采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)處。捌、印花商品作業(yè)流程：一、定義：指超低價(jià)之促銷商品。其售價(jià)能夠引起市場(chǎng)震撼，顧客瘋狂購(gòu)買(mǎi)，并能有效的提高來(lái)客數(shù)。二、印花商品必需陳設(shè)在促銷區(qū)或端架靠近主通道之最佳位置。三、分店需使用POP、搖搖牌使顧客易看、易懂、易拿。四、印花商品均限期、限量、限次銷售，故收銀員于印花商品結(jié)帳時(shí)應(yīng)注意：（一）顧客需出示會(huì)員卡（臨時(shí)卡不得以印花價(jià)購(gòu)買(mǎi)印花商品，但可以原價(jià)購(gòu)買(mǎi)）。（二）印花商品每期限購(gòu)一次，如顧客重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，收銀員電腦會(huì)自動(dòng)顯示“超出限量，將按正常價(jià)結(jié)帳，確定或取消“，此時(shí)收銀員應(yīng)誠(chéng)懇向顧客解釋。五、每期郵報(bào)印花商品分兩檔，第一周印花商品價(jià)格于上檔的當(dāng)天（周三）生效，第二周印花于上檔后的八天（周三）價(jià)格生效，同時(shí)第一周印花商品恢復(fù)成正常價(jià)。六、印花商品原則上第一張訂單由采購(gòu)下單，分店應(yīng)與采購(gòu)協(xié)商進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量，并應(yīng)分批下單進(jìn)貨，采購(gòu)或課長(zhǎng)對(duì)印花商品銷售情形預(yù)估較好，則第一單到貨數(shù)量以不超出采購(gòu)預(yù)估量的2/3為原則，若預(yù)估銷售情形不好，則第一張訂單量以不超出采購(gòu)預(yù)估量的1/2為原則。（一）印花商品不得缺貨。如供應(yīng)商供貨量不足，賣(mài)場(chǎng)應(yīng)控量或分時(shí)段銷售（需用POP告之顧客），如嚴(yán)重供貨不足，采購(gòu)應(yīng)自動(dòng)幫忙供應(yīng)替代品。賣(mài)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)知會(huì)營(yíng)運(yùn)專員。（二）印花商品如庫(kù)存量太高，且銷售不佳時(shí)，分店應(yīng)在促銷采購(gòu)期的后八內(nèi)將過(guò)高的庫(kù)存退給供應(yīng)商，如供應(yīng)商退貨狀態(tài)為不行退貨，則應(yīng)自動(dòng)與采購(gòu)溝通請(qǐng)采購(gòu)幫忙處理。（三）印花商品未經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)、店總許可，不行出大宗。七、印花上檔前1天，電腦會(huì)自動(dòng)設(shè)定，每卡印花商品的限購(gòu)次數(shù)和限購(gòu)量，分店可依實(shí)際銷售情形，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理同意解除或修改限購(gòu)數(shù)量（不得低于郵報(bào)上的限購(gòu)量）。八、部門(mén)課長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)S134印花商品銷售分析報(bào)表掌握印花商品銷售情形，并利用報(bào)表中[庫(kù)存]、[總待收]、[可銷天數(shù)]、[可銷+待收天數(shù)]四個(gè)分欄掌握庫(kù)存情形，以躲避缺貨或印花結(jié)束后高庫(kù)存的產(chǎn)生。九、促銷期結(jié)束后兩天，各課課長(zhǎng)檢討廠商到貨異常情形，并填寫(xiě)促銷商品到貨異常通知單（附表三），交物流管理部匯整后給部門(mén)經(jīng)理簽核，并以電子郵件形式傳給總公司采購(gòu)處和營(yíng)運(yùn)處報(bào)備。玖、使用表單：一、促銷商品陳設(shè)圖。二、促銷區(qū)（含端架）計(jì)劃表。三、促銷商品到貨異常通知單。四、快報(bào)錯(cuò)誤匯總五、S146促銷商品計(jì)劃報(bào)表。六、S133促銷商品趨勢(shì)分析報(bào)表。七、S134印花商品銷售分析。篇3:電焊氣焊電渣焊作業(yè)防備措施及應(yīng)急措施電焊、氣焊、電渣焊作業(yè)防備措施及應(yīng)急措施目前施工現(xiàn)場(chǎng)使用電焊、氣焊、電渣焊作業(yè)較多，金屬構(gòu)件安裝、切割等作業(yè)使用居多。電焊、氣焊、電渣焊其焊點(diǎn)溫度通?？蛇_(dá)3600～6000℃，在焊接時(shí)有大量火花高溫焊渣飛濺，其焊接過(guò)的構(gòu)件溫度也很度，如落在可燃物上，容易引起可燃物燃燒和火災(zāi)，因此加強(qiáng)電焊、氣焊、電渣焊防火管理，抓好防火措施的落實(shí)，尤為緊要。一）、電焊、氣焊、電渣焊設(shè)備使用要求1、必需使用經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)合格的設(shè)備。2、電焊機(jī)、電渣焊機(jī)接地要堅(jiān)固。3、電焊線的絕緣層老化或破損，氣焊氣管老化或破損不得使用。4、電焊鉗的絕緣隔熱層必必需良好。5、乙炔氣瓶必必需隔開(kāi)五米安全距離，與明火要隔開(kāi)10米安全距離，氣瓶不得露天曝曬，碰撞。6、焊工在作業(yè)時(shí)必需穿著好防護(hù)用品。二）、電焊、氣焊、電渣焊作業(yè)防火措施1、焊、割作業(yè)必需由持有焊工證的焊工操作。2、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”臨時(shí)動(dòng)火審批制度。⑴三級(jí)動(dòng)火，即可能發(fā)生一般火災(zāi)事故的，由本單位技安部門(mén)和保衛(wèi)部門(mén)提出看法，經(jīng)本單位的消防安全責(zé)任人審批。⑵二級(jí)動(dòng)火，即可能發(fā)生重點(diǎn)火災(zāi)事故的，由動(dòng)火單位技安部門(mén)和保衛(wèi)部門(mén)提出看法，消防安全責(zé)任人加具看法，報(bào)公司技安部門(mén)和保衛(wèi)部門(mén)共同審核，經(jīng)公司消防安全責(zé)任人審批。⑶一級(jí)動(dòng)火，即可能發(fā)生特大火災(zāi)事故的，由公司技安部門(mén)和保衛(wèi)部門(mén)提出看法，消防安全責(zé)任人加具看法，經(jīng)公司技安部門(mén)和保衛(wèi)部門(mén)共同審核，報(bào)公司消防安全責(zé)任人審批，并報(bào)市消防部門(mén)備案。如有疑難問(wèn)題，還需邀請(qǐng)區(qū)、市勞動(dòng)、公安、消防等部門(mén)的專業(yè)人員共同研究審核。3、由燒焊動(dòng)火作業(yè)人填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)動(dòng)火審批表，經(jīng)本單位消防安全責(zé)任人審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，領(lǐng)取動(dòng)火作業(yè)證后，方能動(dòng)火作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)必需落實(shí)如下防火措施：⑴防火、滅火措施不落實(shí)不動(dòng)火。⑵四周的易燃雜物未除掉不動(dòng)火。⑶相近難以移動(dòng)的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全防范措施不動(dòng)火。⑷盛裝過(guò)油類等易燃液體的容器、管道、未經(jīng)洗刷干凈、排出殘存的油質(zhì)不動(dòng)火。⑸盛裝過(guò)氣體會(huì)受熱膨脹并有爆炸不安全的容器和管道不運(yùn)火；⑹儲(chǔ)存有易燃、易爆物品的車間、倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)合，未經(jīng)排出易燃易爆不安全的不動(dòng)火。⑺在高處進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時(shí)，下面的可燃物品未清理或未采取安全防護(hù)措施的不動(dòng)火。⑻沒(méi)有配備相應(yīng)的滅火器材不動(dòng)火。⑼動(dòng)火前要指定作業(yè)范圍的消防安全負(fù)責(zé)人。⑽作業(yè)范圍消防安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員必需常常注意動(dòng)火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭