企業(yè)項(xiàng)目管理與執(zhí)行制度

企業(yè)項(xiàng)目管理與執(zhí)行制度第一章緒論第一節(jié)目的和依據(jù)第一條目的為了加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理與執(zhí)行，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，特訂立本制度。第二條依據(jù)本制度依據(jù)《公司章程》和相關(guān)管理制度的規(guī)定訂立。第二節(jié)適用范圍第三條項(xiàng)目管理范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項(xiàng)目的管理和執(zhí)行。第三節(jié)定義與術(shù)語第四條項(xiàng)目所指的項(xiàng)目是指企業(yè)內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)肯定目標(biāo)而進(jìn)行的具體和有限的工作，包含新產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣、設(shè)備更新等。第五條項(xiàng)目管理所指的項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、引導(dǎo)、掌控和整合的全過程。第六條項(xiàng)目執(zhí)行所指的項(xiàng)目執(zhí)行是指依照項(xiàng)目計(jì)劃和要求，落實(shí)項(xiàng)目的具體工作，完成項(xiàng)目目標(biāo)。第二章項(xiàng)目管理流程第一節(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)第七條項(xiàng)目立項(xiàng)的程序項(xiàng)目立項(xiàng)由相關(guān)部門提出項(xiàng)目建議，并填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請書。項(xiàng)目立項(xiàng)申請書需包含項(xiàng)目名稱、目標(biāo)和背景、估計(jì)投資、估計(jì)收益、關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。項(xiàng)目立項(xiàng)申請書由相關(guān)部門經(jīng)理審批，并遞交給高級管理層進(jìn)行評審。高級管理層依據(jù)項(xiàng)目的緊要性和對企業(yè)發(fā)展的影響，決議是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)需進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作，包含組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍等。第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃和組織第八條項(xiàng)目計(jì)劃的編制項(xiàng)目計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，需包含項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求等內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃需經(jīng)過相關(guān)部門的審核，并在項(xiàng)目啟動前得到高級管理層的批準(zhǔn)。第九條項(xiàng)目組織的建立依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理需組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由具有相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的成員構(gòu)成，并明確各成員的職責(zé)和權(quán)限。第三節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行與掌控第十條項(xiàng)目執(zhí)行的要求項(xiàng)目成員需依照項(xiàng)目計(jì)劃和要求，定時完成各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理需及時調(diào)配任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門和成員之間的工作關(guān)系。第十一條項(xiàng)目掌控的步驟項(xiàng)目經(jīng)理需定期對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控和評估。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃偏差過大，需要及時調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)理需向高級管理層報告項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并提出解決方案。第四節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收的程序項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目交付給項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目正式結(jié)束。第十三條項(xiàng)目總結(jié)的要求項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制項(xiàng)目總結(jié)報告，包含項(xiàng)目的成績、效益和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。項(xiàng)目總結(jié)報告需提交給高級管理層，并在公司內(nèi)部進(jìn)行共享和溝通。第三章項(xiàng)目管理的職責(zé)和權(quán)限第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限第十四條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與執(zhí)行，確保項(xiàng)目定時完成、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。協(xié)調(diào)各部門和成員的工作，解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問題和沖突。向高級管理層匯報項(xiàng)目的進(jìn)展情況和風(fēng)險。進(jìn)行項(xiàng)目的評估和總結(jié)，提出項(xiàng)目改進(jìn)和優(yōu)化的建議。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限引導(dǎo)和調(diào)配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作，訂立項(xiàng)目的工作計(jì)劃和進(jìn)度布置。取得項(xiàng)目所需的資源和支持。確定項(xiàng)目的決策和更改，包含預(yù)算調(diào)整、節(jié)奏更改等。調(diào)動和使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作時間和本領(lǐng)。第二節(jié)項(xiàng)目成員的職責(zé)和權(quán)限第十六條項(xiàng)目成員的職責(zé)定時完成調(diào)配的任務(wù)，并保質(zhì)保量地完成工作。搭配項(xiàng)目經(jīng)理和其他成員的工作，樂觀合作解決問題。及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告工作進(jìn)展和遇到的困難。第十七條項(xiàng)目成員的權(quán)限享有合法合理的權(quán)益，如休假、加班費(fèi)等。參加項(xiàng)目決策和更改的討論和決策過程。合理使用與項(xiàng)目相關(guān)的資源。第四章附件和其他規(guī)定第一節(jié)附件第十八條項(xiàng)目管理相關(guān)資料的管理項(xiàng)目管理所需的相關(guān)資料和文件應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)備份，以備查詢和審計(jì)。相關(guān)資料應(yīng)依照肯定的分類、保密和安全要求進(jìn)行存儲和管理。第二節(jié)其他規(guī)定第十九條制度的解釋和修改對本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)高級管理層全部。如有需要修改本制度，需經(jīng)過高級管理層的批準(zhǔn)，并向全體員工公告。修改后的制度即時生效。第二十條附則本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施，與其他管理制度有