烏牛街道河道保潔服務(wù)項目招標(biāo)文件

永嘉縣政府采購競爭性磋商文件永嘉縣政府采購競爭性磋商文件附件十三擬派項目部組成成員姓名本項目主要工作年齡性別職稱/職務(wù)專業(yè)/年限承諾到位率到現(xiàn)場服務(wù)起止時間類似服務(wù)的經(jīng)歷、業(yè)績、是否有上崗證等介紹（或另附簡歷）一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。注：1、本表人員有資格證書的應(yīng)隨表提交職稱、資格證書復(fù)印件（加蓋公章）。2、列入本表人員如要更換，需經(jīng)采購單位同意擅自更換或不到位屬違約行為。投標(biāo)供應(yīng)商全稱（公章）：日期：年月日承諾書永嘉縣人民政府烏牛街道辦事處：我公司就項目（項目編號：）的投標(biāo)作如下承諾：1、分公司或項目部設(shè)立承諾。若我公司在本項目中標(biāo)，將按照招標(biāo)文件要求在中標(biāo)通知書發(fā)出之日（以中標(biāo)通知書上落款日期為準(zhǔn)）起十五個日歷天內(nèi)在溫州市永嘉縣范圍內(nèi)設(shè)立分公司或項目部。如不能履行本承諾，視為我公司自動放棄中標(biāo)資格。特此承諾！投標(biāo)人全稱（蓋章）：投標(biāo)人代表（簽字）：日期：年月日注：在溫州市永嘉縣注冊或現(xiàn)已設(shè)立有分公司的投標(biāo)人除外永嘉縣政府采購競爭性磋商文件PAGE55溫州興宏項目管理有限公司人員、設(shè)備等承諾書永嘉縣人民政府烏牛街道辦事處：我公司就項目（項目編號：）的投標(biāo)作如下承諾：1、人員、設(shè)備等承諾。若我公司在本項目中標(biāo)，我公司將在中標(biāo)人發(fā)出《中標(biāo)通知書》后十五日內(nèi)（以通知書落款日期為準(zhǔn)），保證以下設(shè)備、人員到位：機動船（含電瓶船（玻璃鋼制或不銹鋼制））共計只，并按照招標(biāo)文件的招標(biāo)內(nèi)容及要求中的作業(yè)船只配置要求配置到位；固定保潔人員人，并按照招標(biāo)文件的招標(biāo)內(nèi)容及要求中的保潔人員配置要求配置到位。承諾在簽訂合同后不會減少或變更人員、設(shè)備數(shù)量，并提供一份保潔組織實施方案。2、保潔人員工作到位率的承諾。以指紋考勤管理為準(zhǔn)，乙方必須提供網(wǎng)絡(luò)，安裝指紋考勤機，對本合同內(nèi)的保潔人員進行考勤。每日7點前簽到，下午5點后簽退，每日8小時工作制。3、參加保險承諾。本公司承諾在合同履行期間內(nèi)為保潔人員每人每月按時繳納保險，并定期向招標(biāo)人提交相關(guān)繳納證明。以上承諾，如不能履行，視為我公司自動放棄中標(biāo)資格。特此承諾！供應(yīng)商全稱（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日期：附評標(biāo)定標(biāo)辦法根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》等有關(guān)政府采購法規(guī)，結(jié)合本次所要采購服務(wù)的實際，按照公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則選擇中標(biāo)人，特制定本評審辦法。一、總則評審工作遵循公平、公正、民主、科學(xué)的原則和誠實、信譽、效率的服務(wù)原則。本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真進行評審。擇優(yōu)選定提供服務(wù)單位，最大限度地保護當(dāng)事人權(quán)益，嚴(yán)格按照競爭性磋商文件的商務(wù)、技術(shù)要求，對磋商響應(yīng)文件進行綜合評定，提出優(yōu)選方案，編寫評審報告。磋商小組必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得泄露評審的有關(guān)情況，不得索賄受賄，不得接受吃請和禮品，不得參加影響公正評審的有關(guān)活動。對未中標(biāo)人，磋商小組不作任何解釋。投標(biāo)人不得以任何方式干擾采購工作的進行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)其磋商響應(yīng)文件將被拒絕。二、評審組織評審工作由采購人依法組建的磋商小組負(fù)責(zé)，磋商小組由采購人代表以及評審專家?guī)熘须S機抽取的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟專家共同組成。評審全過程由采購管理部門全程監(jiān)督。三、評標(biāo)程序及評審辦法本次采購，評標(biāo)程序如下：第一步：政府采購云平臺上開啟供應(yīng)商的響應(yīng)文件。供應(yīng)商第一次報價不公開。第二步：競爭性磋商采購小組根據(jù)評審原則和評審辦法，對各供應(yīng)商的商務(wù)技術(shù)部分投標(biāo)進行磋商與評審。磋商與評審程序如下：1.磋商的順序：本項目磋商采用在線發(fā)起詢標(biāo)（談判）進行磋商。2.如磋商采購小組認(rèn)為需要修改競爭性磋商文件的，在磋商過程中，磋商采購小組可以根據(jù)磋商文件和磋商情況實質(zhì)性變動采購需求中的技術(shù)、服務(wù)要求以及合同草案條款，但不得變動磋商文件中的其他內(nèi)容。實質(zhì)性變動的內(nèi)容，須經(jīng)采購人代表確認(rèn)。對磋商文件作出的實質(zhì)性變動是磋商文件的有效組成部分，磋商小組應(yīng)當(dāng)及時在線同時通知所有參加磋商的供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)按照磋商文件的變動情況和磋商小組的要求重新提交報價文件，并由其法定代表人或授權(quán)代表簽字或者加蓋公章。3.最終報價。磋商小組在磋商結(jié)束后，要求所有參加磋商的有效供應(yīng)商在30分鐘時間內(nèi)提出最終報價。超過規(guī)定時間提交的報價作無效處理。最終報價包含原采購文件及承諾書中的全部內(nèi)容的所有費用；所有報價單項同比例下浮。4.已提交響應(yīng)文件的供應(yīng)商，在提交最后報價之前，可以根據(jù)磋商情況退出磋商。如磋商小組認(rèn)為磋商文件能夠詳細列明采購項目的技術(shù)、服務(wù)要求的，評審結(jié)束后，磋商小組可以直接要求所有實質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)提交最后報價，服務(wù)類采購項目提交最后報價的供應(yīng)商不得少于2家。第三步：公布經(jīng)磋商后有效供應(yīng)商的商務(wù)技術(shù)、報價綜合評分及最終報價。第四步：得分第一名的投標(biāo)人為確定為該項目的第一中標(biāo)候選人；其他供應(yīng)商按排名依次為第二、第三中標(biāo)候選人；推薦綜合得分第一名的供應(yīng)商為成交供應(yīng)商，如果第一名得分相同，以報價低的優(yōu)先；報價也相同，以抽簽隨機決定。成交供應(yīng)商放棄成交或經(jīng)審查報價資格無效、拒簽合同或者因不可抗力提出不能履行合同，或者競爭性磋商采購文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，采購人可以取消其成交資格，并按供應(yīng)商評標(biāo)合計得分從高到低排序依次確定新的成交供應(yīng)商，新的成交供應(yīng)商繼續(xù)適用本條款。如果無候選供應(yīng)商，或者候選供應(yīng)商因前款規(guī)定的同樣原因不能簽訂合同的，本次采購失敗，重新組織采購。四、評分細則（一）報價評分20分 以滿足磋商文件要求且最終報價最低的供應(yīng)商的價格為磋商基準(zhǔn)價，其價格分為滿分。其他供應(yīng)商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：磋商報價得分=（磋商基準(zhǔn)價/最終磋商報價）×20%×100技術(shù)、服務(wù)、資信業(yè)績綜合評分80分各評委成員按下列評分項目進行評定，每人一張評分計算表，由評標(biāo)委員會成員各自評定打分并記實名。如任何一張表的一項評分內(nèi)容分值超過規(guī)定的范圍，則該張表無效。評標(biāo)委員會成員對各投標(biāo)人的各項評分內(nèi)容評分合計值的算術(shù)平均值為該投標(biāo)人商務(wù)技術(shù)文件的最終得分（四舍五入，保留小數(shù)點后二位）。序號評分內(nèi)容分值范圍優(yōu)良一般備注1對本項目保潔工作的現(xiàn)狀調(diào)查與問題剖析（20分）0-20分20-1414-77-0根據(jù)投標(biāo)人對項目范圍內(nèi)河道的現(xiàn)狀、保潔情況、安全要求、存在的問題和本項目河道保潔的重點、難點等問題進行調(diào)查剖析，并針對性的提出合理化的設(shè)想和建議進行打分。2對本項目管理服務(wù)機構(gòu)設(shè)置方案、運作流程、管理方式及計劃、應(yīng)對突發(fā)事情的響應(yīng)及處理方案（20分）管理服務(wù)機構(gòu)設(shè)置方案（5分）5-33-11-0根據(jù)對本項目的管理服務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置（附組織機構(gòu)圖）、運作流程（附運作流程圖）、激勵機制、監(jiān)督機制、自我約束機制和信息反饋渠道及處理機制以及應(yīng)對突發(fā)事情的響應(yīng)及處理方案等是否科學(xué)、合理、高效，進行打分。企業(yè)運作流程（5分）5-33-11-0激勵機制、監(jiān)督機制、自我約束機制和信息反饋渠道（5分）5-33-11-0應(yīng)對突發(fā)事情的響應(yīng)及處理方案（5分）5-33-11-03河道保潔作業(yè)人員配備及管理培訓(xùn)方案（12分）河道保潔作業(yè)人員配備方案(0-6分)6-44-22-0根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商人員測算、方法、計算依據(jù)完整準(zhǔn)確、人員配置合理（先須考慮滿足采購人的需求），作業(yè)計劃、排班詳細、可行性等情況由專家進行打分。河道保潔作業(yè)人員管理培訓(xùn)方案(0-6分)6-44-22-0人員培訓(xùn)、人員管理等情況由專家進行打分。4擬設(shè)立的各項管理規(guī)章制度及檔案資料的建立與管理（8分）各項管理規(guī)章制度（4分）4-33-22-0對本項目的各項公眾制度、內(nèi)部崗位責(zé)任制度、管理運作制度、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)等，要求符合規(guī)范，體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、科學(xué)合理、詳細完備：人員、設(shè)施、設(shè)備管理服務(wù)、采購人方反饋資料、行政文件資料等檔案的建立與管理等情況是否科學(xué)、合理、高效，進行打分。檔案資料的建立與管理（4分）4-33-22-05作業(yè)機具及物資裝備配置方案（8分）投入本項目的作業(yè)機具及物資配置（8分）8-66-33-0根據(jù)管理方案，各類管理人員著裝配置，為滿足招標(biāo)文件要求擬配置的機具設(shè)備、作業(yè)工具等的選用檔次及是否齊備等因素進行打分。6各項工作的操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、承諾，具體實施計劃和方案。（10分）0-10分10-77-44-0根據(jù)對本項目各項工作要求作出具體承諾及所采用的操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、具體實施計劃和方案是否明確、科學(xué)、可行；質(zhì)量的控制和檢驗手段是否科學(xué)、可靠進行打分。72020年以來供應(yīng)商具有的河道保潔服務(wù)的業(yè)績證明及對2020年以來供應(yīng)商合同履行效果的評價，每份合同必須出具采購人評價書。（2分）0-2分根據(jù)2020年1月1日以來承包業(yè)績及采購人評價打分，每提供一份有效業(yè)績的得1分，最多得2分；同一河道續(xù)簽合同（續(xù)簽服務(wù)期必須滿一年及以上）的，按同等有效業(yè)績計算；有效業(yè)績指同時提供合同及采購人評價（采購人評價需為良或以上）的業(yè)績。提供合同原件掃描件及采購人評價原件掃描件，未提供的不得分。（三）說明1.每個供應(yīng)