【項(xiàng)目管理】邵洪芳 教材精講班課件 80-第6章-6.4.2-施工成本管理績(jī)效考核

6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核

6.4.2

施工成本管理績(jī)效考核1.施工成本管理績(jī)效考核的內(nèi)容施工成本管理績(jī)效考核可分為三個(gè)層次：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工成本的考核；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各施工隊(duì)施工成本的考核。施工單位應(yīng)建立和健全工程項(xiàng)目成本考核制度，作為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分。6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核

2.施工成本管理績(jī)效考核指標(biāo)1）企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)項(xiàng)目施工成本降低額=項(xiàng)目施工合同成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成本項(xiàng)目施工成本降低率=項(xiàng)目施工成本降低額/項(xiàng)目施工合同成本×100%6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核

2）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可控責(zé)任成本考核指標(biāo)（1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率。目標(biāo)總成本降低額=項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本-項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本目標(biāo)總成本降低率=目標(biāo)總成本降低/項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本×100%6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核

（2）施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率。施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額=施工責(zé)任目標(biāo)總成本-工程竣工結(jié)算總成本施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低率=施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額/施工責(zé)任目標(biāo)總成本×100%6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核

（3）施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率。施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額=施工計(jì)劃總成本-工程竣工結(jié)算總成本施工計(jì)劃成本實(shí)際降低率=施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額/施工計(jì)劃總成本×100%6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核

3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各施工隊(duì)和班組的考核（1）對(duì)各部門的考核內(nèi)容：本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況；本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。（2）對(duì)各施工隊(duì)的考核內(nèi)容：對(duì)專業(yè)作業(yè)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況；專業(yè)作業(yè)合同以外的補(bǔ)充收費(fèi)情況；對(duì)班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。（3）對(duì)各班組的考核內(nèi)容：以分部分項(xiàng)工程成本作為班組的責(zé)任成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，考核班組責(zé)任成本完成情況。6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核

在施工成本管理績(jī)效考核指標(biāo)中，屬于企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)的是（

）A.項(xiàng)目施工成本降低額B.項(xiàng)目施工成本降低率C.施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額D.施工計(jì)劃成本實(shí)際降低率E.目標(biāo)總成本降低額答案：AB6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核

3.施工成本管理績(jī)效考核方法1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）通過設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，可以衡量企業(yè)在成本管理方面的表現(xiàn)和達(dá)成特定目標(biāo)的程度。指標(biāo)可以是量化的指標(biāo)，如成本控制率、成本偏差、資源利用效率等，也可以是質(zhì)化的指標(biāo)，如成本管理團(tuán)隊(duì)的能力、成本分析和預(yù)測(cè)能力、成本優(yōu)化的創(chuàng)新能力等。2）360°反饋法通過收集來自不同角色和層級(jí)的反饋來考核個(gè)人的成本管理績(jī)效3）PDCA管理循環(huán)法計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）。計(jì)劃階段，制定績(jī)效考核方案；實(shí)施階段，實(shí)施績(jī)效考核方案，并監(jiān)督、指導(dǎo)和收集信息為下一階段工作做準(zhǔn)備；檢查階段，檢查方案的執(zhí)行情況是否符合計(jì)劃的預(yù)期效果；行動(dòng)階段，根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)措施。4）平衡積分卡結(jié)合平衡積分卡的四個(gè)維度來設(shè)定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。①財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)②客戶滿意度指標(biāo)③內(nèi)部流程效率指標(biāo)④學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的指標(biāo)5）目標(biāo)管理法,MBO）通過制定明確的施工成本目標(biāo)來指導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和個(gè)人的行為和績(jī)效。在施工成本管理中，企業(yè)可以建立成本管理績(jī)效指標(biāo)體系，如成本控制率、成本偏差、成本效益指標(biāo)等，通過定期評(píng)估成本管理績(jī)效水平，及時(shí)了解施工成本目標(biāo)達(dá)成情況，并提供反饋和改進(jìn)建議。6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核

【例題】通過財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、內(nèi)部流程效率指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面，四個(gè)維度來設(shè)定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，來對(duì)施工成本管理績(jī)效進(jìn)行考核的方法是（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)B.360°反饋法C.PDCA管理循環(huán)法D.平衡積分卡答案：D6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核

1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicators,KPIs）優(yōu)點(diǎn)：①明確管理焦點(diǎn)。使其專注于成本降低和控制。②提高管理成效。③提高考核客觀性。缺點(diǎn)：①指標(biāo)難界定且缺乏彈性。②適用范圍有限。不適用于難以以具體業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)來考核的職能類部門，也不適用于周期過長(zhǎng)的中高層考核。③實(shí)施困難。需要使用大量且復(fù)雜多樣的管理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致實(shí)施工作量大。適用于：需要定量化考核且考核周期短的企業(yè)，企業(yè)具有明確的成本管理目標(biāo)、健全的成本管理流程、完備的成本控制體系，以及較強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集和分析能力。6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核

2）360°反饋法優(yōu)點(diǎn)：①提高考核準(zhǔn)確性。避免個(gè)人偏見等主觀因素的影響。②促進(jìn)個(gè)體發(fā)展。③增強(qiáng)部門合作。缺點(diǎn)：①考核時(shí)間和成本較高。②考核標(biāo)準(zhǔn)不明確。③存在負(fù)面影響。適用于：需要定性化考核的企業(yè)，要求企業(yè)具有良好的團(tuán)隊(duì)文化、完善的考核指標(biāo)體系以及較強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集和分析能力，同時(shí)部門成員之間相互信任、尊重和共享。6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核

3）PDCA管理循環(huán)法優(yōu)點(diǎn)：①提高管理成效。②增強(qiáng)部門協(xié)作。缺點(diǎn)：①投入成本高。②過于強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性。適用于：需要周期性考核的企業(yè)，要求企業(yè)具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和健全的成本管理流程。6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核

4）平衡積分卡①財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)。如成本控制率、成本偏差和利潤(rùn)率等。②客戶滿意度指標(biāo)。如項(xiàng)目按預(yù)算完成情況和變更管理的效果等。③內(nèi)部流程效率指標(biāo)。如成本核算流程的準(zhǔn)確性、資源利用效率和成本控制流程的執(zhí)行情況等。④學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的指標(biāo)。如成本分析和預(yù)測(cè)能力的發(fā)展、員工培訓(xùn)和知識(shí)管理等。6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核

平衡積分卡的優(yōu)點(diǎn)：①提高考核準(zhǔn)確性。②提高管理效率。③促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展。④激發(fā)個(gè)體積極性。缺點(diǎn)：①實(shí)施難度大且缺乏彈性。②實(shí)施周期長(zhǎng)。適用于：需要定量化考核且考核周期長(zhǎng)的企業(yè)，要求企業(yè)具有明確的成本管理目標(biāo)、健全的成本管理流程、先進(jìn)的成本管理水平，以及較強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集和分析能力。6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核

5）目標(biāo)管理法（ManagementbyObjectives,