TPM知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)2024解析

TPM學(xué)問(wèn)競(jìng)賽試題庫(kù)

第一部分：TPM基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)

1.什么是TPM?

答：TPM即全員參加的生產(chǎn)保全活動(dòng)，是以6S管理、重復(fù)小組活動(dòng)、員工改善

為基礎(chǔ)，通過(guò)八大支柱推動(dòng)，不斷進(jìn)行員工和設(shè)備體質(zhì)改善，并不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,

達(dá)成“四零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

2.TPM的八大支柱是指？

答：1.自主保全2,安排保全3.焦點(diǎn)課題4.初期管理5.教化訓(xùn)練6.環(huán)境平安7.

品質(zhì)保全8.事務(wù)改善。

3.什么是設(shè)備自主保全？

答：自主保全是建立在員工對(duì)設(shè)備每天運(yùn)用的狀況特別了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備

的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤(rùn)滑等工作，以提升員工保全設(shè)備的實(shí)力和降低設(shè)備

故障率的一系列管理方法。共分為七個(gè)階段進(jìn)行推動(dòng)，我們目前處于第一階段。

4.自主保全的三大法寶：TPM小組會(huì)議、活用OPL、敏捷運(yùn)用管理看板。

5.自主保全中的“二源”指的是：污染源、困難源。

6.全部引起故障、質(zhì)量等損失的設(shè)備方面的因素，我們稱(chēng)為缺陷，依據(jù)它對(duì)損失

的影響，我們將缺陷分為三大類(lèi)：大缺陷、中缺陷、微缺陷。

7TpM的本質(zhì)是預(yù)防哲學(xué)、四“0”目標(biāo)、全員參加的小組活動(dòng)。

8.TPM推動(dòng)的八大支柱分別為：自主保全、安排保全、焦點(diǎn)課題、MP活動(dòng)、教化

訓(xùn)練、事務(wù),能源、環(huán)境平安、品質(zhì)保全。

9.三現(xiàn)主義是指：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)o

10.TPM四個(gè)“0”思想是指向：“零災(zāi)難、零故障、零不良、零奢侈”挑戰(zhàn)。

11.TPM活動(dòng)的兩大基石？

答：1.徹底的6s活動(dòng)：2.崗位重復(fù)性的小組活動(dòng)

12.TPM活動(dòng)的六大效果是：生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、平安、士氣。

13.“三現(xiàn)主義”是指“現(xiàn)場(chǎng)”、“現(xiàn)物”和“現(xiàn)實(shí)”。

其次部分：TPM階段基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)

14.整頓的主要目的是解除找尋時(shí)間奢侈。

15.整頓的三要素是場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。

16,整頓的“二直二平”原則是指：直角、直線(xiàn)、平行、平面。

17.整理的“四必要原則”必要的物品、必要的時(shí)間、必要的地點(diǎn)、必要的

數(shù)量。

18.目視化管理是指人書(shū)借助于一種管理工具，并利用形象直觀，色調(diào)相宜的各

種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一目了然地發(fā)覺(jué)異樣狀態(tài)及問(wèn)題

點(diǎn)的管理方式。

19.物品要與不要的判別基準(zhǔn)是運(yùn)用頻率的凹凸。

20.整理的依次是由近到遠(yuǎn)、由主到次°

21.整理的R的是騰出空間，防止誤用。

22.整頓的三定原則是定點(diǎn)、定容、定量。

23.整理的定義是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需品。

24.整頓的定義是將必需品置于任何人都能馬上取到和馬上放回的狀態(tài)。

25.清掃的定義是將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整齊，將設(shè)備保養(yǎng)得鋰亮完

好，創(chuàng)建一個(gè)一塵不染的環(huán)境。

26.清掃的目的是保持良好的工作心情、穩(wěn)定品質(zhì)、達(dá)到零故障、零耗損。

27.清潔的含義是將整理、整頓、清掃進(jìn)行究竟，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

28.清潔的目的是成為噴例和制度、是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)、企業(yè)文化起先形成。

29.素養(yǎng)的含義是堅(jiān)持5s活動(dòng)，對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)

成一種習(xí)慣。

30.目視化管理的應(yīng)用包含①區(qū)域標(biāo)識(shí)②物品標(biāo)識(shí)③顏色管理④工具用具的形跡

管理③目視管理板。

31.現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包含人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。

32.推行6s管理的目的是什么？

（1）員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)削減，品質(zhì)上升；

（2）供應(yīng)一個(gè)舒適的工作環(huán)境，提高士氣；

（3）避開(kāi)不必要的等待和查找，提高了工作效率；

（4）資源得以合理配置和運(yùn)用，削減奢侈；

（5）通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清晰，人身平安有保障；

（6）為后續(xù)TPM的順當(dāng)開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

33.6S活動(dòng)推行的技巧：定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、看板管理、班前會(huì)制

度。

34.6S活動(dòng)推行的原則：自我管理的原則、勤儉節(jié)約的原則、持之以恒的原則。

35.壓縮空氣管道的介質(zhì)顏色為天藍(lán)色；油管道的介質(zhì)顏色為黃色。

36.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求“三緊”是指領(lǐng)口緊、下擺緊、袖口緊。

37.消防器材、消防栓門(mén)前區(qū)域的定位的目的是保證消防器材無(wú)障礙物堵塞，隨

時(shí)可用，非緊急請(qǐng)勿運(yùn)用；防止隨意挪動(dòng)。

38.如圖是運(yùn)用目視化管理中的形跡管理.

39.如圖是運(yùn)用目視化管理中的看板管理。

40.介質(zhì)管道流向標(biāo)識(shí)的位置主要包含：管道的起點(diǎn)、終點(diǎn)、交叉點(diǎn)、轉(zhuǎn)彎處、

閥門(mén)和穿墻孔兩側(cè)等管道上和其他須要標(biāo)識(shí)的部,立;

41.緊急閥門(mén)刷成黃黑相間的目的是黃黑相間代表警示、禁止或危急，非緊急狀

況不能運(yùn)用。

第三部分：TPM自主保全第一階段學(xué)問(wèn)點(diǎn)

42.一般意義上的清掃是干凈的掃除，去除灰塵、污染、雜物的活動(dòng)；而在TPM

活動(dòng)中的清掃就是點(diǎn)檢，通過(guò)檢查來(lái)發(fā)覺(jué)設(shè)冬上的微小缺陷。

43.初期清掃的定義？

答：以設(shè)備為中心，開(kāi)展設(shè)備初期清掃、不合理發(fā)覺(jué)、改善及復(fù)原活動(dòng)，讓員工

樹(shù)立“我的設(shè)備由我來(lái)維護(hù)”的觀念，重視“微小缺陷”，充分相識(shí)和體會(huì)“清

掃二點(diǎn)檢”的重要性。

44.初期清掃的目的：

(1)人的方面：通過(guò)做清掃來(lái)熟識(shí)小組活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐來(lái)提高員工對(duì)設(shè)備的了

解，訓(xùn)練員工自己動(dòng)手的實(shí)力和發(fā)覺(jué)問(wèn)題的實(shí)力，體會(huì)“清掃是點(diǎn)檢”，并考慮

怎樣才能舒適、簡(jiǎn)便、快捷的清掃。

（2）設(shè)備方面:徹底除去灰塵污染，以使?jié)撛谌毕菝黠@化，使設(shè)備簡(jiǎn)潔得到檢查,

發(fā)覺(jué)設(shè)備存在的異樣問(wèn)題,對(duì)設(shè)備存在的不合理進(jìn)行復(fù)原和改善即微缺陷0化。

45.初期清掃的要求：

①要將看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都清掃干凈；

②對(duì)清掃工作要進(jìn)行規(guī)范化管理，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施清掃；

③長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，把清掃工作當(dāng)作日常工作的一部分持續(xù)實(shí)施。

46.設(shè)備故障管理關(guān)鍵要抓住哪兩個(gè)環(huán)節(jié)？

答：一是故障的推斷,二是故障的解除,這是削減停臺(tái)的有效措施和手段。

47.設(shè)備規(guī)范管理的三個(gè)層面是：事前管理、事中管理、事后管理。

48.與設(shè)備有關(guān)的時(shí)間殞失有：設(shè)備故障、小停車(chē)/空轉(zhuǎn)、速度損失、缺陷和返工;

與人員有關(guān)的人力損失有：管理?yè)p失、運(yùn)動(dòng)損失、生產(chǎn)線(xiàn)組織損失、維保損失、

測(cè)量與調(diào)整損失.

49.TPM的找尋和清除“六源”活動(dòng),“六源”為污染源、奢侈源、故障源、缺

陷源、事故危急源、清掃困難源。

50.設(shè)備故障期分為初始故障期、偶發(fā)故障期、耗損故障期三個(gè)階段。

51.設(shè)備點(diǎn)檢是通過(guò)人的聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)、目測(cè)、嗅覺(jué)五感,盡早發(fā)覺(jué)設(shè)備、

工程的異樣，建立快速反映異樣的機(jī)制。

52.消退奢侈的四大步驟：了解什么是奢侈、識(shí)別工序中哪里存在奢侈、運(yùn)用合

適的工具來(lái)消退己識(shí)別的特定奢侈、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)措施重復(fù)實(shí)施上述步驟。

53.員工培訓(xùn)設(shè)備基礎(chǔ)理論的目的:達(dá)到了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)作原理;比照

設(shè)備，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)駕馭設(shè)備結(jié)構(gòu)和點(diǎn)檢方法.

54.MTTR（平均修理時(shí)間）MTTR=故障停止的總時(shí)間/總故障次數(shù)

55.MTBF（平均故障間隔時(shí)間）MTBF二設(shè)備運(yùn)行時(shí)間/故障次數(shù)

56.設(shè)備劣化的分類(lèi)：

（1）自然劣化：由于設(shè)備的運(yùn)動(dòng)、負(fù)荷、時(shí)間等物理、化學(xué)緣由而引起的壽命

降低和性能劣化。

（2）人為劣化：運(yùn)用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性修理或其他人為緣由引起的性能

降低和壽命降低。

（3）要通過(guò)根除劣化，強(qiáng)化清潔、緊固、潤(rùn)滑等保養(yǎng)環(huán)節(jié)，保持設(shè)備基本狀態(tài)

來(lái)避開(kāi)人為劣化，保持其自然劣化狀態(tài)。

57.設(shè)備點(diǎn)檢通?？煞譃殚_(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢、運(yùn)行中點(diǎn)檢、周期性點(diǎn)檢二種狀況。

（1）開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢：確認(rèn)設(shè)備是否具有開(kāi)機(jī)的條件。

（2）運(yùn)行中點(diǎn)檢：確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)、參數(shù)是否良好。

（3）周期性點(diǎn)檢：停機(jī)后定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。

58.設(shè)備點(diǎn)檢制度建立的8大要素是:

（1）定人：設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專(zhuān)職的點(diǎn)檢人。

（2）定點(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。

（3）定量：對(duì)設(shè)備劣化傾向的定量化測(cè)定。

（4）定周期：不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)，給出不同點(diǎn)檢周期。

（5）定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即推斷標(biāo)準(zhǔn)

（6）定點(diǎn)檢安排表：點(diǎn)檢安排表又稱(chēng)作業(yè)卡，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路途作業(yè)。

（7）定記錄：包括作業(yè)記錄、異樣記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格

式。

（8）定點(diǎn)檢結(jié)果處理流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理

的問(wèn)題，要通知修理人員，不急處理的問(wèn)題則記錄在案，留待安排檢查處理。

59.日常點(diǎn)檢包括：清掃、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、隱患報(bào)告0

60.按是否解體分為：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢:

6L設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、供脂（油）狀況、雜音、

振動(dòng)、龜裂（折損）、磨損、松弛。

62.設(shè)備可分六大系統(tǒng)：①氣動(dòng)系統(tǒng)；②潤(rùn)滑系統(tǒng)；③液壓系統(tǒng)；④驅(qū)動(dòng)、傳遞

系統(tǒng)::速系統(tǒng)；⑥電氣限制系統(tǒng),對(duì)這六大系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查，看是否有

異樣，并探討其自然劣化的周期，剛好予以修理、更換是特別必要的

63.設(shè)備管理中“四懂三會(huì)”的含義

（1）四懂：指設(shè)備操作人員對(duì)自己操作的設(shè)備要做到：懂性能、懂原理、懂結(jié)

構(gòu)、懂用途。

（2）三會(huì)：指設(shè)備操作人員會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)解除故障

64.自主保全和安排保全是設(shè)備保養(yǎng)的兩個(gè)方面，缺一不行。

（1）自主保全強(qiáng)調(diào)企業(yè)的員工自發(fā)、自主地對(duì)企業(yè)實(shí)施全面地管理、維護(hù)和保

養(yǎng)；

（2）安排保全則是企業(yè)有安排地對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。因此,

兩者的實(shí)施主體有所區(qū)分。

65.設(shè)備潤(rùn)滑“五定”指的是：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。

66.設(shè)備潤(rùn)滑的三個(gè)要點(diǎn)：油的品種;2）給油的數(shù)量;3）給油周期。

67.潤(rùn)滑油的作用是什么？1.降低磨擦；2、削減磨損；3、冷卻作用；4、防銹

作用5、傳遞動(dòng)力；6、密封作用；7、減震作用；8、清凈作用。

68.6S分別是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安,

69.6S點(diǎn)檢同樣要程序、規(guī)范管理：確定區(qū)域、人員、標(biāo)準(zhǔn)、周期、方法，并有

檢查評(píng)估方案。

70.改善前后對(duì)同一設(shè)備、同一地點(diǎn)、同一角度進(jìn)行照相，比較改善前后狀況的

方法稱(chēng)為定點(diǎn)攝影。

71.0PL培訓(xùn)的定義:0FL是由小組成員自己編寫(xiě)，主要以疑問(wèn)點(diǎn)為中心進(jìn)行教化,

用于溝通閱歷和自我學(xué)習(xí)的課程,解除疑問(wèn)的教化方法。內(nèi)容可以是對(duì)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、

故障處理、閱歷共享、改善事項(xiàng)等的某一個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行的傳達(dá)教化。時(shí)間一般限制

在通過(guò)自學(xué)基本駕馭有關(guān)內(nèi)容5到10分鐘左右。

72.0PL培訓(xùn)的目的：在短時(shí)間內(nèi)增加學(xué)問(wèn)和技能，這些學(xué)問(wèn)和技能經(jīng)常是員工隨

時(shí)可能用至IJ的，并能增加員工的責(zé)任感。

73.0PL的種類(lèi)

（1）基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)：在進(jìn)行生產(chǎn)或TPM活動(dòng)時(shí)，以“不知道就不行”的觀點(diǎn)來(lái)要求自

己，通過(guò)制作和教化來(lái)補(bǔ)充新學(xué)問(wèn)。

（2）技能技巧：勝利或失敗的閱歷提出來(lái)讓大家參考。

（3）故障處理：以實(shí)際發(fā)生的故障、不良事例來(lái)反省學(xué)問(wèn)及技能上的不足，防

止再發(fā)生。

（4）改善事例：通過(guò)橫向相聯(lián)系的改善事例學(xué)習(xí)新的改善思維方法，以提高自

主保全活動(dòng)中改善的質(zhì)量。

74.0PL單點(diǎn)教材編寫(xiě)要點(diǎn)：

1）確定主題；

2）讓親身實(shí)踐過(guò)的人來(lái)寫(xiě)；

3）不必費(fèi)太多的時(shí)間，每份教材平均用30-60min左右完成，講解在10分鐘為宜；

4）目標(biāo)是每天做一次單點(diǎn)課程培訓(xùn)，也就是要求每天都有一個(gè)人完成一份培訓(xùn)教

材；

5）教材文字簡(jiǎn)潔易懂，字體要大；

6）多運(yùn)用漫畫(huà)，圖表，照片，形象生動(dòng)；

7）便于被培訓(xùn)人記憶；

8)每天抽出時(shí)間由編寫(xiě)人對(duì)其他員工講解培訓(xùn)。

9)將培訓(xùn)過(guò)的教材登記并看板公開(kāi)展示，便于大家參考。

10)大家已經(jīng)熟識(shí)的內(nèi)容從看板上取下編輯成冊(cè)，編好登記號(hào)并統(tǒng)一保管。

75.0PL單點(diǎn)教化中5W2H原則是：(what)講什么內(nèi)容，(who)誰(shuí)來(lái)講，(where)

應(yīng)用場(chǎng)合，(when)何時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，(why)為什么這樣，(how)如何做，(how

much,howmany)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

76.自主保全的七個(gè)階段是：

(1)0階段是6S；

(2)1階段是初期清掃；

(3)2階段是發(fā)生源.困難部位對(duì)策；

(4)3階段是清掃.點(diǎn)檢.注油假基準(zhǔn)書(shū)；

(5)4階段是總點(diǎn)檢；

(6)5階段是自主點(diǎn)檢；

(7)6階段是品質(zhì)保全；

(8)7階段是自主管理；

77.設(shè)備的固定螺栓出現(xiàn)生銹現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)的基本條件一

78.設(shè)備的固定螺栓脫落屬于八大不合理項(xiàng)的微缺陷

79.清掃過(guò)程中提出的每個(gè)疑問(wèn)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)一個(gè)近二

80.一個(gè)OPL的最合適的培訓(xùn)時(shí)間是5—10分鐘。

81.TPM應(yīng)當(dāng)樹(shù)立的正確觀念是我的設(shè)備由我來(lái)維護(hù)。

82.初期清掃的流程最終一項(xiàng)是召開(kāi)總結(jié)會(huì)議。

83.八大不合理是指整理、整頓、微小缺陷、基本條件(清掃、注油、緊固)、困

難部位、污染發(fā)生源、擔(dān)心全部位、其他。

84.八大不合理項(xiàng)整理的定義為：

答：區(qū)分設(shè)備上必要品與不必要品，不必要品的處理；

85.八大不合理項(xiàng)整頓的定義為：

答:防止設(shè)備上必要品過(guò)剩或不足，便利存?。?/p>

86.八大不合理項(xiàng)微缺陷的定義為：

答：目前對(duì)設(shè)備影響不大，日后會(huì)擴(kuò)大的小缺點(diǎn)；

87.八大不合理項(xiàng)基本條件的定義為:

答：設(shè)備上清掃、緊固、潤(rùn)滑等基本領(lǐng)項(xiàng)；

88.八大不合理項(xiàng)發(fā)生源的定義為:

答：設(shè)備故障、不良、災(zāi)難、污染發(fā)生的部位；

89.八大不合理項(xiàng)困難部位不為的定義為:

答：設(shè)備上阻礙人的行動(dòng)的部位；

90.八大不合理項(xiàng)擔(dān)心全部位的定義為:

答：設(shè)備上對(duì)人產(chǎn)生危害或有潛在危害的部位；

91.全部引起故障、質(zhì)量等損失的設(shè)備方面的因素，我們稱(chēng)為缺陷。依據(jù)它對(duì)損

失的影響，我們將缺陷分為三大類(lèi)：大缺陷、中缺陷、微缺陷。

92.初期清掃可以除去灰塵污染，以使?jié)撛谌毕菝黠@化、對(duì)劣化、不合理進(jìn)行復(fù)

原、使設(shè)備簡(jiǎn)潔得到檢查、增加員工對(duì)設(shè)備的熟識(shí)程度。

93.一般意義上的清掃是干凈的掃除，去除灰塵、污染、雜物的活動(dòng)；而在TPM

活動(dòng)中的清掃就是點(diǎn)檢,通過(guò)清掃來(lái)發(fā)覺(jué)設(shè)備上的微小缺陷c

94.查找不合理問(wèn)題方法有視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)。

95.初期清掃活動(dòng)開(kāi)展的步驟依次為？

(1)第一步小組成立；

(2)其次步選定小組名稱(chēng)及口號(hào)；

(3)第二步確定小組活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)；

(4)第四步組員進(jìn)行清掃區(qū)域分

(5)第五步確定清a前的設(shè)備打算即選定一臺(tái)設(shè)備；

(6)第六步打算合適的清掃、修理工具；

(7)第七步進(jìn)行清田前平安教化；

(8)第八步小組進(jìn)步行分工、起先清掃；

(9)第九步不合理點(diǎn)記錄并拍照；

(10)笫|步總結(jié)會(huì)議不合理點(diǎn)改善措施及成員心得共享。

96.如圖，行車(chē)槽內(nèi)有各種長(zhǎng)期不用的螺絲，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的

(A)

A.整理B.整頓C.微缺陷D.擔(dān)心全部位

97.如圖，行車(chē)上方平臺(tái)護(hù)欄有突出物，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的（D）

A.整理B.微缺陷C.發(fā)生源D.擔(dān)心全部位

98.如圖，踩曲機(jī)部件上缺少一顆螺絲，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的（B）

A.整頓B.微缺陷C.困難部位D.擔(dān)心全部位

99.如圖，晾楂機(jī)不易打開(kāi)內(nèi)部物料積累發(fā)霉，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的

(C)

A.整理B.整頓C.困難部位D.擔(dān)心全部位

100.如圖，洗瓶機(jī)管道有微生物，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的（C）

A.整頓B.微缺陷C.基本條件D.擔(dān)心全部位

10L如圖，行車(chē)抓斗電機(jī)漏油，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的（B）

A.整理B.發(fā)生源C.基本條件D.困難部位

102.如圖，晾楂機(jī)銷(xiāo)子部件松動(dòng)，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的（C）

A.整理B.微缺陷C.基本條件D.困難部位

103.如圖，晾楂機(jī)配電柜標(biāo)識(shí)不清晰，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的（B）

A.整理B.整頓C.發(fā)生源D.困難部位

第四部分：TPM管理體系制度基礎(chǔ)關(guān)鍵點(diǎn)

（學(xué)習(xí)和培訓(xùn)該部分內(nèi)容時(shí)建議參考管理制度，在公司受控文件數(shù)據(jù)庫(kù)可下教）

設(shè)備制度1：《設(shè)備編號(hào)方法》

104.某設(shè)備的編號(hào)是“110602024B”其中“11”代表（A）o

A、中心/車(chē)間編號(hào)B、設(shè)備的分類(lèi)

C,單位內(nèi)部設(shè)備流水號(hào)D、設(shè)備重要性級(jí)別

105.某設(shè)備的編號(hào)是“110602024B”其中“B”代表（D）。

A、中心/車(chē)間編號(hào)B、設(shè)備的分類(lèi)

C、單位內(nèi)部設(shè)備流水號(hào)D、設(shè)備重要性級(jí)別

【注解】設(shè)備編號(hào)的組成

每臺(tái)設(shè)備只有唯一一個(gè)編號(hào)，由五部分組成：

□□□□□□□□□□

—（5）設(shè)備重要性級(jí)別：A、B、C級(jí);

—（4）單位內(nèi)部設(shè)備流水號(hào)：001-999；

_（3）次級(jí)編號(hào)：0199,具體見(jiàn)次級(jí)分類(lèi)編號(hào)表；

|_（2）設(shè)備一級(jí)編號(hào)：01-30,具體見(jiàn)一級(jí)分類(lèi)編號(hào)表；

（1）中心/車(chē)間編號(hào)：01-99,具體見(jiàn)單位編號(hào)表；

106.設(shè)備流水號(hào)依據(jù)①工序、②自東南到西北、③流水線(xiàn)、④自上而下，按（C

）優(yōu)先依次進(jìn)行編號(hào)。

A、①③②④B、④②③①C、③①④②D、??③④

107.下列有關(guān)設(shè)備拆分原則，表述正確的有（BC）。

A、全部設(shè)備，包括輔件設(shè)備，應(yīng)作為一個(gè)整體進(jìn)行編號(hào)

B、標(biāo)準(zhǔn)成套設(shè)備按設(shè)備整體進(jìn)行編號(hào)

C、非標(biāo)準(zhǔn)成套設(shè)備按沒(méi)備主體及外掛設(shè)備進(jìn)行拆分編號(hào)

D、非標(biāo)準(zhǔn)成套設(shè)備，應(yīng)將全部設(shè)備進(jìn)行拆分后分別編號(hào)

108.辦公室電腦不須要進(jìn)行編號(hào)。（X）

【注解】歸口管理單位可參照本方法組織對(duì)歸口管理設(shè)備編號(hào)，或制定相應(yīng)的編

號(hào)方法并報(bào)設(shè)備主管室備案，運(yùn)用單位應(yīng)按歸口管理設(shè)備的相關(guān)編號(hào)方法執(zhí)行；

辦公電腦作為設(shè)備的一種，網(wǎng)路部是其歸口管理單位。

109.釀酒一部一車(chē)間的四臺(tái)同型號(hào)同規(guī)格的涼渣磯編號(hào)相同。（X）

【注解】每臺(tái)設(shè)備只有唯一一個(gè)編號(hào)。

110.勾儲(chǔ)50噸大酒罐的現(xiàn)場(chǎng)編號(hào)可以采納如“021B”的形式。（V）

【注解】大型或微型設(shè)備，不便于采納以上兩種方式，可采納“設(shè)備流水號(hào)+設(shè)

備重要性級(jí)別”，具體規(guī)格依據(jù)設(shè)備尺寸確定，以求簡(jiǎn)便、美觀。

11L全部有電機(jī)的設(shè)冬，電機(jī)必需單獨(dú)編號(hào)。（X）

【注解】標(biāo)準(zhǔn)成套設(shè)備按設(shè)備整體進(jìn)行編號(hào)；如灌裝機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)成套設(shè)備，其內(nèi)部

電機(jī)不須要單獨(dú)編號(hào)。

112.成一車(chē)間的一臺(tái)打碼機(jī)調(diào)撥至成三車(chē)間運(yùn)用，設(shè)備編號(hào)標(biāo)識(shí)不需變更。（X

）

【注解】編號(hào)前兩位為中心/車(chē)間編號(hào)，設(shè)備所在單位變更，則編號(hào)依據(jù)“單位

編碼表”進(jìn)行變更；

設(shè)備制度2：《設(shè)備分級(jí)方法》

113.依據(jù)《設(shè)備分級(jí)方法》，公司內(nèi)設(shè)備分為（ABC）o

A、A級(jí)B、B級(jí)C、C級(jí)D、D級(jí)

【注解】按設(shè)備在單位中的重要程度來(lái)區(qū)分，即從設(shè)備的牢靠性、修理性和經(jīng)濟(jì)

性綜合考慮，將公司設(shè)備分為A、B、C三級(jí)管理。

114.釀造部協(xié)助車(chē)間的設(shè)備初步分級(jí)由（B）進(jìn)行。

A、設(shè)備主管室B、協(xié)助車(chē)間

C、釀造部D、設(shè)備供應(yīng)商

【注解】4.3運(yùn)用單位負(fù)責(zé)本單位管理的設(shè)備初步分級(jí)。

115.熱電站的某一“截止閥”評(píng)價(jià)得分36分，屬于（A）設(shè)備。

A、A級(jí)B、B級(jí)C、C級(jí)D、3級(jí)

注：5.1設(shè)備分級(jí)

一一A級(jí)設(shè)備：評(píng)分在36分及以上；

一一B級(jí)設(shè)備：評(píng)分在17?35分；

一一C級(jí)設(shè)備：評(píng)分在16分及以下。

116.設(shè)備分級(jí)的依據(jù)主要有（ABC）o

A、設(shè)備的牢靠性B、設(shè)備的修理性

C、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性D、設(shè)備的新舊程度

【注解】3、分級(jí)類(lèi)別

按設(shè)備在單位中的重要程度來(lái)區(qū)分，即從設(shè)缶的牢靠性、修理性和經(jīng)濟(jì)性綜

合考慮

117.A級(jí)設(shè)備檔案里的標(biāo)準(zhǔn)主要有（ABCD）。

A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)C、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)D、操作標(biāo)準(zhǔn)

【注解】

6設(shè)備分級(jí)管理內(nèi)容與要求~

序號(hào)。項(xiàng)目一A類(lèi)~B類(lèi)aC類(lèi)一

W臺(tái)賬P車(chē)間&主管部門(mén)建。車(chē)間&主管部門(mén)建Q車(chē)間/中心建〃

2~檔案P單臺(tái)旗電系統(tǒng)。生產(chǎn)線(xiàn)/班組~中心庫(kù)間。

3~點(diǎn)檢頻次~2次,班~（部分）班/天~周/

3巡檢頻次“阪（部分）天/周~月，

5^點(diǎn)巡檢工具。專(zhuān)用工具~通用工具。根據(jù)需要C

8點(diǎn)巡檢記錄“按臺(tái)砥電系統(tǒng)2按生產(chǎn)線(xiàn),班組一按區(qū)域2

73技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按型號(hào)」按大類(lèi)'根據(jù)需要C

8^點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)。按型號(hào)」按大類(lèi)“根據(jù)需要」

9^潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。按型號(hào)?，技大類(lèi)“根據(jù)需要一

3操作標(biāo)準(zhǔn)”按型號(hào)。技大類(lèi)3根據(jù)需要一

II*3配件更換方式定期的定^大修尬定3損壞。

12~重大事故處理「調(diào)查力艮告/處理。謝查/月度報(bào)告2調(diào)查摩度報(bào)告Q

專(zhuān)用管理辦法

13^按種類(lèi)一根據(jù)需要"無(wú)，

建立。

118.不同等級(jí)的設(shè)備管理內(nèi)容是一樣的。（X）

【注解】同14題

119.C級(jí)設(shè)備重大事故處理不須要寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。（X）

【注解】C級(jí)設(shè)備重大事故”調(diào)查/季度報(bào)告”，同14題

120.產(chǎn)業(yè)園灌裝一車(chē)間六臺(tái)同樣的灌裝機(jī)（A級(jí)設(shè)備）點(diǎn)巡檢都記錄在一張表上

即可。（X）

【注解】A級(jí)設(shè)備點(diǎn)巡檢都記錄“按臺(tái)”，同14題

12LC級(jí)設(shè)備可不進(jìn)行點(diǎn)檢。（X）

【注解】C級(jí)設(shè)備“按臺(tái)”點(diǎn)檢，同14題

設(shè)備制度3:《設(shè)備故障（事故）管理制度》

122.依據(jù)《設(shè)備故障（事故）管理制度》，以下屬于“稍微故障”不須要上強(qiáng)設(shè)

備主管室的是（AB）O

A、設(shè)備修理的材料費(fèi)＜2000元

B、某條生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)V：h

C、某車(chē)間停產(chǎn)0.5h

D、干脆經(jīng)濟(jì)損失2000元

【注解】

4設(shè)備效惹.手故）分類(lèi)，

根據(jù)故障（事故）導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失、停產(chǎn)范困及時(shí)間，將故障（事故）分

為5個(gè)等級(jí).其中，四項(xiàng)分類(lèi)依據(jù)中，只要有一項(xiàng)達(dá)到即可確定為該等級(jí)。具體如

下表：一

分類(lèi)依據(jù)“

序號(hào)P類(lèi)別，直接經(jīng)濟(jì)損失局部生產(chǎn)線(xiàn)

公司停產(chǎn)「局部單位停產(chǎn)c

（元）/停產(chǎn)2

輕微故障Q<20002==3=/<lh^

一般故障“2000<i<l萬(wàn)?、<lOmin*5<0.5h“l(fā)hWt<12hQ

一般設(shè)備

1萬(wàn)Wi<5萬(wàn)10minWt<0.5h*0.5hWt〈12hc子12h一

事故。

重大設(shè)備

5萬(wàn)Wi<50萬(wàn)0.5hWt<48h~12hWt<l周。A

事故，

特大設(shè)備

5~為50萬(wàn)P>48h^去IM3

事故，

123.某車(chē)間人員工作期間擅離崗位致使設(shè)備故障并造成事故，此狀況屬（A）o

A、責(zé)任事故B、質(zhì)量事故

C、自然事故D、其他事故

【注解】

5設(shè)備我趨（事故）責(zé)任分類(lèi)”

根據(jù)導(dǎo)致故障的原因，將設(shè)備故障（事故）責(zé)任分為四類(lèi).?

序號(hào)d類(lèi)別一導(dǎo)致故障原因一依據(jù)一

屬人為因素：違反操作規(guī)程和安全法規(guī)、操作記錄、維修

超負(fù)荷運(yùn)行、擅離工作員位、修理維護(hù)不記錄、點(diǎn)巡檢記

責(zé)任事故，

良、點(diǎn)巡檢不到位等，致使設(shè)備損壞、生錄等記錄性文

產(chǎn)停頓件，

由于設(shè)備零部件、原設(shè)計(jì)、制造安裝缺陷、技術(shù)分析"

2*質(zhì)量事故.

更換零配件或檢修等造成的設(shè)備事故一

由于自然原因如雷擊、洪水等自然災(zāi)害造現(xiàn)狀一

3P自然事故,

成，非人力所能抗拒的設(shè)備事故。

4/其他事故，凡不屬于上述三類(lèi)的設(shè)備事故。

124.因設(shè)備突發(fā)故障造成一條生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)60分鐘，此狀況應(yīng)至少報(bào)告至（B）o

A、所在車(chē)間B、設(shè)備主管室

C、車(chē)間所在中心D、平安管理中心

【注解】先按20題表中進(jìn)行設(shè)備故障分類(lèi)，再依據(jù)

6.3除稍微故障外，其他故障，發(fā)生故障單位應(yīng)照實(shí)填寫(xiě)《設(shè)備缺陷（故障）登記

表》，并在故障發(fā)生24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《設(shè)備故障報(bào)告單》，報(bào)送生產(chǎn)管理中心設(shè)備

主管室；

125.設(shè)備事故執(zhí)行幾不放過(guò)原則是（ABCD）。

A、緣由分析不清不放過(guò)

B、沒(méi)有防范措施不放過(guò)

C、事故責(zé)任都沒(méi)有接受懲罰不放過(guò)

D、相關(guān)人員沒(méi)有接受教化不放過(guò)

126.車(chē)間修理工馬某，從上午10點(diǎn)起先修理某設(shè)備，下午2點(diǎn)修復(fù)完畢，其中領(lǐng)

用配件半小時(shí)，中午吃飯休息1小時(shí)，其中的“修復(fù)等待耗時(shí)”為（D）o

A、3小時(shí)B、2.5小時(shí)

C、1.5小時(shí)D、0.5小時(shí)

【注解】依據(jù)“《設(shè)備缺陷（故障）登記表》填寫(xiě)說(shuō)明”，

8）修復(fù)等待耗時(shí)：為修復(fù)需等待的時(shí)間（不含休息時(shí)間）；因素包括備件采購(gòu)、領(lǐng)

用等非維修工所能決定的因素。|

127.下列屬于設(shè)備事故的是（CD）。

A、因外網(wǎng)停電，需切液電源，導(dǎo)致公司停電25分鐘

B、設(shè)備年度檢修時(shí)，更換配件價(jià)值1萬(wàn)元

C、運(yùn)用過(guò)程中電機(jī)燒壞，更換一臺(tái)電機(jī)安排價(jià)3000元

D、分汽包漏汽，導(dǎo)致四八車(chē)間汽壓不足，不能生產(chǎn)

【注解】同20題；

128.下列屬于故障的是（AD）o

A、過(guò)濾器正常工作，但壓力表顯示數(shù)據(jù)不準(zhǔn)

B、輸瓶機(jī)上某螺絲松動(dòng)，需緊固

C、出現(xiàn)異音，需加潤(rùn)滑油

D、閥門(mén)關(guān)不死

【注解】同20題；

129,不影響設(shè)備運(yùn)行的稍微故障，在復(fù)原正常后，不須要寫(xiě)填寫(xiě)《設(shè)備缺陷（故

障）登記表》。（X）

【注解】6.2.1修理人員能夠快速解決或條件不具備馬上解決，但不影響設(shè)備運(yùn)

行的稍微故障，應(yīng)在復(fù)原正常運(yùn)行后，填寫(xiě)《設(shè)備缺陷（故障）登記表》，分析緣

由，明確責(zé)任，并在當(dāng)H匯報(bào)給單位負(fù)責(zé)人，單位依據(jù)狀況自行處理；

130.設(shè)備缺陷概括來(lái)說(shuō)，就是不致使設(shè)備中斷生產(chǎn)的微小異樣狀況。（J）

【注解】依據(jù)“《設(shè)備缺陷（故障）登記表》填寫(xiě)說(shuō)明”，

設(shè)備缺陷：設(shè)備的振動(dòng)、位移、磨擦、卡澀、松動(dòng)、變色、過(guò)熱、變形、裂紋、

異音、泄漏、缺油、不準(zhǔn)、失靈、出力不足等，但不致使設(shè)備中斷生產(chǎn)。

131.灌裝車(chē)間的直線(xiàn)壓蓋機(jī)在生產(chǎn)期間異樣停機(jī)5分鐘，此狀況可以不予記錄。

（X）

【注解】先按20題表中進(jìn)行設(shè)備故障分類(lèi).再依據(jù):6.3除稍微故障外,其他故

障，發(fā)生故障單位應(yīng)照實(shí)填寫(xiě)《設(shè)備缺陷（故障）登記表》，并在故障發(fā)生24小時(shí)

內(nèi)填寫(xiě)《設(shè)備故障報(bào)告單》，報(bào)送生產(chǎn)管理中心設(shè)備主管室；

132,釀酒車(chē)間涼渣機(jī)因在質(zhì)保期，設(shè)備出現(xiàn)故障，車(chē)間可以不予修理，干脆找供

應(yīng)商即可。（X）

【注解】6.1故障（事故）發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員或最先發(fā)覺(jué)者應(yīng)盡可能實(shí)行緊急措

施，并馬上報(bào)告給現(xiàn)場(chǎng)修理人員和班組長(zhǎng).

6.2班組長(zhǎng)和修理人員應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，實(shí)行必要措施，防止故障擴(kuò)大，并愛(ài)護(hù)

好現(xiàn)場(chǎng)。

不管是否在質(zhì)保期，車(chē)間、修理均應(yīng)負(fù)責(zé)。

133,出現(xiàn)故障時(shí)，修理人員無(wú)實(shí)力解決時(shí)，可不解決。（X）

【注解】6.2.2修理人員不能自行解決，且必須要解決的，應(yīng)快速向其他單位求

援。其他單位在沒(méi)有特別狀況下，應(yīng)無(wú)條件幫助。否則，由此造成的故障擴(kuò)大，

將追究被求援單位責(zé)任。

134.電機(jī)、配電柜等電氣設(shè)備因?yàn)槎搪坊虬l(fā)熱起火，首先也是最重要的就是先切

斷電源。（V）

【注解】平安用電常識(shí)。

135.某設(shè)備在檢修時(shí)，更換備件安排價(jià)5000元。因干脆經(jīng)濟(jì)損失處于2000WiVl

萬(wàn)元，屬一般故障。（X）

【注解】按20題表中進(jìn)行設(shè)備故障分類(lèi)確屬一般故障，但因是“設(shè)備在檢修時(shí)”,

即有安排的進(jìn)行更換，不屬于此范疇。

136.設(shè)備事故分類(lèi)依據(jù)中公司停產(chǎn)，是指全公司停產(chǎn)，故某設(shè)備故障僅造成的張

集分部停產(chǎn)，不屬于此范圍。（X）

【注解】公司停產(chǎn)中，本部、張集分部、產(chǎn)業(yè)園等任一大范圍停產(chǎn)均屬于此范圍。

設(shè)備制度擊《設(shè)備自主點(diǎn)檢管理方法》

設(shè)備制度5：《設(shè)備專(zhuān)業(yè)巡檢管理方法》

137.設(shè)備自主點(diǎn)檢主要是由（B）進(jìn)行的設(shè)備檢查。

A、車(chē)間管理人員B、操作人員

C、修理人員D、設(shè)備主管部門(mén)

【注解】2.1設(shè)備自主點(diǎn)檢（以下稱(chēng)點(diǎn)檢）：設(shè)備操作人員利用五感（視、聽(tīng)、

嗅、味、觸）按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、肯定的周期對(duì)設(shè)備規(guī)定部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)覺(jué)

設(shè)備缺陷，剛好改善和處理，避開(kāi)影響生產(chǎn)。

138.運(yùn)用單位負(fù)責(zé)點(diǎn)檢的哪些工作（BCD）o

A、點(diǎn)檢管理方法的制定B、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的起草

C、點(diǎn)檢表的制定D、開(kāi)展日常點(diǎn)檢的監(jiān)督檢查

【注解】3.2運(yùn)用單位負(fù)責(zé)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的起草、點(diǎn)臉表的制定工作。

6.4修理人員或單位管理人員應(yīng)不定期對(duì)操作人員的點(diǎn)檢狀況進(jìn)行檢查。在檢查

時(shí)發(fā)覺(jué)的屬于操作人員應(yīng)能發(fā)覺(jué)而未發(fā)覺(jué)的問(wèn)題或缺陷以及漏記、錯(cuò)記等問(wèn)題