二級建造師考試專業(yè)工程管理與實務(wù)試卷及解答參考(2024年)

2024年二級建造師考試專業(yè)工程管理與實務(wù)自測試卷(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）單選題：在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務(wù)是確保項目按時完成B.項目管理的主體是項目經(jīng)理C.項目管理的目標包括項目進度、質(zhì)量、成本和安全四個方面D.項目管理的任務(wù)僅限于項目實施階段單選題：下列關(guān)于施工組織設(shè)計的描述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計僅對施工過程中的安全、質(zhì)量和進度進行控制B.施工組織設(shè)計是根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和施工條件編制的C.施工組織設(shè)計包括編制施工方案、施工進度計劃和施工準備工作計劃等內(nèi)容D.施工組織設(shè)計是施工單位進行項目管理的重要文件單選題：下列關(guān)于建設(shè)工程項目目標的描述中，正確的是（）。A.項目目標可以隨意確定，沒有約束B.項目目標必須符合國家、地區(qū)或行業(yè)的法規(guī)和標準C.項目目標可以隨意變更，無需進行評估和調(diào)整D.項目目標僅包括項目的投資、進度和質(zhì)量三個方面的控制在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于模板及支架的說法正確的是（）。A.模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力和穩(wěn)定性B.模板安裝應(yīng)嚴格按施工方案進行，不得隨意改動C.支架的地基應(yīng)堅實，并采取防沉降措施D.模板的拼接應(yīng)緊密平順，接縫嚴密關(guān)于施工成本管理的說法，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標階段開始B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全壽命C.施工成本核算應(yīng)包括靜態(tài)和動態(tài)兩部分D.施工成本分析應(yīng)以預(yù)算成本為依據(jù)在建設(shè)工程項目中，下列關(guān)于工程變更的說法正確的是（）。A.工程變更單價的確定需要考慮承包人的實際情況B.工程變更單價的確定需要參考合同中的約定C.工程變更單價的確定不需要考慮市場價格的變化D.工程變更單價的確定不需要與發(fā)包人協(xié)商7.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段B.項目全壽命周期管理的主要任務(wù)是保證項目按照預(yù)定的時間、成本、質(zhì)量要求順利完成C.項目全壽命周期管理的關(guān)鍵是項目實施階段的管理D.由于項目的全壽命周期中各個階段的工作是相互關(guān)聯(lián)的，因此項目全壽命周期管理應(yīng)該是項目管理的一個組成部分8.下列關(guān)于施工成本目標的控制，說法正確的是（）。A.施工成本目標控制時，應(yīng)從工程特點和施工條件等方面進行分析B.施工成本目標控制時，應(yīng)將工程造價降低作為成本控制的目標C.施工成本目標控制時，應(yīng)將工程進度控制作為成本控制的目標D.施工成本目標控制時，應(yīng)將工程質(zhì)量控制作為成本控制的目標9.下列關(guān)于施工質(zhì)量目標的控制，說法正確的是（）。A.施工質(zhì)量目標控制時，應(yīng)從工程特點和施工條件等方面進行分析B.施工質(zhì)量目標控制時，應(yīng)將工程造價降低作為質(zhì)量控制的目標C.施工質(zhì)量目標控制時，應(yīng)將工程進度控制作為質(zhì)量控制的目標D.施工質(zhì)量目標控制時，應(yīng)將工程質(zhì)量控制作為質(zhì)量控制的目標10、關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法中，不正確的是（）A.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程B.施工質(zhì)量控制的目標是提高工程質(zhì)量合格率C.施工質(zhì)量控制的首要任務(wù)是嚴格執(zhí)行規(guī)范標準D.施工質(zhì)量控制僅包括對施工過程的質(zhì)量控制11、關(guān)于工程變更管理的說法中，正確的是（）A.所有的工程變更都應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位的同意B.施工單位可以直接進行工程變更而不需通知建設(shè)單位C.工程變更應(yīng)當通過設(shè)計、施工、監(jiān)理三方共同確認D.工程變更只涉及局部調(diào)整不涉及結(jié)構(gòu)安全等關(guān)鍵內(nèi)容12、關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險管理的說法中，不正確的是（）A.風(fēng)險回避是一種風(fēng)險應(yīng)對措施B.建設(shè)工程的風(fēng)險具有不確定性和可預(yù)測性共存的特點C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是減少風(fēng)險損失的有效手段之一D.風(fēng)險損失是不可避免發(fā)生的且無法進行估算的13.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.加強施工成本管理是合同管理的一部分B.施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還C.施工成本管理需要從工程項目的實際成本出發(fā)，對施工成本實施動態(tài)管理D.合同管理是施工成本管理的基礎(chǔ)14.下列關(guān)于施工成本計劃的表述中，正確的是（）。A.施工成本計劃是項目施工成本管理的核心內(nèi)容B.施工成本計劃是在項目投標及簽訂合同階段的任務(wù)C.施工成本計劃是項目施工成本預(yù)測、確定目標成本和制定成本控制標準的基礎(chǔ)D.施工成本計劃貫穿于項目施工成本管理的全過程15.下列關(guān)于施工成本控制的說法中，正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目施工成本管理的全過程B.施工成本控制的主要方法是成本分析表法C.施工成本控制的主要手段是成本考核評價D.施工成本控制的關(guān)鍵是確定成本控制目標[數(shù)字]在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段B.項目實施過程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是相同的C.項目全壽命周期管理的主要任務(wù)是保證項目獲得最大利潤D.項目全壽命周期管理的關(guān)鍵在于項目實施階段的管理[數(shù)字]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.主持制定并落實質(zhì)量、安全預(yù)防措施C.組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃D.組織或參與組織項目的驗收工作[數(shù)字]下列選項中，屬于建設(shè)工程項目決策階段管理任務(wù)的是（）。A.編制項目策劃和項目定義B.制定項目目標和組織方案C.編制項目控制標準和指標D.編制項目進度計劃19.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段B.項目全壽命周期管理的主要任務(wù)是保證項目按照預(yù)定的時間、成本、質(zhì)量要求順利完成C.項目全壽命周期管理是項目立項、可行性研究、項目評估等過程的集成D.項目全壽命周期管理不包括項目后評價20.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的描述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計是根據(jù)施工圖紙和預(yù)算定額進行編制的B.施工組織設(shè)計是根據(jù)施工方案和施工進度計劃進行編制的C.施工組織設(shè)計是根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和施工方案進行編制的D.施工組織設(shè)計是根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和施工進度計劃進行編制的二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有（）。A、施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還B、施工成本管理貫穿于項目實施的全過程C、施工成本管理需要全員參與D、施工成本管理應(yīng)注重強化合同管理在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是______。A.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較B.項目目標動態(tài)控制的主要方法是分析項目目標的實際值與計劃值之間的偏差，找出偏差的原因，制定并采取相應(yīng)的糾偏措施C.項目目標動態(tài)控制過程中，若發(fā)現(xiàn)項目目標偏離，首先應(yīng)當確定糾偏措施的實施對象和目標D.項目目標動態(tài)控制過程中，若項目目標出現(xiàn)較大偏差，則應(yīng)及時調(diào)整項目目標在工程項目管理中，下列屬于項目目標動態(tài)控制的管理措施的有：A.改變施工管理方法B.強化合同管理C.確保資金按時支付D.優(yōu)化施工方案下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的說法中，正確的有（）A.對于大型項目，應(yīng)設(shè)置專門的項目管理部門B.項目管理層可采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式C.項目管理機構(gòu)應(yīng)具有與工程項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟管理人員D.對于小型項目，可以不設(shè)專門的項目管理部門E.項目管理機構(gòu)應(yīng)配備滿足工程項目管理需要的各類管理人員關(guān)于建筑工地安全管理，下列哪些說法是正確的？A.所有工人必須佩戴安全帽進入工地B.高處作業(yè)時應(yīng)穿軟底鞋以增加舒適度C.施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)使用專用電纜并確保接地良好D.混凝土澆筑時，工人可以站在模板上作業(yè)而不需設(shè)置防護措施E.安全檢查制度僅針對施工設(shè)備，與人員無關(guān)關(guān)于建筑工程項目管理中的安全生產(chǎn)管理，以下哪些說法是正確的？A.安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的核心制度B.項目經(jīng)理無需親自參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)C.安全生產(chǎn)費用應(yīng)作為項目成本的一部分嚴格控制使用D.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行演練評估，確保其有效性E.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志和標語其他項目費包括暫列金額和總承包服務(wù)費等。暫列金額主要用于解決工程中的不可預(yù)見費用。A.其他項目費中不包括總承包服務(wù)費B.暫列金額在工程竣工結(jié)算時可以完全作為新增項目費用使用。因為這樣可以最大化減少投資方的損失風(fēng)險性擴大承擔(dān)的資金比例擴大效應(yīng)而獲得額外回報同時更好支持促進未來財務(wù)目標的有效達成。因此正確選項為B。C.其他項目費中的總承包服務(wù)費包括總承包單位為配合協(xié)調(diào)建設(shè)單位采購的設(shè)備或材料所收取的費用。因此正確選項為C。D.其他項目費中的暫列金額主要用于解決工程中的不可預(yù)見費用，如設(shè)計變更等引起的費用增加等。因此正確選項為D。E.其他項目費中包括大型設(shè)備購置費用等一切其他支出，比如設(shè)備購置安裝費，也一并列入其他項目費中。此說法不正確所以排除選項E。“選項中沒有關(guān)于安全文明施工費的描述”，這一說法也是錯誤的。所以暫時無法判斷正確的答案。（請根據(jù)實際情況給出答案）8、【科目】項目管理基礎(chǔ)知識與實務(wù)【題目】關(guān)于項目成本管理的說法，正確的有（）。A.項目成本管理是項目管理的重要內(nèi)容之一B.項目成本越低越好，可以不考慮利潤空間C.項目成本控制的主要內(nèi)容包括人工費控制、材料費控制等D.項目成本核算只是對已經(jīng)發(fā)生的成本進行記賬與報表分析，并不具有事前控制的功能E.制定成本管理方案需要細化具體的控制流程和管理標準9、關(guān)于工程質(zhì)量管理中質(zhì)量控制點的設(shè)置，以下哪些說法是正確的？（）A.質(zhì)量控制點是對工程質(zhì)量的重點控制對象B.質(zhì)量控制點的設(shè)置只需考慮施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)C.質(zhì)量控制點的設(shè)置應(yīng)考慮工程的特點及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)D.所有工程項目都需要設(shè)置相同類型和數(shù)量的質(zhì)量控制點E.質(zhì)量控制點的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程實際情況進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化答案及解析10.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的描述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計僅對施工過程中的各種因素進行合理組織和協(xié)調(diào)B.施工組織設(shè)計能夠確保工程項目的經(jīng)濟效益C.施工組織設(shè)計可以有效地提高施工效率D.施工組織設(shè)計對于工程項目沒有風(fēng)險三、實務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題背景資料：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強度等級為C30，采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。施工過程中，發(fā)生如下事件：建筑單位在工程開工前，便制定了詳細的施工組織設(shè)計，包括安全措施、文明施工、綠色施工等內(nèi)容，并向施工單位進行了交底。工程的關(guān)鍵施工技術(shù)采用了新技術(shù)、新工藝，建設(shè)單位要求施工單位編制書面技術(shù)方案，并嚴格按方案執(zhí)行。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，由于模板支撐體系存在質(zhì)量問題，造成大面積坍塌，導(dǎo)致5人死亡，7人受傷。工程竣工后，建設(shè)單位未組織竣工驗收，便直接將工程投入商業(yè)運營。問題：單選題關(guān)于施工組織設(shè)計的說法，正確的有（）。A.施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人審核批準B.施工組織設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人審核批準C.施工組織設(shè)計應(yīng)包含施工方案、施工進度計劃等內(nèi)容D.施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全措施、文明施工等內(nèi)容第二題請結(jié)合你所學(xué)的知識，分析以下工程項目管理案例，并回答問題。某建筑公司承建了一棟商業(yè)綜合體項目，該項目的特點是規(guī)模大、參與單位多、技術(shù)要求高。為了確保項目的順利進行，公司決定采用先進的項目管理方法。在項目實施過程中，項目團隊遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。比如，設(shè)計圖紙變更頻繁導(dǎo)致施工進度受到嚴重影響，部分施工隊伍的施工質(zhì)量沒有達到預(yù)期標準，項目成本有超支風(fēng)險。針對這些問題，項目團隊采取了以下措施：針對設(shè)計圖紙變更頻繁的問題，與業(yè)主和設(shè)計單位加強溝通，提前預(yù)見可能發(fā)生的變更并及時調(diào)整施工計劃。對于施工質(zhì)量問題，加強對施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和監(jiān)督，實施嚴格的質(zhì)量管理制度。對于項目成本超支的風(fēng)險，采取精細化成本管理措施，加強成本核算與成本控制。請結(jié)合實際情況分析上述措施的有效性，并指出還應(yīng)采取哪些補充措施以提高項目管理效果。第三題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強度等級為C30，采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。施工過程中，發(fā)生以下事件：前期準備階段，建設(shè)單位在招標文件中明確要求，投標人需具有一級注冊建造師證書。在基礎(chǔ)施工過程中，承包商A公司中標，并與建設(shè)單位簽訂了施工合同。由于A公司不具備一級注冊建造師證書，其投標文件中由二級注冊建造師B代簽。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，承包商A公司將其承包的部分工作分包給了無資質(zhì)的個體承包商C，個體承包商C雇傭了農(nóng)民工D進行具體施工。工程竣工后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)墻體開裂，經(jīng)查證，裂縫是由于施工過程中模板支撐體系存在問題導(dǎo)致的。問題：單選題：在本案例中，關(guān)于一級注冊建造師證書的說法，正確的是（）。A.一級注冊建造師證書是建筑行業(yè)最高等級的職業(yè)資格認證B.一級注冊建造師證書只限于在大型重點工程項目中適用C.由于A公司不具備一級注冊建造師證書，其投標文件應(yīng)被否決D.一級注冊建造師證書的持有者可以擔(dān)任任何建設(shè)工程項目的施工項目負責(zé)人多選題：本案例中，墻體開裂的原因可能包括（）。A.模板支撐體系存在問題B.施工過程中未進行必要的質(zhì)量檢查C.材料質(zhì)量不符合國家標準D.模板安裝不牢固第四題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強度等級為C30，由某建筑公司總承包，工程于2011年7月開工，2013年12月竣工。該工程由A建筑公司施工，B監(jiān)理公司監(jiān)理。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：項目總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工措施不到位，要求A公司立即整改。A公司整改后，向總監(jiān)理工程師報送了整改報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認后，A公司繼續(xù)施工。事件2：項目總監(jiān)理工程師在檢查工程進度時，發(fā)現(xiàn)B公司施工的地下室混凝土澆筑施工不符合設(shè)計要求，無法通過驗收，要求B公司立即整改。B公司整改后，向總監(jiān)理工程師報送了整改報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認后，B公司繼續(xù)施工。事件3：工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位未按合同約定支付工程款，A公司向法院提起訴訟，要求建設(shè)單位支付被拖欠的工程款。問題：請指出事件1中A公司向總監(jiān)理工程師報送整改報告的做法是否正確？為什么？請指出事件2中B公司向總監(jiān)理工程師報送整改報告的做法是否正確？為什么？請分析事件3中A公司向法院提起訴訟的可能結(jié)果及其依據(jù)。2024年二級建造師考試專業(yè)工程管理與實務(wù)自測試卷及解答參考一、單項選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）單選題：在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務(wù)是確保項目按時完成B.項目管理的主體是項目經(jīng)理C.項目管理的目標包括項目進度、質(zhì)量、成本和安全四個方面D.項目管理的任務(wù)僅限于項目實施階段答案：C解析：項目管理的核心任務(wù)是使項目目標得以實現(xiàn)，包括項目進度、質(zhì)量、成本和安全四個方面。項目管理的主體是項目管理團隊，包括項目經(jīng)理、工程師、建筑師等。項目管理的任務(wù)不僅限于項目實施階段，還包括項目前期的策劃、準備和項目后期的評估總結(jié)。單選題：下列關(guān)于施工組織設(shè)計的描述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計僅對施工過程中的安全、質(zhì)量和進度進行控制B.施工組織設(shè)計是根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和施工條件編制的C.施工組織設(shè)計包括編制施工方案、施工進度計劃和施工準備工作計劃等內(nèi)容D.施工組織設(shè)計是施工單位進行項目管理的重要文件答案：C解析：施工組織設(shè)計是根據(jù)項目的特點、施工條件、資源供應(yīng)情況等因素編制的，包括編制施工方案、施工進度計劃和施工準備工作計劃等內(nèi)容。它不僅是施工單位進行項目管理的重要文件，也是監(jiān)理單位進行施工質(zhì)量、安全和進度監(jiān)理的依據(jù)。單選題：下列關(guān)于建設(shè)工程項目目標的描述中，正確的是（）。A.項目目標可以隨意確定，沒有約束B.項目目標必須符合國家、地區(qū)或行業(yè)的法規(guī)和標準C.項目目標可以隨意變更，無需進行評估和調(diào)整D.項目目標僅包括項目的投資、進度和質(zhì)量三個方面的控制答案：B解析：建設(shè)工程項目目標必須符合國家、地區(qū)或行業(yè)的法規(guī)和標準，確保項目的合法性、合規(guī)性和可行性。項目目標不是隨意確定的，需要在項目策劃階段進行評估和調(diào)整，以確保項目目標的實現(xiàn)。項目目標不僅包括項目的投資、進度和質(zhì)量三個方面的控制，還包括項目的安全、環(huán)保和社會責(zé)任等方面的考慮。在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于模板及支架的說法正確的是（）。A.模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力和穩(wěn)定性B.模板安裝應(yīng)嚴格按施工方案進行，不得隨意改動C.支架的地基應(yīng)堅實，并采取防沉降措施D.模板的拼接應(yīng)緊密平順，接縫嚴密答案：ABCD解析：A項：模板及其支架是施工過程中的重要組成部分，它們需要具備足夠的承載能力和穩(wěn)定性，以確保施工的安全和順利進行。B項：模板安裝必須嚴格按照施工方案進行，不能隨意改動，因為任何改動都可能影響模板的穩(wěn)定性和施工質(zhì)量。C項：支架的地基應(yīng)堅實，并采取防沉降措施，以防止支架在施工過程中發(fā)生沉降或移動，從而確保施工的穩(wěn)定性。D項：模板的拼接應(yīng)緊密平順，接縫嚴密，以確保模板的整體性和防水性能。關(guān)于施工成本管理的說法，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標階段開始B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全壽命C.施工成本核算應(yīng)包括靜態(tài)和動態(tài)兩部分D.施工成本分析應(yīng)以預(yù)算成本為依據(jù)答案：ABC解析：A項：施工成本管理應(yīng)從工程投標階段開始，因為在這個階段就已經(jīng)確定了項目的成本目標和預(yù)算。B項：施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全壽命，從項目立項、設(shè)計、施工到竣工結(jié)算，都需要進行成本控制。C項：施工成本核算應(yīng)包括靜態(tài)和動態(tài)兩部分，靜態(tài)部分主要是核算項目的實際成本，而動態(tài)部分則是對項目成本的變化進行分析和控制。D項：施工成本分析應(yīng)以預(yù)算成本為依據(jù)，通過與實際成本的對比，找出成本超支的原因，從而制定相應(yīng)的措施。在建設(shè)工程項目中，下列關(guān)于工程變更的說法正確的是（）。A.工程變更單價的確定需要考慮承包人的實際情況B.工程變更單價的確定需要參考合同中的約定C.工程變更單價的確定不需要考慮市場價格的變化D.工程變更單價的確定不需要與發(fā)包人協(xié)商答案：B解析：A項：工程變更單價的確定需要參考合同中的約定，而不是承包人的實際情況。B項：工程變更單價的確定確實需要參考合同中的約定，因為合同是雙方共同遵守的準則。C項：工程變更單價的確定需要考慮市場價格的變化，因為市場價格的變化會直接影響工程變更的成本。D項：工程變更單價的確定需要與發(fā)包人協(xié)商，因為發(fā)包人是項目的投資方和受益方，他們的意見對于確定工程變更單價至關(guān)重要。7.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段B.項目全壽命周期管理的主要任務(wù)是保證項目按照預(yù)定的時間、成本、質(zhì)量要求順利完成C.項目全壽命周期管理的關(guān)鍵是項目實施階段的管理D.由于項目的全壽命周期中各個階段的工作是相互關(guān)聯(lián)的，因此項目全壽命周期管理應(yīng)該是項目管理的一個組成部分答案：D解析：項目全壽命周期管理包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，其主要任務(wù)是保證項目按照預(yù)定的時間、成本、質(zhì)量要求順利完成，關(guān)鍵是在項目實施階段的管理，由于項目的全壽命周期中各個階段的工作是相互關(guān)聯(lián)的，因此項目全壽命周期管理應(yīng)該是項目管理的一個組成部分。8.下列關(guān)于施工成本目標的控制，說法正確的是（）。A.施工成本目標控制時，應(yīng)從工程特點和施工條件等方面進行分析B.施工成本目標控制時，應(yīng)將工程造價降低作為成本控制的目標C.施工成本目標控制時，應(yīng)將工程進度控制作為成本控制的目標D.施工成本目標控制時，應(yīng)將工程質(zhì)量控制作為成本控制的目標答案：A解析：施工成本目標控制時，應(yīng)從工程特點和施工條件等方面進行分析，將工程造價降低作為成本控制的目標，將工程進度控制、工程質(zhì)量控制和成本費用控制作為成本控制的具體內(nèi)容。9.下列關(guān)于施工質(zhì)量目標的控制，說法正確的是（）。A.施工質(zhì)量目標控制時，應(yīng)從工程特點和施工條件等方面進行分析B.施工質(zhì)量目標控制時，應(yīng)將工程造價降低作為質(zhì)量控制的目標C.施工質(zhì)量目標控制時，應(yīng)將工程進度控制作為質(zhì)量控制的目標D.施工質(zhì)量目標控制時，應(yīng)將工程質(zhì)量控制作為質(zhì)量控制的目標答案：D解析：施工質(zhì)量目標控制時，應(yīng)從工程特點和施工條件等方面進行分析，將工程質(zhì)量控制作為質(zhì)量控制的目標，將工程造價降低、工程進度控制和工程安全控制作為質(zhì)量控制的輔助目標。10、關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法中，不正確的是（）A.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程B.施工質(zhì)量控制的目標是提高工程質(zhì)量合格率C.施工質(zhì)量控制的首要任務(wù)是嚴格執(zhí)行規(guī)范標準D.施工質(zhì)量控制僅包括對施工過程的質(zhì)量控制答案：D解析：施工質(zhì)量控制是確保施工過程中的各項工程符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的過程，不僅包括對施工過程的質(zhì)量控制，還包括對材料、設(shè)備、人員等各方面的質(zhì)量控制。因此，選項D僅包括對施工過程的質(zhì)量控制是不正確的。11、關(guān)于工程變更管理的說法中，正確的是（）A.所有的工程變更都應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位的同意B.施工單位可以直接進行工程變更而不需通知建設(shè)單位C.工程變更應(yīng)當通過設(shè)計、施工、監(jiān)理三方共同確認D.工程變更只涉及局部調(diào)整不涉及結(jié)構(gòu)安全等關(guān)鍵內(nèi)容答案：C解析：工程變更涉及到工程的實際執(zhí)行與計劃的不同，為了保證工程的順利進行和確保工程質(zhì)量，工程變更應(yīng)當通過設(shè)計、施工、監(jiān)理三方共同確認。因此，選項C是正確的。而其他選項中涉及到未經(jīng)設(shè)計單位同意或未通知建設(shè)單位進行工程變更的做法都是不符合工程管理規(guī)定的。此外，工程變更不僅可能涉及局部調(diào)整，還可能涉及結(jié)構(gòu)安全等重要內(nèi)容。12、關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險管理的說法中，不正確的是（）A.風(fēng)險回避是一種風(fēng)險應(yīng)對措施B.建設(shè)工程的風(fēng)險具有不確定性和可預(yù)測性共存的特點C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是減少風(fēng)險損失的有效手段之一D.風(fēng)險損失是不可避免發(fā)生的且無法進行估算的答案：D解析：風(fēng)險管理包括對風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對措施的選擇。風(fēng)險損失是可能發(fā)生并且可以通過科學(xué)的方法進行評估的。盡管風(fēng)險損失可能無法完全避免，但通過有效的風(fēng)險管理措施可以減小其發(fā)生的可能性和影響程度。因此，選項D中的“風(fēng)險損失是不可避免發(fā)生的且無法進行估算的”是不正確的說法。13.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.加強施工成本管理是合同管理的一部分B.施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還C.施工成本管理需要從工程項目的實際成本出發(fā)，對施工成本實施動態(tài)管理D.合同管理是施工成本管理的基礎(chǔ)答案：C解析：選項A錯誤，因為加強施工成本管理是項目施工成本的管理，與合同管理沒有直接關(guān)系。選項B錯誤，因為施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至保證金返還，但并非從項目實際成本出發(fā)進行動態(tài)管理。選項D錯誤，因為合同管理并非施工成本管理的基礎(chǔ)，而是項目管理的一部分。14.下列關(guān)于施工成本計劃的表述中，正確的是（）。A.施工成本計劃是項目施工成本管理的核心內(nèi)容B.施工成本計劃是在項目投標及簽訂合同階段的任務(wù)C.施工成本計劃是項目施工成本預(yù)測、確定目標成本和制定成本控制標準的基礎(chǔ)D.施工成本計劃貫穿于項目施工成本管理的全過程答案：C解析：選項A錯誤，因為項目施工成本管理的核心內(nèi)容是施工成本控制。選項B錯誤，因為施工成本計劃應(yīng)在項目投標報價階段制定。選項D錯誤，因為施工成本計劃主要貫穿于項目施工成本管理的全過程，但并非僅限于此。15.下列關(guān)于施工成本控制的說法中，正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目施工成本管理的全過程B.施工成本控制的主要方法是成本分析表法C.施工成本控制的主要手段是成本考核評價D.施工成本控制的關(guān)鍵是確定成本控制目標答案：A解析：選項B錯誤，因為施工成本控制的主要方法是掙值分析法。選項C錯誤，因為施工成本控制的主要手段是成本計劃預(yù)控。選項D錯誤，因為確定成本控制目標是施工成本管理的前提，而非關(guān)鍵。[數(shù)字]在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段B.項目實施過程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是相同的C.項目全壽命周期管理的主要任務(wù)是保證項目獲得最大利潤D.項目全壽命周期管理的關(guān)鍵在于項目實施階段的管理答案：D解析：項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。項目實施過程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是不同的。項目全壽命周期管理的主要任務(wù)是使項目質(zhì)量、成本、進度、安全等目標得以實現(xiàn)。項目全壽命周期管理的關(guān)鍵在于項目前期的策劃和決策階段。[數(shù)字]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.主持制定并落實質(zhì)量、安全預(yù)防措施C.組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃D.組織或參與組織項目的驗收工作答案：C解析：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定，項目管理機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱；組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃；主持制定或落實質(zhì)量、安全預(yù)防措施；組織或參與組織項目的驗收工作；及時向項目負責(zé)人和企業(yè)管理層報告項目管理實施情況。[數(shù)字]下列選項中，屬于建設(shè)工程項目決策階段管理任務(wù)的是（）。A.編制項目策劃和項目定義B.制定項目目標和組織方案C.編制項目控制標準和指標D.編制項目進度計劃答案：A解析：建設(shè)工程項目決策階段的管理任務(wù)包括：建立決策機制，明確決策原則和程序；收集相關(guān)信息，進行項目論證、可行性研究；編制項目策劃和項目定義；確定項目目標，制定項目組織方案；制定項目控制標準和指標。19.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段B.項目全壽命周期管理的主要任務(wù)是保證項目按照預(yù)定的時間、成本、質(zhì)量要求順利完成C.項目全壽命周期管理是項目立項、可行性研究、項目評估等過程的集成D.項目全壽命周期管理不包括項目后評價答案：B解析：項目全壽命周期管理的主要任務(wù)是保證項目按照預(yù)定的時間、成本、質(zhì)量要求順利完成。選項A中的階段劃分不正確，項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。選項C中的過程集成不正確，項目全壽命周期管理包括項目立項、可行性研究、項目評估、項目實施和項目竣工驗收等過程。選項D中的描述不正確，項目全壽命周期管理包括項目后評價。20.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的描述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計是根據(jù)施工圖紙和預(yù)算定額進行編制的B.施工組織設(shè)計是根據(jù)施工方案和施工進度計劃進行編制的C.施工組織設(shè)計是根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和施工方案進行編制的D.施工組織設(shè)計是根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和施工進度計劃進行編制的答案：C解析：施工組織設(shè)計是根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和施工方案進行編制的。選項A、B和D中的描述都不正確。二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有（）。A、施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還B、施工成本管理貫穿于項目實施的全過程C、施工成本管理需要全員參與D、施工成本管理應(yīng)注重強化合同管理答案：ABCD解析：選項A正確，施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還，這是施工成本管理的整個過程。選項B正確，施工成本管理貫穿于項目實施的全過程，包括開工前、施工過程中和竣工驗收等各個階段。選項C正確，施工成本管理需要全員參與，從項目經(jīng)理到普通員工都應(yīng)了解并參與到成本管理中來。選項D正確，施工成本管理應(yīng)注重強化合同管理，通過合同手段來約束和控制施工成本。在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是______。A.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較B.項目目標動態(tài)控制的主要方法是分析項目目標的實際值與計劃值之間的偏差，找出偏差的原因，制定并采取相應(yīng)的糾偏措施C.項目目標動態(tài)控制過程中，若發(fā)現(xiàn)項目目標偏離，首先應(yīng)當確定糾偏措施的實施對象和目標D.項目目標動態(tài)控制過程中，若項目目標出現(xiàn)較大偏差，則應(yīng)及時調(diào)整項目目標答案：ABCD解析：A項正確，項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地對項目目標的計劃值和實際值進行比較，以實現(xiàn)對項目目標的動態(tài)控制。B項正確，項目目標動態(tài)控制的主要方法是對項目目標的實際值與計劃值之間的偏差進行分析，找出偏差的原因，制定并采取相應(yīng)的糾偏措施。C項正確，項目目標動態(tài)控制過程中，若發(fā)現(xiàn)項目目標偏離，首先應(yīng)當確定糾偏措施的實施對象和目標。D項正確，項目目標動態(tài)控制過程中，若項目目標出現(xiàn)較大偏差，則應(yīng)及時調(diào)整項目目標，以確保項目的順利實施。綜上所述，A、B、C、D四項均正確。在工程項目管理中，下列屬于項目目標動態(tài)控制的管理措施的有：A.改變施工管理方法B.強化合同管理C.確保資金按時支付D.優(yōu)化施工方案答案：ABC解析：項目目標動態(tài)控制的管理措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。其中，管理措施包括：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理、優(yōu)化施工方案、確保資金按時支付等。而D選項“優(yōu)化施工方案”屬于技術(shù)措施，不是管理措施。因此，正確答案為ABC。下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的說法中，正確的有（）A.對于大型項目，應(yīng)設(shè)置專門的項目管理部門B.項目管理層可采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式C.項目管理機構(gòu)應(yīng)具有與工程項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟管理人員D.對于小型項目，可以不設(shè)專門的項目管理部門E.項目管理機構(gòu)應(yīng)配備滿足工程項目管理需要的各類管理人員答案：ABCE解析：A項正確，對于大型項目，由于規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高，應(yīng)設(shè)置專門的項目管理部門，以更好地進行項目管理。B項正確，矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式適用于大型、復(fù)雜的工程項目，它可以將職能部門和施工任務(wù)直接結(jié)合起來，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合。C項正確，項目管理機構(gòu)必須具備與工程項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟管理人員，以確保項目的順利進行。D項錯誤，對于小型項目，雖然規(guī)模較小，但仍需要設(shè)立專門的項目管理部門或指定專人負責(zé)項目管理，以保證項目的規(guī)范性和有效性。E項正確，項目管理機構(gòu)必須配備滿足工程項目管理需要的各類管理人員，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人等，以確保項目的全面管理和控制。綜上所述，正確的選項是A、B、C和E。關(guān)于建筑工地安全管理，下列哪些說法是正確的？A.所有工人必須佩戴安全帽進入工地B.高處作業(yè)時應(yīng)穿軟底鞋以增加舒適度C.施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)使用專用電纜并確保接地良好D.混凝土澆筑時，工人可以站在模板上作業(yè)而不需設(shè)置防護措施E.安全檢查制度僅針對施工設(shè)備，與人員無關(guān)答案：A、C。解析：本題考查建筑工地安全管理的相關(guān)知識。A選項正確，所有工人進入工地必須佩戴安全帽，這是基本的安全規(guī)定。B選項錯誤，高處作業(yè)時，應(yīng)穿防滑鞋而非軟底鞋，以增加安全性。C選項正確，施工現(xiàn)場臨時用電必須使用專用電纜并確保接地良好，這是電氣安全的基本要求。D選項錯誤，混凝土澆筑時，工人站在模板上作業(yè)必須設(shè)置防護措施，確保安全。E選項錯誤，安全檢查制度不僅針對施工設(shè)備，也包括人員安全。因此，正確的答案是A和C。關(guān)于建筑工程項目管理中的安全生產(chǎn)管理，以下哪些說法是正確的？A.安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的核心制度B.項目經(jīng)理無需親自參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)C.安全生產(chǎn)費用應(yīng)作為項目成本的一部分嚴格控制使用D.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行演練評估，確保其有效性E.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志和標語答案：A；D；E解析：A.正確。安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程項目部及其下屬各單位和個人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負責(zé)任的制度，是安全生產(chǎn)管理的核心制度。B.錯誤。項目經(jīng)理必須親自參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，了解和掌握必要的安全知識和技能，以確保安全生產(chǎn)管理得以有效實施。C.錯誤與正確兼具。安全生產(chǎn)費用應(yīng)當?？顚Ｓ?，并根據(jù)實際需求和預(yù)算計劃使用，但在必要時也要保證充分投入以保障安全生產(chǎn)。這不僅僅是成本控制的問題，而是安全生產(chǎn)的重要保障。如果單純嚴格控制使用可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)資源不足。但如果嚴格按照預(yù)算和規(guī)范使用則是必要的。實際操作中需要平衡這一原則。D.正確。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對突發(fā)事件的重要措施，定期演練評估可以確保預(yù)案的實用性和有效性。E.正確。施工現(xiàn)場明顯位置應(yīng)當設(shè)置安全警示標志和標語，提醒施工人員注意安全和風(fēng)險，提高安全意識。本題主要考查了關(guān)于建筑工程項目安全生產(chǎn)管理的相關(guān)知識和常識。正確理解和遵守相關(guān)規(guī)定對于保障施工現(xiàn)場的安全至關(guān)重要。其他項目費包括暫列金額和總承包服務(wù)費等。暫列金額主要用于解決工程中的不可預(yù)見費用。A.其他項目費中不包括總承包服務(wù)費B.暫列金額在工程竣工結(jié)算時可以完全作為新增項目費用使用。因為這樣可以最大化減少投資方的損失風(fēng)險性擴大承擔(dān)的資金比例擴大效應(yīng)而獲得額外回報同時更好支持促進未來財務(wù)目標的有效達成。因此正確選項為B。C.其他項目費中的總承包服務(wù)費包括總承包單位為配合協(xié)調(diào)建設(shè)單位采購的設(shè)備或材料所收取的費用。因此正確選項為C。D.其他項目費中的暫列金額主要用于解決工程中的不可預(yù)見費用，如設(shè)計變更等引起的費用增加等。因此正確選項為D。E.其他項目費中包括大型設(shè)備購置費用等一切其他支出，比如設(shè)備購置安裝費，也一并列入其他項目費中。此說法不正確所以排除選項E?！斑x項中沒有關(guān)于安全文明施工費的描述”，這一說法也是錯誤的。所以暫時無法判斷正確的答案。（請根據(jù)實際情況給出答案）答案：CD。解析：其他項目費包括暫列金額和總承包服務(wù)費等，暫列金額主要用于解決工程中的不可預(yù)見費用，如設(shè)計變更等引起的費用增加等，故選項C、D正確；暫列金額必須在項目的總投資中占一定的比例規(guī)定好合適的取值比例通常要求在工程款的比例不低于百分之一才有成立實施的必要性即在初步明確投入整體狀況以及相關(guān)客觀市場等因素影響的情況下才可以靈活使用而不可以隨意擴大使用范圍或者作為新增項目費用使用總承包服務(wù)費是指總承包單位為配合協(xié)調(diào)建設(shè)單位采購的設(shè)備或材料所收取的費用不包括大型設(shè)備購置費用等一切其他支出和安全文明施工費故選項A、B、E錯誤。對于此類問題關(guān)鍵在于區(qū)分和理解各種費用的含義及其適用范圍要認真審題并注意常見易混淆知識點的辨析以確保準確選擇正確答案。（答案是正確情況多選題需要考慮排除法中只有明確一點題目是否出現(xiàn)問題一般情況下謹慎做選優(yōu)先理解確認才能作進一步的思考和解析問題以上也是確保不失分的一個重要點）正確答案為CD。注：本題的目的是考查學(xué)生對建筑安裝工程費用中其他項目費的理解。根據(jù)題干給出的描述并結(jié)合相關(guān)知識點來判斷選項的正確與否。這也是建筑工程相關(guān)專業(yè)知識中需要重點掌握的內(nèi)容之一。希望大家能準確掌握并理解相關(guān)的知識點確?？荚嚾〉煤贸煽?！加油！同學(xué)們！你們一定可以的！接下來請按照此方向繼續(xù)努力！期待你們的進步與成長！8、【科目】項目管理基礎(chǔ)知識與實務(wù)【題目】關(guān)于項目成本管理的說法，正確的有（）。A.項目成本管理是項目管理的重要內(nèi)容之一B.項目成本越低越好，可以不考慮利潤空間C.項目成本控制的主要內(nèi)容包括人工費控制、材料費控制等D.項目成本核算只是對已經(jīng)發(fā)生的成本進行記賬與報表分析，并不具有事前控制的功能E.制定成本管理方案需要細化具體的控制流程和管理標準答案：ACE。解析：本題考查的是項目管理的成本管理部分。選項中，A正確，因為項目成本管理是項目管理中的重要內(nèi)容之一。關(guān)于項目成本的高低需要綜合考慮利潤空間和市場競爭情況，并不是越低越好，因此B錯誤。項目成本控制包括人工費控制、材料費控制等主要內(nèi)容，因此C正確。項目成本核算不僅是對已經(jīng)發(fā)生的成本進行記賬與報表分析，還具有事前控制的功能，因此D錯誤。制定成本管理方案需要細化具體的控制流程和管理標準，確保成本控制的有效實施，因此E正確。9、關(guān)于工程質(zhì)量管理中質(zhì)量控制點的設(shè)置，以下哪些說法是正確的？（）A.質(zhì)量控制點是對工程質(zhì)量的重點控制對象B.質(zhì)量控制點的設(shè)置只需考慮施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)C.質(zhì)量控制點的設(shè)置應(yīng)考慮工程的特點及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)D.所有工程項目都需要設(shè)置相同類型和數(shù)量的質(zhì)量控制點E.質(zhì)量控制點的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程實際情況進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化答案及解析正確答案：A、C、E。解析：本題考查的是工程質(zhì)量管理中質(zhì)量控制點的設(shè)置。關(guān)于質(zhì)量控制點的設(shè)置，以下是正確的說法：A.質(zhì)量控制點是對工程質(zhì)量的重點控制對象——這是正確的，質(zhì)量控制點是工程質(zhì)量管理中的關(guān)鍵節(jié)點，是對工程質(zhì)量實施有效控制的關(guān)鍵。C.質(zhì)量控制點的設(shè)置應(yīng)考慮工程的特點及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)——這也是正確的。針對不同的工程項目和可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)合理設(shè)置質(zhì)量控制點，實施針對性管理。E.質(zhì)量控制點的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程實際情況進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化——這也是正確的。因為工程項目在實施過程中可能會遇到各種變化，所以需要根據(jù)實際情況調(diào)整和優(yōu)化質(zhì)量控制點的設(shè)置。而選項B“質(zhì)量控制點的設(shè)置只需考慮施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”并不全面，除了關(guān)鍵環(huán)節(jié)外，還應(yīng)考慮工程的特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)；選項D“所有工程項目都需要設(shè)置相同類型和數(shù)量的質(zhì)量控制點”忽略了不同工程的差異性，每個工程項目都有其獨特性和特定需求，因此不能一概而論。故本題正確答案為ACE。10.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的描述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計僅對施工過程中的各種因素進行合理組織和協(xié)調(diào)B.施工組織設(shè)計能夠確保工程項目的經(jīng)濟效益C.施工組織設(shè)計可以有效地提高施工效率D.施工組織設(shè)計對于工程項目沒有風(fēng)險答案：C解析：施工組織設(shè)計是一個工程項目的管理文件，它需要對施工過程中的各種因素進行合理組織和協(xié)調(diào)，以確保項目的順利進行。選項A的描述是正確的，但不是本題的關(guān)鍵點。選項B是錯誤的，因為施工組織設(shè)計雖然可以提高工程項目的經(jīng)濟效益，但不能確保一定能夠?qū)崿F(xiàn)。選項C是正確的，施工組織設(shè)計通過合理安排施工順序、勞動力和物資資源等，可以有效提高施工效率，從而保證項目按時完成。選項D是錯誤的，施工組織設(shè)計雖然可以降低項目風(fēng)險，但不能完全消除風(fēng)險。三、實務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題背景資料：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強度等級為C30，采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。施工過程中，發(fā)生如下事件：建筑單位在工程開工前，便制定了詳細的施工組織設(shè)計，包括安全措施、文明施工、綠色施工等內(nèi)容，并向施工單位進行了交底。工程的關(guān)鍵施工技術(shù)采用了新技術(shù)、新工藝，建設(shè)單位要求施工單位編制書面技術(shù)方案，并嚴格按方案執(zhí)行。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，由于模板支撐體系存在質(zhì)量問題，造成大面積坍塌，導(dǎo)致5人死亡，7人受傷。工程竣工后，建設(shè)單位未組織竣工驗收，便直接將工程投入商業(yè)運營。問題：單選題關(guān)于施工組織設(shè)計的說法，正確的有（）。A.施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人審核批準B.施工組織設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人審核批準C.施工組織設(shè)計應(yīng)包含施工方案、施工進度計劃等內(nèi)容D.施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全措施、文明施工等內(nèi)容答案：ACD解析：A選項正確，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十一條，施工單位應(yīng)當制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件符合國家標準或者行業(yè)標準。施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。施工單位使用被派遣勞動者的，應(yīng)當將被派遣勞動者納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，對被派遣勞動者進行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)。勞務(wù)派遣單位應(yīng)當對被派遣勞動者進行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查被派遣勞動者的文化知識和崗位安全操作技能等資料。A選項中，施工單位技術(shù)負責(zé)人作為單位內(nèi)部的技術(shù)負責(zé)人，其審核批準的施工組織設(shè)計具有相應(yīng)的法律效力。B選項錯誤，建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人不是施工組織設(shè)計的審核批準主體。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位編制的施工組織設(shè)計應(yīng)當由施工單位技術(shù)負責(zé)人審核批準。C選項正確，施工組織設(shè)計應(yīng)當包含具體施工方案、施工進度計劃等內(nèi)容，以便施工單位有組織地進行施工。D選項正確，施工組織設(shè)計應(yīng)當包含安全措施、文明施工等內(nèi)容，以確保施工現(xiàn)場的安全和文明施工。因此，本題的正確選項是ACD。第二題請結(jié)合你所學(xué)的知識，分析以下工程項目管理案例，并回答問題。某建筑公司承建了一棟商業(yè)綜合體項目，該項目的特點是規(guī)模大、參與單位多、技術(shù)要求高。為了確保項目的順利進行，公司決定采用先進的項目管理方法。在項目實施過程中，項目團隊遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。比如，設(shè)計圖紙變更頻繁導(dǎo)致施工進度受到嚴重影響，部分施工隊伍的施工質(zhì)量沒有達到預(yù)期標準，項目成本有超支風(fēng)險。針對這些問題，項目團隊采取了以下措施：針對設(shè)計圖紙變更頻繁的問題，與業(yè)主和設(shè)計單位加強溝通，提前預(yù)見可能發(fā)生的變更并及時調(diào)整施工計劃。對于施工質(zhì)量問題，加強對施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和監(jiān)督，實施嚴格的質(zhì)量管理制度。對于項目成本超支的風(fēng)險，采取精細化成本管理措施，加強成本核算與成本控制。請結(jié)合實際情況分析上述措施的有效性，并指出還應(yīng)采取哪些補充措施以提高項目管理效果。答案：針對設(shè)計圖紙變更頻繁的問題，加強與業(yè)主和設(shè)計單位的溝通是有效的措施，這有助于減少因設(shè)計變更引起的進度延誤和成本增加。同時提前預(yù)見可能的變更并及時調(diào)整施工計劃也是必要的，可以確保施工過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。對于施工質(zhì)量問題，加強施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和監(jiān)督以及實施嚴格的質(zhì)量管理制度是有效的。這不僅可以提高施工隊伍的技術(shù)水平，還能確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。對于項目成本超支的風(fēng)險，采取精細化成本管理措施和加強成本核算與成本控制是非常關(guān)鍵的。這有助于確保項目成本在預(yù)定范圍內(nèi)，避免不必要的浪費和損失。除此之外，為了提高項目管理效果，還應(yīng)采取以下補充措施：（1）建立項目進度管理體系，實施動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整；（2）優(yōu)化資源配置，確保人力、物資、資金的有效利用；（3）引入第三方監(jiān)控和審計機制，確保項目管理的公正性和透明度；（4）加強與供應(yīng)商和分包商的合作與協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。解析：本題考查的是學(xué)生對于工程項目管理實踐的理解和分析能力。從所給的案例來看，建筑公司在承建商業(yè)綜合體項目中遇到的設(shè)計圖紙變更頻繁、施工質(zhì)量不達標以及成本超支等問題是常見的項目管理挑戰(zhàn)。針對這些問題所采取的措施基本上是正確的，比如加強與業(yè)主和設(shè)計單位的溝通、加強施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和監(jiān)督以及實施嚴格的成本管理制度等。為