2021年一級建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題及答案

2021年一級建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題及答

案

1、下列各項(xiàng)工作中，屬于決策階段的是()。

A.編制項(xiàng)目建議書

B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

C.初步設(shè)計(jì)

D.技術(shù)設(shè)計(jì)

［答案］A

［解析］2020/2019教材P2從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)

查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究

等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決

策階段的工作。

2、下列關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的相關(guān)說法正確的是0。

A.建設(shè)工程管理的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

B.建設(shè)工程管理就是指參與工程建設(shè)的各個方面對工程的

管理

C.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)工作，其內(nèi)涵是為工程的建

設(shè)和使用增值

D.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理

［答案］D

［解析］2020/2019教材P2”建設(shè)工程管理,作為一個專業(yè)術(shù)

語，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理。建設(shè)

工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的

建設(shè)和使用增值?！敖ㄔO(shè)工程管理”以下或簡稱工程管理涉及參

與工程項(xiàng)目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、

設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。

3、項(xiàng)目決策的標(biāo)志是()。

A.確定項(xiàng)目定義

B.項(xiàng)目立項(xiàng)

C.確定建設(shè)任務(wù)

D.項(xiàng)目組織

［答案］B

［解析］2020/2019教材P1原話：項(xiàng)目決策的標(biāo)志是項(xiàng)目立

項(xiàng)

4、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全壽命的管理，其運(yùn)

行階段的管理被稱為()0

A.項(xiàng)目管理

B.實(shí)施管理

C.開發(fā)管理

D.設(shè)施管理

［答案］D

［解析］2020/2019教材P1使用階段管理(或稱運(yùn)營階段管

理)(3)使用階段的管理，即設(shè)施管理FMFacilityManagement

5、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是()。

A.報(bào)批項(xiàng)目建議書

B.調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境

C.確定項(xiàng)目的定義

D.分析項(xiàng)目的實(shí)施條件

［答案］C

［解析］2020/2019教材P1建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程

項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段

(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)。其中，決策階段管理工作的主

要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

6、項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作分散在()。

A.決策階段

B.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段

C.設(shè)計(jì)階段

D.施工階段

E.動用前準(zhǔn)備階段

［答案］BCD

［解析］2020/2019教材P3招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)

備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)

投標(biāo)階段。

7、在建工程項(xiàng)目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主

要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，具體包括()。

A.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織

B.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則

C.確定和落實(shí)項(xiàng)目的施工單位

D.確定和落實(shí)建設(shè)資金

E.確定項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等

［答案］ABDE

［解析］2020/2019教材P2決策階段管理工作的主要任務(wù)是

確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組

織；（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；（4）

確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；（5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度

目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

8、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命管理包括0。

A.售后管理

B.開發(fā)管理

C.設(shè)施管理

D.項(xiàng)目管理

E.保修管理

［答案］BCD

9、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。

A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增

值

B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

C.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作

D.只有施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理

E.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義

［答案］ABE

［解析］2020/2019教材P10施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施

工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時間上往往是交叉

的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會涉及設(shè)計(jì)階段。

10、項(xiàng)目的0階段是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期。

A.決策

B.準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.使用

E.結(jié)束

［答案］ACD

［解析］2020/2019教材P1建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括

項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)

行階段)

11、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是()。

A.確定項(xiàng)目的定義

B.為工程的建設(shè)和使用增值

C.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義

D.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

［答案］B

［解析］2020/2019教材P3建設(shè)工程管理工作是一種增值服

務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

12、下列建設(shè)工程管理工作中，屬于工程使用增值的是（）。

A.確保工程建設(shè)安全

B.有利于環(huán)保

C.有利于成本控制

D.有利于進(jìn)度控制

［答案］B

［解析］2020/2019教材P3工程建設(shè)增值:確保工程建設(shè)安

全，提高工程質(zhì)量，有利于投資（成本）控制，有利于進(jìn)度控制。

工程使用（運(yùn)行）增值，確保工程使用安全，有利于環(huán)保，有利于

節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降低工程運(yùn)營成本，有

利于工程維護(hù)。

13、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用

增值。下列工作中，屬于為工程使用（運(yùn)行）增值的是（）。

A.確保工程建設(shè)安全

B.提高工程質(zhì)量

C.有利于工程維護(hù)

D.有利于進(jìn)度控制

［答案］C

［解析］2020/2019教材P3該題主要考察的是：工程建設(shè)增

值與工程使用（運(yùn)行）增值的區(qū)別圖1Z201012工程管理的增值，

工程建設(shè)增值有確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資

（成本）控制、有利于進(jìn)度控制。工程使用（運(yùn)行）增值有確保工程

使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、

有利于降低工程運(yùn)營成本、有利于工程維護(hù)。A選項(xiàng)是工程建設(shè)

增值,B選項(xiàng)是工程建設(shè)增值,C選項(xiàng)是工程使用（運(yùn)行）增值,D選

項(xiàng)是工程建設(shè)增值。

14、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。

A.確保工程使用安全

B.確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量

C.有利于目標(biāo)控制、有利于環(huán)保、節(jié)能并降低工程運(yùn)營成本

D.為工程的建設(shè)和使用增值

［答案］D

［解析］2020/2019教材P3本題考察的是建設(shè)工程管理的任

務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為

工程的建設(shè)和使用增值

15、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。

A.確定項(xiàng)目的定義

B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)

C.確定項(xiàng)目的任務(wù)

D.確定項(xiàng)目的功能

［答案］A

［解析］2020/2019教材P2決策階段管理工作的主要任務(wù)是

確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組

織；(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；(4)

確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度

目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

16、建設(shè)工程管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目全壽命的管理，其中項(xiàng)目決策階

段的管理被稱為()。

A.開發(fā)管理

B.實(shí)施管理

C.決策管理

D.組織管理

［答案］A

［解析］2020/2019教材P2本題主要考查項(xiàng)目全壽命管理的

內(nèi)涵。項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理(DM)、實(shí)施階段

的項(xiàng)目管理(PM)和運(yùn)營階段的設(shè)施管理(FM)O

17、國際設(shè)施管理協(xié)會(IFMA)所確定的設(shè)施管理的含義包括

物業(yè)資產(chǎn)管理和()。

A.財(cái)務(wù)管理

B.空間管理

C.物業(yè)儲備管理

D.物業(yè)運(yùn)行管理

［答案］D

［解析］2020/2019教材P2IMFA包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)

行管理@##

18、建設(shè)工程管理過程實(shí)施階段的管理，即是()。

A.開發(fā)管理

B.施工

C.項(xiàng)目管理

D.設(shè)施管理

［答案］C

［解析］2020/2019教材P2“建設(shè)工程管理”內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)

目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：決策階段的管理、

實(shí)施階段的管理(即項(xiàng)目管理)、使用階段的管理(即設(shè)施管

理)@##

19、在項(xiàng)目全壽命管理中，使用階段的管理被稱為()。

A.開發(fā)管理

B.設(shè)施管理

C.項(xiàng)目管理

D.使用管理

［答案］B

20、下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是()。

A.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織

B.確定項(xiàng)目的承包商

C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金

D.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)

［答案］B

［解析］2020/2019教材P2建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。決策階段

管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）

確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；（3）確定建設(shè)任

務(wù)和建設(shè)原則；（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；（5）確定建設(shè)項(xiàng)

目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

21、在溝通過程中，信息傳送不全，信息傳遞不及時是由于（）

障礙引起的。

A.發(fā)送者

B.接受者

C.溝通通道

D.溝通環(huán)境

［答案］A

［解析］2020/2019教材P58本題考核的是溝通障礙。溝通障

礙主要來自于：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。

其中，發(fā)送者的障礙主要表現(xiàn)在：表達(dá)能力不佳;信息傳送不全;

信息傳遞不及時或不適時;知識經(jīng)驗(yàn)的局限;對信息的過濾等。

22、溝通過程的要素中，（）是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效

的重要環(huán)節(jié)。

A.溝通主體

B.溝通客體

C.溝通介體

D.溝通渠道

［答案］D

［解析］2020/2019教材P57。溝通過程包括五個要素，即：

溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。而溝通

渠道是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。

23、以下在項(xiàng)目溝通過程中處于主導(dǎo)地位的是()。

A.溝通內(nèi)容和方法

B.溝通的環(huán)境和渠道

C.溝通的主體和客體

D.溝通的主體

［答案］D

［解析］2020/2019教材P57溝通主體是指有目的地對溝通客

體施加影響的個人和團(tuán)體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、

溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。

24、溝通過程包括()要素。

A.溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內(nèi)容和溝通渠道

B.溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通方法

C.溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內(nèi)容和溝通方法

D.溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通渠道

［答案］D

［解析］2020/2019教材P57溝通過程包括五個要素：溝通主

體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

25、溝通過程中的()，構(gòu)成了信息的雙向溝通。

A.反饋

B.信息

C.干擾

D.符號

［答案］A

［解析］2020/2019教材P57本題考核的是溝通過程的分析。

發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準(zhǔn)確地接受。

溝通過程中的反饋，構(gòu)成了信息的雙向溝通。

26、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括()。

A.主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

B.進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的利益分配

C.主持組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查.鑒定和評獎申報(bào)工作

D.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作

［答案］D

27、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()制定。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目法定代表人與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商

C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商

［答案］D

［解析］2020/2019教材P55項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)

施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)

商制定

28、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項(xiàng)

目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由0制定。

A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.法定代表人或其授權(quán)人

C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商

D.組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商

［答案］D

［解析］2020/2019教材P55項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)

施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)

商制定

29、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括（）。

A.組織的管理制度

B.項(xiàng)目的招標(biāo)文件

C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

［答案］B

［解析］2020/2019教材P55編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)

下列資料：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)

劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與

環(huán)境。

30、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，不是其履行

的職責(zé)是()。

A.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作

B.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算

和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收

C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

D.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

［答案］D

31、在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括0。

A.工程合同價(jià)與工程概算的比較

B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

C.工程款支付與工程概算的比較

D.工程款支付與工程預(yù)算的比較

E.工程決算與投資規(guī)劃的比較

［答案］ABCD

32、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)

工程項(xiàng)目應(yīng)通過0的編制對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。

A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃

B.工程總進(jìn)度計(jì)劃

C.工程總進(jìn)度規(guī)劃

D.各單位工程進(jìn)度計(jì)劃

E.總進(jìn)度綱要

［答案］ABC

［解析］2020/2019教材P51運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)

控制中，對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工

程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)

目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

33、建設(shè)項(xiàng)目投資的動態(tài)控制中則可采取的糾偏措施有()。

A.優(yōu)化施工方法

B.改變施工機(jī)具

C.調(diào)整投資控制的方法和手段

D.制訂節(jié)約投資的獎勵措施

E.采取限額設(shè)計(jì)的方法

［答案］ACDE

［解析］2020/2019教材P51通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的

比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：

采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工

程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施

工方法等。

34、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度糾偏的管理措施有()。

A.調(diào)整項(xiàng)目管理班子成員

B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

C.強(qiáng)化合同管理

D.改變施工方法

E.調(diào)整項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

［答案］BC

［解析］2020/2019教材P51(3)通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際

值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行

糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)

的措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同

管理、及時解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、改

進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

35、相對于工程合同價(jià)，則()可作為投資的計(jì)劃值等。

A.工程概算

B.工程預(yù)算

C.支付款

D.結(jié)算款

E.竣工款

［答案］AB

［解析］2020/2019教材P51如：相對于工程預(yù)算而言，工程

概算是投資的計(jì)劃值;相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)

算都可作為投資的計(jì)劃值等。

36、投資控制中的糾偏措施包括()。

A.采取限額設(shè)計(jì)的方法

B.制定節(jié)約投資的獎勵措施

C.采用價(jià)值工程的方法

D.調(diào)整設(shè)計(jì)

E.及時解決工程款支付

［答案］ABCD

［解析］2020/2019教材P51(3)通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際

值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，

如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)

值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)

化施工方法等。

37、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制糾偏的措施主要包括

Oo

A.調(diào)整管理職能分工

B.采用價(jià)值工程的方法

C.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)

D.調(diào)整投資控制的方法和手段

E.優(yōu)化施工方法

［答案］BCDE

［解析］2020/2019教材P51(3)通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際

值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，

如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)

值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)

化施工方法等。

38、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

的工作有（）。

A.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

B.定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

C.采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏

D.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

E.如有必要，可調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

［答案］ABC

［解析］2020/2019教材P50在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目

標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作有：（1）按照進(jìn)度控制的要求，收

集工程進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行

比較；（3）通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏

差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。@##

39、對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制（）等進(jìn)行工程進(jìn)度

目標(biāo)的逐層分解。

A.工程總進(jìn)度規(guī)劃

B.工程總進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目各子系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃

D.單位工程進(jìn)度計(jì)劃

E.各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃

［答案］ABCE

［解析］2020/2019教材P50對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過

編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)

目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

40、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括()。

A.組織措施

B.結(jié)構(gòu)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

E.管理措施

［答案］ACDE

［解析］2020/2019教材P50項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

(如圖1Z201081-2所示)主要包括：(1)組織措施⑵管理措施(3)

經(jīng)濟(jì)措施(4)技術(shù)措施

41、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分

析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控

并提出預(yù)警的是()。

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)控的含義。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，即在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析

與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并

提出預(yù)警。

42、對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是()的一種措施。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)自留

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64本題考察的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。常

用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)

目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

43、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制階段的是

()o

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,預(yù)警

C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級

D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

［答案］B

［解析］2020/2019教材P644.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在項(xiàng)目進(jìn)展過程

中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),

對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

44、風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所

承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合（）、

環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。

A.國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范

B.預(yù)防預(yù)控,成本節(jié)約

C.社會公德.企業(yè)目標(biāo)

D.公眾利益.人身安全

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個組織的

既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其

采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)

的要求。

45、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.工程資金供應(yīng)的條件

B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性

C.施工方案

D.業(yè)主方人員的能力

［答案］D

［解析］2020/2019教材P63組織風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）組織結(jié)構(gòu)模

式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方

（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計(jì)

人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能

力；（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；（8）損失控制和安全管

理人員的資歷和能力等。

46、某工程現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量可能有

誤，則此種風(fēng)險(xiǎn)的類型為：（）。

A.組織風(fēng)險(xiǎn)

B.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

［答案］C

［解析］2020/2019教材P63經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：1）宏觀和

微觀經(jīng)濟(jì)情況;2）工程資金供應(yīng)的條件;3）合同風(fēng)險(xiǎn);4）現(xiàn)場與公

用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;5）事故防范措施和計(jì)劃;6）人身

安全控制計(jì)劃;7）信息安全控制計(jì)劃等。

47、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素

的是（）。

A.人身安全控制計(jì)劃

B.工作流程組織

C.工程施工方案

D.組織結(jié)構(gòu)模式

［答案］A

［解析］2020/2019教材P63本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)

濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素。建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素包括：

⑴宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；（2）工程資金供應(yīng)的條件；（3）合同風(fēng)

險(xiǎn)；（4）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措

施和計(jì)劃；（6）人身安全控制計(jì)劃；（7）信息安全控制計(jì)劃等。

48、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與

管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.工程設(shè)計(jì)文件

B.承包方管理人員的管理能力

C.公用防火設(shè)施的數(shù)量

D.火災(zāi)危險(xiǎn)因素

［答案］C

［解析］2020/2019教材P63A屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);B屬于組織風(fēng)

險(xiǎn);D屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）宏觀和微觀經(jīng)

濟(jì)情況；（2）工程資金供應(yīng)的條件；（3）合同風(fēng)險(xiǎn)；（4）現(xiàn)場與公用

防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措施和計(jì)劃；（6）人身

安全控制計(jì)劃；（7）信息安全控制計(jì)劃等。1Z201101項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

類型

49、下列影響工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性

C.巖土地質(zhì)條件

D.工程物資

［答案］C

［解析］2020/2019教材P633.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如；（1）自然災(zāi)

害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火

災(zāi)和爆炸的因素等。

50、下列屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.合同風(fēng)險(xiǎn)

B.工程物資風(fēng)險(xiǎn)

C.工程機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)

D.氣象條件風(fēng)險(xiǎn)

［答案］A

［解析］2020/2019教材P632.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）宏觀

和微觀經(jīng)濟(jì)情況。（2）工程資金供應(yīng)的條件。（3）合同風(fēng)險(xiǎn)。（4）

現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。（5）事故防范措施和計(jì)

劃。（6）人身安全控制計(jì)劃。（7）信息安全控制計(jì)劃等。

51、下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是0。

A.人身安全控制計(jì)劃

B.施工機(jī)械操作人員的能力

C.防火設(shè)施的可用性

D.工程設(shè)計(jì)文件

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：（1）工程勘測資料和

有關(guān)文件；（2）工程設(shè)計(jì)文件；（3）工程施工方案；（4）工程物資；（5）

工程機(jī)械等。

52、某招標(biāo)工程，未要求投標(biāo)保證金。某投標(biāo)人在招標(biāo)工程

開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%,雖然被確

定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)

險(xiǎn)對策是()。

A.風(fēng)險(xiǎn)自留

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

［答案］B

［解析］2020/2019教材P64只提到了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、

轉(zhuǎn)移及其組合，但沒有提到具體的內(nèi)容。質(zhì)量部分提到了下面的

內(nèi)容：1,規(guī)避采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：依法

進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)

理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);正

確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)

域;不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案;合理安排施工

工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量

的損害等。以上都是規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的辦法。2.減輕針對無法規(guī)避

的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)盤和風(fēng)險(xiǎn)等級。例如，在

施工中有針對性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量

事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)撾事故發(fā)生的概率和減少事故損失

量。

53、下列各項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的工作內(nèi)容的是（）。

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

B.對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保

C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的損失

D.收集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目

實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有

關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。

54、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的工作，不包括（）。

A.對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)

生的概率

C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及對工程的質(zhì)量.功能和使用效

果等方面的影響

D.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

量和風(fēng)險(xiǎn)等級

［答案］A

［解析］2020/2019教材P64項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估包括以下工作：（1）

利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相

關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的

損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)

量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。

55、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)

險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行()并提出預(yù)

警。

A.跟蹤

B.監(jiān)控

C.預(yù)防

D.檢查

［答案］B

［解析］2020/2019教材P64項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在項(xiàng)目進(jìn)展過程

中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),

對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

56、將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，是風(fēng)險(xiǎn)對策中

的()措施。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

［答案］A

［解析］2020/2019教材P64向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一

種措施

57、建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。

A.工程設(shè)計(jì)文件

B.工程機(jī)械

C.工程物資

D.事故防范措施和計(jì)劃

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：工程勘測資料和

有關(guān)文件;工程設(shè)計(jì)文件;工程施工方案;工程物資;工程機(jī)械等。

58、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先要做的工作是（）。

A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

B.預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

D.收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)

險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評

估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。L項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識

別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包

括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。

59、下列針對防范土方開挖過程中的塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措

施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是0。

A.投保建設(shè)工程一切險(xiǎn)

B.設(shè)置警示牌

C.進(jìn)行專題安全教育

D.設(shè)置邊坡護(hù)壁

［答案］A

［解析］2020/2019教材P64常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、

減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公

司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)屬

于難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。

60、屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作的是（）。

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告

D.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64本題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工

作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作包括：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似

項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)

生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損

失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影

響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

量和風(fēng)險(xiǎn)等級。

61、在人力資源管理工作步驟中，當(dāng)完成()這一步工作后，就

可以確定和選聘到有能力的員工。

A.員工的績效考評

B.人員甄選

C.通過解聘減少員工

D.編制人力資源規(guī)劃

［答案］B

［解析］2020/2019教材P603.在一般的意義上，人力資源管

理的工作步驟包括：(4)進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可

以確定和選聘到有能力的員工；

62、以下關(guān)于人力資源管理的說法中，正確的是()。

A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工

B.人力資源管理不包括員工的績效考評

C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛

D.人力資源管理的目的是減少人才流動

［答案］A

［解析］2020/2019教材P603.在一般的意義上，人力資源管

理的工作步驟包括：(3)通過解聘減少員工；

63、為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。

A.調(diào)動與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性

B.調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性

C.建立廣泛的人際關(guān)系

D.降低項(xiàng)目的人力成本

［答案］B

［解析］2020/2019教材P604項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資

源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力

資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積輟性，在項(xiàng)目承擔(dān)組

織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

64、下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的

是()。

A.機(jī)構(gòu)組織龐大，中間層次太多構(gòu)成的障礙

B.知識.經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙

C.對信息的看法不同造成的障礙

D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙

［答案］A

［解析］2020/2019教材P59在管理中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利

于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信

息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會

浪費(fèi)大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通,

如果中間層次過多，同樣也浪費(fèi)時間，影響效率。

65、組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低

層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失

較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。

A.幾種媒介相互沖突

B.選擇溝通媒介不當(dāng)

C.溝通渠道過長

D.外部干擾

［答案］C

［解析］2020/2019教材P59溝通渠道過長。組織機(jī)構(gòu)龐大，

內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最

高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大。

66、因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果，體現(xiàn)了溝

通通道障礙中的0。

A.外部干擾

B.幾種媒介相互沖突

C.溝通渠道過長

D.選擇溝通媒介不當(dāng)

［答案］A

［解析］2020/2019教材P59本題考核的是溝通通道的障礙。

外部干擾體現(xiàn)在：信息溝通過程中經(jīng)常會受到自然界各種物理噪

聲、機(jī)器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會因雙方距離

太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果。

67、溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)

管理根本目標(biāo)的主要方式和工具，下列正確的是()。

A.溝通的主體是溝通過程中的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

B.判斷溝通能力的基本尺度是恰如其分和溝通效益

C.判斷溝通能力的強(qiáng)弱重要標(biāo)準(zhǔn)是語言的交流

D.溝通的能力包含表達(dá)能力.爭辯能力和傾聽能力

［答案］B

［解析］2020/2019教材P58其中，恰如其分和溝通效益是人

們判斷溝通能力的基本尺度。

68、溝通的兩個要素及溝通兩個層面分別是()。

A.思維與表達(dá);情感的交流和語言的交流

B.表達(dá)與傾聽;思維的交流和語言的交流

C.思維與表達(dá);思維的交流和語言的交流

D.信息傳遞與交換;思維的交流和語言的交流

［答案］C

［解析］2020/2019教材P58溝通有兩個要素：思維與表達(dá);

溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。

69、溝通能力包含()。

A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力

B.思維能力、表達(dá)能力、爭辯能力和傾聽能力

C.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力

D.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力

［答案］A

［解析］2020/2019教材P58溝通能力包括著表達(dá)能力、爭辯

能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。

70、從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括()。

A.信息譯碼不準(zhǔn)確

B.表達(dá)能力不佳

C.對信息的承受力

D.對信息的篩選

［答案］B

［解析］2020/2019教材P58從信息接受者的角度看，影響信

息溝通的因素主要有以下幾個方面：信息譯碼不準(zhǔn)確;對信息的

篩選;對信息的承受力；心理上的障礙;過早地評價(jià)情緒。

71、關(guān)于國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說法，錯誤的是0。

A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位

C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制

［答案］C

［解析］國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如

下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)

人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在

工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的

代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅

限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)

調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而

是一個管理崗位；（4）是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有

人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。因此,

正確選項(xiàng)是C。

72、關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，下列說法不正確的是()。

A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗

位的名稱

B.建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表

人

C.項(xiàng)目經(jīng)理是對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者

D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而

定

［答案］B

73、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且

支付部分不得低于當(dāng)?shù)?工資標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)

得的工資。

A.平均

B.最低

C.最高

D.標(biāo)準(zhǔn)

［答案］B

［解析］2020/2019教材P62建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞

動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每

季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。

74、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動

者支付一次工資，()結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。

A.每季度

B.每半年

C.每年

D.每兩個月

［答案］A

［解析］2020/2019教材P62建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞

動者支付一次工資，且每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。

75、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定

的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工

代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，超過()日不支付勞動者工

資的，屬于無故拖欠工資行為。

A.30

B.20

C.15

D.45

［答案］A

［解析］2020/2019教材P62建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困

難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情

況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但

最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故

拖欠工資行為。

76、目前各級政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重

點(diǎn)對象是()。

A.自由職員

B.長期合同工

C.無固定期限的合同

D.農(nóng)民工

［答案］D

［解析］2020/2019教材P61o農(nóng)民工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用

工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主

管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對象。

77、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是()。

A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用

零散工

B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項(xiàng)目中的施工管理.作業(yè)人

員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)

定如實(shí)填報(bào)

C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在

工地保留一份備查

D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后,按照勞動合同

法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同

［答案］D

［解析］2020/2019教材P61建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自用工之日起

按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。

78、人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性,

通過招聘增補(bǔ)員工之后緊接著需要做的工作是()。

A.編制人力資源規(guī)劃

B.員工的培訓(xùn)

C.進(jìn)行人員甄選

D.通過解聘減少員工

［答案］D

［解析］2020/2019教材P60在一般的意義上，人力資源管理

的工作步驟包括：1、編制人力資源規(guī)劃;2、通過招聘增補(bǔ)員工;3、

通過解聘減少員工

79、下列各項(xiàng)管理中，不屬于資源管理的是()。

A.資金管理

B.合同管理

C.技術(shù)管理

D.人力資源管理

［答案］B

［解析］2020/2019教材P60施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。

資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管

理和資金管理。

80、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說法，正確的有()。

A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃

B.人力資源管理不包括員工的績效考評

C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛

D.人力資源管理的目的是減少人才流動

［答案］A

［解析］2020/2019教材P603.在一般的意義上，人力資源管

理的工作步驟包括：（1）編制人力資源規(guī)劃；（2）通過招聘增補(bǔ)員

工；（3）通過解聘減少員工；（4）進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個步

驟，可以確定和選聘到有能力的員工；（5）員工的定向；（6）員工的

培訓(xùn)；（7）形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員

工；（8）員工的績效考評；（9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

81、采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項(xiàng)，一

般由0負(fù)責(zé)支付。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方

D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

［答案］D

［解析］2020/2019教材P39對各個分包單位的工程款項(xiàng)可以

通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由

業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用

施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總

承包單位負(fù)責(zé)支付。

82、建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理合同中一般只確定0。

A.建筑安裝工程造價(jià)

B,建設(shè)安裝工程直接費(fèi)

C.施工總承包間接費(fèi)

D.施工總承包管理費(fèi)

［答案］D

［解析］2020/2019教材P39本題考核的是施工總承包管理的

合同價(jià)格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)

(通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取),而不需要

確定建筑安裝工程造價(jià),這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以

不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。

83、關(guān)于施工總承包和施工承包管理模式的比較，下列說法

中正確的是()。

A.施工總承包管理模式需要等施工圖設(shè)計(jì)全部完成后才能

招標(biāo)

B.施工總承包管理模式的分包合同只能由業(yè)主和分包商簽

訂

C.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選

擇，由業(yè)主認(rèn)可

D.施工總承包管理模式，對分包單位的工程款只能由總承包

管理單位支付

［答案］c

［解析］2020/2019教材P393.分包單位的選擇和認(rèn)可當(dāng)采用

施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方

認(rèn)可。故C正確。

84、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總承包管理和目標(biāo)

控制的責(zé)任由()承擔(dān)。

A.業(yè)主

B.分包單位

C.施工總承包管理單位

D.施工總承包單位

［答案］C

［解析］2020/2019教材P39因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)

施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單

位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)

主執(zhí)意不肯更換分包人,施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該

分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采

用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主

方認(rèn)可。

85、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是()。

A.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管

理工作

B.可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于

縮短建設(shè)周期

C.對發(fā)包人的付款必須由業(yè)主直接支付,有利于業(yè)主控制項(xiàng)

目總投資

D.由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，

大大減輕了業(yè)主方工作

［答案］D

［解析］2020/2019教材P38組織與協(xié)調(diào)方面由施工總承包管

理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)

主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。故D

正確。

86、采用施工總承包管理模式，下列不正確的是()。

A.分包工程的發(fā)包，投標(biāo)報(bào)價(jià)是以施工圖為依據(jù)

B.采用這種模式的基本出發(fā)點(diǎn)是為了縮短建設(shè)周期

C.采用這種模式對質(zhì)量控制有利

D.一般情況下，所有分包合同的招標(biāo).談判.簽約由業(yè)主負(fù)

責(zé)，業(yè)主合同管理的工作量較大

［答案］B

［解析］2020/2019教材P38由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所

有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這

是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

87、業(yè)主在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工招投標(biāo)，

這種任務(wù)的委托方式屬于0。

A.施工總承包模式

B.施工總承包管理模式

C.工程總承包模式

D.委托項(xiàng)目管理模式

［答案］A

［解析］2020/2019教材P38施工總承包模式的工作程序是：

先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包

招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，

施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一

部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。由此可以看出，施工總承包管理

模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

88、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正

確的是()。

A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利

B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較

小

C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才

能進(jìn)行招標(biāo)

D.施工總承包管理模式有利于縮短工期

［答案］D

［解析］2020/2019教材P38施工總承包模式的工作程序是：

先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包

招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工，如圖lZ201054-2(b)所示。而如果

采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依

賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)，如圖

lZ201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以

在很大程度上縮短建設(shè)周期。

89、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的

是0。

A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利

B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較

小

C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才

能進(jìn)行招標(biāo)

D.施工總承包管理模式有利于縮短工期

［答案］D

［解析］2020/2019教材P38施工總承包模式的工作程序是：

先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包

招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工，如圖lZ201054-2(b)所示。而如果

采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依

賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)，如圖

lZ201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以

在很大程度上縮短建設(shè)周期。

90、施工總承包管理與施工總承包模式的比較，相同點(diǎn)是()。

A.對分包單位的管理

B.合同關(guān)系

C.工作開展程序

D.對分包單位的付款

［答案］A

［解析］2020/2019教材P38施工總承包管理與施工總承包模

式的比較1、工作開展程序不同：2、合同關(guān)系不同；3、分包單

位的選擇和認(rèn)可不同：4、對分包單位的付款不同；5、合同價(jià)格

不同；但對分包單位的管理和服務(wù)相同。故A正確。

91、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有()兩種方式。

A.DB和EPC

B.DBB和EPC

C.DB和B0T

D.DBB和B0T

［答案］A

92、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。

A.操作性

B.實(shí)施性

C.綱領(lǐng)性

D.作業(yè)性

［答案］C

［解析］2020/2019教材P40o建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)

項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

93、國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式不包括（）。

A.業(yè)主方自行采購

B.與承包商約定某些物資為指定供貨商

C.設(shè)計(jì)方采購

D.承包商采購

［答案］C

［解析］2020/2019教材P40在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采

購有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購；（2）與承包商約定某些

物資為指定供貨商；（3）承包商采購等。故C錯誤。

94、在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工

作是（）。

A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同

B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

C.選擇材料、設(shè)備的采購單位

D.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

［答案］D

［解析］2020/2019教材P40物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和

設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、

安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）

明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行

采購策劃，編制采購計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供

應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工

作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移

交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）

采購資料歸檔。

95、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的

工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌

［答案］C

［解析］2020/2019教材P40我國《建筑法》對物資采購有這

樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工

程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的

建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”O(jiān)

96、按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承

包單位采購的，發(fā)包單位不得（）承包單位購入用于工程的建筑材

料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

A.暗示

B.指定

C.引導(dǎo)

D.強(qiáng)制

［答案］B

［解析］2020/2019教材P40我國《建筑法》對物資采購有這

樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工

程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的

建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。故選擇

B

97、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購主要有業(yè)主方自行采

購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購。其內(nèi)容

為：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;

②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;③進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)

品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評

審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、

移交采購產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);

⑧采購資料歸檔。關(guān)于采購程序正確的是()。

A.①-②-⑤⑦-⑧-③-④

B.①-②-⑥-⑧-③-④-⑤

C.①-②-③-?-⑤-⑥-⑦-⑧

D.④-⑤-⑥-⑧-①-②-③

［答案］C

［解析］2020/2019教材P40采購應(yīng)遵循下列程序：①明確采

購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購策

劃，編制采購計(jì)劃;③進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)

單位，建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作,確定供

應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或

服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購資料歸檔。

98、采購管理的工作有：(1)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)

品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(2)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評

審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；(3)進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。

對上述三項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是0。

A.(3)——⑴一一(2)

B.(1)——(3)——(2)

C.(2)——(1)一一(3)

D.(3)——(2)一一(1)

［答案］A

［解析］2020/2019教材P40采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)

明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進(jìn)行

采購策劃，編制采購計(jì)劃；(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供

應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工

作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；(5)簽訂采購合同；(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移

交采購產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)

采購資料歸檔。故A正確。

99、物資采購管理首先應(yīng)()。

A.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃

B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求.采購分工及有關(guān)責(zé)任

C.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

D.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

［答案］B

［解析］2020/2019教材P40本題考察的是采購管理應(yīng)遵循下

列程序。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基

本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)

劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名

錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單

位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）

處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。

100、關(guān)于施工總承包管理的說法，錯誤的是（）。

A.在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的

B.施工總承包管理單位僅僅做管理和協(xié)調(diào)工作

C.施工總承包管理合同中只確定施工總承包管理費(fèi)

D.采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位

直接簽訂

［答案］B

［解析］2020/2019教材P39施工總承包管理單位還需要負(fù)責(zé)

向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。

101.下列工作中，不屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是

Oo

A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解

B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值

C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

D.通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采

取糾偏措施進(jìn)行糾偏

［答案］B

［解析］2020/2019教材P49本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制

工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：（1）將項(xiàng)目的目

標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）收集項(xiàng)目目標(biāo)

的實(shí)際值。（3）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和

實(shí)際值的比較。（4）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如

有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（5）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目

目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

102、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因

該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

施工企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。該企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)

控制的（）。

A.管理措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施

D.組織措施

［答案］D

［解析］2020/2019教材P49本題考察的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制

的糾偏措施。（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)

分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；

103、下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值一實(shí)際值與計(jì)劃值比較一找出偏

差一采取糾偏措施

B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值一實(shí)際值與計(jì)劃值比較一找出偏

差一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值一實(shí)際值與計(jì)劃值比較一采取控

制措施一目標(biāo)調(diào)整

D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較一找出偏差一采取控制措施一收集

項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

［答案］A

［解析］2020/2019教材P49本題考察的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制

的工作程序。1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度

等;2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的

比較;3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則

采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

104、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤,

項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬

于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

［答案］A

［解析］2020/2019教材P49(1)組織措施，分析由于組織的原

因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理

班子人員等；

105、某工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工成本時，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)施工成本

增加是由于項(xiàng)目部自身采購的材料質(zhì)量不好而進(jìn)行返工造成的，

則為糾正該問題可以采取的組織措施是()。

A.增加材料采購的資金投入

B.調(diào)整材料采購價(jià)格

C.調(diào)整采購部門管理人員

D.變更材料采購合同

［答案］C

［解析］2020/2019教材P49組織措施是從施工成本管理的組

織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)

理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工

成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不

僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控

制責(zé)任。糾正該問題可以采取的組織措施是調(diào)整采購部門管理人

員，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理可在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)

系，這一行為屬于該權(quán)限。其它選項(xiàng)均不是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。

106、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，能夠正確地反映項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控

制的工作流程是（）。

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏

差，采取控制措施

B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏

差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取控

制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

D.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏

差即可，不必進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

［答案］A

［解析］2020/2019教材P49（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)

目目標(biāo)的動態(tài)控制：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)

際進(jìn)度等;2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)

際值的比較;3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏

差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

107、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作包括（1）項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整；（2）

計(jì)劃值與實(shí)際值的比較；（3）項(xiàng)目目標(biāo)分解；（4）采