【項目管理】邵洪芳 教材精講班課件 17-第1章-1.3.3-工程項目目標(biāo)動態(tài)控制

1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制1.3.3工程項目目標(biāo)動態(tài)控制1.工程項目目標(biāo)體系構(gòu)建1）工程項目總目標(biāo)的分析論證2）工程項目總目標(biāo)的分解（按承包單位、項目組成、時間進(jìn)展）2.工程項目目標(biāo)動態(tài)控制過程（動態(tài)）及措施1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制分析各種實施風(fēng)險采取有效預(yù)防措施事前計劃預(yù)控構(gòu)筑施工項目目標(biāo)體系編制施工項目計劃主客觀影響因素事中過程控制事后糾偏控制執(zhí)行施工項目計劃監(jiān)督檢查實施情況計劃與實際對比分析目標(biāo)現(xiàn)實？偏差？圖1.3-2施工項目目標(biāo)動態(tài)控制過程分析偏差產(chǎn)生原因采取糾偏措施是完工主客觀原因產(chǎn)生不可糾正偏差有無否工程變更1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制2）施工項目目標(biāo)控制措施（1）組織措施。包括建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工；完善溝通機(jī)制和工作流程，促進(jìn)各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作；強(qiáng)化動態(tài)控制中的激勵，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)項目目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性；建立施工項目目標(biāo)控制工作考評機(jī)制，通過績效考核實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)等。1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制（2）技術(shù)措施。編制施工組織設(shè)計、施工方案并對其技術(shù)可行性進(jìn)行審查、論證；改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。還要在整個項目實施過程中，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進(jìn)行動態(tài)控制。1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制（3）經(jīng)濟(jì)措施。明確施工責(zé)任成本，落實加快施工進(jìn)度所需資金，完善施工成本節(jié)約獎勵措施，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時辦理工程價款結(jié)算和支付手續(xù)等。1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制（4）合同措施。在施工投標(biāo)環(huán)節(jié)需要通過市場調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風(fēng)險，并將其對施工承包風(fēng)險的應(yīng)對體現(xiàn)在投標(biāo)報價中。在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，要結(jié)合承包模式及合同計價方式，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、合理化建議的獎勵條款。在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，動態(tài)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制2）施工項目目標(biāo)控制措施組織措施組織（分工、流程、制度）、人（積極、協(xié)同、考評）技術(shù)措施施工組織設(shè)計、施工方法、施工工藝，施工機(jī)具、新技術(shù)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施資金、成本、獎勵、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、辦理結(jié)算（支付）合同措施分析風(fēng)險、計價方式、獎勵條款、合同交底、變更、索賠1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制【例題】以下施工項目目標(biāo)控制措施中，屬于組織措施的是（）A.明確施工責(zé)任成本，落實加快施工進(jìn)度所需資金B(yǎng).在施工投標(biāo)環(huán)節(jié)需要通過市場調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風(fēng)險，體現(xiàn)在投標(biāo)