“三重一大”事項集體決策制度例文（6篇）

“三重一大”事項集體決策制度例文“三重一大”事項集體決策制度是中國共產(chǎn)黨在長期發(fā)展實踐中確立的重要組織制度，特指黨的委員會、團(tuán)總支和支部三級黨組織以及年度黨代表大會所處理的重大事務(wù)。為確保這些事務(wù)的民主決策，充分發(fā)揮黨員的主觀能動性和人民群眾的參與熱情，推動黨的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，特制定“三重一大”事項集體決策制度，其詳細(xì)模板如下：一、制度背景本制度是在中國共產(chǎn)黨長期實踐基礎(chǔ)上形成的，旨在規(guī)范黨組織內(nèi)部重大事務(wù)的決策過程，確保決策的科學(xué)性、民主性和有效性。二、適用范圍本制度適用于所有黨的委員會、團(tuán)總支和支部等基層黨組織。三、決策程序1.事項提出（1）各級黨組織成員可提出重大事項，形式包括但不限于書面提案、會議發(fā)言等。（2）提出的事項需經(jīng)組織核實和初步審議，確認(rèn)其屬于“三重一大”范疇。2.事項討論（1）對確定的事項，需召開集體討論會議，會議時間、地點由提出單位負(fù)責(zé)確定。（2）會議前，應(yīng)向參會人員發(fā)送通知，明確會議議程和地點。3.事項決策（1）會議期間，與會人員應(yīng)充分討論和交流，提出建設(shè)性意見和建議。（2）鼓勵與會人員就事項進(jìn)行表決，遵循多數(shù)決定原則，確保決策的公正性和合理性。（3）會議主持人負(fù)責(zé)匯總整理決策結(jié)果，形成書面決議。4.決策執(zhí)行與監(jiān)督（1）決策結(jié)果需經(jīng)黨組織負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)，確保其合法性和有效性。（2）提出單位負(fù)責(zé)組織實施決策，確保決策的具體落實。（3）在決策執(zhí)行過程中，如需調(diào)整或改變，應(yīng)再次經(jīng)過集體討論和決策。四、保障措施1.會議記錄（1）會議期間應(yīng)安排專人記錄，確保會議內(nèi)容真實準(zhǔn)確。（2）會議記錄應(yīng)至少保存兩年，由提出單位負(fù)責(zé)存檔。2.信息通知（1）會議通知應(yīng)提前發(fā)送，確保與會人員及時收到。（2）提出單位負(fù)責(zé)將決策結(jié)果及時通知給相關(guān)部門和人員。3.落實監(jiān)督（1）對決策執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，確保決策得到有效執(zhí)行。（2）如發(fā)現(xiàn)決策未得到有效執(zhí)行或存在違法違紀(jì)行為，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、監(jiān)督與反饋1.組織監(jiān)督（1）各級黨組織負(fù)責(zé)對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（2）如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時指出并進(jìn)行糾正。2.個人反饋（1）參會人員有權(quán)對決策過程提出異議和建議。（2）對故意干擾或阻礙決策過程的人員，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理。六、補(bǔ)充規(guī)定2.本制度模板適用于黨的委員會、團(tuán)總支、支部等機(jī)構(gòu)的事項集體決策。3.對重大事項的定義由各級黨組織根據(jù)具體情況進(jìn)行界定。七、結(jié)語建立健全“三重一大”事項集體決策制度，對于發(fā)揮黨員的積極性和創(chuàng)造性、推動黨的事業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。希望各級黨組織能夠嚴(yán)格按照本制度模板執(zhí)行，不斷提高黨內(nèi)事務(wù)的民主決策水平?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度例文（二）三重一大事項集體決策制度模板一、引言在黨內(nèi)事務(wù)治理中，為保障黨的集體領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性、民主性及集中統(tǒng)一性，建立健全科學(xué)決策制度至關(guān)重要。本模板旨在規(guī)范“三重一大”（指重大決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）事項集體決策流程，以供各級黨組織參考。二、制度模板（一）決策事項的確定1.原則定位堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的路線方針政策得到切實執(zhí)行。突出問題導(dǎo)向，評估重大事項對黨的事業(yè)發(fā)展的重要性及影響力。依據(jù)黨章及相關(guān)法律法規(guī)，明確“三重一大”決策范圍。2.事項申報與初步評估負(fù)責(zé)單位/部門按規(guī)定程序提交申報材料，明確決策事項的背景、目的、范圍及相關(guān)問題。決策委員會對申報事項進(jìn)行初步評估，判斷是否符合“三重一大”決策條件。3.決策委員會審議委員會成員按規(guī)定程序參加會議，遵循會議紀(jì)律進(jìn)行討論與表決。綜合評估決策事項的政策科學(xué)性、可行性及社會影響。根據(jù)評估結(jié)果投票表決，決定是否推進(jìn)該事項。（二）決策程序的完善1.信息共享負(fù)責(zé)單位/部門及時向決策委員會提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。委員會成員有權(quán)查閱相關(guān)文稿和報告，并提出問題與建議。2.決策會議決策委員會組織定期或臨時會議，審議事項并記錄決策過程及結(jié)論。確保會議通知及時、公開透明。3.決策意見反饋委員會及時向黨組織和下級組織通報決策事項的重大問題及結(jié)果。黨組織和下級組織可就決策事項提出異議或建議，并以書面形式提交至決策委員會。（三）決策結(jié)果的落實與評估1.落實責(zé)任決策委員會監(jiān)督?jīng)Q策結(jié)果的執(zhí)行，確保決策事項順利實施。負(fù)責(zé)單位/部門按決策要求組織實施，并及時向委員會報告進(jìn)展及效果。2.評估監(jiān)測委員會跟蹤監(jiān)測決策事項執(zhí)行情況，進(jìn)行中期和后期評估。評估結(jié)果作為決策調(diào)整和改進(jìn)的依據(jù)，及時提出建議。（四）法律責(zé)任與監(jiān)督機(jī)制1.法律依據(jù)依據(jù)黨章及相關(guān)法律法規(guī)對“三重一大”事項集體決策進(jìn)行監(jiān)督和管理。2.紀(jì)律約束委員會成員嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，保守決策秘密。對違反紀(jì)律和法律規(guī)定的行為，依法依紀(jì)追究責(zé)任。3.監(jiān)督機(jī)制黨紀(jì)監(jiān)督機(jī)關(guān)對委員會成員履職情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。通過黨內(nèi)民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督等方式評估決策事項的落實情況及效果。三、參考實施方案1.根據(jù)實際情況調(diào)整模板中的步驟和程序，確保決策過程科學(xué)高效。2.設(shè)立不同層級的決策委員會，針對不同級別和性質(zhì)的事項進(jìn)行申報和執(zhí)行。3.制定相應(yīng)宣傳培訓(xùn)計劃，提升委員會成員的決策能力和水平。四、總結(jié)建立與完善“三重一大”事項集體決策制度，對確保黨內(nèi)事務(wù)科學(xué)決策與民主監(jiān)督具有重大意義。各級黨組織應(yīng)在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本模板進(jìn)行操作，以推動黨的事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。“三重一大”事項集體決策制度例文（三）"三重一大"集體決策制度是指在重大事項決策時，需經(jīng)過重要性評估、問題討論、方案決策及大會討論等三個關(guān)鍵步驟，以確保決策的科學(xué)性、合理性和民主性。該制度由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或組織內(nèi)部制定，適用于各類規(guī)模和層級的團(tuán)隊或組織。以下為"三重一大"集體決策制度的參考模板：一、概述本制度中的"三重一大"涵蓋重要性評估、問題研討、方案抉擇及全體大會審議四個階段，旨在確保組織在重大決策中充分利用集體智慧，保證決策的科學(xué)性、合理性和民主性。二、重要性評估1.在決定是否將某項決策納入"三重一大"程序前，需進(jìn)行重要性評估。2.評估的目的是確定決策對組織的影響程度，以確定是否需采取更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策流程。3.評估應(yīng)綜合考慮決策對戰(zhàn)略目標(biāo)、資源配置、風(fēng)險管理等方面的影響。4.評估可采用量化和定性相結(jié)合的方法，確定決策的重要程度。三、問題研討1.確定需進(jìn)行"三重一大"決策后，進(jìn)入問題研討階段。2.此階段需深入分析，明確決策目標(biāo)、范圍、需求和限制條件。3.應(yīng)充分發(fā)揮成員的專業(yè)知識和經(jīng)驗，預(yù)測和識別潛在問題。4.問題研討可采取小組討論、座談會、問卷調(diào)查等形式，以達(dá)成共識或提出決策建議。四、方案抉擇1.在問題研討基礎(chǔ)上，制定方案是決策的核心環(huán)節(jié)。2.方案抉擇需充分考慮問題的復(fù)雜性、可行性和可持續(xù)性，尋求最佳解決方案。3.可采用投票、共識、協(xié)商等多種方法進(jìn)行方案抉擇。4.要求參與者全面、客觀、公正地評估各種方案，最終選定最優(yōu)方案。五、大會審議1.方案抉擇后，需組織全體大會審議最佳方案。2.大會審議是確保決策公正、民主的重要步驟，確保所有成員有充分和平等的表達(dá)意見的機(jī)會。3.可采用集體討論、表決、匿名投票等方式，確保決策結(jié)果獲得多數(shù)成員的同意。六、執(zhí)行與監(jiān)督1.決策通過后，進(jìn)入執(zhí)行和監(jiān)督階段。2.執(zhí)行決策需明確責(zé)任分配和時間安排，確保決策的及時實施。3.執(zhí)行過程需進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以確保決策效果和成果。七、總結(jié)"三重一大"集體決策制度的關(guān)鍵在于重要性評估、問題研討、方案抉擇和大會審議，共同構(gòu)建了一個科學(xué)、合理和民主的決策流程。該制度的實施有助于提升決策質(zhì)量，發(fā)揮集體智慧，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度例文（四）一、背景與宗旨本模板旨在通過構(gòu)建并實施“三重一大”事項集體決策制度，確保組織內(nèi)部重大事項得到全面審議與集體決策，以此提高決策的合法性、可行性與公正性，進(jìn)而促進(jìn)組織的健康發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于組織內(nèi)部涉及重大事項的決策過程，具體包括但不限于策略規(guī)劃、重要投資決策、人事調(diào)整、關(guān)鍵改革措施等。三、決策流程1.事項提出與初步審查：組織成員（包括員工及管理層等）均有權(quán)提出重大事項，并遞交至相關(guān)決策機(jī)構(gòu)（如董事會、高級管理層等）進(jìn)行初步審查；決策機(jī)構(gòu)需對事項的重要性、緊急性與可行性進(jìn)行初步評估，以確定是否納入“三重一大”決策程序。2.三重審議環(huán)節(jié)：決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行首次審議，形成初步意見；將初步意見進(jìn)行公示，廣泛征求組織內(nèi)部成員的意見與建議；決策機(jī)構(gòu)成員根據(jù)反饋，再次審議并修訂初步意見。3.集體決策會議：決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織召開集體決策會議，由主持人負(fù)責(zé)會議進(jìn)程；會議通知需提前發(fā)送至參會人員，包括決策機(jī)構(gòu)成員、組織內(nèi)部成員代表等；會議中需對事項進(jìn)行全面介紹、背景闡述、初步意見匯報與深入討論，最終形成集體決策。4.決策公示與執(zhí)行：決策機(jī)構(gòu)主席或主持人宣布最終決策結(jié)果，并在組織內(nèi)部進(jìn)行公示；相關(guān)部門或人員負(fù)責(zé)具體執(zhí)行決策，并進(jìn)行后續(xù)的監(jiān)督與評估。四、決策機(jī)構(gòu)與參與人員1.決策機(jī)構(gòu)：根據(jù)組織的規(guī)模與性質(zhì)，決策機(jī)構(gòu)可能包括董事會、高級管理層、決策委員會等；決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對重大事項進(jìn)行審議、修訂與最終決策。2.參與人員：決策機(jī)構(gòu)成員：負(fù)責(zé)審議與決策重大事項；組織內(nèi)部成員代表：由各部門或組織內(nèi)部其他成員選舉產(chǎn)生，參與決策會議并提供意見與建議；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：提供與重大事項相關(guān)的事實與數(shù)據(jù)支持。五、決策會議流程1.主席開場致辭，明確會議議程與目的；2.主持人按照議程逐一進(jìn)行事項的討論與決策；3.與會人員依次發(fā)言，充分表達(dá)意見與建議；4.主持人匯總各方意見，形成最終決策；5.記錄最終決策結(jié)果，并由主席正式宣布。六、決策公示與執(zhí)行1.在組織內(nèi)部公示最終決策結(jié)果，確保所有成員了解并知曉；2.相關(guān)部門或人員負(fù)責(zé)具體執(zhí)行決策，并根據(jù)需要制定詳細(xì)的實施計劃；3.對決策執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督與評估，以便及時調(diào)整與改進(jìn)。上述為“三重一大”事項集體決策制度模板的基本內(nèi)容，各組織可根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與完善?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度例文（五）第一章總則第一條為增強(qiáng)與民眾的聯(lián)系，發(fā)揚民主原則，提升決策的科學(xué)性、民主性和公開性，依據(jù)國家法律法規(guī)，特制定本制度。第二章決策適用范圍第二條本制度適用于本單位對重大事項的集體決策過程。第三章重大事項定義第三條重大事項涵蓋但不限于以下內(nèi)容：1.制定、修訂重大規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃等；2.機(jī)構(gòu)設(shè)置的組織與調(diào)整，干部任免的確定與調(diào)整；3.重大利益調(diào)整和重大產(chǎn)業(yè)布局決策；4.重大財務(wù)決策，包括預(yù)算編制、審批和執(zhí)行；5.重大資源配置，如土地使用、國有資產(chǎn)出售等；6.面臨重大決策問題的重大項目啟動或改革。第四章重大事項決策流程第四條重大事項決策由專門的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，具體步驟如下：1.進(jìn)行前期調(diào)研和論證，形成初步方案；2.召開全體會議，介紹初步方案，收集各方意見；3.根據(jù)反饋修訂方案，形成修訂稿；4.再次召開全體會議，討論修訂稿，聽取意見，形成最終提案；5.審核提案，經(jīng)批準(zhǔn)后正式作出決策；6.實施決策并進(jìn)行持續(xù)的跟蹤評估。第五章決策參與主體及其權(quán)利第五條決策參與者包括但不限于：1.領(lǐng)導(dǎo)小組成員；2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；3.具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員。具體參與人員由領(lǐng)導(dǎo)小組確定。第六章決策透明度與公開性第六條決策過程應(yīng)保持透明和公開，具體措施包括：1.編制決策計劃書，明確程序和時間安排；2.提前通知會議，明確會議目的、時間、地點和議程；3.記錄并保存決策過程的檔案。第七章決策的法律效力與執(zhí)行第七條決策結(jié)果具有法律約束力，執(zhí)行要求如下：1.明確責(zé)任，確保每個決策環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)；2.依法執(zhí)行決策，不得回避、擱置或擅自更改；3.在執(zhí)行過程中實施監(jiān)督和評估，確保決策效果。第八章附則第八條本制度自公布之日起生效，原有相關(guān)制度同時廢止?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度例文（六）為深入貫徹科學(xué)、民主、透明的決策原則，確保組織內(nèi)部事務(wù)決策的質(zhì)量與效率，本機(jī)構(gòu)特制定《三重一大》事項集體決策制度，具體規(guī)定如下：一、關(guān)于“三重”決策制度的實施：對于組織內(nèi)部的重要事項決策，必須嚴(yán)格遵循以下三個環(huán)節(jié)的程序與要求，以確保決策的合理性和民主性。1.決策討論環(huán)節(jié)：在決策事項形成之前，須組織專項討論會議，邀請各相關(guān)部門及人員參與，充分聽取并匯總各方意見和建議。會議記錄需詳細(xì)記錄各方觀點及討論成果，以備后續(xù)參考。2.決策研究環(huán)節(jié)：討論會議結(jié)束后，相關(guān)部門及人員須對決策事項進(jìn)行深入研究與分析，形成詳細(xì)的決策方案，并提交至決策監(jiān)督委員會進(jìn)行審議。3.決策監(jiān)督環(huán)節(jié)：決策監(jiān)督委員會負(fù)責(zé)對提交的決策方案進(jìn)行審查與監(jiān)督，確保方案的科學(xué)性與合理性。該委員會由各部門代表組成，通過投票方式確定決策方案的最終實施。二、關(guān)于“一大”集體決策制度的執(zhí)行：對于重大事項的決策，須采用集體決策的方式，確保決策的廣泛參與與公正性。