供應商選擇與評估管理制度制度

供應商選擇與評估管理制度制度供應商選擇與評估管理制度第一章總則第一條為規(guī)范我公司在供應商選擇與評估過程中的行為，確保供應商選擇與評估的科學性、公正性和效率性，提高供應鏈管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于我公司所有采購活動，涉及供應商選擇與評估的各個環(huán)節(jié)。第三條本制度遵循以下原則：（一）公開、公平、公正原則；（二）質量優(yōu)先、價格合理原則；（三）誠信合作、互利共贏原則；（四）持續(xù)改進原則。第二章供應商管理組織第四條我公司設立供應商管理小組，負責供應商選擇與評估工作的組織實施。第五條供應商管理小組成員應具備以下條件：（一）熟悉相關法律法規(guī)和行業(yè)標準；（二）具備豐富的供應商管理經驗；（三）具備良好的職業(yè)道德和保密意識；（四）能夠獨立開展工作。第六條供應商管理小組的主要職責：（一）制定供應商選擇與評估標準；（二）組織開展供應商評估工作；（三）建立供應商檔案；（四）跟蹤管理供應商；（五）處理供應商投訴。第三章供應商選擇與評估標準第七條供應商選擇與評估標準應包括以下內容：（一）基本條件1.供應商應具備合法的營業(yè)執(zhí)照和有效的稅務登記證；2.供應商應具有良好的商業(yè)信譽和財務狀況；3.供應商應具備符合我公司要求的注冊資本、資產規(guī)模和經營規(guī)模；4.供應商應具備良好的社會責任感和環(huán)保意識。（二）產品質量1.產品質量應符合國家標準、行業(yè)標準和我公司要求；2.產品質量應具有可追溯性；3.產品質量應具有良好的穩(wěn)定性、安全性和可靠性。（三）生產能力1.供應商應具備滿足我公司訂單需求的生產能力；2.供應商應具備良好的生產管理能力；3.供應商應具備穩(wěn)定的生產技術和工藝。（四）售后服務1.供應商應具備完善的售后服務體系；2.供應商應能夠及時響應我公司提出的售后服務需求；3.供應商應具備良好的售后服務質量。（五）價格競爭1.供應商應具備合理的價格競爭力；2.供應商應能夠提供具有競爭力的報價；3.供應商應具備良好的成本控制能力。第四章供應商選擇與評估流程第八條供應商選擇與評估流程如下：（一）需求調查與分析1.采購部門根據采購需求，確定所需產品的技術規(guī)格、質量標準、數(shù)量和交貨期等；2.采購部門進行市場調查，了解供應商的基本情況。（二）供應商篩選1.根據需求調查與分析結果，確定初步供應商名單；2.采購部門對初步供應商名單進行篩選，剔除不符合基本條件的供應商。（三）供應商評估1.采購部門對篩選后的供應商進行評估，包括基本條件、產品質量、生產能力、售后服務和價格競爭等方面；2.評估結果應形成書面報告，經供應商管理小組審核。（四）談判與簽約1.根據評估結果，確定最終供應商名單；2.采購部門與最終供應商進行談判，簽訂采購合同。第五章供應商管理第九條供應商管理包括以下內容：（一）建立供應商檔案1.供應商管理小組應建立完整的供應商檔案，包括供應商的基本信息、業(yè)績、評價等；2.供應商檔案應定期更新。（二）跟蹤管理1.供應商管理小組應定期對供應商進行跟蹤管理，了解供應商的生產、經營狀況；2.對供應商的履約情況進行跟蹤，確保供應商能夠按時、按質、按量供貨。（三）績效評價1.供應商管理小組應定期對供應商進行績效評價；2.績效評價結果應作為供應商選擇與評估的依據。第六章附