《水運造價培訓》課件

水運工程造價培訓本課程針對水運工程行業(yè)的造價管理和控制進行全面系統(tǒng)的培訓。從工程立項、設計、施工到運營各階段的造價管理知識和實踐方法進行詳細講解。課程目標掌握水運工程造價的基本知識通過系統(tǒng)學習,能夠全面了解水運工程造價的特點和影響因素,為后續(xù)工作奠定堅實基礎。熟練運用造價控制方法掌握水運工程造價管理的原則和方法,提高對工程造價的分析和控制能力。提高水運工程造價編制水平學習水運工程造價的編制流程和計算方法,為工程實踐提供準確的價格依據(jù)。課程大綱1水運工程項目概述概括分析水運工程的基本特點和主要內(nèi)容,為后續(xù)課程打下基礎。2水運工程造價概述系統(tǒng)介紹水運工程造價的基本理論和計算方法,為后續(xù)內(nèi)容做好鋪墊。3水運工程概算編制詳細講解水運工程概算的編制依據(jù)、程序和注意事項。4水運工程投資估算探討水運工程投資估算的方法和要點,為實際工程提供參考。水運工程項目概述水運工程是指利用河流、湖泊和海洋等水域進行運輸、航運的基礎設施建設項目。這類工程包括修建航道、碼頭、橋梁等配套設施，為水上交通提供安全高效的通道。水運工程具有投資大、使用周期長、技術復雜等特點。合理規(guī)劃和優(yōu)化水運工程的建設對于提高物流效率和促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展都具有重要意義。水運工程的特點多種運輸方式水運工程可以采用航運、拖輪等多種運輸方式,靈活性強。對環(huán)境友好水運工程的環(huán)境影響較小,可持續(xù)性強,符合綠色發(fā)展理念。成本優(yōu)勢水運工程的建設和運營成本通常較其他運輸方式更加經(jīng)濟。安全可靠水運工程的運輸安全性較高,極少發(fā)生重大事故。水運工程造價概述水運工程是一種特殊的土木工程,涉及航道、碼頭、船閘等復雜設施,其造價管理和控制具有獨特的特點。50%土石方水運工程的土石方工程量通常占總造價的一半以上。15%機電設備碼頭裝卸設備等機電設備投資占比較高。25%間接費用由于水運工程的特殊性,間接費用較高。10%利潤合理利潤率為10%左右,需結(jié)合工程風險與市場行情確定。水運工程造價的影響因素工程規(guī)模水運工程的規(guī)模大小會顯著影響造價。規(guī)模越大,造價越高,但單位成本卻可能更低。工程復雜度復雜的水運工程需要更多的專業(yè)技術和施工難度,從而增加造價。簡單工程相對更加經(jīng)濟。地理環(huán)境地質(zhì)條件、氣候、水文等地理環(huán)境因素會直接影響施工難度和成本。偏遠位置施工也會增加運輸?shù)荣M用。施工工藝先進的施工技術和設備可以提高效率,降低人工費用,但初期投入會增加。傳統(tǒng)工藝則相對更經(jīng)濟。水運工程概算目的根據(jù)工程規(guī)模和特點,估算出所需的建設投資,為后續(xù)的方案比較、決策提供依據(jù)。工作內(nèi)容包括工程量計算、材料費用、人工費用、機械費用等的預算。編制依據(jù)工程設計圖紙、技術規(guī)范、定額標準、費用定額等。編制程序根據(jù)設計方案,按照一定的順序和要求逐步進行費用估算。概算依據(jù)及編制程序1數(shù)據(jù)收集收集工程設計圖紙、技術規(guī)范等基礎資料，了解工程情況和技術要求。2計算定額根據(jù)工程特點和實際施工條件，選擇適用的定額標準，進行工程量的計算。3綜合分析結(jié)合市場價格動態(tài)，對材料、人工、機械等各項費用進行深入分析。工程量清單的編制收集項目信息詳細了解項目的設計方案、施工條件和要求等,為編制工程量清單做好充分準備。擬定項目分類根據(jù)工程特點劃分合理的工程子分類,確保工程量分類細致、全面和便于管理。測算工程量采用科學合理的計量方法,準確計算各工程項目的實際工程量。編制清單表格將測算的工程量有序地記錄在清單表格中,并添加編號、項目名稱等內(nèi)容。審核與完善校核工程量數(shù)據(jù)的準確性,對發(fā)現(xiàn)的問題進行修正和完善。工程量的計算方法測量明細通過細致的現(xiàn)場測量和圖紙分析,準確計算各類工程的尺寸、數(shù)量及相關參數(shù)。數(shù)量匯總將測量的工程量數(shù)據(jù)整理匯總,按照工程項目編碼和說明編制完整的工程量清單。標準對照參照行業(yè)標準規(guī)范,核對工程量計算方法是否合理,確保計算結(jié)果準確無誤。定額應用結(jié)合定額標準,科學計算各工程項目的工程量,為后續(xù)的造價編制提供依據(jù)。材料費的預算材料采購計劃根據(jù)工程量清單和施工計劃，制定詳細的材料采購計劃，合理安排材料的采購、運輸和入庫。材料價格分析深入分析當?shù)厥袌鰞r格走勢,結(jié)合歷史成交價格,合理預測材料價格變化趨勢。材料儲備管理優(yōu)化材料庫存,避免資金沉淀,同時確保施工用料充足,避免停工。人工費的預算1工種分類根據(jù)水運工程的特點，將工人劃分為不同的工種，如潛水工、起重工、木工等。2勞動定額根據(jù)工程量和不同工種的勞動強度，制定相應的勞動定額。3工資標準參考當?shù)卣l(fā)布的工資指導價并結(jié)合項目實際情況制定合理的工資標準。4費用計算將工種、勞動定額和工資標準相乘，得到人工費用的預算金額。機械費的預算機械選型根據(jù)工程需求和施工方案選擇合適的機械設備,并合理安排使用時間。費用計算包括機械的租賃費、折舊費、維修費、燃料費等,結(jié)合實際情況合理估算。分項預算對不同類型的機械設備分別預算,如挖掘機、塔吊、推土機等。其他費用的預算工程建設監(jiān)理費包括項目管理、質(zhì)量控制、工程驗收等監(jiān)理過程中產(chǎn)生的費用。合理控制監(jiān)理費用，有助于提高工程建設效率?？辈煸O計費包括項目前期的勘察、設計、咨詢等費用。通過合理預算和控制勘察設計費，可以有效提高水運工程項目的設計水平。招標投標費用包括工程招標和投標過程中產(chǎn)生的各項費用。合理控制招投標費用，可以降低工程建設成本。水運工程投資估算水運工程投資主要包括工程建設費、設備購置費、工程建設管理費和其他費用。根據(jù)項目情況合理估算各項投資，確保項目總投資。水運工程招標報價價格策略在制定水運工程的投標報價時,需要根據(jù)工程特點及市場環(huán)境采取合適的價格策略,如掌握成本控制、鎖定利潤空間等。報價構(gòu)成投標報價由直接成本、間接成本、管理費用和利潤四部分組成,需要合理評估各項費用并確定報價。風險預算投標報價還需要考慮項目可能遇到的各種風險,合理留出風險預備金以應對不確定因素。分項報價對于大型復雜的水運工程,可以采取分項報價的方式,更準確地體現(xiàn)各部分工程的成本情況。投標報價的編制要點明確投標范圍仔細了解合同文件要求,確定投標內(nèi)容和邊界。全面核算成本精確計算人工、材料、機械等各項投入成本。適當控制利潤綜合考慮市場競爭,合理確定利潤空間。評估并應對風險針對潛在風險制定應對措施,保證工程順利實施。合同價款的確定依據(jù)合同條款根據(jù)合同中明確規(guī)定的計價原則和方法,結(jié)合實際工程量和相關費用,最終確定工程合同價款。與業(yè)主協(xié)商對于一些爭議條款,需要與業(yè)主充分協(xié)商,達成一致意見,共同確定合理的合同價款。合理合算合同價款的確定要符合市場行情,體現(xiàn)成本費用及合理利潤,確保工程收益。水運工程結(jié)算1合同價款審核審核合同金額是否與實際發(fā)生費用相符2工程量確認依據(jù)設計圖紙和施工日志核定實際完成工程量3費用審核檢查各項費用開支的合理性和真實性水運工程結(jié)算是核定合同價款、確認工程量和費用的過程。首先要審核合同價款是否與實際發(fā)生費用相符,然后依據(jù)設計圖紙和施工日志核定實際完成工程量,最后檢查各項費用開支的合理性和真實性。這樣才能確保工程結(jié)算公平合理。結(jié)算的計算方法工程量清單結(jié)算根據(jù)實際完成的工程量,按照合同約定的單價進行計算,確定各項工程費用。結(jié)算審查與批復業(yè)主單位對結(jié)算申請單進行審核,批復后確定最終結(jié)算金額。結(jié)算文件編制根據(jù)完成工程的實際情況,編制工程結(jié)算申請單和相關結(jié)算資料。結(jié)算單的編制1結(jié)算依據(jù)根據(jù)合同條款和已完成工作量2編制程序核算施工數(shù)量、材料消耗等3細目清單詳細記錄各項目的實際完成情況4費用核算根據(jù)實際工作量計算各項費用結(jié)算單是根據(jù)合同條款和已完成的實際工作量編制的費用清單。編制過程包括核算施工數(shù)量、材料消耗等細目,并根據(jù)實際情況計算各項費用,最終形成詳細的結(jié)算單。與業(yè)主結(jié)算的注意事項1合同條款嚴格把控仔細審查合同中的各項條款,確保與業(yè)主的權利義務關系明確。2工程量核實到位全面核實實際完成的工程量,確保計量統(tǒng)計的準確性。3價格指標論證充分合理分析各項價格指標,提供充分的依據(jù)以爭取更有利的結(jié)算條件。4結(jié)算文件規(guī)范編制按照要求規(guī)范編制結(jié)算文件,確保內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確。水運工程造價控制控制原則從工程立項、設計、施工到結(jié)算全過程實施造價控制,堅持"預防為主、全面控制、科學管理"的原則?？刂品椒ńY(jié)合造價預測、成本分析、動態(tài)管理等手段,動態(tài)監(jiān)控工程成本,及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。管理措施建立健全造價管理制度,加強材料、設備、人工等成本要素的管控,提高造價管理水平。合同管理通過合理編制合同條款,確保權責明確,為造價控制提供法律依據(jù)。造價控制的原則與方法控制成本的基本原則合理確定預算目標、合理選用材料和設備、加強管理與監(jiān)控。造價控制的主要方法編制詳細預算、嚴格施工管理、優(yōu)化設計方案、采購談判等。設計階段的造價控制關注設計方案優(yōu)化、材料選型、施工工藝等對造價的影響。施工階段的造價控制加強現(xiàn)場管理、合理調(diào)度資源、變更控制、嚴格付款管理等。成本控制的管理措施優(yōu)化采購通過規(guī)范化采購程序和專業(yè)化供應商管理,提高采購效率,降低采購成本。嚴格成本核算建立健全的成本核算體系,實時跟蹤各項成本指標,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。加強過程管控制定詳細的施工組織設計,優(yōu)化工藝流程,有效控制中間環(huán)節(jié)的浪費和損耗。強化合同管理規(guī)范合同條款,合理分配風險,降低合同執(zhí)行過程中的成本變動。合同管理在造價控制中的應用1合同條款解讀深入理解合同中的權利義務條款,明確各方責任,有利于成本控制。2變更控制嚴格依據(jù)合同約定,規(guī)范變更程序,避免不合理變更導致的額外費用。3付款管理按合同約定的進度和條件進行付款,合理掌控現(xiàn)金流,有利于成本管控。4索賠處理及時分析索賠原因,合理確定賠付標準,降低不必要的成本。實例分析與討論在本節(jié)中