公司施工現場安保體系的建立與運行實踐

公司施工現場安保體系的建立與運行實踐2.3.2危險源與不利環(huán)境因素識別、4.3.2針對項目特點，編制專項安全施工組織設計4.5上海南匯建筑總公司安保體系實6.2落實“預防為主、實現安全”上海某建筑總公司全面推行安全生產保證體系,通過對項目部安全生產保證體系的運行取證,公司在運行過程中掌握了一些實施的關鍵措施,在今后項目部施工現場安保體系的建立與運行——上海某建筑總公司的實踐第一章概述20多個春秋，改革開放發(fā)展經濟，我國取得了舉世矚目的成就，安全生產管部門推出了《施工現場安全生產保證體系》DBJ08-903-98標準。施工現場安審核認證、使施工現場安全生產得到持續(xù)監(jiān)安全生產管理上更上一個臺階，如何使項目部施工現場的安全生產得到有效控符合要求的項目部全面推行施工現場安全生產保證體系，從安保體系DBJ08-903-98標準到成功轉始每年貫標工地二到三只到二00七年貫標工地達到了三十九只，公司推行安保第二章施工現場安全生產保證體系建立的要求⑵施工現場安全生產保證體系（DGJ08-903-2003總的管理體系的分，便于項目經理部和建筑企業(yè)對承建項目相關安全風險和不利環(huán)境影響的管施工現場安全生產保證體系總體性要求，強調了PDCA循環(huán)的系統(tǒng)安全管項目經理部制訂的安全目標應針對工程實際情況同時又符合建筑企業(yè)的安全目標。項目經理部制定的安全目標應形成文件。安全目標應：⑴、與所在建2.3.2危險源與不利環(huán)境因素識別、入施工現場所有人員的活動③施工現場內所有劃必須經公司相關部門審批后，由項目經理①稱職的技術、管理人員和操作人員，包括專②適用于工程施工特點的先進的、可靠的施工作等要求，并簽定安全生產、治安、消防、環(huán)施工中處于受控狀態(tài)，從根本上控制和減少安全購和分包活動中對供應商和分包商進行控制。③對從業(yè)人員進行安全教育和培援器材、設備和物資，并定期組織演練，根據演練第三章施工現場安全生產保證體系的基本思想施工現場安全生產保證體系標準是在借鑒了質量保證體系管理的成功經驗關人員能夠按照其規(guī)定的職責、權限開展工作和及時有效地采取糾正和預防措第四章施工現場安全生產保證體系的實施十三個項目部、公司本部包括質檢部、安保部、技術部等十個職能部門。專業(yè)承建各類房屋建筑，設備安裝，建筑裝飾，市政設施等工程，通過了ISO9001,ISO14000、GB/T28001質量環(huán)境，職業(yè)健系認證，經國務院發(fā)展研究中心、建設部，國家統(tǒng)計局聯(lián)合評審為中國500家最大經營規(guī)模建筑企業(yè)第30名，中國500家最佳經濟效益建筑企業(yè)第59名，海市建筑企業(yè)安保體系認證數量第一名。2006年度獲得建設部全國文明工地2要做到安全生產。首先要健全各種安全管理機構，安全管理機構是企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度的具體執(zhí)行者，對安全生產具有重要責任，公司雖然建立了安保部，但安全部門只有建議權沒有決策權?，F場安全員發(fā)現隱患不能直接安排人員整改，要先報告，能否落實還得看施工員或者項目經理對安全工作的重視程度，遇到施工進度和安全發(fā)生矛盾時，總是難以擺正關系，有的項目部工地現場主管既是施工員，又是技術員，還是安全員，身兼多職，安全生產制隨著建筑市場的開放，大量農民工從事施工作業(yè)，施工現場一般管理人員和少數工種是正式工，操作工大多是臨時招聘的農民，安全操作水平底下，嚴場往往未按規(guī)定配置專職安全人員，同時也普遍存在安業(yè)務素質較差的現象，一線施工人員缺少安全教育和培力的保障，但有些承包人為了減少開支，得過且過，對于施工現場安全設施配4.3***政府綜合樓工地安全生產保證***政府綜合辦公樓工程，總建筑面積：10258M2，框架結構8層，由***領導非常重視這個項目，決定派承建過大型項目的優(yōu)秀項目經理***同志擔任該（DBJ08-903-98）標準要求貫徹落***政府綜合辦公樓項目部充分識別了各個施工階段、部位和場所需控制的危險⑴項目部成立了以項目經理***為組長的危險因素辯識領導小組，以項目副又稱LEC打分法。它以所評價的環(huán)境與某些作為參考環(huán)境的對比為基礎，將作業(yè)條件的危險性作為因變量（D事故或危險事件發(fā)生的可能性（L暴露與危險環(huán)境中的頻率（E）及危險嚴重程度（C）作為變量，確定它們之間的函數⑤新開工的工程項目和施工中采用了新工藝×E×C式中：L表示事故或危險性事件發(fā)生的可能性的概率。E表示人體暴露6316321431ⅠⅡⅢⅣ項目部安全員負責對本職責范圍內的重大危險因素進行監(jiān)視，以確保其及時有序1貨電梯等）故節(jié)、移位等專項技術措施，并經分包、總包公進行安全教育及安全技7、按要求設置卸料平臺、防護門、通訊裝置法定檢測機構檢測合格后方能交付使用，并做2超高腳手架必須進行計工進行安全教育及安全訓的人員進行監(jiān)控并做收，確認合格后方準使3程2、裝、拆前須對操作工進行安全教育及安全技3、裝、拆過程指派經過4、裝、拆人員須持有效5、裝、拆期間須設置警6、裝、拆人員須穿戴好勞動保護用品（如安全7、井架基礎須按規(guī)定驗8、材料須按規(guī)定上下傳10、搭設完畢后須經驗4除2、搭、拆過程指派經培訓的人員進行監(jiān)控并做3、做好對混凝土輸送設備驗收，合格后方準使4、搭、拆期間設置警戒5、搭、拆前必須對作業(yè)施工人員進行安全教育及安6、搭、拆人員須穿戴好勞動保護用品（如安全7、搭設完后必須進行驗收，確認合格后方準使51、作業(yè)前對施工人員進3、按要求穿戴好防護用4、按要求做好登高作業(yè)安全61、編制吊裝方案，并經2、吊裝前必須對作業(yè)人員進行安全教育及安全3、吊裝期間必須設置吊4、作業(yè)人員必須持有效5、吊裝期間須指派經培訓合格的監(jiān)控員進行監(jiān)71、編制支護方案，并經2、如發(fā)包給分包方的，分包方必須有相應的資3、定期對支護、邊坡進4、按要求做好臨邊防護5、按要求設置人員上下7、做好對施工人員的安施工8故1、按要求穿戴好安全防護用品（絕緣鞋、手套2、作業(yè)前對施工人員進3、作業(yè)人員必須持有效4、作業(yè)期間必須指派經培訓合格的監(jiān)控員進行機管4.3.2針對項目特點，編制專項安全施工組織設計切實指導工程全部施工活動的施工組織設計。根據《建筑施工安全檢查標準》項目經理***組織了項目部全體管理人員召開了專題的策劃會議。然后由項板搭拆施工方案⑶施工用電施工方案⑷井架搭拆施工方案⑸塔吊搭拆施工方案號）要求，項目部根據工程特點，***政府辦公樓工程，建筑物高度：M.施工專項施工方案；***政府辦公大樓外墻采用鋁塑板，局部玻璃幕墻，同時工程造事故的環(huán)節(jié)和部位進行了重點的監(jiān)控，并制定了項目施工生產事故應急救援予坍塌倒塌的預防監(jiān)控措施與應急預案⑷臨時用電的預防監(jiān)控措施與應急預案⑸高處墜落的預防監(jiān)控措施與應急預案⑹塔吊安拆的預防監(jiān)控措施與應急預案⑺井架安拆的預防監(jiān)控措施與應急預案⑻腳手架搭拆的預防監(jiān)控措施與應急預案⑼模板搭拆的預防監(jiān)控措施與應急預案⑽食物中毒的預防監(jiān)控措施與應急預案⑾防臺防汛的預防監(jiān)控措施與應急預案⑿突發(fā)性停電的預防監(jiān)控措施與應急預案。項目部成立了項目經理***為組長的應急救援領導小組，高永興為副組長，大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全措施的關圍墻外面嚴禁推放任何建筑材料。圍墻進出口處安裝高度與圍墻平行、寬度為***文化中心新建工程由上海***城鎮(zhèn)投資開發(fā)有限公司投資興建。工程由動中心和報告廳，其中活動中心為4層，設計高度為22.700。報告廳2層，設建立和完善安全生產職責是安全管理的首要工作。根據“管生產須管安全” 木工：鋼筋工：水木工：鋼筋工：水電工：綜合辦：施工員：技術員：安全員：材料員：機管員：泥工：3.2.1★▲●▲▲●▲▲▲★▲●▲▲●▲▲▲▲●★▲●▲▲▲▲★▲●▲▲●▲▲▲3.3.1★●▲▲●▲▲▲▲★●▲●▲▲△△●▲▲★▲●▲▲▲▲★▲△▲△●●△△▲★▲●▲●△▲△▲★●●▲●▲▲▲▲★▲●△●△△▲3.4.1▲★▲●▲●▲▲▲▲★●▲▲●▲▲△★●▲▲▲●▲▲▲★●▲▲▲●▲▲▲▲★▲▲▲●▲▲▲⑴履行第一責任人的作用，對承包項目的安⑹定期召開項目經理部安全生產會議，布置落實安全生產保證計劃控制措生產保證體系的內審，并組織人員落實評估和內⑺確定安全記錄的部門和相關人員，規(guī)定資料并制訂控制措施、管理目標和管理方案，組⑸負責對施工操作負責人進行專項施工方案的技術交底；主持安全防護設⑵負責在上崗前和施工中對進入現場的從業(yè)人編列，有效文件的登記、標識、保存和發(fā)放⑴認真執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定要求，對現場的施工機械設備安全運行負僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤二者統(tǒng)一的原項目部施工現場貫徹實施安全生產保證體系后，初步改變了傳統(tǒng)的管理模因工死亡率為零；⑶事故負傷頻率控制在1‰以下。⑷施工現場安全檢查達到上加以控制并監(jiān)督控制其實施等各方面，確保對分包方的管理納入總包的管理⑵在開工前，***文化中心項目部審查了分包單位進場項目經理的資格和業(yè)⑶***文化中心項目部與分包在簽訂承包合同的同時，簽訂了承發(fā)包安全協(xié)⑹***文化中心項目部加強對分包單位的安全技術交底工作，根據不同的分⑺***文化中心項目部督促和協(xié)助分包方做好對職工的三級安全教育，未經布置圖活動的應當先向***文化中心項目部提出申⑼***文化中心項目部經常組織分包單位的有關人員對現場進行檢查，發(fā)現⑽***文化中心項目部管理班子加強了對分包單位的巡查，發(fā)現違章或隨意的、專項的安全檢查。對檢查出的問題，按封閉管理的要求，嚴格按“三定”的1制23護456789施的要求。項目部建立了安全防護、文明施工措施費臺帳。由項目經理***對施文明施工費200000元，裝飾階段完成安全防護、文明施工費60000***衛(wèi)生服務中心項目部通過建立體系、明確職責、認真實施施工現場安全A.領導重視、全員參與，是實施安保體由公司安全職能部門領導和項目部領導共同進行安全教育與交底，做到教育領評，為拓展外省市業(yè)務創(chuàng)造了有利的條件，贏B.組織落實、建立網絡，是實施安?？v向到底、專管成線、群管成網”的格局，公司充分發(fā)揮了組織管理網絡和信息產”的氛圍，來實現公司安全生產目標。在組織管理網絡顯示：公司總經理---分部、分項作業(yè)指導書28份，形成了適合公司實際，具有可操作性的安全管理用。同時，實施安保體系為保障項目部施工現場安除事故的隱患，真正達到實施安保體系內審不僅是對項目部在安全意識上的增第五章施工現場安全生產保證體系的認證審核A.申請條件申請認證審核的項目部所承建的工程項目,必須具備以下基本證明單;⑷提交施工現場安全生產保證計劃;⑸提交施工現場安全生產保證體系內審資料和內審報告;⑹提交安全受監(jiān)申請表復印件和施工合同復印件;⑺提交B.現場審核和注冊項目部提交申請后,認證機構受理后派審核組人員到現第六章推行施工現場安全生產保證體系的成效⑴嚴把材料采購關。材料采購必須在公司發(fā)布的合格供應商名單中挑選，購⑵落實使用過程中的檢查關。項目部每周檢查一次，如對電線老化破損、機