精益化管理助力國企機關作風建設的思路探索

1引言國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱之一，在國際經(jīng)濟大融合的背景下，國有企業(yè)在獲得良好發(fā)展機遇的同時，也將面臨更大的挑戰(zhàn)，其肩負的使命和責任也越來越大。國企機關作風建設問題隨著國企的改革逐漸顯露出來，對企業(yè)管理水平和提高以及生產經(jīng)營效率的提升等都造成了嚴重的影響，必須得到及時、有效的解決，以此才能確保國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2國企機關作風建設現(xiàn)存問題及成因分析2.1管理松懈、工作效率低現(xiàn)階段，隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，人們的生活水平越來越高，市場環(huán)境也越來越好，國企單位作為國家支柱型企業(yè)，具備一般私有企業(yè)所沒有的政策支持、資金支持以及技術支持等，這也奠定了國企行業(yè)龍頭的基礎。然而，國企機關在開展管理工作的時候，往往會管理的重點放在下級單位上，容易忽略對自身的管理，有些國企機關的工作人員大多數(shù)都是工作多年的老職工，工作經(jīng)驗雖然豐富，但是缺少創(chuàng)新，工作雖然嚴謹?shù)侨鄙俑母锏钠橇?，從而導致部分管理人員工作消極、態(tài)度懶散，致使有的國企機關管理松懈、工作效率低。2.2脫離群眾國企機關的工作人員長期身居要職，部分管理人員逐漸養(yǎng)成了不良的工作作風，有的在對待基層員工時態(tài)度生硬，在幫助基層員工解決問題時也大多應付了事，沒有深入基層去全面了解基層員工的現(xiàn)實困難，甚至個別人員在遇到困難的時候首先想到的是如何推卸責任，而不是如何解決困難。上述種種表現(xiàn)都體現(xiàn)出了國企機關工作人員的作風問題以及不作為問題，也拉開了國企機關領導與基層員工的距離，導致國企機關工作嚴重脫離群眾，缺失了群眾支持的機關工作必將處處受限，無法高效的開展和落實下去。2.3不良作風屢禁不止國企機關存在的作風問題一直存在，國企也一直在努力尋找解決的途徑，雖然經(jīng)過多年的作風建設和改革取得了一些成效，但是并沒有徹底根除作風問題的根源，國企機關不良作風問題產生的影響，不利于國企的發(fā)展與改革。黨的十八大以來，全面從嚴治黨從中央政治局立規(guī)矩開始，以習近平同志為核心的黨中央，堅持以上率下，以身作則、身體力行，各級機關深入開展落實中央八項規(guī)定精神，整治“四風”問題，作風問題得到很大改善。但是，作風建設永遠在路上，有的單位依然存在“四風”問題，有的制度修訂完善不及時，缺乏針對性和可操作性，執(zhí)行不到位，這些都說明作風建設依然任重道遠。在國企機關中出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，究其原因是國企機關作風建設不到位、制度不完善以及工作監(jiān)管力度不足等所致，急需找到作風問題根源所在，并且采取針對性措施去徹底解決作風問題，以此才能營造一個良好、健康的國企機關環(huán)境。3精益化管理助力國企機關作風建設的思路3.1全面推進精益化學習，轉變機關干部思想意識國企機關作風問題早就存在，不是一朝一夕就可以徹底解決的，因此，要想從根源上解決國企機關作風問題，改善國企機關工作風氣和環(huán)境，首先要做的就是轉變國企機關干部的老舊思想觀念意識，讓其掌握先進、正確的思想意識，從而主動的改正自身不良的工作作風。一方面，國企可以通過建立精益化學習制度，根據(jù)機關干部崗位職能的差異對其進行精益化的教育，因人而異的為其制定專門的學習制度，將政治知識、業(yè)務知識以及思想教育知識等融入到機關工作中，提高機關人員的知識水平和思想意識。另一方面，國企要通過學習交流和崗位輪崗等方式，加強機關干部與基層員工的互動交流，拉近彼此之間的距離，幫助機關干部深入了解基層工作環(huán)境和問題，從而提高工作效率和針對性。3.2建立精益化管理制度，提高國企機關工作效率針對國企機關辦事效率低、工作拖沓、應付了事等問題，需要國企單位結合以往的工作經(jīng)驗和現(xiàn)階段的經(jīng)營現(xiàn)狀，制定出一套符合企業(yè)發(fā)展和應用的精益化管理制度，一方面確保國企機關工作有據(jù)可依，可依有序的進行下去，一方面可以起到約束國企機關干部工作行為的作用，有助于國企機關工作效率的提升。首先，要對國企機關部門的工作職責進行全面的細化，明確每一個機關干部的責任和義務，并且要根據(jù)日常的情況對現(xiàn)有的工作流程和管理制度進行精益化調整，將機關干部的工作納入國企的日常管理中，提高國企機關工作的科學性。其次，要根據(jù)國企機關的日常工作流程，對機關干部的工作行為、機關管理辦法等進行規(guī)范，并且形成相關的管理制度、行業(yè)規(guī)定等，提高國企機關工作的規(guī)范性和有序性。最后，要制定嚴格的獎懲制度，對國企機關干部的工作進行客觀、全面的評價，獎罰分明，既可以提高國企機關干部的工作積極性，又可以對不良的作風行為起到一定的警示作用，以此加快國企機關作風建設的速度。3.3強化人力資源精益化，保持國企機關工作活力從現(xiàn)階段國企機關作風建設的發(fā)展現(xiàn)狀來看，強化人力資源精益化是作風建設的前提，同時也是加快國企機關作風建設速度的有效途徑。為此，國企在全面推行機關作風建設的同時，需要時刻秉承著“以人為本”的工作理念，將人力資源精益化管理有效的落實到日常的企業(yè)管理工作中，為作風建設奠定最基本的人力資源基礎。在此背景下，國企必須要轉變以往“人情”主導的職務晉升方式，而是要積極引進和創(chuàng)新用人方式和內部晉升機制，不斷拓寬國企招聘渠道，加大國企機關內部的崗位競爭，以此激發(fā)國企員工的工作熱情，保持國企機關工作活動，進而促進國企機關作風建設。國企需要定期對機關干部進行思想政