大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎第五章 做好創(chuàng)業(yè)準備

大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎主

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匡小靜王彩霞劉建龍做好創(chuàng)業(yè)準備第五章目錄contentsPART02尋找創(chuàng)業(yè)機會PART01組建創(chuàng)業(yè)團隊PART03分析創(chuàng)業(yè)市場PART05爭取創(chuàng)業(yè)融資PART04選擇創(chuàng)業(yè)項目PART06防范創(chuàng)業(yè)風險Part1.組建創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊是一個特殊的群體,是由兩個或兩個以上具有共同創(chuàng)業(yè)理念、價值觀和創(chuàng)業(yè)愿景的人,為了共同的創(chuàng)業(yè)目標,團結合作,共同承擔創(chuàng)建新企業(yè)責任而組建的工作團隊。創(chuàng)業(yè)團隊是一個新創(chuàng)企業(yè)的核心,因為建立在創(chuàng)業(yè)團隊基礎上的企業(yè)績效往往要好于單個創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)辦的企業(yè),創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)的成功起著至關重要的作用,而創(chuàng)建一支高效的創(chuàng)業(yè)團隊往往要從團隊的組建入手。一、創(chuàng)業(yè)團隊的組建(一)創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則1.技能或背景上的互補從人力資源管理的角度來看,建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是保持創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定的關鍵。2.共同的理念和愿景創(chuàng)業(yè)團隊一定要有一致的創(chuàng)業(yè)思路,成員個人的目標要與企業(yè)的愿景一致,即認同團隊將要努力的目標和方向。3.權益的分配創(chuàng)業(yè)團隊權益分配是指以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案,把最基本的職責權利界定清楚,尤其是股權、期權和分紅權。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心領導者有一點要特別注意,那就是一定要選擇對團隊項目有熱情并且踏實肯干的人加入團隊。4.激情+踏實(二)創(chuàng)業(yè)團隊的組建程序創(chuàng)業(yè)團隊的組建是一個相當復雜的過程,不同類型的創(chuàng)業(yè)項目所需的團隊不一樣,創(chuàng)建步驟也不完全相同。概括地講,大致有以下六個過程。

5.構建創(chuàng)業(yè)團隊制度體系6.團隊的調整融合4.職權劃分3.招募合適的人員1.明確創(chuàng)業(yè)目標2.制訂創(chuàng)業(yè)計劃123456二、創(chuàng)業(yè)團隊的管理每個成功的創(chuàng)業(yè)者背后,都必定有一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊,而一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊,必定有一個優(yōu)秀的管理者。如何做好創(chuàng)業(yè)團隊的管理十分考驗一個創(chuàng)業(yè)者的智慧和能力。創(chuàng)業(yè)團隊管理的重點是在維持團隊穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團隊多樣性優(yōu)勢,其中涉及人才的選、育、留、用等都是有一定管理技巧的。

(一)讓合適的人做合適的事從人力資源管理上“人崗匹配”的原則來說,讓合適的人做合適的事,是科學的用人原則。這樣做的結果對個人來說,可以調動團隊成員的潛能,把人才的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致;對團隊來說,可以做到揚長避短,是提高效率的最佳配置。(1)團隊成員有一個共同的目標。(2)團隊成員之間合作既有原則又有風度。(3)團隊成員要能力互補,各有所長。(二)培養(yǎng)成員團隊合作精神團隊合作成敗直接影響企業(yè)成敗,這是一個鑄就團隊的時代,一個團隊成員要能夠同舟共濟。同舟共濟就需要創(chuàng)業(yè)者用心搞好團隊建設。企業(yè)的管理活動都是圍繞企業(yè)的目標展開的,而企業(yè)的目標需要通過許多人的集體活動才能實現。(三)營造相互信任的團隊氛圍在情感上相互信任,是一個團隊最堅實的合作基礎。只有這樣,才能給團隊成員一種安全感,只有信任成員,成員才會把公司當成自己的家,并以之作為施展個人才華的舞臺。(四)要有靈活的管理機制沒有規(guī)矩不成方圓,每個團隊都會有自己的約束機制,但單一的指令與行為是不可行的,這會限制不同的管理階層發(fā)揮他的專業(yè)和經驗,所以企業(yè)越大,其管理機制就應該越靈活。(五)團隊領導需要有寬闊的胸懷創(chuàng)業(yè)是使一個企業(yè)從無到有的過程,這個過程既是對個人意志力的考驗,也是對創(chuàng)業(yè)者胸懷的考驗,看你能不能聽取不同意見者的建議,能不能容忍員工的抱怨甚至無理取鬧,能不能正確做出自己的判斷。一個企業(yè)要獲得利潤,依靠的不僅僅是順從的人,更是直言不諱的能人,而這些也是考驗一個管理者智慧的關鍵。Part2.尋找創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會又叫市場機會,是指具有吸引力并具有持續(xù)創(chuàng)造超額經濟利潤或價值的潛力、有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會不僅能夠為客戶提供有價值的產品或服務,同時還能使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。與普通商業(yè)機會相比,創(chuàng)業(yè)機會更具有創(chuàng)新性、變革性,是一種獨特的商業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會也可以簡單理解為適合創(chuàng)業(yè)的機會。一、創(chuàng)業(yè)機會的定義二、創(chuàng)業(yè)機會的來源(一)機會來自變化變化就是機會,環(huán)境變化了,市場需求、市場結構必然發(fā)生變化,因此說變化就是創(chuàng)業(yè)機會的重要來源。變化主要包括產業(yè)經濟結構變化、宏觀經濟政策和制度變化、社會和人口結構變化、生活理念變化、競爭環(huán)境變化、技術變革等。1.機會來自產業(yè)結構的變化從產業(yè)經濟學角度來看,一國經濟成長史就是一國產業(yè)結構由低級向高級、由低附加值產業(yè)為主導向高附加值產業(yè)為主導、由低度融合型產業(yè)為主導向高度融合型產業(yè)為主導、由低智能驅動型產業(yè)為主導向高智能驅動型產業(yè)為主導演進的歷史。產業(yè)結構的變化,勢必會帶來新的發(fā)展機會。3.機會來自人口的變化人口的變化,包括人口數量的變化、人口思想觀念的變化、人口結構的變化、居民收入的變化、勞動者素質的變化等。每一種變化都可能伴隨著商機。2.機會來自政策的變化國家政策的變化對市場來說是一個很大的影響因素,每當一個新的政策出臺時,都會造就一些商機。創(chuàng)業(yè)者如果能抓住一個商機,就可能成為時代的弄潮兒。(二)機會來自問題及需求創(chuàng)業(yè)的根本目的就是為顧客創(chuàng)造價值,滿足顧客的需求。而顧客的需求在沒有滿足前就是問題。因此,顧客真正想要解決的問題、顧客生活中的難處、顧客新增的需求都將成為你的創(chuàng)業(yè)機會。這種機會或許是顧客明確的需求問題催生的,或許是被人忽略的“藍?！?當今還不存在的產業(yè),未知的市場空間)市場引發(fā)的,又或許是通過分析顧客的潛在需求而挖掘出來的。(三)機會來自創(chuàng)新每一個發(fā)明創(chuàng)造,每一種新知識、新技術的產生,都會帶來具有變革性、超額價值的新產品和新服務,能更好地滿足顧客的需求,同時也帶來了更多創(chuàng)業(yè)機會。(四)機會來自市場競爭有市場就一定有競爭,在大中小企業(yè)并存的局面下,大企業(yè)具有更強的競爭力,但中小企業(yè)卻并不會因此而消失,原因在于市場對產品的需求存在差異化,而中小企業(yè)正是在這種競爭的夾縫當中尋找著機會。三、創(chuàng)業(yè)機會的識別創(chuàng)業(yè)機會是適合創(chuàng)業(yè)的機會,但并不是所有的機會都適合創(chuàng)業(yè),有些人認為自己有很好的想法和點子,對創(chuàng)業(yè)充滿信心,但并不是每個想法和點子都能轉化為創(chuàng)業(yè)機會,只有有效的機會才是適合創(chuàng)業(yè)的機會。(一)有效創(chuàng)業(yè)機會的特點1.能夠滿足顧客需求創(chuàng)業(yè)的目的是滿足顧客需求的同時自身獲益,因此顧客就是上帝,是你利潤的來源,而一個創(chuàng)業(yè)機會能不能成為你創(chuàng)業(yè)活動的開始,取決于這個機會能不能吸引顧客,這決定著你以后的產品或服務有沒有市場。3.盈利空間具有成長性判斷一個項目是不是好的項目,關鍵要看該項目是否能夠為社會創(chuàng)造價值,是否能為創(chuàng)業(yè)者帶來利潤,即企業(yè)能不能盈利。4.能夠快速實施只有能夠快速實施的機會才能稱得上是有效的創(chuàng)業(yè)機會。一個好的創(chuàng)業(yè)機會一定是具有可行性的。只有可行的機會才有可能成為創(chuàng)業(yè)項目,否則只能是空想。判斷一個項目是否可行,可以從以下三個方面來衡量。(1)技術可行性。(2)財務及經濟可行性。(3)社會可行性。2.具有可行性(二)創(chuàng)業(yè)機會的篩選1.從市場的供求差異中篩選商機在市場經濟條件下,市場上總存在著供需差異,往往這些差異本身就是商機。2.從市場變化中篩選商機變化中往往蘊含著商機,許多創(chuàng)業(yè)機會即產生于不斷變化的市場環(huán)境。3.從市場的“缺口”或“夾縫”中篩選商機市場的“缺口”或“夾縫”往往是容易被人們遺忘或忽略的地方,就是我們所說的“藍?！笔袌?這里蘊含了大量因忽略而未被滿足的市場需求,這正是創(chuàng)業(yè)者可以充分開發(fā)利用的創(chuàng)業(yè)空間。4.從問題的解決過程中篩選商機有人說過,每個問題都是一個被精巧掩飾的商業(yè)機會。許多成功的創(chuàng)業(yè)者都是從解決問題起步的。有時候,發(fā)現問題并找到解決方法,你就可能捕捉到了一個可靠的商機。5.從競爭對手的缺陷中篩選商機研究競爭對手,從中找出其產品(或服務)的弱點與營銷的薄弱環(huán)節(jié),也是創(chuàng)業(yè)者捕捉商機的有效方法之一。6.跟蹤技術創(chuàng)新篩選商機幾乎每一個新興產業(yè)的形成和發(fā)展,都是技術創(chuàng)新的結果。產業(yè)的變更或產品的替代,既滿足了顧客的需求,又帶來了前所未有的創(chuàng)業(yè)機會。Part3.分析創(chuàng)業(yè)市場一、市場細分在創(chuàng)業(yè)過程中,了解企業(yè)市場、明確產品定位是第一步,而產品市場細分是了解創(chuàng)業(yè)市場、科學定位產品的重要步驟。(一)市場細分市場細分就是依據消費者的需求特點和購買行為及購買習慣等方面的差異,將某種商品的整體市場劃分成若干個消費者群的一種市場分類方法。每個消費者群就是一個細分的子市場。每個子市場都由相同或類似需求傾向的消費者構成。(二)進行市場細分的原因2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)經營的擇優(yōu)性尋找到同其他資源相匹配的,有可能充分發(fā)揮企業(yè)特色和優(yōu)勢的一部分市場群體,有針對性地去加以滿足。這樣就可能既使這部分市場群體的滿意度大大提高,又使企業(yè)的核心競爭力充分發(fā)揮。4.選擇目標市場的必要性現代企業(yè)在營銷決策之前,必須確定具體的服務對象,即選定目標市場,而市場細分正是區(qū)分這些購買者的最有效途徑,為企業(yè)有針對性地選擇目標市場提供了前提。3.市場需求的差異性市場是各類消費者云集的一個地方,企業(yè)需要在這個大市場中有針對性地尋找自己產品的需求者。除了自然壟斷、國家壟斷的行為,以及少數市場面比較狹窄的行業(yè),對于大多數行業(yè)而言,因為受到企業(yè)資源和能力的限制,一個企業(yè)是很難去滿足其全部市場的。1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源的有限性二、選擇目標市場所謂目標市場,就是企業(yè)在對市場細分之后,所選定要服務的一個或幾個子市場。換句話說,就是公司將最有吸引力的一個或多個細分市場作為營銷目標,所選定的細分市場即為本公司的目標市場。一般來說,一個細分市場要能成為企業(yè)的目標市場,必須具備以下三個條件:①擁有一定的購買力,有足夠的銷售量及營業(yè)額。②有較理想的尚未滿足的消費需要,有充分發(fā)展的潛在購買力,以作為企業(yè)市場營銷發(fā)展的方向。③市場競爭還不激烈,競爭對手未能控制市場,企業(yè)有可能乘勢開拓市場營銷并占有一定的市場份額,在市場競爭中取勝。(一)目標市場(二)選擇目標市場的方法策略無差異性市場策略就是企業(yè)把整個市場作為自己的目標市場,只考慮市場需求的共性,而不考慮其差異,運用一種產品、一種價格、一種推銷方法,吸引盡可能多的消費者。1.無差異性市場策略差異性市場策略就是把整個市場細分為若干子市場,針對不同的子市場,設計不同的產品,制定不同的營銷策略,以滿足不同的消費需求。2.差異性市場策略集中性市場策略就是在細分后的市場上,選擇一個或少數幾個細分市場作為目標市場,實行專業(yè)化生產和銷售。在少數市場上發(fā)揮優(yōu)勢,提高市場占有率。3.集中性市場策略三種目標市場策略各有利弊。選擇目標市場時,必須考慮企業(yè)面臨的各種因素和條件,如企業(yè)規(guī)模和原料的供應、產品類似性、市場類似性、產品壽命周期、競爭的目標市場等。選擇適合本企業(yè)的目標市場策略是一個復雜多變的工作。企業(yè)內部條件和外部環(huán)境在不斷發(fā)展變化,經營者要通過科學的市場調查和預測,掌握和分析市場變化趨勢與競爭對手的條件,揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,把握時機,采取靈活的適應市場態(tài)勢的策略,去爭取較大的利益。(三)市場定位一個產品或項目在進入市場之前需要考慮自己在市場中同類產品里處于一個什么樣的位置。能夠準確地給出自己的產品或項目定位是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。2.進行市場定位的方法市場定位的關鍵是創(chuàng)業(yè)者要能夠在自己的產品上找出比競爭者更具有競爭優(yōu)勢的特性。(1)分析目標市場的現狀,確認自己潛在的競爭優(yōu)勢。(2)準確選擇競爭優(yōu)勢,對目標市場初步定位。(3)顯示獨特的競爭優(yōu)勢和重新定位。1.市場定位市場定位的實質是使你的產品或項目與其他同類產品或項目嚴格區(qū)分開來,使顧客明顯感覺和認識到這種差別,從而讓產品在顧客心目中占有特殊的位置。Part4.選擇創(chuàng)業(yè)項目一、創(chuàng)業(yè)項目的含義和分類創(chuàng)業(yè)項目指創(chuàng)業(yè)者為了達到商業(yè)目的而具體實施和操作的工作，根據可實施情況將其歸納為以下四類。(一)食品餐飲類食品餐飲類是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)最常用的項目之一,其受眾面廣,發(fā)展?jié)摿Υ?。如果你有開店的打算,則可以試著從以下四個方面進行綜合考慮。1.選擇合適的地點2.發(fā)展風味小吃3.以便利取勝4.發(fā)展小吃店的服務中心(二)信息咨詢業(yè)服務類信息咨詢業(yè)服務就是通過利用各種信息處理技術,對各類信息進行加工、整理,最后將解決方案或建議規(guī)劃等提供給客戶,幫助他們解決問題。咨詢主要包括以下四種。技術咨詢業(yè)是指接受客戶委托,向客戶提供有關經營與技術指導、產品與技術服務等技術信息服務的行業(yè)。工程咨詢業(yè)是指主要從事國家基建項目、技術引進和技術改造項目的可行性研究、項目評估,對有關制訂交通運輸、能源開發(fā)方面的長遠規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等進行專題咨詢的行業(yè)。企業(yè)管理咨詢業(yè)是一項高智能的新興行業(yè),現在它已經發(fā)展成為第三產業(yè)的一部分。心理咨詢是心理咨詢師協助來訪者解決各類心理問題的過程。4企業(yè)管理咨詢3.工程咨詢2.心理咨詢1.技術咨詢(三)產品加工這里的產品指的是個人特制產品,即自己開發(fā)或創(chuàng)造的特殊產品,用以滿足他人的某種特殊需要。這類行業(yè)在時下是有利可圖的,因為從事這一行業(yè)憑借的是創(chuàng)業(yè)者的特殊才能或嗜好,所以往往擁有得天獨厚的優(yōu)勢,即使在充滿競爭的市場大潮中,競爭對手也很少甚至根本沒有,創(chuàng)業(yè)者便能在多變的市場中站得較穩(wěn)。(四)日常生活這類服務行業(yè)由于專業(yè)技術性要求不高,加之大多是一些小行當,所以不論從時間,還是資金以及獲利上,都吸引了大量從業(yè)者。二、選擇創(chuàng)業(yè)項目的方法011.尋找消費者痛點所謂找痛點就是觀察生活中遇到的煩惱和不愉快,或者是人們生活中的不便之處及困難,還有就是當下亟待解決卻又得不到解決的焦點問題,找到解決方法,便可成為創(chuàng)業(yè)項目。022.尋找與熱銷商品相關的產業(yè)正確的做法應是以熱銷商品為導向,認真分析熱銷商品背后隱藏的商機,找到與其相關的產業(yè)。033.分析市場供求差異市場需求不僅是多種多樣的,而且是不斷變化的,因此從宏觀上看,市場需求總量和供給總量之間總是存在著一定的差距。044.在現有的基礎上更新升級或者資源整合所謂在現有的基礎上更新升級或者資源整合,就是對現有的產品或者技術進行升級改進,或者通過一些資源整合,使其成為一個合適的創(chuàng)業(yè)項目。055.進行市場細分,利用市場間隙細分市場,是指按照消費者欲望與需求把一個總體市場劃分成若干個具有共同特征的子市場。三、選擇創(chuàng)業(yè)項目的注意事項(一)選擇適合自己的行業(yè),確定經營類型選擇項目首先要搞清楚項目所在的行業(yè),了解各行業(yè)各領域的優(yōu)勢和劣勢,再綜合分析,選準行業(yè),進而確定項目。2.根據自己的資金水平選擇相關的行業(yè)很多創(chuàng)業(yè)者尤其是大學生創(chuàng)業(yè)者,往往資金有限,可以考慮選擇以下行業(yè),確定經營類型。(1)所需投資不多的勞動密集型行業(yè)。(2)為某些大企業(yè)進行零配件加工的行業(yè)。(3)維修、快遞、家政清洗、保健等便民、利民服務行業(yè)。(4)開餐廳、面店、小百貨店等。(5)加盟連鎖經營。1.選擇自己熟悉的、有前景的行業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以從眾多的行業(yè)當中,選擇自己熟悉的、有前景的行業(yè),圍繞自己熟知的領域,找出可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)。3.如果想在農村創(chuàng)業(yè),還可考慮選擇以下行業(yè)(1)承包土地,實現集約化、規(guī)模化經營。(2)舉辦特種養(yǎng)殖和種植。(3)舉辦家庭副業(yè),如開辦農家樂。(4)從事生產經營服務,如農資銷售服務、農機專業(yè)服務等。(5)建立專業(yè)合作組織等。4.對于普通女性創(chuàng)業(yè)者來說,可以選擇以下行業(yè)(1)美容業(yè),該行業(yè)市場潛力巨大。(2)餐飲業(yè)尤其是綠色餐飲及甜品。(3)服裝行業(yè)尤其是女裝業(yè)。(4)女性飾品,時尚飾品是眾多女性朋友的鐘愛之物,市場廣闊。(5)親子及兒童教育等。(二)做好市場調查1.調查市場上的供求狀況2.調查市場上的商品變動情況3.調查消費者的消費行為4.調查可能的競爭對手(三)做好市場預測經營的關鍵在于決策,決策的關鍵在于預測。調查的結果是要對未來市場做出準確的判斷,市場預測就是運用科學的方法,在對市場進行充分調查研究的基礎上,分析和預見其發(fā)展趨勢,為項目選擇提供可靠依據。市場預測包括市場容量預測、市場銷售預測以及價格預測等。Part5.爭取創(chuàng)業(yè)融資一、創(chuàng)業(yè)融資分析(一)創(chuàng)業(yè)融資的含義創(chuàng)業(yè)融資有廣義和狹義之分。我們通常所說的創(chuàng)業(yè)融資主要指狹義的融資。狹義的融資,指創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據自身發(fā)展的要求,結合生產經營、資金需求等現狀,通過科學的分析和決策,以付出一定的經濟利益為代價,借助企業(yè)內部或外部的資金來源渠道和方式,籌集生產經營和發(fā)展所需資金的行為和過程。(二)企業(yè)進行融資的必要性資金就像企業(yè)的血液,籌資是新企業(yè)啟動的第一推動力。而企業(yè)在初創(chuàng)時期,自我積累的資金有限,不可能完全滿足生產經營和技術創(chuàng)新的高投入需求,因此從外部市場取得資金支持是必不可少的手段。這就要求創(chuàng)業(yè)者需要通過多渠道、多方面去進行融資。(一)創(chuàng)業(yè)融資的類別1.按資金的來源分按資金的來源分,創(chuàng)業(yè)融資可分為內源融資和外源融資。2.按資金流動中的媒介關系分按資金流動中的媒介關系分,創(chuàng)業(yè)融資可分為直接融資與間接融資。3.按融資工具分按融資工具分,創(chuàng)業(yè)融資可分為債務融資和股權融資。二、創(chuàng)業(yè)融資的方式及注意事項(二)創(chuàng)業(yè)者融資時需注意的事項1.權衡融資與投資收益融資后收益能否大于融資額,是創(chuàng)業(yè)者進行融資前必須考慮的問題。2.確定合理的融資規(guī)模創(chuàng)業(yè)者在進行融資的時候,必須結合自身的實力,確定好融資的規(guī)模。3.選擇合適的融資方式企業(yè)的融資方式有很多種,主要有內源融資、外源融資、債權融資、股權融資等,每種方式對雙方權利和義務的分配有很大的不同,對企業(yè)經營的影響也不一樣,因此融資前,必須準確判斷自己所處的階段和資金狀態(tài)。4.選擇合適的投資人創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)時期進行融資,要選擇合適的投資人。5.樹立自信,與投資者對等會談創(chuàng)業(yè)者融資時,一定要自信,不但要對自己的能力有充分的自信,同時還要對自己的項目有充分的自信。6.慎重考慮企業(yè)控制權問題融資時要做好股權安排,它是投資人和融資者就項目達成一致后,雙方在即將成立的企業(yè)中的權利分配博弈。三、創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道融資渠道指的是企業(yè)籌措資金的來源。創(chuàng)業(yè)融資渠道有很多,這里介紹六種主要的融資渠道。01(一)自籌資金自籌資金的范圍比較廣,主要有創(chuàng)業(yè)者(或合伙人、股東)自有資金、向親戚朋友借用資金、向企業(yè)成員集資和企業(yè)留存收益等。該融資渠道具有速度快、風險小、成本低、融資數量有限等特點。02(二)政府補貼、引導基金政府補貼、引導基金是帶著中國特色的融資渠道,也是目前眾多創(chuàng)業(yè)公司普遍看中的籌資方式,但這個渠道有一些政策條件限制,而且支持的資金量較小,一般人社部門的扶持資金在3~5萬元。03(三)銀行貸款銀行貸款是各類創(chuàng)業(yè)公司籌集資金的主渠道,被譽為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”,在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎”。04(四)風險投資風險投資(VC)是私募股權融資的一種形式,由風險投資公司或基金提供給被認為具有高增長潛力或已證明具有高增長潛力的初創(chuàng)公司、早期和新興公司。05(五)天使投資天使投資是自由投資者或非正式風險投資機構對有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)項目或小型初創(chuàng)企業(yè)進行的一次性的前期投資,是一種自發(fā)而又分散的民間投資方式,也是風險投資的一種,但與風險投資不同的是,天使投資大都是對初創(chuàng)企業(yè)進行的早期投資,投資人往往是創(chuàng)業(yè)者的朋友、親戚或商業(yè)伙伴。06(六)融資租賃融資租賃是指出租人根據承租人對租賃物件的特定要求和對供貨人的選擇,出資向供貨人購買租賃物件并租給承租人使用,承租人分期向出租人支付租金的經濟行為。Part6.防范創(chuàng)業(yè)風險一、創(chuàng)業(yè)風險的含義風險是指在一定條件下和一定時期內由各種結果發(fā)生的不確定性而導致行為主體遭受損失的可能性以及這種損失發(fā)生的可能性的大小。風險是客觀存在的;風險是相對的、變化著的;風險是可以識別的,因而也是可以控制的,風險與收益是對等的。這里將創(chuàng)業(yè)風險界定為在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的風險,是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性,創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者能力的有限性而導致創(chuàng)業(yè)活動偏離預期目標的可能性。二、創(chuàng)業(yè)風險的分類創(chuàng)業(yè)是有風險的,而每個創(chuàng)業(yè)項目所面臨的風險也是不同的。不同性質的風險、不同原因引發(fā)的風險給企業(yè)帶來的損失也是不一樣的。因此,大學生創(chuàng)業(yè)者要了解創(chuàng)業(yè)風險的分類,以便做好風險的預防、識別和處理。

(一)按風險來源主客觀性劃分按風險來源主客觀性,創(chuàng)業(yè)風險可劃分為以下兩類。1.主觀創(chuàng)業(yè)風險主觀創(chuàng)業(yè)風險是指在創(chuàng)業(yè)階段,由創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質等主觀方面的因素導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。2.客觀創(chuàng)業(yè)風險客觀創(chuàng)業(yè)風險是指在創(chuàng)業(yè)階段,由客觀因素導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性,如市場的變動、政策的變化、競爭對手的出現、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等。(二)按創(chuàng)業(yè)風險的內容劃分按創(chuàng)業(yè)風險的內容,創(chuàng)業(yè)風險可劃分為以下六類。5.生產風險生產風險是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產品或服務從小批量試制到大批量生產而面臨的風險。4.管理風險管理風險是指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產生的風險。3.政治風險政治風險是指由于戰(zhàn)爭、國際關系變化或有關國家政權更迭、政策改變而導致創(chuàng)業(yè)者或企