智能制造裝備基地項目倒班宿舍土建工程施工組織設計

智能制造裝備基地項目倒班宿舍工程（土建）文件編號：/T-14—05-25編制時間14/05/06頁碼--版次/修改A/0智能制造裝備基地項目倒班宿舍工程(土建)施工組織設計建設集團有限公司目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、 公司業(yè)績及資質 4二、 項目部組織結構 4三、 人員簡歷 4四、 工程概況 7五、 編制依據(jù) 75.1編制依據(jù) 75.2編制說明 85.3執(zhí)行標準 85.4其它相關標準 9六、 施工平面布置 96.1施工總平面布置原則： 96.2施工總平面規(guī)劃方案 106.3施工總平面布置圖（見附圖） 10七、 主要形象進度計劃 107.1主要形象 107.2保證進度的措施· 117.3施工進度計劃網絡圖（見附頁） 12八、 施工準備及現(xiàn)場組織結構和勞動力計劃 128.1.技術準備 128.2.施工現(xiàn)場準備 128.3.現(xiàn)場管理組織機構和勞動力計劃 13九、 施工方案 149.1.施工順序 149.2鋼筋工程 149.3模板工程 159.4混凝土澆筑 169.5砌體工程 179.6砼地面施工 189.7.施工縫施工 199.8.建（構）筑物沉降觀測措施 19十、 工程技術管理 2010.1工程開工管理管理 2010.2施工技術措施管理 2110.3施工技術交底管理 2310.4工序交接管理 2410.5已完工程保護管理 2410.6隱蔽工程管理 24十一、 施工質量保證的技術與管理措施 2511.1保證施工質量的措施 25十二、 特殊氣候施工措施 3012.1雨季施工措施 3012.2風季施工措施 32十三、 質量管理體系 3213.1質量方針與質量目標 3213.2質量保證組織機構和職能 33十四、 安全及文明施工措施 3314.1建立職業(yè)安全健康管理體系 3314.2制定安全及文明施工目標 3314.3安全管理體系圖 3414.4HSE技術管理保證措施的落實 3514.5加強對員工的安全教育培訓 3714.6定期進行安全檢查 3814.7定期召開安全例會 3814.8安全獎懲制度的落實 3914.9安全設施及防護用品的管理 3914.10其它安全用品的管理 4014.11主要安全控制措施 4114.12安全文明施工措施的實施 4114.13文明施工現(xiàn)場定置管理控制措施 4114.14環(huán)境管理 43十五、 環(huán)境管理體系 4415.1環(huán)境管理方針和目標 44公司業(yè)績及資質項目部組織結構項目副經理項目副經理陳琪春俞海彬建設集團有限公司物資供應部俞海舟經營部施玉玉工程部劉安祥綜合辦公室孫美林技術部曹文蘭質安部質安部魏高雷張貴國人員簡歷表1項目經理簡歷表姓名俞海彬性別男年齡43職務副經理職稱工程師學歷本科參加工作時間1993年從事項目經理年限13已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開工、竣工程日期工程質量青海黃河上游水電開發(fā)有限公司格爾木燃氣電站2*150MW2005年5月至2007年11月優(yōu)良青海鹽湖集團一期供熱中心一期供熱中心輸煤系統(tǒng)土建工程2*50MW2007年6月2008年7月合格青海堿業(yè)有限公司二期水源地供水工程2700萬2008年2月28日青海百通集團有限公司五期成品庫、水泵房1760萬2010年9月2011年9月合格青海鑫通礦業(yè)有限公司烏蘭拜興鐵精粉選礦廠2450萬2011年2月至未完合格天津諾維信生物制藥有限公司二期透明質酸主廠房14000m22008年6月至2009年10月合格蘇州AMD二期擴建主廠房二期主廠房土建31000m22010年10月至2011年9月優(yōu)良東曜藥業(yè)有限公司蘇州工廠一期12000m22011年9月至2012年5月合格青海鹽湖鉀肥集團焦化項目50000m22012年6月至2013年12月合格主要施工管理人員表名稱姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目1.項目經理俞海彬項目經理工程師2.項目副經理陳琪春項目副經理工程師格爾木燃氣電站、青海鹽湖集團一期供熱中心輸煤系統(tǒng)土建工程、青海堿業(yè)有限公司二期水源地供水工程，中電四天津諾維信、蘇州AMD、東曜藥業(yè)、中冶焦耐鹽湖焦化、八鋼焦化等3.技術管理曹文蘭技術負責人工程師江蘇鹽城錢江方洲、豪景半島、東方花園等4.質量管理張桂國質檢員助工格爾木燃氣電站、青海鹽湖集團一期供熱中心輸煤系統(tǒng)土建工程、青海堿業(yè)有限公司二期水源地供水工程，中電四天津諾維信、蘇州AMD、東曜藥業(yè)、中冶焦耐鹽湖焦化、八鋼焦化等5.材料管理俞海舟材料員助工格爾木燃氣電站、青海鹽湖集團一期供熱中心輸煤系統(tǒng)土建工程、青海堿業(yè)有限公司二期水源地供水工程，中電四天津諾維信、蘇州AMD、東曜藥業(yè)、中冶焦耐鹽湖焦化、八鋼焦化等6.計劃管理施玉玉造價師助工格爾木燃氣電站、青海鹽湖集團一期供熱中心輸煤系統(tǒng)土建工程、青海堿業(yè)有限公司二期水源地供水工程，中電四天津諾維信、蘇州AMD、東曜藥業(yè)、中冶焦耐鹽湖焦化、八鋼焦化等7.安全管理魏高雷安全員格爾木燃氣電站、青海鹽湖集團一期供熱中心輸煤系統(tǒng)土建工程、青海堿業(yè)有限公司二期水源地供水工程，中電四天津諾維信、蘇州AMD、東曜藥業(yè)、中冶焦耐鹽湖焦化、八鋼焦化等8.資料管理孫美林資料員中電四天津諾維信、蘇州AMD、東曜藥業(yè)、中冶焦耐鹽湖焦化、八鋼焦化等施工組織設計工程概況工程名稱：智能制造裝備基地項目倒班宿舍工程：1-3號建筑（倒班宿舍1）、2-1號建筑（倒班宿舍2）工程地點：安徽省市新站區(qū)智能制造產業(yè)園區(qū)內施工范圍：土建基礎分部、主體分部、屋面分部工程、裝飾裝修工程的濕作業(yè)抹灰、涂料施工本次工作范圍不包含所有的門、窗、百葉窗的采購安裝、地面瓷磚的施工、吊頂?shù)氖┕?、金屬護欄的施工、衛(wèi)生潔具的采購、安裝工程由中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司承擔工程總承包。編制依據(jù)5.1編制依據(jù)（1） 依據(jù)中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司智能制造裝備基地項目倒班宿舍工程招標文件。（2）建設集團有限公司相關文件和標準；（3）國家及建設部頒發(fā)的建設工程施工及驗收規(guī)范和相應的國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2011）；《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）；《泵送混凝土施工技術規(guī)程》（JGJ/T10—95）；《預拌混凝土》（GB14902—92）；《混凝土結構設計規(guī)范》（GB50010）；《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326-2001）；《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）；《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ033-2001）；5.2編制說明在本投標文件的編制中積極貫徹“質量第一”的方針，在今后的施工中將依照本投標文件組織施工，保證將工程建設成為達標投產工程，合格率100％，優(yōu)良率≥90％，并保證主體結構優(yōu)良。規(guī)范采用國家有關部委頒發(fā)的相關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及其它相關的設計要求文件。如果國內的規(guī)范、技術標準或規(guī)定做了重大修改，或頒發(fā)新的國家規(guī)范、標準規(guī)程、規(guī)定，承包方則遵守新的規(guī)范、標準規(guī)程、規(guī)定。5.3執(zhí)行標準國家及部頒與本工程有關的各種有效版本的技術規(guī)范、規(guī)程，設計院和制造廠技術文件上的質量標準和要求適用于本標工程。本工程執(zhí)行下列有關規(guī)范、規(guī)程、標準等，但不限于以下規(guī)程、規(guī)范和標準等。序號名稱標準號一、土建部分施工標準建筑工程施工及驗收技術規(guī)范SDJ69—87建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2011建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002地下防水工程施工質量驗收規(guī)范GB50208-2011鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-2002木結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50206-2012混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-2012建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-2010建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2002建筑防腐工程質量檢驗評定標準GB50212-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2011混凝土強度檢驗評定標準GB/T50107—2010

二、工程管理2.1建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326—20062.2建筑工程“達標投產”管理辦法（2004版）2.3質量管理和質量保證標準GB/T19000—2000GB/T19001—2000GB/T19004—2000三、安全、消防、文明施工標準環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T24001—2004職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001—2011以上規(guī)范、規(guī)程、標準等若有新的規(guī)范、規(guī)程、標準則執(zhí)行新的規(guī)范、規(guī)程、標準，替代原有規(guī)范、規(guī)程、標準。5.4其它相關標準除上述國家及建設部頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程外，在工程施工中仍需如下圖紙、文件：經會審簽證的施工圖紙和設計文件；批準簽證的設計變更；設備制造廠提供的圖紙和技術文件；招標人與承包商、設備材料供應商簽訂的合同文件中有關質量的條款；項目法人與監(jiān)理單位簽訂的合同及相關監(jiān)理文件。對某些設備、非標件、半成品等不在規(guī)范、規(guī)程、標準等范圍內的，執(zhí)行設計院、制造廠或項目法人和承包方雙方議定的補充技術標準或本投標文件的施工技術要求。特殊技術要求由項目法人、監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。施工平面布置6.1施工總平面布置原則：6.1.1布置依據(jù)6.1.1.1《建筑工程施工組織設計導則》6.1.1.2《建筑工程建設安全技術規(guī)程》6.1.1.3工程招標文件6.1.1.4本工程的施工綜合進度要求6.1.2布置原則施工總平面布置本著“有利施工、節(jié)約用地、方便運輸、保證安全”的原則，合理規(guī)劃布置施工用地。布置原則依照總包單位的總體規(guī)劃，本著降低成本合理運用施工現(xiàn)場，組織合理的原則進行現(xiàn)場，生產、生活臨建的布置。6.1.2.1總體布局合理，場地分配與各標段施工任務相適應；充分利用施工場地，臨建設施本著實用性的原則，并能滿足現(xiàn)場施工要求；生活區(qū)、生產區(qū)進行隔離布置，施工電源使用95平方銅心電纜加套管埋地敷設，并設醒目表示牌?，F(xiàn)場布置一級配電柜，要求單機單柜設置漏電保護裝置，確保安全用電，該部分由總包單位已完成。6.1.2.2交通運輸組織合理，使施工的各個階段都能做到交通便捷、運輸通暢；6.1.2.3合理利用地形，減少場地平整的土石方量；6.1.2.4做好施工區(qū)域的劃分，減少標段間的施工交叉，便于管理。6.2施工總平面規(guī)劃方案6.2.1機械使用混凝土運輸用專用混凝土專用車運輸。6.2.2施工交通所有設備及材料由汽車從公路運至施工現(xiàn)場。6.2.3施工區(qū)域內的排水防洪布置由于當?shù)啬昶骄邓亢苌?，雨水排水采取散排方式，廠區(qū)雨水全部排至廠區(qū)道路，然后通過道路自流排出廠外。6.2.4現(xiàn)場臨建布置根據(jù)總平面圖布置圖的區(qū)域劃分，臨建分為施工生產臨建、生活臨建兩部分，其中施工生產臨建包括：現(xiàn)場辦公區(qū)、材料堆放區(qū)。施工生活臨建布置在總承包商指定的位置。詳見臨時用地表用途占地面積（m2）位置需用時間施工生活區(qū)總承包商提供現(xiàn)場辦公區(qū)100總承包商提供加工區(qū)1000見施工平面圖2014.05.20材料堆放場2000見施工平面圖2014.05.206.3施工總平面布置圖（見附圖）主要形象進度計劃7.1主要形象整體項目工期自2014年5月20日至2014年10月30日。地下部分基礎結構工程：2014年6月24日完成；建筑物結構封頂：2014年8月20日前全部完成；7.2保證進度的措施·中標后，我方將在10日內遞交給總包方、監(jiān)理方一份科學、詳細可行的施工進度計劃。同時根據(jù)施工工程進度采取強有力的措施。從人、機、料、法、環(huán)、測各個環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化資源配置，挖掘各種潛力，采用新工藝、新技術，縮短施工工期，以確保履行合同，具體措施如下：7.2.1根據(jù)工程施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，合理確定項目分期分批的開、竣工日期計劃和實施措施。7.2.2編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)前述目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃，報監(jiān)理工程師確認。7.2.3提出開工申請報監(jiān)理工程師批準下達開工令，按開工令指定的日期開工。7.2.4根據(jù)工期進度要求，制定合理的設備、材料供貨計劃，按計劃及時組織催交設備、材料到貨，保證不影響工期。7.2.5實施施工進度計劃。在實施中加強協(xié)調和檢查，如出現(xiàn)偏差（不必要的提前或拖后）及時進行調整，并不斷預測未來進度狀況。7.2.6項目竣工驗收前抓緊收尾階段進度控制。全部完成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。7.2.7應用P3軟件網絡計劃技術控制施工進度，為項目部決策層提供依據(jù)，項目部定期制定的進度計劃網絡和施工過程中的各類信息相對照，找出偏差、分析原因，制定措施，調整施工現(xiàn)場的人力、物力、財力進行糾偏，以滿足工期要求。7.2.8按期完成開工前各項施工準備工作，選擇先進施工方案,組織均衡施工。并及時協(xié)調各專業(yè)在工程施工中的搭接與配合。7.2.9監(jiān)督現(xiàn)場質量體系、安全機構、技術管理機構、文明施工機構的正常運作，確保施工現(xiàn)場的質量、安全與進度。7.2.10及時協(xié)調土建和安裝之間的配合關系，特別是電氣電纜、控制電纜的埋管、基礎預埋件等的交叉作業(yè)。7.2.11保持人員的高素質，調配熟悉業(yè)務，經驗豐富，善指揮協(xié)調的人員組成各級管理班子，優(yōu)化組合施工人員，形成精干隊伍。7.2.12發(fā)揮機械裝備優(yōu)勢，投入性能優(yōu)良，數(shù)量充足的施工機械、器具，提高工作效率。7.2.13大力加強材料供應管理工作，材料采購到貨及時，驗收把關保證合格產品。7.2.14落實項目目標管理責任制，加強成本核算，強調激勵機制，充分調動職工積極性。7.2.15工程項目緊急時，動員職工加班加點，適當延長工作時間，必要時調配人力，實行兩班作業(yè)制，加快施工進度，滿足各網點要求。7.3.16制定周密的施工計劃，嚴格的安全防范措施，最大限度地安排好交叉作業(yè)，土建施工完一塊，交安一塊，不影響之處同時施工。7.2.17狠抓管理，措施得力，杜絕機械、設備損壞質量事故，保證安裝設備設施和施工機械的安全，保證正常施工。7.2.18制定切實可行的冬雨季施工方案，采取周密措施，減少、停工時間，防止災害損失，做到連續(xù)均衡順利施工。7.2.19加強現(xiàn)場領導，強化調度協(xié)調指揮職能，使各方都能夠密切配合工作。7.3施工進度計劃網絡圖（見附頁）施工準備及現(xiàn)場組織結構和勞動力計劃8.1.技術準備8.1.1.做好圖紙自審及圖紙會審工作，做到設計與施工無縫鏈接；8.1.2施工前做好項目部對作業(yè)隊和作業(yè)隊對班級的兩級技術交底，其交底內容針對性要強，并做好記錄。8.2.施工現(xiàn)場準備 8.2.1.澆搗前對混凝土廠家進行一次對材料的準備、儲量，及各種原材料的復試情況的檢查；8.2.2.對混凝土廠家的備用站同時進行考察，做到料、配合比一致；8.2.3.準備足夠的施工照明、澆搗機具；8.2.4.大體砼澆搗后保濕、保溫草包的準備；8.2.5.試模的準備；8.2.6.對砼運輸路線的考察，制定砼運輸出備用路線；8.2.7.8.2.8.模內清理干凈，前一天模板及墊層已噴水潤濕并排除積水；8.2.9.底板砼澆筑前，必須知曉未來幾天的天氣預報；8.2.10.由于砼澆注量比較大，應預先安排好值班人員，組織好現(xiàn)場作業(yè)；8.3.現(xiàn)場管理組織機構和勞動力計劃8.3.1.施工組織機構（見頁首部分）8.3.2.項目各部門職能及工作范圍（見頁首部分）。8.3.3勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況2014年6月1日2014年6月5日2014年6月25日2014年7月15日2014年8月5日2014年8月25日2014年9月25日2014年10月15日管理人員88888888測量22222222塔吊工22222222鋼筋工152540452010木工2545686830105架子工5551015155壯工15151515151515混凝土工15151525252520裝修工15356035施工方案9.1.施工順序土方開挖基礎施工混凝土框架現(xiàn)澆施工圍護結構施工屋面、樓地面、粉刷施工涂料、內裝修9.2鋼筋工程鋼筋制作：鋼筋必須有質保書或試驗報告單。鋼筋進場時分批抽樣做物理力學試驗。使用中發(fā)生異常（如脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常時），要補充化學成份分析試驗。鋼筋的類別和直徑如需調換、替代時必須征得設計單位的同意，并得到監(jiān)理工程師認可。鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設計要求。鋼筋的表面確保潔凈、無損傷，油漬、漆污和鐵銹等在使用前清除干凈。不使用帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋。鋼筋的彎鉤或彎折按國標規(guī)定執(zhí)行。箍筋末端作成彎鉤，彎鉤形式接設計要求。鋼筋加工允許偏差表序號項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1冷拉率不大于設計規(guī)定每根（每一類型抽查10%且不小于5根）1用尺量2受力鋼筋成型長度+5-1013彎起鋼筋彎起點位置±202彎起高度0-1014箍筋尺寸052用尺量，寬、高各計1點本工程鋼筋計劃在現(xiàn)場加工制作成型，并收集鋼筋出廠質量證明書或檢驗報告單，以及有檢測部門試驗的抗拉強度、冷彎及延伸率等力學性能報告。凡制作加工好的各種規(guī)格鋼筋應掛標牌標識。加工好的鋼筋應平直，無局部曲折。調直鋼筋時應符合有關規(guī)定。鋼筋的加工制作必須嚴格按翻樣單進行。在梁和柱相交的節(jié)點處，為防止板超厚，鋼筋在加工過程中必須保證其形狀、幾何尺寸的準確，該直的鋼筋必須校直，不得彎曲，梁柱交叉的箍筋可以適當縮小些，避免此處鋼筋超高。鋼筋安裝：鋼筋的垂直及水平運輸由現(xiàn)場吊車配合人工進行。鋼筋要嚴格按圖紙要求綁扎，注意鋼筋間距、位置的準確、綁扎點牢固。板和墻的鋼筋網靠近外圍的兩行鋼筋相交點應全部扎牢，中間部分的交叉點可間隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不產生位置偏移?，F(xiàn)場安裝鋼筋時按設計圖、鋼筋表核對安裝，專人復核。對柱墻及梁的受力鋼筋保護層要預先做好砂漿墊塊控制，保證鋼筋的正確位置。梁中通長筋在規(guī)定的任一搭接長度區(qū)段內，有接頭的鋼筋截面面積與鋼筋總截面面積之比在受壓區(qū)不得超過25%，在受拉區(qū)不得超過25%，梁的上部通長筋宜在跨中搭接，下部通長筋宜在支座處搭接。同一根縱向受力鋼筋不宜設置兩個或以上接頭。綁扎或焊接接頭與鋼筋彎曲處相距不小于10倍主筋直徑，也不在最大彎矩處。鋼筋與模板間設置足夠數(shù)量與強度的墊塊，確保鋼筋的保護層達到設計要求。鋼筋的綁扎符合下列規(guī)定：鋼筋的交叉點采用鐵絲扎牢。梁和柱的箍筋，除設計有特殊要求外，與受力鋼筋垂直設置；箍筋彎鉤疊合處，沿受力鋼筋方向錯開設置。9.3模板工程模板工程主要包括獨立基礎、基礎梁、磚混結構的構造柱、圈梁結構。模板材料和支撐系統(tǒng)的選用本工程模板選用用膠合板模板，承重支撐體系選用鋼管扣件腳手架。施工前要根據(jù)結構荷載和施工荷載對支撐體系進行計算和驗算，以保證體系的剛度、強度和穩(wěn)定性。模板支設施工要點柱模板制安矩形柱模板用兩塊長柱頭板加兩面門子板支模，或四面柱頭板支模，也可以利用短料模板加長木方作柱頭板的方法。為了防止混凝土側壓力造成柱模爆裂，在柱模外面每隔50cm加木方固定。柱模板在安裝時，先在基礎面上彈出縱模軸線和四周邊線，固定小方盤，調整標高，立柱頭板。小方盤一側要留清掃口。對通排柱模板，應先裝兩端柱模板，校正固定，拉道長線校正中間各柱模板。柱頭板可用厚25-50mm長料木板，門子板一般用厚25-30mm的短料或定型模板。短料裝釘時，要交錯伸出柱頭板，以便于拆模及操作工人上下。柱模板宜加柱箍，用四根小方木互相搭接釘牢，或用工具式柱箍采用50、100mm方木做立楞的柱模板，每隔50cm加一道柱箍。為便于拆模，柱模板與梁模板邊接時，梁模宜縮短2-3mm，并鋸成小斜面。模板及支撐拆除模板及其支撐系統(tǒng)必須滿足以下要求;保證結構、構件各部分形狀尺寸和相互間位置的正確必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性模板接縫嚴密，不得漏漿便于模板的安拆模板與砼的接觸面應滿涂隔離劑；按規(guī)范要求留置澆搗孔、清掃孔；澆筑砼前用水濕潤木模板，但不得有積水；模板工程技術質量控制措施工程施工前期，精心設計，認真加工，嚴格按照本工程的要求和特殊性設計、制作和質量監(jiān)控，全面保證工程質量。模板所有零配件以及架體應安裝牢固可靠，避免在施工過程中發(fā)生安全事故。支模時，嚴格按照模板的施工方案執(zhí)行。施工中隨時檢查模板支撐的牢固性和穩(wěn)定性。保證脫模效果，使用水質脫模劑，涂刷時要均勻。9.4混凝土澆筑本工程采用商品砼。本工程按常規(guī)要求進行砼配合比設計，但考慮到澆筑高度和澆筑不同構件要求，砼坍落度需作及時調整，使?jié)仓捻盘涠缺３郑褐?4±2cm，梁16±2cm。初凝時間控制在不小于6h。砼配合比須由砼供應廠家或試驗室進行試配和試樣，其配合比設計經本公司項目經理部鑒定和總包、業(yè)主認可后方可施工?；炷吝\輸：商品砼的地面運輸由砼運輸車完成，運輸時間控制在2小時以內。商品砼運輸車的數(shù)量結合每次澆搗的砼供應量而確定，以保證砼澆筑連續(xù)不間斷進行?；炷翝仓簼矒v砼時，送料軟管應伸入構件內部，使砼的自由落差高度控制在2m以內，柱、梁混凝土每層下料厚度不得超過300mm～400mm。混凝土試驗：工程中混凝土強度等級均留置試件，同條件試塊拆模后，應放置在靠近相應結構構件或結構部位的適當位置，并采取相同的養(yǎng)護方法。等效養(yǎng)護齡期按日平均氣溫逐日累計達到600℃·d時對應的齡期?；炷琉B(yǎng)護：混凝土澆筑完畢后，應在12h內加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)。養(yǎng)護期一般不少于7晝夜。9.5砌體工程本工程砌體主要選用加氣混凝土砌塊，主要為外墻基礎、室內隔墻及其他零星部位。施工方法和技術工藝：根據(jù)墻體各個部位情況，認真排磚撂底，確定合理的組砌方法，便于砌筑操作。拌制砂漿（采用袋裝商品砂漿現(xiàn)場加水攪拌）：砌筑砂漿使用拌制砂漿，配合比應經試驗室試驗確定。砂漿要求：砂漿應具有良好的和易性和保水性，砂漿必須在3h和4h內用完，氣溫超過30℃時，應分別在2h-3h內用完，嚴禁使用過夜砂漿。250m3砌體中的砂漿，至少制作一組試塊（每組3塊），如砂漿標號和配合比變更時，還應制作試塊。墻體砌筑：砌筑時，選擇正確的組砌方法，砌塊必須反砌（底面向上），砌體應當上下皮錯縫搭砌，錯縫長度為砌塊長度的1/3，不得使用嚴重掉角的砌塊。水平灰縫8mm，豎向灰縫10mm，灰縫應平直通順、灰漿飽滿，立縫用砂漿填實。墻體應拉通線砌筑，皮數(shù)桿間距不超過10米，并隨砌隨吊、靠，確保墻體垂直、平整，不得砸磚修墻。每砌一皮磚都要用靠尺檢查其平整度，用線錘控制其垂直度，超要求的一定要立即整改。每天砌筑高度不超過1.8m。砌塊留槎要留斜槎。墻與框架柱交接處，要做拉結筋，沿框架柱設置2ф6@500mm墻拉筋，墻拉筋應做通長拉結筋。構造柱澆筑加砌塊填充墻長度大于5m時，墻頂與頂板之間要有拉結措施；當長度超過5米或高度的2倍時需設構造柱，構造柱應設在墻端部、轉角處、十字節(jié)點、丁字節(jié)點及門洞邊設構造柱，并應在一字墻內每3-5米均勻設置，柱筋上下錨入梁中La。構造柱的做法：構造柱在砌筑前，先根據(jù)設計圖紙將構造柱位置進行彈線，并把構造柱插筋處理順直。砌墻時與構造柱聯(lián)結處砌成馬牙槎，每一個馬牙槎沿高度方向的尺寸不宜超過30CM。9.6砼地面施工回填土夯實：室內回填土夯壓密實，壓實時以30cm厚為一層,每層打夯時，一夯壓半夯，不得漏夯?；靥钔敛捎檬覂确圪|粘土，回填土內不得含有樹根及易腐爛性雜物，確保滿足壓實系數(shù)達到94%。夯擊密實：夯擊的遍數(shù)應根據(jù)設計要求的擊實報告和壓實系數(shù)或現(xiàn)場試驗確定，現(xiàn)場使用蛙式打夯機，打夯時，一夯壓半夯，不得漏夯，夯擊遍數(shù)以達到要求的密度為準；砼墊層：彈水平控制線：根據(jù)墻上的+50cm水平標高線，往下量測出墊層標高，彈在四周墻上；鋪設混凝土：混凝土墊層厚度不應小于60mm。為了控制墊層的平整度，首層地面可在碎石墊層中打入小木樁(30mm×30mm×200mm)，拉水平標高線在木樁上做墊層上平的標(間距2m左右)；振搗：用鐵鍬鋪混凝土，厚度略高于找平樁，隨即用平板振搗器振搗；找平：以墻上水平標高線及找平堆為準檢查平整度，高的鏟掉，凹處補平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，應按設計要求的坡度做；養(yǎng)護：已澆筑完的混土墊層，應在12h左右覆蓋和澆水，一般養(yǎng)護不得少于7d?；炷撩鎸踊炷翑備仯夯炷敛捎蒙唐坊炷痢Ｋ涠纫獓栏窨刂圃谶M場時110~120mm。由混凝土罐車運至現(xiàn)場，攤鋪混凝土時應連續(xù)攤鋪，不得中斷；混凝土振搗：用插入式振搗棒仔細振搗，快插慢拔直到水泥混凝土表面不再冒泡。出現(xiàn)乳漿停止下沉為止。振搗過程中人工協(xié)助整平，呈現(xiàn)出有乳漿又大致平整的表面；粗刮：水泥混凝土振搗完畢，用槽鋼刮杠來回往返4～5次，達到上表面整平，布滿原漿且粗骨料被擠壓沉實到水泥混凝土中下部為止；表面揉漿：為確保上表面原漿厚度均勻，特用φ75mm無縫鋼管(內灌細砂)沿混凝土澆筑方向來回滾動，反復揉漿，作為整平工序的補充；細刮：每條水泥混凝土揉漿完畢后，用鋁合金刮杠來人工仔細刮平，達到上表面整平，有光澤；養(yǎng)護：混凝土澆筑24h后進行養(yǎng)護，采用塑料薄膜覆蓋的方法來控制混凝土自身水化熱蒸發(fā)的水分不流失，從而達到養(yǎng)護的目的。9.7.施工縫施工9.7.1．施工縫留置梁，墻，柱的水平施工縫留置在基礎底板上，必須在澆筑砼前安裝固定好插筋；砼澆筑前必須復核插筋位置，澆筑過程中必須安排鋼筋工隨時檢查防止插筋偏位。9.7.2．施工縫處理在施工縫繼續(xù)澆筑混凝土時，已澆筑的混凝土抗壓強度大于1.2N／mm2（且保證混凝土養(yǎng)護時間在24小時以上），將已硬化的砼表面松動的砂石和軟弱砼層鏟除、鑿毛，并將其清除，用潔凈水沖洗干凈并充分濕潤，澆筑前應清除施工縫表面殘留的積水，在水平施工縫上進行接漿處理，再澆筑上層混凝土，并仔細振搗。施工縫位置附近回彎鋼筋時，要做到鋼筋周圍的混凝土不受松動和損壞，同時清除鋼筋上的油污、水泥砂漿及浮銹等雜物。在澆筑前，水平施工縫先鋪上10～15mm厚的水泥砂漿一層，其配合比與混凝土的砂漿成分相同。從施工縫處開始繼續(xù)澆筑時，注意避免直接靠近縫邊下料。機械振動前，宜向施工縫處逐漸推進，并距80～100mm處停止振搗，但應加強對施工縫接縫位置的搗實工作，使其緊密結合。9.8.建（構）筑物沉降觀測措施⑴建構筑物地基變形也會較大，并且短時期內不會穩(wěn)定，建構筑物上設置的沉降觀測點數(shù)量會比常規(guī)工程多一些，沉降觀測期內的觀測工作將要嚴格按照“建設施工及驗收技術規(guī)范”執(zhí)行，整理觀測成果并歸檔。⑵本工程需進行沉降觀測的建筑物包干熄焦本體基礎、轉運站、通廊等建構筑物。⑶觀測方法和測量精度⑷為準確的掌握本標段主要建（構）物的變形情況，在建筑物基礎施工完畢到安裝運行期間須進行建筑物沉降觀測。根據(jù)設計院提供的二等高程水準點以及設計建筑沉降觀測點，組成相應的閉合（附和）水準路線。根據(jù)中華人民共和國國家標準《工程測量標準》GB500026-93的規(guī)定：沉降觀測符合二等水準測量技術要求即可滿足施工精度。同時，我們采用滿足二等水準要求的Ni005S1型精密水準儀及其配套和銦鋼水準尺，并且，每次觀測時，觀測路線、觀測方法、儀器、人員、環(huán)境和工作條件相同，以確保觀測精度。在首次觀測前，須對所使用的二等水準點進行復測，符合二等水準測量技術要求后使用。根據(jù)設計圖紙要求，把沉降觀測點分別安裝于對應的位置上，并加以保護和設置明顯標志，以減少施工中的點位損壞。9.8.1觀測周期和次數(shù)⑴建（構）筑物基礎施工完畢后即可進行第一次沉降觀測。第一次沉降觀測須連續(xù)進行兩次，當兩次觀測點高程之差≤1mm時，取其平均值作為首次觀測點高程值。各建筑物施工期間的觀測周期為：每施工一層或半個月觀測一次；施工完畢進入運行期間，每一個月觀測一次，直到移交業(yè)主。并且總觀測次數(shù)不少于六次。觀測周期和觀測次數(shù)如有設計要求，按設計要求進行。觀測期間要定期檢測基準點（二等水準點），發(fā)現(xiàn)異常及時整改；同時，每次觀測時，檢查每個觀測點的完好情況，如有損壞，及時完善，確保沉降觀測的連續(xù)性和完整性。⑵每次觀測后，對觀測數(shù)據(jù)進行內業(yè)計算。首先計算出環(huán)線高差閉合差，符合二等水準測量技術要求后，平差計算出各觀測點的高程值，作為本次點位高程觀測值；同時，進行沉降觀測成果表和沉降過程曲線圖的整理，便于及時的掌握施工期間和運行期間的沉降情況。如果發(fā)現(xiàn)觀測結果出現(xiàn)異常情況，及時上報甲方。⑶最終提交的資料：沉降觀測成果整理表、觀測點位置圖和觀測點沉降過程曲線圖。工程技術管理10.1工程開工管理管理10.1.1工程部負責落實滿足施工的施工圖紙。10.1.2完成三級圖紙會審，并解決會審中出現(xiàn)的設計問題。10.1.3提交并審批該工程的施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計。10.1.4供應部根據(jù)施工內容落實本工程所需的設備，結合專業(yè)工地提供的本工程施工信息準備施工材料，使設備、材料能夠滿足連續(xù)施工的要求。10.1.5工程部負責設備及主要材料的質保資料的報審、復檢工作。10.1.6專業(yè)工地施工負責人員檢查施工現(xiàn)場環(huán)境和場地，根據(jù)現(xiàn)場實際情況報工程部，工程部根據(jù)工期要求和施工特點，合理的協(xié)調解決現(xiàn)場各專業(yè)工地交叉作業(yè)問題，使相關工程及環(huán)境、場地滿足本工程的施工要求。10.1.7專業(yè)工地根據(jù)本工程的施工內容和施工現(xiàn)場場地環(huán)境，合理安排設備、材料的進場順序，已進場的設備和材料滿足本工程的開始工作需求并滿足連續(xù)施工的要求。10.1.8專業(yè)工地根據(jù)本工程的施工內容和特點，配齊施工機具和人員，并已進入施工現(xiàn)場。10.1.9經營部（財務）根據(jù)以上內容，落實并提供滿足施工需要的資金。10.1.10施工單位的施工負責人員報審有關的施工技術措施后，根據(jù)施工特點完成必要的作業(yè)指導書并進行施工交底，使每一個施工人員熟練掌握施工內容和施工特點。10.1.11在以上施工前的準備工作已落實的情況下，施工單位的施工負責人員提交《開工申請報告書》和《工程開工報審表》，經過監(jiān)理部門和總包單位核查、審批后，施工單位準備施工。10.2施工技術措施管理10.2.1本項目的施工技術措施按工程項目、專業(yè)及重要、詳細程度分成施工技術措施和施工作業(yè)指導書兩大類。工程部在項目合同簽訂后，依據(jù)合同中施工項目的劃分，立即組織部門內的專業(yè)工程師提出本專業(yè)施工技術措施和作業(yè)指導書目錄，部門主任匯總，認真加以核實，提出本項目施工技術措施和作業(yè)指導書目錄（由于施工項目的增加或減少，目錄可分階段提出至全部完成），報項目總工審批，資料管理員打印、出版，按專業(yè)發(fā)至有關工地和部門。10.2.2施工技術措施和作業(yè)指導書的編寫10.2.2.1施工技術措施和作業(yè)指導書的編寫依據(jù)為國家或行業(yè)頒發(fā)施工技術規(guī)范、施工圖紙、設備說明書、施工組織設計等文件和資料。10.2.2.2措施編寫的基本內容a)工程概述（編制依據(jù)、項目概況、技術特性、系統(tǒng)結構特點、自然條件、工作范圍及主要工程量）b)主要施工方案、措施c)質量保證措施d)安全及環(huán)境保證措施10.2.2.3作業(yè)指導書的編制a)作業(yè)指導書編制的內容見公司《作業(yè)指導書編制規(guī)定》的有關規(guī)定。b)工程編制的各工序作業(yè)指導書的格式參見《作業(yè)指導書編制規(guī)定》中的有關表式。10.2.2.4編寫內容要求a)內容應重點突出，有極強的針對性；b)文字表達清楚、準確；c)必要時應用圖示和數(shù)據(jù)描述；d)注意主客觀條件的影響，全過程考慮可能出現(xiàn)的意外情況，有相應的預防措施。e)分工明確，落實職責，便于操作。10.2.2.5施工技術措施和作業(yè)指導書編制后的管理a)審定和批準(1)施工技術措施編制完成（附電子版文件），提交工程部專業(yè)工程師審定，提出修改意見，并送達工程部質量專工、安監(jiān)部，分別審定質量、安全有關內容。修改后由項目總工程師審定批準，留存電子版文件。提交項目監(jiān)理工程師及總包單位審定，提出的意見或增加有關的內容，達到最后正式出版條件。(2)施工作業(yè)指導書由專業(yè)工地自己負責目錄的編制、內容編寫和最終出版，作業(yè)指導書由專業(yè)工地的專責工程師審批，出版后報工程部資料室備案。編制的時間要求b)施工技術措施的編制批準過程的流程環(huán)節(jié)多，圖紙、設備到達后的時間較少，編制工作要提前做準備，減少流程環(huán)節(jié)的時間是十分重要的。必須保證措施在工程開工前，正式出版，這也是開工申請的必要條件。c)措施的出版發(fā)放(1)監(jiān)理、總包單位審定,修改意見補充后,才能正式出版；(2)措施(方案)主頁顯示審查批準人的簽字；(3)按發(fā)放范圍確定印制份數(shù)；(4)按工程技術文件的管理建立工程部措施發(fā)放記錄，專業(yè)工地做接收和向下發(fā)放記錄。d)修改(1)施工技術措施正式出版后一般不能再行修改.如遇特殊情況必須修改時,以補充件的形式,說明原件的修改之處和補充、更改的內容。(2)管理按上述要求一致。施工技術措施的跟蹤管理e)單位工程技術員負責甲類措施執(zhí)行情況的記錄；工程部相關專業(yè)專工負責對甲類措施執(zhí)行情況記錄進行檢查；經檢查后的甲類措施執(zhí)行情況記錄交工程部1份保存；相關專業(yè)專工負責進行施工過程中措施執(zhí)行情況的現(xiàn)場檢查。施工技術措施編號及格式的要求10.3施工技術交底管理10.3.1技術交底人必須在技術交底前做好充分的準備10.3.1.1熟悉領會設計圖紙、設備安裝說明書、施工組織設計、施工及驗收規(guī)范、驗評標準、批準的施工技術措施或作業(yè)指導書等技術文件的具體要求。10.3.1.2認真分析施工過程的重點、關鍵項目、關鍵工序、工程的主要難點、關鍵操作、關鍵的質量指標等主要內容。10.3.1.3對上述關鍵和重點施工工序提出解決的方案、具體操作方法、注意事項以及如何表述清楚準確。10.3.1.4本項施工最后應達到的目標。a)同安監(jiān)人員結合確定施工過程中可能存在的危險源及危險點，制定具體的防護辦法和安全注意事項。b)在上述準備完成后，應寫出交底提綱或交底文件。c)對技術交底的準備的活動，專業(yè)工地技術負責人和部專業(yè)工程師應及時了解準備工作的情況，詢問有關內容是否正確或補充，保證交底內容正確、清楚、重點突出。10.3.1.5專業(yè)工地級技術交底由專業(yè)工地技術負責人主持，交底人進行交底，工程部專業(yè)工程師應參加交底活動，了解情況。工程部主任也應及時了解交底過程情況（或參加交底活動）。10.3.1.6工程部專業(yè)工程師應總結交底活動的情況，清楚交底后應掌握的技術情況，交底人表達的是否清楚、準確、扼要、交底的環(huán)境是否適宜。10.3.1.7進行交底時，交底人應組織參加人員認真討論，歸納集中，對交底內容作必要的補充修改，使其更加完善10.3.1.8若工程施工時間較長、工序多、施工過程復雜應分階段進行多次交底。10.4工序交接管理10.4.1內部交接10.4.1.1項目施工完畢并經三級檢驗合格，由交出方專業(yè)工地技術員填寫《工序交接單》一式三份報工程部專工。10.6.1.2工程部專工組織工序交接，交出方質檢員或技術員和接收方質檢員或技術員共同參加，經各方簽署意見達成協(xié)議后簽字認可，三方各持一份《工序交接單》。10.4.2外部交接8.4.2.1項目施工完畢并經三級檢驗合格，由工程部部專工填寫《中間驗收交接表》一式三份。10.4.2.2質量部專工向監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理組織工序交接，經各方簽署意見確認簽字認可，三方各持一份《中間驗收交接表》。10.4.2.3外單位向我單位工序交接，工程部專工按監(jiān)理要求時間參加交接，經驗收合格后簽字接收。10.5已完工程保護管理10.5.1已完工程保護的重點范圍及內容10.5.1.1防護重點范圍：a)地上部分基礎及其它部位的棱角b)表面的清潔c)在建（構）筑物所需的二次施工（如開孔、生根、施焊等）10.5.1.2防護的方法及措施（不局限于）a)在下道工序對上道工序可能造成污染和破壞時，在下道工序的施施工技術措施或施工作業(yè)指導書和施工技術交底三簽記錄中明確提出防護措施。b)對有意破壞、亂寫亂畫、盜竊等，應按有關規(guī)定進行嚴厲的處罰。10.6隱蔽工程管理10.6.1按專業(yè)檢驗計劃確定的隱蔽工程項目進行檢驗。10.6.2專業(yè)工地施工班組做好完工后的自檢工作，專業(yè)工地質檢員組織隱蔽工程項目的二級驗收工作。10.6.3在二級驗收合格后，專業(yè)工地質檢員負責將有關質量記錄、隱蔽工程記錄向質量部報驗。10.6.4工程部專工組織三級驗收，內容包括：10.6.4.1驗證有關質量資料和記錄。10.6.4.2封閉前實物檢查。10.6.5驗收合格后，工程部專工向監(jiān)理工程師報驗，并組織有關人員按時參加驗收。10.6.6隱蔽工程驗收合格簽字后，專業(yè)工地方可組織下一步工序作業(yè)。10.6.7一至四級需一并進行的隱蔽驗收項目，工程部專工提前24小時通知監(jiān)理工程師共同驗收，合格后進行下道工序施工。施工質量保證的技術與管理措施11.1保證施工質量的措施質量管理是保證工程項目實現(xiàn)優(yōu)質和達標投產的關鍵，項目部各級人員在認真履行質量責任制的同時在管理上采取如下措施：11.1.1認真貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000標準11.1.1.1搞好本標段工程，使各項質量目標都能如期實現(xiàn)，向顧客提供質量保證，關鍵是使質量體系有效運行，各項質量活動都按國家標準和質量體系文件的要求去認真的實施。11.1.1.2項目部在各項管理中突出質量管理的主線地位。項目部的領導密切關注和指導體系的運行，用質量管理帶動其它各項管理。11.1.1.3項目部各級人員把公司質量體系文件視為各項工作的法規(guī)，認真落實規(guī)定的質量職責，加強對過程的監(jiān)督和檢查，開展好文件規(guī)定的各項質量活動。認真總結體系運行過程的問題，開展質量活動的自我評價，持續(xù)改進工作質量。11.1.2建立質量保證組織機構11.1.2.1本項目建立以項目經理為首的質量保證組織機構；以項目總工程師為首的技術保證體系對保證項目質量提供全面的技術支撐；本項目設立獨立的質量部，負責工程質量監(jiān)督、檢查、驗收、考核；其他各部門負責本部門質量管理職能。質量保證組織機構圖如下：項目經理項目經理項目總工項目副經理項目總工項目副經理質量部工程部物資供應部經營部綜合辦公室質量部工程部物資供應部經營部綜合辦公室土建二隊土建三隊土建一隊土建二隊土建三隊土建一隊11.1.3建立制定切實可行的工程質量目標11.1.3.1本項目質量總目標a)本標段工程建筑合格率100％；b)建筑單位工程優(yōu)良率達≥90％；c)主體結構優(yōu)良。11.1.3.3工藝指標a)砼工程工藝質量防止出現(xiàn)孔洞、蜂窩、麻面等質量通病，做到砼內實外光。11.1.4建立工程質量管理制度a)必須貫徹“百年大計、質量第一”的方針。為保證施工質量，公司按GB/T19001質量管理標準建立了質量管理體系，公司各有關部門及各項目部要確保體系的有效運行，為保證施工質量滿足施工合同的要求奠定良好基礎。b)施工質量管理工作應堅持依靠群眾、專群結合、預防為主、防患于未然的方針。應有效實施過程控制，從而實現(xiàn)項目工程施工質量目標。c)堅持質量專檢與自檢相結合、質量與經濟掛鉤、質量與獎懲掛鉤的制度。執(zhí)行公司《工程質量獎懲考核制度》，專職質量檢查人員應經常深入現(xiàn)場檢查、糾正違規(guī)作業(yè)，嚴格按質量標準和設計要求進行質量檢查驗收。d)專職質量檢查員應由責任心強、堅持原則、秉公辦事、具有一定技術水平和施工經驗的人員擔任。質檢人員和特種施工人員均應通過培訓合格后，持證上崗。e)施工項目經施工單位內部驗收后，按施工質量驗收評定項目劃分范圍，由建設（監(jiān)理）單位進行驗收；并根據(jù)質量監(jiān)督有關規(guī)定，接受質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督。11.1.5加強質量意識的教育11.1.5.1接受教育的部門和人a)工程部全體質檢專工及其他職能科室與質量管理體系有關的人員。b)專業(yè)工地各級人員，包括技術人員及施工人員。c)專業(yè)工地所控制的外來施工隊伍或外來施工人員。原則是：工程部直接參與的合同評審所確認的施工隊伍或施工人員，工程部直接進行質量管理控制；工程部不參與的合同評審所確認的施工隊伍或施工人員，由合同責任部門書面或口頭通知工程部進行質量管理控制。d)與本項目部項目施工范圍具有合同關系的乙方工作人員。11.1.5.2教育形式a)集中學習：參與學習的職工發(fā)給學習材料或采用幻燈圖片形式進行教育。工程部負責進行教育培訓管理工作，并記錄學習內容及學習人員、時間。進廠人員進行質量意識教育時間按項目部培訓計劃執(zhí)行。培訓地點宜在專業(yè)工地進行，可適當增加專業(yè)工地培訓人數(shù)。b)進行答題學習：工程部質檢專工結合本專業(yè)情況出專業(yè)題，工程部質量管理專工結合質量管理體系文件的內容出質量管理題。新進廠職工原則必須進行答題，了解項目部質量管理要求和業(yè)主的管理制度。c)外出學習：以項目部或專業(yè)工地組隊外出學習，外出學習前編寫學習計劃，學習結束寫學習總結（或匯報材料）。11.1.6嚴格執(zhí)行工藝紀律施工必須按規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書的要求，嚴格遵守工藝紀律。11.1.7建立質量獎罰制度11.1.7.1質量獎發(fā)放辦法a)以單位工程或較大分部工程為考核項目，每月由工程部質量專工對當月施工項目考核，按經營部（財務）提供的質量預扣金為考核基數(shù)，扣除當月對施工單位的罰款金額余額返還考核單位，由工程部質量專工填寫“工程質量獎考核通知單”，工程部主任審核，項目部主管領導批準，交經營部（財務）發(fā)放。b)精品工程、閃光點嘉獎c)對制定的精品工程、閃光點工程竣工達到預定的質量目標，向項目經理提出申請，設專項嘉獎。d)將質量罰款建立個人獎勵基金，對以下個人進行獎勵，由工程部質量專工或專業(yè)工地提出申請，工程主任核實，由項目部主管領導批準后隨時發(fā)放。11.1.7.2質量管理方面的處罰規(guī)定11.1.7.3質量獎懲的管理要求11.1.8定期召開質量例會，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的質量問題11.1.8.1質量主管定期組織一次質量例會，進行質量信息溝通。對本月工程質量和質量管理全面總結，對質量問題進行分析，提出整改意見，落實到人、機械、材料、施工方法、施工環(huán)境、驗證人。11.1.8.2質量例會內容a)各專業(yè)工地質檢員首先匯報本專業(yè)本月質量檢驗情況,存在的質量問題,上次例會提出問題的整改情況，治理施工質量通病活動情況，質量管理建議。b）工程部質檢專工負責提出問題整改情況閉口，提出本月發(fā)現(xiàn)的問題并規(guī)定完成時間，c）根據(jù)下月施工任務提出施工質量管理注意事項。d）工程部主任進行例會總結，對會上專業(yè)工地提出需協(xié)調的問題給出處理意見，如果不能立即回答應確定答復時間。對施工中表現(xiàn)成績突出的施工單位和個人提出表揚，出現(xiàn)施工質量問題或事故的單位和個人按質量部處罰條理進行處罰。11.1.9加強專業(yè)質量檢驗計劃編制的管理a)工程部質檢專工在工程開工前依據(jù)有關資料同監(jiān)理工程師協(xié)商驗收范圍的劃分以及檢驗等級，達成一致后制定《工程驗評項目劃分表》。b)依據(jù)《工程驗評項目劃分表》編制《專業(yè)質量檢驗計劃》。c)針對無質量標準的項目或因不適用電力行業(yè)標準的項目，應由業(yè)主提拱相應標準，經監(jiān)理工程師確認后編制《專業(yè)質量檢驗計劃》。d)《專業(yè)質量檢驗計劃》的完整性和準確性經工程部主任審核確認后，報項目部總工程師批準，同時送監(jiān)理工程師簽字確認。e)《專業(yè)質量檢驗計劃》的首頁應印制編制人、審核人、批準人的簽名及編制日期。11.1.10做好接受質量監(jiān)督檢查和達標考核管理工作a)項目部嚴格執(zhí)行總承包商的要求，深入開展達標投產工作，嚴格規(guī)范、量化、分解考核標準，把高標準達標投產作為項目部全體施工人員的質量總目標，列入崗位職責進行考核。11.1.11積極配合監(jiān)理工作，認真執(zhí)行合同嚴格按合同要求，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理工程師開展工作。按合同要求，需提前向監(jiān)理工程師提交的資料及時提交，施工過程中形成的質量記錄按要求提供原始資料，確保資料準確、可靠、真實可信。根據(jù)監(jiān)理工程師要求，所有需監(jiān)理工程師審核、確認的工作，按要求在確認后才可進行下步工作。在施工的全過程為監(jiān)理工程師及其授權人提供質量監(jiān)督檢查的方便，對監(jiān)理工程師提出的指令認真執(zhí)行，對工程管理、工程質量存在問題及時整改，并做到整改后以書面答復。11.1.12加強施工過程中的質量控制在施工過程中，施工主管在工程質量得到保證下精心組織生產調度，督促專業(yè)工地落實施工技術措施的要求，組織專業(yè)施工隊進行工序控制，使施工過程處于受控狀態(tài)。督促檢查各項施工記錄的完整性、準確性，協(xié)助解決施工過程的技術問題保證工序質量。11.1.13對檢測設備和計量器具統(tǒng)一管理用于本工程的計量檢測設備和計量器具應進行有效的控制，必須經計量部門鑒定后使用。保證檢驗、測量和試驗所得的數(shù)據(jù)有效和正確，項目部設專職計量員，建立管理臺帳，按規(guī)定的檢驗周期有計劃的送檢計量器具。11.1.14嚴格工程質量檢驗11.1.14.1在工程開工前，根據(jù)承包工程范圍，由質量主管結合《驗標》編制《專業(yè)質量檢驗計劃》，并同監(jiān)理工程師商定后，由項目經理批準后實施。11.1.14.2項目部執(zhí)行三級檢驗制度，做好班組級的自檢、互檢工作，在一級自檢合格后報專業(yè)施工隊質檢員進行二級復檢，復檢合格后報質量主管進行三級驗收。在三級驗收中確認不能滿足設計、規(guī)定要求的，確定為不合格品，按公司《不合格品處置辦法》執(zhí)行。11.1.14.3按質量檢驗計劃確定為四級驗收項目和隱蔽工程，在三級驗收合格后，填寫《分項工程驗收報驗單》，將質量記錄和報驗單交監(jiān)理工程師，商定驗收時間。由質量主管組織相關人員接受監(jiān)理工程師的驗收，在監(jiān)理工程師未進行驗收之前禁止下步工作或隱蔽。11.1.14.4在分部工程或單位工程完成后，及時整理資料，向監(jiān)理工程師申請對分部工程或單位工程的驗收。11.1.14.5質量主管負責施工過程的質量監(jiān)督檢查，督促施工人員嚴格按施工技術措施完成每道工序，加強過程質量控制，實施質量一票否決，減少不合格品的出現(xiàn)，提高三級驗收的一次合格率。11.1.14.6嚴格按公司質量管理體系文件中《工序交接管理辦法》進行專業(yè)間的工序交接。在監(jiān)理公司組織的專業(yè)間的工序交接，認真進行專業(yè)間的互檢，填寫《工序交接單》并簽三方驗收意見，使工序轉換中發(fā)生的質量矛盾得到合理的解決，并將成品保護責任轉移下道工序，確保施工質量穩(wěn)定。11.1.14.7不合格品控制的管理a)對采購產品的不合格品一般直接退貨，若有特殊原因需降級使用，應經過工程部組織有關人員評審和批準，最后報監(jiān)理工程師審批。b)分項工程確認的不合格項目，由工程部組織相關部門評審，充分分析原因，針對原因提出具體處置方案，方案經批準后由專業(yè)施工隊實施。c)在出現(xiàn)不合格品后，填寫《不合格品登記表》，進行標識和隔離，防止不合格品流入下道工序。11.1.15加強對已完工程的保護11.1.15.1在已完工項目的建（構）筑物、設備和各種管道上再次施工，如開孔打洞、地錨生根、支吊架生根、系統(tǒng)修改、施焊、拆保溫等，向施工主管提出申請（附有保護措施）經批準后，方可施工。11.1.15.2劃分責任范圍，施工單位監(jiān)護好自己責任范圍內的施工和已完項目，同時不損壞他人的勞動成果。及時組織工序交接工作，使責任由上道工序向下道工序轉移，迫使下道工序施工對上道工序保護。11.1.15.3成品保護做到以下幾點：a)明火作業(yè)要注意周圍環(huán)境，有防護措施，防止熏烤建筑物、設備；b)防止亂寫亂畫，故意涂抹等不文明行為；c)對易損壞成品，責任單位采取防護措施。特殊氣候施工措施12.1雨季施工措施a)雨季前應對排水溝進行清理檢查，雨季事應進行定期清理檢查，并設專人負責。主要設備庫應加圍堰。主要設備應入庫，不能入庫的設備應加蓋防雨布。b)在雨季前應做好接地電阻的測定檢查工作。機電設備及配電系統(tǒng)應按有關規(guī)定進行絕緣檢查。所有露天電氣開關必須加蓋，防止雨水流入而造成短路。12.1.1土方工程a)雨期土方工程施工，工作安排為分片分段施工。b)基坑、基槽土方開挖時為了防止塌方，邊坡采用放緩坡或放大踏步坡，在基坑、基槽上口邊1米處用土筑500mm寬，400mm高圍堰防止外界雨水灌入基坑內。c)基坑、基槽底部做排水溝使用水泵將積水排除。防止積水對地基土層浸泡。12.1.2磚砌體工程a)磚在雨期必須集中堆放,不能澆水。砌筑時將干濕磚進行搭配使用。b)遇大雨天氣砌筑工作停工,大雨過后將新砌筑的磚墻拆除上部兩皮磚,從新砌筑。c)在雨季施工砌體工程時,安排山墻與隔墻同時砌筑。12.1.3混凝土工程a)遇大雨天氣停止混凝土澆筑,已澆筑部位及時采用防雨布進行覆蓋。b)在雨季安排專業(yè)技術人員對粗細骨料含水率進行測定,及時調整混凝土水灰比。c)現(xiàn)澆板混凝土澆筑前,與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系,掌握近兩天氣候情況,在安排混凝土澆筑。d)大雨過后安排專業(yè)人員對現(xiàn)澆板、梁模板加固支撐進行仔細檢查,發(fā)現(xiàn)下沉及時調整,加固。12.1.4屋面防水工程a)屋面卷材防水工作盡量安排在雨季前后完成。b)在進入雨季但必須進行防水施工，可采用濕鋪法進行施工。c)裝飾抹灰、油漆工作在雨天嚴禁施工。12.1.5防雨水及雷電措施a)雨季前對施工電源、生活用電源進行全面的檢查測試，電氣設備的接地及大型吊車的軌道、施工現(xiàn)場的避雷裝置等進行調整測試，測試結果滿足《電力建設安全工作規(guī)程》中的有關規(guī)定。b)各組合場內地面用砂石或卵石鋪墊，并用混凝土或鋼板制作適當面積的平臺，供雨天使用。c)施工現(xiàn)場及生活區(qū)的臨建設施及高架機械均應進行修繕和加固，防汛器材及早準備。d)施工現(xiàn)場的施工電源集中放置在集中箱內，集中箱架高放置，防止其受潮。e)施工現(xiàn)場的電焊機集中放置，并安裝在集中箱內，做好防潮保護。在需要施焊或加工配制處搭設防雨棚。f)雨季到來前，對臨建設施、腳手架、機電設備、電源線路等進行大檢查并及時修理加固，有嚴重危險的排除險情。g)電焊工在潮濕的部位作業(yè)時，加墊絕緣板并設監(jiān)護人。h)施工人員上班合閘，下班拉閘時，必須帶干燥的皮手套，腳穿絕緣鞋，腳踩膠皮或干燥的木板。r)現(xiàn)場所需貯備的有關材料,在雨季前充分準備好,防止因運輸困難,造成停工待料現(xiàn)象。12.2風季施工措施a)按照當?shù)貧庀筚Y料及施工條件編寫防風施工措施。b)施工現(xiàn)場配備風速測試儀，及時掌握風速情況，作為實施風季措施的依據(jù)。c)風季到來之前，施工現(xiàn)場及生活區(qū)的臨建設施及高架機械均應進行修繕和加固。d)風季時，應對臨建設施、腳手架、機電設備、電源線路等進行檢查并及時修理加固。e)遇大風天氣時，主廠房應關好門窗，達到全封閉狀態(tài)，戶外根據(jù)情況施工、停工或采取防范措施。f)當大風天氣較多或較長時，采取隔擋措施，確保施工不受影響。g)風季前應對腳手架、起重機械加強防風措施，并設專人負責并進行檢查。h)設備吊裝期間應與氣象部門聯(lián)系，實行大風預報制度。r)當風力達到6級以上時，應停止一切起重吊裝工作。有軌起重機械應裝設專門夾軌器，j)高空作業(yè)人員在風季應有嚴格的防風保護措施，接到大風通知后應及時盡快地做好現(xiàn)場防風措施并撤離到安全地方。質量管理體系13.1質量方針與質量目標13.1.1我公司質量方針科學管理、持續(xù)提高產品質量，以滿意的服務、滿足顧客需求。a)科學管理：制度標準化、工作程序化、隊伍專業(yè)化、手段科學化，不斷提高管理水平。b)持續(xù)提高產品質量：每年的管理評審，我們都要根據(jù)顧客新的要求，提高施工生產/服務的質量，并反映到具體的質量目標中。嚴格按工藝、按圖紙、按標準組織施工生產，按達標工程要求，建造優(yōu)質工程。c)以滿意的服務、滿足顧客需求：顧客的滿意是我們一切工作的最終目的。本公司依存于顧客，應嚴格執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)、檢驗試驗標準、驗收規(guī)范、合同等，滿足顧客需求或爭取超越顧客的期望。13.1.2我公司質量目標a)合同履約率100%。b)施工項目檢驗工作量達100%，檢驗準確率大于98%，數(shù)據(jù)記錄達到100%，工程驗收合格率達到100%，隱蔽工程檢驗內容完整，簽證手續(xù)齊全；c)房屋建筑工程一次驗收合格率大于90%，分項工程合格率100%，主體結構優(yōu)良。d)軟件質量符合有關規(guī)定。e）顧客滿意度大于80分。13.1.3本項目質量目標目標：本項目工程建設確保合格率100%。13.2質量保證組織機構和職能質量保證組織機構本項目建立以項目經理為首的質量保證組織機構；以項目總工程師為首的技術保證體系對保證項目質量提供全面的技術支撐；本項目設立獨立的質量部，負責工程質量監(jiān)督、檢查、驗收、考核；其他各部門負責本部門質量管理職能。安全及文明施工措施14.1建立職業(yè)安全健康管理體系建設集團有限公司以優(yōu)質的建筑奉獻于社會，公司本著對職工和社會高度負責的態(tài)度，在認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《建筑工程安全工作規(guī)程》等的基礎上，將職業(yè)安全健康管理作為企業(yè)重大發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)生存發(fā)展的重要方向，并保證公司在職業(yè)安全健康管理過程中的可控、在控和可持續(xù)發(fā)展。項目部依據(jù)公司職業(yè)安全健康管理體系的要求，對工程施工過程中的危險危害因素進行全面辨識和評價，確定了重大職業(yè)安全健康風險清單，制定了有針對性的控制管理辦法，在施工過程中進行過程控制。14.2制定安全及文明施工目標14.2.1項目部職業(yè)安全健康與環(huán)境管理目標：14.2.1.1、人身死亡、重傷事故為零；14.2.1.2、重大機械和設備事故為零；14.2.1.3、重大火災事故為零；14.2.1.4、重大交通事故為零；14.2.1.5、減少輕傷事故，輕傷率控制在1%以內；14.2.1.6、大面積傳染病、突發(fā)性中毒事故為零；14.2.1.7、文明施工達到《建筑工程文明施工規(guī)定及考核辦法》標準；14.2.1.8、環(huán)境污染事故為零；14.2.1.9、最大限度地避免射線對人身的傷害；14.2.1.10、化學品、危險品的事故發(fā)生率為零；14.2.1.11、污水、煙塵、噪聲排放符合國家地方排放標準；14.2.1.12、排放的各類污染物不得超過國家和地方標準；最大限度地節(jié)約能源、資源。14.2.2文明施工目標:--規(guī)范運行公司環(huán)境管理體系，最大限度地降低對外部環(huán)境的影響；--文明施工責任區(qū)劃分明確合理，標識清晰，責任到人，調整及時，道路平整暢通，物料堆放整齊，施工定置管理方案明確到位；--工程全過程堅持文明施工“五清”原則，突出“隨干隨清”考核；--制定細致可靠的成品保護措施，防止成品污染和破壞；--施工作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生，減少環(huán)境污染和職業(yè)危害；--加強教育培訓與監(jiān)督考核，杜絕野蠻施工。項目經理14.3安全管理體系圖項目經理14.3.1安全管理體系圖項目總工項目副經理項目總工項目副經理安監(jiān)部安監(jiān)部工程部綜合辦公室物資供應部經營部工程部綜合辦公室物資供應部經營部土建三隊土建二隊土建一隊土建三隊土建二隊土建一隊14.4HSE技術管理保證措施的落實14.4.1項目部建立以工程項目經理為首的三級安全監(jiān)督檢查網絡，嚴格落實安全生產責任制。項目經理為該工程項目的第一安全責任者，全面領導該工程項目的安全工作。14.4.2項目部建立以總工（技術負責人）為首的技術保證體系，強化安全技術管理，保證重要臨時設施、重要施工工序中的安全技術措施的編制、審批和實施正?；?、規(guī)范化。對于重大的起重、特殊高空、帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項目，必須填寫“安全施工作業(yè)票”，經逐級審核批準并交底后執(zhí)行。14.4.3項目部設立獨立的安全監(jiān)察部，在項目經理的領導下主管項目部安全施工監(jiān)督管理工作。對項目部所屬單位安全生產情況進行監(jiān)督檢查，對工程危險作業(yè)區(qū)域和立體交叉作業(yè)區(qū)域進行重點監(jiān)督和協(xié)調。14.4.4項目部所屬工地設置專職安全員，在工地安全第一責任者的領導下，具體負責本單位的安全施工監(jiān)督檢查管理工作。安全員必須持證上崗。14.4.5班組長是本班組安全施工的第一責任者，對本班組人員在施工過程中的安全和健康負責。班組設兼職安全員，協(xié)助班組長開展安全工作。14.4.6認真貫徹“以防為主，防消結合”的原則，項目工地配備1名專職消防員，培訓一支由各部門兼職消防員組成的義務消防隊，建立健全工地消防安全網絡，制定消防工作規(guī)定及防火防爆應急方案，切實做好防火安全管理工作。14.4.7所有施工項目必須編制作業(yè)指導書并按規(guī)定程序審批，作業(yè)指導書中必須有切實可行的安全施工措施并明確指出該項目的主要危險點及應采取的防護措施，明確安全監(jiān)護人。14.4.8經審批的作業(yè)指導書必須嚴格遵照執(zhí)行，不經措施審批人的同意，不得擅自更改。14.4.9所有施工項目必須進行安全交底，無措施或未交底的項目嚴禁布置開工。重大及危險的作業(yè)項目必須按規(guī)定辦理安全施工作業(yè)票并按規(guī)定程序審批后方可開工。在已投入運行的區(qū)域或與運行系統(tǒng)相聯(lián)接區(qū)域施工，必須嚴格執(zhí)行電廠安全管理制度，辦理相應的工作票、獲得書面批準并有電廠運行人員在場監(jiān)護的情況下方可開工。14.4.10安全施工措施a)工程項目的一切施工活動必須要有書面的作業(yè)指導書，作業(yè)指導書中必須要有專題安全施工措施，并在施工前對參加施工的所有人員進行交底、簽字認可。無措施和未交底，嚴禁布置施工。b)一般項目的安全施工措施須經部門專責工程師審查批準，由技術員交底后實施。c)重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經施工技術、安監(jiān)等部門審查，總工程師批準，由班組技術員或工地專責工程師交底后執(zhí)行。d)重大的起重、運輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)項目的安全施工措施及方案，須經施工管理科和安監(jiān)部門審查，經總工程師批準，由部門專責工程師交底并辦理安全施工作業(yè)票后執(zhí)行。e)施工管理和安監(jiān)部門應根據(jù)單位工程及分項工程名稱，結合本條中3、4款的規(guī)定，編制作業(yè)指導書項目審批表和安全施工措施編審程序表，經項目部總工批準后執(zhí)行。f)施工技術人員編制的作業(yè)指導書及安全施工措施，應符合以下要求：1)針對項目施工的特點找出危險源和制定施工安全風險控制計劃。2)明確作業(yè)方法、流程及操作要領。3)根據(jù)人員和機械裝備配備，提出安全防護和文明施工標準。4)針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出安全防護和文明施工標準。5)提出出現(xiàn)危險及緊急情況的針對性預防與應急措施。6)施工中所用的特殊腳手架必須有計算書或設計說明。g)安全交底過程中，編審人員、施工人員均應參加，并按程序交底、記錄、簽證、認可。作業(yè)過程需變更措施和方案，必須經措施審批人同意，并有書面簽證。h).對無措施或未經交底即施工和不認真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經檢查發(fā)現(xiàn)，應對責任人進行嚴肅查處。i).對于相同施工項目的重復施工，技術人員應重新根據(jù)人員、機械（機具）、環(huán)境等條件，完善措施，重新報批，重新交底。14.5加強對員工的安全教育培訓14.5.1上崗前安全知識培訓每年年初和新工程開工前，項目部組織參加施工活動的全體人員進行一次安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度的學習、考試與取證，持證上崗工作。對新入廠人員(包括正式工、合同工、臨時工、代訓工，實習和參加勞動的學生以及聘用的其他人員等)必須進行不少于40個課時的三級安全教育培訓，經考試合格，持證上崗。14.5.2特殊工種培訓取證從事電氣、起重、焊接、特殊高處作業(yè)人員和架子工、廠內機動車駕駛人員、機械操作工作及接觸易燃、易爆、等特殊工種作業(yè)人員屬于特殊工種人員。在現(xiàn)場施工必須經過有關主管部門培訓取證，持有頒發(fā)的“特種作業(yè)人員上崗證”后，方可上崗工作。14.5.3特殊安全培訓對從事特殊危險作業(yè)，根據(jù)各種環(huán)境和各個施工高峰階段的不同特點進行有針對性的集體安全知識教育，經考核合格后方可繼續(xù)工作。對施工中采用新技術、新工藝、新型機械（機具），以及職工調換工種等，必須進行適應新操作方法、新崗位的安全技術培訓教育，經考試合格方可上崗工作。14.5.4日常安全教育培訓堅持周一安全學習及每日班前會、班后會制度，加強日常安全施工教育。14.5.5重大施工項目安全教育培訓重要、重大施工項目開工前，由工程技術部、專業(yè)工地對全體施工人員進行作業(yè)前的安全教育培訓，重點落實施工組織措施和安全措施。由單項工程師組織進行作業(yè)指導書的學習和安全交底，未參加作業(yè)前安全教育培訓和安全交底者嚴禁參加施工。14.5.6違章、違紀人員的安全教育培訓項目部設立安全培訓教室及現(xiàn)場安全辦，對違章及事故責任、違反安全規(guī)章制度和安全施工紀律而下崗的人員，組織進行復工前的安全培訓、教育，經考試合格方可重新競爭上崗。14.5.7安全宣傳教育活動項目部定期組織開展安全生產安全月、安全知識競賽、收看安全錄象、黑板報、張貼安全知識漫畫等活動，提高職工安全意識安全生產素質，克服工作中的麻痹思想，嚴守規(guī)程，促進項目部的安全管理。14.6定期進行安全檢查安全大檢查的主要內容應以查領導、查管理、查隱患、查反事故措施為主，同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應納入檢查范圍。a).一般性檢查各級人員應認真履行自己的安全職責，對本工程所有施工區(qū)域進行普遍的、全員性的安全檢查。同時，各部門應定期組織自檢、互檢活動，確保施工安全，提高安全管理水平。b).定期檢查項目部的安全和文明施工大檢查每月進行兩次。施工工地的安全和文明施工檢查每月至少兩次。班組級的安全和文明施工檢查每周至少一次。（以上檢查均形成紀錄，有整改措施、考核和時間要求，實施嚴格的“閉環(huán)”管理。）在每天工作開始前，班長或施工負責人應對本班組員工的精神狀態(tài)和衣著、工器具和環(huán)境、安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）進行檢查c).階段性檢查項目部根據(jù)工程各個不同階段的施工特點所進行的安全檢查活動。包括：吊裝前的檢查、試運前的檢查等。d).專業(yè)性和季節(jié)性檢查項目部根據(jù)季節(jié)及施工特點進行各種專項安全檢查。針對季節(jié)性施工特點，明確防暑降溫、防凍保溫以及對風、汛、雷、電、火等災害的防范工作要求，保障季節(jié)性施工中職工的安全與健康，確保施工機械設備的安全運行，對安全檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，應填寫職業(yè)安全健康體系“不符合報告”，分送至各責任單位，限期整改，使安全檢查形成閉環(huán)管理，提高安全生產的“可控、在控”程度。14.7定期召開安全例會14.7.1項目經理部應每季度召開一次安全工作會議、研究、協(xié)調，解決安全施工和工業(yè)衛(wèi)生的具體問題；檢查本單位安全施工目標計劃和安全技術措施計劃實施情況；提出下一階段的安全工作要求。按照“五同時”的原則，同時討論研究安全施工問題；安全施工措施與施工計劃同時貫徹落實。14.7.2工地應每月召開一次有專職安全員，施工技術員和班（組）長參加的安全會議、檢查、了解本工地各施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全情況，提出改進措施，布置、指導班(組)安全工作14.7.3施工現(xiàn)場的安監(jiān)科應每周召開一次有各工地專職安全員參加的安全專業(yè)會議，及時了解和掌握安全施工動態(tài)，解決存在的問題；總結、布置日常性安全管理工作。14.7.4各級召開的安全工作會議，應由各級行政正職組織和主持。14.7.5安全工作會議應有完整的記錄，并立卷存檔。14.8安全獎懲制度的落實項目部嚴格執(zhí)行《職業(yè)安全健康獎懲管理辦法》、《習慣性違章100例處罰標準》，并與項目部下屬各二級單位簽定《安全生產獎懲制度》、《安全風險抵押金實施細則》。項目部安全生產獎懲貫徹“獎懲并重”和“以責論處”相結合的原則。設立安全施工目標獎、月度安全施工獎，對認真履行安全職責、圓滿實現(xiàn)工程安全目標的部門和個人，將根據(jù)合同規(guī)定給予獎勵，對實現(xiàn)工程安全目標做出突出貢獻的部門和個人，將給予重獎。14.9安全設施及防護用品的管理針對工程特點，項目部將加大安全設施的投入，實行安全設施標準化管理，并按下列要求執(zhí)行：14.9.1現(xiàn)場安全警示牌由安監(jiān)部門統(tǒng)一規(guī)劃布置，負責日常管理，施工管理部門負責安全警示牌的安裝和維護。14.9.2警戒繩、水平安全繩、安全網、軟爬梯、差速防墜器、攀登自鎖防墜器等安全設施及所有安全勞保用品均由安監(jiān)部門選型，編制購置計劃經審批后交物資部訂購，由租賃站負責管理和發(fā)放，安監(jiān)部門對日常使用情況進行監(jiān)督。14.9.3防護通道、卷揚機防護棚、安全圍欄、孔洞蓋板、腳手架等安全設施由安監(jiān)部門提供施工標準、要求，施工科負責施工安裝，安監(jiān)部門對安裝及使用情況進行監(jiān)督。14.9.4因工程施工特殊需要的特殊防護用品和用具，由安監(jiān)部門負責編制計劃報批并審批發(fā)放。14.9.5安全帽項目經理、管理人員：白色（A），帽前帶標志；專職安監(jiān)人員：紅色，帶標志和安全監(jiān)察字樣；職工：藍色（B），帽前帶標志；14.9.6安全標志、宣傳牌大型安全標志牌：項目部工地大門兩側各設立大型安全標志牌，對安全生產方針、目標、安全生產記錄、安全紀律、里程碑計劃等進行公示。其它宣傳類標志牌：辦公區(qū)至組合場、設備材料堆放場地、廠房等道路兩側設置自制宣傳標志牌，突出工地特色。安全宣傳標語示例：1.