下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
消防安全網(wǎng)格化管理制度第一章總則為加強消防安全管理,落實安全責任,提升消防安全保障水平,依據(jù)《中華人民共和國消防法》及相關(guān)法規(guī)、行業(yè)標準,結(jié)合本單位實際情況,制定本制度。消防安全網(wǎng)格化管理旨在通過細化責任、明確分工、強化監(jiān)督,確保消防安全工作落實到位,保障員工生命財產(chǎn)安全及單位安全穩(wěn)定。第二章適用范圍本制度適用于本單位所有部門和崗位的消防安全管理工作。包括但不限于消防安全責任制的落實、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案的制定與演練、消防設(shè)施的維護與管理等。第三章管理規(guī)范消防安全網(wǎng)格化管理的基本原則包括:1.明確責任,落實到人。各部門應(yīng)設(shè)立消防安全責任人,確保其對本部門的消防安全工作負責。2.層級管理,分級負責。消防安全管理分為三個層級:單位管理層、部門管理層和基層員工,各層級均有相應(yīng)的職責和任務(wù)。3.定期檢查,及時整改。各部門應(yīng)定期開展消防隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保消防安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。4.加強培訓,提升素質(zhì)。定期組織消防安全培訓,提高員工的消防安全意識和應(yīng)急處置能力。第四章責任分工1.單位管理層負責消防安全工作的總體規(guī)劃與管理,制定消防安全目標與措施,定期召開消防安全工作會議,分析消防安全形勢,部署整改措施。2.部門管理層負責本部門的消防安全工作,組織實施隱患排查,定期檢查消防設(shè)施,落實消防安全培訓,確保本部門的消防安全責任落實到位。3.基層員工負責日常的消防安全巡查,及時報告發(fā)現(xiàn)的安全隱患,參與消防安全培訓和應(yīng)急演練,增強自身的安全意識和應(yīng)急能力。第五章操作流程1.消防隱患排查各部門應(yīng)制定消防隱患排查計劃,定期開展自查,檢查內(nèi)容包括消防設(shè)施完好情況、消防通道暢通情況、滅火器材配置情況等。隱患整改應(yīng)形成記錄,責任到人,及時反饋整改結(jié)果。2.消防安全培訓單位應(yīng)定期組織消防安全培訓,培訓內(nèi)容包括消防法律法規(guī)、消防設(shè)備使用、逃生自救知識等。培訓后應(yīng)進行考核,考核合格者發(fā)放培訓合格證書。3.應(yīng)急預(yù)案演練各部門應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演練。演練內(nèi)容包括火災(zāi)報警、疏散逃生、初期滅火等,演練結(jié)束后應(yīng)進行總結(jié)與評估,找出不足,及時修訂應(yīng)急預(yù)案。4.消防設(shè)施管理消防設(shè)施的管理由專門人員負責。應(yīng)確保消防器材的定期維護與檢測,保持其良好狀態(tài)。每季度進行一次全面檢查,并形成書面記錄,存檔備查。第六章監(jiān)督機制1.定期檢查消防安全責任人應(yīng)定期對本部門的消防安全工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。單位管理層應(yīng)不定期對各部門的消防安全工作進行抽查,確保責任落實。2.反饋機制各部門應(yīng)建立消防安全隱患反饋機制,鼓勵員工積極報告隱患。對于涉及安全隱患的反饋,責任部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行整改,并反饋整改情況。3.績效考核消防安全工作納入單位績效考核體系,考核結(jié)果與部門及個人的績效掛鉤,確保各級管理層重視消防安全工作。第七章附則本制度由單位消防安全委員會負責解釋,自頒布之日起實施。根據(jù)實際情況和相關(guān)法律法規(guī)的變化,定期對本制度進行修訂
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年甲乙雙方關(guān)于輕質(zhì)磚隔墻工程進度控制的合同
- 綜合交通規(guī)劃課程設(shè)計
- 滑雪課程設(shè)計開題報告
- 脫水蔬菜的工廠課程設(shè)計
- 素描速寫課程設(shè)計
- 鮮花行業(yè)員工福利策略
- 社交平臺客服工作總結(jié)
- 傳媒行業(yè)前臺工作總結(jié)
- 食品行業(yè)生產(chǎn)過程安全控制
- 酒店服務(wù)員的服務(wù)技巧
- 2024年地理知識競賽試題200題及答案
- 肝衰竭診治指南(2024年版)解讀
- 化學反應(yīng)工程智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年浙江工業(yè)大學
- 人生悟理-透過物理看人生智慧樹知到期末考試答案2024年
- 兒童劇劇本三只小豬
- 《編譯原理》考試試習題及答案(匯總)
- 贏在執(zhí)行力:團隊執(zhí)行力-下
- 鉆孔灌注樁后注漿施工方案(最全版)
- 政工干部年度述職報告
- 1000MW電廠水處理DCS控制系統(tǒng)設(shè)計
- 硬件設(shè)計checklist
評論
0/150
提交評論